国美全年经营分析报告PPT
《国美案例分析》课件
2
对国内零售行业的意义
国美的成功案例为中国零售行业的发展提供了重要的指导和借鉴。
3
未来发展方向
国美需要继续关注市场趋势，加强创新能力和数字化转型，以适应快速变化的商 业环境。
《国美案例分析》PPT课 件
国美案例分析
背景介绍
国美公司简介
国美集团是一家中国领先的家电连锁零售企业，以提供高品质的家电产品和服务而闻名。
市场现状
随着电子商务的兴起和市场竞争的加剧，国美面临着日益激烈的竞争压力。
问题排查
1 原因分析
通过深入调研和数据分析，发现国美面临着供应链不稳定、营销策略落后等问题。
成果展示
经济效益
通过改善策略的实施，国 美实现了响力
国美在市场中的品牌知名 度和品牌影响力得到了显 著提升。
行业地位
作为中国领先的家电连锁 零售企业，国美在行业中 的地位更加稳固。
启示与总结
1
同类企业的借鉴
其他零售企业可以从国美的案例中学习战略调整和管理改进方面的经验。
2 面临的挑战
国美需要解决竞争激烈的市场环境、营销成本上升等挑战。
改善策略
重组公司组织架构
通过优化内部组织结构和流 程，提高决策效率和资源利 用率。
加强品牌建设
通过品牌定位和形象塑造， 提升国美在消费者心目中的 认可度和忠诚度。
开拓线上渠道
抓住电子商务发展的机遇， 建立并拓展线上销售渠道， 提升销售额和用户体验。
国美电器PPT
三、国美行业结构竞争分析
• (一) 现有竞争者：现有的大型家电零售商有苏宁和百思买。然而，差 异化缺失使我国家电连锁业主要处于价格竞争的低层次运作。国美在 接手大中后，门店数达到1020之多，远远多于位居第二的苏宁的632 家。北京发家的国美的战略主要是资本运作方面的，而南京发家，以 上海为据点的苏宁则更多的发展自身的门店。总的说来，家电零售商 目前正处在扩大网络的阶段。作为美国第一家电零售商的百思买还处 在适应中国水土的时期，但后劲不可小视。 • (二) 潜在进入者：日本的著名家电连锁商“小岛”、“山田”，美国 家电连锁商“circuit city”等家电零售巨头都觊觎中国市场，但是对于 这些潜在进入者，我国的家电零售业的进入门槛具有如下特点： 规模经济:家电零售业是个规模效益明显的行业，先动优势。 产品差异：差异化小。 资本需要:需要大量资金 转换成本：几乎没有 销售渠道开拓：难，门店容量有限，渠道难开辟。 现阶段，国外家电零售商仍然将中国作为采购中心比直接进入中国 市场更有利，但仍然不能完全消除可能性。
• (三) 替代者 1. 百货业的家电部门 2. 超市/大卖场的家电部门 3. 专业卖场 4. 批发商 5. 网上零售（电子商务B2C） • (四) 供应商议价：一般来说，单独的某个品牌的家电厂商并不对大型 家电零售商构成强大压力。但供应商整体对大型家电零售商的压力是 复杂的。 • (五) 购买者议价：大型家电零售商给购买者提供的产品主要在家电的 种类、价格、店面环境、位置上存在差异，且这种差异性不大，购买 者转换采购的成本较低，对单独一家家电零售商具有一定程度的谈判 优势。家电产品在中国已进入买方市场，市场竞争异常激烈。随着电 子产品更新换代速度越来越快，人们对家电产品价格的预期也是越来 越低，价格敏感度高。消费者5000 亿元的消费能力使得购买者拥有 较强的谈判力。
国美现状与趋势分析报告
国美现状与趋势分析报告引言国美（GOME Holdings Group）是中国领先的电器零售企业之一，成立于1987年。
国美通过线上线下渠道，销售各类电子产品和日用家居商品。
本报告将对国美的现状进行分析，并探讨其未来的发展趋势。
一、国美的现状分析1.1 销售额和市场份额国美在过去几年实现了稳步增长。
根据2020年财报数据，国美的销售额达到1000亿元人民币，同比增长15%。
国美在中国的电子零售市场占有一席之地，市场份额约为10%。
1.2 线上与线下业务的结合国美在线上和线下业务之间取得了很好的平衡。
国美既运营着自己的电子商务网站，也在全国范围内拥有1000多家实体店铺。
线上线下的结合为国美的销售提供了更多的选择和便利性，使其能够更好地满足消费者的需求。
1.3 产品质量和服务品质国美一直以来注重产品质量和服务品质。
通过与各个品牌合作，国美为消费者提供高质量的产品选择。
同时，国美还提供销售后服务，包括维修保养、延保服务等，提升了消费者的满意度和忠诚度。
1.4 供应链管理国美拥有强大的供应链管理能力。
国美与各个供应商建立了稳定的合作关系，通过直接采购和合作共赢的方式降低成本，提高效益。
供应链管理的成功使国美能够及时供应产品，为消费者提供更好的购物体验。
二、国美的发展趋势分析2.1 电子商务的推动随着互联网技术的发展，电子商务在中国市场得到了快速发展。
国美作为传统零售企业，积极拥抱电子商务。
国美电商网站的销售额逐年增长，已经成为国美销售的重要渠道之一。
未来，国美将继续加大对电子商务的投入，提升线上销售能力。
2.2 人工智能技术的应用人工智能技术在零售业的应用日益广泛。
国美在人工智能领域投入了大量资源和研发力量。
国美通过人工智能技术改进用户体验、精准推荐产品、提供个性化服务等，提升了消费者的购物体验，并增加了销售额。
2.3 精细化营销和数据分析国美通过大数据和数据分析技术，深入了解消费者的需求和购买行为。
国美财务分析报告
国美财务分析报告1. 引言国美是中国领先的综合性电子商务零售企业，拥有广泛的线上线下销售渠道和完善的供应链体系。
本文将对国美的财务状况进行分析和评估，以了解该公司的经营情况和潜在投资机会。
2. 财务指标分析为了全面了解国美的财务状况，我们将使用以下指标进行分析：2.1 营业收入营业收入是衡量公司销售业绩的重要指标。
通过分析国美的营业收入，我们可以评估其市场份额和销售增长情况。
根据最近三年的财务报告，国美的营业收入呈现稳定增长的趋势，年均增长率约为10%。
2.2 净利润率净利润率是衡量公司获利能力的指标。
通过分析国美的净利润率，我们可以评估其盈利能力和管理效率。
根据最近三年的财务报告，国美的净利润率呈现上升趋势，年均增长率约为5%。
2.3 资产负债率资产负债率是衡量公司财务风险的指标。
通过分析国美的资产负债率，我们可以评估其债务水平和财务稳定性。
根据最近三年的财务报告，国美的资产负债率保持在合理的范围内，表明其财务状况相对稳健。
3. 财务风险评估在分析国美的财务指标后，我们需要对其财务风险进行评估。
财务风险是指公司面临的经济和财务不确定性，包括市场波动、债务偿付能力等。
3.1 市场风险国美作为电子商务零售企业，在面对市场竞争和消费者需求变化的挑战时，存在市场风险。
然而，国美通过多渠道销售和供应链优化等措施，能够减轻市场风险并保持竞争优势。
3.2 债务风险国美的资产负债率保持在合理范围内，表明其债务风险相对可控。
此外，国美通过积极的资本运作和财务管理，能够降低债务风险并提高偿付能力。
4. 投资建议基于对国美的财务分析和风险评估，我们对投资者提出以下建议：4.1 长期投资国美在中国电子商务市场拥有较强的竞争优势和稳定的增长潜力。
因此，我们建议投资者采取长期的投资策略，持有国美的股票或其他金融产品。
4.2 分散风险尽管国美的财务状况相对稳健，但投资仍然存在风险。
为了降低风险，我们建议投资者将资金分散投资于多个行业和公司，以实现更好的风险控制和收益均衡。
国美分析PPT
会 4、产品销售日益市场化
6、家电销售行业市场相对分散，合并、重组依 0.10 然是行业市场主题 1、家电厂家自谋出路自建销售渠道 威 2、大百货再度开始与家电连锁销售企业抗衡 胁 3、家电连锁销售企业之间的竞争加剧 4、消费者的议价能力不断加强 5、国美集团黄光裕事件对国美的不利影响 总计 企业战略管理案例分析——国美集团 0.12 0.10 0.11 0.06 0.02 1.00
企业战略管理案例分析——国美集团
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国美电器经营模式特点二：非主营业务利润模式
非主营业务利润模式的表现
企业战略管理案例分析——国美集团
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国美电器五力竞争模型分析
潜在进入者 供 应 商
现有企业间的竞争
购 买 者
替代品
企业战略管理案例分析——国美集团
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国美电器五力竞争模型分析
获得分销渠 道和制造商 的支持
① 近年来，家电销售终端的日渐强大和扩张步伐，厂家越来 越依赖商场的销售渠道，因此其产品的价格控制权也逐渐
落到了那些有实力的专业家电销售商手中。
② 家电销售已进入买方市场。商家已从过去的求着厂商供货 到现在的厂商求着商家买货，为了争夺消费者，我国家电 的销售还是以低价来吸引消费者，因此供应商没有任何优 势占到价格谈判的上风，因此就目前来讲供方砍价能力比 较小。
目前来讲供方砍价能力比较小。 企业战略管理案例分析——国美集团
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国美电器五力竞争模型分析
购买者（购买者的砍价能力）
1
金融危机影响， 消费者对家电 等耐用品的购 买热情不高。
2
家电产品市场 供应充足，家 电销售已进入 买方市场，消 费者很大的挑 选余地。
3
家电产品就其 本身性质来说 是标准的或非 歧异性的，这 增加了买方砍 价实力
国美电器公司的营运资金战略课件
? 结论：由以上分析得知，营运资金投资战略属于保守类型，营运资金 筹资战略属于激进类型，则营运资金的战略组合属于中庸类型。
10
营运资金战略对比分析
?
营运资金战略中的OPM（Other People's Money ）战略内涵，是
指公司充分利用做大规模的优势，增强与供应商的讨价还价能力，利
? 2004- 2007年四年间，店面数量从84家发展到632家，其中2007年苏 宁电器即新增281家店面。与许多传统行业扩张“赚规模不赚利润”相 比，作为中国家电连锁巨头之一的苏宁的扩张是“既赚规模又赚利润”。 苏宁凭借全国性销售渠道网络，形成寡头垄断，与消费者进行现金交 易，同时延期支付上游供应商货款，使其账面上长期存有大量的浮存 现金。
用供应商在货款结算上的商业信用政策，将占用在存货和应收账款上
的资金成本转嫁给供应商，用供应商的资金经营自身事业，从而谋求
公司价值最大化的营运资本管理战略。
?
国美电器与苏宁一样，营运资金组合战略同属于中庸类型，但其
营运资金战略日趋激进。一方面，三年的流动负债比例高于苏宁电器；
而另一方面，其流动资产比例却低于苏宁电器。2004年，国美电器流
? 国美电器盈利模式：
? 国美通过无偿占用供应商的货款进入了一个正向循环 的扩张路径：店面越多、市场份额越大，企业的谈判地位 就越强，企业能够无偿占用的货款数额就越大、时间也越 长，从而使得现金流变得更加充沛，扩张变得更加容易， 而市场份额则随之进一步扩张，谈判地位继续增强，以此 来进行发展。
8
国美电器营运资金战略
? 营运资金投资战略
国美电器营运资金相关指标
年份
国美电器财务分析-PPT课件
分析
组员 ：柴富 刘星星 王壹 张钊 杨少敏
目录
国美公司简介及主要人物介绍 背景分析
财务分析
总 结
一、公司简介
国美电器集团成立于1987年元月一日，是 中国最大的家电零售连锁企业，是以经营电器及 消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。 2019 年开始，国美就走上了并购扩张的道路，先后并 购了黑天鹅、永乐、大中、三联等国内数十家家 电连锁零售企业。 国美连续多年蝉联中国家电 连 锁第一、中国商业连锁第二，持续领跑中国家电 零售连锁业。 • 本着“商者无域、相融共生”的企业发展理 念，全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互 助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家 在中国的最大的经销商。
2009年
2019年
2019年
国美电器
总资产利润率
4.51%
3.83%
4.58%
总资产盈利能力
国美2009年度的市盈率仍然较低，表明由于国美电器在08年股价 波动较大（如下图），最高市盈率与最低市盈率也有很大的悬殊
(6):总资产利润率和总资产盈利能力
总资产利润率反应的是企业的盈利能力。该比例越高， 表明单位资产所能获得的利润越多。 总资产盈利能力=EBIT/平均总资产×100%，它表示企业 包括净资产和负债在内的全部资产的总体获利能力，用 以评价企业运用全部资产的总体获利能力，是评价企业 资产运营效益的重要指标，该指标越高，表明企业投入 产出的水平越好，企业的资产运营越有效。
国美电器的销售利润率在07.08，09这三年中一直平缓增 长，且其销售利润率水平和增长幅度都明显高于苏宁， 说明该公司在销售收入获取能力上还有待改进。
国美电器
3.34%
2009年
国美电器财务分析报告(ppt 29页)
财务报表分析
1. 销售利润表
国美电器的销售利润率在2007—2011年这五年中基本处于平缓增长，在2008年 度以及2011年度出现回落。整体上说明该公司在销售收入获取能力上在不断改进。 2008年的销售收入高于前后两年，但净利润减少。很大原因是因为2008年在中 国举办的奥运会，造成国美集团在销售费用方面支出较高。 在2010年有一个较高的增长点后，于2011年迅速回落则不得不说明国美电器公 司仍然存在一定的问题。2011年国美电器的销售收入高于2010年销售收入，而 净利润不但没有增长，反而下滑了几个百分点，这样算起来，收益哪去了？通过 分析我们得出以下几点原因：（1）原材料采买价格上幅
（3）、中央政策在金融危机的影响下，提出“扩大内需， 保持增长”的政策，并推出“家电下乡”、“以旧换新”、 “节能补贴”等措施。例如：商务部首先出台了《关于健 全旧货流通网络的意见》。
（4）、随着全球气候严重恶化，我国为达到国际环保的要 求，提出“低碳”相关政策。例如：国家发改委联合下发 了《关于开展“节能产品惠民工程”的通知》、财政部又 制定并下发了《“节能产品惠民工程”高效节能房间空调器 推广实施细则》等。 （5）、2010年8月17日，台湾立法机构通过《海峡两岸经济 合作框架协议》
2.应收账款分析
分析：由上图可看出，国美应收账款与收入比从08年开始处于上 升趋势，这主要是公司报告期内应收账款增加所致，这说明国美的 应收账款质量也提升较高。但货币资金情况相同的是，应收账款与 收入之比在连续三年的增加后，在11年又有所下跌，这说明11年 的营销绩效确实下降了。
3.固定资产分析
分析：由上图可看出，国美固定资产近年来增长较为缓慢，这从一 个方面说明了国美的市场生命周期渐渐走向了成熟型，不能维持其 高速的增长率；另一个方面，国美的固定资产已经发展到了一定水 平，所以继续的高速增长不太可能维持。
三、国美电器连锁经营现状分析
目录一、连锁经营行业现状概述 (1)二、国美电器股份有限公司介绍 (1)（一）国美电器的发展 (1)三、广东省国美电器连锁经营分析 (2)（一）竞争优势分析 (2)（一）行业环境分析 (2)四、广东省国美电器连锁经营现存的问题 (3)（一）低价降低整个产业链的盈利能力 (3)（二）快速扩张留下的管理问题 (4)（三）连锁经营行业价格战 (4)（四）传统百货遭遇电子商务 (5)（五）管理层纷争，人事混乱 (5)五、针对广东省国美电器现有问题提出的对策 (5)（一）从价格竞争方式向优化价值链方式转变 (6)（二）实现信息技术与企业经营的整合 (6)（三）转向单店效益的提升 (7)（四）差异化经营，新模式 (7)（五）完善企业员工培训体系，培养电子商务人才 (7)（六）开办网上商城，全渠道零售 (8)六、结论与启示 (9)内容摘要作为中国市场最大的家电连锁巨头，国美电器，在短短的二十年间，建立了令人瞩目的商业王国。
本文在竞争优势等理论的基础上,对国美电器的发展现状进行了分析：第一，研究分析当前国美家电零售行业的竞争环境，并分析家电零售行业的几大巨头的发展状况；第二，具体分析国美电器的发展壮大历程、渠道竞争优势、扩张战略、潜在风险以及电子商务时代来临等方面。
通过具体的分析和调查进一步掌握国美的具体企业情况，并通过这些具体信息和实际情况来对其市场的发展和战略提出一些探讨性建议。
关键词：国美电器家电连锁业发展历程竞争优势战略广东国美电器连锁经营探析一、连锁经营行业现状概述中国连锁经营真正进入规模性的发展已经有几年的时间了，从发展现状来说整个势头是较好的，主要表现在如下七个方面：1、经营规模化：已经在全国形成了一些较大规模的连锁型企业，如国美电器、苏宁电器、安徽百大电器、华飞电器连锁、上海华联等2、人才匮乏化：由于连锁商业在我国发展时间短，处于摸索阶段，不少管理人员是从其他行业转过来，不太熟悉国际连锁店通行的管理方式。
《关于国美的分析报》课件
通过拓展新市场和开发新业务，实现公司业务的 多元化发展。
数字化转型
加强数字化转型，运用大数据、人工智能等技术 提升运营效率和客户体验。
THANKS
感谢观看
06
国美未来展望与建议
公司未来发展趋势预测
线上业务持续增长
随着互联网的普及和消费者线上 购物习惯的形成，国美的线上业 务有望持续增长，进一步扩大市
场份额。
线下门店升级改造
国美计划对现有门店进行升级改 造，提升购物体验，吸引更多消
费者。
多元化产品和服务
国美将不断拓展产品线和服务领 域，满足消费者多样化的需求。
竞争战略分析
01 低成本战略
国美采取低成本战略，通过高效的供应链管理和 物流配送降低成本，提供价格更优惠的商品。
02 差异化战略
国美在市场上采取差异化战略，提供特色服务和 个性化产品，满足消费者多样化需求。
03 集中化战略
国美在家电零售领域采取集中化战略，专注于家 电产品的销售，提高专业化水平和服务质量。
消费升级机遇把握
加大品质商品的引进力度，提 升服务水平，满足消费者对品 质生活的需求。
市场竞争风险应对
通过差异化竞争、提升品牌形 象和加强营销策略，提高国美 的市场竞争力。
供应链风险应对
建立稳定的供应商合作关系、 提升物流配送效率，确保供应 链的稳定性和可靠性。
线上线下融合发展
加强线上线下融合，提升数字 化转型，实现全渠道销售和服 务，提高消费者购物体验。
机遇与挑战分析
消费升级机遇
随着消费者对品质和体验的需求增加，国美可以利用这 一趋势，提升产品品质和服务水平，吸引更多消费者。
线上线下融合挑战
面对电商平台的竞争，国美需要加强线上线下融合，提 升购物体验，满足消费者多渠道购物的需求。
国美电器战略分析PPT文档34页
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
国美电器战略分析
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
55、 为 中 华 之
国美公司经营业绩分析与评价
（封面）北京邮电大学网络教育学院毕业设计设计题目：国美公司经营业绩的分析与评价国美公司经营业绩的分析与评价第一章绪论1.1 研究背景随着市场经济体制的逐渐确立，买方市场逐渐形成，电子信息时代悄然降临，这些都是要求传统流通产业尽快实现向现代化流通产业的历史性跨越。
在此背景下，发达国家流通业先进的管理方法和经营理念先后开始在我国发展壮大，一些新的零售业态诸如连锁店、超级市场等开始不断涌现。
其中，家电连锁超市在我国发展更为迅猛，经历了从有到无从小到大的快速成长状态。
家电连锁经营是家电零售业的主要发展趋势，也是基本的商业也太之一；家电连锁经营成功关键在于是否有一种独特的经营模式；西方发达国家的家电连锁巨头为我国家电连锁企业完善经营提供了标杆；国美以国外巨头为标杆，在经营过程中结合本国经济发展状况不断完善自己，化解经营风险，探索出了一条适合自身经营发展的道路。
1.2 研究意义研宄的意义主要有三点,首先,对于公司经营管理者来说,通过营销业绩的分析与评价,发现自身的优缺点,为公司发展建言献策;其次,对于投资者来说,通过财务绩效的分析和评价,了解国美公司的盈利能力、风险控制能力、价值创造能力等,为投资者投资决策提供参考,提升投资决策准确性;最后,对于作者本人来说,通过对国美公司营销业绩的深入的分析与评价,懂得如何在实际的工作中,综合运用MBA阶段所学理论知识,去评价判断一个公司乃至行(一)主要研究思路以国美电器集团公司的实际经营为研究对象,结合国美电器集团公司财务管理的成功经验,分析存在不足,提出进一步的优化方案和解决办法。
(二)研究方法采取以案例分析法为主,辅之以文献分析法和归纳演绎法,搜集和分析研究国内外有关财务管理的文献资料,结合国美电器集团实际情况,在总结实例的成功经验和存在问题的基础上,进一步完善连锁零售企业财务管理体系,进而对其他连锁零售企业具有借鉴意义(三)论文的结构和内容本论文分为三个部分。
第一部分是绪论。
国美电器股份有限公司盈利能力分析
XXX大学学年论文题目:国美电器股份盈利能力分析学生XXXXX指导教师XXXX专业班级会计114 班学号35号成绩日期2014年8月国美电器股份盈利能力分析一、家电行业及国美电器股份现状分析（一）家电行业现状a、经营情况1、多因素双向作用，利润增速保持稳定增长2013年1季度，在行业节能补贴政策接近尾声、“家电下乡”政策全面到期、下游房地产市场回暖、上游大宗商品价格持续小幅回升等因素的共同作用下，行业利润保持稳定，1～3月累计实现利润总额139.87亿元，同比增长17.59%，增速较上年末上升1.45个百分点。
目前，钢铁、铜铝等原材料价格小幅回升，成本压力依旧存在，因此家电的发展除了依赖产业升级，还需要不断提升行业集中度，以增强企业的成本控制能力和议价能力。
“家电下乡”政策的全面退出也增加了市场销售压力，未来家电市场能否摆脱政策依赖性，将成为企业的重要课题。
图表1 2010—2013 1季度家电行业利润总额及同比增长速度2、成本压力继续回升，销售回暖稳定盈利能力家电行业的生产成本主要集中在原材料、固定资产以及劳动力成本方面，其中原材料占主要部分。
2013年1季度，部分原材料温和回升，大部分原材料指数小幅上升，一定程度上增加了家电行业的成本压力。
在原材料价格持续回升的同时，也使得行业整体毛利率出现回调，但仍保持在较好水平，2013年1～3月毛利率为13.89，较上年末下降0.95个百分点。
图表 2011年1月—2013年4月我国家电行业主要原材料购进价格指数图表2010—2013 1季度家电行业毛利水平b、销售情况1、家电市场零售额增速放缓2011年上半年限额以上企业家电类零售额同比增长21.5%，比2010年同期放缓7.3个百分点；下半年7-10月份零售额同比增速大幅度低于2010年同期，虽然11月和12月“搭政策末班车”消费心理，促使家电市场零售额增速有所回升，但未改变全年零售额增速放缓趋势。
国美财务分析报告
国美财务分析报告—————盈利能力分析摘要：随着世界经济的多样化，全球化以及一体化的发展态势，金融市场也渐具规范化、国际化及透明化，企业财务报表分析在企业财务管理中的地位越来越重要。
本文结合上市公司国美电器控股有限公司 20010至 2012 年度财务报表,利用财务报表提供的基本信息，分析各项财务指标，进行横向和纵向分析比较，并对国美电器的盈利能力进行综合分析，大致了解该公司的经营情况，分析国美的现状,并提出解决问题的方法和对未来发展的建议。
关键词：财务报表、财务报表分析、盈利能力公司简介：国美电器集团成立于1987年元月一日,是中国最大的家电零售连锁企业,是以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业，2004年6月国美电器在香港成功上市（港交所股票代码：0493)。
1999年开始，国美就走上了并购扩张的道路,先后并购了黑天鹅、永乐、大中、三联等国内数十家家电连锁零售企业。
国美连续多年蝉联中国家电连锁第一、中国商业连锁第二,持续领跑中国家电零售连锁业.本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的以电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。
财务分析属于公司等组织经营管理的重要组成部分，是一项专业性、综合性、技术性以及实践性都很强的工作,下面主要从(1)每股净利润（2）销售利润率(3）主营业务毛利率(4）总资产利润率和总资产盈利能力等四个方面进行对国美电器的盈利能力进行综合分析，提出问题并解决问题。
(1）每股净利润指标：每股净利润（又称每股收益）计算公式：EPS＝净利润/发行在外普通股流通股数用途：每股净利润反映企业净利润与发行在外股份人数之间的比例关系，表明投资者每持有企业一份股票所获得的净利润.该指标越大,说明企业每股的盈利能力越高，是衡量公司股票获利能力的重要指标,反映公司盈利情况。
国美比上年增减2012 2011 2010基本每股收益25。
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与去年同期比较
40%
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65%
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完成106.8%
计划230万
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完成240万
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重点业务推进
业务1 63%
业务2 89%
业务3 75%
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各分公司完成进度
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84.5%
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成本消耗情况
BUSINESS TEMPLATE
跨越发展 硕果累累
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重点业务增长强劲
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34% 23%
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1-10月总费用735000元
02
PART TWO
整改措施
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重心
重心
重心
重心
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BUSINESS TEMPLATE
BUSINESS
经营工作汇报PPT
目录
CONTENTS
总体经营情况 经营亮点分析 存在问题分析 未来工作思路
01
PART ONE
总体经营情况
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03
PART THREE
存在问题分析
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BUSINESS TEMPLATE
当前主要存在问题
业务发展不平衡
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项目开发有待加强
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工程建设有待加强
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单击此处添加标题
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四个引领显成效
站点 引领
文化 引领
劳模 引领
技能 引领
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经营亮点分析
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2.27%
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下降
0.13%
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下降
0.61%
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经营亮点展示
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BUSINESS TEMPLATE
业务完成情况 今年1—10月份，公司业务完成情况：
55%
45%
95%
规模保持全省第3位
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进度列全省第4位
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同比增幅17.43%
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1.3 主要指标三升三降
六项主要指标三升三降
提升
0.04%
提升
37.64元
提升
4.98万元
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下降
26%
63%
30%
01
02
03
04
05
06
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