8S管理定义
8S管理
8S管理8S是一套管理活动，包括以下内容：∙整理（SEIRI）：区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。
∙整顿（SEITON）：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。
∙清扫（SEISO）：清除场内的脏污，并防止污染的发生。
∙清洁（SEIKETSU）：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。
∙素养（SHITSUKE）：做法制度化，人人依规定行事，养成好习惯。
∙安全（SAFE）：防止和减少生产事故，保障人员生命和财产安全。
∙标准（STANDARD）：统一规定，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。
∙节省（SA VE）：使可能被耗费掉的不被耗费掉或减少耗费。
这八项内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，故称为8S。
8S活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。
8S不仅仅是用在生产管理上，同时目前已经在公司内部各工作岗位中大力地被应用和推广。
二、8S能够做什么？员工在公共场所之行为规范1、自觉遵守公共秩序，不喧哗、不拥挤、不使用污言秽语。
2、不随地吐痰、不乱扔烟头、纸屑、瓜核果皮及其它废物。
3、非吸烟区不得吸烟。
4、爱护一切公共设施养成勤俭节约好习惯，不准长流水、长明灯。
5、注意保持衣着整洁、仪容大方，不在行进中吸烟、吃东西。
6、不穿背心、短裤和拖鞋上公共场所。
7、夏季厂服要系在裤内，冬季厂服要拉上拉链。
8、要爱护花草，不得从非走道的树灌中穿行。
9、不赌博、不打架斗殴。
10、过马路要走斑马线，骑摩托车要戴头盔。
11、不穿奇装异服，男生不留长发不染发。
12、坐如钟、站如松、行如风。
13、互助互爱，要团结。
14、及时接听电话，打电话要有礼貌，长话短说。
15、尊敬上司帮助下属，讲文明。
16、礼貌待人，说话、动作要轻。
17、尊重他人习惯，不侵犯他人的利益（不私动他人东西）。
18、不破坏他人工作成果。
8S管理
三、 8S的效用
8S的八大效用可归纳为：
1．8S是最佳推销员（Sales）
※ 被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单；
※ 由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习；
※ 清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的厂来工作。
2．8S是节约家（Saving）
※ 降低很多不必要的材料以及工具的浪费；
※ 降低订购时间，节约很多宝贵的时间；
※ 8S也是时间的保护神（Time Keeper），能降低工时交货不会延迟。
3．8S对安全有保障(Safty)
※ 宽广明亮、视野开阔的工作场所能使物流一目了然；
※ 遵守堆积限制；
※ 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
1S——整理
定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空间”腾出来活用。
2S——整顿
定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
目的：不用浪费时间找东西。
3S——清扫
定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
8S管理
8S推行手册（范例）
一、 何谓8S？
8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。
二、 8S的定义与目的
4． 8S是标准化的推动者（Standardization）
※ 大家都正常地按照规定执行任务；
企业管理8s
企业管理8s8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目，因其罗马发音均以“S”开头，简称为8S。
8s管理法的目的，是使企业在现场管理的基础上，通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养，消除安全隐患、节约成本和时间。
使企业在激烈的竞争中，永远立于不败之地。
8S的定义与目的：1S——整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空间”腾出来活用。
2S——整顿定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
目的：不用浪费时间找东西。
3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
4S——清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
6S——安全A.管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能。
B.对不合安全规定的因素及时举报消除。
C.加强作业人员安全意识教育。
D.签订安全责任书。
目的：预知危险，防患于未然。
7S——节约减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
8S——学习深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自己综合素质之目的。
目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织。
企业管理制度之8S管理制度
企业管理制度之8S管理制度8S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、标准（Standarized）、安全（Safety）、循序（Shiseido）八个方面。
以下是对每个方面的详细解释和实施方法：1. 整理（Seiri）：即清除和分类不必要的物品，如设备、工具、文档等。
员工需要仔细检查工作区域并决定哪些是必需的，哪些可以清除或归类。
这有助于提高工作效率和有序性。
2. 整顿（Seiton）：即整顿工作区域，以确保工具和设备易于找到和使用。
每个物品都应有确定的存放位置，并有相应的标识和编号，以便员工可以快速找到所需物品。
3. 清扫（Seiso）：意味着彻底清洁工作区域，包括设备、地面、墙壁等。
清扫是为了防止积尘、污垢和细菌滋生，提高工作环境的安全和卫生。
4. 清洁（Seiketsu）：建立清洁标准并使之得到持续执行。
定期检查工作区域，确保其保持干净和整洁，同时鼓励员工养成良好的卫生习惯。
5. 素养（Shitsuke）：培养员工遵守8S管理制度的意识和习惯。
需要提供员工培训，增强他们对8S制度的理解，并鼓励他们参与其中，使之成为他们日常工作中的一部分。
6. 标准（Standarized）：制定具体的规范和标准，以确保员工按照这些标准进行工作。
例如，制定关于整理、整顿、清洁和清扫的步骤和流程，使员工更加明确地知道如何执行工作。
7. 安全（Safety）：确保工作区域安全无隐患。
需要对可能的危险进行评估，并采取相应的安全措施。
员工应该接受安全培训，并且严格遵守安全规章制度。
8. 循序（Shiseido）：按照一定的顺序和流程进行工作。
要确保员工明确自己的工作职责和工作程序，并且按照规定的顺序完成任务。
实施8S管理制度的好处是显而易见的。
它可以提高工作效率、减少浪费，改善工作环境，增强员工的归属感和满意度。
它还可以帮助企业建立良好的形象和声誉，并为企业在竞争激烈的市场中取得成功提供基础。
8s管理内容
8S管理内容第一部分、8S管理内容解释一、整理(SEIRI)目的：1、腾出空间，空间活用，增加作业面积；2、物流畅通、防止误用、误送等；3、塑造清爽的工作场所。
实施要领：1、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；2、制定“要”和“不要”的判别基准；3、将不要物品清除出工作场所，要有决心；4、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；5、制订废弃物处理方法；6、每日自我检查。
二、整顿(SEITON)目的：1、使工作场所一目了然，创造整整齐齐的工作环境；2、不用浪费时间找东西，能在30秒内找到要找的东西，并能立即使用。
实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实；2、流程布置，确定放置场所、明确数量；（1）物品的放置场所原则上要100%设定；（2）物品的保管要定点（放在哪里合适）、定容（用什么容器、颜色）、定量（规定合适数量）；（3）生产线附近只能放真正需要的物品；3、规定放置方法；（1）易取，提高效率；（2）不超出所规定的范围；（3）在放置方法上多下工夫；4、划线定位；5、场所、物品标识；（1）放置场所和物品标识原则上一一对应；（2）标识方法全公司要统一。
三、清扫(SEIS0)目的：1、消除脏污，保持工作场所干净、亮丽的环境，使员工保持一个良好的工作情绪；2、稳定品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。
实施要领：1、建立清扫责任区（工作区内外）；2、执行例行扫除，清理脏污，形成责任与制度；3、调查污染源，予以杜绝或隔离；4、建立清扫基准，作为规范。
四、清洁(SEIKETSU)目的：维持上面3S的成果，并显现“异常”之所在。
实施要领：1、前面3S工作实施彻底；2、定期检查，实行奖惩制度，加强执行；3、管理人员经常带头巡查，以表重视。
五、素养(SHITSUKE)目的：1、提高员工素质，培养员工成为一个遵守规章制度，并具有良好工作素养习惯的人；2、营造团体精神。
实施要领：1、培训共同遵守的有关规则、规定；2、新进人员强化教育、实践。
8S管理内容
8S管理内容
一、何谓8S？
8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。
二、 8S的定义与目的：
1S——整理
定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空间”腾出来活用。
2S——整顿
定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
目的：不用浪费时间找东西。
3S——清扫
定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
4S——清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养
定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
6S——安全
A．管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能
B．对不合安全规定的因素及时举报消除
C．加强作业人员安全意识教育
D．签订安全责任书
目的：预知危险，防患于未然。
7S——节约
减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
8S——学习
深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的。
目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织。
关于8s管理工作的要求
8S管理工作是指应用8S管理方法（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务）来提升组织的工作效率和环境品质。
以下是关于8S管理工作的一些基本要求：1. 整理（Seiri）：-明确物品的分类标准，将工作场所的物品分为必须品和非必须品。
-只保留必要的物品，清除不必要的物品。
2. 整顿（Seiton）：-将必须品按照使用频率和重要性进行有序排列。
-确保物品的放置位置便于取用，减少寻找时间。
3. 清扫（Seiso）：-制定清扫计划，定期清理工作场所，保持环境整洁。
-设备使用后及时清洁，避免污垢积累。
4. 清洁（Seiketsu）：-通过视觉管理，使工作场所一目了然，如使用颜色编码、标签等。
-维持整理、整顿、清扫后的成果，形成清洁的生产和工作环境。
5. 素养（Shitsuke）：-培养员工遵守规则的习惯，形成良好的工作素养。
-定期对员工进行8S培训，提高其对8S方法的认知和执行力。
6. 安全（Safety）：-识别和消除工作场所的安全隐患。
-制定应急预案，提高员工的安全意识和应急处理能力。
7. 节约（Savings）：-减少浪费，提高资源利用率，包括时间、物料、能源等。
-鼓励员工提出节约资源的方法和建议。
8. 服务（Service）：-以客户为中心，提供优质的服务。
-持续改进服务质量，满足客户需求。
实施8S管理工作需要全员参与，不仅是生产现场，还包括办公室、管理科室等各个部门。
每个员工都要承担起8S的责任，并将8S 作为一种工作习惯渗透到日常工作中。
通过8S管理工作的实施，可以提高工作效率，提升产品质量，增强团队凝聚力，并创造良好的工作环境。
8S的管理定义和目的
8S的管理定义和目的
1.整理：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空间”腾出来活用。
2.整顿：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
目的：不用浪费时间找东西。
3.清扫：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
目的：保持工作场所干干净净、明明亮亮。
4.清洁：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5.素养：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
6.安全：配置适当的工作人员监督指示功能；对不合安全规定的因素及时举报消除；加强作业人员安全意识教育。
目的：预知危险，防患于未然。
7.节约：减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
8.学习：深入学习各项专业技术知识。
目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织。
什么是8S管理
什么是8S管理(doc 12).doc5S堪称为最基础的管理项目。
我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起，如果将5S的精髓和做法，付诸于行动，并强化员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，定能使企业打下坚实的基础，提升企业的竞争实力。
随着人们对这些活动的不断深入认识，又增加了安全、节省、标准等三项内容，我们称之为8S，那么，究竟什么是8S呢？8S是一套管理活动，包括以下内容：整理（SEIRI）：区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。
整顿（SEITON）：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。
清扫（SEISO）：清除场内的脏污，并防止污染的发生。
清洁（SEIKETSU）：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。
素养（SHITSUKE）：做法制度化，人人依规定行事，养成好习惯。
安全（SAFE）：防止和减少生产事故，保障人员生命和财产安全。
标准（STANDARD）：统一规定，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。
节省（SAVE）：使可能被耗费掉的不被耗费掉或减少耗费。
这八项内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，故称为8S。
8S活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。
8S不仅仅是用在生产管理上，同时目前已经在公司内部各工作岗位中大力地被应用和推广。
二、8S能够做什么？1、亏损为零 1.至少在行业内被称为最为干净整洁的工厂2.无不良的口碑在公众之间传播3.知名度很高，很多人慕名来参观4.整理整顿清扫清洁和修养维持良好，并经成为习惯2、不良为零 1.产品按标准要求生产2.检测仪器正确使用，并得到准时的维护与保养3.环境整洁有序，异常情况一眼就可以看出4.干净整洁的生产现场，不断提高员工的品质意识5.机械设备正确使用并得到保养一、何谓8S？8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。
8s管理内容是什么
8s管理内容是什么
8S管理指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全节约、学习等管理。
现对8S管理简要说明如下：
一、整理：指的是把有用的东西和没有用的东西区分开来，把没有用的东西清理出去；
二、整顿：指的是把有用的东西规范地放在规划好的区域内；
三、清扫：指的是对工作区域或货品存放区域进行打扫；
四、清洁：指的是在完成清扫的基础上，对各区域或机器设备进行清洁卫生；
五、素养：指的是员工要养成良好的工作习惯，提高自己各方面的素质（如工作能力、待人文明礼貌、工作态度等）；
六、安全：指的是安全第一，即要保证员工的生命安全，又要保证公司的财产安全；
七、节约：所有员工在工作中都要有节约的思想，并付之行动；
八、学习：指员工要学习新技能、新知识，使员工的素质符合公司发展的要求。
8S管理是其它管理方面的基础，所以8S管理对一个生产企业非常重要。
8S管理定义与目的及要求
8S的定义与目的1.1S——整理（SEIRI）定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空间”腾出来活用。
要求：把物品区分要和不要，不要的坚决丢弃1）把工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的2）把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来3）不必要的东西要尽快的处理掉2.2S——整顿（SEITON）定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
目的：不用浪费时间找东西。
要求：将整理好的物品明确地规划、定位并加标识1）对整理之后留在现场的必要的东西进行分门别类放置、排列整齐2）明确数量、有效标识3.3S——清扫（SEISO）定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
要求：经常清洁打扫，保持干净明亮的工作环境1）将工作场所清扫干净2）保持工作场所干净、亮丽4.4S——清洁（SEIKETSU）定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
要求：维持成果，使其规范化、标准化将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化5.5S——素养（SHITSUKE）定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
要求：养成自觉遵守纪律的习惯通过晨会等手段，养成员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。
6.6S——安全（SAFETY）a)管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能b)对不合安全规定的因素及时举报消除c)加强作业人员安全意识教育d)签订安全责任书目的：预知危险，防患于未然。
要求：采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全1）消除隐患，排除险情，预防事故的发生2）保障员工的人身安全和生产的正常进行，减少经济损失7.7S——节约（SAVE）减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
8s管理内容是什么
8s管理内容是什么8S管理是一种工厂和企业管理的方法，该方法旨在通过管理工作场所的物品和流程来提高生产效率，并确保这些物品和流程能够长期得到维护和管理。
8S管理的名称来源于日语中8个单词的首字母，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiso）、清掃（Seiketsu）、标准化（Shitsuke）、安全（Safety）、教育（Sustain）和班组精神（Teamwork）。
整理（Seiri）整理是指将不必要的物品和材料从工作场所中清除出去，以便更好地组织工作场所，并更容易找到所需的物品。
在8S管理中，这项工作通常包括一个清单，以确定哪些物品可以马上处理，哪些需要留在场所中，哪些需要丢弃，哪些需要存放到其他地方、以便需要取回。
整理活动的目的是确保我们保存必要的、有用的物品，而不是保存那些不必要并且只占用不必要的空间的物品。
整顿（Seiton）整顿是指组织工作场所中的物品，以便在需要时更容易找到它们。
整顿的主要目的是为了优化工作场所的布局，并使其尽可能的节省时间。
这项工作通常包括标记或标签物品（例如，使用标识物，以标示哪些物品是关键的或者哪些物品是可损坏的）或使用工具和其他组织设备，以便将需要的物品组织得更好。
清洁和清扫（Seiso/Seiketsu）清洁和清扫是指在工厂和企业工作场所中维持整洁和保持生产设备的良好状态。
通过定期清洁和清扫工作场所，可以减少工作中的回收时间，并且也有助于保持生产设备的最佳状态，以确保产品质量。
这项工作通常包括清洗和整理隐蔽的区域，例如墙壁，屋檐等，以清除灰尘、垃圾和其它杂物。
标准化（Shitsuke）标准化是指制定工作标准流程，以确保生产过程的一致性和高效性。
这项工作通常包括制定工作流程图以确保每个任务都遵循相同的程序，以及注意每个员工的技能水平以确保工作质量。
安全（Safety）安全是指在工作场所中确保员工身体和财产的安全。
这项工作通常包括制定安全计划、定期进行健康安全指导和培训、严格执行安全规则等。
8S管理-
8S管理8S管理是一种运用于企业现场管理的管理方式，它主要目的是提高生产效率，减少浪费，改善生产质量。
8S管理方式包含了以下八个元素：整理、排序、清扫、清洁、维护、纪律、安全、素养。
一、整理（Sort）整理是指在工作区域中，筛选出需要的物品，把不需要的物品清理出工作区域。
其中不需要的物品分为两类：第一类是用过期了的物品和废弃物品，第二类是虽然有用但是不属于该工作区域中的物品。
整理的目的在于减少工作区域内的杂物，使工作区域更整洁，操作更方便，并且减少了理所当然的数量，降低了工作负担。
二、排序（Set In Order）排序是指把整理出的需要的物品放置在适当的位置，标明名称、数量和位置，使其容易找到，为下一步的清扫清洁、维护制定了基础。
排序的目的是提高工作效率，减少寻找需要物品的时间，同时使物品摆放整齐，并且减少了时间浪费和误操作的风险。
三、清扫（Shine）清扫是对工作区域进行日常的、彻底的清洁，使工作台面、机械设备、地面等等保持干净，避免杂物、灰尘等污染物的影响。
清扫的目的是减少对人体及机械设备的损伤、保持卫生环境，避免生产中产生缺陷。
四、清洁（Standardize）清洁是对管理方式实施的标准的再次检测，使标准达到最优化。
清洁的目的是确保产品达到高质量标准，避免因未经检验就上市异常产品的遭遇。
五、维护（Maintain）维护是指通过检查和保养，确保设备是在良好的状态下运行。
维护包括系统的预防维护和紧急维护两种，以提高生产效率，避免设备停机和影响生产计划。
维护的目的是减少设备损坏带来的经济损失，同时延长设备的使用寿命。
六、纪律（Discipline）纪律是对员工实行管理规章制度，实行标准化行动，以便保持整个操作过程在规范化的管理下，提高生产效率。
纪律的目的是确保整个8S管理在严格的管理中运行，避免工作意义上出现的政治和官僚腐败现象。
七、安全（Safety）安全是在使用设备、贮存物品、操作流程等方面采取一系列安全防范措施，从而使生产环节更加安全。
办公室8s管理制度
办公室8s管理制度办公室是一个重要的工作场所，它对于工作效率和员工的工作体验有着重要的影响。
为了提升办公室的管理水平和工作环境，许多组织采用了8s管理制度。
本文将探讨办公室8s管理制度的定义、目的以及具体的实施步骤。
一、什么是办公室8s管理制度源于日本的现场管理理论，8s即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)、自律(Self-discipline)和串联(Shikari)的首字符缩写。
整理是指对办公场所进行整理和清除不必要的物品，保持办公环境整洁有序。
整顿是指将办公室工具、文件和设备合理摆放，提高工作效率。
清扫是指定期对办公室进行清扫和消毒，确保工作环境清洁。
清洁是指保持办公室内空气清新，桌面整洁，提高员工对工作场所的舒适感。
素养是指员工的素质和修养，包括遵守办公室规定，文明待人等。
安全是指保障员工的人身安全和办公设备的安全，有效预防安全事故的发生。
自律是指员工的自我约束和自我管理，提升个人综合素质。
串联是指8s各要素之间相互联系，形成有机整体，实现持续改进。
二、办公室8s管理制度的目的办公室8s管理制度旨在提高办公室的管理水平和工作效率，营造舒适的工作环境，增强员工的工作积极性和团队凝聚力。
具体目的如下：1. 提升工作效率：通过整理和整顿，减少杂乱无章的物品和文件，提供员工更好的工作环境，减少重复工作和浪费的时间。
2. 提高员工满意度：清洁和清扫保持办公室整洁干净，营造一个愉快和舒适的工作环境，使员工更加愿意投入工作。
3. 强化安全意识：安全和自律将员工的安全意识和责任感提升到一个新的水平，减少事故的发生，保障员工的身体健康和财产安全。
4. 塑造良好企业形象：办公室的整洁和素养是客户和合作伙伴对企业形象的重要评判标准，通过8s管理制度，可以塑造良好的企业形象。
三、办公室8s管理制度的实施步骤为了有效地实施8s管理制度，以下是具体的实施步骤：1. 制定计划：确定8s管理制度的实施时间表和目标，组织相关人员参与规划和讨论，确保计划的可行性。
企业8S的管理与规范
一、何谓8S？8S 就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHTSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE)、学习(STUDY)八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。
二、8S 的定义与目的1S——整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空间”腾出来活用。
2S——整顿定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
目的：不用浪费时间找东西。
3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明璀璨亮。
4S——清洁定义：将上面3S 实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素质定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
6S——安全A ．管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能B ．对不合安全规定的因素及时举报消除C ．加强作业人员安全意识教育D．签订安全责任书目的：预知危（wei）险，防患末然。
7S——节约减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
8S——学习深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的。
目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织。
定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空间”腾出来活用。
定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
目的：不要浪费时间找东西。
定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除“脏污”，保持工作场所干净、璀璨。
定义：将上面3S 实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
8S管理体系
8S管理体系
一、何谓“8S"？
整理（SERIR）整顿（SEITON) 清扫（SEISO）清洁（SETKETSU）素养（SHTSUKE）安全（SAFETY）节约（SAVE）学习（STUDY) 八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头,简称为8S。
二、8S的定义与目的
1S—整理
定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空间”腾出来活用.
2S—整顿
定义：要用的东西依规定定位，定量摆放整齐,明确表示。
目的:不要浪费时间找东西。
3S—清扫
定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
目的:清除“脏污”保持工作场所干干净净明明亮亮。
4S—清洁
定义:将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
目的:通过制度化来维持成果，并显“异常”之所在。
5S—素养
定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
6S—安全
A、管理上制定正确作业流程,配置适当的工作人员监督指示功能。
B、对不合安全规定的因素及时举报清除.
C、加强作业人员安全意识教育。
D、签订安全责任书.
目的:预知危险，防患未然
7S—节约
减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料清耗等因素。
目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
8S—学习
深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善，提升自己综合素质的目的。
目的：使企业得到持续改善,培养学习性组织.。
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8S效果看得见，持之以恒是关键
人，都是有理想的。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。
8S 借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。
为配合工厂广泛开展8S运动，介绍了8S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有一定的指导性。
为此，热忱希望广大员工多学习，多领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使8S活动向“合理化、行事化、习惯化”演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。
没有实施8S的工厂，触目可及就可感受到工作场所的肮脏，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层。
零件与箱子直接放在地上，起重机和台车在狭窄的空间里游走。
再如，好不容易引进的最新设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，也只有起初两三天遵守而已。
要改变这样的工厂的面貌，实施8S最为合适。
二、8S的定义与目的及实施要领
1S——整理
整理（seiri）---要与不要一留一弃
定义：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；有必要的与不必要的明确、严格的区分开来；不要的东西的尽快地处理掉
目的：留出空间。
空间活用；防止误用、误选营造清爽的工作环境
实施要领：对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方。
制定“要”和“不要”的基准则；按照基准清除不要的物品；制定非物品的处理方法，并按此方法清理非必需品；每日自我检查
整顿(seition) -- 科学布局取用快捷
定义：对整理之后的现场的必要品分类放置，排列整齐；明确数量，有效标识
目的:工作场所一目了然；整整齐齐的工作环境；找出清除物品的时间；清除过多的积压物品
实施要领:彻底地进行整理；确实放置场所；规定摆放方法；进行标识；大量使用“目视管理”
3S——清扫
清扫(seiso) -- 清除垃圾，美化环境
目的：清除脏污，保持职场内干净、明亮、稳定品质
定义：将工作场所清扫干净；保持工作场所干净、亮洁
实施要领：建立清扫责任区，每个员工在岗位及责任范围内（包括一切物品与机械设备）进行彻底清扫；对清扫过程中发生的问题及时进行整修，查明污垢的发生源，予以杜绝、明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工具等项目。
4S——清洁
清洁(setketsu) -- 清净环境贯彻到底
定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化。
目的：维持整理、整顿、清扫的成果。
实施要领：维持整理、整顿、清扫工作；制定目视管理及看板管理的标准；制定实施办法及检查考证标准；制定奖惩制度、加强执行；领导小组成员经常巡查，带动全员重视。
素养（shitsuke）--形成制度养成习惯
定义：提升人的品质，使员工作认真
目的：提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。
实施要领:持续推行整理、整顿、清扫、直到成为全员工共有的习惯；制定员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养是低限度的要求；企业视觉识别系统推行、教育训练、员工严格遵守规章制度、推行各种精神提升活动、培养员工责任感，铸造团队精神
6S——安全
安全(safety) - - 防微杜渐警钟长鸣
目的:确保工作生产安全
定义:关爱生命以人为本
实施要领:落实安全工作；时查时防、专人负责；清除隐患、安全生产
7S——节约
节约(saving ) - - 节约为荣浪费为耻
定义:减少企业的人力、成本、空间、库存、物料消耗因素
目的:养成降低成本习惯；加强作业人员减少浪费意识教育
实施要领:能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余的使用价值
8S——学习
学习（study）-- 学习长处提升素质
定义:深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获得知识。
目的:使企业得到持续改善、培养学习性组织
实施要领：不断向同事和上级主管学习，学习长处达到完善自我；提升自身的综合素质。