ep总承包合同

ep总承包合同

篇一：浅谈EP及EPc工程总承包项目中的调试工作程序

浅谈EP及EPc工程总承包项目中的调试工作程序

1前言

一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建施工、安装调试、试运行性能考核等，最后将生产车间（线）移交给业主并投入商业运营的整个过程。EPc是英文：Engineering（设计），Procurement（采购），construction（施工）的缩写，其含义是指对一个工程负责进行“设计、采购、施工”的过程，与工程总承包含义相近。而EP则是指在工程总承包中不含有construction（施工）的项目，该部分一般地说由业主单独指定一家或几家construction（施工）。

这里要说明的是Engineering当“设计”理解时，与design的含义大不相同。一般Engineering是指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计的过程；而design则仅指对建筑物、构筑物的空间划分、功能布置、各部分之间的联系，以及外观进行设计和审美与艺术的处理的过程。从这种区别看来，设计—采购—施工总承包合同一般不适合建筑工程的采购过程。

目前TcdRi所承揽的EP项目一般是工程设计＋设备采购的工程总承包项目；EPc项目是指工程设计＋设备采购＋施工管理的工程总承包

项目。但有些EP及EPc项目在合同签订中有明确的约定，项目的某子项的设计是由业主方负责指定，某些设备采购由业主方负责，某些区域施工及安装由业主方负责指定。所以尽管EP项目和EPc项目与其他调试项目的内容、步骤等路径不尽相同，但其调试的最终目的是一样的。由于EP及EPc项目中合同双方的职责明显不同，根据我院近几年来业已完成的国内外EP及EPc项目的调试工作经验，在此对EP及EPc项目的调试工作程序作一探讨。

2熟悉EP及EPc项目合同及附件中的关键词和节点

2.1工程竣工时间及里程碑

主要包括：

-合同签订日期；

-合同计时日期；

-土建开工日期；

-安装开工日期；

-大窑点火日期；

-大窑投料日期；

-生产线系统性能考核完成（Pac证书颁发）日期；

-生产线投入商业运营典礼日期；

-生产线系统质保期完成（Fac证书颁发）日期。

2.2业主简介、官方及当地使用语言

一般地说，了解EP及EPc项目中业主构成（是一家还是几家）、资金情况、管理水平等对调试工作是非常重要的。对于语言，合同中会

有规定，但在生产交流中，业主大都会使用当地语言，在调试过程中熟悉掌握使用当地语言是必要的，由于语言沟通及时，会使调试过程更加顺利。

2.3项目建设场地、原燃材料来源

由于项目建设场地所处的地理位置的气象条件，经常会导致生产环节堵塞，使得生产不能连续稳定进行，所以必须对项目建设场地所处的地理位置的气象条件有所了解。而工厂原、燃材料来源的质量及供应的稳定性是工厂连续稳定生产的前提。一般地说，厂区气象条件在基本设计文件中阐述，而工厂原燃材料可以在主合同附件中关于原燃材料章节中找到。

工厂调试试生产所使用的原、燃材料就是主合同附件中规定的原、燃材料。

2.4合同中所采用的国家或地区技术规范及标准

明确合同中所采用的机械、电气自动化、化验室及生产线性能考核中使用的国家或地区技术规范及标准是一项重要的合同要求，不按合同要求作业，很难推进项目的规范作业，也不可能使项目顺利验收签字。

2.5合同中对业主生产管理人员和岗位工人的培训

根据合同对培训的要求，编制培训计划和教材，对工厂生产管理人员和岗位工人进行生产系统培训，使生产管理人员和岗位工人尽快进入试生产调试状态。一般对业主的培训分为理论培训和岗前培训两个部分。

2.6备品备件的准备

备品备件分为调试期备品备件和二年期备品备件两种。前者是为试生产调试期所使用的备品备件，而二年期备品备件则是为性能考核获得业主颁发的Pac证书后到质保期满颁发的Fac证书期间生产所使用的备品备件。一般调试期备品备件由合同规定的承包商所提供，而二年期备品备件大多由业主自行采购。

2.7试生产调试要求及性能考核

在主合同及其附件中，对试生产调试要求及性能考核主要有以下几方面内容：

（1）试生产调试人员的数量、资质及服务时间；

（2）试生产调试人员的安全、交通、食宿、医疗卫生、加班等；（3）试生产调试人员的劳务费支付方法；

（4）性能考核内容、指标、程序及完成方法；

（5）工厂临时验收证书（Pac）的颁发及确认；

（6）工厂最终验收证书（Fac）的颁发及确认；

一般参加EPc项目的调试人员应在16～23人左右，而参加EP项目的调试人员则视调试范围大小而定，对于整条生产线所需人员与EPc 项目的调试人员大致相同，对于粉磨站或某个具体车间调试而言，所需调试人员要少些。

在合同中，对性能考核内容及工厂Pac和Fac证书的颁发都有专门的章节和附件说明，调试人员进厂后要结合合同要求，将性能考核内容细化成可操作的具体作法，并和业主讨论，经批准后方可实施。2.8机电设备制造商的责任和义务

在EP及EPc项目调试中，机电设备制造商是一个重要的组成部分。一般从机电设备出厂检验到安装试运行验收，都需要机电设备制造商的默契配合。在调试过程中还包括协助安装公司进行机电设备验收，协助现场调试组开展调试，对业主岗位人员进行专题培训，供应调试期备品备件等任务。

2.9对EP及EPc项目所在国进行风险评估

由于EP及EPc项目所在国政局动荡、形势不稳，影响调试人员的安全和工作情绪，也给其国内家人带来很大的担忧，不利于调试队伍的稳定及EP及EPc项目的顺利完成。所以，对EP及EPc项目所在国进行风险评估是必要的，要本着安全生产、以人为本的原则开展调试工作。对于已启动并且调试人员已经进驻现场的EP及EPc项目，如果当地安全局势紧张及地区冲突不断升级，建议参加调试的人员尽量减少外出或不外出，需要采购的生活物品应尽可能交由业主协助解决，必要时可将现场调试人员减至最少或暂时撤离现场，以降低调试人员人身安全风险。

3调试组进厂前需做的准备工作

3.1组建调试队伍

首先由派出机构领导确定EP及EPc项目的调试经理，由调试经理提出调试组的组织结构，报领导批准。

3.2了解现场的基本情况

设备、电气安装情况；生活设施准备情况；场地情况；安全情况。3.3调试用工器具的准备

一般情况下，调试人员自带调试工具（对讲机、万用表、测振仪、红外线扫描仪、试电笔，百分表等）。

3.4调试资料的准备

收集该项目的合同（项目合同、调试合同及相关的协议）；根据合同要求，按时移交系统调试操作说明书，相关设备的调试说明书；

该工作由项目调试经理负责完成,明确调试组的职责、调试组进厂人员的数量、生活劳保用品、调试产值、现场具体情况的约定（设备厂家的服务人员的联系、管理；设备、设计过程中出现问题的处置办法；调试过程中应急备件的解决方案）。

3.5编制培训计划

根据合同要求，编制培训计划。

一般地，培训分为三个阶段：（1）第一阶段：根据培训计划落实培训教师数量、培训地点、培训教室及教具等，同时组织编写培训教材；（2）第二阶段：组织培训教师对业主岗位人员进行现场岗前培训，对合同中规定需要参观实习的业主，应组织好学员到相同规模的工厂生产线参观实习，但数量不宜过多，以工厂管理和技术骨干为主。（3）第三阶段：培训结束对学员进行考试，根据学员考试成绩择优录用上岗。对有条件的地方，可颁发培训结束证书，培训结束后合同双方要签署培训结束报告。

篇二：某化工项目总承包合同【epc】

某化工项目总承包合同【EPc】

合同编号：