潮汕民营企业致命伤之六：老板的随意性造成制度破坏

年的某 个月 ，龙 凤宝 公 司 中必须提前一 个月提 出申请 的有关规定 现 在只剩下我老 婆了 ．回去后我恐怕一 机 的机 长经新 灵 （员工 叫 的。 汕 头Ｂ 纺织 厂实业 公司相 Ｔ ￣，３ 多岁的经机长 在苦思冥想 子 ．请你理解我 吧 ，请你批 准吧 ．我安 －， － ｏ
什么 事 ！ 当大 家 拿着 “ 真精 灵 ” 的 给经新 灵结算工 资时提 出异议 ，那是 因 建立了规 范化的内部 管理体系 ．即垂直 《 离职 申请 单》找到老 板 ，并 告诉他经 为 ：财务部负责 人是那种 “ 老油条 ”类 指挥 和横向联 系的管理 系统。 垂直指挥大致体现 为： 机长 那健 壮如 牛 、仅５ 来 岁的 ０ 岳父 与经 机长 的老 婆在 本地 打 第一 、不可越级 指挥 、可越 工 ．且这 两天 还有 人看 见他 们 级 检查 垂 直指 挥的 工作 原则
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经 编纺织机停在 那里没开动 ，才从员工 口中得知经新灵 已在前一天离 职了。 当 生产 部经理与经 编车间主管 紧急调动其 他 副手去 顶替 开机 时，５ 经编纺 织机 号 已经停 产一天 了．而这一天 的产量又影 响 了某个服装厂坯 布的交货期 。接到客
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户投诉 的老板大 发雷霪 ，把几个部 门主 规 范 化 、制 度化 的意 识 ．那个 细佬 询公 司的专家团 ．进八龙风 宝织绣厂 实
．
员工辞职必 须提前一个 机 停产一天 的损失是不小 的 ）。于是
经机长说 ： “ 老板 ．我跟了你这 么
申 请 并 填 写 《离 职 申请 经机长被那１ Ｏ 元引诱得整个夜晚都睡 多年 ．你对我 们员工又很好 ．我真是舍 ０Ｏ ｝ 主管批准后 方准予离职 ． ｌ 离职者工资不予发放。 不着觉 ，因为・从班组长一 级开始 申请 不得离开你 ，但是 ，我岳父 只生 了一个 辞 职是很难避 开 《 人事劳 动管理制度 》 儿子和女儿 ．去年 ．他儿 子车祸死 了， 时半刻回不来 了。大家都说 你是个大孝
老板 的 随意 性 造成 制度 破 坏
● 彭达生
潮汕 老板 的经 商能 力有 “ 东方 犹太 人” 之 比喻 ，其民营 企 业 中 除极 少 数的企 业 实行外聘 总 经理 负责 制外 ，绝对 多数企 业 的总经 理都 是 由老 板 “ 自”担 任。 由于 大多数 民营 企业 的老 亲
板是 “ 卷起 裤脚 ｆ 泥腮 子 ） 田”或 “ 上 白手 起家 ”的 企业主 ，
管骂了一通 。
（ 骗子 ） 经 新 灵就 是再 怎 么 “ 小 精 业 公司 为其 进 行治 理 整 改的 实战 辅导
随后 ．生产部经 理埋怨人 事行政 部 灵 ”．也要一 个月后才 能离开龙风 宝公 时 。发现 因老板的 随意性而造 成制度被
甩开他们把 重要 岗位 的机长放 走了 ．而 司。 由于老板 的随意性 ．龙凤宝公 司的 破 坏的现 象屡屡发生 ．究其原 因：主要 人事行政部 经理则埋 怨财务部 直接把工 振 有词地说 ： “ 老板 已经批准 了 ．关我 《 人事 劳动管理 制度 》遭 到了破坏 ．从 是规 范化的管理体 系没有建立起来。 在汕头 龙凤 宝织绣厂 实业公司全体 至于龙凤宝公 司财务部为什 么不在 员工的配 合下．笔者 的专家 团帮该公司 资结算给经新 灵了 ．但 财务部 经理却振 而也引发 了随后发生的一切 。
他 们的 管理 经验是 靠 “ 一步 一步摸 出来 （ 着石 头过 河走过 来 摸 的 ）、积累起 来的 ．且 大多数 还 处于 “ 经验 型” 管理 阶段 ，因
此 ，老板 随意 性而造 成企 业制度 被破坏 的情 况大量 存在 ……
事 由
中，以高出龙凤宝公司每个月１０￣Ｉ 我 岳父看他 的外孙子最后 一眼吧。”说 ００
ｌ 宝织绣厂实业 公司 《 人事 资的待 遇挖他 ．但 条件是 必须在５ 内 天 完声泪俱下 ．把老板的眼 眶都给感动得 》的文件 中．有关员工辞 到职。 因为Ｂ 司有一个 经编纺 织机 的 公 红了。老板说 ： “ 那你先请 假吧 ，如果 是：为保证公 司生产及业 机 长５ 天内就 要离职 了 （ 台经 编纺织 需要钱 ．我叫财务部先借点钱给你。 ” 一
两天之后想到 了办法。隔 １ ９中午 ．他拿 排 好后能回来的话还是跟着像 ”
着写好的 《 离职 申请单 》直 奔总经理室
作为孝 子的陈总太理解 眼前这个经
找到老板 。哭丧着脸说 ： “ 陈总 ．我岳 新 灵孝子的心情 了 ，于是 ．作为总经理 父病危 ，现 在只剩下一 Ｅ气 了 ，因为他 的陈老板大笔一 挥 ．直接在 总经理一栏 ｌ
时 ． 老 板 破 口大 骂 ： “ 个 这 ‘ 死仔 ’ ．为 了达到 离职 目 早 具体表现 为： １ 、一个上级 的原 则
的 ． 连 岳 父 都 在 《离 职 申请 单 》上提前 归 天 了 我 当时 还 被 其孝心 打 动 ．包了 ｏ ｏ ｏ 元人 民币给 他 ．真是 ‘ 大佬 （ 大骗 子 ）给 细 佬 （小 骗 子 ）佬 （ ）了 ’．现在 看来 ．他 岳 骗
父 的儿子 车祸 的事 十有 八九 也 是捏造出来的 。
２ 、服从的原则 。 ３ 、逐级的原则 。 比如 ：总 经理直 接指挥 人 事行 政部 主 管 、财务部 主管 、 生产 部 主管 、品 管部 主管 、营 销 部主 管 开 发部 主管 。总经 理 所有 的 工作 安排和 指令 均直 接 向各 部 门主 管下达 ．不 可越 级 指挥 车 间主任 以 下的管 理人
最疼爱 我的 儿子 ．裁岳 母说岳 父死不 签 上了 自己的名字 ．并通知财 务部马上 孙子一 面 ． 将 工资结算给小 经 晚 上．经机长拎着 今天晚上的 行 李离 开龙凤 宝公司直 奔Ｂ 纺织 厂实业 我离 职 ．让 公 司的宿舍去了。 第二 天 ，当经 编车间 主管发现 ５ 号