项目建设全流程及计划
工程项目建设流程及前期手续办理事项的说明
工程项目建设流程及前期手续办理事项的说明一、引言作为进行工程项目建设的相关人员，了解项目建设流程以及前期手续办理事项非常重要。
本文将详细说明工程项目建设流程以及前期手续办理事项，以帮助相关人员更好地完成工程项目建设。
二、工程项目建设流程1.项目前期准备阶段：在项目前期准备阶段，需要进行项目可行性研究，确定项目的可行性、盈利潜力以及对环境、社会的影响。
同时，还需要进行土地、水源、能源等资源的调查和评估，以确保项目正常进行。
2.工程规划阶段：在工程规划阶段，需要进行工程用地选择、工程规模确定以及工程设计等工作。
同时，还需编制项目实施计划，确保项目进度得到控制。
3.审批申报阶段：在审批申报阶段，需要办理项目立项申请以及相关的审批手续。
申请材料应包括项目可行性研究报告、环境影响评价报告、用地规划建议书等文件。
4.合同签订阶段：在合同签订阶段，需要与相关单位进行合同谈判，明确双方权益和责任，并在合同中明确工程建设的内容、质量要求、进度计划以及支付方式等。
5.施工准备阶段：在施工准备阶段，需要进行施工方案编制、施工组织设计以及工程设备、材料的采购等准备工作。
同时，还需办理施工许可证和相关安全生产手续。
6.施工实施阶段：在施工实施阶段，需要按照施工方案进行工程施工，并按照质量和进度要求进行监督和管理，确保工程顺利进行。
7.工程竣工验收阶段：在工程竣工验收阶段，需要完成工程的质量验收、安全验收以及环境保护验收等。
只有通过竣工验收，工程项目才能正式交付使用。
1.土地手续办理：在项目前期，需要办理土地手续，包括土地使用权审批、土地划拨等。
土地手续的办理需要向有关行政部门提交土地申请书以及相关的材料。
2.环境评估手续办理：在进行工程项目建设前，需要进行环境影响评价，以评估项目对环境的影响。
环境影响评价报告需提交环境保护部门进行审核和批准。
3.工程设计手续办理：工程设计是工程项目建设的基础，需要在前期进行设计方案的编制。
建设工程项目全流程管理(3篇)
第1篇摘要：建设工程项目全流程管理是指对建设工程项目从项目启动、项目策划、项目实施、项目验收到项目交付的全过程进行有效管理和控制，以确保项目目标的实现。
本文从建设工程项目全流程管理的概念、原则、内容、方法和应用等方面进行了详细阐述，以期为我国建设工程项目全流程管理提供有益的参考。
一、引言建设工程项目作为我国国民经济的重要支柱，其全流程管理对于项目目标的实现具有重要意义。
随着我国建设工程项目的不断增多，项目全流程管理的重要性日益凸显。
本文旨在对建设工程项目全流程管理进行深入研究，以期为我国建设工程项目全流程管理提供有益的参考。
二、建设工程项目全流程管理概念建设工程项目全流程管理是指对建设工程项目从项目启动、项目策划、项目实施、项目验收到项目交付的全过程进行有效管理和控制，以确保项目目标的实现。
全流程管理强调以项目目标为导向，对项目各个阶段进行综合管理，实现项目的高效、优质、低成本和可持续发展。
三、建设工程项目全流程管理原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目各个阶段的目标与项目整体目标相一致。
2. 综合管理原则：对项目各个阶段进行综合管理，实现项目的高效、优质、低成本和可持续发展。
3. 风险管理原则：对项目风险进行全面识别、评估和控制，降低项目风险。
4. 信息化管理原则：运用现代信息技术，提高项目管理效率。
5. 人员管理原则：重视人才培养和团队建设，提高项目管理水平。
四、建设工程项目全流程管理内容1. 项目启动阶段（1）项目立项：对项目可行性进行评估，确定项目立项。
（2）项目组织机构：建立健全项目组织机构，明确各部门职责。
（3）项目计划：制定项目计划，明确项目目标、任务、时间、资源等。
2. 项目策划阶段（1）项目范围：明确项目范围，确保项目目标的实现。
（2）项目进度计划：制定项目进度计划，合理安排项目时间。
（3）项目成本预算：编制项目成本预算，确保项目成本控制。
（4）项目风险管理：识别、评估和控制项目风险。
工程建设项目最完整的全流程图
工程建设项目最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
史上最全的工程建设项目全套流程(建议收藏)
史上最全的工程建设项目全套流程（建议收藏）工程建设项目全套流程是一个涉及面广、内容丰富的工作，从项目立项到验收交接，涉及到多个环节和阶段。
以下是一个包括项目前期准备、设计阶段、施工阶段和竣工阶段的建设项目全套流程，供参考使用。
一、项目前期准备阶段：1.前期调研：对项目的市场需求、技术可行性、投资预算等进行调研分析，确定项目的可行性和可行性报告。
2.立项决策：在前期调研的基础上，制定项目可行性研究报告，提交相关部门进行立项审批，获取项目立项批复文书。
3.方案论证：编制项目工程概算，评估选址条件、土地使用情况，并对工程结构、工艺流程、工程规模等方面进行论证分析。
4.设计概念阶段：根据项目需求和经济可行性，确定设计目标和方案。
5.土地征用及手续办理：如果项目需要进行土地征用，需要进行土地权属确认、征收补偿协商等相关手续办理。
6.融资与招标：根据项目的需要，进行融资渠道的筹集和项目招标工作。
7.合同签订：与相关主体签订项目合同，明确双方的权益和责任，确保项目各方的合法权益。
二、设计阶段：1.初步设计阶段：根据项目的功能要求和建设规模，进行初步设计，确定项目的整体布局和大致设计方案。
2.施工图设计：根据初步设计阶段的方案，进一步深化设计，制作出施工图纸和工程图。
3.审查和批准：项目设计方案和施工图纸需要经过专业部门的审查和批准，确保设计方案符合相关规范和标准。
4.招标与合同签订：根据设计图纸和相关技术文件，进行项目招标工作，并与中标方签订相应的施工合同。
三、施工阶段：1.施工准备：确定施工队伍、设备材料等，并进行现场勘察和技术交底。
2.施工建设：按照设计图纸和施工合同，进行土建、装饰、安装等各项工程建设。
3.质量控制：对施工质量进行控制和检查，并进行逐项验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
4.进度管理：进行施工进度计划的编制和实施控制，确保项目按计划进行并及时调整。
5.安全管理：建立安全监测和管理体系，保障施工过程中的安全和环境保护。
项目建设完整流程
项目建设完整流程项目建设是指按照一定的计划和程序，将项目从规划、立项到设计、施工、验收、投运的全过程。
在项目建设的整个过程中，需要进行多方面的工作，包括前期调研、方案设计、招投标、施工管理、质量监督等环节。
下面将详细介绍项目建设的完整流程。
1. 前期调研。
项目建设的第一步是进行前期调研。
在这个阶段，需要对项目的可行性进行评估，包括市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等。
同时，还需要进行对项目所在地的环境、地质、水文等方面的调查，以确定项目的可行性。
2. 方案设计。
在完成前期调研后，需要进行项目方案设计。
这个阶段需要由专业的设计团队进行方案的制定，包括项目的总体规划、建筑设计、设备选型等。
同时，还需要进行环境影响评价、安全评估等工作，确保项目设计符合相关法规和标准。
3. 立项。
项目方案设计完成后，需要进行项目立项。
这个阶段需要提交相关的立项申请，包括项目建议书、可行性研究报告等。
经过相关部门的审批后，项目才能正式立项。
4. 招投标。
项目立项后，需要进行招投标工作。
这个阶段需要进行招标文件的编制、招标公告的发布、投标人资格的审查等工作。
通过招标，选择出合适的承包商和供应商，确保项目的施工和设备采购符合相关标准。
5. 施工管理。
施工是项目建设的重要环节。
在施工阶段，需要进行施工图设计、施工组织设计、施工进度管理、质量安全管理等工作。
同时，还需要进行现场施工监督，确保施工过程中的质量和安全。
6. 质量验收。
项目施工完成后，需要进行质量验收。
这个阶段需要对项目的各项工程进行验收，包括工程质量、安全标准、环保要求等。
只有通过质量验收，项目才能进入下一阶段。
7. 投运。
项目建设的最后阶段是投运。
在这个阶段，需要进行项目的设备调试、人员培训、运行管理等工作。
同时，还需要进行项目的竣工验收，确保项目能够正常投入使用。
综上所述，项目建设的完整流程包括前期调研、方案设计、立项、招投标、施工管理、质量验收和投运等多个环节。
项目建设全过程管理流程
项目建设全过程管理流程一、项目立项阶段1.项目发起：明确项目目标和需求，确定项目发起人，成立项目组织架构。
2.项目概念研究：进行项目可行性分析，确定项目范围、目标、成本、时间和质量要求。
3.项目可行性研究报告编制：编制项目可行性研究报告，对项目的可行性进行评估和分析。
4.项目立项决策：根据项目可行性研究报告进行决策，确定项目立项。
二、项目计划阶段1.项目定义：明确项目目标、工作范围、任务分工和资源需求。
2.项目计划制定：编制项目计划书，明确项目的目标、计划、资源、风险等。
3.项目任务分解：将项目分解为具体的任务，明确各个任务的时间、质量、成本等要求。
4.项目资源配置：确定项目所需的各类资源，并进行资源的合理配置。
5.项目风险管理：对项目风险进行识别、评估和控制，制定风险应对策略。
三、项目执行阶段1.项目启动：进行项目启动仪式，发布项目任务书，明确项目的目标、任务和期望的结果。
2.项目执行管理：对项目的进度、质量、成本和资源进行管理和控制。
3.项目团队协作：组织和管理项目团队，建立有效的沟通和合作机制。
4.项目监督与评估：对项目执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题。
5.项目变更管理：对项目变更进行申请、审批和控制，确保项目目标的实现。
四、项目收尾阶段1.项目验收：进行项目验收，验证项目的目标和交付成果是否符合要求。
2.项目总结和评估：对项目的整体情况进行总结和评估，总结经验教训。
3.项目交接和移交：将项目交付给运营方或相关业务部门，并进行项目移交。
4.项目结算和结案：进行项目成本结算，完成项目结案手续，进行项目评价和归档。
以上就是项目建设全过程管理流程的主要内容。
通过对每个阶段的具体工作进行规划、组织、实施和控制，能够实现项目的目标和交付成果，提高项目的成功率和效率。
在每个阶段中，还可以根据具体项目的特点和要求进行一些补充或调整，确保项目能够按时、按质、按需完成。
工程建设项目最完整的全流程
工程建设项目最完整的全流程一、项目前期准备阶段（包括项目启动阶段和前期调研阶段）：1.项目启动阶段：确定项目目标和需求，成立项目组，并委派项目经理负责项目管理，制定项目计划和项目章程。
2.前期调研阶段：收集项目相关资料和信息，进行市场调研和竞争分析，制定项目可行性研究报告，确定项目范围、预算和时间计划。
二、可行性研究阶段：1.技术可行性研究：评估项目技术可行性，包括技术方案和技术路线的选择，预估技术风险与可行性。
2.经济可行性研究：进行项目经济评价，包括成本估算、效益评估，确定项目投资回报周期和财务可行性。
3.社会可行性研究：评估项目对社会、环境的影响，进行社会效益评估和环境影响评价，确保项目对社会和环境的可持续发展影响最小化。
4.法律可行性研究：进行项目相关法律法规的研究，确保项目符合法律法规的要求，减少法律风险。
三、设计阶段：1.初步设计阶段：根据项目需求和可行性研究报告，制定初步设计方案，包括总体规划设计、方案比选和可行性论证。
2.施工图设计阶段：根据初步设计方案和施工标准，进行施工图设计，包括结构设计、设备选择等详细设计。
四、招投标阶段：1.编制招标文件：根据设计方案和招标要求，编制招标文件，包括招标公告、投标邀请函、招标说明书等。
3.投标评标：评审投标人的资格和投标文件，包括技术方案、报价等，选出中标人。
五、施工阶段：1.施工准备：准备施工图纸、施工方案和工程构件，确定工程施工队伍和施工计划，进行现场布置和设备调试。
2.施工实施：按照设计和施工方案进行工程施工，包括土建施工、设备安装、调试等。
3.施工监督：监督施工进展和质量，确保施工符合设计要求和监理规定。
六、验收阶段：1.竣工验收：对工程进行竣工验收，包括工程质量验收和项目效果评估。
2.质量整改：如发现问题或不符合要求的地方，进行整改和修复，保证工程质量达到验收标准。
七、竣工和运维阶段：1.竣工报告：编制竣工报告，总结项目实施情况和成果。
推进项目建设流程
项目建设流程主要包括以下步骤：
1.策划决策阶段：此阶段主要进行项目可行性研究和评估，确定项目的基本方案和投资计划。
2.勘察设计阶段：根据项目要求，进行现场勘测和调查，完成项目的设计和规划工作。
3.建设准备阶段：组建项目法人，组织材料和设备，办理工程项目的监督手续，准备必要的施工图纸，组织项目招投标的工作以及办理施工许可证等。
4.施工阶段：根据设计图纸和施工计划进行施工，确保工程质量和进度。
5.生产准备阶段：如果是生产性质的工程项目，在竣工之前，建设单位需要根据实际情况，有计划的做好准备工作，比如招收专业生产人员、组织培训计划、提前做好安装、调试设备的工作、购买原材料、制定好生产规章制度等。
6.竣工验收、考核评价阶段：项目完工后进行验收和评估，确保项目达到预期目标。
此外，在项目建设过程中，还需要注意以下问题：
1.项目建设的基本流程应符合国家法律法规和相关政策，确保项目的合法性和规范性。
2.在项目建设过程中，应加强工程质量和安全的管理和监督，防止事故发生。
3.应根据实际情况及时调整和完善项目建设的流程和管理制度，提高项目的效益和管理水平。
4.在项目建设中应注重环境保护和可持续发展，采取有效的环保措施，减少对环境的负面影响。
5.在项目建设中应注重资源的节约和高效利用，降低成本，提高项目的经济效益和社会效益。
以上是项目建设的基本流程和注意事项，希望能对您有所帮助。
工程项目建设全流程12个环节
工程项目建设全流程12个环节下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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工程项目基本建设流程(非常全)
工程项目基本建设流程（非常全）一、基本建设程序建设工程一般包括三个时期、八个阶段的工作。
三个时期是指：投资决策时期、建设时期、交付使用期（运维时期）八个阶段是指：1）项目建议书阶段2）可行性研究报告阶段3）设计文件（初步设计、施工图设计）阶段4）建设准备阶段5）建设实施阶段6）试运阶段7）竣工验收阶段8）后评价阶段（运维）二、项目分类工程项目按投资来源性质又分为政府投资类项目（公益性项目）、社会资本投资类项目（也称为企业投资类项目）；1）政府投资类项目一般多属于一般公益性项目，如基础设施建设项目（公路、铁路、轨道、市政、水利、市民广场与公园等），公共建筑项目等（如政府机关办公楼、医院、公立学校等）；2）社会投资类项目一般多属于商用项目，如商业住宅地产开发等。
各类建设工程项目基本流程都差不多，各有取舍与重点。
中小型工程建设项目可以视具体情况可简化程序。
三、工程设计文件编制深度规定1、公路项目1）工程可行性研究阶段根据《公路建设项目可行性研究报告编制办法（交规划发【2010】178号）》执行；咨信资质：甲级、乙级对应项目等级：大型、中型、小型2）设计阶段根据交通部发布的《公路工程基本建设项目设计文件编制办法（交公路发[2007]358号）》执行；3）概预算根据交通部2018年发布的《公路工程建设项目概算预算编制办法[附条文说明] JTG3830-2018》执行；2、市政公用工程按住建部2013年发布的《市政公用工程设计文件编制深度规定（2013年版）》执行；除部标外，各省市还颁布有地方设计文件编制技术规定与审查要点等地方标准，需同步考虑。
流程如下四、投资决策（项目建议书、科研）阶段对于一些各方面相对单一、技术工艺要求不高、中小型规模项目，项目建议书和可行性研究报告也可以合并，一步编制项目可行性研究报告，也就是通常说的可行性研究报告代项目建议书。
（一）、项目建议书（韩评估立项）1.编制目的为确定拟建项目是否有必要建设、是否具备建设的条件、是否需作进一步的研究论证工作提供依据。
工程项目建设流程和方案
工程项目建设流程和方案一、项目准备阶段1. 项目计划阶段：确定项目的需求、规模、时间、预算等基本参数，明确项目的目标和方向。
2. 市场调研阶段：对项目所在地区的市场进行调查和分析，了解行业发展趋势和竞争情况，为项目决策提供依据。
3. 可行性研究阶段：对项目的技术、经济、环境等方面进行全面分析，评估项目的可行性和风险，为业主决策提供依据。
二、设计阶段1. 规划设计阶段：确定项目的选址、规划布局和用地规划等方面的内容，进行初步设计和方案选择。
2. 建筑设计阶段：按照规划设计确定的基本参数和要求，进行深化设计和施工图设计，明确建筑物的结构和装修方案。
3. 设备选型阶段：根据项目的特点和需求，选定适合的设备和材料，并进行相应的采购和申报手续。
三、立项阶段1. 立项申报阶段：依据项目的可行性研究和设计方案，向上级主管部门申报项目计划书和预算报告，获得批准后方可进入下一阶段。
2. 立项审批阶段：项目计划书和预算报告经上级主管部门审查通过后，进行资金拨付和工程开工手续的签订。
四、施工阶段1. 施工准备阶段：确定工程施工的总图纸和进度计划，组织施工队伍和调配所需的材料和设备。
2. 施工过程监督：严格按照设计图纸和进度计划进行施工，质量、安全和环保等方面要求严格把关。
3. 施工验收阶段：项目竣工后，进行结构和装饰的验收，确保施工质量和运营顺利进行。
五、项目运营阶段1. 工程竣工验收阶段：项目完成后，进行竣工验收和交付手续，确保项目能够顺利完成。
2. 项目运营阶段：进行项目的运营管理和维护维修，确保项目的长期稳定运营。
3. 项目收尾阶段：对项目进行总结和汇报，做好项目档案和验收手续的整理工作。
在工程项目建设过程中，需要根据项目的特点和需求，制定相应的建设方案和流程。
通过对项目的规划、设计、施工和运营等方面的管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，为社会提供更好的服务和产品。
史上最全的工程建设项目流程
史上最全的工程建设项目流程工程建设项目流程是指在一个工程项目从规划到竣工运营的整体过程，包括前期准备、设计、招标采购、施工阶段等。
下面是史上最全的工程建设项目流程：前期准备阶段：1.项目可行性研究：确定项目的可行性、规模及经济效益，包括市场调研、技术分析和经济评估等。
2.土地选址与取得：确定项目土地的位置、面积和使用权，包括土地征收、清理和登记等。
3.立项审批：向相关政府部门提交项目立项申请，包括项目可行性报告、环境影响评估和安全评估等。
4.资金筹集：制定项目资金筹集计划，包括银行贷款、政府补助和股权融资等。
5.项目管理机构组建：成立项目管理机构，包括项目经理、工程师和财务人员等。
设计阶段：6.前期设计：编制项目前期设计文件，包括概念设计和初步设计等。
7.施工图设计：根据前期设计文件编制施工图纸及技术规范，包括建筑、土木和设备等专业设计。
8.设计审查：申请设计文件审查，包括项目法律审查、技术审查和投资审查等。
9.设计变更：根据审查意见和实际情况进行设计变更，包括修改设计方案和调整工程量等。
10.最终设计：完成设计文件的最终版本，包括施工图纸、技术规范和施工方法等。
招标采购阶段：11.招标文件编制：编制招标文件，包括招标公告、招标文件和投标文件等。
12.招标公告发布：向公众发布招标公告，包括发布在报纸、网站和招标平台等媒体上。
13.投标评审：对投标文件进行评审，包括资格预审、技术评审和商务评审等。
14.中标结果公示：公示中标结果，并通知中标单位办理相关手续，包括签订合同和支付保证金等。
15.合同签订：与中标单位签订合同，明确工期、质量和费用等条款。
施工阶段：16.施工准备：组织施工队伍，调配施工设备和材料，制定施工计划和施工组织设计等。
17.施工管理：负责施工现场管理，包括现场安全、质量和进度等。
18.施工过程管控：严格按照施工图纸和技术规范进行施工，包括施工工艺、工程质量和环境保护等。
19.施工现场监理：由监理单位对施工现场进行监督和检查，确保施工符合设计要求。
工程建设项目全套流程
工程建设项目前期工作流程
1.基本流程
项目建议可行性研项目评立项决方案设初步设计及其审扩初步设施工图设计及其审建设准施工许施工与安生产准竣工验竣工结算与竣工决项目后评价．
建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程2.企业投资项目政府投资项目
3.建设项目设计阶段工作流程
4.建设项目准备阶段工作流程
工程建设项目管理流程5.项目管理基本流程
6.招投标基本流程
7.合同签订流程
确定合同结构和性质8.施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程9.项目风险管理流程
减小风险? 积极保留? 保险转移? 10.项目信息管理流程
项目管理部门勘察设计物质供应单位竣工验收流程11.
工程项目监理工作基本流程12.工程项目实施监理的总流程
13.施工准备阶段监理工作流程
14.施工阶段工程投资控制流程
15.施工阶段工程进度控制流程
16..施工阶段工程质量控制流程
修改
17.施工阶段安全监理控制流程
18.合同管理控制流程
19.信息管理控制流程
20.组织协调控制流程
21.工程质量问题及工程质量事故处理流程
22.工程安全事故处理流程
处理
23.工程洽商控制及签证工作流程
24.工程竣工验收控制流程
竣工档案做好工程竣工移交25.保修阶段监理工作流程。
项目建设全流程
项目建设全流程项目建设是指将项目从规划、立项到实施、验收的全过程。
在这个过程中，需要经历多个阶段，包括项目立项、项目规划、项目设计、项目招标、项目施工、项目验收等。
下面将详细介绍项目建设的全流程。
一、项目立项阶段。
项目立项是项目建设的第一步，也是决定项目能否顺利进行的关键环节。
在项目立项阶段，需要进行项目可行性研究，包括项目的市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等。
同时，还需要进行项目论证，确定项目的必要性和可行性。
在论证的基础上，编制项目建议书，提交相关部门审批，获得立项批复后，项目才能正式启动。
二、项目规划阶段。
项目规划是项目建设的第二步，也是项目建设的基础。
在项目规划阶段，需要进行项目范围的确定，包括项目的总体目标、工作内容、工作任务等。
同时，还需要进行项目进度计划的编制，确定项目的时间节点和工期。
此外，还需要进行项目资源计划的编制，确定项目所需的人力、物力、财力等资源。
最后，编制项目管理计划，确定项目的组织结构、管理制度等。
三、项目设计阶段。
项目设计是项目建设的第三步，也是项目建设的关键环节。
在项目设计阶段，需要进行项目方案设计，包括项目的总体布局、工程结构、工艺流程等。
同时，还需要进行项目施工图设计，确定项目的施工图纸、设计图纸等。
此外，还需要进行项目预算的编制，确定项目的投资规模和投资预算。
最后，编制项目设计文件，提交相关部门审批，获得设计批复后，项目才能进入下一阶段。
四、项目招标阶段。
项目招标是项目建设的第四步，也是项目建设的重要环节。
在项目招标阶段，需要进行招标文件的编制，包括招标公告、招标文件、招标合同等。
同时，还需要进行招标投标的程序，确定招标的方式、招标的范围、招标的条件等。
此外，还需要进行招标评标的程序，确定中标人和中标价。
最后，签订招标合同，确定项目的承包方和承包价，项目才能正式开工。
五、项目施工阶段。
项目施工是项目建设的第五步，也是项目建设的核心环节。
在项目施工阶段，需要进行施工组织设计，确定施工队伍、施工设备、施工工艺等。
建设项目报建全流程
建设项目报建全流程一、立项阶段：1.项目确定：确定建设项目的类型、规模、目标等，包括项目的市场需求、技术可行性、经济效益等。
2.前期研究：进行可行性研究，评估项目的可行性，包括市场调研、经济评估、技术论证等。
二、选址阶段：1.市场调研：了解适宜建设项目的市场需求，确定建设地区。
2.地勘&评估：通过地质勘查，评估土地可行性以及环境影响等。
3.土地出让&签约：通过土地招拍挂等方式取得合适的土地，并与土地出让方签订合同。
三、报批阶段：1.环评&报告：进行环境影响评价，编写环评报告，向环保部门报备。
2.用地规划&规划许可证：编制用地规划方案，获得规划许可证。
3.项目核准&备案：向有关行政部门提交项目核准申请，获得核准文件并备案登记。
四、设计阶段：1.方案设计：编制设计方案，包括施工图纸、设备清单、工艺流程等。
3.设计审查：承担审查职责的单位进行招标，选取有关专家组进行设计文件的审查。
五、施工阶段：1.施工准备：进行施工方案、工程投标等准备工作。
2.签订施工合同：与施工单位签订合同，明确工期、质量要求等。
3.施工实施：按照设计方案进行施工，包括基础施工、结构施工、装饰施工等。
4.施工验收：完成各项工程后，进行验收，确保达到相关标准。
5.竣工验收：施工完成后，进行竣工验收，按照规定程序，获得相关证书。
六、验收和竣工阶段：1.竣工验收备案：装修完成后，向有关部门申请竣工验收，备案登记。
2.竣工资料归集：整理收集竣工验收所需的材料，包括施工记录、验收报告等。
3.工程质保：根据合同约定，按照质保期进行支付。
以上就是一个建设项目报建的全流程，通常情况下，每个阶段还涉及到很多具体细节和不同部门的审批、审查，整个过程需要耗费一定的时间和精力。
需要注意的是，不同地区的流程可能有所不同，具体操作仍需根据当地法规和规定进行。
建设项目的简要全流程
建设项目的简要全流程
第一阶段：工程前期阶段【前期报建代理】
项目论证项目选址取得土地各类设计组织编制概预算各类招标声像档案协议（项目可行性研究）（地质勘查、各种工程设计）（工程类、货物类、服务类）
【可研编制】【工程设计组织】【工程造价咨询】【招标代理】【城乡声像档案咨询代理】
第二阶段：工程实施前准备阶段
建设工程规划许可证办理建设工程施工图设计文件审查消防审查建设工程招标（合同签订）建设工程安全施工措施备案申报建设质量监督、安全监督办理建设工程施工合同备案申领《建筑工程施工许可证》
第三阶段：工程实施阶段
组织召开第一次工地会议组织施工总进度计划、施工组织设计会审、会商组织相关单位图纸会审及设计交底
检查工程开工准备条件，申报、审批工程开工报告监督、检查相关工序质量参建各方对各检验批、分部工程、分项工程验收各种技术管理资料汇总项目各参建方对工程进行预验收
第四阶段：验收交付阶段
各类专项验收综合验收工程决算审计（或复审）办理产权证
【工程造价咨询】﹡备注：【】内为公司业务节点。
工程建设项目全流程方案
工程建设项目全流程方案一、前期准备阶段1. 项目确定阶段在确定进行某项工程建设项目之前，首先需要对项目进行充分的论证和评估，确保项目的可行性和符合国家相关政策法规。
确定项目后，需要明确项目的目标和规模，明确项目的各项工作任务。
2. 可行性研究阶段项目进行可行性研究，包括项目的经济性、技术可行性、社会效益、环境影响等方面的研究和评估。
确定项目的总体方案，制定项目的具体实施方案。
3. 立项阶段项目立项是指项目进行可行性研究后，经过有关部门的审批批准，正式确定项目实施。
项目的立项需要符合有关法规和政策要求，取得相关审批文件。
二、设计阶段1. 工程规划项目设计前，需要进行初步的工程规划，明确项目的规模和布局。
根据项目的实际情况，进行可行性研究和论证，确定项目的发展方向和重点。
2. 工程勘察进行项目的现场勘察和调查，了解项目地区的地质、地形、水文等情况，为后续的设计工作提供准确的数据基础。
3. 工程设计依据项目的总体方案和勘察成果，进行工程设计工作，包括建筑结构设计、给排水设计、电气设计、暖通空调设计等方面的工作。
设计应符合国家的相关标准和规范，保证工程质量和安全。
4. 审查与批准完成工程设计后，需要进行审查和批准工作，由相关部门进行工程设计的审核和验收，确认设计方案的合理性和科学性。
5. 编制招标文件招标文件是指为了向社会公开征集施工承包商或服务提供方，而由招标人编制和公布的用于招标活动的文件。
编制招标文件是提供给潜在投标人关于工程的技术和商务信息的文件。
三、招投标阶段1. 招标公告在完成招标文件编制后，需要公布招标公告，宣传项目的招标信息，向社会公开征集承包商或服务提供方。
2. 投标文件评审收到投标文件后，需要进行投标文件的评审工作，评定投标者的资格和技术水平，确定合格的投标人。
3. 签订合同确定中标人后，需要与中标人签订施工合同或服务协议，明确双方的权利和义务、工程的进度和质量要求等。
四、施工阶段1. 施工准备完成招投标程序后，承包商需要进行施工前的准备工作，包括材料和设备的购置，人员的组织和培训等。
工程建设全过程完整流程
工程建设全过程完整流程一、前期准备阶段1.项目立项：确定工程项目的投资规模、建设内容和方案，并提交给上级主管部门进行审批立项。
2.前期调研：对项目所处的地理、环境、市场等各方面进行详细调研分析，制定项目的可行性研究报告。
3.准备资金：对项目的资金需求进行估算，筹措项目建设所需的资金。
4.设计规划：确定项目的总体规划，包括工程规模、用地布局、主要设施等。
5.获取用地：通过购买、租赁、征地等方式，获取项目所需的施工用地。
6.合同谈判：与相关供应商、承包商等进行合同谈判，确定项目的材料、设备供应和施工标准等。
二、设计阶段1.制定设计任务书：明确项目的设计要求、技术指标和设计范围，组织设计单位进行设计工作。
2.方案设计：设计单位根据项目的需求，制定不同的设计方案，并提交给业主方进行评审，确定最终的设计方案。
3.施工图设计：在方案设计的基础上，进行各项详细设计工作，包括工程结构、设备布置、材料选择等，最终形成可供施工的施工图纸。
4.获得审批：将施工图纸提交给相关主管部门进行审批，获得施工许可证和相关审批文件。
三、招投标阶段1.编制招投标文件：根据项目的需要，编制招标文件，明确投标要求、技术要求、合同条件等，并向相关承包商、供应商发布招标公告。
2.参与投标：各承包商、供应商根据招标文件的要求，准备施工方案、报价单，参与投标，并在规定的时间内提交投标文件。
3.评审招标文件：招标人组织专家进行招标文件的评审，选取合格的承包商、供应商进行商务谈判，并最终确定中标人。
4.签订合同：与中标人进行合同谈判，明确工程的施工范围、工期、质量要求、合同价格等内容，并签署工程合同。
四、施工阶段1.施工组织筹备：指定工程项目的施工组织机构，确定施工队伍和人员编制，制定施工方案和施工计划，落实施工过程中的各项管理措施。
2.施工准备：做好现场临时设施的搭建，选派技术人员对施工现场进行测量和布置，及时采购所需的材料和设备。
3.建设按图施工：按照施工图纸和设计要求进行施工，包括基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等各个施工阶段。
工程项目建设程序详解(史上最全)
工程项目建设程序详解(史上最全)工程项目建设程序详解一、工程建设前期阶段（一）项目建议书（二）可行性研究（三）立项二、工程建设准备阶段（一）报建（二）委托规划、设计（三）获取土地使用权（四）拆迁、安置（五）工程发包与承包三、工程建设实施阶段（一）工程建设项目施工准备管理（二）工程建设项目组织施工阶段的管理四、工程竣工验收备案与保修阶段（一）工程竣工验收及备案（二）工程保修投资许可证（发改委）项目建议书（发改委）办理选址意见书（规划局）可行性研究报告（发改委）工程报建备案（建委）立项（发改委）确定施工队伍（招标办）施工许可证（建委）1建设实施（监理、施工队伍）建设工程规划许可证（规划局）初步设计施工图设计（建委）建设用地规划许可证（规划局）竣工验收及保修（建委）肯定监理队伍（招标办）确定勘察设计队伍（招标办）交纳建设费用（财政）消防、人防、园林气象、市政配套手续（各相关部门）建设资金审计（审计局）确定材料、设备供应商（招标办）申请地皮开发使用权（国土房管局）拆迁、安置（国土房管局）质量监督（质检站）平安监督（安监站）施工放验线（规划局）报开工报告年度计划申请文件（发改委）工程建设程序图承办内容（承办单位）图示环境影响评价文件报审（环保局）用地预审报审（规划局）地震平安性评价（环保局）2程序流程项目建议书可行性研究、投资预算评估、决策选点设计总概算初步设计修正总概算技术设计年度施工图预算施工图设计计划施工准备设备订货生施工产准备决算竣工验收交付使用3建设单位申请工程建设基本程序办理选址意见书xx市发改委立项建设单位委托做总平面图规划局组织审总平面图规划局办理用地规划许可证国土房管局办理用地手续建设单位委托设计并提供设计方案审批设计方案，其中规划局审批方案建设单位委托作初步设计初步设计审批规划局审查项目管理意见建设单位委托做施工图施工图审查机构审施工图建设单位办理公安消防、园林、气象、人防、市政、交通手续市建委办理施工图审查批准书规划局发建筑核位红线规划局办理工程规划许可证建设单位招投标质量监督手续、白蚁防治合同、文明安全责任书缴纳建设工程规费办理施工许可证凭进场通知书放线验线竣工验收备案4立项规划选址阶段审批建阶设段用地项目规划设计审批(招标) 阶段招监标理阶、段施工阶报建段施工第一部分工程建设前期阶段核发《建设工程选址意见书》工程建议书审批可行性研究报告审批环保部门立项意见有关部门审批意见(水利、地震等)牵头单位：规划局项目申请报告时间：5个工作日出具初审意见，时间：7个工作日单位：发改局(经贸局)单位：环保局时间：6个工作日时间：5个工作日20个工作日内完成(可并联)消防预审(甲、乙类生产仓储项目)用地预审环评敷陈审批单位：消防局单位：国土局单位：环保局时间：5个工作日时间：5个工作日时间：进入初步设计审批阶段之前核发《建设用地规划许可证》办理用地审批手续牵头单位：规划局单位：国土局时间：5个工作日时间：16个工作日内完成(可并联)出具规划、建筑设计条件单位：规划局时间：6个工作日设计方案招标与/或规划设计方案审批建设工程交易中央招投标部门审批意见(消防、人防、水利、牵头单位：规划局与/或发改(经贸)局单位：建设工程交易中心管线、海事、航道、地震等)时间：5个工作日时间：3个工作日单位：规划前提要求的部门时间：4工作日初步设计审批部门审批意见(消防、环保、水利牵头单位：规划局、人防、气象、国土、管线等)时间：5个工作日单位：有关单位时间：4个工作日核发建设工程规划许可证施工图审查单位：规划局单位：审图中央与气象局、人防时间：3工作日时间：进入报建施工阶段之前监理、施工招标建设工程交易中央招投标审核中介机构编制的预算牵头单位：发改(经贸)局单位：财政局时间：8个工作日(同时进单位：建设工程交易中央时间：发招标文件前完成行)时间：3个工作日(可并联)5建办法工报建、核发《建设工程建设工程质量、平安监督衡宇白蚁防治条约备案人防设备条约备案施工许可证》人防质量监督申请表牵头单位：建设(房管)局单位：质量(平安)监督站单位：建设(房管)局单位：人防办时间：3个工作日时间：个工作日时间：2个工作日时间：2个工作日工程建设的前期阶段主要指的是在工程建设的初期，建设单位形成投资意向，通过对投资机会等的研究和决定，形成书面文件上报主管部门和发改委进行审批，进而立项的过程。
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广州XXXXXXX建设项目工作流程及计划二○一六年七月目录第一章工程项目建设全过程工作程序及审批 (1)第一节工程项目一般建设程序简介 (1)第二节广州市政府投资建设工程项目审批流程 (3)第二章项目前期咨询工作流程及计划 (11)第一节前期咨询工作内容 (11)第二节前期咨询工作流程及计划 (12)第一章工程项目建设全过程工作程序及审批第一节工程项目一般建设程序简介工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。
按工程实施的先后顺序，一般可分为四个阶段，即前期工作阶段、准备阶段、实施阶段、竣工验收备案与保修阶段等，各阶段主要工作内容简介如下：1、工程建设前期阶段一般包括立项申请、土地征转、节能评估及审批、环境影响评估及审批、项目咨询单位与勘查单位招标、场地初步勘察、建设用地方案图审批、水土保持设计、水土保持审批、地质灾害评估、地震安全性评估、可研编制等。
2、工程建设准备阶段一般包括详细勘察、建设用地规划许可证审批、设计单位及预算单位招标、方案征求意见、人防建设意见、方案设计平面功能布局及修改、方案设计专家评审、概算编制、初设及概算征求各部门意见、初设及概算专家评审及完善、概算批复、人防报建、初步设计消防初审、施工图设计、施工图审查、施工图修改、施工图消防设计审核、预算编制、施工图节能审查备案、预算审核、新开工计划、办理防雷装置核准书、建设工程规划许可审批、建设工程施工许可审批、施工及监理招标等。
3、工程建设实施阶段主要包括工程建设项目施工准备（七通一平）、工程施工、设备采购等。
4、工程竣工验收备案与保修阶段主要包括工程竣工验收及备案、项目投入使用后的工程保修等。
第二节广州市政府投资建设工程项目审批流程根据《广州市建设工程项目优化审批流程试行方案》（穗府〔2013〕8号）及《广州市建设工程项目审批流程》（穗规〔2013〕1084号）等文件相关要求。
政府投资建设工程项目审批流程分为：立项（项目审批）、用地审批、规划报建、施工许可、竣工验收5个阶段。
主要审批流程概述如下（流程图详见下文）：1、立项阶段审批部门：发展改革部门、外经贸部门、国土房管部门、规划部门、环保部门等。
审批事项：项目建议书、建设项目选址意见书、建设项目用地预审、建设项目环境影响评价(初步意见)、政府投资建设项目可行性研究报告(含投资项目节能审查、基建工程及特许经营项目招标方式和招标范围核准)。
审批流程：（1）政府投资建设工程项目使用储备类用地项目建设单位在按照预备项目计划或者预安排计划开展项目准备工作后，将本阶段所有审批事项申请材料报送牵头部门发展改革部门。
发展改革部门即时将申请材料抄告规划部门、环保部门。
发展改革部门在第3个工作日内完成建设项目建议书审批，并将审批结果抄告规划部门、环保部门。
规划部门、环保部门实行并联审批，在第5个工作日内完成选址意见书审批、环境影响评价初步意见报送发展改革部门。
发展改革部门在第6个工作日内完成建设项目可行性研究报告审批后，将本阶段所有审批文件统一送达项目建设单位。
（2）政府投资建设工程项目使用自有用地（国有建设用地）项目建设单位在按照预备项目计划或者预安排计划开展项目准备工作后，将本阶段所有审批事项申请材料报送牵头部门发展改革部门。
发展改革部门即时将申请材料抄告环保部门。
发展改革部门在第3个工作日内完成建设项目建议书审批，并将审批结果抄告环保部门。
环保部门在第5个工作日内完成环境影响评价初步意见报送发展改革部门。
发展改革部门在第6个工作日内完成建设项目可行性研究报告审批后，将本阶段所有审批文件统一送达项目建设单位。
（3）政府投资建设工程项目使用非储备类用地项目建设单位在按照预备项目计划或者预安排计划开展项目准备工作后，将本阶段所有审批事项申请材料报送牵头部门发展改革部门。
发展改革部门即时将申请材料抄告规划部门、国土房管部门、环保部门。
发展改革部门在第3个工作日内完成建设项目建议书审批，并将审批结果抄告各审批部门。
规划部门在第4个工作日内完成建设项目选址意见书审批后即时抄告国土房管部门、环保部门。
国土房管部门、环保部门实行并联审批，在第5个工作日内完成并将审批文件或者意见报送发展改革部门。
发展改革部门在第6个工作日内完成建设项目可行性研究报告审批后，将本阶段所有审批文件统一送达项目建设单位。
2、用地审批阶段审批部门：国土房管部门、规划部门。
审批事项：建设用地批准书、国有建设用地使用权划拨决定书或签订国有土地使用权出让合同、修建性详细规划审查、建设用地规划许可（含规划条件）。
审批流程：（1）划拨类用地。
项目建设单位按要求将本阶段所有审批事项申请材料报送牵头部门国土房管部门。
国土房管部门即时将申请材料抄告规划部门。
规划部门在第3个工作日内完成建设用地规划许可证审批(含规划条件)报送国土房管部门，国土房管部门在完善建设用地审批前期工作及市政府批复划拨土地供地方案后，在第4个工作日内核发国有建设用地划拨决定书，规划部门在第7个工作日内完成修建性详细规划审查报送国土房管部门，国土房管部门在第8个工作日内完成建设用地批准书审批，并将本阶段所有审批文件统一送达项目建设单位。
（2）协议出让类用地。
项目建设单位按要求将本阶段所有审批事项申请材料报送牵头部门国土房管部门。
国土房管部门即时将申请材料抄告规划部门。
规划部门在第1个工作日内向国土房管部门提供规划条件，在完善建设用地审批前期工作及完成协议出让活动后，国土房管部门在第2个工作日内签订国有土地使用权出让合同，规划部门在第4个工作日内完成建设用地规划许可证审批报送国土房管部门，在第7个工作日内完成修建性详细规划审查报送国土房管部门。
国土房管部门在第8个工作日内完成建设用地批准书审批，并将本阶段所有审批文件统一送达项目建设单位。
（3）公开出让类用地。
在完成土地公开出让活动后，国土房管部门在第1个工作日内签订国有土地使用权出让合同，并在第2个工作日内将土地出让成交结果及材料抄告规划部门，规划部门在第4个工作日内完成建设用地规划许可证审批报送国土房管部门，在第7个工作日内完成修建性详细规划审查报送国土房管部门。
国土房管部门在第8个工作日内完成建设用地批准书审批，并将本阶段所有审批文件统一送达项目建设单位。
3、规划报建阶段审批部门：规划部门、民防部门、环保部门、文化广电新闻出版部门、建设部门、公安消防部门、气象部门等。
审批事项：建设工程规划许可（含勘测成果资料备案、建设工程设计方案）、民用建筑项目应建防空地下室的项目审核、文物保护单位建设性地带建设工程设计方案审核、建设项目环境影响评价文件审批、大型建设项目初步设计审查（含超限高层建筑工程抗震设防审批）、大型的人员密集场所和其他特殊建设工程消防设计审查、防空地下室专项设计审查、防雷装置设计审查。
审批流程：项目建设单位按要求将本阶段所有审批事项申请材料报送牵头部门规划部门，由规划部门即时分别抄告建设部门、环保部门、民防部门、文化广电新闻出版部门、公安消防部门、气象部门。
规划部门同步组织民防部门、文化广电新闻出版部门实行规划报建并联审批；规划部门在第2个工作日内完成建设工程设计方案审核并抄告建设部门。
建设部门同步组织公安消防部门、民防部门、气象部门实行初步设计并联审批。
建设部门在第7个工作日内完成大型建设项目初步设计审查并抄告规划部门。
规划部门在第11个工作日内完成建设工程规划许可证审批。
环保部门的建设项目环境影响评价文件审批应当在本阶段完成并抄告规划部门。
规划部门完成建设工程规划许可证审批后，将本阶段所有审批文件统一送项目建设单位。
4、施工许可阶段审批部门：建设部门、财政部门、林业和园林部门、环保部门、民政部门、城管部门、交通部门、水务部门、公安消防部门。
审批事项：施工许可(含民用建筑节能审查结果备案、建设工程招标文件备案、建设工程招标情况或者结果备案、建设工程合同备案、夜间施工审批、施工图审查结果备案、基坑支护审查)、政府投资项目概算评审、施工图预算评审、地名命名的审查、临时占用绿地和砍伐迁移树木审批、(噪声)排污许可证、施工排水许可、占用挖掘移动改建城市市政设施审批、占用挖掘城市道路人行道或者车行道审批、建筑废弃物处置核准、大型的人员密集场所和其他特殊建设工程消防设计审查。
审批流程：项目建设单位按要求将本阶段所有审批事项申请材料报送牵头部门建设部门。
建设部门即时分别抄告财政部门、民政部门、环保部门实行并联审批。
财政部门、环保部门在第2个工作日内完成审批后将审批结果报送建设部门。
建设部门在第3个工作日内作出施工许可证审批后，将审批结果抄告城管部门、交通部门、水务部门、林业和园林部门实行并联审批。
城管部门、交通部门、水务部门、林业和园林部门、民政部门在第5个工作日内将审批文件报送建设部门。
公安消防部门的大型的人员密集场所和其他特殊建设工程消防设计审查应当在本阶段完成并抄告建设部门。
建设部门将本阶段所有审批文件统一送达项目建设单位。
5、竣工验收阶段审批部门：建设部门、规划部门、公安消防部门、民防部门、环保部门、气象部门、国土房管部门、财政部门。
审批事项：建设工程竣工验收备案、建设工程规划验收合格证、大型的人员密集场所和其他特殊建设工程消防验收、防空地下室验收、建设项目防治污染设施验收、防雷验收、白蚁防治工程竣工验收备案、政府投资项目竣工财务决算批复。
在竣工验收阶段涉及国家安全、文物、港口、河道、水利、园林绿化、水土保持、海洋、防震、防雷、城市管理、非煤矿矿山建设项目审查、危险化学品监管等事项的，由牵头部门组织相关部门实行并联验收。
审批流程：项目建设单位按要求将本阶段所有验收事项的申请材料报送牵头部门建设部门，由建设部门同时抄告规划部门、公安消防部门、民防部门、环保部门、气象部门、国土房管部门。
其中，公安消防部门、民防部门、环保部门、气象部门、国土房管部门在建设部门的组织下实行并联验收，并在第3个工作日内将验收结果分别抄告规划部门。
规划部门在第5个工作日内完成建设工程规划验收后，将审批文件报送建设部门。
建设部门第7个工作日完成建设工程竣工验收备案后，将本阶段所有审批、备案文件统一送项目建设单位。
属政府投资项目的，建设部门同步将建设工程竣工验收备案和政府投资项目竣工决算申请报财政部门进行竣工财务决算评审。
财政部门在完成竣工财务决算评审后7个工作日内作出政府投资项目竣工财务决算批复，送达项目建设单位。
根据《广州市建设工程项目审批流程》（穗规〔2013〕1084号）文件相关要求，广州市建设工程审批流程如下图所示。
第二章项目前期咨询工作流程及计划第一节前期咨询工作内容前期工作的目标是尽快完成各项目咨询报告编制、评估论证及各项审批、报批、取证等工作。