现场生产工艺流程与管理

第二讲 现场生产作业计划的制定
一、了解自己的工厂 1、了解产品和零件 2、了解生产工序 3、了解部门的配置与物流 4、了解作业现场的组织 5、了解现场作业计划的管理方法
二、了解现场生产作业计划的基本制定方法
月生产作业计划将企业年度生产计划规定 的任务，结合具体的用户合同和当时的具体生 产条件，分解落实到每个生产环节和时段，充 分利用企业的各种资源，安全地、均衡地生产 出优质、低耗、适销对路的产品，满足市场的 需要，争取最佳的经济效益。
提示：生产线区域内只能按5S核对表 的要求存放一定数量的材料 其余的材料放置在待投入区
5、变更事项确认
有无变更指示书 有无特别指示书 有无特采指示书 提示：特采品投入时必须在制品 LOT卡上注明：XX材料特采
二、每天的作业分配与业务指导 1、必须遵守计划 2、作业分配－－每日工作的准备与安排 3、作业的日常管理－－处理作业实施中的问题
E、素养
工的遵守意识，养成良好的工作习惯。 要点： a、遵守的习惯要靠不断
的实际行动来养成 b、工作礼仪的培养
3、点检设备、工具、计测仪器
◎设备、工具
保养状态如何？ 能否正常运转（使用）？ 是否按规定条件操作？ ◎计测仪器
在校正期限内吗？ 精度如何？测试加以确认
4、材料（零部件）确认
材料（零部件）是否按物料清单出库？ 数量是否在合理范围内？ 按要求摆放在指定的地方吗？
二、了解现场生产作业计划的基本制定方法
六个步骤：
(1)计划编制前的准备
每月1-9日；
(2)各工序能力计算和平衡
每月10-16日；
(3)计划生产能力的调整
每月17-18日；
(4)编制生产作业计划初稿
每月19-22日；
(5)月生产作业计划的审查和确定 每月23-25日；
(6)月生产作业计划的下达
每月26-31日。
第三讲 现场生产作业计划的执行
一、生产准备
1、作业标准确认 □必须使用最新的版本 □参照最新版一览表 □注意最新一次修改履历 挂在相应的工位吗？ 是否容易看得到？ 员工有无不明白的地方？
2、5S状况如何？
A、整理
区分要与不要的东西，将不要的废弃或移走。
要点：a、要与不要指的是有无必要保留在现场 b、“暂时”不用的也应移走 c、实施红牌战略。
3、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以 班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。
三、班组长在现场生产管理中的四大职责：
工作管理； 工作改善； 做好人际关系； 培育部属；
四、班组长在现场生产管理中的六大任务： 安全、 士气 产量 质量 成本 交货期
五、生产管理的六大原则
1、必达生产计划 2、后工序就是用户 3、彻底杜绝浪费 4、作业标准化 5、突出有附加值的工作 6、积极应对变化
搬运
加工
检验
搬运
维修
成
品
搬运
销售
转换
商品 资源
二、现场生产管理的作用
（班组长在生产管理中的作用）
1、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好， 如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影 响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。
2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的 纽带。
a、不要留死角 b、对设备而言是初期点检，是呵护 c、寻找污染源并尽可能消除 d、规定清扫的担当、工具、方法
2、5S状况如何？
D、清洁
保持整理、整顿、清扫阶段所达到 的成果，并将实施方法标准化。 要点：a、目视化— 一目了然，让问题无处藏身 b、维持要靠标准化 c、要有检查制度
2、5S状况如何？
◆什么是生产作业管理？
生产作业管理，是指对工段生产技术准备、原材 料投入、工艺加工直至产品或劳务完工的具体活动所 进行的管理。通常包括：生产作业计划的制定与实施， 日常的生产准备，在制品和半成品的管理，生产调度， 生产过程的组织工作，进度控制以及生产作业核算等。
一、钢铁企业工艺流程简介
附加价值
原
料
2、5S状况如何？
B、整顿
将必要的东西，放到指定的地方， 保持一定的数量，并做好标识。
要点： a、谁都能方便地找到、取用。 b、实施看板战略，谁都能 马上知道够不够用量。 c、结合动作经济原则。
2、5S状况如何？
C、清扫
彻底清扫灰尘、油渍、铁锈、污物等，使 工作场所、设备、用具等达到洁净的程度。
三、生产过程管理
1、产品品质的确认
a、抽检材料、半成品，记录重要材料的投入时 间。注意保留零件票。 b、抽检制品，并如实填写产品品质数据。 c、确认不良品，层别分析并寻找对策。
2、为企业的发展不断输送“血液”，让企业 的组织建立在坚实的基础上---竞争在市 场，竞争力在现场。
第一讲 班组长在现场生产管理中的任务
◆什么是生产管理 ？
为使生产达到低成本、高效率、高品质，在与产品 生产直接相关的第一线，将人、料、能、法、环、信 等进行合理配置和优化组合，实现生产过程有效转换 的一种综合性管理。生产管理的基本内容包括：生产 的准备和组织、生产计划与生产控制。
二、了解现场生产作业计划的基本制定方法 1、领会生产计划的内容 2、生产目标的设定 3、以“瓶颈”设备为中心的计划 4、顺工序型加工计划 5、逆工序型加工计划 6、以加工组装人员为中心的计划 7、优先顺序法
三、生产计划的确认
1、生产能力的确认:
实际产能 =？标准产能
2、近期品质状况如何？
3、 是否有新型号 （或试生产） ？
六、现场生产管理对班组长的要求
（一）基本要求：
班组生产作业管理要以实现企 业生产经营管理的目标为出发点， 达到按需生产、经济生产、均衡生 产、准时生产、文明生产、安全生 产等要求。
（二）需要掌握的知识：
1. 熟知本企业的质量方针、目标 2. 了解公司相关的规定 3. 具备本岗位的专业知识 4. 熟知工艺流程 5. 了解产品标准 6. 能操作电脑 7. 会使用常用的管理工具 8. 逐步扩展知识面
中天钢铁班组长现场管理培训
≪现场生产工艺流程与管理≫
张思华
《现场生产管理》培训内容
第一讲 第二讲 第三ຫໍສະໝຸດ Baidu 第四讲 第五讲
班组长在现场生产管理中的任务 现场生产作业计划的制定 现场生产作业计划的执行 现场生产作业的管理 现场生产管理的改进
《现场生产管理》培训目的
1、帮助班组长在短时间内掌握生产管理 的基本知识和实战技巧。