物流部KPI绩效指标

物流部岗位KPI考核表
被考核人 序号 指标名称 岗位 季度权重 成品库员工 指标定义/计算公式 过数时单重、数量是否准确，是否按槽号、档位等来 区分过数。 标签的打印是否正确，标签个数是否与料袋一致。 1 收发准确率 35% 《加工委托单》结单是否清晰。 入库单书写清晰标准，与入库单数量是否相符。 包装是否按照客户要求操作，条码信息是否准确。 出入库是否准确，记录是否清晰。 包装记录清晰准确，是否分清档位包装记录发货。 每天入库数量是否达标，成检来料是否都完成过数入 库，做到日清月结。 不发货样品入库及时准确。 2 任务完成的及时性 25% 外购产品是否及时清点数量收货，及时取片实验，不 合格产品是否及时处理，合格产品是否及时入库。 样品标签数量、性能、订单号、物料号等按客户要求 打印，是否按时完成当日发货计划。 每日安排发货计划是否准确，能否按时发出，箱单是 否及时准确的完成。 温湿度点检表是否按时填写。 账物卡是否相符，成品库各账表是否及时准确。 是否有不定期盘点，账卡物相符。 过期产品是否定期取片实验，如有不合格产品是否单 独码放或有不合格标识。 是否分区按货位码放物品，是否有超高现象。 二等品、长期库存标识是否清晰准确，是否分类管 理，是否可以做到随时拿取方便准确。 包括工作技能、工作态度、责任心、积极性、出勤率 、投诉率、执行能力等。 公司各项规章制度的遵守和库房6S的管理的执行情况 KPI考核总分 如有违反扣1分/次。 标签不正确或与料袋数不一致，扣1分/次。 如有错误或数据不清晰扣1分/次。 如有字迹难以辨别或与单据数量不一致扣1分/次。 包装或条码信息错错误扣1分/次。 出入库数量错误或记录不准确扣1分/次。 未按档位记录发货扣1分/次。 如有拖延责任人扣1分/次。 如样品入库不及时扣1分/次。 如有拖延相关责任人扣1分/次。 如有拖延相关责任人扣1分/次。 如发货不及时，相关责任人扣1分/次。 如未按时填写相关责任人扣1分/次。 账卡物不符或账表记录不及时责任人扣1分/次。 没有按照要求盘点的相关责任人扣1分/次。 如有违反相关责任人扣1分/次。 如有违反相关责任人扣1分/次。 标识不准确，未分类管理的相关责任人扣1分/次。 打分项,由部门主管根据员工个人表现打分，如有 违反每次扣1分，该项得分不设下限。 打分项,5分满分，每比目标值少一次，则扣1分， 该项得分不设下限 所属部门 评分标准 物流部 评分依据 目标值 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 10分 5分 完成值 考核期 考核期 年 月 得分%
3
物料的账实一致率
25%
பைடு நூலகம்
4 5
工作态度 库房环境管理质量
10% 5%