饭统网为何会倒闭
红火一时的饭统网为什么倒了？
红火一时的饭统网为什么倒了？饭统网错失了转型的机会，在移动互联网上的投入滞后，相对老对手大众点评，无论是APP的开发和推广，还是团购的投入，都不够坚决和彻底饭统网打不开了，饭统网是倒闭了吗?为什么会这样?一、饭统网此前只是在对的时间做了对的事情饭统网成立于2003年，是国内最早一批涉猎提供餐饮预订的网站。
其模式很简单：餐厅把自己的信息放在饭统网上，用户不仅可以定向地查询和预订餐厅，而且还可以享受饭统网与餐馆协议的折扣价。
目的是，通过折扣吸引用户流量，通过用户订餐为餐厅不断挖掘新的客户。
盈利模式上，饭统网收入来源分为三类：首先是靠收餐厅会员年费，一年1000元会费;其次是靠收佣金，饭统网给餐厅带去客流后，会员餐厅返还5%的消费佣金给饭统网;最后是广告费和团体用户服务费，如承办年会或培训。
借助与媒体深入合作，提高了知名度。
2008年7月获得日本亚洲投资为首的近3000万人民币风险投资。
能覆盖中国80个城市、50万家餐厅的信息。
应该说，饭统网在一个对的时间点做了一件对的事情，通过电话订餐是在功能手机进入普通人生活的时代很合理刚性的需求。
作为一个切入餐饮行业的点，饭统网做对了。
因此在2010年，移动互联网启动之前，饭统网还是奠定了不错的基础，占据了客观的行业份额。
二、call center模式遭遇挑战餐饮电商要打通线上与线下，不仅是IT系统对接这么单一，背后的业务流程再造和客服体系同样需要资源与资金的投入。
随着团购业的兴起，饭统网业务受到了冲击，曾尝试推出“饭桶团”，也没有起色。
在2011年后就现有动静。
而今业内传出，饭统网遭遇供应商追债，却发现办公楼早已搬空。
回顾来看，在2010年之前的日子里，饭统网在两点上没有做好准备：1、服务的深入，电话订餐是需求，如果利用好这个需求更深入的切入到餐饮商家的管理系统，一方面可以提高数据的可靠性，另一方面也可以提高商家持续粘性;2、没有及时扩大服务范围，订餐只是餐饮文化的一部分，甚至不是特别重要的一部分，利用订餐数据做好餐厅选择的决策工具，可以提高用户的满意度，增强粘性。
从饭统的倒闭说起：创业公司作死指南
从饭统的倒闭说起：创业公司作死指南文/金错刀(微信公众号ijincuodao)最近，一个热点是饭统的倒闭，一个十年老店以网站突然倒闭的方式进入大家的视野。
公司死亡，一般都有两个杀手，一个是有声杀手——产品，一个是无声杀手——人。
1、饭统的一个杀手是团购。
内部员工爆料：饭统网遭遇的最大打击是在2010年，当时团购网站迅速崛起，包括饭统网的主要竞争对手大众点评都在团购上大力投入，饭统网最开始是犹豫，后来也被只能被迫跟进，不过太慢了，被美团等竞争对手落下太多。
2、另一个杀手是移动互联网。
餐饮行业这几年是受移动互联网冲击最大的行业，一个企业跟不上变化，就会被淘汰。
3、无声杀手是股权纷争，这个原因应该最关键。
新浪科技采访一个饭统员工："今年3月，饭统网和最后的投资人闹翻了，双方谁也不承认公司是自己的，CEO臧力再也没有在公司出现过，公司没人管了，大家也只能散了。
"对传统企业的互联网转型而言，这种无声杀手最可怕，如何提防这种无声杀手，美国创业大咖Y Combinator总结了一系列“创业公司作死指南”，值得借鉴。
===作死的分割线：来源：福布斯 Hollie Slade作为美国风投公司Y Combinator的创始合伙人之一，杰西卡·利文斯顿(Jessica Livingston)曾帮助塑造了硅谷一批重量级创业公司——在线云存储服务商Dropbox、房屋短租服务网站Airbnb、社交新闻聚合网站Reddit和Stripe，仅举几例。
截至今日，Y Combinator已投资630家创业公司。
这些初创公司为了在“演示日(Demo Day)”展现出最佳的状态，来到硅谷参加一个为期三个月的训练营，到“演示日”时，这些初创公司会向选定的观众宣传其商业计划。
眼下，Y Combinator正对报名今年夏天训练营的3000份申请进行审核，这比去年增加了近20%。
在这3000份申请中，仅有2%会入选。
饭统网或陷入倒闭：办公地去年8月已退租
饭统网或陷入倒闭：办公地去年8月已
退租
页面目前已无法打开，官方400电话也一直无法接通，饭统网团队早在去年已搬离原办公地不知去向。
延伸阅读：
∙站长网播报：传“饭统网”倒闭快播收购影视域名
∙饭统网去哪儿了饭统倒闭谁来称霸在线餐饮行业？
∙虽最早涉猎线下餐饮，饭统网终踉跄潦倒
∙饭统网去哪儿了？
∙饭统网倒闭员工遭”劝退“被拖欠11个月工资
∙传“饭统网”倒闭留下1个好域名
∙曾经名噪一时的餐饮预定网站饭统网去哪儿了？倒闭了？
文章来源于：/article-17601-1.html。
团购倒闭潮的原因探析培训讲学
团购网站倒闭潮的原因探析英汉2012-7-30 14:03:27 来源：《电子商务》2011年第12期网络团购业兴起于2009年，盛行于2010年。
因其价格低廉、支付便捷和配送广泛等优点受到广大网络消费者的青睐。
2010年底，团购网站约880[1]家，到2011年6月，国内有团购网站5300多家，网购市场达规模2000多亿，跃升至世界第一。
因此，有人把2010年称为中国的“团购元年”。
团购发展势头迅猛，用户已达到4220万人，使用率从4.1%提升到8.7%，用户半年增长率达到125.0%[2]中国团购网站整体日均覆盖人数达2733.5万人[3]。
此外，团购网站还吸引了电子商务领域的大部分融资。
团购从无到有，并曾蓬勃之势，与之相伴的团购网站是电子商务发展史上一个大事。
一、团购网站的经营之现状近来由于国内国际经济出现波动，团购网站受其影响，也从快速发展转为调整阶段，其间似乎存在着某种必然性。
网络团购的发展与团购网站的发展一脉相承的，团购网站是网络团购的载体。
因此，团购网站的起伏，从某种程度上反应的网络团购的发展态势。
1、主要团购网站裁员或收缩战线网络团购经过一年多的快速发展，近期许多主要团购网站纷纷裁员或收缩战线。
据国内知名独立团购导航网站“团800”最新调查，2011年4月，“美团网”关闭了马鞍山等4个城市的分站：“开心网”也收缩三四线城市的战线；8月，腾讯与Groupon合作的“高朋网”被报将裁员400人，撤掉13个站点[4]，实施所谓的“战略紧缩”计划。
实际上，这只是团购网站整个行业的缩影，标志着中国团购行业进入“收缩期”。
2、大量团购网站倒闭、转型或成“僵尸”网站由于经营困难，资金周转不顺，许多中心型团购网站开始倒闭或转型。
据统计，2011年8月份全国有400-500家团购网站倒闭，仅北京地区就有100多家倒闭，全国有1000多家团购网站关门。
“团800”对北京地区团购网站的最新一轮核查，发现有1 16家团购网站已经打不开，已成“僵尸网”。
已有千余家倒闭团购网站骤然2688传媒
已有千余家倒闭团购网站骤然“入冬”团购网站是一种很好的经营模式，其市场前景还是相对可观的。
如果想在众多网站中取胜，商家采取的不是盲目跟进，多找合作商家，而是应该对公司管理和信誉作出规划“好的团购产品越来越少，很多团购网站似乎也在一夜之间消失了。
团购到底怎么了？”热衷团购的济南市民刘女士近日发现，很多团购网站有了“僵尸”的迹象，产品信息长时间不更新，电话打不通，有的甚至连办公地点也找不到了。
一组统计数据也对此给予佐证，《全国团购网站普查数据公报》显示，截至今年10月底，全国范围内已有1483家团购网站在激烈的竞争中关闭，其中，仅10月份关闭的团购网站数量就高达456家。
无钱可烧“一些中小团购网站倒闭，很多是因为资金链断了。
不仅如此，好几家全国性的大网站也面临资金链断裂的问题。
”美团网济南城市经理高振近日告诉经济导报记者，从之前的运营模式来看，团购网站主要依靠风投。
“但是，现在经济形势不好，风投对虚拟产业没有信心，跟进投资的很少，用完这笔钱下笔资金就没了着落，缺乏持续投资。
”高振说。
风投不足就需要寻找资金，而上市无疑是最好的选择，只不过刚刚接纳了Groupon的美国资本市场似乎并不认同包含中国概念的团购网站。
导报记者了解到，原定于11月14日挂牌交易的拉手网，由于要向美国证券交易委员会澄清部分会计问题，暂停纳斯达克上市路演。
拉手网财报显示，公司上半年亏损达3.91亿元，是同期净收入的6.8倍。
业内人士认为，这样的烧钱速度，拉手网现金流难以支撑一年。
“大家都在拼规模，推广费就是一个无底洞。
”高振告诉导报记者，窝窝团网的宣传费用就很高，仅在上海做的一个宣传，请明星就用了2000万元。
上述刘女士发现，近期各大团购网站不再像以前那样频繁更新团购信息了。
“团济南”的负责人康康对此解释为市场过度开发，“以前大家都是等着看新出的团购，但是现在一家商户团购会上好多家网站，济南市场又比较小，能开发的商家都开发完了。
”行业遇冷“不仅如此，团购网站良莠不齐，频频出现的负面消息也让不少消费者失去信心。
餐饮行业O2O运营模式研究
摘要民以食为天,作为给国人提供饮食的餐饮行业，经过多年的改革与发展已进入一个新的阶段，市场竞争的形势也发生了一些新的变化。
现如今餐饮行业的传统模式面临着市场越来越激烈的竞争与考验，在电子商务高速发展的潮流中，餐饮行业也成为电子商务中的一员，开始了探索餐饮行运营新模式的步伐。
1电子商务作为一种能够降低成本，提高利润的新型商业模式，为广大的餐饮中小企提供了大量的市场机会，缩小了大型企业和中小企业之间市场地位的差距，餐饮行业与互联网、电子商务的结合是一种必然选择。
但是随着社会的发展，餐饮行业的电子商务的商业模式也出现了新的变化，在餐饮行业中电子商务模式的问题和不足也逐渐显现出来。
O2O模式作为一种新的商业模式,吸取了早期电子商务的优点，有效地结合了网络购物和传统市场的特点,为餐饮行业的电子商务提供了一种新的思路，成为餐饮行业未来发展的一个重要方向。
本文立足于餐饮市场中消费者的需求，通过三个典型案例进行研究分析餐饮行业的O2O 模式，为广大餐饮行业电子商务的实践者提供一些理论依据和研究思考,并为餐饮行业O2O 运营模式提供一些建议。
关键词： O2O模式电子商务餐饮行业目录第一章绪论 (3)1。
1研究背景 (4)1.2 研究目的与意义 (4)第二章餐饮行业现状 (5)2.1 餐饮行业营销模式概括 (5)2。
1.1 传统餐饮行业营销模式 (5)2。
1.2 餐饮行业电子商务的发展 (5)2。
1。
3 餐饮行业电子商务B2C、B2B、O2O模式特点分析 (8)2。
1。
1 餐饮行业电子商务未来发展之路 (10)2.2 O2O模式概括 (11)2.2.1 O2O模式的定义 (11)2。
2.2 O2O模式的特点 (11)2.3 O2O模式与餐饮行业中的结合 (12)2.3.1 O2O模式与餐饮行业中的结合可行性 (12)2。
3。
2 O2O模式与餐饮行业中的结合意义 (13)第三章 O2O模式下的餐饮行业运营模式分析 (12)3.1 餐饮行业O2O的三种营销模式分析 (113)3.1。
网上订餐现状分析
网上订餐存在的问题
对于消费者来说，网上 订餐的方便省时具有 很大的吸引力。但同 其他新生事物一样， 网上订餐也存在各种 问题： ●信息安全问题 ●饮食安全 ●送餐时间波动性大
• 信息安全问题 • 之前必胜客就被爆出网上订餐系统泄漏用户个人信息的情况。 网络安全是个永恒的话题，个人信息安全也是消费者永远关 注的问题。如果网上订餐导致消费者信息严重泄漏，纵然网 上订餐有方便快捷节省时间成本的众多优势，对于消费者来 说依然得不偿失。
• 目前来看，在线订餐前景肯定是好的，但各大在线订餐公司 都还在烧钱阶段，需要大量的资金实力才能撑下去，不仅要 能把商家组织起来，还要培养消费者在线订餐的使用习惯， 培养用户黏性，这需要大量人力财力投入，很多公司烧不起 钱最后资金链断裂而倒闭。于明表示，诸如饭统网的倒闭， 除了资金实力不足外，找不到好的盈利模式，并且在移动终 端风靡、团购火爆的时候没有紧跟消费者使用习惯的变化， 继续依赖电话订餐，从而导致发展陷入困境。 • 目前大多数在线订餐网站都还在烧钱阶段，要盈利很难。很 多餐饮商家支付能力很弱，要让餐厅拿出钱来很难，通过向 餐饮企业收取服务费很难实现盈利。更不可能让用户为订餐 而支付费用。此外，餐饮企业大多小而分散，缺乏品牌意识， 很难通过用户积累到一定规模吸引餐饮企业投广告的模式盈 利。
• 总的来说，虽然在线订餐网站存在诸多问题，但是我还是 比较看好这个市场，在线订餐网站能够帮助消费者获取更 多的就餐信息，至少叫外卖时，不要再拘束于那固定的几 家，而可以作出更多的选择。在线订餐网站现在需要做的 是在细节上改进产品、改善用户体验，重视每一笔坏单。 与商家之间的联系一定要更加紧密，时刻关注餐饮市场的 变化，在本地市场做扎实后，再考虑扩张，而不是一味的 通过烧钱来抢占市场。
饭统网去哪儿了 饭统倒闭谁来称霸在线餐饮行业？
饭统网去哪儿了饭统倒闭谁来称霸在线餐饮行业？，页面暂时无法显示。
在餐饮行业，饭统网也算是老牌在线订餐网站已经大有名气了。
饭统真的倒下了?如若是事实，那么下一个谁将迎头而上?团购领域的大众点评、美团网还是拉手网等，其结果我们只有静静等待。
老牌在线订餐网站为何一去不复返?回想下餐饮行业在线订餐网站，首先想到的可以说是饭统网，这个从2003年成立发展至今，有着一定历史的它，为何最终还是到了鬼门关呢?有媒体评论饭统网称其倒闭是在线餐饮业最大败局，这又何尝不是呢?老牌在线餐饮行业当属饭统网第一，可如今饭统也已倒闭，没有了昔日的风光。
可饭统网是何原因致使其倒下了呢?有消息称，饭统网站打不开，是因为为饭统提供服务器的供应商称因饭统网拖欠费用而关停服务所致。
内部员工同时透露，饭统还拖欠了大部分员工11个月的工资。
从这点来看，饭统网倒闭的原因很有可能是因资金链断裂所致。
饭统网资金链断裂或因团购网站兴起与饭统同年成立的还有大众点评，虽然两家公司性质大多不同，但命运也截然相反。
因考虑饭统倒闭原因很有可能是资金链断裂所致，所以特地观察了下两家公司融资问题。
饭统网从2003年成立至今只经历过一次融资，是在2008年7月，饭统网获得日本亚洲投资等四家海外机构共计400万美元风险投资，从这之后就再也没有了。
而大众点评至今却经历了四次融资，据早期媒体报道，在2011年大众点评就已获得一亿多美元融资，还有今年腾讯入股大众点评。
饭统网远远不能和大众点评的1亿多美元融资相提并论。
2010年团购行业新增美团和拉手等网站，更是让餐饮行业的饭统网吃不消。
笔者特意留意了下饭统网百度百科的发展史，从2003年至2009年，这期间的发展还挺顺利，动态接连不断，可到了2009年12月饭统网互动社区上线后就没有了新的动态。
是何原因笔者也不得而知。
写在最后：饭统网这个最早涉足线下餐饮行业的网站终究还是走向了倒闭的道路，资金链断裂、竞争激烈或是致使其走向死亡的最主要原因。
十年老店饭统网倒闭 背后根源追踪
十年老店饭统网倒闭背后根源追踪在O2O东风的吹拂下，餐饮服务网站本应该正在最好的时候，然而这家运营了十年的网站却突然倒闭。
官网()不能访问，多地订餐电话已经无法打通，数个官方微博已经陆续停止更新……十年耕耘，一朝消亡。
这家公司究竟发生了什么？欠薪协议北京东城区，安定路上一栋不起眼小楼的四层，正是饭统网总部所在地。
新浪科技23日到访这里时，整个办公地点已经是人去楼空，一位负责清洁的大爷独自打包清理出来的废品，门口处贴着一张张来自法院、内容相似的民事起诉状："原告：某某于2010年9月入职被告处工作，岗位为销售，月工资4000元，2013年2月至4月间克扣本人工资7636元，经过多次催要，至今未支付"。
从这些起诉状可以看到，饭统网最早的欠薪记录可以追溯到2013年2月。
新浪科技辗转联系上一名被欠薪员工刘瑞刚(化名)。
据他透露，欠薪就是从去年2月开始的，涉及的员工达100多人，金额少则2-3万，多则10几万，现在没有一个人能要回来钱。
"当时公司突然宣布资金链出现了问题，工资发不下来了，只能给一半。
领导把每个人都叫到办公室里要求签订一份欠薪协议"，刘瑞刚出示的协议上写着："鉴于乙方(饭统网)新投资款尚未到位，为了保证甲方自愿将本月薪酬50%借给乙方，乙方投资款到位后，将分10个月还清"。
也是在去年2月，ID名为@阿汤姐1990 的新浪微博用户，也在微博上公开指责饭统网存在不当解雇的行为："强迫孕妇离开公司，出言侮辱，还不给一分一毫的补偿与赔偿"。
另一位曾经在饭统网工作5年的资深员工告诉新浪科技，最好的时候，饭统网员工曾经达到200多人，但是欠薪之后人员迅速流失，几个月内就只剩下40多人。
到今年3月，只有30多人还在坚持，到了4月，所有的人干脆都走光了。
早早成立创办于2003年的饭统网，起初只有一个商业模式：消费者通过饭统网预定电话订餐，结账时会员餐厅给与消费者优惠折扣，饭统网依靠会员或利润分成。
99%团购网站将消亡
为 价 过
控
互联 网数 据 中心 主 任胡 延 平称 。“ 团大 战 ” 千 之后 ， 够存 能
活下 来 的团 购 网站也 就 ｌ Ｏ家左 右 。
点评 ： 火如 茶 的“ 团 大战 ” 如 千 背后 ， 忧远 大 于喜 ： 边 是 进 入 的 门槛低 ， 利 一 盈 模 式 清晰 。 ｒｕ ｏ Ｇ ｏ ｐ ｎ模 式 在 国 内遭 遇疯 狂 复制 ； 另一 边 则 是 已经 开 始洗 牌 ， 来 大 未
联信 永益半 年两任董 事长 被拘
上市仅 １ 个交易 日 ， ０ 后 董事长就“ 闪电” 被拘 ， 而新任掌 门人‘ ‘ 救火” 不足—个月 ． 囚 也 涉嫌 同一罪名被刑拘 。
． １ ●
今年 ３ １ 月 ８日， 信永 益在 中小企 业板 上市 。３ ３ 日， 公司董 事长 、 联 月 １ 时任 总经 理 的陈俭 囚涉嫌 单位行 贿罪 被刑拘 。 随后 ， 永益 召开董事会 ， 联信 推举董 事彭小军代理 行使董事长职责 。８ ９日， 信永益发布 公告 称 ， 月 联 彭小军被 正式 任命 为新一 届董事 会
美 国 团购 网站 Ｇｏ ｐｎ 得 的巨 大 成功 在 全球 范 同拉 动 ｒ ｏ获 ｕ 了一 股 团 购模 式 的创 业 热 潮 。在 中 国 ，从 今 年 ３月 兴 起 的 Ｇｏｐｎ 式 的 团 购 网站 更 是遍 地 开 花 。美 团 网 、 手 网 、 ｒ ｏ模 ｕ 拉 千 名 工程 师 进 免
点 评 ：中国的云计 算市场 正急速扩 大 ，有数 据显 示该市场规 模在 ２ １ 年达 到 ０２
１０ ６ 亿元。通过这次合作， 双方将成为在中国云计算服务业务领域市场的领先者。凰
十年耕耘一朝消亡：饭统网是这样衰落的
十年耕耘一朝消亡：饭统网是这样衰落的文/@董毅智律师在像和笔者一样的吃货朋友的字典里，饭统网绝对是个不能没有的词汇。
它曾是中国第一家餐饮预订服务企业，也曾是中国唯一一家可提供中英文双语餐饮预订服务的网站。
然而这家曾盛名享誉的国内首家在线订餐网站，在当下餐饮服务网站O2O模式风头正劲，蓬勃生长之际，却突然渐行渐远，以致最终消失在人们的视野中。
十年耕耘，一朝消亡。
曾经辉煌一时的饭统网为何就昙花一现，突然倒闭了呢?看看个中缘由，大家也对这样的结局不会感到太惊讶。
看，餐饮新星败落的伏笔饭统网成立于2003年，成名于2008年。
2008年6月，饭统网全资收购了广州“天下饭庄”网站，同时在天津等大城市进行市场扩张，并计划大举进军上海市场。
同年7月，饭统网获得400万美元海外风险投资，其中的投资企业以日本亚洲投资为代表。
这一年，饭统网达到鼎盛时期，成为国内率先涉足餐饮预订服务行业的网站。
饭统网将目光锁定在团体用餐消费上，专门如年会、婚宴、家宴、商务宴、生日聚会、会议培训、团体用餐等各种大型、专业的特色餐饮服务。
业务开展初期，就获得大量企业的青睐，其中包括IBM、GE、UT斯康达、INTEL等知名大企业。
截止到2009年年底，饭统网已经覆盖中国80个主流城市、50万家餐厅，累计为1600多万消费者提供了餐饮预订服务，贡献消费额15亿元以上。
人无百日好，花无百日红，饭统网的风光也没有持续很久。
2010年，团购模式兴起，一时间各种团购网站如雨后春笋般喷涌而出。
从“团购”走向“团斗”，各大网站为吸引消费者一方面增加更多可选择的对象，一方面提供更优惠的打折力度，在惨烈的千团大战中，饭统网订餐打折的单一模式毫无竞争力。
借助电话订餐在10年前也许是可以的，而随着互联网技术的发展，电话订餐业务已经非常落后。
这种商业模式本来是很多团购网站都在用的，在经历了2010年的“千团大战”以后没有倒下来的团购网站开始扩展业务逐渐盈利。
但是饭统网在模式上没有进行转变，没有围绕订餐这个中心更广的外延。
2014国内餐饮O2O大事件：饭统倒闭、叫个鸭子们崛起
2014国内餐饮O2O大事件：饭统倒闭、叫个鸭子们崛起2014年注定是不简单的一年，继高端餐饮寒冬延续及移动互联网大潮的持续冲击：(1)团购优惠网站再死一批，转型一批，找干爹一批，活着的屈指可数;(2)高端餐饮卖身一批，剥离一批，走大众化一批，情形惨淡;(3)外卖网站融资一批，走细分路线一批，砸物流一批，好不热闹;(4)互联网餐饮品牌高调一批，吹嘘一批，被吐槽一批，过眼云烟。
品途网通过对2014年全年餐饮O2O大事件的梳理发现，餐饮行业结合互联网将由之前的流量比拼转移到线下供应链、后端服务及周边资源整合比拼，餐饮O2O向更纵深方向发展。
本文列出7大话题，聊以概述全年盛况。
文末随附2014年餐饮O2O大事件详细记录，以备咨询。
1、大众点评投资频频或谋上市2014年，大众点评一改昔日慢公司形象，自2月19日接受腾讯战略投资后，在随后的几个月时间里频频出手，相继投资饿了么、大嘴巴、上海智龙、上海石川、天财商龙、食为天信息等一批垂直平台及ERP厂商，整合了腾讯微生活会员卡业务，推出点评自己的“大众微生活”，11月下旬又宣布联合腾讯投资Wifi运营商迈外迪，线上线下，台前幕后都有大众点评活跃的身影。
大众点评频频出手，一方面搭建自己的生态圈，另一方面就是直指IPO，包括张涛多个场合的公开表态，以及外媒的私下爆料。
如果所料不错，2015年大众点评将踏上美国的土地。
2、湘鄂情更名背后高端餐饮转型阵痛2012年底，中央发布“八项规定”，自去年始，高端餐饮受“三公”消费限制政策影响，状态一直不佳。
一些本地高端餐饮商户纷纷停业，全国连锁餐饮品牌则采取部分关店止痛。
4月底，全球领先的私募股权和投资咨询公司CVC对外宣布业已完成对高端餐饮品牌俏江南的股权收购;5月湘鄂情董事长孟凯表态将剥离餐饮业务，7月湘鄂情集团正式更名“中科云网”，12月中科云网发布公告转让旗下部分餐饮子公司股权及湘鄂情系列商标，至此，湘鄂情餐饮完成易主;全聚德在去年关闭了部分门店并同时下调菜品价格后发现，屌丝路线不适合全聚德，目前正往鸭类产品的快消品销售及团体“宴请”转型;小南国的转型看上去稍稍好一些，自2013年关闭8家门店止痛后，又相继推出两个新品牌“南小馆”和“小小南国”，倾力中端消费群体的大众化餐饮路线，12月又联合国内一线餐饮品牌及国际资本共同成立国内最大的餐饮B2B服务平台众美联。
饭统网倒闭给垂直b2c带来的启事
饭统网倒闭给垂直b2c带来的启事最近互联网吵的沸沸扬扬的事宜，莫过于饭统网倒闭了。
对于每一年互联网企业倒闭是再正常不过了，很多倒闭的企业都没有引起大家这么大的关注，那么为什么饭统网会这么被关注呢?饭统网的倒闭能给垂直b2c带来什么启事呢?一饭统网不温不火也发展10年了，这10年来通过饭统网的预订电话订餐，结账时会员餐厅给予消费者优惠折扣等手段还是很受消费者的喜爱。
但是这是在当年，才会有这么好的效果，而互联网一天一个样的变化，以前的模式并不代表可以长久!这点告诫我们垂直b2c，不要一味的停留在某一种营运方法。
需要时时跟进消费者的喜爱而调整营运方法。
这是每个b2c的高管们都要非常注意的地方。
二饭统网在这10年间，其实也是有跟进互联网的变化而推出了各种营运方法的，比如团购来了也搞团购，APP火了也搞APP，但是为什么做了这些还是逃脱不了倒闭的发生呢?原因很简单，饭统网其实是处于跟风的行为，看到别人在做什么，自己也在做什么!而这点，目前很多垂直b2c也是这样做的。
据笔者了解，目前很多b2c网站也都是在盲目的跟风，什么都做，团购，app等每一样都做出来了，但是做出来后却因为各种原因(人力，资源)而没有好好的利用,却没有自己的一套模式.所以被牵着走的模式已经很难立足了，只有自己努力引导消费者才能让网站更好的发展。
三饭统网倒闭确实让我们很惊讶!因为饭统网在这10年间其实也没有犯什么致命的错误，也有自己的一套模式,也曾在08年得到过一次大的融资，问题在于没有竞争对手更敏锐、更大胆、有更强的执行力，种种因素叠加，终被市场淘汰!这点告诫我们垂直b2c, 互联网是一个快鱼吃慢鱼，并不是你没犯错你就一定不会被淘汰。
所以我们在对市场分析，竞争对手分析，调整运营策略时需要更敏锐、更大胆、有更强的执行力.才能成为海洋中的一条快鱼!写在最后：饭统网生存这么久也是因为当年自己有好的模式，然而在互联网高速发展的时代，缺乏创新就意味着被淘汰的可能。
2014年互联网风险分析
2014年互联网风险分析2014年，中国互联网更有钱了。
中概股窗口继续大开，“屌丝逆袭”的励志故事在马云刘强东唐岩们身上变为现实。
在成功故事的催化之下，大批的资本加速涌入这个行业，希望能参与制造更多的马云。
据清科研究中心的数据，2014年的前11个月，中国互联网行业总融资额，达到了破纪录的约396.41亿美元。
伴随繁华一起到来的，还有泡沫。
千帆与万木旁边总有沉舟和病树，成功的故事都是一样的，失败的理由每个都不同。
在资本最为集中的电商、在线教育、互联网金融等热门行业中，一些曾被资本和业界寄予厚望的公司：梯子网、饭统网……纷纷在2014年黯然退场。
历史不只属于英雄。
时值岁末年初，《中国企业家》试图分析这些曾经风光无限的明星公司，它们的败局是中国互联网2015年的一面镜子。
互联网金融圈恒金贷&元一创投&银银贷&龙华贷：P2P跑路速度，到底哪家强？2014年，P2P网贷行业出现了一轮新的竞争：跑路速度大PK。
目前排名第一的，是浙江台州的恒金贷，注册资金5000万，寿命为半天，创造了P2P新的生存纪录。
2014年6月27日，恒金贷平台开业，并发布公告将举行连续三天的优惠活动，但当天下午，网站就打不开了。
排名第二的是深圳的元一创投，寿命为1天，其老板的跑路，让全国各地受害者约30人累计损失30余万元，其中损失最大的约有10万元。
紧随其后的，还有上线2天跑路的银银贷、龙华贷，与上线3天就跑路的福翔创投。
据统计，截至2014年12月，出现提现困难、倒闭、跑路等问题的P 2P平台已经超过300家。
实际上，这些P2P们跑路的原因亦大同小异：诚心诈骗者、资金自融自用的伪P2P者、无风控意识无法收回借贷者。
点评：任何一个新兴行业，一定会经历鱼龙混杂群魔乱舞的初级阶段，但是，只要需求客观存在，当监管政策出台，资本的热潮退去，裸泳者必将退场，领头羊必将出现。
2014年的P2P，各式P2P的频繁跑路，让“互联网金融”这个无比耀眼的概念都蒙上了阴影。
中国电子商务失败案例
中国电子商务失败案例2003年11月底，8848完成技术、产品一期开发。
8848购物引擎囊括了几千个网上购物及电子商务网站，能为广大网民和浏览者提供数百万条详细商品介绍和比较购物信息;8848电子商务运作体系网上超市、信息系统、电子结算系统、全国配送系统。
案例二：一度成为行业第三的一拍网，背靠雅虎和新浪两座大山，却始终在山谷中徘徊不前，在雅虎中国被阿里巴巴收购后，和淘宝类似的模式让其最终落得关停的命运。
案例三：上市8年的慧聪仍处亏损状态，并一度沦为“仙股”。
上市之后的慧聪因为内功不够、创新不足而导致业绩不佳，最终在巨大的行业竞争压力下落败。
案例四：身为中国电子商务B2C第一股的麦考林，因涉嫌“IPO包装过度惹恼投资者，六成市值遭腰斩”，说明目前中国电子商务行业过于浮躁，泡沫频现。
当当上市后股价下跌也被疑似“皇帝新衣”，估值过高。
案例一：2008年，国内限时抢购模式兴起，俏物悄语平台应运而生，提供各品牌网络特卖会。
2011年6月，俏物悄语获得经纬创投及今日资本4300万美元投资，一度“风光无限”。
2012年，有媒体曾曝出俏物悄语在资金链上出现困难，并有大幅裁员的现象，但俏物悄语官方发出声明否认该说法。
2014年3月25日，中国电子商务研究中心独家爆料，俏物悄语于24日晚宣布破产清算。
案例二：2003年12月，饭统网上线，成为中国第一家免费提供餐厅预订服务、免费提供餐饮优惠折扣服务的在线餐饮综合服务企业。
据中国餐饮O2O网监测显示，2008年6月，饭统网全资收购广州“天下饭庄”网站，市场扩张;2008年7月，饭统网获得四家海外风险投资企业近3000万元人民币风投。
;2014年4月23日，饭统网倒闭，CEO臧力失联，大部分员工11个月的工资被拖欠。
看过"中国电子商务失败案例"的人还关注了：。
知名流量统计服务商51yes倒闭了
知名流量统计服务商51yes倒闭了
51yes是一家很早之前就从事网站流量统计的服务商，跟百度统计类似，功能非常强大，早些年主机吧做网站的时候就有用过他们家的统计，后来百度统计出来后，就没有用过了。
没曾想多年过去了，这样一家优秀的流量统计服务商就这样倒闭了。
目前官网已经发了公告：
51YES停止运行公告
因为网站无力支付高昂的服务器费用，51YES将于2021年6月1日停止运行，感谢大家长期以来对51YES的支持。
如果需要备份数据，请点击这里，登录账户。
这些年很多关于网站的工具都纷纷导致了，或者已经停止更新了，当年的百度分享、熊掌号、JiaThis、搜狐畅言等一些优秀站长工具服务纷纷关闭，这与网站建设行业萎缩有关，同时也跟一些大的互联网公司跟进有关。
因为这个行业本来用户量就这么多，本身赚钱就不容易，结果这些大公司进场后，直接弄了个免费工具使用，使得行业发展受限，没几年那些小公司就倒闭了，而大公司又看不上这些利润，干脆不更新了，或则直接关闭了，最后大家都没得用了，以统计行业为例，以前百花齐放，51统计、cnzz、腾讯分析、百度统计等等，自从阿里、百度入场后，那些小公司没几年就倒闭了，当然也有他们自身的原因，但其主要原因还是竞争不过大公司，因为他们资源有限。
总之感觉这几年互联网环境不大好，已经很多年没有优秀的互联网公司崛起了。
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一步天堂，一步地狱，互联网企业的特点是对发展速度的追求永远大于对利润的追求，只要速度够快，资金、资源就会天然地向之倾斜。
在O2O概念被热捧的大背景下，餐饮服务网站本应该正在最好的时候，然而运营了十年的饭统网却突然倒闭。
官网不能访问，多地订餐电话已经无法打通，数个官方微博已经陆续停止更新，十年耕耘，一朝消亡。
每年倒闭关门的网站有很多，但饭统网的关张却引起了更多的关注，实在是因为这家网站在很多“吃货”脑海里留有较深印记，且在中国互联网发展史上也占有一席之地。
饭统网是中国首家提供餐厅订座服务的网站，较早发力于餐饮互联网市场，也曾受到媒体和资本的追捧。
消费者通过饭统网预订电话订餐，结账时会员餐厅给予消费者优惠折扣，而饭统网依靠会员或利润分成。
在当年，对消费者来说，这是一种比较新鲜的模式，饭统网领风气之先，一度发展非常迅速。
成功的网站都是相似的，但失败的网站各不相同。
饭统网的倒闭在表面上是由于资金链断裂与股权纷争，但深层原因却根植于十年发展历程之中，饭统网确实是在最近才爆出倒闭，但其实在发展后期就已经基本销声匿迹，处于等待被并购或者破产倒闭的苟延残喘中。
回顾饭统网十年来的历程，除了它在最初曾经领风气之先外，之后都处于不温不火中，团购来了也搞团购，APP火了也搞APP，处处跟风，最后终于因为经营业绩不佳而惨遭淘汰。
饭统网的倒闭很平常地再次重演了先锋变先烈、快鱼吃慢鱼的互联网式企业结局，显示了网络世界竞争的残酷性。
在十年发展历程中，饭统网其实没有犯过什么致命的错误，它只不过是没有竞争对手更敏锐、更大胆、有更强的执行力，种种因素叠加，终被市场淘汰。
如果它更大胆一些，在团购时代走得更快，步子更大，或许就不会被美团所超越，如果它更敏锐一些，更早注意到社交网络与口碑的价值，更大胆地向移动互联转型，或许就不会被大众点评网甩下。
当然，这都是后话。
在传统领域，一家企业只要不犯错误，稳扎稳打，尽管不能一步登天，但却也能保个基业长青。
但在互联网领域，不犯错误的法则却失效了，创新与求变成为企业发展乃至生存的根本，虽然你不犯错误，但竞争对手却勇于创新，敢于尝试，失败的依旧是你。
一步天堂，一步地狱，互联网企业的特点是对发展速度的追求永远大于对利润的追求，只要速度够快，资金、资源就会天然地向之倾斜。
早期的饭统网提供电话订餐服务，靠佣金抽成和会员年费生存，这使它在相当一段时间内能够基本维持盈亏平衡的，但这种相对保险的模式却像温水煮青蛙一样使饭统网几年中缺乏创新的冲动，一直维持一个半传统半互联网企业的状态，而当它醒悟的时候，却发现只能看到用户与投资者的后背。
饭统网的教训非常具有普遍意义，值得吸取。
随机读管理故事：《诸葛亮挥泪斩马谡》
三国时代的诸葛亮与司马懿在街亭对战，马谡自告奋勇要出兵守街亭，诸葛亮心中虽有担心，但马谡表示愿立军令状，若失败就处死全家，诸葛亮才勉强同意他出兵，并指派王平将军随行，并交代在安置完营寨后须立刻回报，有事要与王平商量，马谡一一答应。
可是军队到了街亭，马谡执意扎兵在山上，完全不听王平的建议，而且没有遵守约定将安营的阵图送回本部。
等到司马懿派兵进攻街亭，围兵在山下切断粮食及水的供应，使得马谡兵败如山倒，重要据点街亭失守。
事后诸葛亮为维持军纪而挥泪斩马谡，并自请处分降职三等。
纪律是一切制度的基石，组织与团队要能长久存在，其重要的维系力就是团队纪律。
要建立团队的纪律最首要的一点是：领导者自己要身先士卒维护纪律。
纪律可以促使一个人走上成功之路。
怡安管理顾问公司的陈怡安博士曾说过：领导者的气势有多大，就看他纪律有多深。
一个好的领导者必定是懂得自律的人，而且也一定是可以坚持及带动团队遵守纪律的人。
火炉面前人人平等，谁摸谁挨烫。