供应商资格预审选择记录

供应商资格预审表(样表)

附件1供应商资格预审表第1页共2页供应商名称编号产品名称法人代表地址邮政编码联系人联系电话Internet网址 E-mail传真成立日期请提供营业执照和资质证书的复印件（加盖公章）请提供产品质量证明文件 (如检测报告等) （加盖公章）请提供质量标准/规范的复印件或说明其标准的名称样品：无；有。

样本：无；有。

生产许可证：无；有，请提供复印件（加盖公章）。

是否有准用证要求：无；有，请提供证明文件（加盖公章）是否有备案要求：无；有，请提供证明文件（加盖公章）审质量/环境/职业安全卫生管理体系认证证书以及产品认证证书：无；有，请提供复印件（加盖公章）。

核新技术、新产品的生产许可证：无；有，请提供复印件（加盖公章）；环保要求/标准∶ 无；有，请提供相关文件（加盖公章）内职业安全健康要求/标准：无；有，请提供相关文件（加盖公章）容简述售后服务内容：如为经销商请提供生产厂家的相关资料简述近三年的年销售总量：是否能够提供银行保函，如果可以，请说明提供担保的银行以及最大担保金额：已完工程名称供应商资格预审表第2页共2页近期产品应用情况（不仅限于我公司项目）供应物资名称、规格型号数量合同金额合同日期审核内容有关情况的说明∶供应商法人代表或授权人∶公章∶年月日审核以下内容由中建六局填写供应商资质、供货能力、质量保证能力、满足环境和职业健康安全要求的能力∶ 合格不合格签名∶日期∶是否能参加供应商的选择：批准签名∶日期∶附件2项目名称及编码中国建筑项目管理表格供应商登记表表格编号 CSCEC-PM-0903填报日期供货商编号商户名称：中文：英文：营业执照号：注册地址：联络地址：电话：网址：公司性质：1. □独资经营□合伙经营□其它2. 所属母公司名称：附属子公司名称：联营公司名称：注册日期：传真：电子邮箱： □有限公司□上市公司注册资本：元□拾万元或以下 □壹仟万元以上□拾万至壹佰万元□壹佰万至壹仟万每年营业额： □壹佰万元或以下 □壹亿元至拾亿元业务性质及范围：□壹佰万至壹仟万元 □拾亿元以上□壹仟万至壹亿元主要客户：本地主要货源：本地总代理产品：代理产品：经销产品：%，国内 %，海外 %；合计 100% %，国内 %，海外 %；合计 100%(以上三项经营范围，请在附页打字填写及附上供应记录 )注：本表可用于物资供应商及施工设备供应商的登记。

施工项目物资质量控制措施

施工项目物资质量控制措施（一）材料物资分类：重要物资：如钢筋、水泥、砂、石、木材、商品混凝土、砌块、防水材料、门窗、管、线、箱、角门、设备等用量大或对工程最终使用质量有较大影响的材料。

特殊物资：新型材料，如建筑节能材料。

一般物资：对工程最终质量影响较小的，需求量较少且返工返修后对质量没有影响的物资。

（二）材料物资需用计划项目技术部根据施工组织设计、专项施工方案、及设计图纸的要求编制项目物资需用总计划，并根据月度施工计划编制月度物资需用计划，经项目执行经理审核，项目经理批准后的物资需用计划，由编制人员按采购分类报项目物资部或送交分公司物资部门，其中属甲供物资由项目物资部报甲方。

需用量计划严格按照以下条款编制：施工合同、施工图纸、图纸会审记要、施工洽商变更。

审批过的施工组织设计。

预算书。

材料消耗定额。

（三）材料供应商的选择1、供应商预审物资部根据物资申请计划和工程要求选择供应商，对供应商进行资格预审，在资格预审时查看下例资料：供应商的企业简介、样品／样本、营业执照、资质证书、生产许可证、准用证、企业财务状况等资质证明文件；当对经销商进行资格预审时，应对其提供的自身资料、生产商的相关资料进行查看；资格预审时，应核对供应商或经销商提供的资料和资质证明文件的准确性、时效性，并将审查结果填入供应商资格审查表；物资部负责保存供应商资格预审表及其提供的相关资料。

2、分包商考核当对物资有特殊要求或有关方面对资格预审尚未包括的内容提出调查要求时，物资部应在采购前对供应商进行考察：a) 考察的内容为资格预审尚未包括的项目，如生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况、质量保证能力，以及对供应商提供保险、保函能力进行必要的调查等；b) 考察由物资部负责人或商务经理指定的人员组织进行，必要时可邀请技术、商务、片区、质量等部门有关人员参加，考察结果记录于供应商考察报告。

考察报告由物资部门存档；c) 物资部负责人、商务经理依据资格预审、考察结果，判定供应商是否可以参加评选。

资格预审方法

资格预审方法资格预审方法是指在招标或采购过程中，通过对供应商进行资格审核，筛选出符合要求、有能力参与招标或采购的供应商，从而提高招标或采购的效率和质量。

资格预审方法是招标或采购的重要环节之一，其重要性不言而喻。

本文将就资格预审方法进行详细解析。

一、资格预审的基本概念资格预审是指在招标或采购过程中，通过对供应商进行资格审核，筛选出符合要求、有能力参与招标或采购的供应商。

资格预审的目的是为了提高招标或采购的效率和质量，减少不必要的竞争，降低招标或采购的风险。

资格预审的具体内容包括对供应商的资质、财务状况、技术能力等方面进行审核。

二、资格预审的作用资格预审的作用主要有以下几个方面：1.提高招标或采购的效率和质量。

通过资格预审，可以将不符合要求、没有能力参与招标或采购的供应商排除在外，从而减少不必要的竞争，提高招标或采购的效率和质量。

2.降低招标或采购的风险。

通过资格预审，可以对供应商的资质、财务状况、技术能力等方面进行审核，排除不合格的供应商，降低招标或采购的风险。

3.保证公平竞争。

通过资格预审，可以排除不合格的供应商，保证公平竞争，提高招标或采购的透明度和公正性。

三、资格预审的流程资格预审的流程主要包括以下几个步骤：1.制定资格预审文件。

资格预审文件是资格预审的基础，其中应包括资格预审的标准、要求、评分标准等内容。

2.发布资格预审公告。

资格预审公告应明确资格预审的要求、时间、地点、方式等信息，以及供应商应提交的资格预审文件内容。

3.供应商提交资格预审文件。

供应商应按照资格预审文件要求，提交资格预审文件。

4.资格预审评审。

评审委员会对供应商提交的资格预审文件进行评审，确定符合要求、有能力参与招标或采购的供应商。

5.发布资格预审结果。

评审委员会应将资格预审结果通知供应商，同时公布符合要求、有能力参与招标或采购的供应商名单。

四、资格预审的注意事项资格预审的注意事项主要包括以下几点：1.资格预审文件应制定合理、公正、透明。

物资采购供应及仓库管理制度

物资采购供应管理制度一、目的为加强采购计划管理，规范采购工作,保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应,降低采购成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下统称为采购物品）。

三、职责权限1、公司供应部负责采购管理制度的制定。

2、生产性原、材料、辅料、配件等物品（物资)的采购以及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由公司供应部负责.四、采购原则1、询价比价原则物品采购必须有二家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格,临时性应急购买的物品除外。

2、一致性原则：采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。

在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下,采购人员须及时反馈信息供申请部门参考或作更改请购单。

3、低价搜索原则：采购人员随时搜集市场价格信息，建立供应商信息台帐,了解市场最新动态及最低价格，实现最优化采购。

4、廉洁原则：（1）忠诚维护企业利益，努力提高采购物品质量，降低采购成本.（2)严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。

（3)加强学习，广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。

（4）承担因自身工作失误给公司造成损失的责任。

5、招标采购原则：凡大宗或经常使用的物品,都应通过询议价或招标的形式，由财务等部门共同参与，定出一段时间内（一年或半年）的供应商、价格，签订供货协议,以简化采购程序,提高工作效率。

对于价格随市场变化较快的物品，除缩短招标间隔时限外，还应随时掌握市场行情，调整采购价格。

6、建立仓库储备定额制度原则。

（1）对仓储物资实行ABC分类管理法。

通过仓库收发月存报表了解掌握仓储情况。

(2）对大宗大量的生产性原、辅材料，结合生产性消费的消耗规律,和供方生产或采购到货的周期以及市场供应的难易程度，建立仓库储备定额管理。

质量计划范本_2

1.质量计划(示例本)目录21.工程质量的总结与持续改进 (21)2.工程概况简要介绍与项目质量管理有关的基本情况。

3.总则3.1项目总目标●质量目标:3.2工期目标：年月日开工, 年月日竣工。

3.3技术创新目标:3.4质量计划说明3.4.1主要内容和适用范围3.4.2为确保实现本工程的各项管理目标, 项目经理部按公司要求建立项目质量管理体系。

本质量计划是项目落实公司管理体系文件的实施性文件, 它对为实现本项目的管理目标, 对各主要岗位的质量职责和各过程活动的控制以及记录作规定了具体实施要求。

3.4.3编制依据●工程合同文件(合同号)●公司《质量管理标准》、及相关质量文件等。

3.4.4质量计划的管理质量计划由项目经理XXX组织, 项目总工负责编制。

项目经理xxx审核后, 报公司质量保证部审核, 公司主管领导XXX批准后生效。

质量计划由项目管理部负责印制、登记发放和保存。

公司质量保证部备案。

4.质量计划的修订由项目经理XXX组织进行, 并执行原审批程序。

5.组织机构与职责5.1项目组织机构项目组织机构见下图:(注: 仅供参考,应结合项目具体情况绘制)5.2岗位职责5.2.1项目经理(X X X)●组织项目质量体系的建立和运行, 确保项目质量管理目标的实现；●组织分解展开项目的各项管理目标；●组织建立和调整项目组织机构, 规定各管理岗位的管理职责和权限；●审核施工组织设计和关键过程施工技术方案, 组织编制并审核项目质量计划；●组织重大施工技术方案的专家论证工作；●在项目经理部授权范围内, 批准分包商及供应商的选择结果；●批准项目的物资申请计划/物资采购计划；●组织对重大不合格品的评审, 批准对其的处置方案；●考核评价各岗位的管理职责的落实情况及效果；●组织与业主的沟通与业主满意调查工作；●组织项目的内部管理评审活动,确定项目实施量改进活动。

5.2.2副经理/现场经理(X X X)●负责施工组织及管理, 包括工程进度、资源调配、过程质量控制等；●组织编制项目季度及月施工生产计划；●组织对合同修订的评审；●审核项目质量计划、项目施工组织设计和施工技术方案；●在项目经理部的授权范围内, 审核分包商及供应商的选择结果；●批准对特殊过程的确认及再确认的结果；●组织对一般不合格品的评审, 参与对重大不合格品的评审；●审核项目的物资申请计划/物资采购计划；●组织项目的过程监视和测量工作；●批准项目采取的纠正、预防措施；●组织编制项目施工日志；●组织工程交付工作。

资格预审的审查标准及方法

资格预审的审查标准及方法全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：资格预审是指在进行招标、拍卖等采购活动之前，对参与者资格进行审查的过程。

其目的是确保参与者能够满足招标文件中所规定的资格要求，保证采购活动的公平、公正和合法性。

资格预审的审查标准及方法对于采购活动的顺利进行起着至关重要的作用。

一、审查标准1. 法定资格标准：参与者必须是合法注册的企业或个人，具有独立承担民事责任的能力。

2. 经济实力标准：参与者必须具备足够的财务实力来履行招标文件中所规定的合同义务，包括资金实力、资产负债状况等。

3. 技术能力标准：参与者必须具备执行招标项目所需的专业知识、技术水平和设备条件。

4. 业绩和信誉标准：参与者必须具备良好的业绩记录和良好的商业信誉，能够保证按时、按质完成招标项目。

5. 其他标准：根据具体招标项目的特点，可以设定其他适用的审查标准，如环保、安全等要求。

二、审查方法1. 提交资料审查：参与者需按照招标文件中的要求，提交相关的资格证明文件，包括营业执照、资质证书、财务报表等。

采购单位可以通过比对原件和复印件、查询相关部门网站等方式对资料的真实性进行核实。

2. 约谈考察审查：对于关键性资格要求较高的招标项目，采购单位可以进行现场考察或与参与者进行面谈，以了解其真实情况。

通过现场考察和面谈，可以更全面地评估参与者的综合实力和信誉度。

3. 第三方评估审查：对于有争议的资格要求或涉及专业知识的招标项目，采购单位可以委托第三方专业机构进行评估审查，帮助判断参与者是否符合资格要求。

4. 公示征求意见审查：在确定参与者资格的过程中，采购单位可以向社会公开征求意见，并接受对参与者资格的质疑和申诉。

透明公正的审查程序可以确保资格预审的公平性和合法性。

资格预审的审查标准及方法对于保障采购活动的公平、公正和合法性具有重要意义。

在进行资格预审时，采购单位应严格按照招标文件中规定的标准和方法进行审查，确保参与者的资格真实有效，为后续的招标活动奠定扎实的基础。

国有企业供应商管理实施细则

国有企业供应商管理实施细则1 基本要求1.1 本规定所称供应商是指生产建设所需物资的供应商。

1.2 管理原则1.2.1 统一管理。

维护和完善公司全球供应商管理系统（以下简称供应商网络），所有物资采购必须在供应商网络内选择供应商，保证供应商选用公开、公平、公正。

1.2.2 动态考核。

通过对供应商整体实力、供应份额、合同执行情况、奖惩情况等方面的综合量化考评，实现对供应商的动态考核。

1.2.3 扶优汰劣。

通过业绩引导订货和升降级，大力培育主力供应商，优化供应商结构，控制供应风险。

1.3 管理体制供应商管理实行统一管理、分工负责的管理体制。

2 职责2.1 物资供应处是公司物资采购供应商的归口管理部门，负责制定公司供应商管理制度，负责自采物资供应商的管理，配合物资装备部对集团化采购物资供应商实施考核和评价。

2.2 各职能部门、用户单位参与公司供应商现场考察、动态量化考核评价等工作。

3 管理内容与要求3.1 管理内容3.1.1 实行供应商资格预审制。

所有供应商必须预先经过资格审查，审查合格后方可加入供应商网络。

严禁先采购后进行资格预审。

附5.1物资采购供应商（产品）推荐表。

3.1.1.1 对申请准入的供应商，全面审查其资质证书、经营状况、质量保证体系等基本情况。

资质证书主要有:有效期内营业执照、税务登记证、组织机构代码证、银行开户证明、相关产品许可证、专利产品证书、质量体系文件、上年度第三方审计财务资料等。

3.1.1.2 对资质审查合格的供应商，按照公司统一制定的供应商现场考察标准，由物资供应处牵头组织相关职能部门和使用单位，成立现场考察小组进行现场考察，出具考察报告，经考察小组全体人员签字后上传到供应商管理系统。

3.1.1.3 根据现场考察结果，按程序对准入供应商进行逐级审批。

3.1.1.4集团化采购供应商（生产商）必须由总部物资装备部主要负责人批准；企业自采物资供应商（生产商、流通商），必须由公司分管物资供应领导批准。

供应商资格预审流程的管控目标

供应商资格预审流程的管控目标下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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供应商审核管理规程

1、目的对原辅料、外购件的供应商进行审核，并对其进行评价，确保所采购物品满足其产品生产的质量和相关法规要求。

2、适用范围本规程适用于本公司提供原辅料、零部件、包装材料、设备以及配套服务的所有供应商。

3、职责3.1采购部负责供应商的调查和资格预审，以及物料采购的主导工作。

3.2质量部负责对供应商质量管理体系进行评估，建立合格供应商名单。

3.3检验员负责采购产品的抽样检验工作。

3.4管理者代表负责批准供应商的选用、续用。

4、工作程序4.1供应商选择的标准4.1.1供应商必须具有合法的资质，能够提供有效证件证明其生产的合法性。

4.1.2具有较完善的质量保证体系及相应的技术力量和管理，能从物料进厂到成品出厂的全过程进行质量控制。

4.1.3市场信誉好，物料的质量稳定，能按照合同条款合作，按时交货，价格合理。

4.2主要物料的确定4.2.1综合考虑所生产产品的质量风险、物料用量、物料对产品质量的影响程度及日常检测使用情况等对生产物料进行评估，确定主要物料。

4.2.2质量部每年年底负责组织生产部、采购部等相关部门对物料进行评估，确保主要物料。

4.2.3主要物料确定的意义在于对该物料供应商的评估采用不同的评估方式，确定主要物料。

4.3供应商的初选及评估4.3.1采购部负责供应商的初选。

根据生产经营计划和要求，采购人员与原料、辅料、包装材料供应商进行沟通，了解供应商基本情况，填写《供方调查表》，并向质量部提出申请，并附供应商的资质证明材料；①企业营业执照正副本复印件；②所执行的质量标准（国家或行业标准，若无国家或行业标准的应提供企业标准或合同标准），检验报告书或上级部门抽检报告书，将其与本公司质量标准进行对比确认其符合性，同时将本公司的质量标准一并放入档案。

③属于医疗器械的物料应增加以下内容：生产许可证、产品注册证（备案凭证）等。

④包装材料则应视种类增加以下内容：特种行业许可证、条形码承印资格认可证、印刷业经营许可证、印刷品印制许可证、印制商标单位证书等。

中国移动电子采购与招标投标系统-操作手册-资格预审-供应商分册_V2.0

中国移动电子采购与招标投标系统V2.0版本操作手册（招标采购资格预审为例）供应商资格预审分册2015年02月目录第一部分流程手册 (2)1供应商参与项目 (2)1.1资格预审应答管理 (2)1.1.1业务流程 (2)1.1.2角色操作入口一览 (2)1.1.3功能概述 (3)2.1.4注意事项 (3)2.2资格预审结果管理 (4)2.2.1业务流程 (4)2.2.2角色操作入口一览 (4)2.2.3功能概述 (4)2.2.4注意事项 (4)第二部分操作手册 (4)1简述 (4)1.1登录网址 (5)1.2登录方式 (5)1.3注册方式 (7)2资格预审应答管理 (8)2.1资格预审报名 (8)2.2供应商电子证书 (10)2.2.1电子钥匙申请 (10)2.3资格预审应答 (13)2.3.1购买资格预审文件与下载资格预审文件 (13)2.3.2资格预审应答 (14)2.3.3资格预审文件澄清 (16)3资格预审结果管理 (18)3.1查看资格预审结果 (18)第一部分流程手册1供应商参与项目操作角色：供应商1.1资格预审应答管理1.1.1 业务流程供应商参与资格预审1.1.2 角色操作入口一览1.1.3 功能概述◆供应商资格预审报名通过点击【资格预审应答管理】-【资格预审报名】进入资格预审报名，选择要添加的资质业绩、默认联系人等信息；◆供应商资格预审报名完成，项目经理对报名信息确认无误后，进入【资格预审应答】环节；◆有资格预审文件费用的采购项目，需【购买标书】，经招标方（代理机构）项目经理确认后可以下载资格预审文件。

如果参与的项目无标书费用，项目报名信息确认通过后点击“购买资格预审文件”即自动确认；◆点击【资格预审应答】进入投标应答页面，将需要上传的附件进行加密生成“.enc”的加密文件。

再将加密文件上传。

2.1.4 注意事项1)项目报名中需要添加资质信息，在报名前需要维护资质信息，以免报名时无可选择的资质信息；2)无论资格预审文件是否收费，都要进行购买资格预审文件的操作，并且必须在资格预审文件购买开始时间至资格预审文件购买截止时间内购买。

供应商资格预审报名须知

供应商资格预审报名须知一、报名所需提供资料：（一）供应商报名登记表（见此文件附表一，一式两份，不装订）（二）申请函（见此文件附表二）（三）公司有关资质：（四）递交要求1.格式规定和签署（1）申请材料必须工整、规范、统一、清晰，采用A4幅面纸装订成册（除供应商报名登记表外，其余资料胶装装订）。

（2）申请材料应当编制目录，每页加盖单位公章或骑缝章（供应商报名登记表加盖公章）。

（3）申请材料不得涂改。

如有修改，修改处应加盖公章，并由法定代表人或其授权代理人签字。

2.其它要求（1）申请人应当在本公告明确的递交截止时间前，将申请材料送达采购机构指定地点。

逾期递交的将拒收。

（2）电报、电话、电传、快递等形式的概不接受。

（3）未按要求提交申请材料的，采购机构将拒收。

附彳牛1 （此表一式两份，打印并盖章，不装订）供应商报名登记表申请函济南军区联勤部物资采购站郑州办事处：我方谨此向你方申请作为项目编号为，项目名称为的合格投标人。

特递交如下资料：……（资料目录）投标申请人在此郑重承诺：我们所递交的全部资料是完全真实、准确和完整的，并愿为此而承担相关法律责任。

如果在该项目投标资格预审过程中或者在投标过程中或者在中标后，招标人或者有管辖权的招标投标行政监管机构发现并查实我公司在所填报的该项目资格预审申请文件中存在提供虚假不准确、不完整的信息或者伪造数据、资料或证书等情况，不管招标人或有管辖权的招标投标监管机构是否有合法的处罚依据，我公司将无条件地自动放弃该项目的投标资格和中标资格；如果我公司已经收到中标通知书，我公司无条件地承认，我公司所收到的该项目中标通知书为无效文件，对招标人不具任何法律约束力；由此造成的任何后果和损失均由我公司承担。

本段承诺具有相对独立性，不管是否有其他相反的说明，本段承诺既是我公司投标资格申请文件的有效组成内容，也是我公司获得投标资格后所递交的投标书的有效组成内容，是我公司真实意思的表示，对我公司在与该项目有关的任何行为中始终具有优先的法律约束力。

资格预审的条件

资格预审的条件
资格预审是指在进行采购招标之前，对招标人具备的资格条件进行初步审核，以筛选出符合投标要求的供应商参与招标。

资格预审的条件包括以下几点：
一、注册资本
注册资本是公司固有的财务实力，是资格预审的重要条件。

在进行采购招标时，招标人通常会规定参与资格预审的供应商必须具备一定的注册资本，以保证其在采购合同执行期间有足够的经济实力。

二、经营资质
经营资质是供应商参与资格预审的重要条件之一，包括公司注册证、营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。

这些证书是供应商合法经营的有力证明，必须是有效期内的。

三、生产能力
生产能力是资格预审的重要考量因素之一，需要供应商提供与招标要求相符的生产能力证明，以保证其在承接项目时有足够的生产能力。

四、质量管理体系认证
质量管理体系认证是指通过第三方机构对供应商的质量管理体系进行认证。

符合质量管理体系认证标准的供应商具有比较可靠的质量水平和稳定的生产和经营能力，是参与资格预审的优质供应商。

五、过往业绩
过往业绩是指供应商过去的业务实绩和经验情况，包括参与过的类似项目、交付质量等。

这些数据可以客观地评价供应商的实力和经验，可作为决定是否通过资格预审的重要依据。

以上是资格预审的条件，供应商参与资格预审时需要准备相应的材料和证明，以便证明自己符合招标人的要求。

同时，供应商也应当认真审视自身资质条件，为符合资格预审的条件而不断提升质量、提升实力，以便更好地进入采购招标程序。

分包议标记录范文

分包议标记录范文标题：分包议标记录一、引言在现代建设工程中，为了提高效率和降低成本，许多企业和机构选择将工程分包给专业的承包商。

分包作为一种有效的管理和执行方式，已经成为建设领域的常见做法。

本议标记录旨在详细描述和记录分包议标过程中的操作步骤和关键要点。

二、议标准备工作1.确定分包项目范围和要求：明确分包项目所需的工作内容、技术要求、工期以及供应商的资质等关键要求。

2.确定分包方式：根据项目特点和实际情况，选择适合的分包方式，如总包分包、单一分包或多包合同。

3.制定议标计划：设定议标的时间节点、任务分配和沟通协调等细节，确保每个环节都得到充分的准备和配合。

三、标书准备1.分包公告准备：编写分包公告，包括项目背景、招标范围、要求的资质及相关证明文件等信息。

2.标书准备：编写标书内容，包括投标须知、技术要求、施工方案、工程量清单和报价等，确保完整、准确地反映项目要求。

四、供应商选择1.资格预审：对投标供应商进行资格预审，包括对其资质、信誉和能力等方面进行评估，筛选出符合要求的投标人。

2.技术评标：对通过资格预审的投标人进行技术方案评估，评选出技术方案合理、可行且符合要求的投标人。

3.报价评标：对通过技术评标的投标人进行报价评估，比较报价差异和合理性，选出符合成本可控要求的投标人。

五、议标文件编制1.议标报告：编写议标报告，详细记录每个投标人的资质、技术方案和报价等情况，分析比较不同投标人的优势和劣势。

2.推荐意见：根据评审结果和评估指标，提出推荐的分包供应商，说明推荐理由和依据。

3.合同草案：根据分包供应商的报价和议标结果，编制合同草案，明确分包合同的条款和细节内容。

六、结果审批与公示1.结果审批：将议标报告和推荐意见提交给上级领导进行审批，确保分包决策得到高层领导的认可和支持。

2.结果公示：根据相关法规和规定，将分包结果公示，制作公告板或在指定媒体发布，确保信息透明、公正。

七、总结分包议标是确保工程分包执行顺利进行的关键步骤，对于确保工程质量和成本控制至关重要。

简易采购流程操作手册

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图1
图2
1)操作人是代理机构或者采购人，操作功能点是“发布谈判采购公告”
2)首先在图1中上传谈判文件，设定好每个时间点，谈判开始到结束至少为3天
3)点击“下一步”按钮进入到图2所示界面
4)在图2中点击“确定”按钮，公告发送到首页显示。
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1)操作人是代理机构或者采购人，操作功能点是“录入评审小组名单”。
2)点击“+”号，可以新增一列填写的输入域，评审小组名单可以从专家库选取或者手动输入。
3)输入的信息要先进行“保存”操作，否则无效。
4)评审小组名单必须大于3位，并且为单数。
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1）操作人是代理机构或者采购人，操作功能点为“上传采购文件”
2）操作人选择好需要上传的附件（采购文件），选择“通过”，点击“确定”按钮即可完成此环节的操作。
图片31
8.采购目录选择框：在“ ”域点击“ ”按钮，将弹出选择对话框，选择话框的操作如图片32所示：
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日期选择域：日期选择如图片33所示。
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9.列表：采购网中相关列表的操作如图片34所示。
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图4-1
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1)采购办主任登陆系统进行操作“采购主任审批采购计划”功能点
2.重置按钮：点击该类按钮后，将可以使页面内容恢复至修
3.返回按钮：点击该类按钮，返回当前页面的上一页面。
4.选择按钮：点击该类按钮，将执行某一选择操作。如选择：起草变动申请选择采购项目时
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合格供应商管理制度

合格供应商管理制度1、供应商的选择1.1根据企业的生产要求，确定需要采购的原辅料、设备、劳动防护用品等是否符合危险品目录中的危险品，对这些危险品进行学习，了解产品的特性。

1.3营销科汇总后，报总经理审批，对该供应商所供产品进行试用(不需试用的由化验室化验，直接由车间使用)，根据该产品的质量、性能，使用情况，安全特点、相关资质证明、价格和售后服务等方面进行确认，选定合格供应商。

1.4把确定好的各供应商分门别类的归档管理，建立合格供应商档案，纳入《供应商管理台帐》。

2、采购程序2.2进行初步检验以后，不符合条件的可要求供应商提供资料或选择退货;符合条件的才可以进公司、入库，办理相关的手续。

3、供应商的安全管理3.1供销科负责建立供应商管理制度，确定资格预审程序和要求、选用和需用的标准，建立合格供应商名录和档案，定期对合格供应商提供的原材料、设备等的质量、售后服务进行审查，淘汰不符合要求的供应商。

3.2各有关部门对供应商进行资格预审时，公司营销部门编制、发送招标书(招标书中应有安全的要求)3.3有关部门选用供应商时，应根据供应商提供的产品，从质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点、相关资质证明等方面进行确认，来选择供应商，签订供应合同，合同中应有安全管理要求的条款。

3.4有关部门续用供应商时，应对合格供应商进行交货业绩考核，对产品质量、售后服务好的，对符合安全生产要求的供应商给予续用。

3.5公司供应部门，应经常识别与采购活动有关的风险，及时反馈给供应商，以便降低采购风险，确保所采购的产品符合要求。

氯化亚铜一、目的对供应商合理评定和选择，确保供应商具备提供本公司规定要求的产品的能力。

特制定本办法。

二、适用范围提供本公司产品生产用原、辅物料及测试、设计、生产工具、设备仪器的合格供应商名单增加、删除、更改、提供其它与品质无直接关系的供应商不受本办法的控制。

三、职责四、程序细则1.《合格供应商名单》原则上是针对生产厂商而非销售商，如果工程部经理认为需要时，可以同时列明厂商的原料编号，如果只列明生产厂商，则任何能供应该生产厂商产品的销售商，均视为合格供应商。