关于公司管理制度梳理方案
公司管理制度梳理方案
公司管理制度梳理方案一、背景与目的随着公司业务的不断发展和规模的逐渐扩大，原有的管理制度可能已经无法完全适应新的形势和需求。
为了提高公司的运营效率、规范内部管理流程、明确各部门和岗位的职责，有必要对公司现行的管理制度进行全面梳理和优化。
本次梳理工作的主要目的是发现现有制度中存在的问题和不足，结合公司的战略目标和实际运营情况，制定出一套科学、合理、有效的管理制度体系，为公司的持续发展提供有力的保障。
二、梳理范围及重点本次管理制度梳理的范围涵盖公司的各个部门和业务领域，包括但不限于行政管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度、生产管理制度、质量管理制度等。
重点关注以下几个方面：1、制度的完整性：检查各项管理制度是否涵盖了相关业务的各个环节，是否存在制度缺失或空白的情况。
2、制度的合理性：评估制度规定是否符合公司的实际情况和发展需求，是否存在过于严格或宽松的条款。
3、制度的有效性：审查制度的执行情况，是否存在制度执行不到位、流于形式的问题。
4、制度的协调性：考察不同制度之间是否存在冲突或矛盾的地方，是否能够相互衔接和配合。
三、梳理步骤及方法1、收集现有制度首先，由各部门负责收集本部门现行的各项管理制度，并按照类别进行整理和归档。
同时，还应收集与制度执行相关的记录和文件，如审批表单、工作报告等。
2、开展内部调研通过问卷调查、访谈等方式，广泛征求公司员工对现有管理制度的意见和建议。
了解员工在制度执行过程中遇到的问题和困惑，以及对制度优化的期望和需求。
3、制度评估分析对收集到的制度进行全面评估和分析。
重点检查制度的内容、流程、职责划分等方面是否清晰明确，是否存在漏洞和风险。
同时，对比同行业先进企业的管理制度，借鉴其优秀经验和做法。
4、制定优化方案根据评估分析的结果，结合公司的战略目标和实际情况，制定出具体的优化方案。
优化方案应包括制度的修订内容、新增制度的起草计划、制度执行的监督机制等。
5、征求意见将优化方案向公司各部门和员工征求意见，充分听取各方的意见和建议，并对方案进行进一步的完善和修改。
公司部门工作流程管理制度全面梳理
公司部门工作流程管理制度全面梳理1.引言公司部门工作流程管理制度是指为了提高组织的工作效率和管理水平，规范各部门工作流程，确保工作的有序进行而制定的一系列规章制度。
本文将对公司部门工作流程管理制度进行全面梳理。
2.制度概述公司部门工作流程管理制度的目标是通过明确工作流程、规范工作要求和责任范围，提高工作效率和质量。
该制度适用于全体员工，涉及到各个部门之间的协调和合作。
3.工作流程梳理3.1 任务交接流程任务交接是保证工作连续性和传递工作信息的重要环节。
在任务交接时，应确保任务的明确性，包括任务内容、截止时间和完成标准等。
同时，应明确任务的责任人和受理人。
3.2 决策流程决策流程是指在公司部门工作中，涉及到决策时所需遵循的流程。
决策流程应包括决策的发起、讨论、决策者确定和决策执行等环节。
在决策流程中，应明确决策的依据和参与人员。
3.3 问题处理流程问题处理流程是指在工作中遇到问题时，所需按照一定流程进行处理的程序。
问题处理流程应包括问题的核实、原因分析、解决方案制定和跟踪等环节。
在处理问题时，应注重完整记录问题的过程和解决方案。
3.4 周报汇报流程周报汇报流程是指各部门在每周进行工作总结和计划时所需按照的流程。
周报汇报流程应包括周报填写、上级审阅、会议讨论和反馈等环节。
在周报汇报中，应准确记录本周工作情况和下周计划。
4.工作要求与流程关联工作要求与流程之间的关联是确保工作顺利进行的关键。
在公司部门中，应建立明确的工作要求文档，并与相应的工作流程进行关联。
这些工作要求包括工作标准、质量要求、安全要求等。
5.责任范围与权限制定公司部门工作流程管理中，确定责任范围和权限是保证工作高效进行的基础。
应根据各岗位职责和工作流程，明确责任范围和相关权限，并建立相应的授权流程。
同时，应定期审核和更新责任范围和权限。
6.流程评估与改进流程评估与改进是公司部门工作流程管理的重要环节。
应定期对各个工作流程进行评估，发现问题和不足，并针对性地进行改进。
公司管理制度梳理方案
公司管理制度梳理方案一、梳理目的和背景随着公司规模的扩大和业务的多样化发展，为了更好地管理和运作企业，制定和梳理公司管理制度是必不可少的。
本梳理方案的目的在于提供一套系统完整的公司管理制度，以规范和提升公司的管理水平和运营效率。
二、梳理步骤1. 研究现行制度首先，我们需要对公司现有的管理制度进行全面审查和研究。
这将包括各个方面的制度，如人事管理、财务管理、绩效评估、项目管理等。
通过深入了解现行制度的内容和运作情况，我们可以准确了解到现有制度的弊端和改进空间。
2. 制定制度分类根据现行制度的研究结果，我们将制度进行分类。
例如，人事管理制度可以细分为招聘流程、员工培训、薪酬福利等，财务管理制度可以细分为预算管理、资金管理、审计监督等。
通过分类制度，可以更加有针对性地进行梳理和制定。
3. 完善制度内容针对每个制度，我们将与公司各部门的相关人员进行深入沟通，了解各个环节的需求和问题。
基于这些信息，我们将完善制度的内容，确保制度对于实际操作有实质性的指导和支持。
4. 责任明确制度的贯彻执行需要明确责任人和相应的流程。
我们将明确每个制度的责任人，并规定相应的工作流程和配套文件。
这样既可以确保制度的有效执行，也可以提高管理效率。
5. 培训和推广制度的梳理不仅需要制定完善的制度文件，还需要进行培训和推广。
我们将开展相关的培训课程，向员工普及新制度，并对制度进行解读和说明。
同时，通过内部宣传和推广，提高员工对制度的认可度和执行力。
三、预期效果1. 规范管理通过制度的梳理和完善，公司的管理将具备一套完整、系统和规范的指导框架。
这将有利于提高员工的工作效率和标准化程度，减少错误和疏漏的发生，提升整体管理水平。
2. 优化流程通过对制度的研究和梳理，我们可以发现制度中存在的繁琐、冗余和效率低下的环节。
优化这些环节，并制定相应的流程和操作规范，将大大提升公司的运营效率和响应速度。
3. 提高员工满意度制度的梳理和优化将带来更加规范和公平的管理方式。
公司管理制度梳理方案
公司管理制度梳理方案一、背景与目标随着公司业务的不断拓展和规模的逐渐扩大，原有的管理制度在某些方面可能已经不能完全适应公司发展的新需求。
为了提高公司的运营效率、规范内部管理流程、降低管理风险，有必要对公司现行的管理制度进行全面梳理和优化。
本次管理制度梳理的主要目标是：1、确保管理制度的完整性和系统性，消除制度之间的冲突和漏洞。
2、使管理制度更加符合公司的战略发展方向和业务实际情况。
3、提高制度的可操作性和执行效率，减少不必要的繁琐流程。
二、梳理范围与重点（一）梳理范围涵盖公司各个部门和业务领域的管理制度，包括但不限于人力资源管理、财务管理、市场营销管理、项目管理、采购管理等。
（二）梳理重点1、关键业务流程的管理制度，如销售流程、采购流程、生产流程等。
2、涉及公司内部风险控制和合规管理的制度。
3、员工普遍反映存在问题或执行困难的制度。
三、梳理步骤与方法（一）资料收集1、收集公司现有的各类管理制度文件，包括正式发布的制度、内部流程规范、操作指南等。
2、与各部门负责人和关键岗位员工进行沟通，了解他们在实际工作中对制度的看法和遇到的问题。
（二）制度评估1、对收集到的制度文件进行仔细阅读和分析，评估其与公司当前业务和战略的匹配度。
2、检查制度的合理性、有效性和可操作性，找出存在的问题和不足。
（三）问题汇总1、将评估过程中发现的问题进行分类汇总，包括制度缺失、制度冲突、流程不合理、职责不清晰等。
2、对问题的严重程度和影响范围进行评估，确定优先解决的重点问题。
（四）优化建议1、针对汇总的问题，提出具体的优化建议，包括制度修订、新增制度、流程优化、职责调整等。
2、组织相关部门和人员对优化建议进行讨论和论证，确保建议的可行性和有效性。
（五）制度修订与完善1、根据讨论确定的优化建议，对相关制度进行修订和完善。
2、在修订过程中，注重语言表达的清晰准确，避免产生歧义。
（六）培训与宣贯1、完成制度修订后，组织开展针对新制度的培训活动，确保员工理解和掌握新的制度要求。
公司管理制度大全的全面梳理
公司管理制度大全的全面梳理一、引言随着企业规模的扩大和发展，公司管理制度成为管理和运营的重要基础。
本文旨在对公司管理制度进行全面梳理，包括公司架构、人力资源管理、财务管理、行政管理等各方面内容。
二、公司架构公司架构决定了企业内部的权责分配和组织结构。
有效的公司架构可以提高决策效率，优化资源配置。
在公司架构中，包括以下方面的内容：1. 公司组织结构：明确各部门的职责和权限，确保组织有序运转。
2. 领导层职责：明确各级领导的权力和责任，保证领导层的有效决策和指导。
三、人力资源管理人力资源是公司最重要的资产之一，合理的人力资源管理对于公司的长期发展至关重要。
在人力资源管理方面，需要关注以下内容：1. 人员招聘与录用：确立清晰的招聘流程和标准，保证招聘工作的公平和公正。
2. 员工培训与发展：制定详细的培训计划，提供员工的专业技能培训和管理能力提升。
3. 薪酬激励与绩效考核：建立合理的薪酬制度，并进行科学的绩效评估，激励员工的积极投入和努力。
四、财务管理财务管理是公司运营的核心，有效的财务管理可以提高公司的盈利能力和资金运作效率。
在财务管理方面，需关注以下内容：1. 财务制度与流程：确立财务制度，包括会计核算、财务报告等流程规范，保证财务数据的准确性和可靠性。
2. 预算管理与成本控制：制定年度预算和成本控制目标，确保公司财务状况的稳定和可持续发展。
3. 审计与风险管理：定期进行内部审计，识别和管理公司面临的风险，有效控制潜在风险对公司的冲击。
五、行政管理行政管理是公司日常运营的支持和保障，良好的行政管理可以提高办公效率和员工满意度。
在行政管理方面，需关注以下内容：1. 办公设施与设备管理：保证办公设施设备的正常使用和维护，满足员工的办公需求。
2. 公司规章制度：制定员工手册和公司规章制度，规范员工行为和工作纪律，确保公司秩序井然。
3. 信息管理与保密：建立信息管理制度，保护公司机密信息和员工个人隐私。
六、总结本文对公司管理制度进行了全面梳理，包括公司架构、人力资源管理、财务管理和行政管理等多个方面。
公司管理制度梳理方案
公司管理制度梳理方案公司管理制度是组织内部的重要规范和准则，它能够明确各个部门和员工的职责、权限以及行为规范。
为了更好地规范管理流程，提高工作效率，开展业务，我们对现有的公司管理制度进行了梳理和优化，并提出以下方案。
一、背景与目的随着公司业务范围的扩大和人员数量的增长，现有的管理制度已经不能完全满足公司的需求。
为了解决目前存在的问题，通过梳理公司管理制度，可以进一步明确各个岗位的职责，优化流程，提高工作效率，保证员工按照规范运作。
二、管理制度梳理方案1. 编制目录结构首先，我们将对现有的管理制度进行整理，编制一个清晰的目录结构。
该目录将会包括各个部门的管理制度，以及涉及到员工行为规范的管理制度，如人事管理制度、财务管理制度等。
通过编制目录结构，可以使公司管理制度层次清晰，方便员工查阅。
2. 统一命名规范为便于查找和维护，对于每个管理制度，我们将制定统一的命名规范。
命名规范应该包括管理制度的名称、版本号、编写日期等信息。
这样可以确保每个制度都有明确的身份标识，方便在更新和调整时进行管理。
3. 确定管理制度的发布和审查流程为了确保管理制度的有效性和可行性，我们将建立管理制度的发布和审查流程。
在制定新的管理制度或对现有的管理制度进行修改时，需要经过相关部门的审查和批准后才能最终发布。
这样可以保证制度的合规性和一致性。
4. 规范员工的培训和宣贯工作为了使员工熟悉和遵守公司的管理制度，我们将加强员工培训和宣贯工作。
除了将管理制度纳入新员工入职培训计划，我们还将定期组织员工培训班，介绍公司管理制度的内容和要求，确保每位员工都清楚了解相关规定。
5. 建立制度执行和检查机制为了保证制度的有效执行，我们将建立制度执行和检查机制。
每个部门都将对自己的管理制度进行执行和检查，并上报执行情况。
公司管理层将定期对制度执行情况进行综合评估和检查，确保制度的落地和有效性。
三、预期成果通过对公司管理制度的梳理和优化，我们希望达到以下预期成果：1. 优化管理流程，提高工作效率。
关于公司管理制度梳理方案
关于公司管理制度梳理⽅案关于公司管理制度梳理⽅案1．梳理原则公司管理制度梳理实⾏归⼝管理原则，谁主管谁负责。
2．梳理⽬的对照JAC宪章和TS16949相关管理要求，重新梳理、完善公司现有管理制度和流程。
3．梳理范围除公司TS16049⽂件、环境体系⽂件和安全制度以外所有管理制度。
4．梳理⽅式3.1已有的相关管理制度，进⾏修订完善。
3.2需要新增的管理制度，要重新制订。
5．梳理要求5.1规范性：按照公司《公司制度管理规定》要求，分系统梳理公司各类管理制度，分管领导参加。
5.2可⾏性：⽂件内容如跨系统的，要征求意见并会签。
6.梳理步骤分三个阶段对公司各类管理制度进⾏梳理。
第⼀阶段：分系统梳理讨论，形成办法；第⼆阶段：跨系统研讨，对⽂件进⾏再次修订；第三阶段：对⽂件统⼀按管理⽂件编号，⽹上发布执⾏。
（具体见附件）7.其它本⽅案由企业管理部负责解释。
该项⼯作纳⼊关键事项考核，请各单位严格按时间进度推进。
企业管理部2010年3⽉21⽇各类管理制度梳理安排表企业中的制度系统和如何进⾏基础管理的梳理和整合⼀、企业中的制度系统，⼀般分为三个层次：1、治理结构：包括股权结构（董事会）、监事会、经营管理层（领导班⼦）。
⼀般以企业章程中加以明确。
2、组织结构：含组织结构及部门设置、岗位结构及设置（定岗定编）（岗位说明书、岗位⽇常⼯作计划、岗位⼯作说明）2、运作制度：包括公⽂系统（公司红头⽂件、部门通知等）、⼀般意义上的制度系统（⼈事、⾏政、财务、品质、计划、⽣产、采购、技术、销售等内部制度）、产品整个运作流程（包括⼦流程）及其信息流（含各种记录和报表）。
（制度⼿册、流程⼿册、表格簿等）⼈事：岗位说明、招聘配置（含调动、轮岗）、培训培养、绩效考核、薪酬福利、员⼯关系管理（保险、沟通、⼯伤处理）、企业⽂化（康乐、内刊）等制度系列；⾏政：会议、内刊、内审、车辆、宿舍、档案管理、印章管理、合同管理、花名册管理、假期管理、出差、请假、加班、⽂明办公等。
公司管理制度大全全面梳理
公司管理制度大全全面梳理公司管理制度是企业内部管理的重要组成部分，对于企业的正常运营和发展至关重要。
在这篇文章中，我们将对公司管理制度进行全面梳理，从企业文化、组织结构、人力资源管理、财务管理等方面进行详细讨论。
一、企业文化企业文化是公司管理制度的核心和灵魂，是指企业价值观、核心理念和行为准则的总和。
良好的企业文化可以凝聚员工的向心力和忠诚度，建立起企业的独特竞争优势。
公司应该制定明确的企业文化目标，并通过各种培训和奖励机制来加强员工对企业文化的认同和践行。
二、组织结构组织结构是公司管理制度中的重要组成部分，它决定了企业内部权责的划分和工作职责的分工。
合理的组织结构可以提高工作效率和协同能力，加强内部沟通和协调。
公司应根据自身的规模和业务需求，设计适合的组织结构，并且建立清晰的管理层级和职责体系。
三、人力资源管理人力资源是公司最重要的资本，人力资源管理是公司管理制度中必不可少的一环。
人力资源管理包括招聘、培训、绩效评估、薪酬激励和福利待遇等方面，旨在提高员工的素质和能力，激发员工的工作动力和创造力。
公司应该建立健全的人力资源管理制度，制定科学的招聘流程和培训计划，同时给予员工合理的激励和晋升机会。
四、财务管理财务管理是公司管理制度中的另一个重要方面，它涉及到资金、预算、财务报表等方面的管理和控制。
财务管理旨在保证企业的财务健康和可持续发展，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
公司应该建立完善的财务管理制度，确保资金的合理运用和风险的控制，同时做好财务报表的及时编制和分析。
五、信息技术管理信息技术是现代企业管理不可或缺的一部分，信息技术管理涉及到网络建设、信息安全、数据管理等方面。
信息技术的合理运用可以提高公司的运作效率和竞争力，改善业务流程和决策效果。
公司应该制定信息技术管理制度，建立安全可靠的网络平台和数据存储系统，同时加强对员工信息技术培训和意识教育。
六、营销管理营销管理是公司管理制度中的重要环节，它关系到产品销售和市场竞争。
公司管理制度梳理方案
公司管理制度梳理方案一、背景介绍公司管理制度是组织内部用来规范和指导员工行为的一系列规则和制度。
随着公司规模的扩大和发展，原有的管理制度可能存在一些不完善和过时的问题，需要进行梳理和更新以适应当前的需求。
本方案旨在提出一套完善的梳理方案，以确保公司管理制度的有效性和可持续性。
二、梳理方案的目标1. 提高管理效率：通过对现有管理制度的优化和简化，减少冗余环节，提升管理效率，确保各项工作顺利进行。
2. 加强规范性：完善和明确各项管理制度的条文，提高规范性，减少管理漏洞和误解，确保员工遵守制度纪律。
3. 适应变化：针对公司内部和外部环境的变化，对管理制度进行灵活调整和更新，以适应不断变化的需求。
4. 提升员工满意度：通过优化员工关键流程，如招聘、培训、绩效考核等制度，提升员工满意度和工作积极性。
三、梳理方案的步骤和方法1. 制定工作计划：明确梳理方案的时间节点和工作人员，确保梳理工作的顺利进行。
2. 收集现有管理制度：对公司现有的所有管理制度进行梳理和整理，建立制度库，以便后续分析和优化。
3. 制定评估标准：根据公司实际情况，制定评估管理制度的标准，如条文是否明确、执行是否严格等。
4. 评估管理制度：按照制定的评估标准，对现有管理制度进行评估，发现问题和不足之处。
5. 优化制度条文：根据评估结果，对存在问题的制度条文进行修改和精简，确保其合理性和可执行性。
6. 完善管理流程：在优化制度条文的基础上，对相关管理流程进行调整和完善，以提高工作效率和响应速度。
7. 培训与沟通：对更新后的管理制度进行培训和沟通，确保员工明确理解和遵守新制度。
8. 验证和监控：在新制度实施后，定期进行验证和监控，发现问题及时进行调整和优化。
四、方案的预期效果1. 提高工作效率：通过优化管理制度和流程，减少不必要的环节和重复工作，提高工作效率。
2. 加强规范性：通过明确和完善制度条文，提高管理规范性，规避潜在的风险。
3. 增加适应性：通过灵活调整和更新管理制度，确保公司能够及时应对内外部环境的变化。
公司管理制度的梳理
公司管理制度的梳理一、人力资源管理制度人力资源是企业的重要资产，人力资源管理制度是企业管理制度的核心内容之一。
人力资源管理制度包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系等多个方面。
1. 招聘制度：招聘制度是指企业在招聘人员时所遵循的程序和规范。
招聘制度应包括招聘计划、招聘条件、招聘程序、面试评定等内容，以确保企业招聘合适的人才。
2. 培训制度：培训制度是指企业为员工提供的培训计划和培训方法。
培训制度应包括员工培训需求分析、培训计划制定、培训课程设计等内容，以提升员工的技能和绩效。
3. 绩效考核制度：绩效考核制度是指企业对员工绩效进行评估的方式和标准。
绩效考核制度应包括考核指标、考核周期、考核程序等内容，以激励员工积极工作。
4. 薪酬福利制度：薪酬福利制度是指企业对员工薪酬和福利待遇的管理规定。
薪酬福利制度应包括薪酬结构、绩效奖励、福利待遇等内容，以保障员工的权益。
5. 劳动关系制度：劳动关系制度是指企业与员工之间的劳动关系管理规定。
劳动关系制度应包括劳动合同签订、劳务纠纷解决、劳动保护等内容，以维护企业与员工的和谐关系。
二、财务管理制度财务管理是企业的生命线，财务管理制度是企业管理制度的重要组成部分。
财务管理制度包括预算管理、成本管理、资金管理、会计核算等多个方面。
1. 预算管理制度：预算管理制度是指企业的预算编制和执行管理规定。
预算管理制度应包括编制预算计划、控制预算执行、分析预算偏差等内容，以实现企业财务预期目标。
2. 成本管理制度：成本管理制度是指企业对成本的管理和监控规范。
成本管理制度应包括成本核算方法、成本控制措施、成本分析报告等内容，以降低企业生产成本。
3. 资金管理制度：资金管理制度是指企业对资金的募集、使用和监督管理规定。
资金管理制度应包括资金流动控制、资金占用分析、资金调度计划等内容，以确保企业资金运作稳定。
4. 会计核算制度：会计核算制度是指企业的财务会计和管理会计制度。
会计核算制度应包括会计政策、会计期间、会计报表等内容，以确保企业的财务信息真实可靠。
公司管理制度梳理方案
公司管理制度梳理方案1. 简介公司管理制度是指为规范和指导公司运营、管理等各项活动而制定的一系列规章制度。
本文将针对公司管理制度进行梳理，并提出相应的方案以优化和完善公司的管理体系。
2. 梳理目的公司管理制度的梳理旨在加强公司内部各项管理流程的规范性和透明度，提高工作效率和质量，促进公司整体运营的良性发展。
3. 梳理步骤3.1 制度清单首先，需要建立公司管理制度的清单。
该清单应包含所有现有的管理制度文件，并对其进行分类和编号，便于后续的梳理工作。
3.2 统一标准在梳理过程中，对于每个管理制度文件，需要进行标准化处理。
包括但不限于制度名称、起草部门、适用范围、制定目的等信息的统一。
3.3 删减与合并根据实际需要和业务情况，对于相似或重复的制度文件，可考虑将其进行合并或删减，以减少冗余和重复劳动。
3.4 完善与更新在梳理的过程中，还应对现有制度文件进行完善和更新。
当发现某些制度已经过时或不再适用时，及时对其进行修订或废止，并制定新的制度以保持其时效性。
3.5 风险评估在进行制度梳理时，也需要对现有制度的风险进行评估。
通过分析和预测潜在的风险点，针对性地制定相应的管理制度，并加强对其执行的监督。
4. 实施方案4.1 建立制度管理平台为了方便制度的管理和更新，应建立一个集中管理的平台，以便相关部门和人员可以随时查阅和操作制度文件。
该平台可以利用内部网络或专门的软件工具来实现。
4.2 培训与宣传在制度梳理完成后，需要对公司内部的员工进行培训和宣传，以确保他们能够理解并遵守新的管理制度。
培训的内容包括制度的目的、适用范围、操作流程等。
4.3 监督与评估公司管理制度的有效性需要得到监督和评估。
可以通过定期的内部审核或外部评估等方式，对制度的执行情况和效果进行监测和评估，并及时调整和改进。
4.4 持续改进公司管理制度的梳理是一个持续的过程。
随着公司业务和环境的变化，制度需要不断地进行改进和完善。
因此，建议定期对制度进行评估和更新，以适应变化的需求。
公司管理制度梳理方案
公司管理制度梳理方案作为一个企业，良好的管理制度是其可持续发展的重要保障。
一个清晰、完备、并且能够不断完善的管理制度可以帮助公司提升效率，降低管理成本，并且为员工提供更好的工作环境。
因此，本文将探讨如何制定和优化公司的管理制度。
一、制定公司管理制度1. 了解公司的运营状况：首先，我们需要明确公司的业务模式、组织结构、人员流程以及常规的业务流程等情况。
这有利于我们往后在制定制度时能够更为精准地反映出公司实际情况，并且能够排除不必要的内容。
2. 确定制度的范围和定位：在制定公司的管理制度时，我们必须先要明确所要制定的制度的范围与定位。
例如，是全面覆盖所有部门，还是只针对某个特定领域或业务等？3. 组建制度起草小组：在组建制度起草小组时，我们需要考虑成员的专业程度、经验及知识广度，以保证制度起草工作的全面性、先进性和实际可行性。
4. 制定制度：在具备了上述前置条件后，我们就可以着手制定公司的管理制度了。
制度不仅要符合国家法律法规和公司的规章制度，还要满足员工工作需要且容易实施。
二、优化公司管理制度1. 建立制度评审机制：评审机制将有助于制度不断地更新和完善，同时还能够体现出员工在制度制定和更新中所拥有的权利。
2. 监控制度的执行状况：一旦制度制定完毕，我们需要及时对制度执行情况进行监管，并且及时反馈给员工。
如果发现存在制度实施的问题，应尽快重视，并采取必要的措施矫正。
3. 定期检验制度的有效性：在制度执行期满后，我们需要对制度的有效性进行检验。
如果制度已经达到预期效果，则可以保留下来并适当进行更新；如果未达到预期效果，则可以予以废除或修订。
4. 培训员工：新制度的实施需要全体员工共同配合才能够进行推行。
因此，我们需要利用各种培训和宣传方式，让员工了解新制度内容、目的和实际操作方法，以保证制度得到执行。
综上，公司管理制度在制定和完善的过程中需要注意合理性、实际性、可操作性、可持续性。
同时，制度实施需要指导、监管、检验和评估，以保证制度能够产生预期效果。
公司管理制度梳理方案
公司管理制度梳理方案一、引言随着企业规模的扩大和运营的日益复杂，制定和完善公司管理制度成为了提高企业效率和规范化运营的重要举措。
本文旨在就公司管理制度的梳理方案进行探讨，以期为企业提供一些建议和指导。
二、现状分析1.1 公司管理制度的存在问题目前，公司管理制度存在一系列问题，严重影响了企业的运营效率和内部管理。
包括但不限于以下方面：a) 制度繁琐复杂，难以理解和执行；b) 各部门间协同效率低，信息流通不畅；c) 部分制度已经过时，不适应企业发展需求；d) 制度的执行不严谨，存在违规行为。
1.2 公司管理制度梳理的重要性通过对公司管理制度进行梳理，可以达到以下目标：a) 简化制度流程，提高执行的便捷性；b) 提升内部协作和沟通效率，减少信息断层；c) 修订制度与企业发展保持一致，提升适应性；d) 打造规范的管理环境，促使员工依法依规工作。
三、公司管理制度梳理方案3.1 梳理流程梳理公司管理制度的流程包括：问题识别、需求调研、制度修订、规范发布、培训执行和监督反馈。
a) 问题识别：通过调研和对现行制度的分析，确定存在的问题和改进方向。
b) 需求调研：与各层级员工及相关部门进行沟通，了解他们对制度的意见和建议，确保制度修订的针对性和全面性。
c) 制度修订：结合问题识别和需求调研的结果，制定具体的制度修订方案，包括简化流程、明确责任、完善权限等。
d) 规范发布：通过内部通知、企业文化培训等方式把修订后的制度进行全员宣传，确保员工知晓和理解。
e) 培训执行：针对相关岗位的员工进行培训，使其掌握修订后的制度内容和执行要求。
f) 监督反馈：建立健全的监督反馈机制，对制度执行进行监督，并及时收集反馈信息，及时修正和完善制度。
3.2 制度分类和修订根据公司实际情况，可以将公司管理制度分为人事管理制度、财务管理制度、市场营销制度、生产运营制度、安全环保制度等多个分类。
在进行制度修订时，应重点关注以下方面：a) 流程简化：通过简化流程，减少重复环节和不必要的审批，提高效率。
公司管理制度梳理方案
公司管理制度梳理方案一、背景与目标随着公司的不断发展壮大，原有的管理制度可能已经无法完全适应新的业务需求和市场环境。
为了提高公司的运营效率，优化内部管理流程，提升整体竞争力，有必要对现有的公司管理制度进行全面梳理。
本次管理制度梳理的主要目标是：1、查缺补漏，确保管理制度的完整性和系统性，避免出现管理空白和制度冲突。
2、优化现有制度，提高其合理性和可操作性，减少繁琐的流程和不必要的环节。
3、使管理制度与公司的战略目标和业务发展方向相匹配，为公司的持续发展提供有力的支持和保障。
二、梳理范围与原则（一）梳理范围涵盖公司的各个部门和业务领域，包括但不限于人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产运营管理、行政管理等。
（二）梳理原则1、合法性原则：管理制度必须符合国家法律法规和相关政策的要求。
2、适应性原则：紧密结合公司的实际情况和发展需求，具有较强的针对性和可操作性。
3、科学性原则：遵循管理的基本规律和方法，运用科学的管理理念和工具。
4、前瞻性原则：充分考虑公司未来的发展趋势和可能面临的挑战，具有一定的预见性和灵活性。
三、梳理步骤（一）现状调研1、收集现行的管理制度文件，包括各项规章制度、流程规范、操作指南等。
2、组织各部门负责人和相关员工进行访谈，了解他们在实际工作中对管理制度的看法和遇到的问题。
3、发放调查问卷，广泛征求员工对管理制度的意见和建议。
（二）问题分析1、对收集到的资料进行整理和分析，找出管理制度中存在的问题和不足。
2、重点关注制度的合理性、有效性、执行情况以及与其他制度的衔接性等方面的问题。
3、对问题进行分类和归纳，找出问题的根源和关键所在。
（三）优化方案制定1、根据问题分析的结果，结合公司的发展战略和管理目标，制定具体的优化方案。
2、优化方案应包括制度的修订、完善、新增以及废除等内容，并明确相应的责任部门和时间节点。
3、在制定优化方案时，充分征求各方面的意见和建议，确保方案的科学性和可行性。
公司管理制度梳理方案
公司管理制度梳理方案一、背景介绍随着公司的不断发展壮大，为了更好地管理和规范企业的各项运作，制定和完善公司的管理制度显得尤为重要。
本文旨在提出一种公司管理制度梳理方案，以帮助公司建立更加科学、高效的管理体系。
二、管理制度梳理的重要性企业的管理制度是企业运行和发展的重要基石。
良好的管理制度可以规范员工行为、明确权责、提高效率、降低风险等。
然而，随着时间推移和公司业务的扩大，管理制度可能会出现重复、冗余、过时等问题，需要及时进行梳理和优化。
三、梳理管理制度的步骤1. 制定梳理计划首先，应明确梳理管理制度的目标和范围，明确梳理的重点是哪些方面的制度，以及需要梳理的时间周期。
制定详细的梳理计划，包括拟定时间表、明确相关人员职责等。
2. 收集管理制度在进行管理制度梳理之前，需要充分收集公司现有的管理制度文档和规章制度，包括人事管理制度、财务管理制度、项目管理制度等。
可以利用公司内部网络、文件共享系统等渠道进行收集。
3. 评估制度有效性针对收集到的管理制度进行评估，包括制度的适用性、可行性、合规性等。
同时，对制度执行情况进行调研，了解员工对相关制度的认知和遵守情况，以便更好地优化和调整制度。
4. 梳理制度衔接和重复问题通过对管理制度的分析和比对，发现其中存在的衔接问题和重复内容。
将相关制度进行合并、删减、修改，确保制度内容的简洁、清晰，并提高制度的衔接性，避免冗余和相互矛盾。
5. 更新和优化制度内容根据实际需要和现代管理理念，对制度内容进行更新和优化。
可以借鉴行业内的最佳实践，融入公司的发展战略和文化，使制度更加科学、规范、符合公司的具体需求。
6. 培训和宣贯制度的梳理不仅仅是修改和修改文字，更需要将更新后的制度传达给全体员工，并进行培训和宣贯。
通过内部培训、会议、平台发布等方式，确保所有员工对新制度的了解和接受。
7. 定期监督和更新制度的梳理是一个动态的过程，需要定期进行监督和更新。
建立管理制度的动态更新机制，及时对新情况、新要求进行制度调整，保持制度的适应性和有效性。
公司管理制度梳理方案
公司管理制度梳理方案随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，公司管理制度的健全与完善成为了企业发展的重要保障。
本文将从人力资源管理、绩效考核以及沟通交流等方面，提出一套公司管理制度梳理方案，以期为企业管理带来积极的变革。
一、人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资产，合理而有效的管理人力资源，对于公司的长远发展至关重要。
梳理公司的人力资源管理制度，应注重以下几个方面。
首先，明确岗位职责与权责。
根据公司的组织结构和岗位需求，明确每个岗位的职责和权限，避免职责模糊和职权冲突的发生，提高工作效率和责任心。
其次，建立招聘和选拔制度。
公司应建立招聘岗位和岗位要求，通过透明的招聘流程和严格的选拔标准，选聘符合公司文化和价值观的人才，提高员工的稳定性和适应性。
再次，制定培训发展计划。
通过制定培训发展计划，梳理公司内部各个职位的培训需求和发展通道，提供员工个人发展的机会和平台，促进员工与公司共同成长。
最后，完善福利保障制度。
公司应注重员工福利和保障的完善，制定具有竞争力的薪酬体系和福利制度，提高员工的归属感和满意度，降低员工流失率。
二、绩效考核绩效考核是激励和督促员工主动参与公司发展的有效手段，通过梳理绩效考核制度，可以为企业带来更高的工作效率和绩效水平。
首先，制定绩效目标和指标体系。
公司应根据业务需求和员工工作职责，明确绩效目标和量化指标，使员工可以清晰地了解自己的工作目标，激发工作动力。
其次，建立绩效评估流程。
梳理绩效评估流程，明确评估的时间节点和程序，确保评估过程的公正和透明，避免主观因素的干扰。
再次，完善激励机制。
建立激励机制，以奖金、晋升和荣誉等形式，向绩效优秀的员工提供积极正向的激励，激发员工的工作热情和创造力。
最后，建立反馈和改进机制。
定期与员工进行绩效沟通和反馈，促使员工认识到自身存在的问题和不足，并提供必要的培训和辅导，实现员工的持续进步和职业发展。
三、沟通交流优秀的沟通交流是企业顺利运转的基石，通过梳理公司的沟通交流制度，可以加强内部团队协作和外部合作伙伴关系，提升企业整体的竞争力。
公司管理制度梳理方案
公司管理制度梳理方案随着社会的进步和发展，公司的管理制度也在不断地完善和优化。
然而，不少企业在制定和实施公司管理制度时，存在诸多问题。
这些问题包括制度不完善、审批流程繁琐等等，导致了公司管理效率的降低，影响了企业的发展。
因此，如何梳理公司的管理制度，成为了当前许多企业迫切需要解决的问题。
一、建立科学管理体系企业管理制度梳理的第一步是建立科学的管理体系。
通过建立科学的管理体系，能够更好的规范企业管理行为，提高管理效率，优化资源配置。
具体来说，企业应该建立合理的组织架构，明确各部门职责，并制定清晰的工作流程和岗位职责。
此外，企业应该建立有效的绩效考核机制，通过绩效考核来促进员工的积极性和主动性，优化企业绩效。
二、完善制度流程制度流程的完善也是企业管理制度梳理的重要环节。
在实施制度流程时，企业应该注重规范、简化审批流程，减少审批环节，提高审批效率。
此外，企业还应该建立灵活的流程管理机制，以便根据实际情况进行调整。
三、落实信息化建设信息化建设在企业管理制度梳理中也扮演着重要的角色。
通过信息化建设，企业可以实现全流程数据管理和共享。
同时，信息化建设还可以提高企业的运营效率和管理水平，降低企业的经营成本，提升企业的核心竞争力。
四、培养管理人才企业管理制度梳理的重要环节还包括管理人才的培养。
企业应该加强对管理人才的培训和引进，同时建立完善的管理人才选拔和晋升机制，提高企业管理人才的竞争力和专业水平。
五、加强反馈机制企业管理制度梳理中，加强反馈机制也是非常重要的环节。
企业应该建立健全的反馈机制，及时了解员工的意见和建议，促进企业管理和员工之间的良性互动，达到优化管理的目的。
六、着力改进员工素质员工素质的提高是企业管理制度梳理的重要环节之一。
企业应该注重对员工进行培训和教育，提高员工的业务水平和职业素养。
通过员工素质的提高，能够更好地保证企业管理的规范化和高效化。
七、实行全面质量管理全面质量管理也是企业管理制度梳理中的一项关键环节。
如何梳理公司管理制度
如何梳理公司管理制度现代企业管理制度是企业制度的重要组成部分，它是企业运作的框架，是企业管理的基石。
一个完善的管理制度可以帮助企业提高运营效率、降低风险、提升员工满意度，从而实现企业长期可持续发展。
然而，随着企业发展和社会变化的不断推进，原有的管理制度可能会出现滞后或不适应的情况，因此需要对公司管理制度进行梳理和优化，以适应新的环境和需求。
本文将通过以下几个方面介绍如何梳理公司管理制度。
一、明确梳理目的和需求首先，企业需要明确梳理公司管理制度的目的和需求。
梳理管理制度的目的是为了解决目前存在的问题，优化管理流程和提升管理效率，满足企业发展需要。
因此，在进行公司管理制度梳理之前，企业需要梳理的问题是什么，需要解决哪些困难和矛盾，需要提升的管理效率是什么，将来需要实现的目标是什么。
只有明确了这些问题，企业才能更加有针对性地进行管理制度的梳理和优化工作。
二、制定梳理计划和安排工作其次，企业需要制定梳理计划和安排工作。
梳理管理制度是一项复杂而繁琐的工作，需要充分的时间和精力投入。
因此，在制定梳理计划时，企业需要充分考虑到各个方面的工作任务和资源投入，合理安排梳理工作的时间和步骤，明确责任人和任务执行的具体要求，确保梳理工作能够顺利进行。
在安排工作时，企业需要将梳理工作划分为不同的阶段和步骤，制定详细的工作计划和时间表，明确每个阶段和步骤的工作内容和要求，确保梳理工作有序进行。
同时，企业需要充分考虑到员工的工作量和工作压力，合理安排时间和任务，保证梳理工作的质量和效率。
三、收集和整理相关资料和信息梳理公司管理制度需要充分的资料和信息支持，企业需要全面收集和整理相关的资料和信息。
首先，企业需要收集和整理现有的管理制度文件和资料，了解企业现有的管理制度和制度执行情况，分析管理制度的优点和不足，找出需要改进和完善的地方。
其次，企业需要收集市场和行业的最新信息和趋势，了解行业标准和最佳实践，借鉴其他企业的成功经验和管理制度，为公司管理制度的梳理和优化提供参考和借鉴。
公司管理制度梳理与改进
公司管理制度梳理与改进随着现代企业的发展，公司管理制度的梳理与改进变得越来越重要。
一个良好的管理制度可以提高企业的效率、减少风险，并促进员工的发展和士气的提升。
本文将针对公司管理制度进行梳理与改进，并提出一些建议。
一、梳理现有管理制度首先，我们需要对现有的管理制度进行梳理。
这包括收集和整理各个部门的管理制度文件，了解各项制度的内容和执行情况。
通过梳理，可以发现一些制度的重复、冲突或过时的问题。
其次，我们需要对梳理出的管理制度进行分类和整合。
将相似内容的制度进行归类，消除重复的内容，并整合成较为简洁和清晰的制度文件。
这样做可以减少员工的阅读负担，提高制度的可执行性。
二、改进管理制度在梳理的基础上，我们可以开始对管理制度进行改进。
以下是一些建议：1. 简化流程：对于一些繁琐的流程，可以考虑简化或优化。
例如，审批流程可以通过引入电子审批系统来简化，减少纸质文件的使用和传递时间。
2. 强化沟通：建立一个良好的沟通机制，确保员工能够及时了解和理解管理制度的内容。
可以通过定期组织培训、发布制度通知等方式来加强沟通。
3. 完善考核机制：制定明确的考核指标和标准，对员工的执行情况进行评估和奖惩。
这样可以激励员工主动遵守管理制度，并提高执行效率。
4. 强调培训和发展：加强员工培训和发展，提高员工的专业素养和能力。
通过培训，员工可以更好地理解和应用管理制度，提高工作效率和质量。
5. 加强监督和反馈：建立一个有效的监督机制，对管理制度的执行情况进行监督和检查。
同时，及时收集员工的反馈意见，对制度进行改进和优化。
三、建立持续改进机制改进管理制度不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
为了确保管理制度的有效性和适应性，需要建立一个持续改进机制。
首先，可以设立一个管理制度改进小组，由各个部门的代表组成。
该小组可以定期召开会议，讨论管理制度的问题和改进方案，并制定改进计划。
其次，可以建立一个管理制度的反馈渠道，鼓励员工提出问题和建议。
公司全面梳理安全生产管理制度
公司全面梳理安全生产管理制度
为了全面梳理和完善安全生产管理制度，公司可以采取以下步骤：
1.成立专门的安全生产管理制度梳理小组，由安全生产管理部
门主导，并邀请其他相关部门的代表参与。
2.对现有的安全生产管理制度进行全面梳理和评估，包括制度
的内容、执行情况、存在的问题和不足等方面进行调查和分析。
3.与现场工作人员和管理人员进行深入沟通和交流，了解他们
在执行安全生产管理制度过程中的问题和建议。
4.制定梳理安全生产管理制度的工作方案，明确目标、任务和
工作计划，并进行日程安排。
5.对梳理出的问题和不足进行分析和总结，提出改进建议，并
制定相应的解决方案和措施。
6.逐一修订和完善安全生产管理制度的内容和要求，确保制度
的科学性、合理性和可操作性。
7.将修订后的安全生产管理制度进行宣贯和培训，确保每个员
工都能够理解和遵守制度。
8.开展安全生产管理制度的评估和监督，及时发现和解决制度
执行中的问题，确保制度的有效实施。
9.定期对安全生产管理制度进行检查和更新，根据实际情况进行必要的调整和改进，以适应企业发展的需要。
10.建立健全安全生产管理制度梳理的考核和奖惩机制，确保各部门和个人认真履行制度的责任和义务。
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关于公司管理制度梳理方案
1．梳理原则
公司管理制度梳理实行归口管理原则，谁主管谁负责。
2．梳理目的
对照JAC宪章和TS16949相关管理要求，重新梳理、完善公司现有管理制度和流程。
3．梳理范围
除公司TS16049文件、环境体系文件和安全制度以外所有管理制度。
4．梳理方式
3.1已有的相关管理制度，进行修订完善。
3.2需要新增的管理制度，要重新制订。
5．梳理要求
5.1规范性：按照公司《公司制度管理规定》要求，分系统梳理公司各类管理制度，分管领导参加。
5.2可行性：文件内容如跨系统的，要征求意见并会签。
6.梳理步骤
分三个阶段对公司各类管理制度进行梳理。
第一阶段：分系统梳理讨论，形成办法；第二阶段：跨系统研讨，对文件进行再次修订；第三阶段：对文件统一按管理文件编号，网上发布执行。
（具体见附件）7.其它
本方案由企业管理部负责解释。
该项工作纳入关键事项考核，请各单位严格按时间进度推进。
企业管理部
2010年3月21日
各类管理制度梳理安排表
企业中的制度系统和如何进行基础管理的梳理和整合
一、企业中的制度系统，一般分为三个层次：
1、治理结构：包括股权结构（董事会）、监事会、经营管理层（领导班子）。
一般以企业章程中加以明确。
2、组织结构：含组织结构及部门设置、岗位结构及设置（定岗定编）（岗位说明书、岗位日常工作计划、岗位工作说明）
2、运作制度：包括公文系统（公司红头文件、部门通知等）、一般意义上的制度系统（人事、行政、财务、品质、计划、生产、采购、技术、销售等内部制度）、产品整个运作流程（包括子流程）及其信息流（含各种记录和报表）。
（制度手册、流程手册、表格簿等）人事：岗位说明、招聘配置（含调动、轮岗）、培训培养、绩效考核、薪酬福利、员工关系管理（保险、沟通、工伤处理）、企业文化（康乐、内刊）等制度系列；
行政：会议、内刊、内审、车辆、宿舍、档案管理、印章管理、合同管理、花名册管理、假期管理、出差、请假、加班、文明办公等。
（员工手册、组织结构、工作流程）以及销售、方案、技术、生产、采购、品质、资财、综合计划等部门职能制度。
3、工作指南：包括各种作业指导、操作规程、操作规范、工艺文件、技术标准等。
二、制度建设周期：大建设阶段-----整合阶段-----自我修复阶段。
三、制度建设方面的几点思考：
1、如何使制度建设的作用、优势、效果从企业发展、经营指标中显现出来？这是值得深入研究的课题！
2、制度为什么成为一纸空文？有一个什么样的整体执行系统？当制度被员工无视、讨厌时，其原因是什么，怎么解决？（很容易陷入“钱穆制度陷阱”，制度整合与宣贯。
）
3、制度系统结构化，总结分析数据化、思维化。
走专业化管理之路，要完善三方面：数据基础(计划、制度、流程、信息、统计、分析等)+人文(沟通\会议\跟踪\检查等)+全面均衡(战略\营销\财务\生产\采购\品质等)
对企业的管理进行梳理时,一定要有”魂”,即要有主线\精神,要形成系统\体系.一定要有清晰的思路,通过这种思路去固化它,去用结构把它稳住.当然,对企业很熟悉了解(企业的软肋在哪,怎么治?),这样去梳理才有适应性,而不是一纸空文.
一\我把企业梳理的模式概括如下:
(1) 企业文化与战略:使命\愿景\盈利模式\用人理念\客户价值观\市场战略\销售策略\发展战略等.(定战略)
(2) 组织结构与人事任免.(建班子)
(3) 制度\流程整合,加强工作计划性,构建报表体系和沟通体系,梳通信息流.(保证内部运转顺畅)
(员工手册\制度手册\流程手册:业务\行政\人事\财务等,特别是盈利模式)
(4) 激励与考核机制构建.(带队伍)
二\分公司基础管理整合方案(见范本)
三\其它:
1\岗位职能重组、机构重组：（1）战略需要；（2）问题解决需要。
2\总结出的企业发展的几个规律（支撑点）：
（1）要素投入；（劳动力、劳动资料、劳动对象，即人、财、物等）
（2）要素组织；（资源配置）
（3）结构升级；（资源整合、优化配置）
（4）技术升级；（设备改造、更新；研发与技术创新等）
（5）战略选择/安排。
....................................
以下是我做的一个分公司管理整合方案.
★分公司管理整合工作思路
一、整合目标
结合分公司实际情况，充分考虑分公司管理与总公司管理模式的匹配性，制定出一整套既适用分公司发展又顺利对接总公司管理模式的具有分公司特色的基础管理体系。
二、主要任务
1、建立分公司文化
分公司的文化（战略、文化、理念），要与公司文化对接，同时体现分公司文化的独立性和发展要求（集商务、方案、技术、售后服务、信息管理等职能于一体，向打造常规产品销售、设计集成方向发展）。
2、梳理分公司组织结构
明确总公司与分公司的组织关系，明确分公司相关权限，突出分公司经理在分公司内部管理中的权威性。
3、编写岗位说明
对一级分公司根据需要配备分公司经理1名、经理助理1-2名。
编写分公司经理、经理助理、商务人员、文员、销售工程师等岗位说明书。
（1）体现职责分明、分工明确、利益均衡的原则；（2）分公司成员相互监督，对损害公司利益的行为可直接向总经理投诉、举报（具体见相关文件）。
4、梳理规章制度
从行政、业务、人事、财务等四方面进行规范，以总公司制度为前提，同时根据分公司实际情况作出规定。
5、明确工作目标
以总公司下达的分公司年度经营计划为纲，结合分公司发展规划，进行进一步分解细化，逐月落实、总结，出台措施。
6、清晰工作方法
把计划管理、内部沟通、信息管理作为分公司基础管理的三个重要内容。
总公司通过检查指导、总结汇报等跟踪形式对分公司进行监督指导。
（1）计划管理：分为两个层次，一是分公司年度/半年/每月/每周工作计划，二是岗位日常工作计划（含分公司经理、经理助理、商务人员、销售工程师、方案工程师、文员等）。
（与年度计划、半年计划、周计划以及公司临时布置的计划等相结合）
（2）内部沟通：以会议为主要形式，会议备忘录、工作日志、信息汇总分析等为记录载体，保证分公司运作流畅。
规范分公司周例会的内容，开好每次分公司周例会、销售中心视频例会和销售文员视频例会、销售办公会议。
还可拓展到集体活动开展\培训\经验交流等. （3）信息管理：规范和管理好客户信息、销售信息、工作日志、货款回笼等主要信息，使分公司信息记录准确、保存完整。
（4）检查指导：总公司通过分公司巡视、销售办公会议、销售视频例会等形式对分公司进行检查指导。
（5）总结汇报：分公司每月向总公司书面汇报分公司员工思想、工作、生活状态，报区域总经理和总经办各一份。
三、文件输出及计划安排
文件输出计划时间
分公司员工手册：6天
分公司管理手册：3天
分公司计划管理：1天
分公司内部沟通：1天
分公司信息管理：1天
分公司经营计划：1天
备注：工作模式为白天上班做方案，晚上与分公司经理和员工沟通调研，统一思想，完善方案。
★分公司管理整合方案的输出文件
一、分公司员工手册
1、分公司简介；
2、分公司文化；
3、分公司组织结构；
4、分公司大事记；
5、分公司管理规范：
A行政规范
（1）作息时间；（2）文明办公；（3）出勤规定；（4）请假规定；（5）出差规定；（6）会议规定；（7）内部沟通；（8）宿舍管理。
B人事规范
（1）招聘录用；（2）培训培养；（3）考核奖惩；（4）薪资福利；（5）离职规定。
C财务规范
（1）财务支出；（2）费用报销；
D信息管理规范
（1）客户信息（客户资源分配与开发信息上报、项目信息分配与上报）；
（2）销售信息（含合同、方案、技术协议、报价）；
（3）工作日志；（4）货款回笼；（5）其它报表。
二、分公司管理手册
1、岗位说明书
（1）分公司经理；（2）分公司经理助理；（3）分公司商务人员；（4）分公司销售工程师；（5）分公司方案工程师；（6）分公司文员。
2、相关制度/文件汇编
3、相关流程汇编
4、相关表格汇编
三、分公司计划管理
1、分公司年度\半年\每月\每周工作计划；
2、分公司经理/经理助理/商务人员/销售工程师/方案工程师/文员等岗位日常工作计划表；
3、分公司文员工作说明+文员电话接听规范。
四、分公司内部沟通
1、会议管理：分公司例会、销售中心视频例会、销售文员视频例会、销售办公会议。
2、分公司主管一对一沟通交流，每月至少一次。
3、分公司巡视制度。
五、分公司2009年经营计划
销售额销售毛利团队毛利（除分公司经理以外的销售毛利）
新增客户数新增签约客户数100万元以上项目签订数
出差天数货款回笼率。