最新贷后管理工作总结ppt模板
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贷后管理个人工作总结PPT
经验教训与改进措施
加强信息收集与更新
定期收集客户财务报表、银行 流水等资料，确保信息准确、
全面。
关注监管政策动向
密切关注金融监管政策调整， 及时调整贷后管理策略，确保 业务合规。
优化团队协作机制
加强部门间沟通与协作，形成 贷后管理合力，提高工作效率 。
做好客户沟通与教育
加强与客户的沟通，解释贷后 管理的重要性，争取客户理解
分享学习成果
将所学知识与团队成员分享，共同提升团队整体能力。
拓展个人发展领域
根据个人兴趣和职业规划，拓展自己在金融领域的其他发展方向。
THANKS。
贷后管理个人工作总结
目录
• 引言 • 工作内容概述 • 重点成果展示 • 问题分析与经验总结 • 对未来工作的展望和计划
01
引言
贷后管理重要性
01
02
03
风险防控
通过贷后管理，及时发现 和识别潜在风险，采取针 对性措施进行风险防控。
资产保全
贷后管理有助于确保贷款 资金合规使用，保障银行 资产安全。
与支持。
05
对未来工作的展望和计划
提升自身专业素养和技能水平
深入学习金融知识
01
掌握更多与贷款业务相关的金融理论和实务知识，提高专业素
养。
提升风险识别能力
02
加强对客户财务状况、还款能力等方面的分析，提高风险识别
水平。
熟练掌握贷后管理系统
03
充分了解和运用贷后管理系统，提高工源自效率。加强团队协作和沟通能力培养
风险防范化解
及时发现并化解XX笔潜在风险贷款，避免损失XX万元。
风险防控成果统计
1 2
风险识别与评估
民生银行贷后管理年终个人工作总结述职报告计划PPT
2017
2018
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88%
50%
66%
2014
2015
，它们每天都在争论。一天、二天…… 直到有一天，它们在文具盒里的镜子上一照，才发现铅笔 已经变得又矮又瘦了，而橡皮瘦了好几圈，卷笔刀锋利的牙齿也变钝了。这时，它们才明白：为了 小主人的学习进步，都在发挥自己应有的作用，都在默默无闻地奉献自己。 ４、用嘴说，说得精 彩 “教育要面向现代化，面向世界，面向未来。”想象作文的触角应更多面向未来，美化社会、 宇宙太空。针对当前环保越来越引起人们的重视，老师出示了一道习作题目“未来的家园”，学生 在自己深思熟虑的基础上，和同学交流讨论，用嘴说透
2016
2017
2018
2019
，用嘴说够。这样，不仅培养了学生的创新意识和创新能力，而且还培养了学生的口语交际能力和 想象习作能力。 有的学生这样说到：未来的房子可以悬浮在空中，房子周围都是精心培育的花草 树木，小孩子可以在彩色的云朵上玩，还可以在环境优美的地方和柔美的阳光下生活。这样，可以 避免发洪水，也可以避免地震。陆地上是设想不到的风景区，天上的人可以下来观看美景。“这样 的世界多美啊！”我赞叹到。 ５、用手玩，玩得痛快 “情境是现象的沃土。”爱玩好动是孩 子们的天性。教师要依据学生心理特点创设一些情境，动
银行贷后管理培训课件
详细描述
贷后管理人员应定期对客户的经营状况、财务状况、抵押物状况等进行现场或非现场检查，了解客户的还款能力和还款意愿，评估贷款风险，并形成书面报告。
贷款发放后的定期检查
风险预警和风险分类是贷后管理的关键环节，有助于提前发现风险和制定应对策略。
总结词
贷后管理人员应根据客户信息、定期检查结果以及其他相关信息，对客户的还款能力和还款意愿进行评估，对存在风险的客户进行预警和分类。针对不同风险的客户采取不同的应对措施，如加强监控、提前回收贷款等。
贷款回收与处置
03
贷后管理策略与技巧
贷后管理过程中，对借款人的信用风险、市场风险、操作风险等进行全面评估，以确定风险级别。
风险评估
根据风险评估结果，将客户分为低风险、中等风险和高风险三个等级，针对不同等级采取相应的贷后管理措施。
分类管理
风险评估与分类策略
通过监测借款人的经营状况、财务状况等关键指标，及时发现潜在风险，并发出预警信号。
贷后管理在风险预警中的作用
03
02
01Biblioteka 成功案例分享某银行因贷后管理不力导致不良贷款激增
案例一
贷后管理失误导致的风险传染
案例二
贷后管理中的信息不对称问题
案例三
风险案例分析
实践一
实践二
实践三
实践四
贷后管理最佳实践
01
02
03
04
建立完善的贷后管理制度和流程
加强贷后管理团队建设和管理
运用科技手段提升贷后管理效率
详细描述
风险预警与风险分类
总结词
贷款回收与处置是贷后管理的最后环节，需要按照合同约定及时、合规地进行。
要点一
要点二
详细描述
贷后管理人员应定期对客户的经营状况、财务状况、抵押物状况等进行现场或非现场检查，了解客户的还款能力和还款意愿，评估贷款风险，并形成书面报告。
贷款发放后的定期检查
风险预警和风险分类是贷后管理的关键环节，有助于提前发现风险和制定应对策略。
总结词
贷后管理人员应根据客户信息、定期检查结果以及其他相关信息，对客户的还款能力和还款意愿进行评估，对存在风险的客户进行预警和分类。针对不同风险的客户采取不同的应对措施，如加强监控、提前回收贷款等。
贷款回收与处置
03
贷后管理策略与技巧
贷后管理过程中，对借款人的信用风险、市场风险、操作风险等进行全面评估，以确定风险级别。
风险评估
根据风险评估结果，将客户分为低风险、中等风险和高风险三个等级，针对不同等级采取相应的贷后管理措施。
分类管理
风险评估与分类策略
通过监测借款人的经营状况、财务状况等关键指标，及时发现潜在风险，并发出预警信号。
贷后管理在风险预警中的作用
03
02
01Biblioteka 成功案例分享某银行因贷后管理不力导致不良贷款激增
案例一
贷后管理失误导致的风险传染
案例二
贷后管理中的信息不对称问题
案例三
风险案例分析
实践一
实践二
实践三
实践四
贷后管理最佳实践
01
02
03
04
建立完善的贷后管理制度和流程
加强贷后管理团队建设和管理
运用科技手段提升贷后管理效率
详细描述
风险预警与风险分类
总结词
贷款回收与处置是贷后管理的最后环节，需要按照合同约定及时、合规地进行。
要点一
要点二
详细描述
贷后管理工作年终个人工作总结述职报告计划PPT
的家庭成员。 121). . 按时服药是必要的。 122).
.
芭里太太说她仿佛是处在海洋的风暴里一样。 123). ’ ’ . 狗是人类或者至少是罗伯特最好的 朋友这种说法是真实的。 124). ’ . 我以前从来没有看过如此激动人心的比赛。 125). , . 当 我们到达那里的时候，汽车早就走了。 126). ’ . 男队过去常常帮助女队训练。 127). . . 胡 老师说他认为女孩们理应会赢。 128). ’ . 王小姐对女孩子们的精彩表演感到非
80% 66% 30%
45%
标题文本预设
1
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3
. 我们乘的士去宾馆，然后放下我们的东西。 115). ’ . 我们住的宾馆靠近天安门广场。 116). ?
你如何辨别它们是心存感激的？ 117). ’ . 老是抱怨，这不是一件好事。 118). . 他和一条名
叫唐的宠物狗一块长大。 119). . 他决心要成为一名兽医。 120). . 他们把宠物也当成他们
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it film to be used in a wider fieldΒιβλιοθήκη CONTENTS目 录
1 工作经历回顾
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2 自我评价分析
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3 工作体会心得
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ppt课件-贷后管理1
责任、贷后管理责任 认定程序：成立不良责任认定小组、准备资料发起不良责任认定、召
开不良责任认定会、出具认定书、逐级签批、通知或复议 责任处理：扣除风险准备金、逾期率考核、非经济处罚措施、设置不
良警戒线
案例
启示——风险指引与风险监测会
每月度出台风险指引，重点内容为行业政策的调整及风险提示、各类风险点 的提示、风险项目的经验总结。
逾期15天：最佳催收时机已过，贷后经理与贷后人员根据项目详情，更新项 目催收方案。如继续上门催收，根据安装的车辆定位直接收车。
逾期30天：短期还款能力基本丧失，进一步判断借款人还款意愿，制定后期 不良贷款管理方案。同时，进行责任认定。
（二）逾期贷款管理-催收 注意事项： 合理的机制促进催收员做好角色定位 判断还款意愿比还款能力更重要 解决一笔逾期是场耗时费力的斗争 逾期无法完全避免 预防是处理逾期的最好办法
逾期3天：电话了解情况，确定还款时间，最好是精确到上午或下午，进入 贷后人员关注台账。
逾期6天：信贷经理必须上门并撰写情况说明，与贷后人员一同识别风险， 商议下一步催收方案。
逾期9天：在不采取诉讼等强力措施的前提下，信贷经理与贷后人员一同上 门，增加单次上门时间与上门频率，并取得详细经营近况、负债信息、家庭 信息。
律诉讼 保全
逾期9天
逾期90天 逾期60天
逾期30天
（四）逾期贷款管理-催收
■不同逾期客户处理方式
逾期3天：第一次电话了解情况，确定还款时间，最好是精确到上午或下午， 进入贷后人员关注台账。
逾期6天：二次电话催收，贷后经理与贷后人员一同识别风险，商议下一步 催收方案。
逾期9天：客户还未还款的情况下换手催收，在不采取诉讼等强力措施的前 提下，贷后外勤直接上门，了解客户详细经营近况、负债信息、家庭信息。
开不良责任认定会、出具认定书、逐级签批、通知或复议 责任处理：扣除风险准备金、逾期率考核、非经济处罚措施、设置不
良警戒线
案例
启示——风险指引与风险监测会
每月度出台风险指引，重点内容为行业政策的调整及风险提示、各类风险点 的提示、风险项目的经验总结。
逾期15天：最佳催收时机已过，贷后经理与贷后人员根据项目详情，更新项 目催收方案。如继续上门催收，根据安装的车辆定位直接收车。
逾期30天：短期还款能力基本丧失，进一步判断借款人还款意愿，制定后期 不良贷款管理方案。同时，进行责任认定。
（二）逾期贷款管理-催收 注意事项： 合理的机制促进催收员做好角色定位 判断还款意愿比还款能力更重要 解决一笔逾期是场耗时费力的斗争 逾期无法完全避免 预防是处理逾期的最好办法
逾期3天：电话了解情况，确定还款时间，最好是精确到上午或下午，进入 贷后人员关注台账。
逾期6天：信贷经理必须上门并撰写情况说明，与贷后人员一同识别风险， 商议下一步催收方案。
逾期9天：在不采取诉讼等强力措施的前提下，信贷经理与贷后人员一同上 门，增加单次上门时间与上门频率，并取得详细经营近况、负债信息、家庭 信息。
律诉讼 保全
逾期9天
逾期90天 逾期60天
逾期30天
（四）逾期贷款管理-催收
■不同逾期客户处理方式
逾期3天：第一次电话了解情况，确定还款时间，最好是精确到上午或下午， 进入贷后人员关注台账。
逾期6天：二次电话催收，贷后经理与贷后人员一同识别风险，商议下一步 催收方案。
逾期9天：客户还未还款的情况下换手催收，在不采取诉讼等强力措施的前 提下，贷后外勤直接上门，了解客户详细经营近况、负债信息、家庭信息。
贷后管理人员工作总结PPT
定义
贷后管理是指从贷款发放或其他 信贷业务发生后，直到本息收回 或信用结束时对其全过程的信贷 管理。
重要性
对于确保资金安全，预防不良贷 款的发生，以及维护金融机构与 客户的良好关系具有至关重要的 作用。
贷后管理的主要任务和目标
主要任务
包括监控借款人的信用状况，定期更新和评估借款人的财务信息，以及确保贷 款按照约定的用途和条件使用。
贷后管理人员工作总结
目录
CONTENTS
• 引言 • 贷后管理工作概述 • 贷后管理具体工作内容 • 工作成果与亮点展示 • 问题分析与改进建议 • 未来工作计划与展望
01
引言
工作总结的目的和意义
防范风险
总结风险识别和应对措施，降低 不良资产率，提升风险防控能力 。
促进团队协作
通过总结与分享，增进团队成员 之间的了解与信任，提升团队协 作水平。
05
问题分析与改进建议
工作中存在的问题和不足
业务知识不足
监管不严
在贷后管理过程中，对借款人 的还款情况、经营状况等监管 不够严格，导致风险预警不够 及时。
信息更新滞后
未能定期对借款人的信用状况 、抵押物价值等信息进行更新 ，影响风险评估的准确性。
沟通不畅
与借款人及相关方的沟通不够 顺畅，导致信息传递受阻，影 响贷后管理效率。
创新能力培养
鼓励团队成员提出创新意见和建议，为公司发展贡献智慧。
团队建设活动
组织定期的团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。
个人成长与收获
业务知识提升
通过参加培训和实践，对贷后管理业务有更深入的理解。
沟通协调能力提升
在处理客户问题和团队协作中，沟通协调能力得到锻炼和提升。
贷后管理课件
马场LO坪G支O行
八、问题授信的处置
（一）借款人出现风险预警信号，但农信社通过加强沟通、监 测能消除风险信号或控制贷款风险的，应列入观察名单，监控 风险信号的发展趋势。 （二）借款人出现风险预警信号，且该信号对贷款安全构成较 大影响，或该信号触发借款合同、担保合同的某一条款，农信 社需要通过变更合同主要条件，才能保证贷款安全或消除预警 信号的，应归入重组类 。 （三）借款人出现风险预警信号，且该信号对贷款安全构成重 大影响，借款合同继续履行对农信社而言已经没有意义，应列 入退出类，农信社应及时采取清收保全措施收回或提前收回， 避免贷款损失或者进一步扩大损失 。 （四）借款人出现风险预警信号，贷款安全受到重大影响，但 不具备重组条件，退出时机也不成熟的，可以暂时列入维持类， 待时机成熟后伺机退出。
P1ag0e 10
马场LO坪G支O行
六、风险信号识别
（一）风险信号识别在贷后管理中的意义 （二）如何及时准确识别风险 （三）预警信号提示
P1ag1e 11
马场LO坪G支O行
七、预警方式
（三）预警信号 的发送范围
（二）风险预警 信息的传递方式
（四）预警信号 的处理程序
P1ag2e 12
（一）风险预警 信号级次
马场LO坪G支O行
五、客户信息收集
（一）客户信息收集的重要性 1、贷后管理的客户信息需求量比贷前更大。 2、贷后获取信息的难度大于贷前。 3、贷后信息的获取程度与贷款风险呈反相关性。 （二）信息收集的范围 1、借款人定期报表信息 2、借款人的非财务信息 3、要求借款人提供的特定信息 4、担保信息 5、外部信息
P1ag3e 13
马场LO坪G支O行
九、信贷业务到期管理
1、客户主动申请提前偿还信贷业务时，应根据借款合同的约 定并综合考虑其他因素，确定是否同意提前还款。 2、信贷业务到期归还要按照信贷业务合同约定的期限和还款 方式，由客户主动归还。客户与农信社签订自动划收协议的， 可按约定从客户的账户中予以扣收。3、客户还清全部贷款后， 应将抵押、质押的权利凭证交还抵押、质押人并作签收登记， 设定抵押、质押登记的要及时与抵押、质押人共同向登记部门 办理登记注销手续。4、客户不能按期偿还贷款，符合贷款展 期和借新还旧条件的，可按《湖北省农村信用社期限管理指导 意见》规定办理借新还旧和展期。5、贷款到期之日尚未归还 的，应列入逾期催收管理，客户经理应填制逾期催收通知书， 分别发送到客户和担保人进行催收。会计部门从信贷业务到期 的次日起计收逾期利息。
八、问题授信的处置
（一）借款人出现风险预警信号，但农信社通过加强沟通、监 测能消除风险信号或控制贷款风险的，应列入观察名单，监控 风险信号的发展趋势。 （二）借款人出现风险预警信号，且该信号对贷款安全构成较 大影响，或该信号触发借款合同、担保合同的某一条款，农信 社需要通过变更合同主要条件，才能保证贷款安全或消除预警 信号的，应归入重组类 。 （三）借款人出现风险预警信号，且该信号对贷款安全构成重 大影响，借款合同继续履行对农信社而言已经没有意义，应列 入退出类，农信社应及时采取清收保全措施收回或提前收回， 避免贷款损失或者进一步扩大损失 。 （四）借款人出现风险预警信号，贷款安全受到重大影响，但 不具备重组条件，退出时机也不成熟的，可以暂时列入维持类， 待时机成熟后伺机退出。
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马场LO坪G支O行
六、风险信号识别
（一）风险信号识别在贷后管理中的意义 （二）如何及时准确识别风险 （三）预警信号提示
P1ag1e 11
马场LO坪G支O行
七、预警方式
（三）预警信号 的发送范围
（二）风险预警 信息的传递方式
（四）预警信号 的处理程序
P1ag2e 12
（一）风险预警 信号级次
马场LO坪G支O行
五、客户信息收集
（一）客户信息收集的重要性 1、贷后管理的客户信息需求量比贷前更大。 2、贷后获取信息的难度大于贷前。 3、贷后信息的获取程度与贷款风险呈反相关性。 （二）信息收集的范围 1、借款人定期报表信息 2、借款人的非财务信息 3、要求借款人提供的特定信息 4、担保信息 5、外部信息
P1ag3e 13
马场LO坪G支O行
九、信贷业务到期管理
1、客户主动申请提前偿还信贷业务时，应根据借款合同的约 定并综合考虑其他因素，确定是否同意提前还款。 2、信贷业务到期归还要按照信贷业务合同约定的期限和还款 方式，由客户主动归还。客户与农信社签订自动划收协议的， 可按约定从客户的账户中予以扣收。3、客户还清全部贷款后， 应将抵押、质押的权利凭证交还抵押、质押人并作签收登记， 设定抵押、质押登记的要及时与抵押、质押人共同向登记部门 办理登记注销手续。4、客户不能按期偿还贷款，符合贷款展 期和借新还旧条件的，可按《湖北省农村信用社期限管理指导 意见》规定办理借新还旧和展期。5、贷款到期之日尚未归还 的，应列入逾期催收管理，客户经理应填制逾期催收通知书， 分别发送到客户和担保人进行催收。会计部门从信贷业务到期 的次日起计收逾期利息。
贷后管理工作总结ppt模板
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某某企业
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关于我们
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某某企业
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《贷后管理》培训PPT课件
3. 沟通与教育
与借款人建立良好的沟通与教育机制，增强其 贷款还款的自觉性和责任感。
2. 贷后服务
提供个性化的贷后服务，帮助借款人解决问题、 提升还款意愿和能力。
4. 利益共享
通过与借款人共享利益，激励其按时还款，同 时增强客户与机构的合作关系。
贷后管理案例分享
案例一：成功的创业者
了解一个成功的创业者是如何通 过贷后管理与金融机构建立合作 关系并成功还款的。
3 3. 法律手段
在必要时，采取合法手段追讨逾期未还贷款。
贷后管理的重要性
强调贷后管理在保证金融机构利益、降低风险和促进借款人良好还款记录方 面的重要性。
结论与总结
总结贷后管理的关键要点，并强调贷后管理对于金融机构和借款人的双赢意义。
案例二：问题解决团队
揭示一个问题解决团队是如何通 过及时沟通、了解客户需求和实 施贷后服务来推动还款的。
案例三：家庭理财规划
分享一个家庭如何制定贷款还款 计划和管理财务，以保证按时还 款。
风险提示与防范
1 1. 风险评估
对借款人进行全面的风险评估，及时发现和应对潜在的风险。
2 2. 监控与提醒
建立监控系统，并定期提醒借款人还款，及时采取措施防止逾期。
《贷后管理》培训PPT课 件
这是一份关于贷后管理的培训课件，旨在帮助您深入了解贷后管理的概念和 方法，并分享案例与风险防范措施，以提高还的概念、目的和重要性，以及对贷款机构和借款人的影响。
提高还款率的方法
1. 数据分析
借助数据分析工具和技术，了解客户行为模式 和风险信号，制定相应的还款推动策略。
与借款人建立良好的沟通与教育机制，增强其 贷款还款的自觉性和责任感。
2. 贷后服务
提供个性化的贷后服务，帮助借款人解决问题、 提升还款意愿和能力。
4. 利益共享
通过与借款人共享利益，激励其按时还款，同 时增强客户与机构的合作关系。
贷后管理案例分享
案例一：成功的创业者
了解一个成功的创业者是如何通 过贷后管理与金融机构建立合作 关系并成功还款的。
3 3. 法律手段
在必要时，采取合法手段追讨逾期未还贷款。
贷后管理的重要性
强调贷后管理在保证金融机构利益、降低风险和促进借款人良好还款记录方 面的重要性。
结论与总结
总结贷后管理的关键要点，并强调贷后管理对于金融机构和借款人的双赢意义。
案例二：问题解决团队
揭示一个问题解决团队是如何通 过及时沟通、了解客户需求和实 施贷后服务来推动还款的。
案例三：家庭理财规划
分享一个家庭如何制定贷款还款 计划和管理财务，以保证按时还 款。
风险提示与防范
1 1. 风险评估
对借款人进行全面的风险评估，及时发现和应对潜在的风险。
2 2. 监控与提醒
建立监控系统，并定期提醒借款人还款，及时采取措施防止逾期。
《贷后管理》培训PPT课 件
这是一份关于贷后管理的培训课件，旨在帮助您深入了解贷后管理的概念和 方法，并分享案例与风险防范措施，以提高还的概念、目的和重要性，以及对贷款机构和借款人的影响。
提高还款率的方法
1. 数据分析
借助数据分析工具和技术，了解客户行为模式 和风险信号，制定相应的还款推动策略。
贷款发放及贷后管理PPT课件
• 二、追加保证人
– 对由第三者提供担保的保证贷款，如果借款人未按时 还本付息，就应由保证人为其承担还本付息的责任。
.
30
9.4 风险预警及处置
.
31
学习目的
• 了解风险预警的报告程序 • 理解风险预警体系的内容 • 理解风险预警处置的含义及具体措施
.
32
内容框架
• 9.4.1 风险预警程序 • 9.4.2 风险预警指标体系 • 9.4.3 风险预警的处置
.
33
9.4.1 风险预警程序
• 一、明确风险预警信号
• 二、建立健全风险预警处理机制
.
34
9.4.2 风险预警指标体系
• 有关财务状况的预警信号 • 有关经营者的信号 • 有关经营状况的信号
.
35
9.4.3 风险预警的处置
• 列入重点观察名单
• 要求客户限期纠正违约行为 • • 要求增加担保措施
.
7
• 一、贷款人应按借款合同规定按期发放贷款
– 满足借款合同用款前提条件的情况下，如果无正 当理由或借款人没有违约的情况下，贷款人必须 按借款合同的约定按时发放贷款
– 原因
.
8
• 二、贷款发放的条件及原则
– 先决条件
• 1．首次放款的先决条件文件 • 2．每次放款的先决条件文件。
– 担保手续的完善
.
28
9.3.2 抵（质）押品管理
• 检查内容：
• 如发现抵押物价值非正常减少，应及时查 明原因，采取有效措施：
• 抵押人在抵押期间转让或处分抵押物的， 商业银行必须要求其提出书面申请，并经 银行同意后予以办理 ：
.
29
9.3.3 担保的补充机制
– 对由第三者提供担保的保证贷款，如果借款人未按时 还本付息，就应由保证人为其承担还本付息的责任。
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9.4 风险预警及处置
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学习目的
• 了解风险预警的报告程序 • 理解风险预警体系的内容 • 理解风险预警处置的含义及具体措施
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内容框架
• 9.4.1 风险预警程序 • 9.4.2 风险预警指标体系 • 9.4.3 风险预警的处置
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9.4.1 风险预警程序
• 一、明确风险预警信号
• 二、建立健全风险预警处理机制
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9.4.2 风险预警指标体系
• 有关财务状况的预警信号 • 有关经营者的信号 • 有关经营状况的信号
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9.4.3 风险预警的处置
• 列入重点观察名单
• 要求客户限期纠正违约行为 • • 要求增加担保措施
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• 一、贷款人应按借款合同规定按期发放贷款
– 满足借款合同用款前提条件的情况下，如果无正 当理由或借款人没有违约的情况下，贷款人必须 按借款合同的约定按时发放贷款
– 原因
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8
• 二、贷款发放的条件及原则
– 先决条件
• 1．首次放款的先决条件文件 • 2．每次放款的先决条件文件。
– 担保手续的完善
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9.3.2 抵（质）押品管理
• 检查内容：
• 如发现抵押物价值非正常减少，应及时查 明原因，采取有效措施：
• 抵押人在抵押期间转让或处分抵押物的， 商业银行必须要求其提出书面申请，并经 银行同意后予以办理 ：
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9.3.3 担保的补充机制
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贷后管理工作总结
适用建行/业绩报告/年终总结/岗位竞聘
汇报人：××× 编号： 285269
1
工作概述
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2
年度工作总结
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3
工作存在的问题及措施
在此录入此部分的内容及说明，简单扼要
4
明年工作计划
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过去的一年，在领导的带领与指导下，我 学到了很多业务知识和做人的道理，从中
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2018年 2017年 2016年
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2015年
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体会到的酸甜苦辣也是最深刻的。领导在
工作的各个方面都能够充分地信任我，大 胆放手让我施展才能，从中我得到了很好
工作概述
地锻炼。柜台营销方面是我的弱点，但是
领导仍然对我给予充分的鼓励，使我更加 信心百倍地迎难而上，进而能够更有针对
性的学习、改进，并不断进步。
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