采购部年终总结ppt模板

健全采购工作规范
规范化开发供应商
供应商的管理 定期评价供应商的资质
完善考核体系
定期评价供应商的能力 定期评价供应商的服务
第三部分新供应商的开发 建立与完善供应商准入体系
完善供应商的准入制度 1.合格的样品 2.完整的资质 健全采购工作规范 1.积极完善采购流程 2.合理分工
第四部分工作存在的问题
第二部分年度与供应商来往帐情况
A、2013年我部门优化了供应商的付款条件，争取了更多家 供应商的月结和延期付款，为我司提高了资金的运作效率 。 B、2013年我部门也坚持“同等质量比价格，同等价格比质 量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为公司节约 每一分钱。 C、2013年我部门加强对供应商供货质量的管控，要求供应 商出货时必须提供检验报告。
第一部分工作情况概述
B、2013年我部门与仓储部严格执行最低库存制度， 及时调整最低库存数量，从而降低最低库存所占用的 资金，既能保证及时出库又能提高资金运作效率。 C、与2012年相比我部门更注重单价的变化，部分货 品进行集中采购，争取量大从优，整体上降低了采购 成本 D、新客户稳定后，由负责品项的担当根据品种的需 求进行备货，货比三家，降低采购成本。 E、西营里采购款有明显降低：对比：2013年7月份总 西营采购金额14万，2013年12月份总西营采购金额5.9 万
第二部分年度与供应商来往帐情况
D、出现不良时我部门及时协调，要求供应商提供彻底解决 问题的措施，甚至及时更换供应商，保证在以后的货品中 避免同样问题的再次发生 E、定期考核供应商，对年度合格率过低的供应商进行筛选 ，从源头上杜绝不合格现象的发生。
第三部分新供应商的开发
完善供应商的准入制度
完善准入体系
工作存在的问题
采购费 用存在浪费
与财务、销 售、仓储等部门的 协调需要加强
采购存在耐
心不足、责任感
的问题
不强的问题
第五部分2014年工作规划
采购工作计划
加强对采购人员的管理
wenku.baidu.com
规范采购工作流程
工作计划
严格控制采购费用支出 及时完成各项采购工作
福州市源信诚商贸有限公司
谢 谢！
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福州市源信诚商贸有限公司
采购部20xx年工作总结与20年工作规划
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目 录
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工作情况概述 年度与供应商来往帐情况
3 4
4 5
新供应商的开发
工作存在的问题 2014年工作规划
第一部分 工作情况概述
A、在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度， 极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务 ， 全年完成采购项目金额共计537 万元，其中蔬菜类 采购金额为138万，占年采购金额的26%。冻品类采 购金额为107 万，占年采购金额的20%。调味品、干 货采购金额为101万，占年采购金额的19%。肉类、 禽类采购金额为65万，占年采购金额的12%。活鲜类 采购金额为33 万占年采购金额的6%。西点类采购金 额为21万，占年采购金额的4%