设计公司组织架构和部门职责
设计公司人员组织架构
设计公司人员组织架构标题：设计公司人员组织架构引言概述：设计公司的人员组织架构是公司运作的基础，合理的组织架构能够有效地提高工作效率和协作能力。
本文将详细介绍设计公司人员组织架构的构成和各部门职责。
一、设计部门1.1 设计总监：负责制定设计方向和策略，监督设计团队的工作发展。
1.2 设计师：负责具体的设计工作，包括平面设计、产品设计等。
1.3 设计助理：协助设计师完成设计任务，提供支持和协助。
二、市场部门2.1 市场总监：负责制定公司的市场推广策略和计划。
2.2 市场专员：负责市场调研和竞争分析，制定市场推广方案。
2.3 市场助理：协助市场专员完成市场调研和数据整理工作。
三、销售部门3.1 销售总监：负责制定销售目标和销售策略，监督销售团队的工作。
3.2 销售经理：负责具体的销售工作，包括客户拓展和销售谈判。
3.3 销售助理：协助销售经理完成销售任务，处理客户需求和投诉。
四、运营部门4.1 运营总监：负责公司的日常运营管理，包括人力资源管理和财务管理。
4.2 行政主管：负责公司的行政工作，包括办公室管理和员工福利管理。
4.3 财务专员：负责公司的财务管理，包括财务报表的编制和财务分析。
五、技术部门5.1 技术总监：负责公司的技术研发和创新，推动公司技术水平的提升。
5.2 技术工程师：负责公司产品的技术开辟和维护。
5.3 技术支持：负责客户技术支持和售后服务。
结语：设计公司的人员组织架构是一个复杂而又精密的体系，每一个部门都扮演着重要的角色，相互协作共同推动公司的发展。
合理的组织架构能够提高公司的竞争力和创新能力，是公司成功的关键之一。
（完整版）设计公司岗位职责与组织架构
（完整版）设计公司岗位职责与组织架构组织架构与岗位职责第⼀部分组织架构第⼀条⽬的为了规范和加强我公司的组织架构管理，优化治理结构、管理体制和运⾏机制，建⽴科学的组织架构体系，明确各部门职责和权限，特制定本制度。
第⼆条部门分类⼀、管理经营部：总经理、常务副总、副总经理、科室经理、科室副经理、财务主管、总经理助理、副总经理助理、⼈⼒资源专员、⽂员⼆、⼯程技术部：总⼯程师、副总⼯程师、科室总⼯程师、⼯程师、助理⼯程师、技术员第⼆部分部门职责第四条管理经营部职责公司发展规划、业务、项⽬管理（合同管理、报价管理、报酬管理、项⽬主管及联系⼈），协调评审主管部门、同⾏事项。
⼀、内控管理1. 严格遵守公司的各项管理制度，认真履⾏⼯作职责，⾏使公司给予的管理权利。
2. 针对公司的发展计划，组织审定各项考核标准，引导下属确⽴个⼈⽬标及达成计划（由⽉⽬标分解细化周计划、⽇计划）。
3. 监督部门员⼯按时提交周/⽉//年度计划表与⼯作总结。
4. 积极带领部门员⼯贯彻执⾏公司的各项规章制度，提⾼执⾏⼒度，完成上级交办的相关任务。
5. 负责本部门项⽬总结分析报告⼯作，定期进⾏项⽬分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进⼯作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。
6. 权责分明——经理与员⼯各司其职，各尽其能。
要以⾝作则，树⽴威信；带领团队团结协作，提升团队向⼼⼒，凝聚⼒，打造⼀⽀极富战⽃⼒的精英团队。
7. 敢于承担责任的能⼒。
项⽬及团队的成功与否，团队业绩（⽬标）的完成与否、员⼯的能⼒⾼低，均取决于——带队⼈。
8. 了解每位员⼯的思想动向，关⼼员⼯⽣活，从细节做起。
9. 对于部门⼈员的⼯作完成情况，部门区域环境卫⽣⼯作，部门⼯作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。
10. 员⼯⽣病或⽣⽇等个⼈特殊情况时，第⼀时间致电或信息问候，以⽰关⼼；11. 员⼯思想有波动时，及时沟通谈⼼，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，12. 内部⽭盾⼒求内部解决，不要扩⼤化；13. 积极帮员⼯分解⽬标，协助完成实施计划等；14. 不是员⼯需要考虑的问题，应及时制⽌，让其专职做好本职⼯作；15. 管理讲究“恩威并施”，⼯作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；16. ⾔必⾏，⾏必果。
公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责说明
公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责说明一、公司组织架构1.高层管理层：董事会、总经理、副总经理等；2.中层管理层：市场部、人力资源部、财务部、技术部等；3.基层员工：市场营销人员、人力资源专员、财务会计、技术工程师等。
二、部门岗位设置公司的部门岗位设置取决于公司的规模、业务需求和组织架构。
不同公司可能有不同的部门设置，以下是一个示例：1.市场部：市场部负责市场调研、产品定位、品牌推广和销售策略等工作。
2.人力资源部：人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理等工作。
3.财务部：财务部负责公司的财务管理、资金运营和成本控制等工作。
4.技术部：技术部负责产品研发、技术支持和信息安全等工作。
5.客户服务部：客户服务部负责客户投诉处理、客户关系维护和客户满意度调查等工作。
1.市场部-市场调研：负责对市场进行调研，了解市场需求、竞争对手和潜在客户，为产品定位和市场推广提供依据。
-产品定位：根据市场调研结果，确定公司产品的定位和特色，制定产品推广策略。
-品牌推广：通过广告、宣传和促销活动等方式，提高公司产品的知名度和美誉度，提高销售额。
-销售策略：制定销售目标和销售计划，指导销售团队开展销售工作，提高销售业绩。
2.人力资源部-员工招聘：根据公司的招聘需求，组织招聘活动，吸引和筛选合适的员工。
-培训管理：制定员工培训计划，组织培训活动，提升员工的专业能力和综合素质。
-绩效管理：制定绩效考核制度，评估员工的工作表现，激励和奖惩员工。
-员工关系维护：处理员工的问题和投诉，维护良好的员工关系，提高员工满意度。
3.财务部-财务管理：负责公司的财务核算、报表编制和盈亏分析，确保财务数据的准确性和及时性。
-资金运营：管理公司资金的收支，制定合理的资金计划，提高资金的利用效率。
-成本控制：跟踪和控制公司的各项成本，寻找成本节约的机会，提高公司的盈利能力。
4.技术部-产品研发：根据市场需求和公司战略，进行产品研发工作，提高公司产品的竞争力。
设计公司人员组织架构
设计公司人员组织架构一、引言在设计公司中，人员组织架构的合理设计对于公司的运营和发展至关重要。
本文将详细介绍设计公司人员组织架构的标准格式，包括公司层级结构、职位分类、职责分工等内容。
二、公司层级结构1. 总经理办公室- 总经理：负责公司整体运营和决策。
- 行政助理：协助总经理处理日常事务，安排会议等。
2. 设计部门- 设计总监：负责设计部门的管理和领导。
- 高级设计师：负责设计项目的策划和执行。
- 设计师：根据项目需求进行设计创作。
- 实习设计师：协助设计师完成设计任务。
3. 技术部门- 技术总监：负责技术部门的管理和领导。
- 高级工程师：负责项目的技术指导和解决方案设计。
- 工程师：根据项目需求进行技术实施。
- 实习工程师：协助工程师完成技术任务。
4. 项目管理部门- 项目经理：负责项目的计划、组织和执行。
- 项目助理：协助项目经理处理项目相关事务。
5. 市场部门- 市场总监：负责市场部门的管理和领导。
- 市场经理：负责市场调研、推广和销售工作。
- 市场助理：协助市场经理完成市场相关任务。
6. 财务部门- 财务总监：负责财务部门的管理和领导。
- 财务经理：负责公司财务管理和资金运营。
- 财务助理：协助财务经理处理财务相关事务。
三、职位分类与职责分工1. 领导层- 总经理：负责公司整体运营和决策，制定公司发展战略，确保公司目标的实现。
- 部门总监：负责部门的管理和领导，制定部门的工作计划和目标，协调各个部门之间的协作。
2. 设计部门- 设计总监：负责设计部门的管理和领导，指导设计团队进行创意和设计方案的制定。
- 高级设计师：负责设计项目的策划和执行，负责与客户沟通，提供专业的设计建议。
- 设计师：根据项目需求进行设计创作，完成设计稿和效果图的制作。
- 实习设计师：协助设计师完成设计任务，积累实践经验。
3. 技术部门- 技术总监：负责技术部门的管理和领导，负责制定技术规范和项目技术方案。
- 高级工程师：负责项目的技术指导和解决方案设计，负责项目的技术实施。
公司组织架构图及部门职责范文
公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司总部组织架构图如下所示：公司总部组织架构图公司总部CEO财务部运营部财务管理组财务统计组运营管理组运营助理组A区财务组 B区财务组 C区财务组 A区运营组 B区运营组 C区运营组二、部门职责范文1. CEO- 设置公司整体发展战略和方向；- 负责公司整体运营和管理；- 监督各部门的工作，并对公司的各项决策进行最终审批；- 维护与外部合作伙伴的关系，开拓新的业务机会。
2. 财务部- 负责公司财务管理和统计分析；- 制定和执行公司的财务政策和财务计划；- 监督和管理公司各项资金的使用和配置；- 编制财务报表，为公司决策提供数据支持。
2.1. 财务管理组- 负责公司的会计核算和账务管理；- 管理并监督公司的日常财务运作；- 负责编制财务预算和年度财务计划。
2.2. 财务统计组- 负责公司财务统计和分析工作；- 收集和整理公司财务数据，并进行分析评估；- 协助CEO和其他部门制定财务决策。
3. 运营部- 负责公司产品的生产、销售和物流管理；- 制定和实施公司的运营战略和计划；- 监督和管理公司的运营流程和供应链。
3.1. 运营管理组- 负责公司运营管理和流程优化；- 管理和协调各部门的运营工作；- 监督和评估公司的运营绩效。
3.2. 运营助理组- 协助运营管理组的日常工作；- 收集和整理运营数据，并进行分析和报告；- 协助制定和实施运营计划和策略。
4. A区财务组、B区财务组、C区财务组- 负责各区域的财务管理和统计工作；- 协助财务部门进行财务核算和账务处理；- 协助财务统计组进行财务数据的收集和整理。
5. A区运营组、B区运营组、C区运营组- 负责各区域的运营管理和协调工作；- 管理并监督各区域的生产、销售和物流工作；- 协助运营管理组进行运营流程和供应链的优化。
以上为公司总部组织架构图及各部门职责的范文，仅供参考。
实际情况会因不同公司的规模和业务特点而有所不同，具体的组织架构和部门职责应根据公司的实际情况进行调整和完善。
设计公司人员组织架构
设计公司人员组织架构一、背景介绍设计公司作为一家专注于提供设计服务的企业，拥有一支专业的设计团队。
为了更好地管理和运营公司，建立一个合理的人员组织架构是必要的。
本文将详细介绍设计公司人员组织架构的设计和职责分工。
二、组织架构设计1. 总经理办公室- 总经理：负责公司的整体管理和决策，制定公司发展战略。
- 行政助理：协助总经理处理日常事务，负责会议安排和文件管理。
2. 设计部门- 设计总监：负责设计部门的整体管理和协调，制定设计方向和策略。
- 高级设计师：负责设计项目的主导和指导，提供专业的设计方案。
- 设计师：根据项目需求，进行设计创作和修改，保证设计质量和进度。
- 实习设计师：提供支持和协助，积累设计经验。
3. 项目管理部门- 项目经理：负责项目的计划、执行和控制，协调各部门资源，保证项目进度和质量。
- 项目助理：协助项目经理处理项目相关事务，跟踪项目发展。
4. 市场部门- 市场总监：负责市场营销策略的制定和市场推广工作的组织。
- 市场专员：负责市场调研、竞争分析和市场推广活动的执行。
- 客户经理：负责与客户的沟通和协调，维护客户关系，开辟新客户。
5. 财务部门- 财务总监：负责公司财务管理和财务决策，制定财务政策和预算。
- 会计：负责日常的会计核算和财务报表的编制。
- 出纳：负责公司资金的管理和日常的收支核对。
6. 人力资源部门- 人力资源总监：负责招聘、培训、绩效管理和员工关系的管理。
- 招聘专员：负责招聘流程和人材储备的管理。
- 培训专员：负责员工培训计划和培训资源的组织。
- 绩效专员：负责绩效考核和薪酬激励制度的管理。
- HR助理：协助人力资源部门的日常事务处理。
7. 技术支持部门- 技术总监：负责技术支持团队的管理和技术方向的规划。
- 技术支持工程师：负责解决客户的技术问题和提供技术支持。
三、职责分工1. 总经理办公室- 总经理：负责制定公司的发展战略和决策，对公司的整体运营负责。
- 行政助理：协助总经理处理日常事务，保证办公室的正常运转。
公司组织架构及各部门岗位职责
公司组织架构及各部门岗位职责一、概述随着社会的发展和企业规模的不断扩大，企业组织架构也变得越发复杂和多样化。
一个完善的组织架构能够使企业在竞争激烈的市场中更好地运作和发展。
在本文中，我们将详细介绍公司的组织架构以及各部门的岗位职责，以便更好地了解企业内部的运行机制。
二、公司组织架构公司的组织架构是指企业内部各职能部门之间的关系和层级结构。
一个完善的组织架构能够使企业的各项工作有序进行，提高工作效率。
通常，一个公司的组织架构包括董事会、高管团队、各职能部门和基层员工。
1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
董事会成员通常由公司的股东或股东代表组成，他们的职责是保护股东利益，监督公司管理层的工作，并对公司的整体运营负责。
2. 高管团队高管团队是直接负责公司运营管理的管理团队，通常包括CEO、CFO、COO等高级主管。
他们负责执行董事会的决策，制定公司的具体经营计划和政策，并监督各职能部门的工作。
3. 各职能部门各职能部门根据公司的业务特点和规模不同而有所差异，通常包括市场部、销售部、研发部、生产部、人力资源部、财务部等。
各部门负责执行高管团队的决策，完成各自的具体任务，并协同合作完成公司的整体目标。
4. 基层员工基层员工是公司的执行者，负责完成公司下达的具体任务，是企业发展的中坚力量。
他们的工作表现直接影响到公司的运营状况和市场表现。
三、各部门岗位职责1. 市场部市场部负责进行市场调研和分析，确定公司的市场定位和目标消费裙体；制定营销策略，选择合适的宣传媒介，进行广告投放和推广活动；负责与客户和供应商之间的交流和合作，促进销售业绩的提升。
市场部的主要岗位包括市场经理、市场营销专员、客户经理等。
2. 销售部销售部负责实施市场部的营销策略，开拓新客户资源，维护和发展已有客户关系；制定销售计划和目标，推动销售团队完成业绩目标；解决客户服务过程中的问题和纠纷，确保客户满意度。
设计公司人员组织架构
设计公司人员组织架构一、引言设计公司人员组织架构是指设计公司内部人员的组织关系和职责分工的体现。
一个合理的组织架构可以有效地提高团队的协作效率和工作质量，使公司能够更好地应对市场竞争和客户需求的变化。
本文将详细介绍设计公司人员组织架构的各个层级和职能部门，并对相关岗位的职责和要求进行说明。
二、1. 高层管理层高层管理层是设计公司的决策者和战略规划者，他们负责制定公司的发展战略和目标，并监督公司的运营情况。
高层管理层通常包括以下职位：- 总经理：负责整个公司的管理和决策，制定公司的发展战略和目标，并协调各个部门的工作。
- 副总经理：协助总经理管理公司的日常运营，并负责特定的业务领域。
- 部门经理：负责管理各个部门的运营工作，包括人员调配、项目管理等。
2. 设计部门设计部门是设计公司的核心部门，负责各类设计项目的执行和交付。
设计部门通常包括以下职位：- 设计总监：负责设计部门的整体管理和项目策划，监督设计团队的工作质量和进度。
- 设计师：根据客户需求和项目要求，进行创意设计和平面设计工作。
- 美术指导：负责指导设计师的创意和设计方向，确保设计作品的风格和质量。
- 动画师：负责制作各类动画效果，包括2D动画和3D动画等。
技术部门是设计公司的技术支持和开辟部门，负责设计软件和工具的开辟和维护，以及技术咨询和支持。
技术部门通常包括以下职位：- 技术总监：负责技术部门的整体管理和技术规划，确保技术的稳定性和安全性。
- 软件工程师：负责设计和开辟设计软件和工具，提供技术支持和维护。
- 网络工程师：负责设计和维护公司的网络系统，确保网络的稳定和安全。
4. 项目管理部门项目管理部门负责设计项目的计划和执行，确保项目按时交付和客户满意。
项目管理部门通常包括以下职位：- 项目经理：负责项目的整体管理和协调，包括项目计划、资源调配、进度控制等。
- 项目助理：协助项目经理进行项目管理工作，包括文件整理、会议安排等。
- 质量管理员：负责项目的质量控制和评估，确保项目符合设计要求和客户期望。
设计公司组织架构及部门职责
一、公司组职架构部门职责财务部工作职责部门名称：财务部部门属性：后勤类管理职能：计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价部门职责：1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。
2.财务预算编制、控制。
3.资金筹措、使用与调配。
4.公司所有印章保管。
5.现金收支、银行结算事务。
6.会计账簿记账、整理与保管。
7.成本费用控制、核算、分析和考核。
8.员工借款管理。
9.期末决算及决算报告。
10.税务申报。
11.分部门生产、销售成本核算与报告。
12.固定资产、流动资金登记管理。
行政人事部工作职责部门名称：行政人事部部门属性：后勤类部门负责人：顾佳佳管理权限：受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。
有权参加各类经营管理会议，参与公司生产经营决策。
管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门，对所承担的工作负责。
部门职责：1.行政人事工作计划编制、实施与报告。
2.行政人事类制度制定、实施。
3.办公管理费用预算编制、实施与控制。
4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。
5.行政人事资料记录的整理与保管。
6.员工考勤管理及计薪工作。
7.绩效评价事务。
8.薪金、津贴、奖罚核算。
9.外来人员接待与洽谈。
10.员工培训计划的编制与实施。
11.劳动关系、劳资协调事务。
12.文书收发处理。
13.员工各项福利事项办理。
14.办公固定资产登记、借贷、保管。
15.电话通讯管理。
部门名称：客服部部门属性：后勤支持类部门负责人：赵继红部门概述：业务合同保管、业务收入登记、业务回款资料存档\整理\提报、客户档案信息管理、客户满意度回访部门目标：确保公司回款资料提报准确及时，应收款项清晰，客户满意度平台逐步完善。
主要责任：1.公司各类业务合同存档、保管；2.客户订单受理、收入登记；3.回款跟踪、督促追回长期合同客户欠款；4.公司业务回款资料存档、整理、提报；5.客户档案信息系统建立、存档、管理；6.客户满意度调查、编制满意度报告；7.实施部门绩效评价制度，进行业务调整。
设计公司人员组织架构
设计公司人员组织架构一、引言设计公司人员组织架构是设计公司内部管理的重要组成部分，它决定了公司各个部门和岗位之间的职责划分和协作关系。
本文将详细介绍设计公司人员组织架构的标准格式，并根据实际情况编写内容和数据，以满足任务描述的内容需求。
二、设计公司人员组织架构的标准格式设计公司人员组织架构的标准格式包括以下几个方面：1. 公司整体结构设计公司整体结构由总裁/董事长担任最高领导职位，下设各个部门和岗位。
常见的部门包括设计部、市场部、财务部、人力资源部等。
2. 部门职责（1）设计部：负责公司的设计工作，包括平面设计、产品设计、室内设计等。
设计部通常由设计总监领导，下设设计师、助理设计师等岗位。
（2）市场部：负责公司的市场营销和业务拓展工作。
市场部通常由市场总监领导，下设市场经理、销售代表等岗位。
（3）财务部：负责公司的财务管理和资金运营工作。
财务部通常由财务总监领导，下设会计、出纳等岗位。
（4）人力资源部：负责公司的人力资源管理和员工培训发展工作。
人力资源部通常由人力资源总监领导，下设招聘专员、培训主管等岗位。
3. 岗位职责每个岗位都有其具体的职责和要求，以下是一些常见岗位的职责示例：（1）设计总监：负责制定设计部的工作计划和目标，监督并指导设计师的工作，确保设计作品的质量和进度。
（2）市场经理：负责制定市场部的市场营销策略，组织并实施市场推广活动，开展市场调研，与客户进行业务洽谈。
（3）会计：负责公司的日常记账、核算和报税工作，编制财务报表，监督和管理公司的财务状况。
（4）招聘专员：负责招聘和筛选合适的人才，组织面试和评估，与部门经理协商确定录用人选。
4. 部门间的协作关系设计公司各个部门之间需要密切协作，共同完成公司的业务目标。
例如，设计部和市场部需要紧密合作，根据市场需求进行产品设计和推广；财务部和人力资源部需要协调合作，确保员工薪资和福利的发放及相关法律法规的遵守。
三、设计公司人员组织架构的实际情况以下是一个设计公司人员组织架构的实际情况示例，仅供参考：1. 公司整体结构- 总裁/董事长- 设计部- 设计总监- 高级设计师- 设计师- 助理设计师- 技术支持- 市场部- 市场总监- 市场经理- 销售代表- 财务部- 财务总监- 会计- 出纳- 人力资源部- 人力资源总监- 招聘专员- 培训主管2. 岗位职责- 设计总监：负责设计部的整体工作规划和管理，指导设计师的创作过程，确保设计作品的质量和创新。
公司组织架构及部门职能
公司组织架构及部门职能一、公司组织架构公司组织架构是企业内部组织结构的总体安排和布局，通常包括事业部门、行政部门、财务部门和人力资源部门等。
组织架构的设计与实施对企业的管理与运营十分关键，可以有效提高企业的工作效率和质量，同时也可以避免因失误带来的损失。
二、部门职能1.事业部门事业部门是企业的核心，通常以产品、项目、地区等为单位划分，负责产品研发、市场营销等。
该部门的职能包括研发、市场营销、销售、客户服务等，其目的是实现产品成功，同时提高产品的销售量和市场占有率。
2.行政部门行政部门是企业的重要部分，负责企业的管理和运营。
该部门的职能包括组织管理、人员管理、财务管理、法律事务、信息技术等，其目的是确保企业的运作顺畅，同时符合法律法规和企业的经营理念。
3.财务部门财务部门是企业的财务管理核心，负责企业的经济管理和决策。
该部门的职能包括会计核算、财务报告、投资与融资决策、风险管理等，其目的是确保企业在经济管理方面运作正常，同时为企业的发展提供支持。
4.人力资源部门人力资源部门是企业的人力资源管理中心，负责人力资源的策略规划、招聘管理、培训管理、福利保障等。
其职能是确保企业的用人方面符合法律法规和企业的管理理念，同时为企业员工的快速成长和稳定发展提供支持。
三、建立适合企业的组织架构如何建立适合企业的组织架构？首先，需要对企业的业务和发展目标进行以为深入地研究和分析，以了解企业内部的业务关系和进行人员组织的分工及部门职责，进而提高企业运行的效率和效益。
而在这个过程中，还需要注重企业的文化氛围和内部管理风格，以确保人员组织和职责分工的合理性。
四、企业的部门处理方式企业中的部门处理方式，一般有两种：线式结构和职能式结构。
线式结构是按项目或者按产品组织成一个个纯粹的功能部门，如市场部、产品部、人力资源部等，每个部门都各自负责自己的工作。
而职能式结构则是按照部门的职能来组织，如会计部门、人力资源部门、销售部门等。
设计公司人员组织架构
设计公司人员组织架构一、引言设计公司人员组织架构是指设计公司内部各部门和人员之间的关系和职责分工，它的合理性和科学性对于设计公司的运营和发展具有重要意义。
本文将详细介绍设计公司人员组织架构的标准格式，包括公司整体架构、各部门职责和人员配置等方面。
二、公司整体架构设计公司整体架构是指设计公司在运营过程中的各个部门和岗位之间的关系和层次结构。
典型的设计公司整体架构通常包括以下几个部份：1. 高层管理层：包括董事会、总经理和副总经理等，他们负责公司的整体战略规划、业务拓展和决策管理。
2. 设计部门：设计部门是设计公司的核心部门，主要负责项目的设计和创意方案的提供。
设计部门通常包括平面设计、产品设计、室内设计、建造设计等不同专业方向。
3. 项目管理部门：项目管理部门负责对设计项目进行全面的管理和协调，包括项目计划制定、资源调配、进度控制和质量管理等。
4. 市场营销部门：市场营销部门负责设计公司的市场推广和业务拓展工作，包括市场调研、客户开辟、合作火伴关系管理等。
5. 财务部门：财务部门负责公司的财务管理和资金运营，包括会计核算、财务报表分析、成本控制等。
6. 人力资源部门：人力资源部门负责公司员工的招聘、培训和绩效评估等工作，保障公司人力资源的合理配置和管理。
三、各部门职责和人员配置1. 设计部门职责和人员配置设计部门是设计公司的核心部门，其职责主要包括：- 制定设计方案和创意构思；- 进行设计图纸的绘制和渲染；- 参预项目的需求分析和市场调研；- 与客户沟通和协调，确保设计方案符合客户需求。
设计部门人员配置普通包括：- 设计总监：负责设计部门的整体管理和指导；- 设计师：负责具体的设计工作，包括平面设计师、产品设计师、室内设计师等；- 设计助理：协助设计师进行设计工作，包括CAD绘图、资料整理等。
2. 项目管理部门职责和人员配置项目管理部门的职责主要包括：- 制定项目计划和进度安排；- 协调各部门资源，确保项目按时完成；- 监督项目发展和质量，及时解决问题。
建筑设计公司组织架构部门分工设置及人员岗位职责说明
建筑设计公司组织架构部门分工设置及人员岗位职责说明1. 引言本文档旨在明确建筑设计公司组织架构的部门分工设置及各人员的岗位职责，以确保公司各部门之间的有效协作和工作顺畅进行。
2. 组织架构部门分工设置建筑设计公司的组织架构可以分为以下几个部门：2.1. 项目管理部项目管理部负责公司项目的整体规划、组织和管理，包括但不限于以下职责：- 制定项目计划，并进行项目的进度控制和管理；- 协调各部门间的合作，确保项目的顺利进行；- 审查项目方案和设计方案，确保其符合相关法律法规和客户需求。
2.2. 设计部设计部是建筑设计公司的核心部门，负责项目的设计和方案制定，包括但不限于以下职责：- 进行建筑设计相关的研究和调查工作；- 制定详细的设计方案，并进行设计方案的评估和修改；- 与项目管理部协作，确保设计方案能够按时完成。
2.3. 技术部技术部是建筑设计公司的技术支持部门，主要负责技术支持和技术规范的制定，包括但不限于以下职责：- 提供技术咨询和技术支持，解决设计和施工过程中的技术问题；- 制定相关的技术规范和标准，并监督其执行情况；- 进行技术培训，提高公司员工的技术水平。
2.4. 市场部市场部是建筑设计公司的市场开拓和销售推广部门，主要负责市场分析和客户维护，包括但不限于以下职责：- 进行市场调研和竞争分析，为公司的发展提供市场策略和意见；- 开拓新客户和维护老客户，推动公司的业务发展；- 参与商务谈判和合同签订，确保公司的利益最大化。
3. 人员岗位职责说明3.1. 项目管理部人员岗位职责说明3.1.1. 项目经理- 负责项目的整体计划和组织，监督项目的进展；- 协调各部门配合，解决项目中的问题；- 管理项目团队，并对项目成果负责。
3.1.2. 项目协调员- 协助项目经理进行项目管理工作；- 收集和整理项目资料，协调各相关部门之间的沟通；- 撰写项目汇报和总结。
3.2. 设计部人员岗位职责说明3.2.1. 首席设计师- 负责制定项目的设计方案；- 进行方案评估和修改；- 指导和培训设计团队。
设计公司组织架构(结构)图
设计公司组织架构(结构)图引言概述：设计公司组织架构图是指设计公司内部各个部门之间的关系和职能划分的图表。
一个良好的组织架构图能够帮助设计公司高效地运作，提高工作效率，实现公司的战略目标。
本文将从五个大点来详细阐述设计公司组织架构图的重要性和构建方法。
一、公司领导层组织架构1.1 首席执行官（CEO）的职责和权力1.2 高级管理层的角色和职责1.3 部门经理的职责和权力1.4 领导层之间的协作和沟通方式1.5 领导层对公司整体战略的制定和执行二、核心部门的组织架构2.1 设计部门的职能和职责2.2 研发部门的职能和职责2.3 市场部门的职能和职责2.4 销售部门的职能和职责2.5 运营部门的职能和职责三、支持部门的组织架构3.1 人力资源部门的职能和职责3.2 财务部门的职能和职责3.3 行政部门的职能和职责3.4 IT部门的职能和职责3.5 品质管理部门的职能和职责四、团队协作和沟通机制4.1 跨部门合作的重要性4.2 会议制度和流程4.3 决策机制和流程4.4 内部沟通工具和平台4.5 团队建设和培训机制五、组织架构图的建立和优化5.1 确定组织的目标和战略方向5.2 制定合理的职能和职责划分5.3 设计合理的层级结构5.4 确定合适的人员配备和招聘策略5.5 定期评估和优化组织架构图的有效性总结：设计公司组织架构图是设计公司高效运作的基础。
通过合理的领导层组织架构、核心部门的职能划分、支持部门的职责明确、团队协作和沟通机制的建立以及组织架构图的建立和优化，设计公司能够实现高效的运作和协同工作，提高工作效率，实现公司的战略目标。
因此，设计公司应当重视组织架构图的建立和优化，不断适应市场需求和发展变化，保持竞争力。
公司的组织架构及部门职责
公司的组织架构及部门职责XXX组织架构及部门职责一、组织设计的基本原则XXX的组织设计遵循以下基本原则：1.集分权原则2.稳定与适应原则3.指挥统一原则4.有效幅度原则5.分工协作原则6.任务目标原则7.精干高效原则8.责权利结合原则二、集团总部组织结构图XXX的总部组织结构如下：董事会董事长/总经理副总经理总经办财务部资本运营部企业发展部企业管理部监事会股东会三、机构设置XXX的机构设置如下：1.最高权利机构(高级管理层)：股东会：由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
董事会：主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
监事会：对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
2.公司部门设置（职能部门）：总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责行政管理总经办的工作职能及职责包括：人事管理档案管理企业文化工会组织总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的地位和作用。
其主要职责包括：1.协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2.对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3.促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4.协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5.开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
设计公司人员组织架构
设计公司人员组织架构一、引言在设计公司中，一个合理且高效的人员组织架构对于公司的发展和运营至关重要。
本文将详细介绍设计公司人员组织架构的标准格式，包括各部门的职责和人员配置，以及不同层级之间的协作关系。
二、总体架构设计公司人员组织架构分为以下几个部门：创意设计部、项目管理部、市场营销部、财务部和行政部。
每个部门都有明确的职责和人员配置。
1. 创意设计部创意设计部是设计公司的核心部门，负责产品设计和创意方案的制定。
该部门包括以下职位：- 部门经理：负责整个创意设计部的管理和协调工作，制定部门的发展战略和目标。
- 设计总监：负责指导和监督设计团队的工作，确保设计方案的质量和创新性。
- 设计师：负责根据客户需求和市场趋势进行产品设计和创意方案的制定。
2. 项目管理部项目管理部负责项目的执行和管理，确保项目按时交付和符合客户要求。
该部门包括以下职位：- 部门经理：负责整个项目管理部的管理和协调工作，制定部门的工作流程和标准。
- 项目经理：负责项目的规划、执行和控制，协调各个部门之间的合作，确保项目的顺利进行。
- 项目助理：负责协助项目经理进行项目管理工作，包括制定项目计划、跟踪项目进展等。
3. 市场营销部市场营销部负责公司产品的推广和销售，扩大市场份额和提高品牌知名度。
该部门包括以下职位：- 部门经理：负责整个市场营销部的管理和协调工作，制定部门的市场推广策略和销售目标。
- 市场营销经理：负责制定市场营销计划和推广策略，协调各个市场渠道和销售团队。
- 销售代表：负责与客户进行沟通和洽谈，推动产品销售和市场拓展。
4. 财务部财务部负责公司的财务管理和预算控制，确保公司的财务状况良好。
该部门包括以下职位：- 部门经理：负责整个财务部的管理和协调工作，制定部门的财务策略和预算计划。
- 财务主管：负责财务报表的编制和分析，监督公司的资金流动和成本控制。
- 会计：负责日常的记账和财务数据的录入，协助财务主管进行财务分析。
公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责
公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责公司组织架构是指公司内部各个部门之间的关系和层级结构。
部门岗位设置是指公司内部各个部门所设立的岗位，以及这些岗位所负责的工作内容和职责。
部门职能是指各个部门在公司内承担的具体任务和职责。
岗位职责是指每个岗位在完成工作任务时所必须承担的工作内容和职责。
一、公司组织架构1.高级管理层：高级管理层是公司的最高决策层，负责制定公司的战略目标和政策，以及管理公司的整体运营。
2.部门管理层：部门管理层负责管理公司的各个部门，包括制定部门的工作计划和目标，协调各个部门之间的工作关系。
3.中层管理层：中层管理层是公司各个部门内部的管理者，负责监督和管理部门内的日常运营和工作流程。
4.基层员工：基层员工是公司中最基本的工作人员，负责具体的操作和执行工作。
二、部门岗位设置根据公司的业务需求和工作流程，可以设置以下几个主要部门：1.行政部门：负责公司的日常行政管理工作，包括物资采购、人力资源管理、行政办公等。
2.财务部门：负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务分析、预算控制等。
3.销售部门：负责公司的产品销售工作，包括市场调研、销售策划、客户拓展等。
4.生产部门：负责公司的产品生产工作，包括生产计划、生产调度、产品质量控制等。
5.技术部门：负责公司的技术服务和研发工作，包括技术支持、产品研发、技术创新等。
6.市场部门：负责公司的市场营销工作，包括品牌推广、市场活动、广告宣传等。
7.客户服务部门：负责公司的客户服务工作，包括客户需求分析、售后服务、投诉处理等。
8.人力资源部门：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘人才、培训发展、绩效考核等。
根据各个部门的职能和岗位职责，可以列举如下：1.行政部门：-行政经理：负责公司的行政管理工作，制定并执行公司的行政规范和政策。
-物资采购员：负责公司的物资采购工作，协调供应商和公司之间的物资供应关系。
-人力资源经理：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
设计公司人员组织架构
设计公司人员组织架构一、引言设计公司作为一个创意型企业，人员组织架构的合理设计对于公司的发展和运营至关重要。
本文将详细介绍设计公司人员组织架构的标准格式，包括各部门的职责和人员配置，以及公司内部的沟通和协作机制。
二、总体组织架构设计公司人员组织架构应该根据公司的规模和业务需求进行合理设计。
一般来说，设计公司的总体组织架构可以分为以下几个部分：1. 高层领导团队：包括公司的创始人、总经理、副总经理等。
他们负责制定公司的发展战略和决策重要事项。
2. 业务部门：根据公司的业务范围可以设置多个业务部门，如平面设计部、产品设计部、室内设计部等。
每个业务部门都应该有一个负责人，负责部门的日常管理和业务拓展。
3. 支持部门：包括人力资源部、财务部、市场部等。
这些部门为公司的正常运营提供支持和服务。
三、各部门职责和人员配置1. 高层领导团队：负责制定公司的发展战略和决策重要事项。
创始人负责公司的整体发展方向，总经理负责具体的运营管理，副总经理负责协助总经理工作。
- 创始人：1人- 总经理：1人- 副总经理：1人2. 业务部门：a. 平面设计部：负责平面设计项目的执行和管理，包括品牌设计、海报设计等。
- 部门负责人：1人- 平面设计师：5人- 实习生：2人b. 产品设计部：负责产品设计项目的执行和管理，包括产品外观设计、结构设计等。
- 部门负责人：1人- 产品设计师：8人- 实习生：3人c. 室内设计部：负责室内设计项目的执行和管理，包括商业空间设计、住宅设计等。
- 部门负责人：1人- 室内设计师：6人- 实习生：2人3. 支持部门：a. 人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、绩效考核等工作。
- 部门负责人：1人- 人力资源专员：2人b. 财务部：负责公司的财务管理和财务报表的编制。
- 部门负责人：1人- 财务会计：3人c. 市场部：负责公司的市场推广和客户关系管理。
- 部门负责人：1人- 市场专员：4人四、公司内部沟通和协作机制为了保证公司内部的沟通和协作效率，设计公司应该建立以下机制：1. 部门例会：每个部门应该定期召开例会，分享工作进展和问题，协调解决方案。
公司组织架构及部门职责_
公司组织架构及部门职责_一、公司组织架构公司的组织架构是指公司内部各个部门之间的职能分工和关系等组合形式。
通常，一个公司的组织架构包括顶层管理层、中层管理层和基层员工等。
下面是一个具体的公司组织架构示例：1.首席执行官（CEO）：负责整个公司的战略制定和决策，对公司运营状况负总责。
3.行政人事部：负责公司的人力资源管理、招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等相关工作。
4.财务部：负责公司的财务管理、预算编制、会计报表审计、资金管理等相关工作。
5.销售部：负责公司产品或服务的销售工作，制定销售策略、开拓市场、跟进客户等。
6.研发部：负责新产品的研发和技术创新，提供技术支持和解决方案，改进现有产品等。
7.供应链管理部：负责公司的供应链策略制定、供应商管理、物流运输等相关工作。
8.市场部：负责公司的市场运营、品牌推广、市场调研等，为销售部门提供支持。
9.客户服务部：负责与客户的沟通和关系管理，处理客户投诉和问题，提供售后服务。
10.IT部：负责公司的信息技术系统建设和运维，保障公司信息的安全和流畅。
二、部门职责1.行政人事部a.管理公司人力资源，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等；b.协助制定公司的人才发展计划，提供人力资源支持；c.负责公司内部的人事管理，包括员工的入离职手续、档案管理等；d.解决员工的工作纠纷和提供必要的支持。
2.财务部a.负责公司的财务管理，包括预算编制、会计核算、财务报表分析等；b.管理公司的资金状况，监控资金流动和风险；c.分析公司经营数据，提供经营决策支持；d.监督公司的成本控制和内部审计，保障公司财务安全。
3.销售部a.制定公司产品销售策略和目标，协助完成销售计划；b.开发新的销售渠道和市场，扩大公司市场份额；c.跟进客户，建立和维护客户关系；d.提供销售支持和售后服务，满足客户需求。
4.研发部a.负责新产品的研发和技术创新；b.改进现有产品的性能和质量；c.提供技术支持和解决方案，协助销售部门提供技术服务；d.深入了解市场需求和竞争情况，提出产品开发建议。
设计公司组织架构及部门职责
一、公司组职架构部门职责财务部工作职责部门名称：财务部部门属性:后勤类管理职能:计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价部门职责:1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。
2。
财务预算编制、控制。
3。
资金筹措、使用与调配.4。
公司所有印章保管。
5.现金收支、银行结算事务.6。
会计账簿记账、整理与保管。
7.成本费用控制、核算、分析和考核。
8.员工借款管理。
9.期末决算及决算报告。
10.税务申报。
11.分部门生产、销售成本核算与报告.12。
固定资产、流动资金登记管理.行政人事部工作职责部门名称：行政人事部部门属性：后勤类部门负责人：顾佳佳管理权限：受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。
有权参加各类经营管理会议,参与公司生产经营决策。
管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门，对所承担的工作负责.部门职责：1。
行政人事工作计划编制、实施与报告。
2.行政人事类制度制定、实施。
3.办公管理费用预算编制、实施与控制。
4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。
5.行政人事资料记录的整理与保管.6。
员工考勤管理及计薪工作。
7.绩效评价事务.8。
薪金、津贴、奖罚核算.9。
外来人员接待与洽谈。
10.员工培训计划的编制与实施。
11.劳动关系、劳资协调事务。
12。
文书收发处理。
13。
员工各项福利事项办理.14。
办公固定资产登记、借贷、保管。
15。
电话通讯管理。
客服部工作职责部门名称：客服部部门属性：后勤支持类部门负责人：赵继红部门概述：业务合同保管、业务收入登记、业务回款资料存档\整理\提报、客户档案信息管理、客户满意度回访部门目标：确保公司回款资料提报准确及时,应收款项清晰，客户满意度平台逐步完善. 主要责任：1.公司各类业务合同存档、保管；2。
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一、公司组职架构总经理客服部主管客服专员客服专员客服专员项目管理部项目一部设计促销类主管项目二部设计执行项目三部经理设计师策划车间组助理（）维修员门卫工程监理工程监理（）工程监理（）总经办助理绩效主管（）行政人事专员财务主管会计出纳部门职责财务部工作职责部门名称：财务部部门属性：后勤类管理职能：计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价部门职责：1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。
2.财务预算编制、控制。
3.资金筹措、使用与调配。
4.公司所有印章保管。
5.现金收支、银行结算事务。
6.会计账簿记账、整理与保管。
7.成本费用控制、核算、分析和考核。
8.员工借款管理。
9.期末决算及决算报告。
10.税务申报。
11.分部门生产、销售成本核算与报告。
12.固定资产、流动资金登记管理。
行政人事部工作职责部门名称：行政人事部部门属性：后勤类部门负责人：顾佳佳管理权限：受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。
有权参加各类经营管理会议，参与公司生产经营决策。
管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门，对所承担的工作负责。
部门职责：1.行政人事工作计划编制、实施与报告。
2.行政人事类制度制定、实施。
3.办公管理费用预算编制、实施与控制。
4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。
5.行政人事资料记录的整理与保管。
6.员工考勤管理及计薪工作。
7.绩效评价事务。
8.薪金、津贴、奖罚核算。
9.外来人员接待与洽谈。
10.员工培训计划的编制与实施。
11.劳动关系、劳资协调事务。
12.文书收发处理。
13.员工各项福利事项办理。
14.办公固定资产登记、借贷、保管。
15.通讯管理。
客服部工作职责部门名称：客服部部门属性：后勤支持类部门负责人：继红部门概述：业务合同保管、业务收入登记、业务回款资料存档\整理\提报、客户档案信息管理、客户满意度回访部门目标：确保公司回款资料提报准确及时，应收款项清晰，客户满意度平台逐步完善。
主要责任：1.公司各类业务合同存档、保管；2.客户订单受理、收入登记；3.回款跟踪、督促追回长期合同客户欠款；4.公司业务回款资料存档、整理、提报；5.客户档案信息系统建立、存档、管理；6.客户满意度调查、编制满意度报告；7.实施部门绩效评价制度，进行业务调整。
8.部门费用的预算与控制。
9.其他特命事项。
项目部工作职责部门名称：项目部部门属性：业务类部门负责人：纲领、师金锋、肖紫微、王浩然管理权限：受总经理委托，行使对公司业务工作全过程的管理权限，并承担报告部门业务进度、业务流程、人员管理的义务，有权参加各类经营管理会议，参与公司业务、生产经营决策。
管理职能：负责终端展示展厅、专卖店、会展业务新老客户的维护与开发的专职管理部门，对所承担的业务负责。
主要职责：1.合同预算方案编制与控制。
2制订长(短)期业务计划、货款回收计划。
3.编制长(短)期人员配置计划、培训计划。
4.与客户的联络沟通。
5.策划、实施广告宣传活动，测定广告效果。
6.编写部门服务标准及工艺流程。
7.各类业绩统计与报告。
8.实施部门绩效评价制度，进行业务调整。
9.现场施工进度控制、质量监督保证。
10.部门费用的预算与控制。
11.客户资料、报帐资料的保管。
12.其他特命事项。
工程部工作职责部门名称：工厂部门属性：工厂类下属部门：吸塑车间、水切割、供应部、食堂、木工车间、金工车间管理权限：受总经理委托，行使对工厂产品制作全过程的管理权限，并承担报告生产流程、进度安排、质量验收、施工成本的责任。
管理职能：负责工厂生产的管理，工程派工、产品成品预算、车间产品质量检查、出厂前时效确认、外协类产品购买；部门职责：1.工厂管理制度制定、实施。
2.生产工人的安排、协调、管理。
3.生产成本预算方案编制与控制。
4.工厂产品质量的督促确保。
5.制订长(短)期人员配置计划、培训计划。
6. 工厂各类设备的检修、维护、安全管理。
7.实施工厂绩效评价制度与业务调整。
8.发货、车辆管理。
9.供货商调查、选择与开拓。
10.制定残次品应对措施。
11.工厂管理费汇总与报告。
12.外来人员接待。
各岗位工作说明书总经理（职责说明）岗位名称：总经理所属部门：直接上级：董事长直接下级：各项目直接经理岗位关系：对财务部、行政人事部、客服部对外客户管理、供应商管理、工人队伍管理岗位目标：达成业绩目标，客户评价优秀岗位职责：1.负责整个公司运营管理工作；2.根据董事会下达的业绩利润目标负责把关初审、指导并保证项目、生产供应的正常运营；3.负责开展项目公关活动，建立良好的外部沟通渠道；4.负责下属人员报告、报表及费用审批、处理；5.负责公司人事安排、晋升管理、培训、指导工作；6.完成董事会交付的其它工作；考核指标：利润达标，公司正常运作任职资格：具备工程管理、技术管理、财务管理、质量管理、人力资源管理、法律金融知识等方面管理知识。
车间经理（职责说明）岗位名称：工程经理所属部门：项目管理部直接上级：总经理直接下级：项目管理部全体员工岗位关系：对财务部、行政人事部、客服部对外客户管理、供应商管理、工人队伍管理岗位目标：提高施工质量、控制生产成本岗位责任：1. 负责工程对、对外日常事务的处理。
2．负责制定工程部的相关管理制度及工作流程并监督执行3. 负责公司制作物品的成本控制及制作材料的成本分析；4. 负责项目预算报价、安排施工、确保按进进场、产区产品验收；5. 工程各类设备的检查、维护及安全管理。
6.工程施工图纸的审核、解决施工技术难题；7.质量进行检查、指导、控制、监督；8.工程各岗位人员的管理、培训、考核。
考核指标：1.利润达成30% 2.生产施工安排40% 3.车间产品质量30%任职资格：具备工程管理、技术管理、财务管理、质量管理、人力资源管理、法律金融知识等方面管理知识。
职业通道：工程经理----总监项目经理（职责说明）（助理、主管除人员管理责任外，其它责任类同）岗位名称：项目管理所属部门：项目管理部直接上级：副总经理直接下级：品牌项目人员岗位关系：对财务部、客服部配合较多对外客户、工人岗位目标：完成团队建设、服务品牌客户，达成业绩指标（业务）岗位职责：1.完成下达的业绩目标（现场质量、业务），帮助设计达成效果图确认；2.协调客户关系，达到客户满意；3.品牌项目报价审核、施工预算审核；4.完成项目进度协调、工期把控、现场质量管理；5.协调、检查下属工作，培养指导提升下属能力；6.完成上级交付的其它工作；考核指标：1.业务目标30% 2.现场质量管理60% 3.上级评价10%任职资格：具备工程管理、财务知识、销售营销等管理知识，较强沟通能力、语言表达能力，性格豁达、积极。
职业通道：项目经理------项目总监设计师岗（职责说明）岗位名称：助理设计师/设计师/首席设计师所属部门：项目管理部直接上级：项目主管/助理项目经理直接下级：无/肋理设计/设计师岗位关系：对项目管理人员、客户部、财务部较多对外就图纸确认服务与客户岗位目标：高效完成效果图展示、准确标注施工信息岗位责任：1.按规要求测量现场，了解客户需要，确定设计要素；2.根据现场要求，设计效果图，联络修改并经客户确认；3．具效果图展示，制作合格施工图标注材料及施工尺寸；4.与施工人员沟通，确保效保图表达与实际制作一至；5.完成项目管理人员交付的其它工作；考核指标：1.图纸完成时效30% 2.图纸准确50% 3.上级评价20%任职资格：1.效果较表现清晰、设计软件应用熟练、行业经验丰富、沟通、语言表达能力强。
职业通道：助理设计师—设计师—首席设计师客服专员1（职责说明）岗位名称：客服专员所属部门：客服部直接上级：客服主管直接下级：无岗位关系：对受客服部、项目部管理对外直接与客户沟通岗位目标：完成项目客户联系，解答客户问题，追踪项目进度岗位责任：1、公司各类业务合同存档、保管。
2、把客户的订单录入系统。
3、辅助部门主管做回款跟踪、督促追回欠款。
4、客户的档案信息系统建立及存档。
5、与海尔工贸人员资料沟通、签字。
考核指标：1、要把自己电脑的资料保存好2、及时按照部门主管要求做相关回款资料的收集、提供和与客户进行联系3、沟通能力强、资料准备齐全。
任职资格：半年以上同行业工作经验，熟练使用电脑、熟练操作OFFICE，为人踏实、责任心强。
晋升通道：客服专员—客服主管岗位名称：客服专员所属部门：客服部直接上级：客服主管直接下级：无岗位关系：对受客服部、项目部管理对外直接与客户沟通岗位目标：完成项目客户联系，解答客户问题，追踪项目进度岗位责任：1、海尔业务前期效果图签字确认。
2、部门各项资料收集存档。
3、BCC系统单据跟进。
4、腾讯通信息记录传达执行。
5、整理完工资料。
考核指标：1、工作积极主动、学习意识强，强烈的责任心2、熟知海尔业务各产品线VI 标准，签图时谨慎无误3、进度跟进、及时告知相关负责人解决处理4、资料收集齐全、准确，存档无丢失5、及时记录腾讯通的信息，及时传达至相关部门任职资格：半年以上同行业工作经验，熟练使用电脑、熟练操作OFFICE，为人踏实、责任心强。
晋升通道：客服专员—客服主管岗位名称：客服专员所属部门：客服部直接上级：客服主管直接下级：无岗位关系：对受客服部、项目部管理对外直接与客户沟通岗位目标：完成项目客户联系，解答客户问题，追踪项目进度岗位责任：1、后期见证性资料的收集。
2、客户满意度调查。
3、要具有很好的服从性和执行力。
4、要具有团队协作精神和凝聚力。
5、工作主动性高、责任心强。
考核指标：1、能根据业务报表主动找出已完工店面，并进行资料的搜集2、出差效率高、资料搜集齐全、准确，现场解决问题能力强3、真实细心记下客户反馈信息，做相应资料给项目，督促项目及时整改，查实一次不当或作假扣1%。
任职资格：半年以上同行业工作经验，熟练使用电脑、熟练操作OFFICE，为人踏实、责任心强。
晋升通道：客服专员—客服主管车间经理助理（职责说明）岗位名称：车间经理助理所属部门：项目管理部直接上级：车间经理直接下级：车间人员岗位关系：对检查各施工队伍、与项目管理人员沟通较多对外工队管理、供应机构管理岗位目标：杜绝材料使用浪费、厂生产质量优异、工人施工时间有效岗位责任：1.协助经理完成车区工作安排；2.接收项目生产确认与项目沟通主要施工事项；3.记录相关施工报表统计，下达生产单据（烤漆、木工、外协产品、金工等）4.向项目及时反馈车区施工信息。
5.协助经理完成厂区其它人员的管理（员工及工人）考核指标：信息传达及时率40% 报表记录准确率60%任职资格：有一年以上行业经验，熟练电脑操作、熟练OFFICE操作，工作经心、认真负责。