一民企老板高薪从一正规的大型企业挖来一财务经理

一民企老板高薪从一正规的大型企业挖来一财务

经理

一民企老总高薪从一正规的大型企业挖来一财务经理，刚过半年后，那个外来的高级人才就和民企的老总发生了猛烈争吵，最后不得不愤然离开这家起初盛情邀请他的民营企业。

先说说那个财务经理和老总争吵的缘故：

老总专门动气，财务经理来那个地点专门久了，但至今老总都还不清晰自己做的那些项目哪些是赚钱的，哪些是不赚钱的，而且整个公司是否盈利，财务也提供不出明确的数据来。

财务经理也专门动气，那个家族企业太乱了，七大姑八大姨占据着企业各个要害部门，自己来那个地点之后，差不多尽了专门大的努力，制订了专门多财务规章制度，但总是改变不了治理纷乱的状况，大伙儿都不照章办事。业务流程和财务对接不上，财务上想要什么数据资料都困难。在会计核算上，也只能是收到了款，或者付出款了，才明白有什么事项发生，而且还无法明白具体是属于什么项目的。财务核算全然就无法及时完成，报表更难做出来。

上述情形在专门多民企中都显现过，只只是多数没有显现这种极端的情形而已。什么缘故老总从别处请来了高级财务人才，最后却得到这么个结果呢？

通常，民企的老总大多数也明白，自己的家族式治理，的确有专门多不规范之处，他们也期望自己的企业能够像正规企业那样正常运作，专门是那些进展到一定规模的民企。因此，他们也专门想从外部招徕明白规范化治理的人才，来协助企业进行规范化治理。

但如何找到合适的人选，对他们来说却专门困难，因为从老总自身的能力来看，开拓能力、战略决策能力、以及如何赚钱的方法全都具备，但人无完人，在某些专业方面，他们也有专门多不熟知的地点，专门是在财务方面。多数老总是熟知业务的，也正是因为对业务的熟知和对市场的准确把握才使得他的企业迅速进展壮大，但对财务，他们大多数都不甚了解。假如老总能够熟知财务，他也就做不了老总了，个中缘故专门多人都能想明白。正因为如此，在对外聘请规范化治理人才方面，他们自己全然就无法准确把握。

那么该如何办？

最常规的做法，确实是到那种大型的规范化的企业里面去挖人。比如专门多大公司找高级财务治理人才，就直截了当到“四大”去高薪挖人。因为这些在正规的企业里面做过的人，必定明白得如何进行规范化的操作，他们只需要把正规企业的规范做法照搬过来，就能对民企的治理做出有效改善。这也是专门多在外企工作过的人才到民企专门受欢迎的要紧缘故。

相信专门多在正规企业做过的人才到民企都能做得顺风顺水，但也有例外，比如前面说到的那个财务经理。

什么缘故会显现这种情形？

一方面，因人而异，不同的人实际能力是不同的。

一样而言，在一个正规企业里面，做什么差不多上有章可循的，从领导到职员，大伙儿都自觉地照章行事，专门少会显现民企的那种纷乱局面。而一个新人到正规企业后，从一开始接触到的差不多上这种有条不紊的操作流程，专门少碰到需要他自己想方法、自己拿主意做决定的情形，如此，他在那个地点所把握的规范化的东西，差不多上差不多上别人制造的，而专门少有他自己的东西。假如那个新人不明白得辩证地吸取，一直照猫画虎，最终，尽管他把握了专门多套规章制度，但却只能照搬照抄。而现实当中，每家企业都有不同的具体的情形，都存在着各种不同的具体问题，假如不明白得依照实际情形及时进行调整，只是一味地照搬照抄的话，就专门难解决实际问题，也专门难做出实际成绩来。

因此做老总的，不能只因为他是正规企业里面出来的人，就认为他能解决自己企业里面的问题。还得用自己企业里面的实际问题，去鉴别他是否具有解决不同问题的实际能力。

另一方面，是工作方法的问题。那个地点就要说到“外来财务经理如何在纷乱的民企立足”的问题了。

如前面所述，明显是那个财务经理的工作方法有问题，他没有分清轻重缓急，没有先解决要紧矛盾，这是他失败的要紧缘故。假如始终不明白自己做的各个项目是否赚钱，即使我们自己是老总，也绝对无法忍耐。那个财务经理只明白按照规范化企业里面的操作流程去逐步改变，却忽略了最重要的也是必须第一解决的问题：财务核算和财务报表，包括内部项目核算。

一样财务人员都明白，到一家新企业里面就职，第一步确实是要能够在规定的时刻范畴内，及时提供老总所需要的财务数据，能够做到这一点，差不多就算过了第一关的考核。老总对财务的最差不多的要求，也是能够及时提供经营当中的各种数据信息。

因此，外来财务经理立足民企的第一个要点，也是最关键的第一步：第一保证把帐做起来，把报表做出来。

由于上任的第一个月不太了解企业的实际情形，因此在第一个月为了保证及时出具报表，就能够先按照过去的方式连续进行核算，临时不做任何调整，以保证各种会计报表在规定的时刻内做出来。等到第二个月熟悉情形后，再对不正确的地点进行调整，时刻就充足了。

假如之前的财务治理专门纷乱，基础专门差，财务部无法及时取得各种原始单据，而导致从来没有做出准确、完整的财务报表，那么，在进行账务核算调整的同时，要赶忙着手对财务流程进行同步调整，设计相应的原始单据、制订相应的财务操作程序、对财务和业务部门进行基础的财务培训，以保证各种原始单据能够及时、完整地传递到财务部，如此才能保证财务核算工作及时顺利地进行。这项工作，一样要在一个月内差不多完成。

在民企的这些最基础工作的缺失，是那些在正规企业里面工作的财务人员所无法想象的。这就会导致从正规企业里面出来的、适应了规范化操作的一些财务人员束手无策。他们全然就想象不到，难道要从零开始重建基础工作，而一些人也不明白该如何重建这种基础工作。

有了前面的第一步，差不多能够在民企落足之后，才能逐步开始对内部治理进行规范化调整，这确实是外来财务经理立足民企的第二个要点：企业内部操纵的规范化治理。

这是民企老总从正规企业邀请高级人才来的要紧目的。内部规范化治理该如何做，该做些什么，那个地点不多说了，“百度”一下，就能搜出一大堆。但万变不离其宗，无非确实是资金治理、成本、费用的操纵。以此为中心再延伸到业务的各个方面，最终能够达到“增收、节支、提高效益”的目的。常规的看法确实是，财务工作假如能够真正地实现预算化的治理，那么那个企业的财务工作就差不多做到极致了。