职员职业生涯规划手册(doc 85页)
当代集团职员职业生涯规划手册
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当当代代集集团团职职员员职职业业生生涯涯知知识识手手册册2003年2月目录1、职员职业生涯规划与集团未来战略的关系 (3)2、职业生涯规划基础知识 (4)3、职业生涯开发与管理模式 (17)4、评估工具 (19)5、参考资料 (50)职员职业生涯规划与集团未来战略的关系市场经济体制的发展,打破了旧的就业制度,个人越来越有择业的自由,企业也越来越有选择员工的自由。
因此,怎样利用职业机会取得事业上的发展和怎样利用现有的社会条件和员工情况取得企业的发展,成为了个人和企业的一个重要课题。
这就是职业生涯规划要说明和解决的问题。
制定职员职业生涯规划,应依据集团的发展战略,充分理解组织的愿景,把个人发展的需求与组织发展的规划相结合,才能确定符合实际的职员职业生涯目标。
目前,集团正处在扩张性发展阶段,同以往任何时期的人力资源工作都有所不同。
集团已完成财务资本的原始积累阶段,完全进入人力资本积累阶段,实现财务资本新的飞跃,机遇、关系、业务品种的独特性等因素都不能帮助我们完成再次飞跃,只有积累人力资本,完成人力资本的原始积累,才能实现财务资本的迅速增长。
现代企业人力资本定义是为企业所用的、有价值的管理人才和技术开发人才的总和,是企业的人力资本。
集团的人力资本就是集团的人才高地。
集团的人力资源战略就是人才战略,即积累人力资本,在人才的各个层级形成人才高地,满足集团战略发展需求。
个人发展是企业发展和社会发展的基础,只有充分发挥人的主观能动性,在集团建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系,帮助每个职员实现自我价值,通过做好职员的职业生涯开发与管理,把企业的人力资源最大限度的变成人力资本,企业才能最终实现未来的愿景。
职员的职业生涯规划与管理正是集团人才战略的核心内容,把制定职员职业生涯规划作为集团的战略管理的重要组成部分理应是我们当代集团发展到现阶段的重要工作任务。
在职业生涯规划中,企业目标和个人目标的关系就是,企业目标的实现是所有员工部分个人目标(与企业目标一致的部分)实现之和。
员工职业生涯规划手册
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职员职业生涯规划手册目录第一章总那么第一条适用范围本治理方法适用于××××公司全体职员〔不含董事长、总裁、总经理〕。
第二条目的充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源,实现公司人力资源需求和职员个人职业生涯需求之间的平衡;对人力资源的开发与治理进行深化与开展,最大限度地开发本公司的人才;规划公司职员的职业生涯开展,促进职员与公司共同进步。
第三条原那么职员的职业生涯规划要遵循系统化原那么、长期性原那么与动态原那么。
(一)系统化原那么:针对不同类型、不同特长的职员设立相应的职业生涯开展通道。
(二)长期性原那么:职员的职业生涯开展规划要贯穿职员的整个职业生涯。
(三)动态原那么:依据公司的开展战略、组织结构的变化与职员不同时期的开展需要进行相应调整。
第四条主体职业生涯开展规划主体是职员和公司,分不担当个人职业生涯方案和公司职业生涯治理的功能。
这两个主体彼此之间互动、协调和整合,共同推进职业生涯规划工作。
(一)公司和职员之间建立顺畅的沟通渠道,以使职员了解公司需要什么样的人才,公司了解并关心职员设计职业生涯方案。
(二)公司为职员提供多条晋升通道,给职员在职业选择上更多的时机。
(三)公司鼓舞职员向与公司需要相符的方向开展,并辅以技术指导和政策支持。
第二章职业生涯规划系统第五条公司协助职员进行职业生涯规划。
职员晋升的要紧要素为:业绩考核、能力及素养考核、职位晋升标准表。
〔注:只有符合标准的方可晋升,符合标准的不一定晋升〕第六条职员职业生涯规划按以下四个步骤进行:(一)自我评价1.目的:关心职员确定爱好、价值瞧、资质以及行为取向,指导职员考虑当前所处职业生涯的位置,制定出将来的开展方案,评估个人的职业开展规划与当前所处的环境以及可获得的资源是否匹配。
2.公司推行自我评价要紧采取如下两种方式:(1)职业爱好确认:关心职员确定自己的职业和工作爱好。
(2)自我指导研究:关心职员确认自己喜爱在哪一种类型的环境下从事工作,岗位标杆标准、岗位价值倾向测评、文化匹配度、行为面试是职员生涯规划的重要依据。
职员职业生涯知识手册.doc
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职员职业生涯知识手册目录1、职员职业生涯规划与集团未来战略的关系 (3)2、职业生涯规划基础知识 (4)3、职业生涯开发与管理模式 (17)4、评估工具 (19)5、参考资料 (50)职员职业生涯规划与集团未来战略的关系市场经济体制的发展,打破了旧的就业制度,个人越来越有择业的自由,企业也越来越有选择员工的自由。
因此,怎样利用职业机会取得事业上的发展和怎样利用现有的社会条件和员工情况取得企业的发展,成为了个人和企业的一个重要课题。
这就是职业生涯规划要说明和解决的问题。
制定职员职业生涯规划,应依据集团的发展战略,充分理解组织的愿景,把个人发展的需求与组织发展的规划相结合,才能确定符合实际的职员职业生涯目标。
目前,集团正处在扩张性发展阶段,同以往任何时期的人力资源工作都有所不同。
集团已完成财务资本的原始积累阶段,完全进入人力资本积累阶段,实现财务资本新的飞跃,机遇、关系、业务品种的独特性等因素都不能帮助我们完成再次飞跃,只有积累人力资本,完成人力资本的原始积累,才能实现财务资本的迅速增长。
现代企业人力资本定义是为企业所用的、有价值的管理人才和技术开发人才的总和,是企业的人力资本。
集团的人力资本就是集团的人才高地。
集团的人力资源战略就是人才战略,即积累人力资本,在人才的各个层级形成人才高地,满足集团战略发展需求。
个人发展是企业发展和社会发展的基础,只有充分发挥人的主观能动性,在集团建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系,帮助每个职员实现自我价值,通过做好职员的职业生涯开发与管理,把企业的人力资源最大限度的变成人力资本,企业才能最终实现未来的愿景。
职员的职业生涯规划与管理正是集团人才战略的核心内容,把制定职员职业生涯规划作为集团的战略管理的重要组成部分理应是我们当代集团发展到现阶段的重要工作任务。
在职业生涯规划中,企业目标和个人目标的关系就是,企业目标的实现是所有员工部分个人目标(与企业目标一致的部分)实现之和。
企业员工职业生涯规划知识手册
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企业员工职业生涯规划知识手册《企业员工职业生涯规划知识手册》第一章:职业生涯规划概述一、职业生涯规划意义二、职业生涯规划的目标和原则三、职业生涯规划的步骤第二章:自我认知与职业价值观一、自我认知的重要性二、职业价值观的形成与认知三、个人优势和劣势的分析方法第三章:目标设定与职业定位一、目标设定的重要性二、明确短期和长期目标的步骤三、根据个人条件确定职业方向第四章:提升个人能力与技能一、不断学习和自我提升的重要性二、培养沟通、领导力、团队合作等职业能力三、技术技能的学习和提升方法第五章:寻找职业机会与就业市场分析一、网络招聘和求职平台的使用技巧二、职场人脉关系的建立与拓展三、就业市场的分析与预测第六章:简历撰写与面试技巧一、简历撰写的要点和技巧二、面试前的准备工作三、面试常见问题及技巧回答第七章:职业发展与晋升路径一、职业发展的不同阶段二、晋升的条件和途径三、职业发展过程中的心理建设第八章:终身职业发展和学习一、终身职业发展的重要性二、跟踪职业发展动态和趋势三、不断学习与自我提升的方法和途径第九章:职业生涯管理与规划一、职业生涯规划与个人生活的平衡二、职业生涯规划的长期与短期调整三、职业生涯计划的评估与调整方法结语:《企业员工职业生涯规划知识手册》为企业员工提供了全面而实用的职业生涯规划指导,帮助员工思考和规划个人职业发展,提升职业能力和竞争力。
希望员工们能够在不断学习、实践和总结中实现个人职业目标,塑造成功的职业生涯。
第一章:职业生涯规划概述一、职业生涯规划意义职业生涯规划是指个人根据自身能力、兴趣、价值观等因素,制定并实施一系列计划,以实现职业目标并提升个人职业发展的过程。
具有以下几个重要意义:1. 帮助员工明确个人职业目标,提高工作动力和满意度;2. 促使员工深入了解自身能力和兴趣,选择与之匹配的职业方向;3. 提供指导和建议,帮助员工规划职业发展路径;4. 提前准备,增加应对职业挑战的能力;5. 促进员工自身的继续学习与发展。
职员职业生涯知识手册.doc
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职员职业生涯知识手册目录1、职员职业生涯规划与集团未来战略的关系 (3)2、职业生涯规划基础知识 (4)3、职业生涯开发与管理模式 (17)4、评估工具 (19)5、参考资料 (50)职员职业生涯规划与集团未来战略的关系市场经济体制的发展,打破了旧的就业制度,个人越来越有择业的自由,企业也越来越有选择员工的自由。
因此,怎样利用职业机会取得事业上的发展和怎样利用现有的社会条件和员工情况取得企业的发展,成为了个人和企业的一个重要课题。
这就是职业生涯规划要说明和解决的问题。
制定职员职业生涯规划,应依据集团的发展战略,充分理解组织的愿景,把个人发展的需求与组织发展的规划相结合,才能确定符合实际的职员职业生涯目标。
目前,集团正处在扩张性发展阶段,同以往任何时期的人力资源工作都有所不同。
集团已完成财务资本的原始积累阶段,完全进入人力资本积累阶段,实现财务资本新的飞跃,机遇、关系、业务品种的独特性等因素都不能帮助我们完成再次飞跃,只有积累人力资本,完成人力资本的原始积累,才能实现财务资本的迅速增长。
现代企业人力资本定义是为企业所用的、有价值的管理人才和技术开发人才的总和,是企业的人力资本。
集团的人力资本就是集团的人才高地。
集团的人力资源战略就是人才战略,即积累人力资本,在人才的各个层级形成人才高地,满足集团战略发展需求。
个人发展是企业发展和社会发展的基础,只有充分发挥人的主观能动性,在集团建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系,帮助每个职员实现自我价值,通过做好职员的职业生涯开发与管理,把企业的人力资源最大限度的变成人力资本,企业才能最终实现未来的愿景。
职员的职业生涯规划与管理正是集团人才战略的核心内容,把制定职员职业生涯规划作为集团的战略管理的重要组成部分理应是我们当代集团发展到现阶段的重要工作任务。
在职业生涯规划中,企业目标和个人目标的关系就是,企业目标的实现是所有员工部分个人目标(与企业目标一致的部分)实现之和。
员工职业生涯规划手册
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员工职业生涯规划手册目录第一章总则3第二章职业生涯规划系统4第三章职业进展通道6第四章职员开发措施7第五章组织治理 11第六章主管级以上(含主管)岗位内部晋升治理方法14第七章附则19附件一:职员职业生涯规划流程 20附件二:内部晋升流程21附件三职员职业进展规划表22附件四:职员能力开发需求表25附件五:职员生涯规划通道附件六:职员晋升标准第一章总则适用范畴本治理方法适用于××××公司全体职员(不含董事长、总裁、总经理)。
目的充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源,实现公司人力资源需求和职员个人职业生涯需求之间的平稳;对人力资源的开发与治理进行深化与进展,最大限度地开发本公司的人才;规划公司职员的职业生涯进展,促进职员与公司共同进步。
原则职员的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。
系统化原则:针对不同类型、不同特长的职员设置相应的职业生涯进展通道。
长期性原则:职员的职业生涯进展规划要贯穿职员的整个职业生涯。
动态原则:按照公司的进展战略、组织结构的变化与职员不同时期的进展需要进行相应调整。
主体职业生涯进展规划主体是职员和公司,分不承担个人职业生涯打算和公司职业生涯治理的功能。
这两个主体彼此之间互动、和谐和整合,共同推进职业生涯规划工作。
公司和职员之间建立顺畅的沟通渠道,以使职员了解公司需要什么样的人才,公司了解并关心职员设计职业生涯打算。
公司为职员提供多条晋升通道,给职员在职业选择上更多的机会。
公司鼓舞职员向与公司需要相符的方向进展,并辅以技术指导和政策支持。
第二章职业生涯规划系统公司协助职员进行职业生涯规划。
职员晋升的要紧要素为:业绩考核、能力及素养考核、职位晋升标准表。
(注:只有符合标准的方可晋升,符合标准的不一定晋升)职员职业生涯规划按以下四个步骤进行:自我评判目的:关心职员确定爱好、价值观、资质以及行为取向,指导职员摸索当前所处职业生涯的位置,制定出以后的进展打算,评估个人的职业进展规划与当前所处的环境以及可获得的资源是否匹配。
(career-development)职业生涯规划
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使自已的兴 趣、技能适 应职业要求
进步、成长、 安全、建立生 活风格
稳步取得成 功,更新技 能
计划退休生活 ,改变职业使 之与业余生活 平衡
主导活动
帮助、学习、 接受指导
独立,成为 有贡献的人
培训、奉献、 政策制定
离开岗位
与其它员工 关系
学徒
年龄
30岁以下
同事
30-45岁
良师益友
45-60岁
协助者
60岁以上
第25页,共85页。
职业锚的5大类型
管理型:
这类人有强烈的愿望去做管理人员,同时经验也告诉他们自己有 能力达到高层领导职位,因此他们将职业目标定为有相当大职责 的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面:1、分析能力 :在信息不充分或情况不确定时,判断、分析、解决问题的能力;2 、人际能力:影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力;3、 情绪控制力:有能力在面对危急事件时,不沮丧、不气馁,并且有能力承
和历史判定。 • 德尔总结出公司雇员有五种不同的职业生涯成功方向:
– 进取型——使其达到集团和系统的最高地位; – 安全型——追求认可、工作安全、尊敬和成为“圈内人”
– 自由型——在工作上得到最大控制,而不是被控制。
– 冒险型——得到刺激、挑战、冒险和“擦边”的机会
– 平衡型——在工作、家庭关系和自我发展之间取得有意义的平衡 ,工作不至于变得太耗精力或太乏味。
员
持和帮助
化
企业评 价
同事
1、是否有下级、同级的赞赏;2、是否 有上级的肯定和表彰;3、是否有职权 范围的扩大;4、是否有工资待遇的提 高。
根据公司文 化及其总体 经营结果
社会评 社会舆论 1、是否有社会舆论的支持和好评;2、是 根据社会文
某集团职员职业生涯规划知识手册
![某集团职员职业生涯规划知识手册](https://img.taocdn.com/s3/m/67ae32d4370cba1aa8114431b90d6c85ec3a88b0.png)
某某集集团团职职员员职职业业生生涯涯知知识识手手册册目录1、职员职业生涯规划及集团未来战略的关系2、职业生涯规划根底知识3、职业生涯开发及管理模式4、评估工具5、参考资料职员职业生涯规划及集团未来战略的关系市场经济体制的开展,打破了旧的就业制度,个人越来越有择业的自由,企业也越来越有选择员工的自由。
因此,怎样利用职业时机取得事业上的开展与怎样利用现有的社会条件与员工情况取得企业的开展,成为了个人与企业的一个重要课题。
这就是职业生涯规划要说明与解决的问题。
制定职员职业生涯规划,应依据集团的开展战略,充分理解组织的愿景,把个人开展的需求及组织开展的规划相结合,才能确定符合实际的职员职业生涯目标。
目前,集团正处在扩张性开展阶段,同以往任何时期的人力资源工作都有所不同。
集团已完成财务资本的原始积累阶段,完全进入人力资本积累阶段,实现财务资本新的飞跃,机遇、关系、业务品种的独特性等因素都不能帮助我们完成再次飞跃,只有积累人力资本,完成人力资本的原始积累,才能实现财务资本的迅速增长。
现代企业人力资本定义是为企业所用的、有价值的管理人才与技术开发人才的总与,是企业的人力资本。
集团的人力资本就是集团的人才高地。
集团的人力资源战略就是人才战略,即积累人力资本,在人才的各个层级形成人才高地,满足集团战略开展需求。
个人开展是企业开展与社会开展的根底,只有充分发挥人的主观能动性,在集团建立以人为本的职业生涯开发及管理的目标体系,帮助每个职员实现自我价值,通过做好职员的职业生涯开发及管理,把企业的人力资源最大限度的变成人力资本,企业才能最终实现未来的愿景。
职员的职业生涯规划及管理正是集团人才战略的核心内容,把制定职员职业生涯规划作为集团的战略管理的重要组成局部理应是我们某集团开展到现阶段的重要工作任务。
在职业生涯规划中,企业目标与个人目标的关系就是,企业目标的实现是所有员工局部个人目标(及企业目标一致的局部)实现之与。
职员个人目标及企业目标的关系示意图职业生涯规划根底知识为了正确地了解职业生涯规划,我们首先对职业生涯规划下一个定义。
职员职业生涯规划说明书
![职员职业生涯规划说明书](https://img.taocdn.com/s3/m/344085455bcfa1c7aa00b52acfc789eb172d9e18.png)
职员职业生涯规划说明书1. 引言本文档旨在为职员提供有效的职业生涯规划指导,帮助他们在职业生涯中实现自身的目标和追求。
职业生涯规划是一项重要的策略,可以确保个人的职业发展与公司战略目标相一致,同时帮助职员确定自己的职业目标和发展路径。
2. 职业价值观和兴趣的识别在进行职业生涯规划之前,职员首先需要明确自己的职业价值观和兴趣。
职业价值观是对工作和职业的认知和评价,而兴趣是个人对特定领域或行业的喜好和追求。
通过深入做好这方面的认识,职员可以更好地定位自己的职业发展方向,并制定相应的规划。
3. 设定职业目标在明确职业价值观和兴趣的基础上,职员应该设定清晰的职业目标。
职业目标应该具体、可衡量和可实现,同时与个人的价值观和兴趣相匹配。
设定职业目标有助于职员明确自己的职业方向,并引导他们的学习和发展。
4. 评估现有技能和知识为了实现职业目标,职员需要评估自己现有的技能和知识。
这将有助于他们确定自己的优势和不足,并制定相应的发展计划。
可能需要通过培训、学习和实践来不断提升自己的技能和知识水平,以适应职业发展的需要。
5. 制定发展计划基于职业目标和现有的技能和知识评估,职员应该制定个人发展计划。
发展计划应该包括所需的培训和学习计划,以及关键的里程碑和时间表。
同时,职员应该考虑个人的优势和兴趣,以找到适合自己的发展路径。
6. 持续学习和发展职业生涯规划是一个持久而动态的过程,职员应该保持持续的学习和发展。
职员可以通过参加培训课程、工作坊和研讨会来不断更新自己的知识和技能。
此外,积极参与行业协会和社交活动也是拓展职业网络和获得新机会的好途径。
7. 定期评估和调整职业生涯规划需要定期评估和调整。
职员应该定期回顾自己的职业目标和发展计划,检查是否需要做出调整和修正。
同时,职员也应该重视反馈,从同事和上级领导那里获取意见和建议,并根据需要进行改进。
8. 总结本文档提供了一个基本的职业生涯规划框架,帮助职员实现个人的职业发展目标。
员工职业生涯规划知识手册
![员工职业生涯规划知识手册](https://img.taocdn.com/s3/m/1da3f0a0453610661fd9f415.png)
职员职业生涯知识手册2003年2月目录1、职员职业生涯规划与集团未来战略的关系 (3)2、职业生涯规划基础知识 (4)3、职业生涯开发与管理模式 (17)4、评估工具 (19)5、参考资料 (50)职员职业生涯规划与集团未来战略的关系市场经济体制的发展,打破了旧的就业制度,个人越来越有择业的自由,企业也越来越有选择员工的自由。
因此,怎样利用职业机会取得事业上的发展和怎样利用现有的社会条件和员工情况取得企业的发展,成为了个人和企业的一个重要课题。
这就是职业生涯规划要说明和解决的问题。
制定职员职业生涯规划,应依据集团的发展战略,充分理解组织的愿景,把个人发展的需求与组织发展的规划相结合,才能确定符合实际的职员职业生涯目标。
目前,集团正处在扩张性发展阶段,同以往任何时期的人力资源工作都有所不同。
集团已完成财务资本的原始积累阶段,完全进入人力资本积累阶段,实现财务资本新的飞跃,机遇、关系、业务品种的独特性等因素都不能帮助我们完成再次飞跃,只有积累人力资本,完成人力资本的原始积累,才能实现财务资本的迅速增长。
现代企业人力资本定义是为企业所用的、有价值的管理人才和技术开发人才的总和,是企业的人力资本。
集团的人力资本就是集团的人才高地。
集团的人力资源战略就是人才战略,即积累人力资本,在人才的各个层级形成人才高地,满足集团战略发展需求。
个人发展是企业发展和社会发展的基础,只有充分发挥人的主观能动性,在集团建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系,帮助每个职员实现自我价值,通过做好职员的职业生涯开发与管理,把企业的人力资源最大限度的变成人力资本,企业才能最终实现未来的愿景。
职员的职业生涯规划与管理正是集团人才战略的核心内容,把制定职员职业生涯规划作为集团的战略管理的重要组成部分理应是我们当代集团发展到现阶段的重要工作任务。
在职业生涯规划中,企业目标和个人目标的关系就是,企业目标的实现是所有员工部分个人目标(与企业目标一致的部分)实现之和。
员工职业生涯规划知识手册
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职员职业生涯知识手册2003年2月目录1、职员职业生涯规划与集团未来战略的关系 (3)2、职业生涯规划基础知识 (4)3、职业生涯开发与管理模式 (17)4、评估工具 (19)5、参考资料 (50)职员职业生涯规划与集团未来战略的关系市场经济体制的发展,打破了旧的就业制度,个人越来越有择业的自由,企业也越来越有选择员工的自由。
因此,怎样利用职业机会取得事业上的发展和怎样利用现有的社会条件和员工情况取得企业的发展,成为了个人和企业的一个重要课题。
这就是职业生涯规划要说明和解决的问题。
制定职员职业生涯规划,应依据集团的发展战略,充分理解组织的愿景,把个人发展的需求与组织发展的规划相结合,才能确定符合实际的职员职业生涯目标。
目前,集团正处在扩张性发展阶段,同以往任何时期的人力资源工作都有所不同。
集团已完成财务资本的原始积累阶段,完全进入人力资本积累阶段,实现财务资本新的飞跃,机遇、关系、业务品种的独特性等因素都不能帮助我们完成再次飞跃,只有积累人力资本,完成人力资本的原始积累,才能实现财务资本的迅速增长。
现代企业人力资本定义是为企业所用的、有价值的管理人才和技术开发人才的总和,是企业的人力资本。
集团的人力资本就是集团的人才高地。
集团的人力资源战略就是人才战略,即积累人力资本,在人才的各个层级形成人才高地,满足集团战略发展需求。
个人发展是企业发展和社会发展的基础,只有充分发挥人的主观能动性,在集团建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系,帮助每个职员实现自我价值,通过做好职员的职业生涯开发与管理,把企业的人力资源最大限度的变成人力资本,企业才能最终实现未来的愿景。
职员的职业生涯规划与管理正是集团人才战略的核心内容,把制定职员职业生涯规划作为集团的战略管理的重要组成部分理应是我们当代集团发展到现阶段的重要工作任务。
在职业生涯规划中,企业目标和个人目标的关系就是,企业目标的实现是所有员工部分个人目标(与企业目标一致的部分)实现之和。
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目录1、职员职业生涯规划与集团未来战略的关系 (3)2、职业生涯规划基础知识 (4)3、职业生涯开发与管理模式 (17)4、评估工具 (19)5、参考资料 (50)职员职业生涯规划与集团未来战略的关系市场经济体制的发展,打破了旧的就业制度,个人越来越有择业的自由,企业也越来越有选择员工的自由。
因此,怎样利用职业机会取得事业上的发展和怎样利用现有的社会条件和员工情况取得企业的发展,成为了个人和企业的一个重要课题。
这就是职业生涯规划要说明和解决的问题。
制定职员职业生涯规划,应依据集团的发展战略,充分理解组织的愿景,把个人发展的需求与组织发展的规划相结合,才能确定符合实际的职员职业生涯目标。
目前,集团正处在扩张性发展阶段,同以往任何时期的人力资源工作都有所不同。
集团已完成财务资本的原始积累阶段,完全进入人力资本积累阶段,实现财务资本新的飞跃,机遇、关系、业务品种的独特性等因素都不能帮助我们完成再次飞跃,只有积累人力资本,完成人力资本的原始积累,才能实现财务资本的迅速增长。
现代企业人力资本定义是为企业所用的、有价值的管理人才和技术开发人才的总和,是企业的人力资本。
集团的人力资本就是集团的人才高地。
集团的人力资源战略就是人才战略,即积累人力资本,在人才的各个层级形成人才高地,满足集团战略发展需求。
个人发展是企业发展和社会发展的基础,只有充分发挥人的主观能动性,在集团建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系,帮助每个职员实现自我价值,通过做好职员的职业生涯开发与管理,把企业的人力资源最大限度的变成人力资本,企业才能最终实现未来的愿景。
职员的职业生涯规划与管理正是集团人才战略的核心内容,把制定职员职业生涯规划作为集团的战略管理的重要组成部分理应是我们当代集团发展到现阶段的重要工作任务。
在职业生涯规划中,企业目标和个人目标的关系就是,企业目标的实现是所有员工部分个人目标(与企业目标一致的部分)实现之和。
职员个人目标与企业目标的关系示意图两次转化两次升级职业生涯规划基础知识为了正确地了解职业生涯规划,我们首先对职业生涯规划下一个定义。
当代集团职员职业生涯规划手册
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当代集团职员职业生涯知识手册2003年2月目录1、职员职业生涯规划与集团未来战略的关系 (3)2、职业生涯规划基础知识 (4)3、职业生涯开发与管理模式 (17)4、评估工具 (19)5、参考资料 (50)职员职业生涯规划与集团未来战略的关系市场经济体制的发展,打破了旧的就业制度,个人越来越有择业的自由,企业也越来越有选择员工的自由。
因此,怎样利用职业机会取得事业上的发展和怎样利用现有的社会条件和员工情况取得企业的发展,成为了个人和企业的一个重要课题。
这就是职业生涯规划要说明和解决的问题。
制定职员职业生涯规划,应依据集团的发展战略,充分理解组织的愿景,把个人发展的需求与组织发展的规划相结合,才能确定符合实际的职员职业生涯目标。
目前,集团正处在扩张性发展阶段,同以往任何时期的人力资源工作都有所不同。
集团已完成财务资本的原始积累阶段,完全进入人力资本积累阶段,实现财务资本新的飞跃,机遇、关系、业务品种的独特性等因素都不能帮助我们完成再次飞跃,只有积累人力资本,完成人力资本的原始积累,才能实现财务资本的迅速增长。
现代企业人力资本定义是为企业所用的、有价值的管理人才和技术开发人才的总和,是企业的人力资本。
集团的人力资本就是集团的人才高地。
集团的人力资源战略就是人才战略,即积累人力资本,在人才的各个层级形成人才高地,满足集团战略发展需求。
个人发展是企业发展和社会发展的基础,只有充分发挥人的主观能动性,在集团建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系,帮助每个职员实现自我价值,通过做好职员的职业生涯开发与管理,把企业的人力资源最大限度的变成人力资本,企业才能最终实现未来的愿景。
职员的职业生涯规划与管理正是集团人才战略的核心内容,把制定职员职业生涯规划作为集团的战略管理的重要组成部分理应是我们当代集团发展到现阶段的重要工作任务。
在职业生涯规划中,企业目标和个人目标的关系就是,企业目标的实现是所有员工部分个人目标(与企业目标一致的部分)实现之和。
职业生涯规范手册
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职业生涯规范手册 Prepared on 22 November 2020当代集团职员职业生涯知识手册2003年2月目录1、职员职业生涯规划与集团未来战略的关系 (3)2、职业生涯规划基础知识 (4)3、职业生涯开发与管理模式 (17)4、评估工具 (19)5、参考资料 (50)职员职业生涯规划与集团未来战略的关系市场经济体制的发展,打破了旧的就业制度,个人越来越有择业的自由,企业也越来越有选择员工的自由。
因此,怎样利用职业机会取得事业上的发展和怎样利用现有的社会条件和员工情况取得企业的发展,成为了个人和企业的一个重要课题。
这就是职业生涯规划要说明和解决的问题。
制定职员职业生涯规划,应依据集团的发展战略,充分理解组织的愿景,把个人发展的需求与组织发展的规划相结合,才能确定符合实际的职员职业生涯目标。
目前,集团正处在扩张性发展阶段,同以往任何时期的人力资源工作都有所不同。
集团已完成财务资本的原始积累阶段,完全进入人力资本积累阶段,实现财务资本新的飞跃,机遇、关系、业务品种的独特性等因素都不能帮助我们完成再次飞跃,只有积累人力资本,完成人力资本的原始积累,才能实现财务资本的迅速增长。
现代企业人力资本定义是为企业所用的、有价值的管理人才和技术开发人才的总和,是企业的人力资本。
集团的人力资本就是集团的人才高地。
集团的人力资源战略就是人才战略,即积累人力资本,在人才的各个层级形成人才高地,满足集团战略发展需求。
个人发展是企业发展和社会发展的基础,只有充分发挥人的主观能动性,在集团建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系,帮助每个职员实现自我价值,通过做好职员的职业生涯开发与管理,把企业的人力资源最大限度的变成人力资本,企业才能最终实现未来的愿景。
职员的职业生涯规划与管理正是集团人才战略的核心内容,把制定职员职业生涯规划作为集团的战略管理的重要组成部分理应是我们当代集团发展到现阶段的重要工作任务。
在职业生涯规划中,企业目标和个人目标的关系就是,企业目标的实现是所有员工部分个人目标(与企业目标一致的部分)实现之和。
某集团职员职业生涯规划知识手册
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某集团职员职业生涯知识手册目录1、职员职业生涯规划与集团未来战略的关系2、职业生涯规划基础知识3、职业生涯开发与管理模式4、评估工具5、参考资料职员职业生涯规划与集团未来战略的关系市场经济体制的发展,打破了旧的就业制度,个人越来越有择业的自由,企业也越来越有选择员工的自由。
因此,怎样利用职业机会取得事业上的发展和怎样利用现有的社会条件和员工情况取得企业的发展,成为了个人和企业的一个重要课题。
这就是职业生涯规划要说明和解决的问题。
制定职员职业生涯规划,应依据集团的发展战略,充分理解组织的愿景,把个人发展的需求与组织发展的规划相结合,才能确定符合实际的职员职业生涯目标。
目前,集团正处在扩张性发展阶段,同以往任何时期的人力资源工作都有所不同。
集团已完成财务资本的原始积累阶段,完全进入人力资本积累阶段,实现财务资本新的飞跃,机遇、关系、业务品种的独特性等因素都不能帮助我们完成再次飞跃,只有积累人力资本,完成人力资本的原始积累,才能实现财务资本的迅速增长。
现代企业人力资本定义是为企业所用的、有价值的管理人才和技术开发人才的总和,是企业的人力资本。
集团的人力资本就是集团的人才高地。
集团的人力资源战略就是人才战略,即积累人力资本,在人才的各个层级形成人才高地,满足集团战略发展需求。
个人发展是企业发展和社会发展的基础,只有充分发挥人的主观能动性,在集团建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系,帮助每个职员实现自我价值,通过做好职员的职业生涯开发与管理,把企业的人力资源最大限度的变成人力资本,企业才能最终实现未来的愿景。
职员的职业生涯规划与管理正是集团人才战略的核心内容,把制定职员职业生涯规划作为集团的战略管理的重要组成部分理应是我们某集团发展到现阶段的重要工作任务。
在职业生涯规划中,企业目标和个人目标的关系就是,企业目标的实现是所有员工部分个人目标(与企业目标一致的部分)实现之和。
职员个人目标与企业目标的关系示意图两次转化两次升级职业生涯规划基础知识为了正确地了解职业生涯规划,我们首先对职业生涯规划下一个定义。
职业生涯规划工作手册
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2021年2月第顷1、职员职业生涯规划与集团未来战略的关系 (3)2、职业生涯规划基础知识 (4)3、职业生涯开发与管理模式 (17)4、评估工具 (19)5、参考资料 (50)职员职业生涯规划与集团未来战略的关系市场经济体制的发展,打破了旧的就业制度,个人越来越有择业的自由,企业也越来越有选择员工的自由。
因此,怎样利用职业机会取得事业上的发展和怎样利用现有的社会条件和员工情况取得企业的发展,成为了个人和企业的一个重要课题。
这就是职业生涯规划要说明和解决的问题。
制左职员职业生涯规划,应依据集团的发展战略,充分理解组织的愿景,把个人发展的需求与组织发展的规划相结合,才能确泄符合实际的职员职业生涯目标。
目前,集团正处在扩张性发展阶段,同以往任何时期的人力资源工作都有所不同。
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现代企业人力资本泄义是为企业所用的、有价值的管理人才和技术开发人才的总和,是企业的人力资本。
集团的人力资本就是集团的人才高地。
集团的人力资源战略就是人才战略,即积累人力资本,在人才的各个层级形成人才髙地,满足集团战略发展需求。
个人发展是企业发展和社会发展的基础,只有充分发挥人的主观能动性,在集团建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系,帮助每个职员实现自我价值,通过做好职员的职业生涯开发与管理,把企业的人力资源最大限度的变成人力资本,企业才能最终实现未来的愿景。
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在职业生涯规划中,企业目标和个人目标的关系就是,企业目标的实现是所有员工部分个人目标(与企业目标一致的部分)实现之和。
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目录1、职员职业生涯规划与集团未来战略的关系 (3)2、职业生涯规划基础知识 (4)3、职业生涯开发与管理模式 (17)4、评估工具 (19)5、参考资料 (50)职员职业生涯规划与集团未来战略的关系市场经济体制的发展,打破了旧的就业制度,个人越来越有择业的自由,企业也越来越有选择员工的自由。
因此,怎样利用职业机会取得事业上的发展和怎样利用现有的社会条件和员工情况取得企业的发展,成为了个人和企业的一个重要课题。
这就是职业生涯规划要说明和解决的问题。
制定职员职业生涯规划,应依据集团的发展战略,充分理解组织的愿景,把个人发展的需求与组织发展的规划相结合,才能确定符合实际的职员职业生涯目标。
目前,集团正处在扩张性发展阶段,同以往任何时期的人力资源工作都有所不同。
集团已完成财务资本的原始积累阶段,完全进入人力资本积累阶段,实现财务资本新的飞跃,机遇、关系、业务品种的独特性等因素都不能帮助我们完成再次飞跃,只有积累人力资本,完成人力资本的原始积累,才能实现财务资本的迅速增长。
现代企业人力资本定义是为企业所用的、有价值的管理人才和技术开发人才的总和,是企业的人力资本。
集团的人力资本就是集团的人才高地。
集团的人力资源战略就是人才战略,即积累人力资本,在人才的各个层级形成人才高地,满足集团战略发展需求。
个人发展是企业发展和社会发展的基础,只有充分发挥人的主观能动性,在集团建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系,帮助每个职员实现自我价值,通过做好职员的职业生涯开发与管理,把企业的人力资源最大限度的变成人力资本,企业才能最终实现未来的愿景。
职员的职业生涯规划与管理正是集团人才战略的核心内容,把制定职员职业生涯规划作为集团的战略管理的重要组成部分理应是我们当代集团发展到现阶段的重要工作任务。
在职业生涯规划中,企业目标和个人目标的关系就是,企业目标的实现是所有员工部分个人目标(与企业目标一致的部分)实现之和。
职员个人目标与企业目标的关系示意图两次转化两次升级职业生涯规划基础知识为了正确地了解职业生涯规划,我们首先对职业生涯规划下一个定义。
职业生涯规划,是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合,对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析,制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。
根据定义,职业生涯规划首先要对个人特点进行分析,再对所在组织环境和社会环境进行分析,然后根据分析结果制定一个人的事业奋斗目标,选择实现这一事业目标的职业,编制相应的工作、教育和培训的行动计划,并对每一步骤的时间、顺序和方向作出合理的安排。
职业锚的涵义职业锚的概念是由美国埃德加·施恩教授提出的,他认为职业规划实际上是一个持续不断的探索过程。
在这一过程中,每个人都在根据自己的天资、能力、动机、需要、态度和价值观等慢慢地形成较为明晰的与职业有关的自我概念。
施恩还说,随着一个人对自己越来越了解,这个人就会越来越明显地形成一个占主要地位的职业锚。
所谓职业锚就是指当一个人不得不做出选择的时候,他或她无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。
正如“职业锚”这一名词中“锚”的含义一样,职业锚实际上就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。
一个人对自己的天资和能力、动机和需要以及态度和价值观有了清楚的了解之后,就会意识到自己的职业锚到底是什么。
施恩根据自己在麻省理工学院的研究指出,要想对职业锚提前进行预测是很困难的,这是因为一个人的职业锚是在不断发生着变化的,它实际上是一个不断探索过程所产生的动态结果。
有些人也许一直都不知道自己的职业锚是什么,直到他们不得不做出某种重大选择的时候,比如到底是接受公司将自己晋升到总部的决定,还是辞去现职,转而开办和经营自己的公司。
正是在这一关口,一个人过去的所有工作经历、兴趣、资质、性向等等才会集合成一个富有意义的模式(或职业锚),这个模式或职业锚会告诉此人,对他或她个人来说,到底什么东西是最重要的。
施恩根据自己多年的研究,提出了以下五种职业锚。
技术或功能型职业锚具有较强的技术或功能型职业锚的人往往不愿意选择那些带有一般管理性质的职业。
相反,他们总是倾向于选择那些能够保证自己在既定的技术或功能领域中不断发展的职业。
管理型职业锚有些人则表现出成为管理人员的强烈动机,“他们的职业经历使得他们相信自己具备被提升到那些一般管理性职位上去所需要的各种必要能力以及相关的价值倾向。
”必须承担较高责任的管理职位是这些人的最终目标。
当追问他们为什么相信自己具备获得这些职位所必需的技能的时候,许多人回答说,他们之所以认为自己有资格获得管理职位,是由于他们认为自己具备以下三个方面的能力:(1)分析能力(在信息不完全以及不确定的情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力);(2)人际沟通能力(在各种层次上影响、监督、领导、操纵以及控制他人的能力);(3)情感能力(在情感和人际危机面前只会受到激励而不会受其困扰和削弱的能力以及在较高的责任压力下不会变得无所作为的能力)。
创造型职业锚麻省理工学院的有些学生在毕业之后逐渐成为成功的企业家。
在施恩看来,这些人都有这样一种需要:“建立或创设某种完全属于自己的东西——一件署着他们名字的产品或工艺、一家他们自己的公司或一批反映他们的成就的个人财富等等。
”比如,麻省理工学院的一位毕业生已经成为某大城市中的一个成功的城市住房购买商、修缮商和承租商;另外一位麻省理工学院的毕业生则创办了一家成功的咨询公司。
自主与独立型职业锚麻省理工学院的有些毕业生在选择职业时似乎被一种自己决定自己命运的需要所驱使着,他们希望摆脱那种因在大企业中工作而依赖别人的境况,因为,当一个人在某家大企业中工作的时候,他或她的提升、工作调动、薪金等诸多方面都难免要受别人的摆布。
这些毕业生中有许多人还有着强烈的技术或功能导向。
然而,他们却不是(像持有技术或功能型职业锚的人那样——译者注)到某一个企业中去追求这种职业导向,而是决定成为一位咨询专家,要么是自己独立工作,要么是作为一个相对较小的企业中的合伙人来工作。
具有这种职业锚的其他一些人则成了工商管理方面的教授、自由撰稿人或小型零售公司的所有者等等。
安全型职业锚麻省理工学院还有一少部分毕业生极为重视长期的职业稳定和工作的保障他们似乎比较愿意去从事这样一类职业:这些职业应当能够提供有保障的工作、体面的收入以及可靠的未来生活。
这种可靠的未来生活通常是由良好的退休计划和较高的退休金来保证的。
对于那些对地理安全性更感兴趣的人来说,如果追求更为优越的职业,意味着将要在他们的生活中注入一种不稳定或保障较差的地域因素的话——迫使他们举家搬迁到其他城市,那么他们会觉得在一个熟悉的环境中维持一种稳定的、有保障的职业对他们来说是更为重要的。
对于另外一些追求安全型职业锚的人来说,安全则是意味着所依托的组织的安全性。
他们可能优先选择到政府机关工作,因为政府公务员看来还是一种终身性的职业。
这些人显然更愿意让他们的雇主来决定他们去从事何种职业。
职业生涯规划与管理的内容一般来说,职业生涯规划可以从个人角度和企业角度划分成两个方面的内容:企业组织中的绝大多数职员,其中包括受过良好教育的职员,都有从自己现在和未来的工作中得到成长、发展和获得满意的强烈愿望和要求。
为了实现这种愿望和要求,他们不断地追求理想的职业,根据个人的特点、企业发展的需要和社会发展的需要,制定自己的职业规划,我们把它称为个人职业生涯规划。
个人职业生涯规划是个人对自己一生职业发展道路的设想和规划,它包括选择什么职业,以及在什么地区和什么单位从事这种职业,还包括在这个职业队伍中担负什么职务等内容。
一般来说,个人希望从职业生涯的经历中不断得到成长和发展。
个人通过职业生涯规划,可以使自己的一生职业有个方向,从而努力地围绕这个方向,充分地发挥自己的潜能,使自己走向成功。
在广大职员希望得到不断成长、发展的强烈要求推动下,企业人力资源管理与开发部门为了了解职员个人的特点,了解他们成长和发展的方向及兴趣,不断地增强他们的满意感,并使他们能与企业组织的发展和需要统一协调起来,制定有关职员个人成长、发展的计划与组织需求和发展相结合的计划,我们把它称为职员职业生涯管理。
总之,职业生涯规划既要体现职员发展的需要,又要体现企业发展的需要。
职业生涯可分为内职业生涯与外职业生涯内职业生涯是指在职业生涯发展中透过提升自身素质与职业技能而获取的个人综合能力、社会地位及荣誉的总和,它是别人无法替代和窃取的人生财富。
外职业生涯是指在职业生涯过程中所经历的职业角色(职位)及获取的物质财富的总和,它是依赖于内职业生涯的发展而增长的。
每个人都需要选择职业,每个人都渴望成功,许多人并不知道什么职业最适合自己,怎样设计才容易事业有成。
比如“经商热”时,一些并无商业才能的人也纷纷“下海”去办公司;研究生、大学生毕业时,大多首先选择经济发达地区和大单位,然后才考虑专业及个人所长。
这种“随大流”、“随热门”的职业选择方式,由于欠缺对自身特点和环境的认识,往往难以在事业中有所发展。
要想成就一番事业,就必须规划自己的职业生涯。
职业生涯规划的分类职业生涯规划按照时间的长短来分类,可分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划四种类型,具体见表:业重要性。
职业周期之所以重要,是因为你所处的职业阶段将会影响你的知识水平以及你对于各种职业的偏好程度。
一个人可能经历的主要职业阶段大体可总结如下。
成长阶段成长阶段大体上可以界定在从一个人出生到14岁这一年龄段上。
在这一阶段,个人通过对家庭成员、朋友以及老师的认同以及与他们之间的相互作用,逐渐建立起了自我的概念。
在这一阶段的一开始,角色扮演是极为重要的,在这一时期,儿童将尝试各种不同的行为方式,而这使得他们形成了人们如何对不同的行为做出反应的印象,并且帮助他们建立起一个独特的自我概念或个性。
到这一阶段结束的时候,进入青春期的青少年(这些人在这个时候已经形成了对他们的兴趣和能力的某些基本看法)就开始对各种可选择的职业进行带有某种现实性的思考了。
探索阶段探索阶段大约发生于一个人的15岁~24岁之间的这一年龄段上。
在这一时期中,个人将认真地探索各种可能的职业选择。
他们试图将自己的职业选择与他们对职业的了解以及通过学校教育、休闲活动和工作等途径中所获得的个人兴趣和能力匹配起来。
在这一阶段的开始时期,他们往往做出一些带有试验性质的较为宽泛的职业选择。
然而,随着个人对所选择职业以及对自我的进一步了解,他们的这种最初选择往往会被重新界定。
到了这一阶段结束的时候,一个看上去比较恰当的职业就已经被选定,他们也已经做好了开始工作的准备。
人们在这一阶段上以及以后的职业阶段上需要完成的最重要任务也许就是对自己的能力和天资形成一种现实性的评价。