syb创业计划书第二版word版1101
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创业计划书
企业 名 称：
创业者姓名：
日 期：
通信地址：
邮政编码：
电 话：
传真：
电子邮件：
一、企业概况
选择创业项目的理由：
简述企业愿景：
企业主要经营范围：
企业类型：
生产制造零售 批发 服务农业
新型产业 传统产业 其它
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间)：
教育背景，所学习的相关课程(包括时间)：
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
项目
数 量
单 价
总费用（元）
供应商名称
地址
电话或传真
2、器具、工具和家具
根据企业生产经营活动的需要，拟购置以下器具、工具和家具：
名称
数量
单价
金额（元）
3、交通工具
根据交通和营销活动的需要，拟购置一下交通工具：
名称
数量
单价（元）
总费用(元)
(4)选择该分销方式的理由：
4 、促销
人员推销
成本预测
广告
成本预测
公共关系
成本预测
营业推广
成本预测
五、企业组织结构
企业将注册成：在方框内打√
□个人独资企业□合伙企业
□个体工商户□有限责任公司
□其它（请说明）
拟议的企业名称：
企业员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）
职务薪金/工资（月）
业主/经理
员工
产品(产品系列)/服务
主要特征：
2、价格
产品(产品系列)/服务
预测成本价格
预测销售价
竞争对手的销售价格
折扣销售
赊账销售
3、地点
(1)选址细节
地址
面积(平方米)
租金或建筑成本
(2)选择该地址的主要理由：
1、
2、
3、
4、
(3)分销方式(选择一项，在方框内打√)
将产品或服务销售或提供给： 最终消费者 零售商批发商
电话、宽带费
办公用品购置费
其他费用
折旧和摊销
总成本
附加税费
利润
利润
所得税
企业所得税
个人所得税
其他
净收入（税后）
十、现金流量计划
金额（元）月季年
项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
现金流入
月初现金（A）
现金销售收入
赊销收入
贷款
企业主（股东投资）
现金流入合计（B）
现
金
流
出
现金采购支出
赊购支出
包装费
工资
需要支付以下费用：
项目
金额(元)
备注
合计
8：投资概要
项目
金额（元）
月折旧额/摊销额（元）
房屋，建筑物
机器、机械和其他生产设备
器具、工具和家具
交通工具
电子设备
无形资产
开办费
其他投入
合计
七、流动资金(月)
1、原材料（或商品）和包装费
项目
数量
单价
金额(元/月)
合计
供应商名称
地址
电话或传真
2、其他经营费用(不包括折旧费用和贷款利息)
合计
供货商名称
地址
传真或电话
4、电子设备
根据企业办公的需要，拟购置一下电子设备：
项目
数量
单价
金额（元）
合计
供应商名称
地址
电话或传真
5：无形资产
根据企业的需要，开业前拟购买以下无形资产：
项目
金额（元）
备注
合计
6：开办费
根据企业需要，需支付以下开办费：
项目
金额（元）
备注
7：其他投入
根据企业需要，除固定资产、无形资产、开办费外，开业前还
企业将获得的经营执照、许可证和特许：
类型预计费用
企业承担的其他法律责任(保险、纳税等)：
种类预计费用
股份合作协议
内容 合伙人
条款
企业计划注册资金
出资方式
出资份额
股权份额及利润分配
利润份额与亏损承担
分工、权限和责任
违约责任
转股、退股及增资
协议变更和终止
其他条款
企业组织结构图：
六、投资
1、机器、机械和其他生产设备
项目
费用（元）
备注
工资
租金
促销费
办公用品购置费
维修费
保险费
水电费
电话费
其他费用
合计
八、销售收入预测（12个月）
月份
销售情况
销售的产品或服务
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
总数
（1）．
销售数量
平均单价
月销售额
（2）．
销售数量
平均单价
月销售额
（3）．
销售数量
平均单价
月销售额
（4）
销售数量
平均单价
月销售额
（5）．
租金
促销费用
保险费
维修费
水电费
电话、宽带费
办公用品购置费
贷款本息
税金
固定资产投资
开办费
其他
现金总支出（C）
销售数量
平均单价
月销售额
（6）
销售数量
平均单价
月销售额
（7）
销售数量
平均单价
月销售额
总计
销售总量
销售总收入
九、销售和成本计划
金额（元） 月份
项目
合计
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
销
售
含流转税销售收入
流转税（增值税等）
销售净收入
成
本
原材料（列出项目）
(1)
(2)
(3)
包装费
工资
租金
促销费
保险费
维修费
水电费
三、市场评估
目标客户描述：
市场的容量或变化趋势：
预计市场占有率：
竞争对手的主要优势：
1、
2、
3、
4、
5、
竞争对手的主要劣势：
1、
2、
3、
4、
5、
相对于竞争对手的主要优势(指本企业的优势)：
1、
2、
3、4、5、Fra bibliotek相对于竞争对手的主要劣势(指本企业的缺点)：
1、
2、
3、
4、
5、
四、市场营销计划
1、产品或服务
企业 名 称：
创业者姓名：
日 期：
通信地址：
邮政编码：
电 话：
传真：
电子邮件：
一、企业概况
选择创业项目的理由：
简述企业愿景：
企业主要经营范围：
企业类型：
生产制造零售 批发 服务农业
新型产业 传统产业 其它
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间)：
教育背景，所学习的相关课程(包括时间)：
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
项目
数 量
单 价
总费用（元）
供应商名称
地址
电话或传真
2、器具、工具和家具
根据企业生产经营活动的需要，拟购置以下器具、工具和家具：
名称
数量
单价
金额（元）
3、交通工具
根据交通和营销活动的需要，拟购置一下交通工具：
名称
数量
单价（元）
总费用(元)
(4)选择该分销方式的理由：
4 、促销
人员推销
成本预测
广告
成本预测
公共关系
成本预测
营业推广
成本预测
五、企业组织结构
企业将注册成：在方框内打√
□个人独资企业□合伙企业
□个体工商户□有限责任公司
□其它（请说明）
拟议的企业名称：
企业员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）
职务薪金/工资（月）
业主/经理
员工
产品(产品系列)/服务
主要特征：
2、价格
产品(产品系列)/服务
预测成本价格
预测销售价
竞争对手的销售价格
折扣销售
赊账销售
3、地点
(1)选址细节
地址
面积(平方米)
租金或建筑成本
(2)选择该地址的主要理由：
1、
2、
3、
4、
(3)分销方式(选择一项，在方框内打√)
将产品或服务销售或提供给： 最终消费者 零售商批发商
电话、宽带费
办公用品购置费
其他费用
折旧和摊销
总成本
附加税费
利润
利润
所得税
企业所得税
个人所得税
其他
净收入（税后）
十、现金流量计划
金额（元）月季年
项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
现金流入
月初现金（A）
现金销售收入
赊销收入
贷款
企业主（股东投资）
现金流入合计（B）
现
金
流
出
现金采购支出
赊购支出
包装费
工资
需要支付以下费用：
项目
金额(元)
备注
合计
8：投资概要
项目
金额（元）
月折旧额/摊销额（元）
房屋，建筑物
机器、机械和其他生产设备
器具、工具和家具
交通工具
电子设备
无形资产
开办费
其他投入
合计
七、流动资金(月)
1、原材料（或商品）和包装费
项目
数量
单价
金额(元/月)
合计
供应商名称
地址
电话或传真
2、其他经营费用(不包括折旧费用和贷款利息)
合计
供货商名称
地址
传真或电话
4、电子设备
根据企业办公的需要，拟购置一下电子设备：
项目
数量
单价
金额（元）
合计
供应商名称
地址
电话或传真
5：无形资产
根据企业的需要，开业前拟购买以下无形资产：
项目
金额（元）
备注
合计
6：开办费
根据企业需要，需支付以下开办费：
项目
金额（元）
备注
7：其他投入
根据企业需要，除固定资产、无形资产、开办费外，开业前还
企业将获得的经营执照、许可证和特许：
类型预计费用
企业承担的其他法律责任(保险、纳税等)：
种类预计费用
股份合作协议
内容 合伙人
条款
企业计划注册资金
出资方式
出资份额
股权份额及利润分配
利润份额与亏损承担
分工、权限和责任
违约责任
转股、退股及增资
协议变更和终止
其他条款
企业组织结构图：
六、投资
1、机器、机械和其他生产设备
项目
费用（元）
备注
工资
租金
促销费
办公用品购置费
维修费
保险费
水电费
电话费
其他费用
合计
八、销售收入预测（12个月）
月份
销售情况
销售的产品或服务
1
2
3
4
5
6
7
8
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11
12
总数
（1）．
销售数量
平均单价
月销售额
（2）．
销售数量
平均单价
月销售额
（3）．
销售数量
平均单价
月销售额
（4）
销售数量
平均单价
月销售额
（5）．
租金
促销费用
保险费
维修费
水电费
电话、宽带费
办公用品购置费
贷款本息
税金
固定资产投资
开办费
其他
现金总支出（C）
销售数量
平均单价
月销售额
（6）
销售数量
平均单价
月销售额
（7）
销售数量
平均单价
月销售额
总计
销售总量
销售总收入
九、销售和成本计划
金额（元） 月份
项目
合计
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
销
售
含流转税销售收入
流转税（增值税等）
销售净收入
成
本
原材料（列出项目）
(1)
(2)
(3)
包装费
工资
租金
促销费
保险费
维修费
水电费
三、市场评估
目标客户描述：
市场的容量或变化趋势：
预计市场占有率：
竞争对手的主要优势：
1、
2、
3、
4、
5、
竞争对手的主要劣势：
1、
2、
3、
4、
5、
相对于竞争对手的主要优势(指本企业的优势)：
1、
2、
3、4、5、Fra bibliotek相对于竞争对手的主要劣势(指本企业的缺点)：
1、
2、
3、
4、
5、
四、市场营销计划
1、产品或服务