公司中层管理人员浙大学习培训心得体会-最新范文

公司中层管理人员浙大学习培训心得体会

公司中层管理人员浙大学习培训心得体会

1

改变从思想开始

在现实中我们大多数人面对工作中的困难、挑战、失误总喜欢归结于各种各样的客观因素,于是抱怨、指责、推诿、逃避,而不是积极主动地解决问题或调整自己。我想,所有的思辨应从自身开始,用行动去感染、影响他人。

大道至简,“思路决定出路”

思路决定出路,观念决定行动。面对新形势、新挑战、新问题必须有创新、有思路。最可怕的是观念的落后和思维的自我禁锢。不少单位日复一日地重复着经营与管理上的技术“正确”,而忽略了新形势下观念与方向上的“落后与错误”。深思我们学校,在传统的建筑培训市场做到全区第二大的规模,成绩不错,但培训项目仍在传统的管理人员和工人培训范畴。随着网络教学的普及,集团公司相关延伸产业和新兴产业培训需求旺盛,我们才意识到原有的办学培训策略必须调整,方向和思路应当及时快速跟进新形势的发展,而不是“躺”在以往的成绩单上不敢寻求突破。

不谋全局者,不足谋一域

一个企业的发展必须有战略思路,我们作为基层的管理者和领导者,必须从战略高度去看待我们的角色和工作,以身作则引导和带领职工服务于整个企业的战略大局,而不是从自己的一亩三分地来权衡利弊得失。战略定位、战略思路对于企业长远发展至关重要,调整过程中难免会触及一些“老人”的痛点。如果只考虑眼前,而不顾将来,只考虑小利益,而没有大格局,企业的发展也就无从谈起。

2

换位思考举一反三

一、领导思维

作为公司的中层干部,首先要有大局意识和服务意识。对工作结果,要清楚“谁说好才是真的好”,“个人的长处是不是组织所需要的?”当然是单位组织和服务对象说好才是真的好。其次要有自信。相信单位、团队和自己,“信”才能走下去,才能攻坚克难。再次要有工作思路。理清“为什么做”和“怎么干”的方向问题和技术问题之间关系。最后是掌握如何提高团队的执行力。执行是有结果的行动,

每个人必须守土有责,否则全盘皆输。

二、互联网思维

以用户为中心。痛点思维：换位思考用户的痛点是什么。极致思维：创业者的匠心精神。逆向思维：数据归纳,举一反三。这些提醒我们在工作中服务好业主,努力提升企业质量,实现二次经营和多次经营。

三、人际关系

共赢心态让弱关系变强关系,情感比信息更维持长期的强关系。与人交往的法则：换位思考,不让自己为难,不让别人为难,自己别人都满意。什么是有效的沟通、及时反馈。沟通的三原则：事实、鼓励、关爱。只有反馈,形成闭环,才是有效的沟通。这些做法、原则提醒我们重视与参建各方加强感情交流,为建设工程服务,达到共赢和企业持续经营。

3

思路决定出路人才才能兴企

做到外修形象与行为,内修性格与情怀

作为一名上任不久的公司中层管理人员,我清醒地认识到上任不等于胜任,到岗不等于到位,只有加强业务学习,不断提高自身的能力素质,才能做到内外兼修,应用自如。在今后的工作生活中,做到尊重他人、自省自律、戒骄戒躁,对别人多赞美和欣赏,主动接受别人的批评,常怀感恩之心,做内修于心、外修于形的人。

如何提高执行力的感悟

一是“方向比努力更重要”。做一件事如果没有明确的目标,科学的方法,只顾埋头苦干是远远不够,必须把握正确的方向。二是“道简易行”。制定规章制度要简明扼要、通俗易懂、易记忆、便执行。三是“有效沟通”。沟通时信息一定要有反馈,学会交流与合作、强化团队合作精神。四是“耳濡目染”,制度、方针、目标要让员工在学习、生活中时时刻刻看得见、听得见,多开展一些喜闻乐见、寓教于乐的活动,让他们入心入脑,从而确保高效执行。

思路决定出路,人才才能兴企

创新思维能力的超与凡,将决定一个人的勇气、胆识的大小、谋略水平的高低。可见,清楚自己创新思维能力的高低及方面,可以使我们每个人正确认识自己,科学自己,从而更好地锻炼发展自己,修正完善自己。在以后的工作中,我会在大数据的应用、BIM技术与工程造价的结合应用上与相关专业的专家多沟通、交流,找到新的方法、新思路,提高创新能力、管理能力。

《》