应急停电演练总结

2011年地下厂房停电应急演练总结

为响应2011年安全生产月号召，广泛宣传和普及应急管理安全知识，提高应急避险和自救互救能力，最大限度地减少因安全事故和突发事件造成的人员伤亡和设备财产损失，我项目部针对地下电站可能发生的停电事故制定了应急预案，并于2011年6月28日在实地进行了停电应急演练，项目全体员工人员参与了演练，具体总结如下：1、成立应急指挥中心

现场总指挥：孙德召

副总指挥：李国宁

疏散演习组组长：刘永生

副组长：何本利

技术服务组组长：李元武

副组长：张志平

警戒组组长: 赵奇

副组长：伍华中

资源保障组组长：姚俊义

副组长：张宝金

对外联系组组长：张关良

副组长：张宝金

救护组组长：刘占德

副组长：常慧周

疏散引导组组长：孙增峡

副组长：韩秋文

2、应急演练预案

针对此次演练编制了专项应急演练预案。该预案中对事故类型和

危害程度分析、应急处置基本原则、组织机构及原则、预防与预警、信息报告程序、应急处理、应急物资与装备保障及所需材料费用、相关方联系方式这几个方面进行了重点阐述，对应急演练的重要性和重要演练程序、步骤阐述清晰。为演练的顺利进行提供了前提保障。3、对参演负责人进行培训

项目部召集相关负责人对预案进行了培训。6月25日，组织召开了专题培训。通过培训，演练控制人熟悉并掌握了演练目的、准备、内容、步骤、具体要求等，对演练过程了解彻底，为在确保自身安全的前提下顺利完成演练活动提供了良好条件。

4、认真进行演练活动

6月28日，项目部严格按照应急演练的要求和步骤，在右岸地下厂房进行了演习。演习过程中各演练步骤展开井然有序，各专业组各司其职，参演人员积极配合，应急车辆及设备设施到位及时，总体气氛严肃、认真、紧张有序，全过程用时60分钟。通过各方的通力合作，保证了演练活动的顺利开展，圆满完成了演习任务。

5、演练结束后相关问题总结及改进

演练结束后，应急指挥中心对演练过程的一些不足之处进行了总结，并提出了改进及完善措施，具体如下：

1）应急通讯系统有待加强。配置对讲机数量不足。

2）撤离通道处指示标示配置数量不足。

3）少数员工安全意识不强，参加活动部积极。

4）手电筒配备不足。

由于本次演练项目部领导高度重视，各项准备周密，故实际进行时有条不紊，较圆满地完成了演练任务，通过本次应急演练，较真实全面地检验了项目部应急处置能力，同时要求各部门、班组针对演练中发现的问题及时改进完善，并举一反三，切实增强应急意识，进一步提高对突发事件的应急处理能力。

水电四局向家坝机电安装工程项目部

2011年7月1日