技术改造流程说明定稿版
技改项目流程
技改项目流程技改项目，即技术改造项目，是指为了提高生产能力、降低生产成本、改善产品质量等目的而进行的技术升级和装备改造的项目。
技改项目的流程一般包括项目立项、方案设计、实施建设、验收运行等环节。
下面就具体介绍一下技改项目的流程。
项目立项阶段是技改项目的起点，也是整个项目的决策阶段。
在这个阶段，首先需要明确技改项目的背景、目标及意义，明确项目的必要性和可行性。
然后，进行项目可行性分析，包括技术可行性分析、经济可行性分析、市场可行性分析等。
最后，编制技改项目的立项报告，提出项目的计划、目标、预算等内容。
方案设计阶段是技改项目的设计阶段，主要是对项目进行具体的技术方案设计。
在这个阶段，需要进行项目需求调研，明确技改项目的具体要求和目标。
然后，根据需求调研的结果，进行技术方案的设计，包括工艺流程设计、设备配置设计、自动化控制设计等。
最后，编制技改项目的方案设计报告，明确项目的具体方案和实施计划。
实施建设阶段是技改项目的实施阶段，是将技术方案进行实施和建设的过程。
在这个阶段，首先需要进行工程招投标，选择合适的施工单位和材料供应商。
然后，根据方案设计报告的要求，组织施工队伍进行项目的具体建设。
在建设过程中，还需要进行项目管理和进度控制，确保项目的按时按量完成。
最后，进行项目验收，确保项目的质量和效果。
验收运行阶段是技改项目的最后阶段，是对项目进行验收和运行的过程。
在这个阶段，需要进行项目验收，包括技术验收和质量验收。
技术验收主要是对项目的技术指标和技术要求进行检查和验证，确保项目达到预期的目标。
质量验收主要是对项目的质量进行检查和评估，确保项目的质量符合要求。
最后，项目进入正式运行阶段，进行运营和维护，确保项目的稳定运行。
以上就是技改项目的流程，包括项目立项、方案设计、实施建设、验收运行等环节。
每个环节都需要进行详细的规划和实施，确保项目顺利进行和达到预期的效果。
同时，还需要注重项目管理和沟通协调，确保项目的顺利实施。
企业管理部设备技术改造管理流程
企管部
对申请进行论证。
3
副总经理
按规定批复。
4
企管部
组术验收、资产验收并更新设备档案，设备信息进入MIS。
五、相关表单
《申请报告》
13.2设备技术改造管理流程图
设备技术改造管理流程
主管副总企管部各单位
是
否
设备技术改造管理流程
13.1设备技术改造管理流程说明
设备技术改造管理流程说明
流程名称：设备技术改造管理流程流程编号：014
一、目的：强化设备管理，提高设备管理水平，为施工生产正常服务
二、原则：规范化、科学化、制度化
三、适用范围：主管副总、各单位、企管部
四、流程说明：
序号
执行人
内容
1
各单位
改造需求，判断是否在权限范围内（五万元以内），是则自行技术改造，否则上报。
技术改造方案样本
技术改造方案样本一、引言技术改造是指通过对现有技术进行优化和改进，以提高生产效率、降低成本、提升产品质量和满足市场需求。
本文将以某公司为例，提出一系列技术改造方案，以满足公司发展的需求。
二、现状分析目前，某公司的生产线存在以下问题：1.生产效率低下：生产线的生产效率低下，无法满足市场需求。
2.设备老化：生产线上的设备老化严重，导致设备故障频发，生产效率低下。
3.人力成本高：生产线目前人工操作较多，造成人力成本过高。
三、技术改造方案基于以上问题，我们提出以下技术改造方案：1.自动化设备改造：对生产线上的设备进行自动化改造，通过引入机器人、传感器和自动控制系统等技术手段，降低人工操作，提高生产效率和产品质量。
2.智能化监控系统：在生产线上引入智能化监控系统，通过对设备运行状态的实时监测和数据分析，可以预测设备故障，并及时采取维修措施，从而降低设备故障率和提高生产效率。
3.物联网技术应用：将物联网技术与生产线相结合，通过对生产设备、产品和员工进行标识和追踪，实现对生产过程的实时监控和管理，提高生产效率和产品质量。
4.虚拟现实技术应用：引入虚拟现实技术，加强员工培训和技能提升，通过虚拟仿真环境，提供真实的操作体验，培养员工的操作技术和工作意识，减少操作失误，降低成本。
5.信息化管理系统：建立集生产计划、物料管理、质量管理和工艺参数调整等功能于一体的信息化管理系统，实现生产过程的全面管控和数据分析，以便及时调整生产计划，提高生产效率和产品质量。
6.节能环保技术应用：引入节能环保技术，对生产线的能源消耗和废物排放进行监测和控制，降低生产成本，提高企业形象。
四、效益评估通过以上技术改造方案，可以达到以下效益：1.提高生产效率：通过自动化设备改造、智能化监控系统和物联网技术应用，减少人工操作，降低设备故障率，提高生产效率。
2.降低成本：通过自动化设备改造、物联网技术应用和虚拟现实技术应用，降低人力成本、能源消耗和废物排放量，达到降低企业成本的目的。
技术改造项目流程图及工作标准
2个工作日内
重点
☆施工图纸设计、图纸会审、技术交底
标准
☆精心设计，尽量做到设计质量好、投资节省
签定施工合同
E6
程序
《中华人民共和国合同法》
《建设工程施工现场环境保护标准》
☆修缮项目经领导批准后，由机动基建部负责确定可以承担此次工程任务的几个施工单位，报基建领导小组选择，最终确定一个施工单位或工队
☆机动基建部代表厂里联系该施工单位，协商具体的有关合同的事宜
☆在双方都同意的情况下，签定施工合同，并在合同里附有：《建设工程施工现场环境保护标准》
重点
☆签定合同的有关手续必须齐全
标准
☆合同必须在双方签字盖章后方生效
施工
准备
E7
程序
☆在开工以前，和施工单位以及矿部单位及时沟通，为施工正常进行做好准备，包括资料准备等
标准
☆项目申请单位对项目表示满意
☆做好施工日志，发现问题及时处理，严把质量关
竣
工
验
收
E9
程序
《现行建筑施工规范大全》
工程验收的依据是：1、施工图纸及其说明文件2、有关的技术规范、规程、标准及法规文件3、分项分部工程质量验评资料4、有关的施工及验收技术报表资料。
☆工程结束后，先由施工单位组织人员进行初验，合格后在向机动基建部提交竣工申请，申请竣工验收
工
程
立
项
E2
程序
《科技项目管理办法》
《基建工程管理制度》
☆由其他部门或单位提出项目申请：一万元以下报机动基建部审核后报主管厂长审批；一万元以上五万元以下直接报主管厂长审批；五万元以上报厂办公会决定。
06-技术改造流程说明
06-技术改造流程说明东方通信股份有限公司第一章技术质量固定资产.设备管理投资管理第一二节技术改造流程投资决策索引号技术质量固定资产.设备管理投资决策001102 版本号2001－11 预技术改造流程投资决策预算算启动会议1 范围公司范围内所有部门技术改造项目的评审筛选.立项审批.验收流程公司范围内的所有的股权投资.合作经营.证券投资.办事处和代表处的设立.重组.增资扩股.减资退股.股权转让和固定资产基本建设投资决策过程。
预算启动会议系指根据公司总体经营战略中对下一年度的经营目标的要求，在各部门事先充分准备基础上，召开由公司总裁.营运总裁.执行副总裁.副总裁以及各部门总经理参加的会议，以确定下一预算年度的总体经营目标值，并将年度经营目标值分解到各部门。
各部门根据分解后的年度经营目标值，具体落实到其所属的小组负责人或业务人员，作为其编制预算的基础。
2 控制目标2.1 确保公司各部门所有技术改造项目进行有效的审批确保公司投资决策符合公司总体战略规划方向2.2 确保所有的投资决策经过既定的可行性研究2.3 确保投资项目小组有合适的人选组成，并落实项目经理的责任2.4 确保投资资金的合理运用和良好回报2.5 控制投资项目的决策风险2.6 确保公司的年度目标符合长期战略规划要求2.7 确保总裁.营运总裁.执行副总裁.副总裁以及各部门总经理参加年度预算会议2.8 确保各部门在事先充分准备的基础上参加会议2.9 确保年度经营目标值分解落实到相关部门3 主要控制点3.1 使用部门总经理对技术改造项目建议书进行审批3.2 技术质量物资管理部总经理对论证结果进行审批3.3 财务总监.总裁办公董事会进行项目的最终审核批投资管理部总经理对外聘中介机构/专家申请理由进行审核，确定是否需要外聘专家3.4 投资管理部总经理审核项目小组成员组成投资管理部总经理审核项目资料后交由战略发展副总裁审核的完整性.真实性.可靠性，并列是项目可能产生的风险以及风险管理方法3.5 战略发展执行副总裁审阅项目主要风险的揭示和控制状况3.6 投资决策的程序必须依照相关的权限规定由不同级别的决策机构（如：股东大会.董事会.总经理办公会总裁办公会等）做出，任何个人或组织不得越权决策。
技术改造项目流程图及工作标准
程
立
项
E2
程序
《科技项目管理办法》
《基建工程管理制度》
☆由其他部门或单位提出项目申请：一万元以下报机动基建部审核后报主管厂长审批；一万元以上五万元以下直接报主管厂长审批；五万元以上报厂办公会决定。
☆审批后同意实施的项目进行工程立项
即时
重点
☆项目申报
标准
☆严格按照基建报批程序进行项目申请工作，做好相关部门的联系工作
☆机动基建部代表厂里联系该施工单位，协商具体的有关合同的事宜
☆在双方都同意的情况下，签定施工合同，并在合同里附有：《建设工程施工现场环境保护标准》
重点
☆签定合同的有关手续必须齐全
标准
☆合同必须在双方签字盖章后方生效
施工
准备
E7
程序
☆在开工以前，和施工单位以及矿部单位及时沟通，为施工正常进行做好准备，包括资料准备等
☆做好施工日志，发现问题及时处理，严把质量关
竣
工
验
收
E9
程序
《现行建筑施工规范大全》
工程验收的依据是：1、施工图纸及其说明文件2、有关的技术规范、规程、标准及法规文件3、分项分部工程质量验评资料4、有关的施工及验收技术报表资料。
☆工程结束后，先由施工单位组织人员进行初验，合格后在向机动基建部提交竣工申请，申请竣工验收
2个工作日内
☆机动基建部组织计划财务审计部、工程申请单位、施工单位以及基建领导小组进行竣工验收
1个工作日内
☆验收合格后有关人员签字，由项目负责人在竣工验收报告单上签署认可的正式竣工日期，并签发“工程移交证书”
1个工作日内
重点
☆机械动力部组织相关部门和单位进行竣工验收
标准
技术改造流程说明
技术改造流程说明技术改造流程是指对一些技术系统进行全面调整、更新和改良的过程。
这个过程可以包括硬件设备的升级、软件系统的更新、系统结构的调整等。
技术改造的目的是提升系统的性能、功能和安全性，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
下面是一个技术改造的流程说明，包括以下几个步骤：1.确定改造目标：首先需要明确改造的目标。
这可以是提高系统的性能、增加新的功能、加强安全性等。
目标的明确可以为改造过程提供方向和指导。
2.进行需求分析：在开始改造之前，需要对系统的当前状态进行全面的评估和分析。
这可以包括软件的功能需求、硬件设备的性能、系统的可靠性等。
通过需求分析，可以确定改造过程中需要解决的问题和改进的方向。
3.制定改造方案：根据需求分析的结果，制定一个具体的改造方案。
该方案应包括改造的时间计划、资源需求、风险评估等。
同时，还需要明确改造过程中的组织结构和责任分工。
4.实施改造计划：根据制定的改造方案，进行具体的改造实施。
这包括软件系统的更新、硬件设备的更换、系统结构的调整等。
在实施过程中，需要确保各项改造任务的顺利进行，并进行必要的测试和验证。
5.进行系统集成：在改造完成后，需要对系统进行集成和测试。
这可以确保改造过程中各个部分的协调和一致性。
在集成和测试的过程中，需要进行系统性能测试、安全性评估等，以确保改造的目标能够得到满足。
6.进行系统优化：改造完成后，可能还需要进行系统的优化。
这可以包括性能调整、安全性强化等。
优化的目的是进一步提升系统的性能和可用性，以更好地满足用户的需求。
7.系统上线和运维：当系统改造完成并经过测试验证后，可以进行系统的上线。
在上线后，还需要进行系统的运维和维护工作，以确保系统的稳定运行和持续改进。
运维工作可以包括故障排除、性能监控、安全更新等。
8.进行后续的持续改进：技术改造并不是一个单一的事件，而是一个持续的过程。
在系统上线后，还需要进行后续的持续改进，以保持系统的竞争力和适应市场的变化。
技术改造流程
否 验收通 过？ 是
编写技改项目 竣工验收意见 并签发项目竣
工报告
技改项目竣工报告
全套资 料存 档
委员签字确认
总裁办公会
公司营运总裁签发
公司技改项目年度 计划,并提交总裁
办公会审批
年度技改项目评审会议纪要 年度公司技改项目计划
抄送财务投资及 项目所在部门
抄报董事长办 公室
技术改造流程-2
项目所在部门
技术质量部
财务部
项目所在部门 编制项目可行 性报告(必要 性,所需资源, 预期效果等描
述) 技改项目可行性报告
改计划
技术质量部组织技 改项目评审会议， 分发评审材料到各 委员,通知会议的时
间,地点
会议通知
结束
营运总裁主持召开 年度技改项目评审
会议
各部门主管技术经 理对本部门技改项 目进行简单介绍
产品管理委员会讨 论筛选符合公司需
求的技改项目
否 是否入选? 是
技术质量部编制会 议纪要和技改项目 年度计划,各评审
部门总 经理审 核 否 是否批准?
是
技改项目可行性 报告
项目所在部 门物资管理 部及相关部
门
固定资产 招标流程 C-08-002-001
接受投资部国家
相关部门国债贴
息等技改项目信
息
否
高级技术管理 判断是否立项
是否研发
是
项目？
否
是否立
是
项？
新产品开发流程
是否需 是要？
否
高级技术管理在术改造项目所 在部门
各相关部门编制技术 改造项目年度计划
内容包括项目名称、 项目内容、计划费用、 实施进度、项目负责
技术改造程序说明(1
技术改造流程
1 范围 公司范围内所有部门技术改造项目的评审筛选、立项审批、验收流程
2 控制目标 2.1 确保公司各部门所有技术改造项目进行有效的审批 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3 主要控制点 3.1 使用部门总经理对技术改造项目建议书进行审批 3.2 技术质量部总经理对论证结果进行审批 3.3 财务总监、总裁办公会进行项目的最终审批
技术质量部 总经理
技术质量总 监
接到技术 不定时 改造竣工 报告两天 内
技术经理 技 术 管 理 主 评审会议 不定时
管
后三天提
交
欢迎共阅
技术质量部 总经理
两天
技术改造项目任务书 F-06-006-003
技术质量部
技术管理 主管
技术质量部 总经理
技术质量总 监
接到任务 不定时 书两天内
接到任务 书两天内
技术改造项目竣工报 告 F-06-006-004
技术质量部
技术管理 主管
欢迎共阅 理
必要时邀请第三方技术部门进行可行性论证
10．4
技术质量 部召集的 相关部门
如果技术改造项目立项委员会通过各部门可行性 论证,技术质量部下达技术改造项目任务书
10．5
技术质量 部召集的 相关部门
如果技术改造项目立项委员会不能通过技术改造 项目可行性论证,则技术改造项目结束
10．6
项目所在 部门
欢迎共阅 主办及实际投资额
2
技术质量部对技改项目主要部分的工作原理，通过技改提高和产生的生产
加工能力和精度进行总结
3
技术质量部对技改项目采用的新工艺、新材料其技术工艺特点进行总结
欢迎共阅 9. 9 职责分工
技术改造项目 情况说明范文
技术改造项目情况说明一、项目概述本项目旨在提高某公司的生产效率和产品质量，同时降低生产成本。
通过引进先进的生产设备和技术，对现有生产线进行升级改造，以适应市场需求的变化，增强公司的核心竞争力。
二、改造内容与目标1. 设备升级：更换或升级生产线上的关键设备，提高设备的自动化程度和生产效率。
2. 技术引进：引进国内外先进的生产技术和工艺，优化生产流程，提升产品质量。
3. 人员培训：对生产线员工进行新设备、新技术的培训，确保员工能够熟练掌握并应用。
4. 环保改造：改进生产过程中的环保设施，降低能耗和排放，符合国家环保法规要求。
5. 目标：提高生产效率30%，降低生产成本20%，提升产品质量10%。
三、实施计划与时间表1. 项目启动会议：召开项目启动会议，明确项目目标、任务分工和时间表。
2. 设备采购与安装：根据技术要求，采购新设备并进行安装调试。
3. 技术引进与实施：与国内外技术供应商合作，引进先进技术并进行实施。
4. 人员培训与试运行：对生产线员工进行培训，并进行新设备、新技术的试运行。
5. 项目验收与总结：组织专家对项目进行验收，总结项目经验与不足，提出改进措施。
6. 时间表：预计项目周期为6个月，具体时间安排如下：-第1个月：项目启动会议、制定实施计划和预算。
-第2-3个月：设备采购与安装、部分人员培训。
-第4-5个月：技术引进与实施、人员培训与试运行。
-第6个月：项目验收与总结。
四、预期成果与效益通过本项目的实施，预期将取得以下成果和效益：1. 提高生产效率30%，降低生产成本20%。
2. 提升产品质量10%，增强市场竞争力。
3. 降低能耗和排放，符合国家环保法规要求。
4. 提高员工技能水平，增强企业的软实力。
5. 为企业带来长期的经济效益和社会效益。
五、风险评估与应对措施1. 技术风险：新技术引进可能存在不适应公司实际情况的风险。
应对措施：在引进新技术前进行充分调研和评估，确保技术的适用性和可靠性。
技改工程管理流程说明
技改工程管理流程说明
18.1流程图如下
18.2流程说明如下
18.2.1目的：
此流程是为了规范供电所大修技改工程管理工作程序，通过大修技改，提高设备健康水平，保证供电设施安全稳定运行，确保供电可靠性。
18.2.2步骤：
第一步：制定技改工程实施方案根据上级批复的技改工程计划，结合实际制订技改工程实施方案。
第二步：工程实施各项技改工程实施前先编制施工“三措一案”，申请停电，然后进入施工环节，按照计划有关规范的要求组织工程施工，工程施工中严格落实“三措一案”和各项反事故措施，确保施工安全，施工结束后填写“技改工程实施情况记录”。
第三步：竣工自检、申请验收工程实施完毕竣工后，由供电所负责人组织人员进行自检，填写“技改工程自检报告”，发现问题及时整改，填写上报“技改工程竣工报告”,并按相关规定申请验收。
第四步：接受验收接受县公司组织的验收，若不合格，按上级要求整改。
第五步：更新台帐，交付运行验收合格及时交付使用，填写相关记录，变更或建立相应的台帐。
第六步：资料归档及时收集技改工程的各种图纸、资料，整理归档。
大中修及技改项目流程管理说明
大中修及技改项目流程说明一、项目发起大中修及技改项目由主体单位发起；二、项目可行性分析大中修及技改项目由主体单位发起后，由设备能源处、生产安环技术处、技改工程处对主体单位上报的材料进行审核把关，并拟定可行性方案；三、上报经理办公会经理办公会上由主体单位对项目进行概述，由设备能源处汇报可行性分析报告，经讨论后，由公司领导确定项目实施与否。
项目确定实施后，主体单位于2个工作日内完成手续签批；四、组织招标主体单位将签批后的项目资料交到供应处后，供应处开始组织招标（投标单位需将施工方案、技术协议与招标文件共同上交供应处），3-5个工作日内完成招拆标。
设备能源处、生产安环技术处、技改工程处、供应处负责对项目招标单位资质进行审核；五、招标评审拆标后，设备能源处、生产安环技术处、技改工程处、供应处共同对项目招标文件、施工方案、技术协议进行评审并确定最终价格。
价格确定后由供应处拟定招标评审表，并在2个工作日内完成签批；六、技术协议与合同签订招标评审表签批后的2个工作日内，设备能源处、生产安环技术处、技改工程处参与技术协议把关，并由主体单位与中标厂家完成技术协议签订，供应处与中标厂家完成商务合同签订。
供应处于2个工作日内完成商务合同签批。
七、付款流程商务合同签批完成后，供应处于2个工作日内，完成预付款审批（不可抗力因素除外），预付款完成审批后的1个工作日内供应处联系厂家并完成预付款手续办理。
预付款手续办理完成后的1个工作日内，财务处完成付款；八、工期倒排施工厂家收到预付款后的1个工作日内，供应处监督施工方对项目进行倒排工期，供应处将倒排好的工期表分别转交主体单位、设备能源处、生产安环技术处、技改工程处一份；九、项目监督与验收施工工程中，主体单位、设备能源处、生产安环技术处、技改工程处对施工进度、质量进行监督和把关；项目竣工后，设备能源处组织施工方、主体单位、生产安环技术处、技改工程处、供应处共同对项目进行验收。
技改项目管理流程的制度说明
技改项目管理流程的制度说明1．目的为保证技改项目的可行性和顺利完成，特制定本流程。
2．流程的职能机构事业部总经理负责技改项目的调研、实施管理。
3．权利与责任3.1事业部总经理●负责技改项目的的管理;3.2生产厂厂长●负责技改项目可行性报告的提交;3.3质量技术处●负责技改项目从技术工艺角度的议案的提出;3.4销售处●负责反映市场对产品要求和改进意见的提出;3.5生产车间●现行工艺设备执行、操作情况的汇报;3.6财务中心资产管理部●负责技改项目的情况汇报和回复;3.7财务副总裁●负责技改项目的审核、批复（权限内）;3.8总裁●负责技改项目的审核、批复。
4．信息流及相关子流程说明4.1信息流流程说明1）在生产厂厂长提交技改项目可行性报告前，质量技术处、生产车间、销售处、各部门应把各自技改的议案汇总于厂长;2）生产厂厂长提交给总经理后技改报告后，总经理召开技改项目论证会，由参会各方（生产厂、销售处、财务处、质量技术处、营销中心研发部部长、生产计划处）提出可行性方案，营销中心研发部部长签字后，则把技改项目报告（包括费用）报于集团公司资产管理部，若否决则返回生产厂长;3）资产管理部把技改报告报于财务副总批复，权限内批复资产管理部，资产管理部回复事业部，并对生产厂跟踪调查，随时掌握技改后实施效果;4）如财务副总权限之外则继续上报总裁，批复后方可实施。
4.2资金流流程说明1）在技改项目报于资产管理部之前同业部技改论证会就应该把技改相关费用呈报清楚;2）资产管理部接受技改报告后报于财务副总，如在财务副总的权限（一定数额）范围内，则可直接批复;3）如技改费用在财务副总权限之外，则继续上报总裁，总裁审核批复后方可实施。
关于技改的详细说明
一、进料斗式提升机棉仁添加技改说明
1、设施改造流程图
2、原理
在筒仓斗式提升机处设置了溜槽和漏斗，靠棉仁自身重量从漏斗口通过溜槽直接进入提升机内，节省了人力、大大提高了工作效率，保证棉仁均匀添加，稳定了生产工艺参数。
3、成本
（1）材料：一张3㎜花纹板，750元；
（2）人工工资：50元。
合计800元。
4、效益
使得粕蛋白含量由37%左右提高到40%左右，提升3个百分点。
斗
式
提
升
机
二、仁壳分离筛技改说明
1、棉籽加工技改流程图
2、原理
制油车间对仁壳分离筛原理和结构进行探讨分析，发现仁中含壳率高达26%-30%的原因在于仁壳分离筛的第三道筛，生产部组织维修工对仁壳分离筛内第三道筛用铁皮封堵，目的是减少仁中含壳量。
经剥壳后的仁壳混合物一起从进料孔进入上层第一道、第二道绞龙筛,经绞龙的转动拨打传送,棉仁通过筛孔沿箱体斜淌板落入最下层仁绞龙, 棉仁通过仁绞龙传送出来,被输送设备传送到下一道工序。
棉壳通过第三层绞龙筛传送出来，经过输送设备送到园打筛进行分离，分离出的棉仁再次送到剥壳进料口
重新回剥,而壳被输送到壳场。
3、成本
（1）材料：0.7mm铁皮2张，共600元；
（2）人工工资：50元。
合计：650元。
4、效益
通过对第三道筛用铁皮封堵改造，使仁中含壳率由26%-30%降低到14%-17%，从而使产出的粕蛋白含量达到标准。
新、改、扩建和技改项目管理程序 修定初版
新、改、扩建和技改项目管理程序版次：01制定：审核：批准：生效日期：1. 目的在新、改、扩建和技改项目时，对可能产生的环境与职业健康全安危害进行评价，并采取有效的控制措施，减少不良影响，特制定本程序。
2. 适用范围适用于本公司对新、改、扩建和技改项目的管理。
3. 定义3.1 建设项目：指一切基本建设项目、技术改造项目和区域开发项目。
3.2 三同时：指建设项目中的环境保护设施及职业健康安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
4. 职责4.1人事行政部负责项目的申报、实施和验收，对项目的环境因素和危险源进行评价，更新环境因素清单和危险源清单。
4.2 生产部负责新、改、扩建和技改项目规划，组织对新项目环境影响、职业健康危险进行初步识别。
5. 作业内容（下页）5.1项目规划5.1.1 生产部在规划新、改、扩建和技改项目时，应体现节能降耗、清洁生产、循环利用及职业健康安全等理念；在可行性论证或工艺实施方案中，应对环保、安全措施及投资做出论证或规划。
5.1.2 建设项目所有书面材料应送人事行政部备案，以便对项目申报、施工和验收阶段进行全程监控。
5.2 建设项目环境、安全影响评价5.2.1 人事行政部按照国家相关规定办理环境与职业健康安全评价手续等事宜。
5.2.2 人事行政部按照国家相关规定办理消防安全评价事宜。
5.2.3 按《中华人民共和国环境影响评价法》第三章第十六条第三款规定，建设项目对环境影响很小，不需进行环境影响评价的，应由人事行政部填写“建设项目环境影响登记表”，报市环保部门进行登记、审批。
5.2.4 建设项目的环境与职业健康安全影响评价报告书或登记表经上级主管部门批准后，方可开工。
5.3 建设项目的实施5.3.1 建设项目实施时，应按《建设项目环境保护管理条例》中规定，严格执行“三同时”制度。
5.3.2 基建处负责选择、评价项目施工单位，并与其签订书面合同。
合同中应明确对施工单位环保、职业健康安全方面的要求，执行《对相关方施加影响管理程序》中相关规定。
车辆技术改造操作规程
车辆技术改造操作规程
一、作业流程图
二、工作内容
1、车辆改装和改造必须事前进行技术经济论证，符合技术可靠、经济上合理的原则。
2、运营车辆凡需改装或总成及零部件进行技术改造的，公司必经向市道路运输管理机构申请，并附改装、改造方案及承改企业资质、当地公安车管所的批准书，报省级道路运输管理机构审批，批准后方可改装、改造。
3、改装、改造后凭承改厂的出厂合格证和公安车管部门的行车执照，经车籍所在地道路运输道路机构技术审查合格后方可营运。
4、凡有下列情况之一的，必须根据规定办理技术改造手续；
1、改变车身颜色或图案；
2、更换发动机、改变燃料类别，更换发动机机体或发动机总成；
3、因故损坏无法修复，更换车身或车架；
4、因质量问题，制造（改装）厂更换同型号发动机、车身、车架；
5、公司技术部门应将技改后的资料和证件复印存档，以备查验。
. . .
.。
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技术改造流程说明
HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
技术改造流程
1范围
公司范围内所有部门技术改造项目的评审筛选、立项审批、验收流程
2控制目标
2.1确保公司各部门所有技术改造项目进行有效的审批
3主要控制点
3.1使用部门总经理对技术改造项目建议书进行审批
3.2技术质量部总经理对论证结果进行审批
3.3财务总监、总裁办公会进行项目的最终审批
4特定政策
4.1审批权限：技术质量部总经理小于50万；财务总监大于等于50万小于
1000万；总裁办公会大于1000万
4.2 100万元以下的单件仪表采购，不需立项
4.3与生产、研发、物流无关的基建项目不属于技改范畴
5涉及部门
5.1技术质量部
5.2项目所在部门
5.3财务总监
5.4总裁办公会
5.5投资管理部
5.6物资管理部
5.7财务部
6技术改造流程说明C-06-006-001
7主要涉及文件
8填表说明
8.1技改项目可行性报告 F-06-006-001
8.2年度技术改造造项目计划 F-06-006-002
8．3技术改造项目任务书 F-06-006-003
8．4技术改造项目竣工报告F-06-006-004
99.职责分工。