投资合同:财贸系统经营管理责任制合同完整版

编号:TQC/K793

投资合同:财贸系统经营管理责任制合同完整版

In the case of disputes between the two parties, the legitimate rights and interests of the partners should be protected. In the process of performing the contract, disputes should be submitted to arbitration. This paper is the main basis for restoring the cooperation scene.

【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】

甲方:________________________

乙方:________________________

签订时间:________________________

签订地点:________________________

投资合同:财贸系统经营管理责任

制合同完整版

下载说明:本协议资料适合用于需解决双方争议的场景下,维护合作方各自的合法权益,并在履行合同的过程中,双方当事人一旦发生争议,将争议提交仲裁或者诉讼,本文书即成为复原合作场景的主要依据。可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。

甲方:_____

乙方:_____

所有制性质:_____

职工人数:_____

经营管理责任制形式:_____

一、乙方应承担的经济责任

1.销售额(收入)

2.利润额:

3.流动资金周转天:

4.必备商品品种:

5.商品流通费用率:

6.流动资金利润率:

7.流动资金占用率:

8.毛利率:

9.利润率:

10.全员劳动效率:

11._____

年经济指标完成情况

应承担的经济责任

二、乙方应承担的责任

1.在经营上认真贯彻“发展经济,保障供给”的总方针,更好地为工农业生产服务,为人民生活服务。

2.改善服务态度,提高服务质量,模范执行国家的政策法令。

3.按规定经营方式和经营范围经营。

4.加强对职工的培养教育,做到文明经商。

三、乙方的自主权

1.经营自主权:有权在规定的经营范围内,多渠道采购商品,扩大经营,增加服务项目。

2.财务管理权:有权按照_____区公司“关于经营责任制单位财务开支权限的规定”开支商品流通费,维修费,物品购置费等费用,以及财产损失的处理。

3.人事管理权:有权在上级批准的编制定员和劳动计划范围内,确定机购设置和人员配备。根据国家招工政策招收职工,招用合同工。

4.物价调整权:对残损变质商品有削价处理权,每次,每类商品有_____元的批准权。

5.工资、福利、奖惩权:按国务院颁发的规定,有权给予职工警告、严重警告、记过、记大过行政处分。需要给以降级、减薪、降职、撤职、除名、开除留用以至开除处分的由职工代表大会讨论报公司批准。投资合同:财贸系统经营管理责任制合同由精品信息网整理!

四、甲乙双方的利益分配方法

乙方完成承包蠖ǘ钍保雌骄咳薩____元发放奖金,超额部分按_____分成计算。即上缴国家_____%,企业发展基金_____%,上缴公司_____%,集体福利基金_____%,

职工分成_____%。

五、甲方应承担的责任

1.及时传达和贯彻党和上级的方针、政策和有关规定,如贯彻不及时造成经济上的损失由甲方负责。

2.提供现有的固定资产和流动资金交乙方使用,不能随意调用。

3.根据实际情况经甲方批准购置固定资产,资金由甲方提供。

六、乙方完不成承包基数的扣罚办法

乙方完不成利润定额时,按其差额的百分比以同等比例从平均每人_____元中向下扣除.发放时再以规定的考核标准积分计奖。因经营不善造成亏损时,适当扣发当月工资,最多不超过扣除基本工资总额的

20%。

七、附注

1.签订合同的双方应严格履行合同中的协议,任何一方都不得擅自宣布解除合同。

2.解除合同时,必需由签订合同的双方经过共同协商,并征得监督部门的意见。

3.遇有国家,地方物价部门调整了商品,服务项目及主要原材料价格,或国家税制改革,税率调整对企业经营有较大影响,根据上级规定调整合同书。

甲方(盖章):_____ 乙方(盖章):_____

主管人(签字):_____ 主管人(签字):_____

_____年____月____日_____年____月

____日

签订地点:_____ 签订地点:_____

监督单位(盖章):_____

主管人(签字):_____

_____年____月____日

签订地点:_____

本处可输入公司或团队名字

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委托经营管理合同(合同示范文本)

The contract has the function of maintaining social stability and promoting economic development. If one party violates the contract, he shall bear legal responsibility. (合同范本) 甲方:___________________ 乙方:___________________ 日期:___________________ 委托经营管理合同(合同示范文 本)

委托经营管理合同(合同示范文本) 说明:本合同书具有维护社会稳定,促进经济发展的作用,所以是否履行合同就不仅是当事人之间的事情,如果一方违反合同,或者其他人非法干预合同的履行,则要承担法律责任。文档可收藏、阅读、改编、打印(使用时请先阅读条款)。 目录 第1章定义 第2章酒店计划、建筑及设备 2.1工程地址财产所有权 2.2酒店规模 2.3建筑进行程序 2.4酒店验收 第3章酒店开业前事项 3.1酒店开业前管理公司所提供的服务 3.2酒店开业前之预算 3.3流动资金及开业所需的物品 3.4部分开业期间 3.5酒店开业日 第4章技术顾问服务

4.1专业技术及经验 4.2技术顾问概要 4.3报酬 4.4付款方式 第5章管理公司的责任 5.1管理公司的服务 5.2商号、商标、服务称号及服务标志5.3广告 5.4对酒店层面之协助 5.5管理 第6章酒店业主责任 6.1增设及更换家私、装置及设备6.2建筑结构修茸——修改及扩充6.3酒店业主的税务责任 第7章保险 第8章财务项目 8.1银行帐户 8.2管理公司应收之基本管理费

关于合同管理系统软件

关于合同管理系统软件 财易合同管理软件是一款从合同起草、合同签订、合同文本管理、结算安排、执行进展、合同变更、到实际结款以及对合同收付款情况统计分析进行全方位管理的合同管理软件,是帮助企业进一步完善合同管理的专业合同管理软件! 财易合同管理软件的主要功能有:合同执行,合同收付款计划,合同收付,合同提醒,合同附件,合同扫描,合同备注,往来单位管理,商品资料管理,基本资料,权限设置及系统设置等。 财易合同管理软件是目前国内性价比最高的,最好用的合同管理软件。界面美观大方,操作简单,自定义功能特别强大,是目前国内唯一一款提供超级强大自定义功能,真正实现软件DIY的合同管理软件。 除此之外,软件还有以下特色功能: 1、整个操作界面完全类似于Office,支持不同界面之间的切换。 2、财易软件拥有强大的自定义功能:所有表格均可自定义设置列宽,修改列标题名称,用户可以设置某列是否显示,以及可以按照需要自定义设置哪些字段为查询字段,这些都是财易系列软件独有的功能。(吐血推荐)。 3、强大的自定义导入功能,可以轻松导入往来单位和合同信息。导入功能支持自定义选择列,所见即所得,在导入界面上完美再现要导入的表格内容,只需在同一界面上完成列的选择,即可成功导入。

4、支持树形分类,让您能更方便地为合同归类。 5、完善的报表统计功能,可以在报表中自定义查询字段,使报表能够按您的查询要求快速而准确地找到所需要的合同资料以及统 计结果。 6、支持导出PDF,图片格式,网页格式(htm,html),Excel,CSV等格式。 7、支持自定义报表,可以自定义设置您想要的报表打印格式,任意更换打印机及纸张类型,支持套打。 8、软件自动保留用户的操作习惯,例如窗体的界面位置等,会跟您上次登陆时的一致。 9、完善的权限管理和数据库备份功能,让您使用起来得心应手! 10、贴心的提醒功能,使您的合同管理更轻松! 财易合同管理软件目前已广泛应用于金融、通讯、制造、商业 贸易,化工、建材、五金水电、医药、汽配、食品、服装、电子、电脑、仓储、房地产、化装品等行业。 【篇二:合同管理系统】 合同管理系统,是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先 进管理思想,为企业提供决策、计划、控制与经营绩效评估的全方位、系统化的合同管理平台。 完善的合同管理是公司健康运作的一个重要标志。然而,完善 的合同管理需要公司许多的资源,如何简化合同的管理而不失其完整、科学是许多公司头痛的问题。

企业规定合同管理系统规章制度及流程

企业合同管理制度及流程 第一节目的 第一条为规范公司合同管理、防范与控制合同风险、有效维护公司的合法权益,特制定本规范。 第二节适用范围 第二条本规范适用于集团所属公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等;包括买卖合同、供用电、水、气、热力合同、赠与合同、借款合同、租赁合同、融资租赁合同、担保合同、劳动合同、聘用合同、承揽合同、建设工程合同、运输合同、技术合同、保管合同、仓储合同、委托合同、行纪合同和居间合同等。 第三节合同管理部门及职责 第三条董事长负责法定代表人授权委托书的签署,资产转让合同、借款合同、房产租赁合同、对外担保合同;以及涉及资产、大额借贷经营合同、财产处理等合同的审批。各公司总经理负责本公司劳 动合同、干部聘用合同以及销售、采购等经济合同的审批。

第四条集团办公室和各公司行政办公室负责公司各类合同的管理工作,具体职责是: (一)集团办公室负责各司合同文本的审查、归档和备案。 (二)各公司行政办公室负责对合同专用章、合同文本、法人授权委托书等合同文本的发放和管理。 (三)参与各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查,并向法定代表人提交审查意见; (四)监督检查合同履行情况,对履行中出现的重要问题进行分析,提出意见; (五)协助处理合同纠纷,参与争议仲裁、法律诉讼。 (六)负责的监督执行。 第五条合同具体承办部门的主要职责: (一)负责合同相对方资信情况、履约能力等情况的调查,并提供相应资料; (二)具体负责所承办合同的招标、谈判和文本的起草; (三)严格按照规定的程序完成合同的审批手续; (四)负责合同的履行,及时解决履行中出现的问题。遇有合同变更、解除等重大事项,须报集团办公室审核同意; (五)负责向集团办公室报送合同统计报表及有关资料; (六)负责所承办合同的归档。

商场经营管理协议(小商户合同内容)

商场经营管理协议 为了维护商场秩序,依照《商场交易市场登记管理办法》、《北京市集市市场管理规定》特制定商场经营管理协议。 (一)营业期间的考勤管理: 1、营业时间:甲方管理部门根据时令及商场变化规定营业时间,该营业时间以及通知或公告方式予以公布(该营业时间不包括春节期间)。 2、休假时间:春节及其它法定节假日休假时间由甲方部门按具体情况合理安排,并发出书面通知和公告,具体安排以书面通知和公告为准。 3、加班制度:如乙方工作时间需要延长,应在当日闭店1小时前向甲方管理部提出书面申请,征得甲方管理部门书面同意后可以延长工作时间。营业时间延长所发生的费用,包括:电费、设施超长使用费及加班管理服务费应按甲方部门制定的标准执行,由乙方向甲方相关部门缴纳。未经甲方管理部门书面同意,乙方不得在商场内组织加班。 4、严格遵守商场上下班时间,按时进场营业,准点关门。 5、如遇紧急事情,需要临时离店1小时以上者,需向商场管理员请假说明情况,得到批准方可离店。 6、无故停业,擅自空摊,影响商场的整体形象,损坏其他商户的利益,支付违约金200元/次; 7、营业时间必须开灯,短时间离开或请假必须开灯,营业时间无故不开灯支付违约金50元/次; 8、商户有事关铺半天以上者,必须事先请假,并写请假条,说明请假事由,得到批准后,方可关铺,遇到特殊情况无法办理请假手续,要及时用电话联系,事后补办手续,否则按空摊处理,空摊三天以内(包括三天的)支付违约金500元/天; 9、凡请病假者,不论时间长短,必须提供区级以上医院诊断书,不能提供的,按空摊处理; 10、长时间请事、病假者,应在商场允许期限内,用最短的时间,增补营业员或导购。事、病假三天以上必须经总经理签字方可批准执行,无故不请假空铺三天以上的,构成严重违约,商场有权收回摊位,收取违约金,并不退还所交一切费用; 11、商场实行识别进出制度: (1)乙方人员应按甲方商场有关规定办理识别证,数量为三张,要求额外增加的,由甲方

委托经营管理合同范本

委托经营管理合同 甲方(委托方): 地址: 邮政编码:电话: 法定代表人:职务: 乙方(受托方): 地址: 邮政编码:电话: 法定代表人:祝刚职务:董事长 合同签订地:市芙蓉中路二段89号华天新城长城大厦7楼 根据《中华人民国合同法》及相关法律法规的规定,本着自愿、公平、诚信、规、互利的原则,经甲乙双方友好协商一致,就甲方全权委托乙方经营管理(以下简称“委托门店”)一事达成如下协议: 一、委托经营管理宗旨 以公正、合法、平等、互利的原则为基础,本着发扬中医传统技术,加强经济合作和医技交流为宗旨,用科学的管理方法和优质服务经营显示竞争能力,使甲、乙双方获得经济效益和社会效益。 二、委托经营管理围 乙方对甲方“委托门店”的人员、财产和保健、足浴等业务以及其他一切相关事务进行全面经营管理。但乙方对甲方所有的不动产不能进行出卖、赠与或对外担保等一切影响其所有权的行为。 三、“委托门店”的地址 “委托门店”位于,共计________平方米。 四、委托经营管理期限

本合同期限从年月日至年月日止,共计年。 五、经营管理费及其支付方式 经营管理费:乙方在本合同期管理甲方“委托门店”,甲方按“委托门店”月营业额的5%每月向乙方支付管理费,支付时间为当月上旬支付上月管理费,乙方收费后向甲方出具相应有效票据。如甲方逾期未支付管理费,乙方有权按每日末收管理费的5‰向甲方收取滞纳金。若甲方逾期三个月未向乙方支付管理费和滞纳金,乙方有权单方终止本合同,乙方可不向甲方告知,甲方和“委托门店”的所有损失由甲方负责,乙方不承担任何责任。 六、甲方权利义务 (一)甲方义务: 1、甲方将“委托门店”全权委托给乙方管理,甲方对乙方处理委托事务的指示不得与本合同的条款相抵触。 2、甲方应按乙方统一要求装修、装饰好合同的经营场所,配置好室各种设施设备及灯箱招牌等,其投资额应不少于每平方米1200元(面积以营业建筑面积计算)。竣工后,由乙方验收并书面确认,否则,“委托门店”不得开业。装修质量问题引起的一切纠纷,由甲方自行处理,乙方不承担任何责任。 3、甲方提供好停车坪及后勤配套用房,包括员工宿舍、烘干房、洗衣房、食堂等,由乙方验收并书面确认,否则,“委托门店”不得开业。 4、甲方应于开业前办理好“委托门店”的卫生许可证、营业执照等经营所需的各种证照。否则,“委托门店”不得开业。 5、“委托门店”在工商注册时,甲方可以将乙方的注册商标“颐而康”作为其注册商号。本合同期限届满或依法终止,甲方须在本合同终止之日七日变更其各种证照中的“颐而康”字样;未经乙方同意不得继续使用乙方的注册商标,商号或者其他标志等经营资源(无形资产),并将其经营资源的载体在本合同终止之日七日无偿归还乙方,且不得以任何方式或理由再行使用或复制乙方经营资源(无形资产)。 本合同期限届满或依法终止后,甲方不得将乙方的注册商标申请注册为相似类别的服务商标,不得将与乙方注册商标相同或近似的文字申请登记为企业名称

企业管理体系健全

企业管理是项非常复杂与繁琐的动态管控过程,它没有一成不变的管理模式,但是有一定遵循的管理规律。违背了这些规律,就很有可能致使某些方面的管理失控和蒙受一定程度的经济损失、甚至于企业崩塌。企业管理的基本规律,我个人认为应该是系统性的、严紧而权威性的、不断创新而符合企业实际发展运行的管理体系,它必须具有明确的战略目标和严密的组织结构,实而可行的激励机制以及有效的融资策略。企业管理符合了这一规律,企业才有可能立足于市场而基业长青。 企业发展一般会经历四个阶段:创业期、成长期、成熟期和持续发展期(或衰落期)。创业期间,企业最重要的就是赚钱,面对的主要问题是市场的开拓和产品的创新,创业的核心人物能够不依靠系统管理进行企业管理;待企业进入成长期时,就需要全方位地构建管理体系,它的形成和运行是否符合企业管理规律,直接影响企业后续的成熟期和持续发展期(或衰落期)的生命周期。 如今,我们的企业也非常重视企业管理,投入了大量的人力和财力,希望建立完整的管理体系,提高管理水平,维持和推进企业发展。但由于许多国内企业没有明确可行的战略目标,建立起来的管理体系缺乏系统性和目标导向,东拼西搬地凑合了一大堆制度和流程,结果反而事与愿违,劳民伤财。因此,如何建立健全管理体系,遵循管理规律,对企业来说至关重要。 建立健全管理体系,符合企业管理规律,必须建立健全以下十个模块,以及模块与模块之间的关系。 第一个模块:发展战略规划 企业第一件重大事情就是规划企业的发展战略,它可以是一年的或是几年的,企业锁定和抢占什么市场,达到多少产值,获利多少与员工怎么分享,企业要做到多大的规模等等,都要有明确的目标,这样企业才有可能朝目标努力进取。否则是摸着石头过河,走哪儿到哪儿。 第二个模块:融资体系建立 资本是实现企业战略目标的首要条件和资源保障。所以企业必须根据发展战略的规划预算各项费用开支,构建多元化投融资体系,筹备充足的资金,并做好发生资本困境时的应对预案措施,以保证企业顺利发展。 第三个模块:核心流程设计 企业确定了战略目标,就要科学合理地分析达成这一目标需要哪几个关键的工作步骤,以这几个步骤中的几个重要动作和工作重点,精心设计出企业的核心业务流程,以最大限度地达到企业发展战略规划的实现。

(完整版)合同管理系统需求分析

1.1.1合同管理 1.1.1.1管理思想及综述 可实现多种合同类型的管理,可实现对合同在集团内部的多级审批。并可实现对项目类合同进行合同录入、合同变更、合同结算管理。并可实现对合同附件的管理。可实现项目月度资金计划的录入,并可实现与进度相结合的项目款的支付管理,最后实现付款记录自动生成凭证到总账系统。 1.1.1.2管理流程 1.1.1.3系统功能 1.1.1.3.1合同订立 合同录入 操作组织:实体成本中心组织或者非实体成本中心组织 可以修改和删除“保存”或者“提交”状态下的合同;单击【】和

【】,就可以上传“合同文本”和“工程附件”;单击【】,就可以对审批后的合同进行“责任部门”移交;单击【】,就可以查看该合同所有相关的信息。 合同录入完毕后,点【】,然后在序时簿界面进行审批,合同审批支持工作流。 合同修订 操作组织:实体成本中心组织或者非实体成本中心组织 进入“合同修订”主界面,选中需要修订的已审批合同,单击工具条上【】和【】,就可以修改和删除“保存”或者“提交”状态下的合同修订;

合同查询 本功能用来自定义条件查询合同,双击查询出来的合同,可以看到该合同相关的执行信息,包括合同信息、拆分信息、结算信息、变更信息、成本信息、付款信息、付款计划等信息。 操作组织:实体成本中心组织或者非实体成本中心组织 用户可以根据需要选择界面上的选项进行查询。 合同执行 “合同执行”包括六个方面的内容:合同变更发起、变更审批单查询、变更签证确认、变更指令单查询、结算单录入、结算单查询。 合同变更发起 操作组织:实体成本中心组织或者非实体成本中心组织 进入“合同变更发起”主界面,选中最明细工程项目,单击工具条上的【】进入

人事合同管理软件

每个行业都在不断快速地发展,企业人力资源部门需要信息技术的支持,不然将很难从繁杂的日常事务性工作中解脱出来。企业的规模不断地扩大,企业的组织管理变得复杂而繁琐,正因如此,企业开始争相引入人事管理的软件,但在人事管理的软件选型上却容易陷入误区,毕竟对人事管理软件,很多企业都还非常不了解。 如果是新型的企业选择人事的管理项目需要注意一下几点: 1、许多企业会认为人事管理的软件就是把人力资源管理模式加上计算机信息化处理,事实上,一个好的人事管理的软件,它还会涉及到很多的其他功能,如考勤管理、排班管理、薪酬管理、劳动力管理等。 2、企业需要有长远的发展眼光,长远的计划,不能只看到眼前的状况,要将眼光放得长远一些,这样购买的人事管理的软件才能跟得上企业的发展。 3、专业的人事管理的软件是经过对不同行业进行长期研究、摸

索、总结而开发出来的管理系统。而有的企业要自己开发,对自己的团队实力非常自负,并未对人事管理的软件深入了解。 4、企业缺乏对人事管理的软件实施时的认识,如重要性、艰巨性;只认为人事管理的软件是那种拿来就可以上手用的软件,对系统的实施没有统一的规划与项目组织。 企业在选购人事管理的软件的时候,要避免以上4大误区,只要确保系统操作是否人性化、使用是否简单、数据是否安全、是否具有扩展功能等。一定要选择靠谱的专业的人事管理的软件供应商,务必保证系统质量和售后服务,再配合专业的系统使用培训,让企业全员对系统都能做到充分了解系统,这样才能让人事管理的软件在企业中发挥大的作用。 喔趣科技,作为中国劳动力综合管理专家品牌,致力于为大中型企业实现劳动力预测、劳动力管理、劳动力满足全过程的信息化、数字化、智能化,是为企业提供人事管理、智能排班、智慧考勤、绩效薪资、数据罗盘,灵活用工服务等全链劳动力综合管理与满足的云服

商场委托经营合同标准版

商场委托经营合同标准版 商场委托经营合同1 经甲、乙双方友好协商本着互惠互利精诚合作之前提展开合作。 甲方: 乙方: 一、乙方负责甲方场所前期筹备至场所经营管理的全面工作(包括人员招聘、岗位培训、人员配臵、资源引进、营销策划、广告宣传、市场调研考察、经营定位及全盘管理)高管3名人员由乙方安排。 二、合作期间甲方保证公司的合法性及有效性负责场地的安全和有关管理部门的协调工作提供工作和经营所需的所有物品及保障驻场管理人员人身安全。 三、合作期间双方保持必要的工作沟通和交流甲方有权申请更换驻场管理人员。 四、乙方管理期间确保会所合法经营禁止场所一切黄、赌、毒活动。 五、合作期间甲方支付乙方月管理费26000元(贰万陆仟元整)。 六、合作期间甲方负责提供乙方住房一套(水、电、物业费)均由乙方承担。

七、乙方负责场所开业前外调资源3组公司提供资源一个月免费住宿人员每日以签到费50元给予补助(公司收取台票40-50元)。 八、进场时间约定__________年____月____日起管理费以进场之日开始计算。 九、合同约定乙方进场当日甲方支付管理费订金人民币 ______________元注:订金从当月管理费中扣除。 十、本协议未尽事宜双方协商解决未达成一致意见前按本协议执行。 十一、本协议一式两份双方各执一份经双方签字后生效。 甲方(公章):_________ 乙方(公章): _________ 法定代表人(签字):_________ 法定代表人(签字):_________ _________年____月____日_________年____月____日 商场委托经营合同2 甲方: 乙方: 丙方: 鉴于甲方以人民币元(以下简称总价)向开发商购买坐落在(以下简称项目)内的物业:层号铺位建筑面积平方米(以下简

委托经营管理合同文本专业版(精选)

编号:QJ-HT-0661 委托经营管理合同文本专业 版(精选) Both parties shall perform their obligations as agreed in the contract or in accordance with the law within the term of the contract. 甲方:_____________________ 乙方:_____________________ 日期:_____________________ --- 专业合同范本系列下载即可用---

委托经营管理合同文本专业版(精选)说明:该合同书适用于甲乙双方为明确各自的权利和义务,经友好协商双方同意签署合同,在合同期限内按照合同约定或者依照法律规定履行义务,可下载收藏或打印使用(使用时请先阅读条款是否适用)。 委托经营管理合同范文1 甲方:_______ 乙方:_______ 甲乙双方经协商就乙方经营管理由甲方开发的_________酒店相关事宜达成如下条款: 一、_________酒店建成后,由乙方负责其商务酒店的经营和管理。商务酒店管理范围:____楼以下(含____楼)全部建筑,共________________间客房,建筑面积约___________平方米。 二、管理期限:自_________酒店开业后________________年。 三、双方责、权、利 1.甲方应确保上述商务酒店________间客房全部交由乙方经营、管理。 2.鉴于乙方承担了甲方业主的回报责任,故甲方同意将________酒店____

楼约________平方米建筑面积的西餐、咖啡厅及____楼全部约________________平方米建筑面积的配套用房产权无偿转让给乙方,转让手续在综合验收结束后________天内办理完毕;并不受本条第________项的限制。 3.为提高酒店经营的抗风险能力,甲方同意在酒店经营期内,由乙方经营管理_________酒店地下一、二层约________平方米配套物业(包括车库、娱乐、健身设施等),收益归乙方所有,用于弥补因异常情况可能发生的酒店经营亏损。 4.乙方应保证在经营期间内向酒店业主支付不低于______%的年回报额,并确保由非银行金融机构对上述回报进行担保,乙方受让的二楼、三楼物业应作为该非银行金融机构的抵押物。 四、酒店经营期满,乙方将不再享有地下室全部物业的经营、收益权。 五、本合同未尽事宜,由双方协商解决。 六、在履行本合同过程中如有纠纷,则首先由双方友好协商;若协商未果,则由______仲裁委员会仲裁解决。 七、本合同书一式四份,甲乙双方各执两份,经双方代表签字、盖章后生效。

企业管理流程体系怎么建立

企业管理流程体系怎么建立 企业管理流程体系怎么建立?关于体系,往大里说,总宇宙是一个体系,各个星系是一个体系。企业管理体系,是企业组织制度和企业管理制度的总称,主流商业管理课程均对如何建立企业管理体系有详细指导。 企业管理流程体系怎么建立 1.理清业务现状,为标准体系构建奠定基础 流程体系建设是标准体系建设的基础。根据企业战略构建企业完整流程架构,引入流程管理平台,梳理岗位、角色、表单等要素,确保各流程要素既可动态引用又可动态修改。通过统一的、规范的建模方式,规范表述流程环节、工作内容、职责划分、管理要求等内容,实现业务流程可描述、可操作、可分析、可衡量。 通过实施流程要素分析,可辅助企业开展制度优化、岗位优化、流程改进、信息系统功能提升等工作。例如,通过制度与流程关联的方式,可直观体现流程是否有制度支撑以及不同制度对同一流程、不同制度条款对同一业务环节的要求。通过定量、定性分析,可辅助业务人员发现制度冲突、缺失、重复等问题。 2.理清岗位与流程关系,为工作标准自动生成奠定基础 为实现组织、岗位、业务之间协调、动态、便捷调整,形成相对稳定的岗位工作标准,可采用流程角色体系设计方案。通过角色设计实现流程和组织的松耦合管理,确保同一套流程在全公司范围内适用。通过流程角色与岗位职责匹配,建立起岗位、权限、角色、流程之间的连接关系,消除组织、岗位变

动对流程的影响,有效地支持企业组织变革。 当组织结构、岗位发生变动时,仅调整角色与岗位的对应关系,管理要求便可以通过岗位手册落实至新的岗位,为员工提供业务执行依据,有效地解决员工手中“几张纸”问题。 3.实施端到端流程优化,提升企业核心业务竞争力 局部最优未必全局最优。在对流程进行梳理和优化的基础上,需要针对企业核心业务,跨部门梳理端到端流程。将末级流程通过接口衔接,通过分析接口关系、岗位配置、单据流向等,发现和解决流程断点问题。在此基础上,确定业务关键控制点、制定管控措施,优化流程及管理要求,消除专业、层级壁垒,提升企业核心业务竞争力。 4.以流程体系为基础,构建企业标准体系 标准与业务高度融合是标准落地的基础。通过实施管理制度、标准、流程一体化解决方案,可以将非结构化的制度以及标准文件转化为结构化数据,在企业实施标准化的平台中实现对制度、标准内容的管理。将制度、标准与流程进行匹配,可实现“三大”标准基于流程的协同。 流程手册包含了执行标准化流程所需的全部要求,以流程手册为基础编写管理标准,可保证管理标准与业务的融合,实现制度向管理标准的转化和提升。岗位手册包含了岗位工作相关的全部要求,通过流程管理平台可自动将岗位手册转化为工作标准,保证岗位标准是岗位业务执行和考核的依据,并能够随岗位、业务的变化实现工作标准的便捷、动态调整。 5.通过多管理体系融合确保标准落地执行 以流程梳理为基础,可建立风险体系和控制体系。在业务流程体系“理清楚”基础上,对企业风险进行识别,将风险点、控制措施与流程进行匹配,将风险控制意识贯彻到业务执行中,

合同管理系统建设方案

合同管理系统建设方案

北京思奈尔科技有限公司二○一一年十一月

1 系统架构设计 (3) 1.1 概述 (3) 1.2 应用架构设计 (4) 1.3 软件架构设计 (4) 1.4 产品特点 (6) 2 软件功能设计方案 (8) 2.1 系统功能概述 (8) 2.2 系统功能设计 (9) 1.1 基础数据维护 (9) 1.2 系统基础功能 (11) 1.3 业务合同管理 (12) 3 系统接口 (19) 4 系统软硬件配置需求 (20) 4.1 系统软硬件配置需求 (20) 4.2 系统部署方案 (20)

1系统架构设计 1.1概述 本系统基于开放的开发平台,B/S架构,具备无限扩展能力。不需要安装任何客户端,可以联网也可以单机使用,利用它您可以把繁多的合同管理的井井有条;同时系统具有较强的安全管理能力,从根本上保证了客户资料和合同信息等数据的安全。 系统采用了国际化的操作平台,符合现代企业员工的使用习惯。轻松全面的合同管理,功能强大的管理模块、简单易用的用户界面、完善周到的服务保障为众多企业用户提供人性化、智能化、网络化、规范化的软件服务。

合同管理系统提供基于WEB方式的应用界面,应用界面通过HTTP技术与WEB服务器通信。系统的业务逻辑通过应用服务实现,包括基础数据管理、基础功能操作、业务合同管理、业务报表呈现等。 系统通过专业的数据库技术,实现所有数据的统一管理。 系统通过将数据、功能和界面封装为服务,并统一发布到系统集成平台,供其他系统调用和访问,实现系统服务的共享。 1.3软件架构设计 系统在整体上采用J2EE面向服务的技术架构,系统在设计时注重对服务的提取和封装,对界面和业务进行了服务

企业管理信息系统合作建设合同协议书范本模板

企业管理信息系统合作建设协议 甲方:_______________________________ 乙方:_______________________________

签订日期:_______ 年______ 月_____ 日

甲方:___________ 地址:___________ 电话:___________ 由E编:_________ 乙方:___________ 地址:___________ 电话:___________ 由E编:_________ 甲乙双方在平等互利的基础上,遵循诚实信用的原则,通过友好协商就甲乙双方合作建设甲方的企业管理信息系统,达成如下协议: 一、本协议的合作原则: 本协议为甲乙双方的初步合作协议,目的是甲乙双方就甲方的企业管理信息系统的管理需求、业务流程、数据处理流程等进行考察、研讨,制定基于乙方产品的系统解决方案,并就项目的建设实施等有关问题达成协议。 二、系统涉及的软件产品及相关服务的价格清单 乙方许可甲方使用的软件产品清单、提供的服务项目及其费用见附件一。 三、质量标准 乙方保证所许可的软件产品符合中华人民共和国有关法律、法规规定及所附文档的功能说明。 四、软件版权及使用权 本协议中授权许可指的是软件使用权许可,许可使用的软件产品版权属乙方所有,并受《中华人民共和国著作权法》和其他有关法律、法规的保护。 甲方按本合同条款规定支付协议书上所列软件产品的全部软件使用许可费,乙方授予甲方上述软件产品的合法使用权。 五、软件使用许可费及相关费用 甲方预计向乙方支付的软件使用许可费总计为 _________ 元(大写: _________ 整),详细清单见附件。 六、付款

商业运营管理承包合同

商业运营管理承包合同 托管方 (以下简称甲方 ) 受托方: (以下简称乙方) 甲、乙双方本着平等、自愿、互利的原则,经友好协商,就甲方委托乙方作为“兰西金地商业广场二期”项目 商业运营管理方的有关事项达成如下合同条款,以资共同遵照执行: 第一条承包标的物 本项目指甲方开发的“兰西金地商业广场二期”项目商场部分,商场从负1到3楼共计四层,总面积约 8000 平米产权物业。 第二条承包事项 甲方委托乙方为本项目的商业运营管理方。 第三条承包有效期限 承包期限十年,自2013年1月 15日起,至2023年1月14 日止。 第四条承包收费情况 1、甲方支付乙方前期商业招商费用30万元(人民币叁拾万元),商场在2013年5月1日开业。 2、 2013年5月1日商场开业后的商业运营管理费和广告宣传费由乙方直接向商家收取(第一年按每年每 建筑平米300元标准收取,以后根据市场情况递增)。商业运营管理费含保安、保洁、商业活动策划费、 宣传推广费、商业活动执行费、供暖费、电费。除以上费用以外的消防、环卫、工商等政府相关费用 由甲方承担。 3、本项目的租金由甲方收取,当甲方收取的商场总租金开业前两年每年确保达到伍佰万元,达到伍佰万 元时甲方奖励乙方叁拾万元,伍佰万元以上部分甲乙方对半平分;开业第3年及以后商场年总租金确 保达到捌佰伍拾万元人民币,达到捌佰伍拾万元时甲方奖励乙方伍拾万元,捌佰伍拾万元以上部分甲

乙对半平分,品牌推广及开业活动的执行费乙方负责 第五条费用支付方式 1、前期商业运招商费用30万元在本合同签订后5日内,由甲方支付给乙方。 2、每年租金奖励和超额租金对半平分在甲方收到租金总额达到第四条第3小条约定金额后,甲方每次收取租 金7日内由甲方支付给乙方,若遇节假日则提前支付。 第六条甲方权利与义务 1、甲方有权收取本项目已租赁商铺的租金,有权对乙方的经营活动进行监督。 2、甲方应按时支付给乙方本合同约定的各项费用。 3、乙方新公司(公司注册资金无限制)成立前,甲方应出具委托授权书给乙方,用于乙方证明身份,与商家 1 顺利签订商业运营管理协议。新公司成立后,则由新公司与甲方签订本合同,甲方不得拒绝签订。 4、甲方承诺商场如要整体或部分销售给第三方,则购买方必须与乙方按本合同条款签订承包合同,如因销售 导致乙方利益受损,则甲方必须全额赔偿乙方损失。 5、甲方应在本合同签订5日内,将本项目所有前期资料,含图纸、报批文件等复印件加盖公章后交乙方存档, 并按乙方规划要求对商场装修进行必要调整,交接的工程、策划等资料同时用有电子档。 6、甲方免费提供150平米办公用房,水电费由乙方承担。 7、甲方应承担本项目物业的大修、小修费用。 8、甲方负责协调当地政府各部门关系,因此产生的费用由甲方承担。 第七条乙方权利与义务 1、乙方有权收取本合同约定的各项费用。 2、乙方应制定符合本项目实际的商业管理系列制度,应对全员进行培训和监督实施,应对商家进行全面管理。 3、乙方应定期或不定期向甲方提出物业大修、小修、维护建议。 4、乙方应实施全面商业运营管理,保障本项目的商业经营环境优良、经营秩序井然,商场开业率不低于85%。 5、乙方应配和政府相关职能部门,妥善处理各种投诉。乙方应报备各项纠

企业管理体系现代建立方案

企业管理体系建立方案 一、建立体系管理所要解决的问题 1、管理大杂烩现象 管理一个企业,就像管理一支军队,必须成系统、成建制,必须有清晰的战略目标,有严密的组织结构,有明确的奖惩机制,一个接一个战役地打,一个接一个山头地攻,来不得半点虚假和花俏,这样企业才能够令行禁止、攻无不克、战无不胜。 随着市场经济的发展,很多企业领导越来越重视企业管理,为了加强企业管理,不惜投资大量的费用进行CI形象策划、广告宣传、产品促销、IS9000认证、5S、绩效考核、甚至建立ERP系统,东一榔头,西一棒子,投入越来越多,花费越来越高,拼凑了一盘“管理大杂烩”,结果企业的管理仍然是危机重重,这里的关键问题是,企业管理缺乏“目标”,企业管理不成“体系”,虽然搞了那么多的办法、制度,但由于没有考虑整个企业各条块之间管理上的互相支持、互相依赖和互相关联!其“事与愿违、成效甚微”,自然也就是情理之中,毫不奇怪了。缺乏系统的管理体系,企业依然缺乏发展后劲。 2、老总文化就是企业文化? 据管理学家统计,中国企业平均寿命只有4.5年,民营企业则更短,只有2.5年。创业者辛苦成立一个企业,历经千难万险,企业却突然之间轰然倒塌,在给公司造成巨大经济损失的同时,对社会也产生极大的负面影响。所以中国企业普遍面临的严峻问题就是如何做强、做大、做长? 企业只靠一两个人的聪明或勤奋是远远不够的,没有一个不断完善的管理体系,企业依然不能持续发展。因此,建立健全管理体系,对企业来说是至关重要的。 3、制度难以执行问题 好的制度总是无法实施。原因在什么地方呢?就在于我们许多公司总是在“人治人”、“人斗人”

的怪圈里运转,靠个人的行为去维系企业的生存,并没有真正建立一套法制的系统来管理我们的企业。 讲到规范化管理,人们会想到:管理规范化就是制度管理,于是就开始定规章制度,公司的制度越定越多,就能说明公司的管理越规范。许多企业导入一个IS9000就认为自己公司的管理已经规范了,但实际情况绝不仅仅只是制定规章制度这么简单。规范化管理就是给企业的管理打好地基。企业规范化管理系统应该包含七个子系统,这是企业管理的六根地基桩:(1)企业发展战略规划系统;(2)企业流程设计系统;(3)组织结构系统;(4)部门及岗位描述系统;(5)规章制度设计系统;(6)企业管理控制系统;(7)企业文化系统;(8)考核系统。要把八根桩深深打入企业地基,在八根桩的基础上经营管理企业,企业大厦就稳了。企业要想做大做强,战略与执行力缺一不可。企业虽有好的战略,会因缺乏执行力而最终失败,因此,很多企业已经认识到执行的重要性。而规范、健全的管理体系正是企业高效执行的关键。相反,管理基础薄弱、管理系统不规范只能造成执行力缺失,使企业腾飞的“翅膀”脆弱不堪。 这就要求企业在重视制度规范的同时,通过建立、健全企业管理体系,不断提升管理系统的水平来完善、发展自己,惟有这样,企业才有能力持续发展、长久生存。 4、没有明确的目标,“摸着石头过河” 无明确工作目标,无明确工作计划,无明确工作程序,无明确工作标准。许多企业的每一个层级的管理人员和基层员工并不明白,也不会制定自己的工作计划,因为总是习惯于等待由上级来下达任务,制定计划。更为严重的是,一些企业的中层管理人员工作几年甚至十几年,却从来不会写自己的工作计划和工作总结。 企业的管理必须要明确的目标,必须配合公司整体战略目标去逐步实施。如果没有互相的支持与联系,企业的管理系统最终还是会瘫痪的。无论是管理人员,还是操作人员,必须在事

合同管理系统

目录 摘要 ABSTRACT 第1章绪论 1.1 项目背景 1.2实行合同管理的企业的业务特点 1.3 计算机管理合同的必要性 1.4 合同管理工作分析 第2章可行性研究 2.1 管理可行性 2.2 技术可行性 第3章Visual Basic 6.0编程环境简介及数据库编程3.1 VB编程环境简介 3.2 VB数据库编程 第4章合同管理系统需求分析说明 4.1 引言 4.1.1 编写目的 4.1.2 参考资料 4.2 任务概述 4.2.1 开发目标 4.2.2 运行环境 4.2.3 条件与限制 4.3 功能需求 4.3.1 功能划分 4.3.2 功能描述 4.3.3 详细功能需求 4.4 性能需求 4.4.1 数据精确度 4.4.2 时间特性 4.4.3 适应性 4.5 运行需求 4.5.1 用户界面 4.5.2 硬件接口 4.5.3 软件接口 4.5.4 故障处理

4.6 其它需求 4.6.1 安全保密性 4.6.2 可维护性 4.6.3 将来可能提出的要求 第5章合同管理系统概要设计说明 5.1 引言 5.1.1 编写目的 5.1.2 参考资料 5.2 设计方案选择 5.2.1 三层结构模型 5.2.2 客户机/服务器模型 5.2.3 单层结构模型 5.2.4 结论 5.3 功能要求 5.4 系统总体设计 5.4.1系统开发原则及开发流程图 5.4.2物理元素清单 5.4.3设计优化 5.4.4模块分解 5.5 接口设计 5.5.1 用户界面 5.5.2 软件接口 5.6 数据库设计 5.6.1 数据库概念设计 5.6.2 数据库逻辑设计 5.6.3 数据库物理设计 5.7 安全设计 第6章合同管理系统详细设计与编码 6.1 引言 6.1.1 编写目的 6.1.2 参考资料 6.2 模块设计 6.2.1 登录模块设计 6.2.2 更改密码模块设计 6.2.3 查询模块设计 6.2.4数据处理模块设计

190236_企业管理服务系统软件开发项目技术合同

技术开发合同 项目名称:企业服务管理系统软件开发项目 甲方:浙江正元地理信息有限责任公司乙方:

技术开发合同 委托方(甲方):浙江正元地理信息有限责任公司 法定代表人: 项目联系人: 联系方式: 通讯地址: 受托方(乙方): 法定代表人: 项目联系人: 联系方式: 通讯地址: 根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规,浙江正元地理信息有限责任公司(下简称甲方)与XXXX(下简称乙方)本着精诚合作、公平合理的原则,经友好协商,就甲方委托乙方开发“企业服务管理系统软件开发项目”一事签订本协议,协议如下:第一条项目名称 企业服务管理系统软件开发项目 第二条项目实施内容 系统项目功能清单见本合同附件1,系统功能开发以《企业管理服务系统架构说明书》为主要依据,系统UI开发以《企业服务管理系统UI原型》为主要依据。

乙方须要完成以下开发任务: 1、数据库调整优化 2、系统rest server开发 3、系统交互页开发 4、系统测试及性能优化 5、相关文档编辑 第三条甲方权利与义务 1.甲方负责提供系统详细设计资料、系统数据库。 2.甲方负责软件运行所需的软硬件设备、通信线路、系统安全设施等运行所依赖的环境,如需乙方提供前述设备、设施,应另立合同。 3.甲方须及时配合乙方对软件进行测试和试运行,并及时反馈修改意见给乙方。 4.甲方保留在项目的关键点对项目进行质量检查的权利。乙方应协助甲方完成质量检查,并提供甲方需要的材料和信息。 5.业主、甲方、乙方共同对项目实施结果进行验收,最终以业主验收意见为准。 6.甲方应配备乙方维护人员进行日常性系统管理和数据维护,与乙方技术人员一起完成维护工作,以保持系统运行在最佳状态。 7.甲方应在约定的时间内向乙方支付软件开发费用。 第四条乙方权利与义务 1.乙方负责根据甲方的具体需求进行设计,并及时与甲方沟通,确保设计的功能符合实际操作和管理需要。

商铺委托经营管理合同范本

商铺委托经营管理合同范本 委托经营是指受托人接受委托人的委托,按照预先规定的合同,对委托对象进行经营管理的行为。那么商铺委托经营管理合同又是怎么一回事呢?以下是小编整理的商铺委托经营管理合同,欢迎参考阅读。 商铺委托经营管理合同范文篇一 甲方: 乙方: 丙方: 甲、乙双方在平等自愿、互惠互利、协商一致的基础上,就项目房屋的经营管理等事宜达成一致并签订本合同,以资共同遵守。

第一条项目房屋基本情况 1、项目房屋坐落于南京市鼓楼区管家桥9号199号华新商业广场层号商铺,建筑面积为㎡。 2、项目房屋经营收益权由甲方从乙方处受让,受让期为8年。自年月日至年月日止。 第二条委托经营管理期限 自年月日至年月日止。 第三条项目房屋的委托经营管理收益的支付与承担方式 1、在委托经营管理期限内,乙方须按如下约定向甲方支付经营管理收益: (1)、年月日至年月日,乙方每年向甲方支付经营管理收益为¥:元整(大写:)。 (2)、年月日至年月日,乙方每年向甲方支付经营管理收益为¥:元整(大写:)。 (3)、年月日至年月日,乙方每年向甲方支付经营管理收益为¥:元整(大写:)。

(4)、年月日至年月日,乙方每年向甲方支付经营管理收益为¥:元整(大写:)。 (5)、本合同终止,乙方另行向甲方一次性支付经营管理收益¥:元整(大写:)。 (7)、本合同期限内,上述经营管理收益乙方每年度支付一次,分别为每年月日前支付。其中2015年的经营管理收益自签订本合同之次日计算。 (8)、经营管理收益所产生的相关服务税费由甲方承担,乙方按国家标准从应付支付甲方的经营管理收益中代扣代缴。 2、乙方除以现金方式支付上述经营管理收益外,应将上述费用付至以下账户:户名:开户银行: 账号: 3、自本合同签订之日起至委托经营管理期限届满之日止,因项目房屋所产生的物业管理费、水电费、推广费等费用均由乙方承担,甲方无须承担上述费

(完整版)企业管理体系建立方案

企业管理体系建立方案 一、概述 中国企业在日趋激烈的国内与国际市场竞争中,开始明显关注到企业内部管理的重要性。许多企业也投入了大量的精力、财力,希望建立完整的管理体系,提升公司的管理水平,来支持企业的发展。从目前看,代表现代管理技术最高成就的就是ERP技术,但事实是,相当多的国内企业在运用ERP技术上都没有成功,究其原因,就是因为企业的管理基础非常薄弱。而在薄弱的基础之上建立的管理体系,只能是支离破碎,缺乏完整的、系统的管理体系。 中国企业要与国际企业同场竞技,必须要过两道“关”:一是管理规范化;二是员工职业化。完美的管理体系如同企业的“地基”,一个企业惟有脚踏实地建立、完善规范化管理体系,才有可能全面提升企业管理水平,实现快速发展,使基业长青!因此,规范化管理是中国企业绕不过去的发展阶段,是企业走向辉煌的必由之路! 二、建立体系管理所要解决的问题 1、管理大杂烩现象 管理一个企业,就像管理一支军队,必须成系统、成建制,必须有清晰的战略目标,有严密的组织结构,有明确的奖惩机制,一

个接一个战役地打,一个接一个山头地攻,来不得半点虚假和花俏,这样企业才能够令行禁止、攻无不克、战无不胜。 随着市场经济的发展,很多企业领导越来越重视企业管理,为了加强企业管理,不惜投资大量的费用进行CI形象策划、广告宣传、产品促销、IS9000认证、5S、绩效考核、甚至建立ERP系统,东一榔头,西一棒子,投入越来越多,花费越来越高,拼凑了一盘“管理大杂烩”,结果企业的管理仍然是危机重重,这里的关键问题是,企业管理缺乏“目标”,企业管理不成“体系”,虽然搞了那么多的办法、制度,但由于没有考虑整个企业各条块之间管理上的互相支持、互相依赖和互相关联!其“事与愿违、成效甚微”,自然也就是情理之中,毫不奇怪了。缺乏系统的管理体系,企业依然缺乏发展后劲。 2、老总文化就是企业文化? 据管理学家统计,中国企业平均寿命只有4.5年,民营企业则更短,只有2.5年。创业者辛苦成立一个企业,历经千难万险,企业却突然之间轰然倒塌,在给公司造成巨大经济损失的同时,对社会也产生极大的负面影响。所以中国企业普遍面临的严峻问题就是如何做强、做大、做长?

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