潮汕民营企业致命伤之六：老板的随意性造成制度破坏
企业信用报告_上海民用航空控制与导航系统有限公司
基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖 ....................................................................................................................................................9 5.11 股权冻结 ....................................................................................................................................................9 5.12 清算信息 ....................................................................................................................................................9 5.13 公示催告 ....................................................................................................................................................9 六、知识产权 .......................................................................................................................................................10 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................10 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................10 6.3 软件著作权................................................................................................................................................10 6.4 作品著作权................................................................................................................................................10 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................10 七、企业发展 .......................................................................................................................................................10 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................10 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................11 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................11 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................11 八、经营状况 .......................................................................................................................................................11 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................11 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................11 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................12 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................12 8.5 进出口信用................................................................................................................................................12 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................12
羊肉馆的营销策划
羊肉馆的营销策划篇一：羊肉馆新创业计划羊肉馆主题餐厅创业计划书一、项目计划、目标、模式1项目计划是以羊肉作为主打的餐馆，名称为"xx"羊肉主题餐厅，并注册餐饮管理公司，主要从事经营以羊肉为主要食材而开发的特色产品，时令素菜作为配套产品搭配销售，本餐厅将中国传统医学原理和羊肉的食疗保健功能与现代化餐饮管理有机结合（作为宣传点和卖点），在中式餐饮与食疗保健功能的中间领域开辟一块崭新的天地。
当然这只是作为一种概念和一个点作为适当的宣传，最主要的本质是以羊肉作为特色的主题餐厅，做到差异化的竞争。
2公司经营目标公司的定位及目标：成为羊肉餐厅主题餐饮中的的佼佼者、做大做强成为知名的特色主题餐饮企业、以搭建平台为目地，以直营、连锁加盟、合作的方式专注于市场的培育、发展、扩张、创业计划分成三年完成：第一年利用合理有效的管理和投资采用个体的形式单店经营，在第一家餐厅赚钱、营业额和客流稳定的情况下考虑开第二家餐厅，当然选址备案工作可以随时进行，基本完成标准化操作和系统管理。
公司完成餐饮连锁公司所必须的条件：人才、战略、系统、管理等标准和系统。
第二年，完全按标准化管理，稳步的进行扩张，襄阳区域开店总数达到6家，导入CIS系统。
第三年全新整合资源，开始融资扩张至周边其他县市布点，公司将走上轨道经营3、什么样的模式及产品？★模式类似于必胜客的餐厅，羊肉馆主题餐厅的面积在100--200平米，单店固定投资控制在20--50万元以内。
主题餐厅突出羊的重点，餐厅的布置有羊的张贴画，羊肉的食疗功能介绍及发给顾客的小手册、消费群体的目标定位，中高端的消费群体，有钱的必对健康比较关注。
★卖什么样的产品？以羊的全身为食材，开发：羊骨做汤、做煲，羊排可烤、火锅、肉：白切、红烧、爆炒、羊杂：爆炒、火锅等等。
素食做搭配销售。
★公司盈利模式：直营店的盈利、合作店管理费和盈利、后期的加盟店的管理费、押金再投资。
二、公司存在背景1、在中餐这个大市场中，走在大街上到处都是大大小小的餐馆，各种档次的，干净的、脏乱差的、随着时间的推移这些店不会随着社会的发展和目标消费群体的需求而进步，80%必会遭到淘汰，我们愿意做20%淘汰者去分享80%的餐饮市场。
上市公司财务舞弊及其治理研究
中国地质大学长城学院本科毕业论文题目上市公司财务舞弊及其治理研究系别经济学院专业会计学学生姓名安荻学号 013130422指导教师高祥晓职称讲师2017 年 4 月 30 日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述系别：经济学院专业：会计学姓名：安荻学号： 0131304222017年 4 月 30 日Lajos Zager等人在The Role and Responsibility of Auditors in Prevention and Detection of Fraudulent Financial Reporting（2015）中提出审计人员在预防关键利益相关者的财务报告的预防和检测欺诈中的作用及责任。
金晓伟在《我国上市公司财务舞弊与公司治理的关系》（2015）中提出随着我国经济的高速进展,出现越来越多的财务舞弊的行为,这些财务舞弊的现象变得更加复杂和隐蔽,上市公司的财务舞弊行为更应当受到相关部门的监督和治理,否则将直接影响到我国的经济增长和社会进展。
通过从公司治理层面对财务监督行为方面进行公司财务舞弊行为的理论分析和初步研究。
得出了以下结论:(1)提高股东大会出席率可以降低财务舞弊的可能性。
(2)董事会持股和实际控制人为政府可能可以降低财务舞弊的可能性。
(3)董事会会议次数与财务舞弊的可能性正相关本文提出了相关建议,包括增加董事持股,提高股东大会出席率以及政府更多的介入上市公司。
这些措施可以降低财务舞弊的可能性。
另外提出了本次研究的不足,例如样本和模型的问题。
最终总结了未来的研究方向。
崔亮亮在《浅析我国上市公司会计舞弊的动机及防范》（2015）中提出自从证券市场出现以来,上市公司的会计舞弊行为就不断有出现。
医患关系的论文3篇
医患关系的论文3篇医患关系的论文3篇篇一 :浅析医患关系摘要医生和病人本来应该是同一战壕的队友，大家共同的目的就是打垮病魔。
[］有句话形容医生的品德叫做“医者父母心”。
不知从何时开始，医患间的关系变得“一触即发”，实在是悲哀。
其实不仅是病人怀疑医护人员的用心，医护人员也会害怕病人的不信任和无理取闹为自己惹祸上身。
说到底，大家都不要因为一两颗老鼠屎而坏了一锅粥。
本文将从目前医患关系紧张的现状、不良影响、产生原因等方面入手，提出缓解紧张医患关系的对策，为促进和谐医患关系提供依据。
关键词：医患关系；紧张；原因；对策目录引言1 我国医患关系紧张的现状2 我国医患关系紧张的不良影响2.1对医方的影响2.2对患方的影响2.3对社会方面的影响3 我国医患关系紧张的原因3.1 社会政府方面的因素3.1.1政府财政投入不到位3.1.2医疗保险制度不健全3.1.3医疗风险分担机制不完善3.1.4解决医患纠纷的相关法律、法规不配套3.1.5媒体方面的原因3.2 医院因素3.2.1医疗活动商业化3.2.2 医疗活动中将病人“物化”3.2.3 医务人员部分缺乏人文素养3.2.4漠视病人的权利3.2.5医生长期处于超负荷状态4 缓解紧张医患关系的对策4.1 加强医院各方面管理4.2 对公众普及医疗卫生知识4.3 媒体应坚持正确的舆论导向4.4 推进医疗体制改革4.5 完善医疗纠纷解决途径4.6 健全相关法律法规结束语参考文献引言改革开放带来了经济社会的快速发张和人民生活水平的不断提高，人们对医疗卫生服务方面的要求越来越高，构建和谐的医患关系已经成为社会高度关注的问题。
[]但是，我国正处于社会转型时期，经济的转轨、社会的转型与国家的法治建设、人民群众的思想意识发展不同步，引发了不少社会矛盾，在医疗卫生领域主要表现为医患关系越来越尖锐，医患冲突越来越激烈，甚至发展到暴力冲突，伤医等恶性暴力事件频繁发生。
1 医患关系紧张的现状近年来，医患关系颇为紧张，患方敲诈、辱骂、殴打医务人员，围攻医院，有甚者故意将医务人员致残、致死??一幕幕暴力恶性事件在全国频频“上演”，性质极其恶劣。
内部控制审计操作手册
目录第一章获取审计业务约定书 (1)一、获取审计业务约定书 (1)二、内部控制审计业务约定书的内容 (1)三、连续审计 (2)四、审计业务约定条款的变更 (2)五、业务约定书的文档记录 (3)第二章建立审计项目组 (3)一、项目小组成员的要求 (3)二、组建项目小组的考虑 (3)三、管理、指导、并监督项目小组 (4)四、项目小组成员的角色及责任 (5)第三章了解被审计单位及其环境 (6)一、了解被审计单位及其环境的必要性 (6)二、了解被审计单位及其环境的程度 (7)三、了解被审计单位及其环境的主要内容 (7)3.1行业状况、法律环境与监管环境以及其他外部因素 (7)3.1.1行业因素 (8)3.1.2 遵守法律法规的规定 (8)3.1.3 其他外部因素 (8)3.2了解被审计单位的性质 (9)3.3被审计单位对会计政策的选择和运用 (10)3.4被审计单位的目标、战略以及相关经营风险 (10)13.5被审计单位财务业绩的衡量和评价 (11)四、了解IT在企业中的角色 (12)4.1了解IT复杂程度 (12)4.2了解IT对我们审计工作的影响 (13)五、如何了解企业及其环境 (13)5.1检阅相关信息 (13)5.2询问企业管理层及其他人员 (14)5.3观察及检查 (14)5.4信息来源 (14)六、确定重大错报风险 (15)七、工作底稿记录 (15)第四章利用专家的工作 (15)一、确定是否利用专家的工作 (16)1.1确定IT专家的介入程度 (17)1.2确定税务专家的介入程度 (17)1.3确定相关行业专家的介入程度 (18)二、利用管理层专家的工作 (18)2.1评价管理层专家的胜任能力、专业素养和客观性 (18)2.2 了解管理层专家的工作 (19)2.3 评价管理层专家的工作是否足以实现审计目的 (20)三、利用事务所的内部专家的工作 (21)四、利用事务所外部专家的工作 (23)五、记录审计工作 (26)第五章了解企业整体的内部控制 (27)一、企业层面控制的内涵 (27)二、企业层面控制对其他控制及其测试的影响 (28)三、了解和评价企业层面内部控制的主要内容 (29)23.1与控制环境(即内部环境)相关的控制 (30)3.1.1管理层的理念和经营风格 (31)3.1.2诚信和道德价值观念的沟通与落实 (31)3.1.3治理层的参与程度 (32)3.2针对管理层和治理层凌驾于控制之上的风险而设计的控制 (32)3.3被审计单位的风险评估过程 (34)3.4对内部信息传递的控制 (35)3.5对控制有效性的内部监督(即监督其他控制的控制)和内部控制评价 (35)3.5.1管理层是否定期地将会计系统中记录的数额与实物资产进行核对 (36)3.5.2管理层是否为保证内部审计活动的有效性而确立了相应的控制 (36)3.5.3管理层是否建立了相关的控制以保证自我评价或定期的系统评价的有效性 (36)3.5.4管理层是否建立了相关的控制以保证监督性控制能够在一个集中的地点有效进行(如共享服务中心等) (36)3.6集中化的处理和控制(包括共享的服务环境) (36)3.7监督经营成果的控制 (37)四、企业层面控制对其他控制及其测试的影响 (38)五、如何了解企业层面控制 (39)5.1了解企业层面控制的方法 (39)5.2审计证据的考虑和了解企业层面控制的范围 (39)六、识别和评估重大错报风险 (40)七、工作底稿记录 (40)第六章识别舞弊风险并确定应对措施 (40)一、识别舞弊风险的相关要求 (40)二、识别舞弊风险的主要程序及考虑因素 (41)2.1组织项目组讨论 (42)2.2就舞弊风险询问管理层和其他人员 (42)2.2.1询问管理层 (42)2.2.2询问内部审计人员 (43)32.2.3询问内部其他人员 (44)2.2.4询问治理层 (44)2.3考虑舞弊风险因素 (45)2.4考虑异常关系或偏离预期的关系 (45)2.5考虑其他信息 (45)三、识别由于舞弊而导致的重大错报风险 (45)3.1收入确认 (46)四、应对舞弊导致的重大错报风险 (46)4.1总体应对措施 (46)4.2特别措施 (46)五、应对管理层凌驾于控制之上的措施 (47)六、应对与关联方有关的由于舞弊而导致的重大错报风险的措施 (47)七、对审计其他方面的影响 (48)第七章确定重要性水平 (48)一、了解确定整体重要性水平需做的考虑 (48)1.1确定整体重要性水平时财务报表使用者的展望与预期 (49)1.2整体重要性水平的恰当基准 (49)1.2.1是否存在特定会计主体的财务报表使用者特别关注的项目 (49)1.2.2被审计单位的性质、所处的生命周期阶段以及所处行业和经济环境 (49)1.2.3治理层的看法和预期 (49)二、了解确定特定类别的交易、账户余额或披露的重要性水平需做的考虑 (50)三、了解确定实际执行重要性水平（可容忍误差）需做的考虑 (50)四、确定整体重要性水平 (50)4.1定义整体重要性水平时确定应用适当百分比的税前利润 (51)4.1.1上市企业或重要项目 (51)4.1.2非重要项目 (51)4.2当税前利润作为计量基准不恰当时确定应用适当百分比的计量基础 (51)4五、确定特定类别的交易、账户余额或披露的重要性水平 (52)六、确定实际执行的重要性水平 (52)七、在审计过程中修改重要性水平 (53)第八章识别重大账户、重大列报及相关认定 (53)一、识别重大账户、重大列报及其相关认定 (53)1.1重大账户或列报 (53)1.2确定重大账户或列报的金额标准 (53)1.3确定重大账户或列报的性质考虑 (54)1.3.1重大账户或列报的性质确定 (54)1.3.2考虑已识别的固有风险 (54)1.3.3评价财务报表项目及附注的错报风险因素 (54)1.4有关账户的其他考虑因素 (55)二、确定相关认定 (55)2.1利润表科目的重要账户的相关认定 (56)2.2资产负债表重要账户的相关认定 (56)2.3与列报和披露相关的认定 (56)三、更新我们确定的重大账户或列报及相关认定 (57)第九章识别重大业务流程和重大列报流程 (57)一、识别业务流程 (57)1.1常规的业务流程 (58)1.2非常规的业务流程 (58)1.3估计的业务流程 (58)二、确定重大流程 (58)2.1确定重大业务流程 (58)2.2对重大估计业务流程的考虑 (59)2.3重大列报流程 (59)三、识别相关信息系统 (60)5第十章关于集团审计的特殊考虑 (60)一、了解集团及其环境、集团组成部分及其环境 (60)二、了解集团及其组成部分的内部控制 (61)三、集团管控风格的影响 (62)四、确定重要性水平以及可容忍误差 (62)4.1确定集团整体财务报表重要性 (63)4.2确定集团实际执行的重要性（可容忍误差） (63)4.3确定组成部分可容忍误差 (63)五、确定重要组成部分 (64)5.1根据规模确定 (65)5.2根据特定性质或情况确定 (65)5.3不重要组成部分 (65)六、识别重大账户、重大列报及其相关认定 (65)七、组成部分内部控制审计策略 (66)八、设定组成部分审计策略的标准 (66)第十一章了解企业内部控制自我评价过程以及利用他人的工作 (67)一、了解企业内部控制自我评价过程 (67)二、利用他人的工作 (68)2.1对专业胜任能力和客观性的考虑 (68)2.1.1专业胜任能力和客观性对可利用他人工作程度的影响 (68)2.2对利用内部审计人员工作的特殊考虑 (69)2.2.1评价内部审计人员的专业胜任能力 (69)2.2.2评价内部审计人员的客观性 (70)2.3利用内部审计人员的工作成果 (71)2.4确定利用他人工作的范围 (74)2.5测试由他人执行的部分工作 (74)三、工作底稿记录 (75)6第十二章评价企业层面控制测试 (75)一、间接的企业层面控制 (75)二、应对舞弊导致的重大错报风险（包括董事会、管理层凌驾于控制之上的风险）的控制 (76)三、控制环境 (77)四、充当业务层面控制的直接企业层面控制 (77)五、工作底稿记录 (77)第十三章了解重大业务流程和重大列报流程 (78)一、考虑企业层面控制对重大业务流程和重大列报流程的影响 (78)二、识别重大业务流程和重大列报流程的关键流程 (78)2.1信息来源 (80)2.2询问 (80)2.3观察和检查 (80)2.4对服务机构的考虑 (81)三、在重大业务流程和重大列报流程中识别可能出错项 (81)3.1如何识别可能出错项 (82)3.2将可能出错项联系到相关认定 (83)3.3特别风险和可能出错项 (83)3.4 IT方面的可能出错项 (83)四、识别与审计相关的控制活动 (84)4.1相关的控制的种类 (84)4.2如何开始识别相关控制 (84)4.3对识别降低特别风险的控制的特殊考虑 (84)五、对了解不同性质的重大业务流程的具体考虑 (85)5.1重大业务流程的种类 (85)5.2相关控制活动 (86)5.2.1管理层对专家的利用 (87)75.2.3改变会计估计的方法 (87)5.2.4估计的不确定性 (88)六、对了解重大列报流程的特殊考虑 (88)6.1重大会计账户的列报 (88)6.2财务报表决算过程的列报 (88)第十四章执行穿行测试 (89)一、执行穿行测试 (89)1.1穿行测试的程序 (90)1.2与穿行测试过程中进行的询问相关的考虑 (90)1.3对穿行测试的结果得出结论 (91)1.4对控制有效性的初步评价 (91)二、穿行测试的特殊考虑 (92)2.1会计估计的流程 (92)2.2关于降低重大错报风险的控制的穿行测试的考虑 (92)2.3在执行穿行测试时利用他人工作 (93)2.4针对自动化程序里的数据和交易信息 (93)第十五章选择、测试内部控制 (93)一、选择拟测试的控制的基本要求 (94)二、选择拟测试的控制的考虑因素 (94)2.1选择适当的控制测试 (94)2.1.1控制的目标和分类 (95)2.1.1.1预防性控制和检查性控制 (95)2.1.1.2手工控制和自动执行的控制 (95)2.2确认已选测试的控制与审计相关 (97)2.3评估已选测试的控制是否充分敏感 (97)三、与控制相关的风险 (99)四、控制测试的程序的性质 (100)84.2观察 (100)4.3检查 (100)4.4重新执行 (101)五、控制测试的时间安排 (102)5.1期中测试的两种方法 (102)5.2是否测试被取代的控制 (103)5.3期中测试和前推程序 (103)5.4针对信息技术一般控制（ITGCs）和应用控制的前推程序 (104)5.5集团内部控制审计中实施前推程序的考虑 (104)六、控制测试的范围 (105)6.1影响测试范围的因素 (105)6.2抽样方法的一般考虑 (105)6.3样本参考量 (106)6.3.1测试人工控制的最小样本规模 (106)6.3.2测试应用控制的最小样本规模 (107)6.4追加控制测试 (107)七、执行内部控制测试 (108)7.1执行控制测试的一般考虑 (108)7.2审计证据质量的额外考虑 (108)八、评价控制偏差 (108)8.1确认控制偏差 (108)8.2确定控制偏差的属性 (109)8.3确定审计应对措施 (110)九、工作底稿记录 (110)第十六章了解和评价财务报告流程（FSCP） (111)一、了解和评价财务报告流程过程 (111)1.1财务报告流程了解程度 (111)91.2对财务报告流程进行了解的起点 (112)1.3了解和评价财务报告流程的程序 (113)1.3.1了解财务报告流程的子过程 (113)1.3.1.1编制试算平衡表并进行任何必要的合并 (113)1.3.1.2生成、授权和记录记账分录 (113)1.3.1.3编制财务报表及相关列报 (113)1.4识别可能出错项 (114)1.5识别和了解财务报告流程中的控制活动 (114)1.6初步评价控制的有效性 (115)第十七章了解、穿行测试、测试和评估IT一般控制 (115)一、信息系统审计范围界定 (116)二、信息系统环境中的控制测试 (116)2.1信息系统审计策略的确定 (116)2.2信息系统一般控制测试 (117)2.3系统应用控制测试 (119)三、控制测试底稿 (120)附件一信息系统环境复杂度判断指引 (120)附件二信息系统环境控制测试底稿 (122)第十八章评价内部控制缺陷 (123)一、控制缺陷的分类 (123)二、内部控制缺陷评价时的一般考虑 (124)2.1衡量缺陷严重性的标准 (124)2.2充分考虑缺陷组合 (124)2.3补偿性控制 (124)2.4考虑企业内部控制自我评价的结果 (124)三、财务报告内部控制缺陷评价标准 (124)3.1定量标准 (125)3.2定性标准 (125)10四、非财务报告内部控制缺陷评价标准 (126)五、内部控制缺陷评价程序 (127)六、内部控制缺陷评价的特殊考虑 (130)6.1对信息系统一般控制的考虑 (130)6.2对企业层面控制缺陷评价的考虑 (131)6.3与其他缺陷一同进行评价 (131)6.4内部控制缺陷评价的其他关注领域 (132)七、内部控制缺陷整改 (132)八、工作底稿记录 (132)第十九章完成审计工作 (133)一、项目组内部讨论 (133)二、取得管理层的书面声明 (134)三、与企业沟通控制缺陷 (135)四、形成审计意见 (136)第二十章出具审计报告 (137)一、出具标准内部控制审计报告 (137)二、出具非标准内部控制审计报告 (138)2.1带强调事项段的无保留意见内部控制审计报告 (138)2.2否定意见内部控制审计报告 (139)2.3无法表示意见内部控制审计报告 (139)三、非财务报告内部控制存在重大限制 (140)四、对期后事项的考虑 (140)五、内部控制审计报告与财务报表审计报告的衔接 (141)11第一章获取审计业务约定书在内部控制审计业务开始前，我们应先确定我们已遵循了风险管理委员会拟订的《业务承接制度--客户关系和具体业务的接受与保持操作规程》，评估客户承接/保持程序的结论以确定其对我们审计风险评估及审计策略的影响，确定客户承接/保持决定是适当的。
企业信用报告_青岛联力国际物流有限公司烟台分公司
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (6)1.5 联系方式 (6)二、股东信息 (6)三、对外投资信息 (6)四、企业年报 (6)五、重点关注 (8)5.1 被执行人 (8)5.2 失信信息 (8)5.3 裁判文书 (8)5.4 法院公告 (8)5.5 行政处罚 (8)5.6 严重违法 (8)5.7 股权出质 (9)5.8 动产抵押 (9)5.9 开庭公告 (9)5.11 股权冻结 (9)5.12 清算信息 (9)5.13 公示催告 (9)六、知识产权 (10)6.1 商标信息 (10)6.2 专利信息 (10)6.3 软件著作权 (10)6.4 作品著作权 (10)6.5 网站备案 (10)七、企业发展 (10)7.1 融资信息 (10)7.2 核心成员 (11)7.3 竞品信息 (11)7.4 企业品牌项目 (11)八、经营状况 (11)8.1 招投标 (11)8.2 税务评级 (11)8.3 资质证书 (11)8.4 抽查检查 (11)8.5 进出口信用 (12)8.6 行政许可 (12)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：青岛联力国际物流有限公司烟台分公司工商注册号：370600300010482统一信用代码：913706000562207743法定代表人：赵巍青组织机构代码：05622077-4企业类型：有限责任公司分公司(自然人投资或控股)所属行业：道路运输业经营状态：开业注册资本：-注册时间：2012-10-18注册地址：山东省烟台市芝罘区南大街11号1708号营业期限：2012-10-18 至无固定期限经营范围：国际货运代理，无船承运业务，仓储服务（不含危险品），货物或技术的进出口（国家禁止或涉及行政审批的货物和技术进出口除外），装卸服务。
（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）登记机关：烟台市芝罘区市场监督管理局核准日期：2019-10-211.2 分支机构截止2022年02月06日，爱企查未找到该公司的分支机构内容。
企业信用报告_山东康养医药有限公司济南槐荫元仁堂中医诊所
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (5)1.5 联系方式 (6)二、股东信息 (6)三、对外投资信息 (6)四、企业年报 (6)五、重点关注 (8)5.1 被执行人 (8)5.2 失信信息 (8)5.3 裁判文书 (8)5.4 法院公告 (8)5.5 行政处罚 (8)5.6 严重违法 (8)5.7 股权出质 (8)5.8 动产抵押 (9)5.9 开庭公告 (9)5.11 股权冻结 (9)5.12 清算信息 (9)5.13 公示催告 (9)六、知识产权 (9)6.1 商标信息 (9)6.2 专利信息 (10)6.3 软件著作权 (10)6.4 作品著作权 (10)6.5 网站备案 (10)七、企业发展 (10)7.1 融资信息 (10)7.2 核心成员 (10)7.3 竞品信息 (10)7.4 企业品牌项目 (11)八、经营状况 (11)8.1 招投标 (11)8.2 税务评级 (11)8.3 资质证书 (11)8.4 抽查检查 (11)8.5 进出口信用 (11)8.6 行政许可 (11)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：山东康养医药有限公司济南槐荫元仁堂中医诊所工商注册号：370104300029227统一信用代码：91370104MA3QPW9A9W法定代表人：贾秋花组织机构代码：MA3QPW9A-9企业类型：有限责任公司分公司(自然人投资或控股)所属行业：卫生经营状态：开业注册资本：-注册时间：2019-10-12注册地址：山东省济南市槐荫区张庄路96-7号营业期限：2019-10-12 至无固定期限经营范围：诊所服务；批发、零售：药品；医药技术开发、技术咨询、技术转让、技术推广、技术服务；医疗器械的技术开发、销售；中药材的种植、加工；保健按摩服务（不含医疗）；综合医院服务。
（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）登记机关：济南市槐荫区市场监督管理局核准日期：2019-10-121.2 分支机构截止2022年02月13日，爱企查未找到该公司的分支机构内容。
企业治安保卫管理制度(四篇)
企业治安保卫管理制度为了确保企业的治安保卫工作能够顺利进行，为安全生产保驾护航，切实做好防盗、防险、防止破坏的具体工作，加强群众监督，做到专防与群防相结合，特制定制度如下：一、成立专门的治安保卫____机构，由总经理担任领导小组组长，其他各级领导人员和职能部门的负责人在各自工作范围内对全公司的治安保卫工作负责，每个职工也应在各自岗位上认真落实防范措施，履行治安保卫和职责。
二、公司实行____小时值班制度，领导干部除白天认真坚守岗位外，夜间采取轮流值班制度。
要求每天夜间必须到厂区各部位巡岗两次，并检查监督保卫人员的值勤情况，将检查结果记入领导干部值班记录，并签字为证。
三、保卫人员三班值勤，严格执行交接班制度，提前____分钟上岗，每班在厂区巡视不少于四次，尤其是危险品贮存库库区，需要加强防范，检查车、罐六门及仓库有无异常，发现情况应及时向值班领导汇报，以便及时处理，同时记录好值班领导巡岗时间，达到相互监督的目的。
四、仓库保管员每天必须设专人值班，检查库区安全保卫及防范工作。
五、来宾必须在门卫进行登记，未经允许外人不得随意进入厂区。
与生产无关的人，严禁擅自进入生产区，经批准需进入时，必须公司保卫人员陪同。
六、保卫人员应负责检查进出的车辆是否符合工作的有关规定，外出的货物必须有出厂证明，否则严禁放行。
七、保卫人员负责监督工人上下班制度的落实，对于迟到、早退及离岗人员必须经有关领导批准才能放行。
八、保卫科设报警器一台，值班时如遇紧急情况，需及时报警。
九、保卫人员负责检查进厂物资的安全状况，对入厂的煤炭焦粒等检查是否有____等危险物品，以确保生产安全和治安安全。
十、公司所有的干部职工必须坚持文明生产，厂内严禁打架斗殴、无理取闹、聚从闹事、酗酒____，严禁偷盗，严禁破坏公物，违者按厂规厂纪进行处罚，情节严重者送交司法机关，追究刑事责任。
十一、由于我厂是使用____危险品的企业，生产区内严禁进食、饮水、发现违规者，按责任制考核进行处罚。
海尔营销策划方案
海尔营销策划方案篇一：海尔企业营销策划海尔SwoT分析一．外部环境的机会与威胁分析 (1)外部环境的机会与威胁分析 (2)（一）．行业和市场环境分析 (2)1、行业构成： (2)2、行业增长： (2)3、行业力量： (2)①行业现有竞争者 (2)②潜在竞争者的威胁 (3)③替代品的威胁 (3)④消费者的讨价还价能力 (4)⑤供应商的讨价还价能力 (4)（二）．竞争者环境分析 (4)1、竞争者组成 (4)2、竞争者分析： (5)3、竞争者的优势： (5)（三）．政治法律环境分析 (5)1、行业受政治影响的程度 (5)2、法律与监管对行业的影响。
(6)（四）．社会文化环境分析 (6)（五）．宏观经济环境分析 (6)（六）．技术环境分析 (7)二.内部资源的优势和劣势分析 (7)1．财务分析 (7)2．人力资源分析 (8)（1）”国际化的企业，国际化的人”--海尔人力资源开发目标 (8)（2）”赛马不相马”--海尔人力资源开发原则 (8)（3）海尔人力资源开发的市场机制 (8)3．市场地位分析 (9)4．运作分析 (9)5．公司文化和制度..........................................(:海尔营销策划方案). (10)③....................................................................................................................10 ④.................................................................................................................. ..10⑤海尔集团全面实施国际化战略，创国际化的海尔。
(10)6．其他内部资源分析 (10)三、海尔SwoT分析总结 (11)一、外部环境的机会与威胁分析（一）．行业和市场环境分析1、行业构成：家电行业主要由冰箱，空调，洗衣机，电脑，电视机等产品构成。
广河高速公路龙门路段“7·6”重大道路交通事故调查报告
广河高速公路龙门路段“7·6”重大道路交通事故调查报告目录一、事故发生经过及应急处置情况 (4)(经过(情况(情况二情况...................................................................... .. (7)(一)事故车辆情况...................................................................... (8)(二)事故车辆驾驶人情况 (9)(情况(情况(情况三性质(一)事故直接原因...................................................................... .. (18)(二)事故间接原因...................................................................... .. (20)(三)事故性质(教训四理建议((4人(二)建议给予党纪、政纪处分人员(19人) (35)(三)行政处罚及问责建议 (42)五、事故防范措施建议...................................................................... (44)(一)排查整治营运客车变相挂靠问题，提升大型客车本质安全水平(二交行为(三动态监控作用...................................................................... .. (46)(四)切实加强营运客车驾驶人的管理，强化针对营运客车及驾驶人安全监管工作的合力 (46)(五)建立健全道路安全问题排查治理机制，提升道路安全通行条件?。
人无远虑必有近忧倒闭中国企业案例
人无远虑必有近忧倒闭中国企业案例案例1:浙江南方石化工业有限公司等三家公司破产清算案（一）基本案情浙江南方石化工业有限公司（以下简称南方石化）、浙江南方控股集团有限公司、浙江中波实业股份有限公司系绍兴地区最早一批集化纤、纺织、经贸为一体的民营企业，三家公司受同一实际控制人控制。
其中南方石化年产值20亿余元，纳税近2亿元，曾入选中国民营企业500强。
由于受行业周期性低谷及互保等影响，2016年上述三家公司出现债务危机。
2016年11月1日，浙江省绍兴市柯桥区人民法院（以下简称柯桥法院）裁定分别受理上述三家公司的破产清算申请，并通过竞争方式指定联合管理人。
（二）审理情况由于南方石化等三公司单体规模大、债务规模大，难以通过重整方式招募投资人，但具有完整的生产产能、较高的技术能力，具备产业转型和招商引资的基础。
据此，本案采取“破产不停产、招商引资”的方案，在破产清算的制度框架内，有效清理企业的债务负担，阻却担保链蔓延；后由政府根据地方产业转型升级需要，以招商引资的方式，引入战略性买家，实现“产能重整”。
三家企业共接受债权申报54.96亿元，裁定确认30.55亿元，临时确认24.41亿元。
其中南方石化接受债权申报18.58亿元，裁定确认9.24亿元，临时确认9.34亿元。
鉴于三家企业存在关联关系、主要债权人高度重合、资产独立、分散以及南方石化“破产不停产”等实际情况，柯桥法院指导管理人在充分尊重债权人权利的基础上，积极扩展债权人会议职能，并确定三家企业“合并开会、分别表决”的方案。
2017年1月14日，柯桥法院召开南方石化等三家企业第一次债权人会议，高票通过了各项方案。
2017年2月23日，柯桥法院宣告南方石化等三家企业破产。
2017年3月10日，破产财产进行网络司法拍卖，三家企业550亩土地、26万平方米厂房及相关石化设备等破产财产以6.88亿余元一次拍卖成交。
根据通过的《破产财产分配方案》，职工债权获全额清偿，普通债权的清偿率达14.74%。
双汇事件案例分析
双汇事件案例分析目录一、内容概述 (2)1. 研究背景与意义 (2)2. 双汇事件概述 (3)二、双汇发展概况 (4)1. 公司简介 (5)2. 业务模式与发展历程 (6)3. 市场地位与影响力 (7)三、双汇事件背景 (8)1. 事件起因 (9)2. 事件经过 (10)3. 事件影响 (11)四、双汇事件原因分析 (12)1. 管理层决策失误 (13)2. 内部控制不足 (14)3. 外部环境变化 (15)五、双汇事件后果分析 (16)1. 财务损失 (18)2. 品牌形象受损 (18)3. 市场反应 (19)4. 法律责任 (21)六、双汇事件的启示与反思 (22)1. 企业内部管理的重要性 (23)2. 风险控制与危机管理 (24)3. 企业社会责任与可持续发展 (25)七、结论 (27)1. 事件总结 (28)2. 对企业的启示 (29)3. 对行业的借鉴意义 (30)一、内容概述该事件揭示了双汇在食品安全管理上的严重漏洞和不当行为，在收购生猪时，双汇未能按照规定对生猪进行必要的检验和检疫，导致大量使用含有瘦肉精的猪肉。
这种行为不仅违反了相关法律法规和行业标准，也严重损害了消费者的身体健康和权益。
双汇事件引起了政府和社会的广泛关注，政府部门迅速介入调查，并依法对双汇及其相关责任人进行了处理。
双汇也积极采取措施进行整改，加强食品安全管理和质量控制，以恢复消费者信心。
双汇事件还引发了人们对食品安全问题的深刻反思，人们开始更加关注食品安全问题，对食品企业的道德和责任提出了更高的要求。
政府和社会各界也在加强食品安全监管和制度建设，以保障公众的饮食安全和健康。
双汇事件是一起严重的食品安全事件，它给双汇企业带来了巨大的损失和声誉损害，也给整个食品行业敲响了警钟。
我们应该从中吸取教训，加强食品安全管理和监管，确保人民群众的饮食安全和健康。
1. 研究背景与意义双汇事件作为近年来备受关注的食品安全事件之一，引起了社会各界的广泛关注。
广东汕头中级法院一审判处“黑老大”林明光死刑
广东汕头中级法院一审判处“黑老大”林明光死刑
引起社会广泛关注的林明光黑恶团伙案昨天（27日）在汕头市中级人民法院一审宣判，第一被告人林明光因犯故意伤害、金融凭证诈骗、组织、领导黑社会组织、故意毁坏财物、非法持有枪支、弹药，非法拘禁、寻衅滋事、赌博等多项罪名，被数罪并罚决定执行死刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产。
其余十四名被告人分别被一审判处有期徒刑、无期徒刑和死缓。
现年三十六岁的林明光原系汕头市金海经济发展有限公司法定代表人，一九九五年年底，他开始在汕头市区纠集以湖北籍及东北籍为主的刑满释放、劳教解教人员及无业人员为其充当打手，逐渐形成了以其本人为首，以被告人杨良军、林明辉为骨干成员的黑社会性质组织。
在林明光的组织、领导、策划及指挥下，该黑社会性质组织以“金海公司”做生意为幌子，通过金融凭证诈骗犯罪、赌博犯罪及放高利贷等违法犯罪活动，非法获取经济利益以支持该组织的活动，以林明光经营的汕头市万谷西餐厅为主要活动据点，非法持有枪支、弹药及管制工具，多次实施故意伤害、非法拘禁、寻衅滋事、故意毁坏财物等违法犯罪活动，为非作歹，欺压残害民众，严重破坏经济、社会生活秩序，在汕头市造成了重大的恶劣影响。
经法院审理查明，被告人林明光组织、领导黑社会性质组织作案共十七宗，其中金融凭证诈骗四宗，骗取财物总值共计人民币三千一百一十七点八三六万元，分得赃款一千一百四十六点七九万元，破案后除退赃八十一点三万元外，其余赃款均被其使用花光；故意伤害二宗，致被害人一人死亡、一人重伤、二人轻伤、一人轻微伤；非法拘禁二宗，寻衅滋事四宗，故意毁坏财物二宗，毁坏财物价值共计二点八万多元；非法持有军用枪支二支、其他枪支四支和各种子弹五百四十八发（其中军用枪支子弹七十六发）；赌博二宗。
税务稽查案例
税务稽查案例二00八年六月前言为贯彻落实2007年7月召开的全国税务系统教育培训工作会议和2008年1月召开的全国税务稽查工作会议精神，国家税务总局稽查局决定在全国国税、地税机关征集税务稽查案例，并组织人员进行编写，形成税务稽查系列培训教材，主要适用于税务稽查人员培训使用。
本书以行业为主线分十一章，共收集稽查案例61个，案例主要选自全国各地税务稽查机关2005年以来实际办理的兼具典型性和普遍性，并具有一定的借鉴意义的稽查实例。
希望通过学习案例，给税务检查人员的稽查实践带来一定裨益。
作为培训教材，本书首先满足于操作的实用性，其次总结各地积累的办案经验，作为个案突破，有指导的针对性，同时作为三本系列教材的一部分又与其他两本书的构成有机联系。
《税务稽查案例》是对《税务稽查管理》税务稽查规范的具体体现，是对《税务稽查方法》税务稽查基本方法、取证方法、行业方法的具体实践。
例如本书分章以行业归类编写有一定的特色，这与方法篇的行业检查构成一定关联，又如：在稽查执法权限、法律适用等方面又与管理篇相关联，在案例分析部分反映出“以查促查”、“以查促管”的重点、焦点问题，这与管理篇的稽查成果运用相呼应。
为更好地为一线检查人员服务，本书编写选用及编写案例侧重介绍案件查处过程和方法，同时兼顾税收法律法规适用问题。
案例的基本体例分为四个部分，同时对特殊案例，比如涉及复议、诉讼等法律适用方面案例在体例方面作出必要的特殊调整。
案例的基本体例为：案件背景情况、检查过程与检查方法、违法事实及定性处理、案件分析四个部分，此外又附加三部分内容：本案特点、思考题、考试练习题。
―“本案特点”主要是编者对办案机关查办案件的可取之处的理解把握。
―“案件背景情况”主要介绍与查办案件相关的案件来源和纳税人基本情况。
―“检查过程与检查方法”主要分为检查预案、检查具体方法和检查中遇到的困难阻力及相关证据的认定三部分。
―“违法事实及处理”主要反映被检查单位存在的违法事实和作案手段，以及税务机关对此的处理结果。
重实体轻程序
对“重实体、轻程序”陋习的认识和思考[关键词] 实体法程序法执行[摘要 ] “重实体（法）、轻程序（法）”是司法活动中常见的一种行为。
“轻程序”的本质是对国家法律制度的扭曲，同时也会直接影响到实现“实体”的公平正义。
“重实体、轻程序”在依法治国的大政方针面前没有继续存在的法律依据，而且这种说法也不符合逻辑。
从建设社会主义法治国家的现实国情出发，应当通过强调程序正义的方法，维护法定执法程序的严肃性，并以此为推进实体法律正义的先导。
———————————————在公检法机关的司法活动和公安机关执法活动中（以下将公检法机关统称为“执法机关”，将上述两种行为统称为“执法活动”），“重实体（法），轻程序（法）”是一种普遍存在的现象。
这里所说的“重实体、轻程序”，是指执法机关在执法过程中，只看重对问题的实质性处置没有偏差或者是没有大的偏差，而对在具体操作过程中出现程序上的疏漏或者差错，是可以原谅的，可以不追究责任，直白地说就是“瑕不掩瑜”。
因为“重实体、轻程序”已经成为一种习惯性的认识和思维，所以，一些执法单位和工作人员在案件发生问题后也经常以此为由推卸责任。
执法对象的实体性问题和执法程序之间究竟是什么样的关系？它们之间可否有孰重孰轻之分？“重实体”就可以“轻程序”吗？这里，我们想结合在检察工作实践中遇到的实际情况，分析“重实体，轻程序”陋习的表现形式，产生这种情况的原因，这种现象的危害性以及我们对强调维护执法程序严肃性的认识，以为抛砖引玉。
囿于工作实践的局限性，这里主要以我们接触到的公检法机关在刑事和治安管理执法活动中的表现为例。
所谓维护执法程序的严肃性，是指在刑事和治安管理执法活动中，公检法机关工作人员，应当严格按照国家颁布的诉讼和非诉讼程序法的规定开展执法活动，行使国家权力；排除那些违反国家法律规定的行为和行为习惯。
这个观点的核心是：要贯彻落实党中央依法治国基本方略，推动国家法治建设的深入发展，就必须重新审视对程序正义问题的认识，从维护法律程序的严肃性入手，把它作为促进实体法律正义和真正达到依法执法目标的先导和促进剂，理直气壮地对所谓“重实体、轻程序”的陋习说“不”！一促使我们提出这个问题的动因，是我们遇到的两件事，两件没有联系但又确实引人深思的事情。
音乐酒吧创业计划书_1
音乐酒吧创业计划书篇一：club5乐队酒吧创业计划书XX年3月创业计划书目录引言………………………………………………………………3 市场背景………………………………………………………… 3 酒吧基本情况……………………………………………………4 酒吧管理体系…………………………………………………… 4 酒吧服务宗旨…………………………………………………… 6 酒吧经营理念……………………………………………………6 Club*5 特色………………………………………………………6 Club*5的服务……………………………………………………7 酒吧战略…………………………………………………………8 市场分析………………………………………………………… 9 酒吧经营…………………………………………………………10 营销方案 (10)财务计划 (11)风险规避 (17)引言市场背景：随着我们生活水平的提高，学生对休闲方式提出了更高的需求。
面对韶大目前还没有乐队酒吧这一现状，我们决定从此处着手，改变大学生的休闲方式！经过初步的前期市场调查，我们定位的目标消费群以周围的广大学生群，涵盖附近的居民、职校学生等人群；据调查，韶大旁边主要是附近的超市、饭店、小吃店、ktv、咖啡店、小酒吧等，并没有适合于年轻人休闲的专业乐队酒吧，而我们手上有大量专业乐队资源，面对几万人大学生主力军的休闲需求，我们相信Club*5乐队酒吧的开张将会开拓一个新的局面！酒吧基本状况酒吧基本情况：酒吧名称 Club*5乐队酒吧成立时间 XX-3-18注册资本万元整实际到位资本4万-5万元其中现金到位 4万-5万元无形资产占股份比例 0 %注册地点韶关大学多乐街酒吧性质为：合资合作目前股东的名称及其出资情况，如下表：酒吧管理体系一、酒吧主要人员总经理： / 常务副经理： / 服务生：韶大学生（3~5名）二、酒吧上班工作流程（1）18点30分准时上班，不许迟到早退；（2）清点酒水，补充当天所需酒水及物品；（3）打扫卫生，做到吧台、地面等任何地方的清洁卫生；（4）服务生营业时，要以顾客为上帝，给顾客提供满意的服务；（5）营业结束后将吧台清洁打扫干净，并对所剩酒水进行清点记录，锁好吧台所有酒柜；三、酒吧客人服务流程（1）问候：客人到达酒吧时，服务员应主动热情地问候“您好”、“晚上好”等礼貌性问候语；（2）领坐服务：引领客人到其喜爱的座位入座。
企业信用报告_五莲浩亮机械有限公司诸城分公司
5.1 被执行人 ......................................................................................................................................................8 5.2 失信信息 ......................................................................................................................................................8 5.3 裁判文书 ......................................................................................................................................................8 5.4 法院公告 ......................................................................................................................................................8 5.5 行政处罚 ......................................................................................................................................................8 5.6 严重违法 ......................................................................................................................................................8 5.7 股权出质 ......................................................................................................................................................8 5.8 动产抵押 ......................................................................................................................................................8 5.9 开庭公告 ......................................................................................................................................................9
企业信用报告_信愿行(上海)云计算科技有限公司
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (6)1.5 联系方式 (6)二、股东信息 (6)三、对外投资信息 (6)四、企业年报 (7)五、重点关注 (8)5.1 被执行人 (8)5.2 失信信息 (8)5.3 裁判文书 (8)5.4 法院公告 (8)5.5 行政处罚 (8)5.6 严重违法 (8)5.7 股权出质 (8)5.8 动产抵押 (9)5.9 开庭公告 (9)5.11 股权冻结 (9)5.12 清算信息 (9)5.13 公示催告 (9)六、知识产权 (9)6.1 商标信息 (9)6.2 专利信息 (10)6.3 软件著作权 (10)6.4 作品著作权 (10)6.5 网站备案 (10)七、企业发展 (10)7.1 融资信息 (10)7.2 核心成员 (10)7.3 竞品信息 (11)7.4 企业品牌项目 (11)八、经营状况 (11)8.1 招投标 (11)8.2 税务评级 (11)8.3 资质证书 (11)8.4 抽查检查 (11)8.5 进出口信用 (12)8.6 行政许可 (12)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：信愿行(上海)云计算科技有限公司工商注册号：110108017745868统一信用代码：91310120MA1JJAB15A法定代表人：周文宇组织机构代码：MA1JJAB1-5企业类型：有限责任公司(自然人独资)所属行业：科技推广和应用服务业经营状态：开业注册资本：100万(元)注册时间：2021-04-09注册地址：上海市长宁区仙霞路1225弄106号301室-558营业期限：2021-04-09 至 2041-04-08经营范围：许可项目：互联网信息服务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）一般项目：技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；软件开发；数据处理服务；数据处理和存储支持服务；计算机系统服务；企业管理；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；广告制作；广告发布（非广播电台、电视台、报刊出版单位）；广告设计、代理；计算机软硬件及辅助设备批发（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）。
廉江市富莱酒店老板全判决书
廉江市富莱酒店老板全判决书
法定代表人： xx开发公司总经理。
委托代理人xxx，××市××律师事务所律师。
上述事实，有双方当事人陈述及补偿安置协议书等书证证实。
判决如下：
审判员：
审判员：
xx年xx月xx日
本件与原本核对无异
书记员：xxx
原审原告：
原审被告：xxx
原审第三人
经再审查明xxx 本院认为：
依照xx的规定，判决如下：
（写明判决结果）。
（写明诉讼费用的负担。
维持原判的，此项不写）。
（按第一审程序再审的，写：“如不服本判决，可在判决书送达之日
起十五日内，向本院递交上诉状，并按对方当事人的人数提出副本，上诉于××××人民法院。
”按第二审程序再审的，写：“本判决为终审判决。
”）
审判长xxx
审判员xxx
审判员xxx
xx年xx月xx日
（院印）
本件与原本核对无异
书记员xxx。
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２ 、服从的原则 。 ３ 、逐级的原则 。 比如 ：总 经理直 接指挥 人 事行 政部 主 管 、财务部 主管 、 生产 部 主管 、品 管部 主管 、营 销 部主 管 开 发部 主管 。总经 理 所有 的 工作 安排和 指令 均直 接 向各 部 门主 管下达 ．不 可越 级 指挥 车 间主任 以 下的管 理人
年的某 个月 ，龙 凤宝 公 司 中必须提前一 个月提 出申请 的有关规定 现 在只剩下我老 婆了 ．回去后我恐怕一 机 的机 长经新 灵 （员工 叫 的。 汕 头Ｂ 纺织 厂实业 公司相 Ｔ ￣，３ 多岁的经机长 在苦思冥想 子 ．请你理解我 吧 ，请你批 准吧 ．我安 －， － ｏ
管骂了一通 。
（ 骗子 ） 经 新 灵就 是再 怎 么 “ 小 精 业 公司 为其 进 行治 理 整 改的 实战 辅导
随后 ．生产部经 理埋怨人 事行政 部 灵 ”．也要一 个月后才 能离开龙风 宝公 时 。发现 因老板的 随意性而造 成制度被
甩开他们把 重要 岗位 的机长放 走了 ．而 司。 由于老板 的随意性 ．龙凤宝公 司的 破 坏的现 象屡屡发生 ．究其原 因：主要 人事行政部 经理则埋 怨财务部 直接把工 振 有词地说 ： “ 老板 已经批准 了 ．关我 《 人事 劳动管理 制度 》遭 到了破坏 ．从 是规 范化的管理体 系没有建立起来。 在汕头 龙凤 宝织绣厂 实业公司全体 至于龙凤宝公 司财务部为什 么不在 员工的配 合下．笔者 的专家 团帮该公司 资结算给经新 灵了 ．但 财务部 经理却振 而也引发 了随后发生的一切 。
两天之后想到 了办法。隔 １ ９中午 ．他拿 排 好后能回来的话还是跟着像 ”
着写好的 《 离职 申请单 》直 奔总经理室
作为孝 子的陈总太理解 眼前这个经
找到老板 。哭丧着脸说 ： “ 陈总 ．我岳 新 灵孝子的心情 了 ，于是 ．作为总经理 父病危 ，现 在只剩下一 Ｅ气 了 ，因为他 的陈老板大笔一 挥 ．直接在 总经理一栏 ｌ
最疼爱 我的 儿子 ．裁岳 母说岳 父死不 签 上了 自己的名字 ．并通知财 务部马上 孙子一 面 ． 将 工资结算给小 经 晚 上．经机长拎着 今天晚上的 行 李离 开龙凤 宝公司直 奔Ｂ 纺织 厂实业 我离 职 ．让 公 司的宿舍去了。 第二 天 ，当经 编车间 主管发现 ５ 号
什么 事 ！ 当大 家 拿着 “ 真精 灵 ” 的 给经新 灵结算工 资时提 出异议 ，那是 因 建立了规 范化的内部 管理体系 ．即垂直 《 离职 申请 单》找到老 板 ，并 告诉他经 为 ：财务部负责 人是那种 “ 老油条 ”类 指挥 和横向联 系的管理 系统。 垂直指挥大致体现 为： 机长 那健 壮如 牛 、仅５ 来 岁的 ０ 岳父 与经 机长 的老 婆在 本地 打 第一 、不可越级 指挥 、可越 工 ．且这 两天 还有 人看 见他 们 级 检查 垂 直指 挥的 工作 原则
时 ． 老 板 破 口大 骂 ： “ 个 这 ‘ 死仔 ’ ．为 了达到 离职 目 早 具体表现 为： １ 、一个上级 的原 则
的 ． 连 岳 父 都 在 《离 职 申请 单 》上提前 归 天 了 我 当时 还 被 其孝心 打 动 ．包了 ｏ ｏ ｏ 元人 民币给 他 ．真是 ‘ 大佬 （ 大骗 子 ）给 细 佬 （小 骗 子 ）佬 （ ）了 ’．现在 看来 ．他 岳 骗
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
他 们的 管理 经验是 靠 “ 一步 一步摸 出来 （ 着石 头过 河走过 来 摸 的 ）、积累起 来的 ．且 大多数 还 处于 “ 经验 型” 管理 阶段 ，因
此 ，老板 随意 性而造 成企 业制度 被破坏 的情 况大量 存在 ……
事 由
中，以高出龙凤宝公司每个月１０￣Ｉ 我 岳父看他 的外孙子最后 一眼吧。”说 ００
经 编纺织机停在 那里没开动 ，才从员工 口中得知经新灵 已在前一天离 职了。 当 生产 部经理与经 编车间主管 紧急调动其 他 副手去 顶替 开机 时，５ 经编纺 织机 号 已经停 产一天 了．而这一天 的产量又影 响 了某个服装厂坯 布的交货期 。接到客
露 《 雹 Ｉ
户投诉 的老板大 发雷霪 ，把几个部 门主 规 范 化 、制 度化 的意 识 ．那个 细佬 询公 司的专家团 ．进八龙风 宝织绣厂 实
ｌ 宝织绣厂实业 公司 《 人事 资的待 遇挖他 ．但 条件是 必须在５ 内 天 完声泪俱下 ．把老板的眼 眶都给感动得 》的文件 中．有关员工辞 到职。 因为Ｂ 司有一个 经编纺 织机 的 公 红了。老板说 ： “ 那你先请 假吧 ，如果 是：为保证公 司生产及业 机 长５ 天内就 要离职 了 （ 台经 编纺织 需要钱 ．我叫财务部先借点钱给你。 ” 一
老板 的 随意 性 造成 制度 破 坏
● 彭达生
潮汕 老板 的经 商能 力有 “ 东方 犹太 人” 之 比喻 ，其民营 企 业 中 除极 少 数的企 业 实行外聘 总 经理 负责 制外 ，绝对 多数企 业 的总经 理都 是 由老 板 “ 自”担 任。 由于 大多数 民营 企业 的老 亲
板是 “ 卷起 裤脚 ｆ 泥腮 子 ） 田”或 “ 上 白手 起家 ”的 企业主 ，
．
员工辞职必 须提前一个 机 停产一天 的损失是不小 的 ）。于是
经机长说 ： “ 老板 ．我跟了你这 么
申 请 并 填 写 《离 职 申请 经机长被那１ Ｏ 元引诱得整个夜晚都睡 多年 ．你对我 们员工又很好 ．我真是舍 ０Ｏ ｝ 主管批准后 方准予离职 ． ｌ 离职者工资不予发放。 不着觉 ，因为・从班组长一 级开始 申请 不得离开你 ，但是 ，我岳父 只生 了一个 辞 职是很难避 开 《 人事劳 动管理制度 》 儿子和女儿 ．去年 ．他儿 子车祸死 了， 时半刻回不来 了。大家都说 你是个大孝