第一次工程例会会议纪要 编号001
工程例会001(第一次工地例会)
新青水质净化厂管网配套一期工程第一次工地例会纪要001时间：2009年9月8日上午地点：工地会议室主持人：章志仁参加单位：珠海市水务集团有限斗门区建设管理中心珠海市工程监理有限公司中铁十八局集团有限公司珠海市规划设计研究院北京市政建设集团有限责任公司参加人员：（见签到表）会议主题：第一次工地例会会议内容：第一项：各单位介绍驻现场机构组成及人员分工：1．建设单位（珠海市水务集团有限公司）：建设单位进驻现场成员：章志仁、赵凯、符瑾；章志仁为项目负责人，赵凯、符瑾为现场主管工程师。
2．承包单位：1）北京市政建设集团有限责任公司（一标）：颜波为现场负责人。
2）中铁十八局集团有限公司：项目经理为李同安，谭元孝为现场负责人。
承包单位项目经理部其他主要成员会后补报详细名单。
3．监理单位（珠海市工程监理公司）：项目监理部成员：万江宏、刘学文、车仕冲；万江宏为总监理工程师，刘学文主要负责一标，车仕冲主要负责二标，其他人员需工作需要进行补充。
4．设计单位（珠海市规划设计研究院）：现场服务由马骥负责，需要各专业人员时再作调配。
5．项目业主（斗门区建管中心）：卢卫强为业主代表。
第二项：建设单位对监理的任命和授权本工程通过公开招投标已由珠海市工程监理有限公司取得了监理任务，现委派万江宏出任项目总监，负责监理合同的履行，行使监理规范规定的监理职责。
第三项：建设单位介绍工程开工准备情况1．建设资金已到位，各方建设主体已确定；2．“三通一平”方面，市政道路已通，施工便道和施工水电按合同约定由承包单位自理，清苗、拆迁由建设单位负责。
3．各种报建手续正在进行之中，质监安监已提前介入监督。
4．现场已勘测定点，部分管段已具备施工条件。
第四项：承包单位介绍工程开工准备情况一．北京市政（一标段）：1）项目经理部已组建，主要人员已选定；2）搅拌桩机已到位3台，可随时进场，顶管专业机械设备正在进行改装，半个月内可进场；3）临舍正在搭建，预计半月内可符合入住条件；4）对管网线路走向、位置定点等已完成，现场符合施工条件后立即开工。
第一次工地例会会议纪要(模板)
10、现场所有人员必须佩戴安全帽，确保人员安全。
11、现场施工人员严禁喝酒，特殊工种人员必须持证上岗。
12、各参建方要相互配合好，争创标杆项目。
二、监理单位：
1、宣读旭辉长安府项目监理规划。
2、介绍监理部人员分工及职责。
3、以后每周一下午14:00时召开监理例会，参加人员有施工单位项目经理、技术负责人、技术员、质检员、安全员等，监理单位有本监理部的所有人员和建设单位的有关人员。如有特殊情况的，不参加会者要提前通知。
工地第一次例会会议纪要
项目名称：编号：
会议时间
主持人
会议地点
记录人
会议主题词
各方介绍、宣布授权、工程开工及施工准备情况介绍、三通一平
与会单位及人员
建设单位：
监理单位：
施工单位:
（参会人员详见会议签到表）
内 容
详见会议纪要
主要议题：
一、建设单位：
1、施工单位管理人员必须到位。
2、现场安全工作包括安全标志、安全标语、安全通道、标牌要尽快落实到位。
有关人员对处理的结果严格检查、鉴定和验收，并写出“质量事故处理的报告。”事故处理完毕后，施工单位复工，要填写《工程复工报审表》报监理工程师审批复工。
三、施工单位：
1、介绍施工现场管理人员分工及职责。
2、本工程施工全过程中，严格遵守国家、部、省现行工程建设标准规范及标准强制性条文等中有关地基基础、砼结构、砌体结构、屋面防水结构、内外装饰、电气、给排水、消防、通风等工程质量全部条文，保证交一个合格的工程。
4、控制目标是严格按照图纸、规范及相关标准执行，如有变更必须由设计单位出具书面文件后执行。
第一次工地例会会议纪要模板范本标准版
工程名称：编号：001
会议名称
第一次工地例会
主持人
业主代表
记录人
监理员/资料员
会议地点
项目部会议室
会议
时间
年月日
上午/下午点
附件：会议照片、会议签到表（参会人员）
纪要内容
年月日时，在项目会议室召开该项目第一次工地会议。出席会议的有（建设单位）、（监理单位）、（施工单位）及其他相关单位的有关项目管理人员（人员名单详见会议签到表）。会议流程及纪要如下：
一、参建各方人员介绍：
建设单位、监理单位及施工单位分别介绍了各自的人员组织机构、及职责分工；
二、建设单位介绍工程项目准备情况：
项目报批报建情况，图纸及相关地下管线、邻近建构筑物情况，水文、地质资料以及授权的的监理工作的目标、范围和内容等。
三、施工单位介绍施工准备情况：
项目经理部组建完成，导线点交桩完成，机械准备就绪及现场三通一平等情况，项目部已正常开展工作。
四、监理单位进行监理工作交底：
监理工作程序、方法和措施交底等。
公司
工程
项目监理处
年月日
签
章
栏
项目经理（签章பைடு நூலகம்：
总监理工程师（签章）：
业主现场代表（签章）：
第一次工地例会纪要
XXXXX工业北路至小清河段（含XXXXX）综合治理工程第一次工地例会纪要编号：DXH-001项目名称：XXXXX工业北路至小清河段（含XXXXX）综合治理工程会议时间：2011年02月19日 9点30分-10点35分会议地点：XX路桥会议室参加人员建设单位：项目管理：审计单位：监理单位：施工单位：会议主持人：会议记录人:会议内容：一、建设单位提出以下几点要求：1、要求做出明确、详细的工作计划，各单位密切配合将工作落到实处；2、要求做好安全、质量的控制工作，严格把关，杜绝安全、质量隐患或事故；3、各方协商确定，以后每周4下午2点召开工地例会；4、施工组织设计、线杆加固方案要及时按照审查程序上报。
二、一标段介绍工程开工准备情况：原地面测量基本完成；线杆加固方案基本成形，计划下周三将书面方案上报；现场根据地下水位情况采取降水措施。
三、二标段介绍工程开工准备情况：现场原地面测量工作已基完成，现已确定三个施工队伍，随时准备进场，施工便道设立在工业北路桥附近，采取跨河埋管的方式。
四、监理单位介绍工作的准备情况，对工程准备情况提出以下要求：1、目前，项目部配备监理人员6人，根据工程进展情况将会陆续增加；2、监理规划、监理实施细则等监理文件，现已基本编制完成；3、要求施工单位及时完成原地面测量工作，以便于工程顺利进行；要求尽快出具书面版线杆加固方案；4、本工程分包队伍较为特殊，总承包单位拿出有效管理措施，加大管理力度，作为我们会直接管理总包，不会直接去管理施工队伍。
五、监理单位对施工单位准备情况工作提出以下要求：1、要求编制详细、可行的施工进度计划，做好节点控制工作2、施工组织设计、各专项施工方案要及时编制上报。
五、审计单位提出以下工作要求：1、现场计量要及时通知，组织相关单位共同见证。
2、需计量部位要留取有效的影像资料。
六、项目管理单位强调以下几点事宜：1、要求上报实际进场人员名单，未按投标时进场的，要求报书面报告；2、工期定于6月30日，考虑汛期，在5月底之前岸墙必须完成，对于按期完工或未按期完工的将实施奖罚制度；3、对于特殊配属队伍，总包单位要采取有效管理措施；4、具体工作安排：⑴尽快上报书面报施工组织设计、线杆加固方案；⑵工期计划在星期日下班前上报；⑶原地面测量要及时组织测量；⑷工程量要严格按要求实施计量，有关表格向审计单位或项目管理单位索要，工程款或计量单在每月的25号前必须上报至市指挥部；⑸下周实施周报制度，监理单位、施工单位在每周六下班前上报指挥部；⑹下周三至周五进行质量交底。
第一次工程例会纪要(张代涛)
第一次工程例会纪要（第一次）时间：2010年3月30日上午9:00 编号：SPM-DDYY-GCLH-001地点：上海德达医院工地现场会议室与会单位及人员：（项目负责人确认）建设单位：上海德达医院有限公司勘察单位：上海市民防地基勘察院缺席设计单位：上海建筑设计研究院有限公司缺席施工单位：江苏省建工集团有限公司监理单位：上海市建设工程监理有限公司基坑监测：上海京海工程技术有限公司检测单位：上海市中民防建设工程质量监督检测中心缺席上海标济工程质量检测有限公司缺席参会人员详见会议签到表主持人：陈金标（建设单位）记录人：陈悦（监理单位）会议内容：1 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3 建设单位介绍工程开工准备情况；4 承包单位介绍施工准备情况；5 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6 总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员：1、建设单位负责人KP（陈金标）：对建设单位的现场的管理人员向各方做了介绍，项目管理班子已基本到位，满足项目的开工条件。
2、承包单位项目经理张传界：对承包方现场管理人员向各方做了介绍，专业人员已逐步到位，质量保证体系及安全保证体系已建全，满足现场管理的需要，我们保证按计划完成业主交给我们的各项施工任务。
3、监理单位总监理工程师宋菊芳：对现场监理人员向各方做了介绍，根据工程进展情况，以后的各专业人员将逐步到位。
二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师授权：建设单位根据委托监理合同宣布宋菊芳为上海德达医院总监理工程师，实施总监理工程师的职责；并依据本工程监理合同的授权范围对本工程实施监理。
三、建设单位介绍工程开工准备情况；建设单位已完成下列工作，已具备开工条件1、施工图设计文件审查；2、施工许可证（开工报告）等有关手续；3、建设单位对基坑工程的现状、相邻设施、相邻工程及管网的情况的调查、处理和移交交底情况；4、基坑工程的勘察、设计、施工、监理、检测、监测等的发包；勘察：上海市民防地基勘察院设计：上海建筑设计研究院有限公司施工：江苏省建工集团有限公司监理：上海市建设工程监理有限公司监测：上海京海工程技术有限公司检测：上海市中民防建设工程质量监督检测中心上海标济工程质量检测有限公司5、图纸会审、勘察设计交底、设计变更等；6、深基坑工程事故（险情）的应急处置预案；四、承包单位介绍施工准备情况；承包单位已完成下列工作，已具备开工条件1、单位资质、人员资格（项目管理人员的资格、特殊工种上岗证等）；2、分包单位资质及总包对分包单位的质量、安全管理；3、施工组织设计及专项方案的制定与审批；4、施工规范和技术标准的执行；5、建筑材料、构配件、（大型）设备和预拌混凝土等的检验；6、安全专项资金的使用情况；7、场地布置和安全设施的落实情况。
第一次工程例会会议纪要
第一次工程例会会议纪要第一次工程例会会议纪要第一次工程例会会议纪要1会议时间： xxxx年12月8日9:00-1030会议地点：X委员会会议室会议主题：第一次工地例会会议与会人员：建设单位：管理单位：监理单位：承包单位：主持人：会议纪要整理：会议内容：由市政管委XX项目管理部组织x南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。
通过各参建单位会商，通报施工计划和部署，落实开工条件，主要内容如下。
一、由建设单位市政管委X主任介绍项目情况：1、X主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。
2、介绍市政管委人员：X主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理，陈工和姜工为项目主管工程师。
3、给X工程咨询公司授权：为保证本建设项目的顺利实施，严格控制项目建设投资，充分发挥投资效益，委托XX工程咨询公司，协助甲方对项目进行管理，各参建单位要服从X项目管理部的管理。
4、给监理公司授权：按照工程建设文件，有关法律、法规委托X 管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。
5、介绍目前的发展趋势，X区项目很多，发展潜力很大。
前景广阔;X项目现在情况比较特殊，拆迁困难较大，X管委正在积极努力协调相关单位。
并提出在特殊情况下，有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，积极配合市政管委的工作,将本工程顺利完成。
建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。
应相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。
6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些;二标段必须抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。
进场后，必须加强安全管理，做好安全文明施工教育工作，协调好与在建周边各村村委会和村民的关系，不要与村民发生冲突和扰民现象;要充分利用甲方、村委会职能进行协调。
二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度：1、本项目是市重点工程，国拨投资项目，更是XX管委高度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的严肃性和纪律性。
第一次工地例会会议纪要
第一次工地例会会议纪要建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自在现场的组织机构人员及其分工，并按照委托监理合同宣布对___的授权。
建设单位介绍了工程开工的准备情况，包括建设资金已全部到位，施工许可证即将办理下来等。
施工单位介绍了目前已经具备开工条件的情况，包括人员和施工机械已进场，现场围墙已做好等。
建设单位和___对施工准备情况提出了意见和要求，包括施工管理人员要按招投标的规定到位到岗，严格按施工图及相关规范施工等。
监理单位也对施工准备情况提出了意见和要求，包括安全台账要及时建立，并将台账放在现场办公室等。
最后，___工程师介绍了监理规划的主要内容，包括质量控制方面的施工技术交底制度等。
技术交底是施工单位重要的技术管理工作之一。
其目的是让参与建筑安装工程施工的技术人员和工人熟悉和了解工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和需要注意的问题。
鉴于建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性，施工单位必须严格执行技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以提高施工质量。
在施工过程中，不同层次的人员需要进行不同内容重点和技术深度的技术交底。
对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，技术交底的内容需要全面、重点明确、具体而详细。
具体程序是：设计交底→施工单位总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。
原材料、构配件、设备的报验认可制度也是施工单位必须严格执行的规定。
施工单位需要填写报验单，并附上三证（生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单）。
经现场监理工程师认可后，施工单位方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。
进场后，施工单位、业主、监理三方需要检查验收外观、堆放、保管是否符合要求。
然后，施工单位检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检。
合格后，施工单位需及时将报告资料提交现场监理工程师。
第一次工地例会会议纪要(完整版)
××生产项目第一次工地例会会议纪要××有限公司编号:××-××-××-001日期：2024年11月21日地点：项目部会议室参会人员：××有限公司（建设单位）：××有限公司（监理单位）：××有限公司（施工单位）：会议主持：会议记录：会议内容：为加强对工程建设的目标的有效控制和管理，明确各单位建设任务和要求，特此召开本项目的第一次工地例会，以便建立项目管理层次和架构，明确各方的责任和权利，明确现场的各种管理制度、流程和办法，并安排下一步的重点工作。
主要会议内容如下：一、各单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工建设单位：监理单位：施工单位：二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权三、建设单位介绍工程工程特点及开工准备情况1、工期目标：严格按合同目标订立施工总计划，合理组织施工，确保各项节点目标的完成；2、总包需尽快完善现场道路铺设工作，临建搭设加快施工进度，保证办公区、生活区尽早通水通电，达到入住条件；3、总包尽快完善前期相关资料报审工作，施工计划、施工方案、进场人员、机械等资料需及时报审。
四、总承包单位介绍施工准备情况及目前施工现场的施工情况1、目前项目部进场管理人员20人，施工人员55人，机械进场挖掘机1台、汽车吊1台，水泵1台，小型压路机1台。
根据项目需求后续配备专职人员及各种机械设备进场；2、现场目前主要进行临建板房搭设、管线布设、临时道路铺设、底板开挖、钢筋加工场硬化、塔吊基础开挖、土方开挖、场地平整等工作。
3、办公区条基浇筑完成，管理人员生活区基础浇筑完成，工人生活区浇筑完成2栋。
施工道路道砟完成20米，清表完成10米。
4、前期所需相关资料正在整理、完善中，施工组织设计及专项施工方案正在编制中，资料会尽快完成上报。
第一次工地例会会议纪要范文
第一次工地例会会议纪要范文第一次工地例会会议纪要1会议时间:20xx年月 xx日9:00会议地点:工程现场会议室参加单位及人员:详见会议签到单会议主持:陈会议主要内容:会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。
一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况(详见附录)二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求:1、本工程由上海海达工程建设咨询监理监理，施工单位由浙江大立建设施工，浙江世华城建筑设计设计2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合;3.在施工过程中，施工单位应向监理单位提交一份原始资料，便于了解和掌握工程情况。
4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案;三、承包单位介绍施工准备情况及施工安排:1、施工单位现场由项目经理负责管理，桩基由杨叶新负责，2、现场主要道路已平整，围墙修补、调整已完成，管理人员已到位;3、桩基计划30天完成，主体计划80天完成，装饰50完成。
四、总监理工程师提出意见和要求:1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度;2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率;3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收;4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定;5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。
第一次工程例会会议纪要（精选9篇）
第一次工程例会会议纪要（精选9篇）第一次工程例会会议纪要篇1x年1月15日下午，省苏源建设监理中心南水北调江都站改造工程监理处召开了江都东西闸之间河道疏浚工程第一次监理例会，会议在江都管理处迎宾馆小会议室召开，由朱炳喜总监主持，参加会议的单位有江都站改造工程建设处、省苏源监理中心江都站改造工程监理处、省水利建设工程有限公司江都东西闸之间河道疏浚工程项目经理部。
会议学习东西闸之间河道疏浚工程招标文件主要内容、南水北调江苏水源有限责任公司有关通知、项目部汇报近阶段工作完成情况和下一阶段工作安排情况，监理处和建设处就施工组织设计、当前工作安排等提出建议和要求，现将有关事项纪要如下：一、强调工程招标文件中部分内容1、承包人应按部级文明工地标准进行施工，并承担所需的一切费用。
要求项目部在1月20日前将各类标志牌、警示牌等做到位，营造一个良好的施工氛围。
2、河道疏浚工程如需分包，分包人需具备相应资质要求，必须经发包人现场管理机构同意，并办理相关手续。
3、项目经理、副经理、技术负责人短期离开工地，应事先征得批准，3天内报监理人批准，报发包人现场管理机构核备，3天以上报监理人转报发包人现场管理机构批准。
一般情况下，每人每月离开工地不得超过8天，未按上述要求，离开工地，按每人每天1000元违约金进行处罚。
项目质检、安全负责人短期离开工地，应事先报监理人批准，一般情况，每人每月离开工地不得超过8天，未按上述要求离开工地，按每人每天500元违约金进行处罚。
4、承包人现场机构和人员应服从当地政府有关职能部门对安全、暂住人口等的管理，承担与此相关的责任和费用。
5、河道疏浚合同要求在x年3月底前完成高程1.5m以下部分工程，以满足工程运用要求;x年9月30日前完成全部工程。
6、浚河道疏浚工程合同规定的月付款最小金额为20万元，经监理人审核后的月进度款小于20万元的本月不予支付，累计至下月。
7、要求项目部抓紧按照招标文件的要求办理第三者责任险、业主和监理人的人身保险(20人)。
第一次例会会议纪要(精品)
项目监理组根据监理规划的主要内容及本工程特点对承包单位提出如下要求。
（一）有关要求：1、检验批、隐蔽工程、分部工程以及最后单位工程的验收，实行报验制度，在施工前必须上报报验申请，经项目监理组验收合格后方可进入下道工序（需要经过有关部门检验的也要经过验收并合格）应注意按照相关时间的要求上报。未经验收或验收不合格的检验批、隐蔽工程、分部工程、单位工程，项目监理组将拒绝签认，承包单位亦不得进入下一道工序的施工。2、要求承包单位在重点部位、关键工序施工前，上报该部位施工工艺和确保工程质量措施的专项方案，并经监理单位审核同意后方可进入施工过程，目前上报的专项方案有：施工组织设计、安全施工组织设计、基础施工方案、挖土回填土方案、砼施工方案、钢筋工程施工方案，随后还需提供的方案为：临时用电、脚手架搭拆等专项方案。工程中使用的材料、构配件、设备等，必须向项目监理组提供报验申请表和相关质量证明文件，并在专业监理师的监督下按照有关要求规定的比例采用平行检验或见证取样的方式进行抽检，合格后方可使用。对未经报验或验收不合格的材料、构配件、设备等，项目监理组将拒绝予以签认，并将以监理通知单的形式要求承包单位将不合格的材料、构配件、设备撤出现场。4、承包单位在工序施工前，要做好技术交底工作，在工序交接过程中要做好工序交接记录。项目监理组要求承包单位上报每一工序技术交底和工序交接记录的相关资料。5、要求承包单位严格按照《建筑工程安全管理条例》的有关内容，做好现场的安全生产工作。6、承包单位在施工过程中要做好文明施工工作。
（二）前期准备工作中有关资料上报的要求1、施工许可证，建设单位办理完毕后，及时提供复印件。2、施工组织设计（方案）报审表，已经批准，但其中的施工总进度计划要根据现场工程进度情况，重新编制符合实际情况的施工总进度计划，报项目监理组。根据工程特点，今后的月进度计划在每月25日前报项目监理组，以便于会同各方对工程进度的分析和控制。3、分包单位的相关资料报审（如有）。4、施工机械、设备和仪器等的合格证及鉴定证书。
某某工程第一次监理例会会议纪要
1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；
2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；
3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。
七、总结发言
1.人员变更问题，资料完善后重新报合同科，程序要合规，项目虽小，但各项程序不能少。
6.工程进度图应显示出计划与实际进度情况。
7.施工单位和监理单位要按照安全报告制度坚持每天上报现场安全情况。
8.该项目施工工期紧，但绝不能已牺牲安全和质量为代价，监理单位和施工单位要切实把好安全、质量关。
三、施工单位汇报
1.技术方面：对施工图纸进行了认真审阅、编制了详实的施工组织方案并报审；
2.临建方面：临建场地已平整；
3）进场机械设备报验要按规定申报，以及操作机械设备的特种作人员资质也要一并申报。
4）工程技术资料整理要与工程同步，资料员要掌握施工现场情况，不能与现工现场脱节。进场的原材料数量要与见证取样送检所代表的数量一致。
五、业主单位意见和要求
1.各类工程技术资料的整理、存档，包括施工单位的施工组织设计、监理单位的监理规划、实施细则、旁站方案要按规定的时间报建设单位，未上报的单位要尽快完成该工作。施工进度计划监理审查后，建设单位审批才能实施。
3.施工便道：施工便道已经开通；
4.施工人员：施工管理人员已经到位；
5.机械设备：主要设备已进场；
6.建筑材料：水泥、碎石、砂、等主材已填检验，配合比已经设计完成；
7.施工安排：准备到位，具备开工条件。
四、监理单位汇报
1. 监理单位施工准备情况：
1）技术方面：对施工图纸进行了认真审阅、监理规划及实施细则已经完成；
2）监理站建设已经完成，满足施工需要；
第一次工地例会纪要
(2)检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下阶段进度目标及落实措施；
(3)检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施；
(4)检查工程量核定及工程款支付情况；
(5)解决需要协调的有关事项；
(6)其他有关事项。
十、议决事项：
1、每周五，在施工项目部工地办公室召开工地例会。
XXXX项目工程
第一次工地
会议纪要
建设单位：XX
监理单位：XX股份有限公司
施工单位：XX有限公司
第一次工地会议纪要
编号：001号
工程名称
xxx
会议日期
2019年4月23日
主持人
建设单位负责人
地点
施工项目部会议室
记录人
xx
参加会议人员名单
参加单位
参加人员名单
建设单位
xx、xx
监理单位
总监、专监、监理员
施工单位（公章）
代表：
日期：
监理单位（公章）
代表：
日期：
建设单位（公章）
代表：
日期：
附签到表及会议照片
3、项目报建报监手续代建单位正在办理。
四、施工单位介绍施工准备情况
1、项目部临时设施基本完成，完成3栋活动板房（办公司、仓库、卫生间）；
2、目前我们已经完成3个化粪池及部分主要进出工地道路硬化。
3、我们计划五月份这样就进行桩基开挖，过两天我们桩基机械就进场施工，希望建设单位尽快做好报监工作。
4、目前我们管理人员到场大概有6个人，后续还会慢慢进场。
2、通过近三个月的现场施工准备的进展情况来看，临时设施、工地围挡、进出主要道路基本完成，施工方前期准备工作还是比较好的，进场比较早，临时设施做的也不错。2019年2月25日施工项目部进场至今，施工单位也存在一些不足之处：
工程第一次安全管理例会会议纪要
工程第一次安全管理例会会议纪要
本次会议于XX年XX月XX日召开，出席人员共XX人，会议内容如下：
一、安全事故分析
对去年发生在我们公司的两起安全事故进行了详细分析，并总结出了如下原因：
- 未及时发现隐患；
- 未及时处理已知的安全问题；
- 值班人员未能及时发现异常情况；
- 施工人员对安全注意力不够；
- 安全教育不到位。
为此，我们提出了加强安全管理的具体措施：
- 每周对工程现场进行安全检查，并对发现的问题进行及时整改；
- 对施工人员进行加强安全意识的培训和教育；
- 加强对值班人员的培训，确保他们能够及时发现异常情况；
- 升级安全监控系统，提高监控效果；
- 加强安全管理的宣传，进一步提高员工的安全意识。
二、下阶段安全工作计划
为进一步加强安全管理，我们制定了以下下阶段的工作计划：
- 加强现场管理，检查重点放在安全隐患上；
- 制定并落实安全责任制和安全管理制度；
- 制定应急预案，并进行演练；
- 加强对施工人员的培训和考核，确保他们都掌握了安全知识和技能。
三、其他事项
讨论了工程建设中的工期和资金问题，并达成了一致意见。
会议记录人：XXX。
第一次工程会议
工程名称：荆门市救灾物资储备库项目工程 工程编号：JY-001
例会
时间
2017年6月23日9时
例会
地点
工地现场会议室
参会人员
（签到表附后）
建设单位：荆门市民政局
代建单位：湖北荆门城建集团有限公司
设计单位：深圳市建筑科学研究院股份有限公司
监理单位：佛山顺德建设监理有限公司
造价单位：湖北中三信建设工程服务有限公司
2、各方案编制包括施工组织设计、施工进度计划、安全专业方案等上报；
3、总工期160天，建议施工单位压缩30天，按一百130天进行编制；
4、各方做好图纸会审的准备；会审时间初步定位下周五。
监理单位：
1、验收预判（混凝土强度预判，可多做一组同条件试块在一段时间后进行预判）；
2、基础完成之后，由业主主持高支模方案论证会。
罗瑞 佛山顺德建设监理有限公司专业监理工程师
范雪强 佛山顺德建设监理有限公司监理员
6、施工单位：
牟中国 湖北荆捷建设有限公司项目负责人
崔晓敏 湖北荆捷建设有限公司施工员
李海清 湖北荆捷建设有限公司安全员
姚萍 湖北荆捷建设有限公司资料员
二、建设方根据委托监理合同对总监理工程师授权：
市民政局领导刘启荣对佛山顺德建设监理有限公司总监陈永松进行了授权，传达了建设单位对总监授权委托书。
4、施工单位介绍施工准备情况：
1、资料将要与工程进度同步跟进；
2、图纸会审准备工作已完成；
3、项目组织机构人员会尽快落实；
4、仪器校验报告已出来；
5、施工组织设计正在完善。
五、总监理工程师发布开工令：
1、由监理单位总监理工程师陈永松向施工单位现场负责人牟中国下发工程开工令。
第一次工地例会会议纪要(范文)
XXXXXXXXX建设项目工程会 议 纪 要第一次工地例会XXX有限公司XXX项目监理部2013年8月20日工地例会会议纪要编号：01时间：2013年08月20日 下午13：30地点：工地总包单位现场会议室参与单位及人员：施工单位：XXX工程（集团）有限公司监理单位：XXX工程咨询管理有限公司设计单位：XXX建设设计研究总院建设单位：XXX有限公司检测单位1：XXX有限公司检测单位2：XXX有限公司（详见会议签到表）会议内容纪要：2013年8月20日下午，在总包单位现场会议室召开了XXX 项目第一次工地例会，会议由业主代表：XXX 主持。
一、参加会议单位介绍参会人员情况，职责分工情况；二、经参会单位代表讨论，结合本工程的实际情况和特殊性，会议形成以下决议：1、施工现场在确保施工质量、安全的前提下组织现场施工作业；2、施工现场的具体开工时间由业主代表书面确定为准；3、施工用原材料由监理单位现场见证取样，送业主指定的两家实验单位检测合格后出具临时检测报告，材料合格可以用于工程实体施工，合同备案完成后按照上海市规定进行正常的检测试验工作；4、监理平行检测工作由于业主检测单位招标工作还没有完成，暂时不开展；5、施工图纸审图单位出具审图意见，设计单位按照审图意见修改完善后，可以用于现场施工，（因业主单位与审图单位合同未签订，审图单位暂时不给予盖章）；6、监理例会时间确定为每周三下午14点召开，地址：工地总包单位现场会议室，参加人员：项目总监理工程师,监理工程师及有关监理人员；设计单位项目主要负责人；施工单位项目经理、技术负责人和主要管理人员；建设单位代表；需要时,还可邀请其它有关单位参加。
三、项目总监理工程师：XXX，对总包单位做简要监理交底，交底内容如下：一、明确监理范围、目标、依据和工作内容二、对本工程所采取的监理控制措施三、监理工作制度四、“三控、三管、一协调”工作内容五、会议上对施工单位提出以下要求（一）要尽快完善施工项目部。