分批法家具行业成本核算表格
木制家具成本预算拆报价表
0
photo
0 0 0 0
TOTAL MATERIAL COST (总的材料成本 总的材料成本) 总的材料成本
10% wastage TOTAL
0.02 ￥0.23
TOTAL LABOR COS (总人工成本 总人工成本) 总人工成本 ￥1.52
￥0.00
(制造成本合计 制造成本合计)TOTAL DIRECT COST (RMB) 制造成本合计
主 材 质 实 木
什 木
什木 什木 什木 什木 什木
桐 木
桐木 桐木 MDF MDF MDF MDF PW PW PW PW
M D F
PW
薄 片
五 金
Hale Waihona Puke 000.00
計: 合 計:
纸箱尺寸 (1) 纸箱尺寸 (2) 纸箱尺寸( 纸箱尺寸 3) 纸箱尺寸 (4) 3.00 3.00 3.00 0.02 0.00 0.00 0.00 Cu.Ft.
TOTAL DIRECT COST (US DOLLARS) 40% OVERHEAD TOTAL MANUFACTURING COST $0.03 $0.01 $0.04 $0.01 $0.01
COMPUTED FOB PRICE
$0.05
(利润 利润)20% MARK-UP 利润 (国内运费 国内运费)INLAND FREIGHT 国内运费 制表： 审核：
0.00
名称 1、實木 0 什木 桐木 MDF PW 薄片 五金 涂装 彩绘 泡沫 纸箱
直 接 材 料 成 本
2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、包装
金额 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
家具成本分析表格
核对:
制表:
成本分析表
产品名称: 产品编号: 产品颜色:
产品图片
共3页,第3页
报价日期： 图纸 版本 A
报价依据: 产品尺寸: A包装尺寸: 组立结构 PU 安全包装 组立包装
0 0 0 0
产品结构: 油漆材料: 包装强度: 包装方式: 净
0 0 0 0
B包装尺寸: C包装尺寸: D包装尺寸: E包装尺寸: 毛 重: 油漆:
成本分析表
产品名称: 产品编号: 产品颜色:
产品图片
共3页,第1页
报价日期： 图纸 版本 A
报价依据: 产品尺寸: A包装尺寸: 组立结构 PU 安全包装 组立包装
裁板 数量 板材 材积 板材 成本
产品结构: 油漆材料: 包装强度: 包装方式: 净 重:
材质
B包装尺寸: C包装尺寸: D包装尺寸: E包装尺寸: 毛
名称
车枳加工费 雕刻加工费
总价
油漆明细 包装明细 软包明细 五金明细 合计1
###### 白身加工费用 ###### 管理费用
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
#DIV/0!
2.00%
#DIV/0!
###### 玻璃亚克力费用 ###### 利润 总价合计
20.00%
白身加工费用合计
注:五金不含不锈钢
核对:
制表:
薄片 成本
重:
板材 小计 板料利 油漆 用率 系数
油漆:
漆材 油漆 小计
2.2
汇总
序 号
板材部件名称
部件尺寸 长 宽 厚
数 量
板料：MDF+夹板+木皮 1 1-1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 实木类 序 号
木制家具成本计算表
$0.03 $0.01 $0.04
(利润)20% MARK-UP (国内运费)INLAND FREIGHT
$0.01 $0.01
制
表
审
：
核：
photo
TOTAL LABOR COS (总人工成本) ￥1.52
COMPUTED FOB PRICE
￥0.00 $0.05
0.0000000000 0
0.0000000000 0
0.00000
0.00000 什木
0.00000 什木
0.00000 什木
0.00000 什木
0.00000 什木
0.00000
244
桐木
244
桐木
利用率
46% 46% 46% 46% 46% 46% 46% 46% 46% 46% 46% 46% 46% 46% 46% 46%
244
PW 59536 FALSE 0.00
244
PW 59536 FALSE 0.00
合 計: 0.00
0 0.00
0 0.00
0 0.00
0 0.00
合 計: 0.00
0 0.00
0 0.00
0 0.00
合 計: 0.00
photo
直
直
接
接
0
材 4、 料 5、 成 6、 本 7、
8、
9、包装
PW 薄片 五金 涂装 彩绘 泡沫 纸箱
客 戶: 品 号: 配件名稱
主 材 质 实 木
什 木
桐 木
成品规格 长 宽厚
木制家具成本计算表
品 名:
规 格:
装饰公司酒店家具成本核算计算表(完整版)
立面--饰面板 立面--饰面板 立面--书柜/饰面板 立面--饰面板 立面--饰面板 立面--门上装饰雕花板 立面--饰面板 妆镜 电视柜 衣柜 冰箱柜 洗手台柜 床屏 床头柜 梳妆台 装饰柜 梳妆凳 沙发 茶几 电视柜 书桌 书椅 行李架 沙发 层板 12B木饰面 10A+10B木饰面 10B木饰面 木饰面 大堂大样板 公共卫生间大样板 入户门深化 沙发 木镜框 五斗柜 收边条 一楼入户门饰面板 三楼过道墙身板饰面 沙发 大堂大样板 妆台
广美办公室 广美办公室 广美办公室 广美办公室 广美办公室 广美办公室 广美办公室 武汉丹枫白露（长城） 武汉华美达酒店样板 武汉华美达酒店样板 武汉华美达酒店样板 武汉华美达酒店样板 武汉华美达酒店样板 武汉华美达酒店样板 武汉华美达酒店样板 武汉华美达酒店样板 武汉华美达酒店样板 武汉华美达酒店样板 武汉华美达酒店样板 武汉华美达酒店样板 武汉华美达酒店样板 武汉华美达酒店样板 武汉华美达酒店样板 盛总(重做) 武汉丹枫白露（长城） 广州希尔顿后补 广州希尔顿后补 广州希尔顿后补 广州希尔顿后补 东海朗廷酒店 东海朗廷酒店 观澜懿花园样板(第三次下单) 恩平君汇上城 恩平君汇上城 武汉汪总万科3D户型 观澜懿花园样板(第四次下单) 广州D3-4项目3 广州D3-4项目3 老板朋友 东海朗廷酒店 恩平君汇上城
本月领用间接材料总额： 本月制造费用(除直接人工及间接材料)总额： 本月期间费用(包含车间管理人员工资)总额： 本月生产总工时为(/H)：
合同编号 (1 （4）
产品类别
201202035 201202035 201202035 201202035 201203036 201203036 201203038 201203038 201203039 201203039 201203039 201203039 201203039 201203041 201203041 201203041 201203041 201203041 201203041 201203043 201203043 201203043 201203043 201203043 201203043 201203043 201203045 201203045 201203045 201203040 201203040 201203044 201203046 201203047
板式家具快速成本计算表(正式1)
纤丝 膜 有色板 纤丝 丝 单面大纤丝 丝
3.3048 0.3537 0.07413 0.02353 45248 97516 1058 0861 0
00
0.2191 白乳胶 195
直钉
0
马钉 砂纸 砂带
2.94606 09.50545115
72429
0.7426 封闭底 2726
0
0
4.1257
单 PE白底
0 1.6502828
0
0
0
马钉 油漆识
（盒） 别项 封闭底 PE清底 PE白底 亮光清 米黄 哑光白 哑光清 香槟面
封边 检索
小件白
亮
0.2226206
0 1.23678
0 0.4947124
0
0
0 1.8封边
小件哑 清
2.1封边
小件香 槟
2.8封边
小件亮 清
4.0封边
小件哑 白
5.0封边
面板白
亮
4.848
1.8封边 11.916
1.8封边
2.74
1.8封边
7.856
1.8封边
4.278
1.8封边
5.376
1.8封边
5.968
1.8封边
1.724
1.8封边
3.024
1.8封边
1.676
1.8封边
1.876
0.1939153
0 1.07731
0 0.4309228
0
0
0
0.1939153
0 1.07731
15中纤
0.08 1.277476 板
15中纤 单面大
板
纤丝
15中纤 单面大
产品成本计算表(模版)
成本项目 月初第一步骤在产品成本 加：本步骤生产成本费用 加：分配辅助成本成本 减：废料可处置估值 第一步骤生产成本累计
第一步骤半成品数量 第一步骤在产品数量 第一步骤在产品约当产量
约当费用分配率
第一步骤半成品总成本 第一步骤半成品单位成本 第一步骤在产品总成本 第一步骤在产品单位成本
月初第一步骤半成品成本 加：第二步骤生产成本费用 减：废料可处置估值
产品成本计算表（逐步结转分步法）
期间：2023年1
月份 产量：
凭证号
直接材料
直接人工
制造费用
合计
单位：元 备注说明
认定为ห้องสมุดไป่ตู้造费用
第二步骤生产成本累计
第二步骤半成品数量 第二步骤在产品数量 第二步骤在产品约当产量
约当费用分配率
第二步骤半成品总成本 第二步骤半成品单位成本 第二步骤在产品总成本 第二步骤在产品单位成本
月初第二步骤半成品成本 加：第三步骤生产成本费用 减：废料可处置估值
第三步骤生产成本累计
第三步骤完工产品数量 第三步骤在产品数量
第三步骤在产品约当产量 约当费用分配率
第三步骤完工产品总成本 第三步骤完工产品单位成本
第三步骤在产品总成本 第三步骤在产品单位成本
说明：适用于大批量生产产 品为，二但级是科需目要 核分算为对几象个，步以骤各才步 骤设置三级成本明细账，归集
定制家具用料成本核算单
2.8
小计 金额
=
0.00
0.00
0.00
5
6
名称 木板料 油漆 五金 包材 低值易耗品 材料合计 制造费用 工资 合计成本(RMB) 制 表 ：
金
额(RMB)
#REF!
¥0.00
¥91.14
¥0.00
#REF!
#RE.00
0.2 0.00
包材合 计
数量
包材 单位
备注
单位 K=A天地盒
单价 小计
(RMB) 金额 0.00
0.00
油漆合 计
¥0.00
单价 小计
(RMB) 金额 PCS
PCS
PCS
PCS
PCS
###### 73.50
7.660 7.66
9.980 9.98
PCS
PCS
PCS
set
PCS
五金合 计
#####
单价 (RMB)
2.8
2.8
0
0
0
0
000
0
0
0
0
0
0
16
序 号
名称
1
PU面漆
2
PU底漆
序 号
名称
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
规格
序 号
名称
1
2
3
4
规格
用量
油漆
数量 34 34 4 4 8 1 1 1 4 2 8 2 1
五金 单位 备注 PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS PCS set PCS
家具成本计算表
制表： 司徒鹰能 审核： 批准：
RF89078S-01主柜安装配件表
序号 1 2 3 4 5 6 7 名称 木梢 锥母 缓冲门铰 沉头自攻 气动拉杆 拉手 沉头机丝 79#拉手 不锈钢 不锈钢 不锈铁 散件品名 型号 材料 木 铁 颜 色 规格 8*30 M6 直弯 M3.5*12 下翻 128孔距 M4*22 数量 12 8 2 18 1 1 2 单位 单价(元) 金额(元) 图纸编号 个 个 个 粒 个 个 粒 东泰 全盖门 门铰/拉杆 供应商 备注
制表： 司徒鹰能 审核： 批准：
RF89078S-01主柜包装配件表
序号 1 2 3 4 5 6 7 名称 可调脚垫 沉头机丝 膨胀胶粒 沉头自攻 铜镜钉 RF6522水龙头 RF1053去水器 不锈钢 胶 不锈钢 铜 白色 散件品名 型号 材料 颜 色 黑色 规格 M6 M6*20 ø8*40 M6*60 数量 4 4 2 2 2 1 1 单位 单价(元) 金额(元) 图纸编号 个 粒 粒 粒 套 套 套 供应商 备注Leabharlann RF89078S-01镜子安装配件表
1 2 3 4 直边镜片 挂片 三合一胶粒 锥母 银镜 锌铁 塑料 铁 校对： 复核： 日期：2015-1-12 M6 840*660*5 80*80 1 3 9 7 块 个 粒 个 表格编号： 阶段标记： 版本： A0 A RF89078S-01-A-01 单位：毫米(mm) 页码：12/14 附图 镜框背面用
RF89078S-01镜子包装配件表
1 2 3 4 5 6 7 8 三合一偏心轮 三合一连接杆 木梢 沉头机丝 毛巾杆 铜镜钉 膨胀胶粒 沉头自攻 木 不锈钢 301#不锈钢 铜 胶 不锈钢 校对： 复核： 日期：2015-1-12 白色 ø8*40 M6*60 ∅15*12 29 8*30 M6*30 220*83*φ 15 9 9 4 11 2 6 5 5 个 个 个 粒 个 套 粒 粒 表格编号： 阶段标记： 版本： A0 A RF89078S-01-B-01 单位：毫米(mm) 页码：13/14 锁竖板/底板/毛巾杆 按图附样 毛巾杆/墙面
家具企业成本核算
家具成本核算方法直接成本1、材料成本核算（1）木材成本备料材积：按净尺寸加加工余量；板材到备料毛料尺寸的利用率：需要根据板材的实际状况进行测定。
一般而言，按50%计算，如果是国内贸易，就只能按照60%计算。
材料单价：按照出具增殖税票的价格加运费（到厂价格）计算MDF 板，利用率按照惯例按80%——85%计算木皮按照65%计算材料价格=材料材积/利用率*材料到厂价格（2）五金、包装价格按照产品实际需要1：1 计算（3）油漆材料价格：按照产品喷涂面积和混合油单价计算喷涂面积按产品实际情况计算混合油单价例：面油：固化剂：稀释剂比例1：0.5：0.8 面油价格+固化剂单价*0.5+稀释剂单价*0.8 混合油单价= ———————————————————1+0.5+0.8 底油用量400 克/平方米面油用量250 克/平方米（4）以上（1）、（2）、（3）三项相加即为材料成本2、人工成本：人工成本按照材料成本总额的15%计算（含所有的间接和直接人工成本）3、水电费机物料损耗成本6——10%4、以上三项累加得到直接成本直接成本=材料成本+五金包装成本+水电费机物料成本+人工成本间接成本：固定资产折旧按直接成本5%计算业务费用按5%计算财务费用按5%计算运输费用按实际计算税按上述累计7%计算利润按10%计算如果企业有历史财务数据，间接成本分摊就比较方便。
当然，间接成本分摊要根据企业实际业务状况来计算，即：业务状况良好时，可以高一点，业务状况差时，可以低一点。
简易报价法：报价=直接成本*系数系数的确认：自主新产品开发2.2——2.5 ，老产品2.0——2.2 ，加工产品1.8——2.0 ，数量巨大的产品1.5——1.8成本核算流程成本核算作为一个价值范畴，在市场经济中是客观存在的，加强成本管理，努力降低成本，是对企业提高经济效益，得于永续经营是极为重要的，要真正作为一个合格的成本会计，不仅是会计算成本，而更重要的是分析成本组成结构，得出成本差异或异常的原因，从而控制成本，降低成本，提高企业利润。
家具行业的成本核算方法
家具行业的成本核算方法1、品种法分步法分批法适用范围：（1）品种法是以产品品种作为成本核算对象，归集和分配生产成本，计算产品成本的一种方法。
这种方法适用于单步骤、大量生产的企业。
成品家具适用（2）分批法是以产品的批别作为产品成本核算对象，归集和分配生产成本，计算产品成本的一种方法。
这种方法主要适用于单件、小批生产的企业。
定制适用（3）分步法是按照生产过程中各个加工步骤（分品种）为成本核算对象，归集和分配生产成本，计算各步骤半成品和最后产成品成本的一种方法。
这种方法适用于大量大批的多步骤生产，通常不仅要求按照产品品种计算成本，而且还要求按照生产步骤计算成本，以便为考核和分析各种产品及各生产步骤的成本计划的执行情况提供资料。
成品家具适用（4）约当产量比例法是生产成本在完工产品和在产品之间分配的核算方法之一，是将月末在产品数量按照完工程度折算为相当于完工产品的产量，然后将产品应负担的全部成本按照完工产品产量和月末在产品约当产量的比例分配计算完工产品成本和月末在产品的成本。
这种方法适用于月末在产品数量较多，各月在产品数量变化比较大，且生产成本中直接材料成本和直接人工等加工成本的比重相差不大的产品。
（5）中至信的成本核算方法为综合法。
成品家具的组合是（2+4）；定制家具的组合是（1+3+4）。
2、单位可以根据核算需要，选择一种适合本单位的核算方法。
但是，方法一经确定，不得随意改变。
3、企业最高决策者及管理层应换换脑筋，提高对成本核算认识的高度。
企业要做大做强，应摒弃“肉烂了总会在锅里”的落后成本核算管理观念。
企业强化内部管理，必须首先加强成本控制，准确可靠的成本核算则是成本控制的先决条件。
4、企业应根据自身生产的特点，管理的基础与目标选择最适合自己需要的成本核算方法，建立相对简单有效的成本核算监控体系。
家具制造业成本核算方法多种，但绝不能照本宣科，教条主义，照搬其他企业模式。
比如，订单作业与非订单作业，外贸与内销为主的家具生产企业，成本核算方法均应是不相同的，宜采用品种法就应采用品种法，宜采用分步法就采取分步法，该综合就应综合，切记因地制宜，具体情况具体分析。
家具成本核算方法
家具成本核算方法文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]家具成本核算方法家具成本核算方法直接成本1、材料成本核算（1）木材成本备料材积：按净尺寸加加工余量；板材到备料毛料尺寸的利用率：需要根据板材的实际状况进行测定。
一般而言，按50%计算，如果是国内贸易，就只能按照60%计算。
材料单价：按照出具增殖税票的价格加运费（到厂价格）计算MDF板，利用率按照惯例按80%——85%计算木皮按照65%计算材料价格=材料材积/利用率*材料到厂价格（2）、五金、包装价格按照产品实际需要1：1计算（3）、油漆材料价格：按照产品喷涂面积和混合油单价计算喷涂面积按产品实际情况计算混合油单价例：面油：固化剂：稀释剂比例1：0。
5：0。
8面油价格+固化剂单价*0。
5+稀释剂单价*0。
8混合油单价= ————————————————————————1+0。
5+0。
8底油用量400克/平方米面油用量250克/平方米（4）、以上（1）、（2）、（3）三项相加即为材料成本2、人工成本：人工成本按照材料成本总额的15%计算（含所有的间接和直接人工成本）3、水电费机物料损耗成本 6——10%4、以上三项累加得到直接成本直接成本=材料成本+五金包装成本+水电费机物料成本+人工成本间接成本：固定资产折旧按直接成本5%计算业务费用按5%计算财务费用按5%计算运输费用按实际计算税按上述累计7%计算利润按10%计算如果企业有历史财务数据，间接成本分摊就比较方便。
当然，间接成本分摊要根据企业实际业务状况来计算，即：业务状况良好时，可以高一点，业务状况差时，可以低一点。
简易报价法：报价=直接成本*系数系数的确认：自主新产品开发 2。
2——2。
5老产品 2。
0——2。
2加工产品 1。
8——2。
0数量巨大的产品1。
5——1。
8实木料：净料 x = 毛料方数枫木：材质重量适中，结构细，切削面光滑。
优点在于易加工，涂饰胶合性较好。
家具行业的成本核算方法
家具行业的成本核算方法1、品种法分步法分批法适用范围：（1）品种法是以产品品种作为成本核算对象，归集和分配生产成本，计算产品成本的一种方法。
这种方法适用于单步骤、大量生产的企业。
成品家具适用（2）分批法是以产品的批别作为产品成本核算对象，归集和分配生产成本，计算产品成本的一种方法。
这种方法主要适用于单件、小批生产的企业。
定制适用（3）分步法是按照生产过程中各个加工步骤（分品种）为成本核算对象，归集和分配生产成本，计算各步骤半成品和最后产成品成本的一种方法。
这种方法适用于大量大批的多步骤生产，通常不仅要求按照产品品种计算成本，而且还要求按照生产步骤计算成本，以便为考核和分析各种产品及各生产步骤的成本计划的执行情况提供资料。
成品家具适用（4）约当产量比例法是生产成本在完工产品和在产品之间分配的核算方法之一，是将月末在产品数量按照完工程度折算为相当于完工产品的产量，然后将产品应负担的全部成本按照完工产品产量和月末在产品约当产量的比例分配计算完工产品成本和月末在产品的成本。
这种方法适用于月末在产品数量较多，各月在产品数量变化比较大，且生产成本中直接材料成本和直接人工等加工成本的比重相差不大的产品。
（5）中至信的成本核算方法为综合法。
成品家具的组合是（2+4）；定制家具的组合是（1+3+4）。
2、单位可以根据核算需要，选择一种适合本单位的核算方法。
但是，方法一经确定，不得随意改变。
3、企业最高决策者及管理层应换换脑筋，提高对成本核算认识的高度。
企业要做大做强，应摒弃“肉烂了总会在锅里”的落后成本核算管理观念。
企业强化内部管理，必须首先加强成本控制，准确可靠的成本核算则是成本控制的先决条件。
4、企业应根据自身生产的特点，管理的基础与目标选择最适合自己需要的成本核算方法，建立相对简单有效的成本核算监控体系。
家具制造业成本核算方法多种，但绝不能照本宣科，教条主义，照搬其他企业模式。
比如，订单作业与非订单作业，外贸与内销为主的家具生产企业，成本核算方法均应是不相同的，宜采用品种法就应采用品种法，宜采用分步法就采取分步法，该综合就应综合，切记因地制宜，具体情况具体分析。
产#品成本核算表
产品生产成本核算表生产工单：完工日期：产品名称：规格：单位：出厂数量：缴库单编号：经理：会计：制表：1.品种法产品成本计算的品种法是指以产品品种为成本计算对象计算成本的一种方法。
它适用于大量大批的单步骤生产。
此外，管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产，也可采用品种法。
2.分批法产品成本计算的分批法是按照产品批别计算产品成本的一种方法。
它主要适用于单件小批类型的生产，如精密仪器、专用设备等，也可用于一般制造企业中的新产品试制或试验的生产、在建工程以及设备修理作业等。
分批法的主要特点是不按产品的生产步骤而只按产品的批别（分批、不分步）计算成本，通常不涉及完工产品和在产品的成本分配问题，即产品生产周期和成本计算期一致。
3.分步法产品成本计算的分步法是按照产品的生产步骤计算产品成本的一种方法。
它主要适用于大量大批的多步骤生产，如冶金、纺织、造纸以及大量大批生产的机械制造等。
分步法的主要特点是不按产品的批别计算产品成本，而是按产品的生产步骤计算产品成本。
在实际工作中，根据成本管理对各生产步骤成本资料的不同要求（是否要计算半成品成本）和简化核算工作的要求，各生产步骤成本的计算和结转，一般可采用逐步结转和平行结转两种方法。
（1）逐步结转分步法是按照产品加工顺序，逐步计算并结转半成品成本，直到最后加工步骤才能计算出产成品成本的一种方法。
即它将每一步骤的半成品作为一个成本计算对象并计算成本，因此，这一方法又称为计列半成品成本分步法。
逐步结转分步法的成本结转程序与品种法相同。
逐步结转分步法虽然能为产品实物管理和资金管理提供资料，但成本结转工作量大，且最后完工产成品中的成本项目是综合性的，必须进行成本还原，更加大了核算的工作量。
（2）平行结转分步法是指在计算各步骤成本时，不计算各步骤所产半成品成本，也不计算各步骤所耗上一步骤的半成品成本，而只计算本步骤发生的各项其他费用以及这些费用中应计人当期完工产品成本的“份额”。
家具公司成本核算操作方法【范本模板】
家具公司成本核算操作方法一、标准成本的制定（一)制定产品标准成本的作用：1、制定标准出厂价格的依据。
2、比对实际生产成本，分析成本差异，从而降低成本的依据。
3、生产工人工资核算的标准。
（二）标准成本操作方法:1、设计“产品图纸初稿”2、根据图纸编制“用料清单初稿”3、根据图纸打样,校正“用料清单初稿”4、打样组核定产品各工序工价,编制“产品工价表”5、打样组将校正好的“用料清单”与“产品工价表”。
全程跟踪打样过程，配合打样组准确及时完成样品6、根据样品建议出厂价，报送销售部7、标准成本的修订:发生下列情况时必须对产品标准成本进行修改：A、每年对所有产品标准成本进行校正；B、主要材料价格(含加工费）上下浮动幅度超过±5％时，必须对相关标准成本进行调整;C、产品结构、用料发生变化时必须对产品标准成本进行调整。
标准成本是我们产品定价的重要参考依据,因此一经确认,除发生以上四种情况外，一律不得更改。
二、成本的日常控制（一）材料的领发1、物控部门的备料生产部下达生产通知，要将生产订单所需的物料清单同时递交仓库与生产车间各一份,仓库检查所需物料是否齐备，如库存量不够，由仓库(物控）提请采购购买,采购严格按照物控提供材料品质、规格购买，如有异常情况，将异常原因报生产总经理审批，然后报成本核算，作为临时修订标准成本依据。
2、生产车间的领料生产车间各班组领料要指定日常固定领料人，在仓库库管指导下填写领料单，由库管员监督，必须对领料单中各项要素填写清晰，才能给予发料。
如，正常生产领料，要填写领料部门（XX车间XX工序)、领料用途(生产领料、补料、维修、设备、及其他领料途等）、领料日期、发料仓库、物料代码、物料名称、规格、订单编号、产品编号（名称)、单位（要填写基本计量单位）、申请数量、实发数量、备注信息，并由发料人、领料人签字生效。
属于生产补料的要由生产领料人开具生产补料单据,并由注明原因,并报总经理签字，然后给予补料,并将补料单据附在领料单后。