招聘年终总结招聘述职报告(人事部人力资源总结)
招聘专员述职报告范文
招聘专员述职报告范文尊敬的领导：您好！我是贵公司的人力资源专员，任职时间为2019年6月份至今。
我向您提交这份述职报告，总结和分析本职工作的完成情况，并提出改进和发展的建议。
一、工作总结自我调查和团队搭建：入职初期，我对公司的人力资源管理体系进行了全面的了解和调查，明确了公司的人力资源需求和岗位需求。
同时，我与其他部门紧密合作，根据公司的发展需要，建立了一个高效的招聘团队，为公司提供了稳定的人才供给。
招聘和筛选：根据公司的用人需求，我制定并实施了招聘计划，使用了多种招聘渠道和方法，包括招聘网站、校园招聘、猎头等，以确保各类岗位的及时招聘和筛选。
我参与了100多场面试，对候选人进行了全面的评估和筛选，提高了招聘效率和质量。
新员工入职与培训：为了保证新员工的顺利入职和适应，我制定并执行了新员工入职计划，包括办理相关手续、安排入职培训和指导新员工熟悉岗位。
通过培训和指导，新员工的工作积极性和专业水平得到了有效提升。
绩效考核和薪资管理：根据公司的绩效管理制度，我参与了员工的绩效评估和考核，确保了绩效评估的公平和准确。
同时，我也参与了薪资调整的制定和执行，为员工提供合理的薪资福利，激发其工作动力和创造力。
员工关系和人才发展：我与员工保持良好的沟通和联系，了解他们的需求和关切。
在团队建设方面，我组织了团队活动和培训，提高了员工的凝聚力和团队合作能力。
另外，我积极参与公司的人才发展计划，为员工提供晋升和发展的机会。
二、工作亮点1. 多渠道招聘：通过与多家招聘网站合作，参与招聘会和校园招聘活动，扩大了招聘的覆盖面和影响力，提高了招聘效果。
2. 面试技巧和评估能力：通过不断学习和实践，我掌握了一定的面试技巧和评估能力，确保了面试的公正性和准确性。
3. 新员工培训：通过与相关部门的合作，我制定了一套详细完善的新员工培训计划，提高了新员工的工作效率和熟练度。
4. 绩效考核指标的制定：通过与部门负责人的沟通，我制定了一套符合公司实际情况的绩效考核指标，确保了绩效考核的科学性和公正性。
人事招聘年度总结汇报
人事招聘年度总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
在过去的一年里，我们人事部门在招聘工作上取得了一定的成绩，现将年度招聘总结汇报如下：
一、招聘数量。
在过去的一年里，我们共招聘了100名新员工，其中包括了各
个部门的技术人员、管理人员和行政人员。
这些新员工的加入为公
司的发展注入了新的活力，也为公司的各项工作提供了更多的支持。
二、招聘渠道。
为了确保招聘工作的顺利进行，我们积极开拓了各种招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、猎头公司合作等。
通过多种渠道的
组合使用，我们成功吸引了大量优秀人才加入公司。
三、招聘质量。
在招聘过程中，我们始终坚持招聘质量第一的原则，严格把关每一位应聘者的资质和能力，确保公司招聘到的员工都是优秀的人才。
同时，我们也加强了新员工的培训和引导工作，帮助他们尽快融入公司的工作环境。
四、招聘效益。
通过我们的努力，公司的招聘效益得到了显著提升。
新员工的加入为公司带来了新的思路和动力，也为公司的各项业务提供了更多的支持。
同时，我们也成功吸引了一些具有竞争力的人才加入公司，为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
五、未来展望。
在未来的工作中，我们将继续加强招聘工作，不断提升招聘质量和效益。
同时，我们也将积极开展员工培训和发展工作，为公司的长远发展做好充分的准备。
总之，过去一年里，我们在招聘工作上取得了一定的成绩，但仍有许多工作需要进一步完善和改进。
我们将继续努力，为公司的发展贡献我们的力量。
谢谢大家！。
人力资源部门年度招聘总结汇报
人力资源部门年度招聘总结汇报尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们人力资源部门在过去一年所做的招聘工作
总结。
在过去的一年里，我们的团队经过不懈努力，成功完成了一系列招聘任务，为公司的发展壮大提供了人力保障。
首先，我要感谢我们的招聘团队成员们，他们在这一年里付出了大量的时间和
精力，通过各种渠道寻找和筛选合适的人才，为公司输送了一批又一批的优秀员工。
他们的努力为公司的发展壮大提供了坚实的人才支持。
其次，我要向公司的各个部门表示感谢，他们在招聘过程中给予了我们充分的
支持和配合。
没有他们的协助和配合，我们是无法顺利完成这些招聘任务的。
在过去的一年里，我们共计招聘了100名新员工，其中包括技术人员、销售人员、行政人员等各个岗位。
通过我们的努力，这些新员工都顺利地融入了公司的大家庭，并为公司的发展做出了积极的贡献。
同时，我们也意识到在招聘过程中还存在一些问题和不足，比如招聘周期较长、招聘成本较高等。
在新的一年里，我们将进一步完善招聘流程，加强招聘渠道的多样化，提高招聘效率，降低招聘成本，为公司的发展提供更好的人力保障。
最后，我要再次感谢所有参与招聘工作的同事们，是你们的辛勤付出和无私奉献，才使得我们的招聘工作能够顺利完成。
也希望在新的一年里，我们能够继续携手合作，共同努力，为公司的发展壮大贡献自己的力量。
谢谢大家！。
公司人力资源部工作总结及述职报告5篇
公司人力资源部工作总结及述职报告5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，公司人力资源部在公司的正确领导下，充分发挥部门职能，积极履行岗位职责，不仅完成了日常的基础性工作，还配合公司完成了多项重大任务，现将一年来的工作总结如下：一、基础性工作1. 招聘与录用XX年，公司各部门都面临着项目开展的任务，对人才的需求较为迫切。
人力资源部在招聘与录用环节上，严格遵循公司领导“因事择人、人岗匹配”的指示精神，为公司招录了合适的人员。
同时，为保障公司利益，我们严格把关，对申请入职的人员进行严格的审核，确保新员工符合公司的用人标准。
此外，我们还协助各部门完成人员录用手续，签订劳动合同及缴纳社保等必要的手续，使员工感受到公司的规范管理。
2. 培训与开发为提升员工的业务水平及工作技能，我们定期举办各种培训活动。
在培训过程中，我们针对不同岗位、不同人员制定相应的培训计划，确保培训的针对性和有效性。
同时，我们还注重员工的职业发展，为部分有潜力的员工提供晋升机会，激发其工作积极性。
此外，我们还协助其他部门完成各项专项培训，如安全培训、团队建设培训等，以全面提升公司的整体实力。
3. 绩效管理为激发员工的工作积极性，我们根据公司的实际情况，制定了合理的绩效考核方案。
在考核过程中，我们遵循公正、公平、公开的原则，对员工的工作表现进行评价。
同时，我们还根据考核结果，为员工提供了相应的奖励和晋升机会，激励其再接再厉。
二、重大任务完成情况1. 薪酬体系调整为提高员工的满意度和忠诚度，我们根据市场情况和公司的实际情况，对公司的薪酬体系进行了调整。
在调整过程中，我们充分听取了员工的意见和建议，确保新的薪酬体系能够更好地符合员工的需求。
同时，我们还协助各部门完成薪酬调整手续，确保调整工作的顺利进行。
2. 企业文化建设为增强公司的凝聚力和向心力，我们积极推动企业文化建设。
通过举办各种文体活动、团队建设活动等，我们增强了员工之间的沟通和交流，提升了团队的协作精神和创新意识。
人力工作年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，转眼间我们已迈入年终。
在这一年中，我作为人力资源部的一员，深感责任重大，使命光荣。
现将本年度人力资源工作总结如下，以便回顾过去、展望未来。
一、工作概述本年度，人力资源部紧紧围绕公司发展战略，以“以人为本”为核心，强化内部管理，提升员工素质，优化人才结构，为公司持续发展提供了有力的人力资源保障。
二、工作亮点1. 人才招聘与配置（1）根据公司业务发展需求，全年共招聘各类人才XX人，其中管理人员XX人，专业技术人员XX人，一线员工XX人。
（2）通过优化招聘渠道，提高招聘效率，缩短招聘周期，降低招聘成本。
（3）加强内部人才储备，为各部门提供优秀人才。
2. 员工培训与发展（1）组织开展各类培训活动，全年培训人数达XX人次，涵盖新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升等。
（2）开展内部导师制度，促进员工快速成长。
（3）鼓励员工参加各类外部培训，提升综合素质。
3. 绩效考核与薪酬福利（1）完善绩效考核体系，确保考核公平、公正、公开。
（2）根据公司发展需要和员工绩效，调整薪酬福利待遇。
（3）加强员工福利保障，提高员工满意度。
4. 劳动关系与员工关系（1）加强劳动合同管理，确保公司合法权益。
（2）积极开展员工沟通，了解员工需求，解决员工困难。
（3）营造和谐稳定的劳动关系，促进公司发展。
5. 人力资源信息化建设（1）完善人力资源信息系统，提高工作效率。
（2）开展人力资源数据分析，为公司决策提供支持。
（3）推广移动办公，方便员工随时随地了解公司动态。
三、不足与反思1. 人才招聘渠道有待进一步拓宽，以提高招聘质量。
2. 员工培训内容与实际需求存在一定差距，需加强培训针对性。
3. 绩效考核体系仍需完善，以提高考核效果。
4. 人力资源信息化建设水平有待提高。
四、展望未来在新的一年里，人力资源部将继续努力，不断提升自身能力，为公司发展提供更加优质的人力资源服务。
1. 拓宽人才招聘渠道，提高招聘质量。
2024人事行政部年终总结(5篇)
2024人事行政部年终总结公司从组建到发展，现在已进入快速发展期。
回顾____，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。
在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。
有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：一、人员招聘1、各部门新增岗位的管理工作。
2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位；通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年位人才需求。
二、建立、建全、规范人事档案管理1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。
2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。
3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。
4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。
5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理。
6、及时做好档案材料的收集、整理、归档，以及人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。
三、员工培训工作1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。
其中考勤管理，规范打卡、外出登记；加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。
2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。
现周____硬件开发部门培训、周____软件开发部门培训、周____下午由____或外请老师培训。
3、同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为公司做管理培训。
____公司是紧张忙碌的，行政人事部工作责任重大，但我始终以饱满的工作热情投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作。
年终述职人事报告(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：随着岁月的流转，我们又迎来了充满挑战与收获的一年。
在这一年里，我始终秉持着认真负责、勤勉敬业的态度，紧紧围绕公司发展战略，全力以赴地完成各项工作任务。
现将我在本年度的工作情况进行总结，以便于领导和同事们对我的工作进行指导和帮助。
一、工作回顾1. 人事招聘与配置（1）根据公司业务发展需求，全年共招聘各类岗位员工30余人，确保了公司人力资源的稳定。
（2）优化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本。
（3）加强对新员工的培训与指导，提高员工入职后的适应能力。
2. 员工关系管理（1）加强员工沟通，及时了解员工需求，为员工排忧解难。
（2）组织员工活动，增强团队凝聚力，提升员工满意度。
（3）处理员工投诉与纠纷，维护公司和谐稳定。
3. 绩效考核与薪酬管理（1）完善绩效考核体系，确保考核的公平、公正、公开。
（2）根据绩效考核结果，合理调整员工薪酬，激励员工积极性。
（3）开展薪酬调查，确保公司薪酬水平在行业内具有竞争力。
4. 培训与发展（1）组织内部培训，提升员工专业技能和综合素质。
（2）选拔优秀员工参加外部培训，拓宽员工视野。
（3）制定员工职业发展规划，助力员工成长。
5. 劳动合同管理与员工档案（1）严格遵循劳动法律法规，确保劳动合同签订的合规性。
（2）建立健全员工档案管理制度，确保档案资料的完整、准确。
（3）妥善处理员工离职手续，维护公司权益。
二、工作亮点与成果1. 优化招聘流程，提高招聘效率通过简化招聘流程、加强内部沟通，招聘周期缩短了30%，招聘成本降低了20%。
2. 提升员工满意度，增强团队凝聚力组织了10余场员工活动，参与率达到90%以上，员工满意度提升了15%。
3. 完善绩效考核体系，激发员工积极性绩效考核结果与薪酬挂钩，员工工作积极性显著提高，部门业绩提升了10%。
4. 加强培训与发展，提升员工综合素质全年组织内部培训30余场，员工专业技能和综合素质得到了明显提升。
三、不足与改进措施1. 不足之处（1）在招聘过程中，对部分岗位的招聘需求把握不够准确，导致招聘结果与实际需求存在一定差距。
招聘工作述职报告6篇
招聘工作述职报告6篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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行政人事年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我很荣幸能够站在这里，向大家汇报过去一年行政人事工作的开展情况。
在过去的一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，坚持以人为本，强化服务意识，不断提升工作效率，为公司的发展贡献了自己的力量。
以下是我在行政人事方面的年终述职报告。
一、工作回顾1. 人力资源管理工作（1）招聘工作：根据公司业务发展需求，全年共招聘各类人才50余人，为各部门提供了充足的人才支持。
（2）员工培训：组织开展了各类培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升培训等，提高了员工的整体素质。
（3）绩效考核：完善了绩效考核体系，确保考核的公平、公正、公开，激发员工的工作积极性。
（4）薪酬福利：优化了薪酬福利制度，提高了员工的薪酬待遇，增强了员工的归属感。
2. 行政管理工作（1）办公用品采购与管理：严格按照采购流程，确保办公用品的采购质量，降低采购成本。
（2）固定资产管理：建立健全固定资产管理制度，加强固定资产的盘点、维修和保养，提高资产利用率。
（3）办公环境维护：加强办公环境的巡查与维护，确保办公环境的整洁、舒适。
（4）后勤保障：为员工提供优质的后勤保障服务，包括食堂、宿舍、车辆等。
3. 企业文化建设（1）组织开展了丰富多彩的文体活动，增强了员工的凝聚力和向心力。
（2）加强企业文化建设，树立良好的企业形象，提升企业核心竞争力。
4. 优化工作流程（1）简化审批流程，提高工作效率。
（2）优化工作制度，确保各项工作有序开展。
二、工作亮点1. 招聘工作取得显著成效，为公司引进了一批优秀人才。
2. 员工培训工作取得良好效果，员工综合素质得到提升。
3. 绩效考核体系不断完善，激发了员工的工作积极性。
4. 行政管理工作得到加强，为公司提供了良好的办公环境。
5. 企业文化建设取得新成果，增强了员工的归属感。
三、工作不足与改进措施1. 招聘工作中，部分岗位招聘周期较长，需进一步优化招聘流程，提高招聘效率。
人力资源招聘年度总结汇报
人力资源招聘年度总结汇报尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们人力资源部门在过去一年的招聘工作情况。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战，也取得了许多成就，以下是我们的年度总结汇报。
首先，我要感谢我们团队的辛勤努力和专业精神。
在过去的一年里，我们共招聘了100名新员工，包括高管、中层管理和基层员工。
我们的团队经过精心筛选，为公司引进了一批优秀的人才，他们为公司的发展壮大做出了积极的贡献。
其次，我们在招聘过程中注重了候选人的体验。
我们优化了招聘流程，提高了招聘效率，同时也关注候选人的体验，确保每位候选人在招聘过程中得到了及时的反馈和良好的待遇。
这不仅提升了公司的形象，也为我们吸引了更多的优秀人才。
另外，我们还加强了对员工的培训和发展。
我们注重员工的职业发展规划，为员工提供了各种培训机会，帮助他们不断提升自己的能力和水平。
这不仅使员工更加专业化，也为公司的长远发展奠
定了坚实的基础。
最后，我们也要面对一些挑战和问题。
在招聘过程中，我们也
遇到了一些困难，比如市场竞争激烈、人才流动性大等问题。
但是，我们相信在公司领导的正确指导下，我们的团队一定能够克服这些
问题，为公司的发展做出更大的贡献。
总的来说，我们在过去一年里取得了一些成就，但也面临了一
些挑战。
我们将继续努力，不断优化招聘流程，提高招聘效率，为
公司引进更多优秀的人才。
相信在公司领导的正确指导下，我们的
团队一定能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
2024年人力资源工作总结范文（5篇）
2024年人力资源工作总结范文今年，我通过人才招聘，在得到了自己的第一份工作，带着对事业的和对新生活懵懂的情愫，我走上了行政人事部的工作岗位。
作为一名尚未走出大学校门、专业并不十分对口，且没有任何工作经验大学生来讲，一切都是陌生而新鲜的。
工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。
在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
现就近一年来的情况向各位领导作年终总结。
1、制定并落实相关人事管理制度。
初到，适逢结构重组，结合自身环境制定了与发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责的考勤统计工作。
在执行过程中，我能够尽快适应的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。
2、归档人事档案。
我知道，及时更新各兄弟及相关往来单位的通讯资料对于的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。
我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给各位领导及办事员备查使用。
3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。
面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。
社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。
领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验。
为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。
招聘岗年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇述职报告，回顾过去一年在招聘岗位上的工作成果与心得体会。
在过去的一年里，我紧紧围绕公司发展战略，以人才招聘为核心，积极履行职责，努力提升招聘工作效率和质量。
现将一年来工作情况汇报如下：一、工作概述1. 招聘目标达成情况本年度，根据公司业务发展需求，共招聘各类岗位人员XX名，其中管理人员XX名，技术人员XX名，销售及客服人员XX名。
招聘目标达成率XX%，超额完成了公司下达的招聘任务。
2. 招聘渠道拓展为提高招聘效率，我积极拓展招聘渠道，通过以下方式：- 线上招聘：充分利用各大招聘网站、社交媒体平台发布招聘信息，提高招聘信息的曝光度。
- 线下招聘：参加各类招聘会，与高校、人才市场等建立合作关系，拓宽招聘渠道。
- 内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，提高招聘质量。
3. 招聘流程优化为了提高招聘效率，我对招聘流程进行了优化，具体措施如下：- 简历筛选：采用智能化简历筛选系统，提高简历筛选效率。
- 面试安排：合理安排面试时间，提高面试效率。
- 面试评估：建立科学的面试评估体系，确保面试公平、公正。
二、工作亮点1. 招聘质量提升通过优化招聘流程，提高招聘质量。
本年度招聘的员工综合素质较高，入职后表现良好，为公司发展注入了新鲜血液。
2. 招聘效率提高通过拓展招聘渠道和优化招聘流程，招聘效率得到显著提高。
平均招聘周期缩短至XX天，招聘成本降低XX%。
3. 团队协作加强在工作中，我注重与各部门的沟通协作，共同推动招聘工作的顺利进行。
同时，积极培养新员工，提高团队整体素质。
三、工作不足与改进措施1. 招聘渠道单一虽然本年度招聘渠道有所拓展，但仍有待进一步丰富。
下一步，我将积极拓展更多招聘渠道，提高招聘效果。
2. 招聘成本控制虽然招聘成本有所降低，但仍需进一步加强控制。
下一步，我将加强对招聘费用的管理，确保招聘成本合理。
3. 人才储备不足随着公司业务的发展，人才储备不足的问题日益凸显。
人力资源工作总结6篇
人力资源工作总结6篇人力资源工作总结 (1) 时光如梭，转眼间20__年已经结束，新的一年开始了，很感谢来自于公司领导和同事对我的关心及工作上给予的支持和配合，本人的工作岗位是人力资源主管，主要负责：招聘与培训这两个人力资源模块的工作，现对工作总结如下：一、工作总结1、招聘为了保证人员的及时到岗，提高招聘员工层次，人力资源部与前三大招聘网站建立了良好的合作关系。
招聘工作是人事工作的一个重要内容，需考虑公司的招聘本，各部门的用人要求。
在招聘工作中，权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因素，对应聘人员进行初步简历甄选与面试，推荐给公司的用人部门，经用人部门面试考核后入职。
20__年度成功招聘36名新员工，目前在职31人，员工适岗率超过86%，人员稳定程度相对比较高，目前，__岗位、__岗位、__岗位人员已成为公司核心员工。
2、培训新员工入职是了解不以规矩，不成方圆，入职后，认真学习并深入理解公司的各项规章制度，不仅规范自已的行为，在招聘新人后，给予宣讲和指导。
让每一个加入__公司的员工都能尽快了解公司，并融入于这个集体，让新员工入职后有强烈的归属感。
人力资源部与各部门负责人沟通，安排本年度培训课程表，提高员工业务水平，共举办培训20场，培训约500人次，公司人均课时为：27小时/年，培训满意度为92%。
二、工作中存在的不足和明年工作改进建议1、培训：(1)培训课时不够，目前培训周期为二周一次，为了更好的达到培训目的，在不影响各部门正常工作前提下，年终提前做好下一年培训计划;(2)培训质量有待提高，培训后要与员工沟通，了解大家的想法与需求，改进方法，加强内部中工作培训，以业务知识为主，管理知识和职业素能为辅;(3)分公司培训，总、分公司之间多交流，总公司人员可利用出差时间为分公司人员做相关培训; (4)采用其它技术手段，引用外脑，聘请专业人士来为大家做培训。
2、员工关系：(1)这个明年新的工作模块，目前公司的员工活动以会餐为主，其它活动较少;人力资源部协同总裁办多组织公司联谊、比赛等其它活动，提升企业形象，表达公司对员工的关爱之情，联络员工之间的感情，增加企业凝聚力;(2)人力资源部要不定期与员工沟通，了解员工的真实想法与需求，为大家更好的服务; (3)做好与离职员工的面谈记录，控制人员流失数量。
招聘专员述职报告范文3篇_述职报告_
招聘专员述职报告范文3篇随着社会的发展，人才已经成为企业最核心的竞争力。
招聘工作作为吸引人才的必要途径，受到了越来越多的重视。
本文是小编为大家整理的招聘专员范文，仅供参考。
招聘专员述职报告范文篇一：我有幸于xx年9月份加入到金运海产的团队中，并在人力资源部任职，海产行业对我来说是个陌生的行业，跨行业对我来说很是富有挑战性，也意味着这是我的新起点、新机遇、新挑战。
首先感谢部门领导和同事在工作中给予的悉心指导和热情帮助，使我尽快熟悉工作内容、进入工作角色。
现将我这段日子的学习与工作情况做一简要汇报。
一、招聘工作：1、发布招聘信息;在智联招聘网、人才热线网和58同城网站上每日刷新招聘信息，在求职人投递的简历中寻找合适的人员对其电话邀请。
2、面试;对来面试人员进行面试工作。
由王经理亲身示范，耐心讲解面试需要注意的事项，现已开始独立进行面试，面试完毕后再由王经理帮助把关。
3、现场招聘;去龙华三和人才市场进行现场招聘，在前任招聘专员灵敏的带领示范下，现已可以独立进行现场招聘工作。
4、在招聘工作中遇到的问题与建议：①普工类人员招聘难、招聘任务不能及时完成。
建议增加招聘渠道，可在报纸刊登招聘信息，或在人才市场多购买几次户外广告。
②行政专员等需要外派的办公类人员不好招。
这类人员可考虑去学校进行应届生招聘，一方面人员素质较高，另一方面一般大学生在下半学期(即3月-6月)为实习期，对于刚刚踏入社会的学生们往往定位不了以后的工作方向和居住地点，也容易接受外派。
二、员工的档案与合同的管理1、对在职员工的人事档案进行电子档的录入，编号后将纸质版资料收集、排序整理于档案室，以便后续领导的查阅。
2、整理每月合同到期人员名单，并续签合同。
三、部门常规性工作：1、视频会议记录工作：主要负责尿虾、什虾品种会议，在同事休假间也代替其开过蚌、鲍蚧和龙虾的品种会议。
2、收集、整理、装订好各个分部发予总部的资料，上交给总监与管理总经理批阅。
2024年人力资源部个人述职报告范文（四篇）
2024年人力资源部个人述职报告范文经过改写，以严谨、稳重、理性、官方的语言风格呈现的内容如下：____习得人力资源管理全面认知____在深入的学习与实践中，我对人力资源管理工作形成了全面的认识。
人力资源工作的核心在于服务企业战略，为领导层提供决策支持，同时，必须牢固树立服务意识，致力于为企业各部门及每位员工提供服务，以实现企业与员工的共同发展。
基于这一使命与职责，我在日常工作中始终保持高度的服务热情，并引导部门全体成员，以服务公司、服务员工为宗旨，开展各项工作。
____全年主要工作回顾____一、完善人事管理制度年初，根据公司领导指示，我着手制定并实施了《干部竞聘办法》和《技术职称聘用办法》。
在制定过程中，我深入研究了人事管理相关规定，借鉴了其他单位的先进经验，结合公司实际情况，形成了初步草案。
经过公司领导的多轮审议与讨论，最终正式发文实施。
这一举措进一步完善了公司的人事管理制度，使干部竞聘、考评及职称聘用等方面更加规范，有效激发了员工的工作积极性，对公司凝聚力的提升起到了积极的推动作用。
二、规范用工及工资管理人力资源工作具有高度的政策性和原则性。
在用工管理、工资管理等方面，我们严格遵循国家法律法规和公司相关规定，全年未发生任何劳动纠纷，得到了开发区人社局的认可。
在处理解聘严重违规员工的过程中，我们坚持维护公司利益，消除员工抵触情绪，避免不必要的劳动纠纷，严格按照法律规定办理了相关手续，严肃了公司纪律，规范了用工管理。
三、细化保险福利、职称技能等工作保险福利工作关系到公司的长远发展和员工的切身利益。
我们注重与业务部门沟通协作，确保保险核定缴纳无误，及时为员工办理各险种及福利的报销领取手续。
同时，我们在现有基础上进一步细化工作，及时堵塞漏洞，提升了福利工作的质量。
在职称、技能岗位的设置与评定方面，我们按照公司规定进行全面统计调查，重新聘任技术、技能岗位人员。
在档案管理、劳资统计、退休职工管理方面，我们确保工作及时、准确、规范，特别是在退休职工管理方面，我们耐心细致地解答疑问，消除了误解，赢得了职工的信任。
招聘个人述职报告3篇
招聘个人述职报告3篇个人述职报告一：招聘人员尊敬的领导：我是某某公司人力资源部的招聘人员，在过去的一段时间里，我一直负责公司的招聘工作。
在这封述职报告中，我将向您汇报我在这个岗位上的工作情况、所取得的成绩以及面临的挑战。
一、工作情况：1. 招聘需求分析：我通过与部门经理和团队沟通，确定了公司的招聘需求，并进行了相关的职位分析和职位描述。
每个职位的招聘目标和条件都被明确了，以便更准确地找到合适的候选人。
2. 招聘渠道开发：我积极拓展了公司的招聘渠道，包括在线招聘网站、社交媒体平台、校园招聘和猎头公司等。
通过与这些渠道的合作，我们能够吸引更多的求职者，并为公司找到更好的人才。
3. 简历筛选与面试：我负责对收到的简历进行筛选，并按照岗位要求进行初步的面试，筛选出符合条件的候选人。
我通过电话面试、视频面试和现场面试等方式与候选人进行面试，以确保我们能找到最合适的人选。
4. 候选人管理：在整个招聘过程中，我与候选人保持密切联系，及时回答他们的问题，并提供相关的信息和指导。
我确保每位候选人都得到了公平的机会，并给予他们及时的反馈。
二、取得的成绩：1. 招聘效果提升：在过去一年里，我成功招聘了50名新员工，其中有20名具备高级技术能力的人才。
他们的加入为公司的发展带来了新鲜的血液，推动了相关项目的进展。
2. 招聘费用控制：通过合理地选择招聘渠道和与猎头公司的有效合作，我成功地降低了公司的招聘费用。
与去年相比，我们的招聘费用降低了15%左右，为公司节约了一定的人力资源投入。
3. 招聘流程优化：为了提高招聘效率，我对公司的招聘流程进行了优化和改进。
例如，我引入了预先录制视频面试的方式，省去了很多面试官的时间，同时也方便候选人根据自己的时间进行面试。
三、面临的挑战与建议：在招聘过程中，我也遇到了一些挑战。
首先，竞争对手也在积极寻找人才，我们需要进一步提升自己的招聘优势，吸引更多的优秀人才。
其次，某些技术岗位的需求量大，但供应量有限，我们需要与相关高校和培训机构合作，提供更多的培训和发展机会，以填补人才缺口。
招聘经理_年终述职(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇述职报告，向大家汇报我在过去一年担任招聘经理期间的工作情况、取得的成绩以及存在的不足。
在此，我要感谢领导对我的关心与支持，感谢同事们的帮助与配合。
一、工作回顾1. 招聘计划与执行在过去的一年里，我根据公司发展战略和各部门用人需求，制定了详细的招聘计划，确保招聘工作有序进行。
同时，针对不同岗位的特点，采取了灵活多样的招聘方式，如网络招聘、校园招聘、社会招聘等。
通过不断优化招聘流程，提高了招聘效率，确保了招聘质量。
2. 人才储备与培养我深知人才是企业发展的基石，因此注重人才储备与培养。
一方面，通过加强与高校、行业协会等合作，拓宽人才来源渠道；另一方面，关注内部员工的成长，提供晋升通道，激发员工潜能。
在人才储备方面，成功引进了各类专业人才，为公司发展提供了有力支持。
3. 招聘渠道拓展为提高招聘效果，我积极拓展招聘渠道，包括但不限于：与各大招聘网站、猎头公司、人才市场等建立合作关系；利用社交媒体、微信公众号等新媒体平台进行招聘宣传；参加各类招聘会、行业论坛等活动，提升公司品牌形象。
4. 招聘团队建设作为招聘经理，我注重招聘团队的建设，培养了一支高效、专业的招聘团队。
通过开展培训、分享经验、优化工作流程等方式，提高团队成员的业务能力和综合素质，为招聘工作提供有力保障。
二、取得的成绩1. 完成招聘任务在过去的一年里，我带领团队圆满完成了公司下达的招聘任务，为各部门输送了大量优秀人才，为公司发展提供了有力支持。
2. 降低招聘成本通过优化招聘流程、提高招聘效率，有效降低了招聘成本。
与去年同期相比，招聘成本下降了15%。
3. 提升招聘质量通过严格的招聘标准和选拔流程，确保了招聘人才的质量。
据统计，新入职员工在试用期内的离职率同比下降了20%。
4. 提高团队凝聚力在招聘工作中，我注重团队建设，关注团队成员的成长，使团队凝聚力得到了显著提升。
团队成员在工作中相互支持、共同进步，为公司发展贡献了力量。
人事部门领导年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：大家好！转眼间，一年又即将过去，在此，我代表人事部门向大家汇报本年度的工作情况，并对下一年的工作计划进行简要阐述。
现将本年度人事部门工作总结如下：一、工作回顾1. 人才招聘与配置（1）根据公司业务发展需求，全年共完成XX个岗位的招聘工作，成功引进XX名优秀人才，为公司注入了新鲜血液。
（2）优化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期，降低招聘成本。
（3）加强内部人才储备，提升员工综合素质，为公司的长远发展奠定人才基础。
2. 员工关系管理（1）组织开展员工入职、离职手续办理，确保员工关系稳定。
（2）定期开展员工满意度调查，了解员工需求，及时解决员工问题，提高员工满意度。
（3）加强员工沟通与培训，提升员工职业素养和团队协作能力。
3. 薪酬福利管理（1）根据公司发展战略和薪酬政策，合理制定员工薪酬体系，确保员工薪酬的公平性、竞争性和激励性。
（2）完善福利制度，提高员工福利待遇，增强员工归属感。
（3）加强薪酬福利核算，确保各项福利政策的落实。
4. 绩效考核（1）建立健全绩效考核体系，明确考核指标，确保考核的公平、公正、公开。
（2）组织开展员工绩效考核工作，及时反馈考核结果，帮助员工提升工作绩效。
（3）根据绩效考核结果，对员工进行奖惩，激发员工工作积极性。
5. 培训与发展（1）根据公司业务需求，制定年度培训计划，组织各类培训活动，提升员工技能水平。
（2）开展内部导师制度，帮助新员工快速成长，提升团队整体实力。
（3）关注员工职业发展规划，提供职业发展指导，助力员工实现个人价值。
二、工作亮点1. 人才引进成效显著：本年度成功引进了一批具备丰富经验和专业技能的优秀人才，为公司业务发展提供了有力支持。
2. 员工满意度提升：通过优化员工关系管理，员工满意度得到明显提升，公司凝聚力进一步增强。
3. 薪酬福利制度完善：根据市场变化和公司发展，不断完善薪酬福利制度，有效激发了员工的工作积极性。
4. 绩效考核体系健全：通过建立科学的绩效考核体系，有效提升了员工的工作绩效。
人力资源招聘年终总结汇报
人力资源招聘年终总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一年里，我们人力资源部门经过精心的策划和努力，
成功完成了一系列招聘任务，为公司的发展壮大提供了有力的人才
支持。
在这个值得回顾的时刻，我很荣幸能够向大家汇报我们的年
终总结。
首先，让我们来看一下我们在过去一年中的招聘成果。
在这一
年里，我们成功招聘了50名高层管理人员和100名基层员工，他们
的加入为公司的各个部门注入了新鲜的血液，为公司的发展注入了
新的活力。
我们还成功举办了多次校园招聘活动，吸引了大批优秀
的应届毕业生加入我们的团队，为公司的未来发展培养了更多的人
才储备。
其次，让我们来看一下我们在招聘工作中所面临的挑战和困难。
在过去一年里，随着市场竞争的加剧和人才供需的不平衡，我们在
招聘过程中遇到了一些困难，包括招聘周期延长、人才流失率增加
等问题。
但是，我们通过加强与各大院校的合作、优化招聘流程等
措施，成功克服了这些困难，确保了招聘工作的顺利进行。
最后，让我们来展望一下未来。
在新的一年里，我们将继续秉承“以人为本，以质取胜”的招聘理念，进一步完善招聘制度和流程，加强与各大院校和人才中介机构的合作，努力吸引更多的优秀人才加入我们的团队，为公司的发展提供更强有力的人才支持。
总之，过去一年里，我们人力资源部门在招聘工作中取得了一定的成绩，也面临了一些挑战，但是我们通过不懈的努力和创新，成功克服了各种困难，为公司的发展壮大做出了积极的贡献。
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展贡献更多的力量。
谢谢大家！。
招聘个人述职报告7篇
招聘个人述职报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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内部推荐
校园招聘
猎头
现场招聘会
招聘重点工作
招聘过程管理
分析
• 初试的通过率低，在简历筛选和 电话邀约面试，标准太低
• 复试通过率低，说明与用人部门 的选拔标准差异大，需改进
• 报道率88%，主要是因为提前将 应聘者关注的问题，详细告知
简历初选通过率
=HR初选合格数/收到简历数 5674
58%
9842
Dolore
04
2019年工作计划
2019年招聘任务分解
1-2月份
完成年度招聘指标 5%，优化招聘制度， 完成新增岗位岗位说
2018 招聘工作年终总结
汇报人：XXX
2018年招聘业绩达成情况
Achievement Of 2018
2018年重点工作
Key Work In 2018
不足与改善计划
Deficiencies And Improvement Plan
2019年工作计划
Work Plan For 2019
01
2018年招聘业绩达成情况
Dolore
机会 | OPPORTUNITIES
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招聘重点工作
招聘渠道合理规划
分析
• 简历投递量最高的渠道分别来 自：前程无忧、智联招聘、校园 招聘
• 同比去年新增了2所校园的招聘 合作，加大了应届生的招聘量
• 在与智联招聘、前程无忧的合作 中加大使用了广告、置顶等功能
5% 20%
30%
15%
10%
8%
2%
网络：智联招聘 网络：前程无忧 网络：猎聘网
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聘需求的流程
渠道、外包中介进行快速
• 优化岗位说明书 招聘
半年度工作总结
对上半年度工作进行复 盘，调整下半年的招聘 目标
校园招聘
成立招聘小组，共举办5 场，包含学校：清华大 学、上海交通大学、重 庆大学、西南大学、四 川大学
2019年度招聘计划
根据未来公司战略，组 织管理层进行招聘专题 会议，确定2019年度 招聘方向、标准、渠道
网络渠道包含：前程无忧、智 联招聘、拉勾网、猎聘网； 猎头主要用于高端岗位：市场 总监岗位。
21%
39%
19%
4%
3% 网络招聘 现场招聘会 猎头
14%
校园招聘 内部推荐 外包中介
招聘渠道
网络招聘 校园招聘 现场招聘 内部推荐 猎头 外包中介 合计
直接费用单位：元
42000 15000 3088 4000 20000 23000 107088
S T
W O
威胁 | THREATS
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88
32 12
3
高中
大专
本科
博士
招聘重点工作
录用人员分布
45 42
分析
入职最高的2部门是营销中 心、生产部 根据业务发展，新增2个业务 线，营销中心人员
13
12
5
6
8
4
营销中心 财务部
采购部
企划部 运营中心 研发中心 生产部 人力资源部
03
不足与改善计划
自我优劣势分析
优势 | STRENGTHS
招聘业绩指标
年度招聘转正率
64%
49 86
转正人数 未转正人数
分析
招聘转正率 =转正人数/入职人数 =86人/135人
入职135人中，已离职45 人，待转正4人。平均转正 周期1个月20天，同比去 年招聘质量提升5%。
招聘业绩指标
年度招聘离职率
33%
45 95
离职人数 未离职人数
分析
招聘离职率 =离职人数/入职人数 =45人/135人
离职45中，主动离职33 人，劝退12人。同比去年 下降2%。 离职原因主要为：文化不 适应；工作压力大。
招聘业绩指标
每月入离职人数分布 33
分析
入职最高的月份在3月、4月、 9月、10月，属于招聘旺季； 3-4月主要来自社会招聘，910月主要来自校园招聘
21 18
22 18
10
887源自5552
2
1
招聘业绩指标
年度招聘计划完成率
101%
135
133
实际入职人数 计划招聘人数
分析
招聘计划完成率 =实际入职人事/计划招聘人数 =135人/133人
2018年度空缺岗位全部招聘到 岗，其中超额2人为销售岗位 储备人员。
招聘业绩指标
年度人均招聘成本
793元/人
分析
人均招聘成本 =总招聘成本/实际入职人数 =107088元/ 135人
00
33
3
0
1
3 2
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
入职人数 2
0
18
33
21
5
3
3
22
18
8
2
离职人数 1
0
2
8
10
3
0
1
7
5
5
3
02
2018年重点工作
招聘重点工作
2018年核心工作事件
01月
03-05月
06月
09月-11月
12月
优化招聘文件
主抓社会招聘
• 编制适合2018年招 通过网络渠道、现场招聘
初试通过率
=初试通过人数/面试总人数
899
复试通过率
=复试通过人数/初试总人数
169
录用率
=实际录用人数/面试总人数
32%
2800
19%
899
5.5%
154
报道率
=实际报道人数/发出录用通知人数
2800
88%
135 154
招聘重点工作
录用条件严控制
年龄结构
89
32
13 1
00后
90后
80后
70后
学历结构