精细化管理(DelicacyManagement)
精细化管理简介
精细化管理简介第一篇：精细化管理简介精细化管理细化管理是一种高效、节约的企业管理方式，它具有四个特征：一是以建立完美的流程为中心，强调不断的改进；二是强调数量化、精确性；三是关注企业的财务状况；四是强调对领导力的建设。
精细化管理20世纪50年代起源于西方发达国家,于90年代后期被我国企业引进和运用。
它作为一种企业管理理念、管理方式和管理文化,是社会分工精细化与服务质量精细化对现代管理的必然要求。
精细化管理的精髓是“立足于常规”,在常规管理的基础上将每个环节的管理工作做精、做细。
它以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更高效益和更强竞争力。
“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。
精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。
国资委在2006年正式出台的《中央企业全面风险管理指引》,对企业风险管理的精细化,包括内部控制等风险管理基础体系的建设做出了明确的指导和要求。
在中国推行精细化管理的企业在网上可以搜到四百多家，其中包括许多大型企业，这些企业都是精细化管理实施的成功者。
推行精细化的企业可以不分大小、新旧、行业和基础，主要取决管理层的核心人物是否是理性主义者，或者说企业文化中是否贯穿着理性主义者的思维方式及其管理理念。
从8个方面理解精细化管理精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
精细化管理要求在企业管理中多用“数学”重点是关注细节、数据、工具！少用或不用“语文”，而不应该是权力、经验、感觉、判断！我们可以从以下８个方面进行理解：1、精细化管理首先是一种科学的管理方法。
管理是组织将有限的资源发挥最大效能的过程。
要实现精细化管理，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具；2、精细化管理也是一种管理理念。
企业管理中精细化管理的重要作用
企业管理中精细化管理的重要作用1. 引言1.1 精细化管理的概念解释精细化管理是一种管理理念和管理方法，也称为精细管理或细致管理。
它是通过对企业管理过程中的各个环节进行精细化、系统化和规范化的管理，以提高管理效率和管理水平，达到更好地管理企业的目的。
精细化管理强调细节的重要性，注重每一个环节和每一个细节的精心设计和管理。
通过对流程、品质、成本等方面的精细化管理，企业可以更好地控制和提高生产效率、质量管理水平，降低成本，提高资源利用效率，实现持续优化。
精细化管理还能够提高员工的工作满意度，激发员工的工作积极性和创造力，促进企业的持续发展和竞争力提升。
在当今激烈的市场竞争中，精细化管理已经成为企业管理中不可或缺的重要环节，对于企业的发展具有积极的作用。
企业应不断优化精细化管理机制，不断提高管理水平和管理效能，以适应市场的变化和挑战。
1.2 精细化管理在企业管理中的重要性精细化管理在企业管理中扮演着至关重要的角色。
它不仅可以帮助企业提升生产效率和质量管理，更可以更好地控制成本和资源利用。
通过精心设计和执行管理计划，企业可以更好地实现组织目标的持续优化。
精细化管理还可以提高员工的工作满意度，激发员工的工作热情和创造力，从而促进企业的持续发展和竞争力提升。
精细化管理是企业管理中不可或缺的重要环节，它对企业发展具有积极作用。
企业应不断优化精细化管理机制，以确保企业在激烈的市场竞争中处于优势地位，并实现长期可持续的发展目标。
2. 正文2.1 提升生产效率和质量管理提升生产效率和质量管理是精细化管理在企业管理中的重要作用之一。
通过精细化管理，企业可以有效地优化生产流程，提高生产效率和质量管理水平，从而更好地满足市场需求并提升竞争力。
精细化管理可以帮助企业识别和消除生产过程中的各种浪费，如物料浪费、时间浪费和人力资源浪费。
通过精细化管理，企业可以实现生产过程的精准控制和优化，从而降低生产成本并提高生产效率。
精细化管理可以有效提升产品质量管理水平。
精细化管理PPT课件
没有检查和考核就等于没有管理
岗位
告诉员工做该做的正确 的事
程序
告诉员工正确的做事
标准
告诉员工正确做事的程 度
制度
防止员工做错事的规定
执行
按上述规定进行的检查 和考核
精细化管理的两个一般性假设
1：管理对象是不守规矩的人 2：管理对象是并不聪明的人
不守规矩的人守规矩 不聪明的人做聪明事
按规定动作工作、剔出自选动作
战略明细
提升企业核心竞争力的关键
组织设计
管理从人治向法治转变的系统 支持
流程梳理
进行管理转型和提高服务竞争 力的关键技术
培训体系
建立培训体系是推进精细化管 理持续改善的必经之路
绩效考核
保证精细化管理正常推进的指 挥棒
企业文化
精细化管理持续改善的精神力 量
精细化管理总结
技术、哲学、系统、工具
1个定义
精细化管理最终目的：使管理者与员工都轻松
精细化管理企业要求
40%
规范化
60%
精细化
80%
个性化
建章立制，文件规范
制度落地，持续改善
行业标杆，文化引领
精细化管理对组织的意义
1 2 3
管理从艺术和经验向技术和规律转变（经验成规则）
成员行为从责任和悟性向习惯和技能转变（规则成技能）
组织发展进步由高层推动向制度推动转变（人治向法治）
什么叫错误，违反规定动作就是错 误。而不是出了问题才是错误。我
谋略不可复制 规律可以克隆
爱因斯坦说：复利的威力比原子弹更大，一个人掌握 一项技能，精准的教会两个人，两人再精准的教会两
们过去长期的思考方式，就是出了
问题才叫犯错误，管结果，不管过 程。流程已经违反了，这本身就是 错误，因为流程错了，最后的问题 是必然的。没有出问题是偶然的。
精细化管理方案
精细化管理方案一、引言随着市场经济的不断深化和进一步发展，企业管理面临着越来越严峻和复杂的挑战。
为了适应市场的需求和要求，提升企业的竞争力，企业需要不断完善和优化自身的管理模式和方法。
其中，精细化管理方案就是一种先进的企业管理模式和方法，它能够有效提高企业的运行效率和管理水平，实现企业的快速发展和可持续发展。
二、精细化管理的概念和意义精细化管理是一种运用现代管理技术和方法，通过不断优化和完善管理流程和制度，实现企业管理科学化、精细化、高效化的方法。
通过分析企业生产、营销、财务等各个方面的数据，精准把握企业的运营状况和竞争优势，从而为企业做出更加科学合理的决策，提高企业的运营效率和管理水平。
它的意义在于：1.提高管理水平：通过精细化管理，企业可以实现全面管理，提高管理水平。
通过制度的完善和流程的规范，能够提高企业的工作效率和质量，减少经营风险和损失，增强企业的市场竞争力。
2.降低成本：通过精细化管理，企业可以减少资源的浪费和成本，提高资源的利用率和效益。
通过数据的精准采集和分析，可以实现对企业的生产成本、销售成本、运营成本等方面的监控和控制，从而降低企业的成本，提高利润水平。
3.提高服务质量：通过精细化管理，企业可以提高服务质量和客户满意度。
通过完善的流程和制度，能够提高企业服务的标准化和专业化水平，从而提高客户的满意度和忠诚度。
三、精细化管理方案的实施要点要使精细化管理方案真正发挥作用，需要企业从以下几个方面入手：1.流程的规范化流程规范是精细化管理的基础。
企业应该对各个业务流程进行剖析和优化，建立标准的流程规范，制定规范化的操作流程和管理流程，从而提升企业生产和运营效率。
2.数据的精准采集和分析数据采集和分析是精细化管理的核心。
企业应该建立完善的数据采集系统和数据分析系统，实现对企业生产、营销、财务等各个方面的数据精准、实时、透明化的监控和控制，提高决策的准确性和科学性。
3.质量的标准化质量标准化是精细化管理的重要内容。
精细化管理(Delicacy Management)
精细化管理出自MBA智库百科精细化管理(Delicacy Management)目录1 什么是精细化管理2 精细化管理的专家解读3 精细化管理的理论渊源4 精细化管理的必要性5 精细化管理的内容6 精细化管理的实施要点7 精细化管理要注重人的作用8 企业精细化管理实施的路径9 如何理解精细化管理的内涵10 如何理解精细化管理的内容11 如何实施精细化管理活动12 实施精细化管理的保障条件13 精细化管理案例分析13.1 案例一:房地产企业精细化管理探析13.2 案例三：论精细化管理在城市商业银行中的应用14 参考文献1、什么是精细化管理精细化管理是一种理念，一种文化。
它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
精细管理是整个企业运行的核心工程。
企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。
它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
企业运营精细化管理方案
企业运营精细化管理方案一、管理思想转变1. 精细化管理的内涵精细化管理是指在企业整体战略框架下，通过细致的管理，有效的控制和高效的运营，实现企业的高效运作和经济效益。
这一管理模式强调细致、精细化、精细管理、精细和深入。
2. 精细管理的基本原则精细管理的基本原则是“统一思想、坚持执行、诚实守信、精益求精、持之以恒”。
3. 精细化管理的要素精细管理要素包括战略规划、组织架构、流程优化、绩效考核、信息化等，通过这些要素的有机组合，形成一个完整的管理体系。
二、管理体系建设1.建立健全的战略规划体系企业要根据市场变化和经营环境的需求，建立完善的战略规划体系，明确企业的发展目标、战略方向和发展路径，提高企业的市场竞争力。
2.建立合理的组织架构要根据企业的发展阶段和业务需求，建立合理的组织架构，明确各级岗位的职责和权限，构建一个高效的管理团队。
3.优化流程管理通过对企业各项业务流程的重新设计和优化管理，提高业务效率，降低企业的运营成本。
同时也可以根据不同部门的实际情况，适时调整和改变流程。
4.建立科学的绩效考核体系建立科学的绩效考核体系，通过对员工的工作业绩进行量化评估，提高员工的工作积极性，激励员工创新精神和团队合作精神。
5.推进企业信息化通过建设先进的信息系统，实现企业各项业务的数字化管理，提高管理的精密度和实时性，提高企业的运营效率。
三、管理模式创新1. 实施全员参与的管理模式企业要建立全员参与的管理模式，充分调动员工的积极性和创造力，激发员工的工作热情和创新精神，共同推进企业的精细化管理。
2. 推进全面质量管理全面质量管理可以提高企业的产品和服务质量，降低质量成本，增强企业的市场竞争力。
通过全面质量管理，企业可以实现从管理者到员工、从产品到服务的全面质量控制。
3. 强化绩效管理绩效管理是企业管理的核心，通过对企业整体绩效和员工个人绩效的管理，可以有效地推动企业的持续发展和创新。
4. 推进客户导向管理客户是企业的生命线，推进客户导向管理，可以更好地理解客户需求，提高产品和服务的质量和满意度，实现企业的可持续发展。
企业管理中精细化管理的重要作用
企业管理中精细化管理的重要作用随着市场发展和竞争的加剧，企业管理也变得愈发重要。
为了在市场竞争中立于不败之地，现代企业不断优化管理体系，不断探索新的管理方法。
其中，精细化管理是一种非常重要的管理方法，可以提高企业的运营效率和质量，促进企业的可持续发展。
精细化管理是将企业的各项管理工作进行分解、分类、细化，从而实现管理的标准化和精确度的提高。
这种管理方法主要是针对企业内部的各个环节进行优化，包括生产流程、库存管理、物流运输、人力资源管理等。
通过精细化管理，企业可以快速响应市场需求，提高产品质量，降低成本，提高生产效率，从而提高企业的竞争力。
1.提高运营效率精细化管理通过明确各个环节的职责和工作流程，可以保证运营效率得到显著提高。
通过减少各环节的浪费和瓶颈，可以使生产线更加流畅，提高产品生产速度和质量。
此外，通过对库存和物流的精细化管理，可以加快产品交付速度，提高企业的客户满意度。
2.降低成本精细化管理可以优化企业的各个环节，将无效的环节和成本消除，降低企业的成本。
例如，通过优化生产流程和减少停机时间，可以减少生产时间成本。
通过进行物流运输的规划和管理，可以提升物流效率，降低物流成本。
通过对人力资源的开发和管理，可以提高员工的效率和满意度，降低招募和培训成本。
3.提高产品质量精细化管理通过对生产流程进行细化和流程管控，可以实现产品生产的标准化和质量控制。
可以对各个生产环节进行精细的监控和管理，保证产品的各项指标符合标准和要求。
同时，通过对产品生产的过程进行追踪和分析，可以不断提高产品的质量和稳定性，并有效预防和控制缺陷和故障。
4.提高企业形象企业的形象在很大程度上影响了市场的认可度和品牌价值。
精细化管理可以提高企业的运营效率、产品质量和服务效果，进而提高企业的形象和声誉。
优质的企业形象可以赢得市场的认可，提高客户忠诚度，并吸引更多的潜在客户。
此外，在人才招募、供应商选择和合作伙伴洽谈等方面，企业的形象也起着至关重要的作用。
精细化管理在物业行业财务管理中的应用
精细化管理在物业行业财务管理中的应用一、精细化管理概述精细化管理是一种注重细节、精益求精的管理方法，它的核心是通过对细节的精益管理，达到全面提高管理效率和降低成本的目的。
精细化管理最早起源于日本，后来逐渐在世界范围内得到推广。
其核心理念是从“粗放型管理”转向“精细化管理”，强调精益生产和精益管理，通过降低浪费和提高效率来实现企业的持续发展。
精细化管理的特点主要包括以下几个方面：1. 专注于细节：精细化管理强调管理者要对企业的每一个细节都进行精益管理，从而达到全面提高管理效率的目的。
2. 精益求精：精细化管理要求管理者不断地对企业的各个方面进行改进和提升，实现持续的精益管理。
3. 降低浪费：精细化管理强调降低各种资源的浪费，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以提高企业的经济效益。
4. 注重创新：精细化管理鼓励管理者不断地进行创新和改革，以适应市场的变化和需求的变化，实现企业的长期发展。
1. 降低成本：精细化管理在物业行业财务管理中的一个重要应用就是降低成本。
在物业管理中，成本是一个非常重要的指标，它直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
精细化管理可以通过降低各种资源的浪费，优化资源配置，降低管理成本和运营成本，从而实现降低总体成本的目的。
2. 提高效率：精细化管理可以在物业行业的财务管理中提高效率。
通过对各项财务活动进行精益管理，优化财务流程，提高工作效率，实现财务管理的自动化和智能化，从而提高管理水平和工作效率。
3. 风险控制：精细化管理可以在物业行业财务管理中加强风险控制。
在实际的经营管理中，风险是无法避免的，但可以通过精细化管理的方法来进行有效的控制。
通过精益管理和精细化分析，及时发现和解决财务风险，避免财务风险对企业的不利影响。
4. 提升管理水平：精细化管理在物业行业财务管理中还可以帮助企业提升管理水平。
通过对企业的每一个细节都进行精益管理，实现管理水平的全面提升。
这不仅有利于提高管理效率，还可以提升企业整体的管理水平和竞争力。
浅析精益管理
浅析精益管理“细节决定成败”，从理论上讲，“精细管理”（Delicacy Management）是以“精确、细致、深入、规范”为特征的管理模式，其核心是要落实管理责任，使管理责任具体化、明确化，即将管理对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每个问题都有专人负责，突出全员管理和全过程管理，做到事事有人管、道道有把关。
近几年来，精细或精细化管理已经成为企业管理提升、节能降耗的重要手段，在管理实践中，企业普遍比较重视扩大管理覆盖面、细化管理措施、完善规章制度、突出执行力等，对改变粗放式管理、杜绝“跑冒滴漏”发挥了积极作用。
精益管理水平直接影响着生产效率、产品质量、能源消耗等指标的走向，它首先强调现场与管理的有机结合，管理水平和模式是“大脑”，而现场运作就是“手脚”，管理水平和模式服务、支持于现场，调动人机料法环一切因素，挖掘潜能，以现场为“主角”，反应现场实际状态、真实数据，建立一种自主、自律的良好运作机制时精益管理的基本理念和导向。
离岗精益管理强调实事求是，大胆将潜伏着的问题点全都再现、暴露出来，只有发现问题才能有措施、有改善，因此精益管理要敢于善于发现、自觉检查、主动总结，形成问题闭环。
俗话说的好：不怕有问题，就怕发现不了问题。
精益管理是整个单位、团队的共同协作目标，强调效率和成本，标准化活动是确保任何一个团体、任何一个系统有效运作并持续改进的最基本的前提条件，精益生产方式特推出“标准作业”制度。
并要求“标准作业”必须由现场直接管理者亲自制作，确保“标准作业”的可行性和实效性，避免制定的标准本身脱离实际，实际操作者对标准的理解不够。
那么如何开展精益管理呢？无论在何处实施精益，关键三点：领导力、规划和实施验证。
首先利用领导力进一步塔高精益管理工作在企业中的作用，充分掌握精益管理思想，认识到精益管理有助于企业节约化生产，降低资源消耗，高资源综合利用率，同时也符合建设节约型社会的大势所趋。
精细化管理方案
精细化管理方案精细化管理是指在企业管理中，通过对企业各项业务进行量化、细化、分解，制定具体的指标，并通过数据分析和绩效评价等手段，实现对企业各个环节的精确管理。
精细化管理方案是一套科学的、系统化的方法，旨在提高企业的运行效率和管理水平，进而实现企业的可持续发展。
一、精细化管理方案的背景分析随着市场经济的发展，市场竞争日益激烈，企业面临着更大的挑战和压力。
传统的经营管理模式已经无法满足企业的需求，需要引入更加科学、精细的管理方法。
而精细化管理正是应对这一挑战的有效方法之一。
二、精细化管理方案的原则1.全员参与：精细化管理需要全员参与，每个员工都要明确自己的工作目标，积极参与管理和决策过程。
2.量化指标：制定明确的量化指标，以数据为依据，通过数据分析评估绩效，实现精确管理。
3.流程优化：对企业各项业务流程进行优化，提高流程效率和产品质量。
4.信息化支持：通过引入信息化系统，提高信息共享和交流效率，支持精细化管理。
三、精细化管理方案的步骤1.制定总体目标：确定企业的总体目标，明确企业的战略定位和发展方向。
2.分解任务：将总体目标细化为具体的部门目标和个人目标，并分解到各个岗位和个人。
3.制定指标：量化目标，制定具体的指标，建立绩效评估体系。
4.执行与监督：开展实施过程中，对指标进行跟踪和监督，并及时调整和优化。
5.数据分析与改进：通过数据分析，评估绩效，发现问题，并制定改进措施。
四、精细化管理方案的实施1.培训与教育：组织相关培训和教育活动，提高员工的管理意识和专业素质。
2.建立信息化系统：引入信息化系统，提高信息共享和交流效率，支持精细化管理。
3.制定执行计划：根据精细化管理方案的步骤，制定具体的执行计划，并落实到各个岗位和个人。
4.跟踪和监控：对执行情况进行跟踪和监控，确保方案的顺利实施。
5.持续改进：根据数据分析和绩效评估结果，及时调整和优化方案，不断提高管理水平。
五、精细化管理方案的效益1.提高效率：通过量化指标和流程优化，提高企业的运行效率和生产效率。
精细化管理
精细化管理精细化管理是一种高效的管理方法，它的目标是通过精准的分析和细致的操作来提高工作效率和质量。
精细化管理可以应用于各种领域和行业，如生产制造、项目管理、客户服务等，对于提升企业的竞争力和市场份额具有重要意义。
首先，精细化管理要注重数据的收集和分析。
通过收集大量的数据，并通过数据分析的方法，深入理解问题的本质，找出问题的根源，为后续的决策提供依据。
在获得数据后，需要对数据进行科学的整理和归纳，以便更好地利用和分析。
通过数据的分析，可以找到工作中存在的瓶颈和问题，从而进行有针对性的改进。
其次，精细化管理要注重过程的优化和规范。
在明确了问题的所在和原因后，需要对工作过程进行优化和规范，以达到提高效率和质量的目标。
通过制定详细的工作流程和操作标准，确保每一个环节都能够严格按照规定的要求进行，避免浪费和失误的发生。
在实践中，还要不断总结经验和教训，逐步完善工作流程和标准，以保证管理的连续性和有效性。
同时，精细化管理还要注重绩效的评估和反馈。
通过建立绩效评估体系，对工作完成情况进行定期评估和监控，及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
在评估过程中，要充分考虑各种因素，如质量、效率、成本等，以综合评价绩效的好坏。
通过反馈结果，及时向相关人员提供改进意见和建议，推动工作的进一步提升。
此外，精细化管理还需要注重团队的培养和发展。
只有拥有一支高素质的团队，才能够有效地实施精细化管理。
因此，企业需要注重员工的培训和能力提升，提供良好的学习和成长环境。
同时，要营造积极的团队氛围，建立良好的团队合作和沟通机制，鼓励员工主动参与和贡献。
通过不断培养和发展团队的能力和素质，才能够有效地实施精细化管理。
综上所述，精细化管理是一种高效的管理方法，通过数据的收集和分析、过程的优化和规范、绩效的评估和反馈以及团队的培养和发展来提高工作效率和质量。
只有不断地钻研和实践，才能够更好地理解和应用精细化管理，为企业的可持续发展做出贡献。
精细化管理制度
精细化管理制度精细化管理制度是一种用于提高组织效率和运作效果的管理方法。
该制度通过制定详细细致的管理政策和程序，以确保组织的各项工作能够有序进行，并达到预期的目标。
本文将探讨精细化管理制度的意义、实施步骤以及可能遇到的挑战。
一、意义精细化管理制度的实施具有以下几方面的意义：1. 提高工作效率：通过制定明确的工作流程和规范化的操作程序，可以确保各项工作按照预定的方式进行，提高工作效率和质量。
2. 降低成本：精细化管理制度可以通过合理规划资源的使用、优化工作流程来降低组织的运营成本。
3. 促进沟通和协作：通过明确各岗位的职责和工作流程，可以促进不同部门之间的沟通和协作，提高工作效率和团队协作能力。
4. 完善绩效评估体系：精细化管理制度可以建立完善的绩效评估体系，通过对工作过程和结果的具体量化评估，提供科学依据支持管理决策。
二、实施步骤要实施精细化管理制度，可以按照以下步骤进行：1. 制定管理政策：为了确保制度的有效实施，首先需要制定相关的管理政策，明确制度的目标、原则和要求。
2. 详细规划工作流程：根据组织的实际情况，制定详细的工作流程和程序，包括各个环节的具体操作步骤和相互之间的关联。
3. 分配责任和权限：明确各个岗位的职责和权限，确保每个人都清楚自己的工作职责，并有相应的权限来履行职责。
4. 建立反馈机制：建立有效的反馈机制，以便及时了解工作进展和问题，并采取相应措施进行调整和改进。
5. 培训和沟通：对组织成员进行培训，使其了解和掌握精细化管理制度，同时加强内外部之间的沟通，确保制度的顺利实施。
三、挑战与应对在实施精细化管理制度的过程中，可能会面临以下挑战：1. 抵触情绪：由于制度的变革可能会改变原有的工作方式和习惯，一些员工可能会产生抵触情绪。
在面临这种情况时，组织应进行有效的沟通和解释，明确制度的意义和好处。
2. 制度的执行：制度的有效执行需要各个层级的积极支持和配合。
组织应该建立考核机制，对执行情况进行监督和评估，并及时做出相应调整。
3大要点揭示何为企业精细化管理(职场经验)
3大要点揭示何为企业精细化管理(职场经验)第一，精细化管理的概念精细化管理是一种理念，一种文化。
精细就是精密细致之意，精细化并非新鲜事物，古时老子曰：天下大事必作于细，天下难事必成于易。
精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案;细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。
细是精细化的必经的途径，精是精细化渠成的结果。
细不是目的，而是达到精的途径，通过细最终达到减损增效、提高竞争力的目的。
精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以精、准、细、严为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业效益。
精细化管理是指管理行为的精确化、深入化和细致化。
精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。
中小企业的一个重要特点就是小而精。
企业规模小，可以做精，做细，可以研究精细化管理、实践精细化管理、完善精细化管理，继而打造卓越，迈向辉煌。
精益化管理的终级目标是：在节省顾客时间、以他们可接受的价格的前提下真正满足他们的需求，同时为企业带来更多的利润。
精细化管理的实质就是企业与顾客共同创造价值与财富，铸就卓越。
第二，精细化管理的核心内容精细化管理的核心内容是指企业六精五细的思路与方法。
六精：1、精华：掌握事物精华。
企业需要有效运用企业文化精华、技术精华、智慧精华来促进企业的发展。
2、精髓：运用管理精髓。
熟知和运用企业管理科学、企业管理理论精髓，拥有深谙和运用企业管理精髓的企业家，使企业管理精髓在企业得到充分运用和发展。
3、精品：追求质量精品。
把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成体系，为企业创建品牌奠定基础。
4、精通：精通营销之道。
精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的通道。
5、精密：精密各种关系。
企业内部配合与协作需要精密;与企业生存、发展的环境的精密适宜，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
人民银行财务精细化管理研究
人民银行财务精细化管理研究摘要：精细化管理是一种先进的管理理念，随着我国财政预算体制改革的不断深入和人民银行职能的转变，人民银行实施财务精细化管理既是适应财政预算体制改革的客观要求，也是时代发展的新趋势。
本文通过应用相关理论，就基层人民银行实施财务精细化管理进行了初步探讨。
关键词：人民银行；财务；精细化管理一、财务精细化管理的基本特征精细化管理（Delicacy Management），是起源于日本（20世纪50年代）的一种企业管理理念，旨在以常规管理为基础，并把常规管理引向深入的一种基本思想和管理模式，其主要目标是最大限度地减少管理所占用的资源、降低管理成本。
精细化管理理念源自生产领域，但是目前已延伸至企业管理的各个层面，是一种通用的管理思想。
财政部自2000年在中央各部门推行部门预算改革开始，我国就如何实现事业单位财务管理科学化、精细化做了大量的探索和努力，取得了良好的效果。
财政部提出2008年要全面加强财政科学化、精细化管理，这是首次在财政预算管理领域引入了精细化管理的概念，标志着行政事业单位已经进入到推进精细化管理的阶段。
财务精细化管理有以下四个基本特征：一是以“三个转变”为核心。
财务精细化管理的核心是通过实现“三个转变”促进财务管理水平的提高，即“工作职能由记账核算型向经营管理型转变，工作领域由事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变，工作作风由机关型向服务型转变。
”实现“三个转变”，能够使财务人员以全新的理念参与管理，提高工作中的效率与精细程度，最终改变传统管理中粗放的模式，促进财务管理水平的提高。
二是以流程化控制为基础。
流程化管理是以业务流程为基础，对过程不断加以控制和管理，它强调以流程控制为目标和方向对业务操作步骤和程序进行设计，并根据实际情况不断对流程再造和创新。
在财务精细化管理中，通过运用完善的流程控制理论，可以制定出细致、完备的财务管理业务流程的操作方式和步骤，细化对每个业务环节的管理，克服随意性和粗放性，实现业务流程中的节点可控，从而提高财务管理的质量和效率。
什么是精细化管理
什么是精细化管理
精细化管理是在企业规范化与标准化管理的基础上，为适应企业进展、实现集约化和规模化的生产方式。
它建立了目标细分、标准细分、任务细分、流程细分等细分方式，是实施精确方案、精确决策、精确掌握、精确考核的一种科学管理模式。
由于社会分工越来越细、专业化程度越来越高，实施精细化管理已经成为企业做强、做大的根本途径，同时，也是企业彻底实现精益制造的必经之路。
由于我们的制造形式还处于野蛮制造时期，假如企业没有建立规范化与标准化的管理，而盲目进行精细化管理，就意味着在错误的基础上加深错误。
所以在推行精细化管理之前，我们要先订正自己在管理理念上的不良想法，消退简单制造错误的不良做法，比如前文所提到的动作铺张。
动作铺张分为低级铺张与高级铺张，低级铺张为野蛮制造的铺张，高级铺张是标准化制造所产生的铺张。
假如在企业产生低级铺张时直接进行精细化，效果不但会相差很远，可能还会越做越错。
因此，在标准化的基础上再精细化，好比“针尖上打擂台，拼的就是精细”。
精细化管理是在规范化管理的基础上建立的细分模式，它不仅是一个系统，还有着完善的理念和与之相应的文化，更重要的是它能够通过“抽丝剥茧”找到每项工作与任务的KPI （关键绩效指标），实现“正确的人做正确的工作”这一理念。
从理论上看，从野蛮制造到标准化制造，再到精益制造，这个过
程是相当漫长的，但考虑到中国制造型企业的实际状况和迫切需要转变的需求，假如亦步亦趋地逐步完善，势必需要很长一段时间。
所以，只有将标准化制造与精益制造的相关内容有效结合起来，形成中国制造业独有的精细化管理模式，才能推动企业的快速转换和不断进步。
精细化管理 制度
精细化管理制度精细化管理制度是指企业为了更加高效地管理和运营，制定和实施的一系列规章制度和管理办法。
这些制度和办法的目的是通过确立明确的流程和标准，提高组织的运转效率，减少错误和浪费，促进员工的工作效率和工作质量。
本文将从制度的意义、要素和实施过程等几个方面探讨精细化管理制度的重要性和建设过程。
一、制度的意义精细化管理制度的意义在于建立一套科学、合理的规则和标准，将组织的运作纳入统一的框架，为员工提供明确的工作目标和规范，以实现组织目标的最大化。
在实践中，精细化管理制度可以帮助企业提高效率、降低成本、优化资源配置，提升竞争力。
二、制度的要素精细化管理制度包括以下要素：1. 规章制度：规章制度是制度中的基础，旨在为员工行为提供明确的指引。
它涉及到组织的权责分配、行为规范、绩效考核等内容，通过规章制度，组织可以建立起行为规范的框架，保证员工的行为符合组织的要求。
2. 流程规范：流程规范是指对组织内各个环节和工作流程进行规范化设置，确保工作的顺利进行。
通过流程规范，组织可以减少决策的误差和延误，提高工作效率和准确性。
3. 绩效评估：绩效评估是制度中的重要环节，可以帮助企业评估员工的工作表现，从而确定员工的奖惩和晋升等事项。
通过科学有效的绩效评估制度，企业可以激励员工积极工作，同时也可以为组织提供人才选拔的依据。
三、实施过程精细化管理制度的实施过程需要经历以下几个阶段：1. 制定阶段：企业需要根据自身的特点和需求，制定适合自己的精细化管理制度。
在制定阶段，可以参考其他企业的成功经验，同时也要结合自身的实际情况进行具体规划。
2. 推广阶段：制度的推广是一个全员参与的过程。
企业应该通过各种渠道，如内部培训、会议等，向员工全面介绍精细化管理制度的内容和重要性，并通过示范和引导，帮助员工理解和遵守制度。
3. 检查和改进阶段：制度的实施并不是一成不变的，企业需要根据实际运营情况，不断检查和改进制度。
通过定期的检查和评估，企业可以发现制度存在的问题和不足，并及时进行调整和改进。
数据驱动的企业精细化管理
数据驱动的企业精细化管理作者：王新超来源：《互联网经济》2019年第02期企业管理变革强烈要求从粗放经营向精细化管理转变，不仅传统制造业企业有迫切要求，互联网公司也同样有越来越强烈的精细化管理转型需求。
由于以往经营上“靠人口红利”，“靠流量红利”的粗放经营时代已不存在，深挖数据，精确细节，控制资源浪费的精细化管理已不容忽视。
精细化管理的由来和发展精细化管理（Delicacy Management），在国内也被称精确管理、精准管理、精细管理工程，是被现代企业管理普遍接受的一种管理方法，尤其在制造行业更受重视，被认为是提升生产效率，形成企业竞争力，并促进管理升级的重要手段。
精细化管理的思想源自发达国家，是社会分工、服务质量精细化需求对企业管理提出的要求，其核心内容，就是最大限度减少资源使用，降低管理成本，以此提升管理水平。
科学化管理经历了三个时期，即规范化、精细化、个性化，精细化管理也可视为企业管理的一个特定阶段。
上世纪初在美国提出精细化管理的思想，直到上世纪50年代，在日本生产制造企业中大力推广并成功应用，并形成有日本特色的全面系统精细化管理制度。
一般观点认为，精细化管理的推广，对日本企业形成国际竞争力，促进生产力快速发展，提升产品质量，以及协助培养高素质员工队伍等，都具决定性影响。
对于这种认识，以及确定这些影响产生怎样的影响作用，这不是轻易能回答的问题。
管理上存在“修辞现象”（Rhetoric effect），即企业管理者并不是根据科学方法，精确控制与有效取样，得到严谨结论。
他们是依据自己的过往工作经验，甚至以管理目标为导向，片面收集有利的证据，如此得到的结果是不能被轻易接受的。
尽管如此，人们仍愿意接受，精细化管理对日本经济发展与企业竞争力提升确有重大贡献，人们也希望能将这种“有效的”方法，更广泛地应用到各种管理情境，并由此获得更大成就。
简单回顾精细化管理的发展其经历了三个阶段。
从早期泰勒的科学管理实践，到后来戴明的质量管理思想，再到最终丰田公司长期实践探索，形成全系统精细化管理模式，整个过程持续近一个世纪。
精细化管理英语
精细化管理（Fine-grained management）是一种管理方法，旨在通过细致的规划、监控和控制，实现对组织、项目或任务的高效管理和优化。
在英语中，精细化管理可以翻译为"Fine-grained management"或"Detail-oriented management"。
这种管理方法注重细节，通过对每个环节、每个步骤进行详细的规划和控制，以提高工作效率和质量。
精细化管理的核心思想是将整体任务或项目分解为更小的、可管理的部分，然后对每个部分进行具体的规划和控制。
这样可以更好地了解和掌握每个环节的进展情况，及时发现和解决问题，确保整体目标的顺利实现。
精细化管理可以应用于各个领域，包括企业管理、项目管理、生产管理等。
它可以帮助管理者更好地分配资源、制定计划、监控进展，并及时调整策略，以提高工作效率和质量。
总之，精细化管理是一种注重细节、规划和控制的管理方法，通过对每个环节进行详细的管理，以提高工作效率和质量。
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精细化管理出自MBA智库百科
精细化管理(Delicacy Management)
1
目录
1 什么是精细化管理
2 精细化管理的专家解读
3 精细化管理的理论渊源
4 精细化管理的必要性
5 精细化管理的内容
6 精细化管理的实施要点
7 精细化管理要注重人的作用
8 企业精细化管理实施的路径
9 如何理解精细化管理的内涵
10 如何理解精细化管理的内容
11 如何实施精细化管理活动
12 实施精细化管理的保障条件
13 精细化管理案例分析
13.1 案例一:房地产企业精细化管理探析
13.2 案例三:论精细化管理在城市商业银行中的应用
14 参考文献
1、什么是精细化管理
精细化管理是一种理念,一种文化。
它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。
精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。
第一次就把工作做到位,工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理等等。
精细管理是整个企业运行的核心工程。
企业要做强,需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。
它的精髓就在于:企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系,建立确保质量精品形成的体系,为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
它的精密也在于:企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节,其配合与协作需要精密;与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密,与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后,重要的就是结合企业的现状,按照“精细”的思路,找准关键问题、薄弱环节,分阶段进行,每阶段性完成一个体系,便实施运转、完善一个体系,并牵动修改相关体系,只有这样才能最终整合全部体系,实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。
同时,我们也要清醒地认识到,在实施“精细管理工程”的过程中,最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。
“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来,从这个角度来讲,精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。
2、精细化管理的专家解读
中国企业推行精细化管理(有的称为精确管理、精准管理、精细管理工程)的企业,可以在网上搜索到400余家;其中包括中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业,也有德胜洋楼、金坚制衣等中小企业;研究者有舒化鲁、郑明身、刘先明等。
1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。
它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段,把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上,以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。
(见汪中求等着《精细化管理》)
2、精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求,把抽象的战略、决策,转化为具体的、明确的发展举措。
3、精细化管理是以精细操作和管理为基本特征,通过提高员工素质,克服惰性、控制企业滴漏,强化链接,协作管理,从而提高企业整体效益的管理方法。
也就是说,精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变。
精是精湛、精益求精,细是细节、最小的工作单
元,“细”是精细化的必经的途径,“精”是精细化的自然结果。
精细化是一种意识,是一种观念,是一种认真的态度,是一种精益求精的文化,精细化管理是企业管理理念上的转变。
4、精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任,使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准,使每一个问题都有专人负责,而不是打乱仗。
这个概念强调三个层面的内容。
其一是全员管理,精细表现在每个员工的日常工作中,并依靠全体员工的参与来组织、实施企业的活动,其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化;其二便是全过程管理,“精细”表现在管理的各个环节之中,每一个环节都不能松懈、疏忽,应该做到环环紧扣、道道把关,也就是我们常讲的细节管理。
其三便是市场管理和运作。
5、精细化管理是源于发达国家的一种管理理念,是社会分工的精细化以及服
务质量的精细化对现代管理的必然要求。
现代管理认为,管理有三个层次,一是规范化,二是精细化,三是个性化。
它是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的关键一步。
精细化管理就是要求把每一项工作都抓细、量化,有利于落实到行动中。
6、精细化管理是源于发达国家的一种管理理念,它是社会化大生产和社会分
工细化对现代管理的必然要求。
“精”就是切中要点,抓住运营管理中的关键环节;“细”就是管理标准的具
体量化、考核、督促和执行。
精细化管理的核心在于,实行刚性的制度,规范人的行为,强化责任的落实,以形成优良的执行文化。
7、精细化管理既是一种管理概念,又是一种管理方法和管理工程。
其内涵就
是企业在规范化和标准化的基础上,对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理
优化的过程,实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化”。
8、企业竞争战略的精细不仅表现在精细的积累性竞争优势上,而且还表现在企业战略方向选择、战略执行的精细化、精确化上。
例如,在市场营销战略上,市场细化、深化、个性化;在操作与运行战略上,精确化、低(无)废化、效率化;在技术开发战略上,范围化、弹性化、柔性化、微化、宏化、大(巨)规模化;在组织战略上,人性化、关怀化、过程化(扁平化)、精干化、网络化(network)、万面化(patching)(动态调整化);在人力资源战略上,知识化、团队化、流动化,如此等等现代企业发展潮流与流行趋势,都以精细为核心,都以更好、更准确、更有效、更适应为核心。
9、精细是一种极限过程,是永无止境的追求过程,也是不能完结的企业管理发展过程。
精细竞争、精细战略、精细优势的另一个含义是“万丈高楼平地
起”,“细”、“末”之处见真功。
10、精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。
从思想概念看,精细化管理是企业经营管理的一种理念,形成了企业管理的一种“精细”境界,从而指明了企业管理的方向;从实践活动看,它又是企业提高其经营管理水平的重要方法和途径,表明了企业管理精细化的过程性、渐进性。
11、“精细管理工程”指企业按照“六精五细"的思路与方法,对企业的管理进行精细化改造的工程。
六精:培养企业精神、运用管理精髓、掌握技术精华、追求质量精品、精通营销之道、精于财务核(预)算;五细:细分市场和客户、细分企业组织职能和岗位、细化分解每一个战略目标、细化企业管理制度、细控成本。
12、精细化管理,“精”是经营管理的关键环节,“细”是关键环节的主要控制点,精细管理就是系统解决经营管理过程中的各关键环节及其主要控制点的匹配性。
“精细化”是针对过去企业“粗放化”管理而提出的在管理上的精耕细作。
精细管理强调目标的细化、分解、落实,强调数量化和精确化。
精细化管理以提高企业经营绩效为目的。
通过对企业战略目标的细化、分解、落实,保证企业战略能够在各个环节有效贯彻并发挥作用;通过细化企业管理单元,明确管理目标,改进管理方式,确保企业管理思想高效、准确、到位的落实。
3、精细化管理的理论渊源
精细化管理必须借鉴人类工业史上一切有价值的管理学成果,其中最为紧密的应该是泰勒的科学管理、戴明的为质量而管理,尤其是以精益生产为旗帜的丰田生产方式(简称TPS)。