生产线组长职责

生产线组长工作职责

1. 说明：

1.1职位名称：生产线组长

1.2适用范围：广东海信宽带科技有限公司BOX制造部

1.3直属上司：大班长、生产主管

1.4下属：生产线一线操作员工

2. 职责范围：

2.1管理线体各工位操作员工；

2.2监督员工严格执行按文件、流程、操作指导书操作，保证产品质量；

2.3监督员工严格按要求填写相关记录表；

2.4按生产计划,合理安排班组人员、物料,设备等，按质按量地完成计划任务；

2.5树立节约意识，规范员工操作，有效控制不良品的产生；

2.6监督管理线体生产区域、现场操作、物料摆放等执行状况；

2.7与ME一起跟进线体设备的点检、保养和维护；

2.8制定员工培训计划,发展更多的多能工，不断提高员工技能以满足生产的需要；

2.9参与BOX车间改善活动，促使现场管理的持续改进；

3. 工作内容：

3.1班前准备：

3.11上班提前20分钟到达公司，了解上一班的生产情况，并召开班前会；

3.12根据计划和实际的生产情况，合理安排人员、物料、工装等配置；

3.13负责生产线开班的各项工作准备和安排，并确保准时开机；

3.2生产过程：

3.21做好各工位的首件检查记录表并签名确认。在1小时内将首箱产品产给到OQC检查；2

小时内将首件箱产品给到OQC检查；

3.21每1小时对“关键岗位”、“质量控制点”进行监控、检查，确保生产线生产正常；

3.22每4小时核对产线领料数量与入库数量的账目差异；

3.23不定时检查每个工位的操作规范、物料摆放、设备使用和产品质量等情况，保证产品

质量和的计划产量；

3.24负责班组所在区域的现场卫生和5S管理工作，督促员工严格遵守执行相关规定；

3.25每日参与大班长组织的生产会议；

3.26对每个任务令生产周期的产品进行定期结单。结单时间：转到下个任务令后24小时内

完成；

3.27当设备故障时协助ME、PE对设备进行抢修，保证设备尽快回复正常生产；

3.28迅速处理各类生产事故，必要时寻求生产主管或其它部门的支持；

3.29负责开班、转单和关班的设备、环境清洁，确保符合卫生清洁要求；

3.30准确、清晰记录当班所有的生产情况，填写电子版《生产日报》、《异常原因分析明细

表》并发邮件到生产文员；

3.31及时、准确、真实、完整的填写相关检查记录表，见下表：

表格名称点检时间表格名称点检时间TX校准日常点检表开班1小时内检查电动点批日常点检开班1小时内检查RX校准日常点检表开班1小时内检查盒盖锁螺丝日常点检开班1小时内检查

WIFI校准日常点检表开班1小时内检查盒盖锁螺丝月度点检每月月初检查一次光纤更换记录表开班1小时内检查业务校准日常点检表开班1小时内检查打印机日常点检表开班1小时内检查总检校验称重记录表开班1小时内检查电烙铁日常点检表开班1小时内检查吞吐量日常点检表开班1小时内检查耦合日常点检表开班1小时内检查

3.3转单：

3.31提前按照计划准备好下一个产品的人员安排、SOP、物料、工装及相关辅助工具；

3.32合理安排转单人员操作，争取在规定时间内完成转单过程，目标是30min。

3.33转单生产前检查生产现场是否遗留上一产品的物料，上一产品物料只能退仓或进行物

理隔离并标识。上一产品物料绝不能摆放在线体上，以免造成混料的质量事件；

3.34转单后及时进行首件检查并签名确认，在1小时内将首箱产品产给到OQC，2小时内将

首件箱产品给到OQC；

3.4班后：

3.41组织员工开班后会议；

3.42总结今天生产情况及改进措施并制定行动计划；

3.43班后对线体区域、各工位进行检查，确保现场物料、工用具摆放整理，设备、地面卫

生清洁干净；（检查重点：线体上不能遗留上一产品物料、光纤端面盖上帽子）

3.44统计当班产量完成情况；

3.45记录员工的出勤情况（凯普、OT），及时评估员工的工作绩效和表现。

3.46与下班组长进行详细、清晰的交接，之后双方组长一起到现场线体巡视交接确认。

3.5其它：

3.51参与新产品的试车工作；

3.52定期与员工沟通，了解员工工作状况；

3.53跟进处理员工提出的改善提案；

3.54持续推行岗位责任制，建立一个积极、向上的团队；

3.55参与制造部QCC改善活动，持续推进车间精益生产；

3.56完成大班长、主管或上一级上司安排的工作任务；

4.汇报关系：

4.1直接汇报：大班长、生产主管

内容包括：安全、质量、交付、产量、持续改善、不良率、5S、设备运行、员工技能、

培训、考核、评估等。

4.2部门之间：与OQC、IPQC、PE、ME、仓管员保持良好沟通及联系，确保能完成相关工作。