金地集团项目安全文明施工标准

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金地集团项目评估管理办法3.0版520(1)

质量管理体系程序文件文件编号GC-02 版本号III生效日期2013-05-30金地集团项目评估管理办法修改状态修订情况生效日期I 新建2011-8-22II 1.补充观感质量评估、安全文明评估内容；2.调整“5.评估结果应用”内容，提高通报批评分数线。

2012-05-15III 1.根据客户质量满意度，调整部分内容的权重；2.增加原材料检测内容；3.取消交付观感与施工进度检查内容。

2012-05-30IV编制刘子银职务工程部专业经理日期2013-05-15 审核王晓华职务工程部助理总经理日期2013-05-20 审核胡若翔职务工程部副总经理日期2013-05-25 审核日期2013-05-25 签发黄俊灿职务总裁日期2013-05-30金地集团项目评估管理办法1.目的通过定期评估，识别并消除项目风险。

通过对质量缺陷的整改措施和预防控制措施的跟踪落实，持续提升工程质量标准和观感，消除客户投诉隐患。

2.适用范围适用于金地集团所有具备检测条件的在建住宅项目。

3.职责3.1集团工程管理部3.1.1负责项目评估工作的总体协调。

3.1.2负责评估标准的制定、修订和解释。

3.1.3负责委托第三方评估公司进行项目评估。

3.1.4负责评估报告的审核与发布。

3.2区域工程管理部3.2.1负责对区域内工程管理人员进行项目评估工作培训。

3.2.2负责区域内项目评估工作的组织与协调，并参加区域内项目现场评估。

3.2.3负责区域内项目整改措施及预防控制措施的跟踪落实。

3.2.4负责区域内评估报告的审核与发布。

3.2.5负责制定区域内的奖惩细则并实施。

3.3参评项目中心3.3.1负责本项目评估工作的现场安排，人员和检测工具的准备。

3.3.2负责对本项目评估问题制定并实施整改方案。

3.3.3负责对本项目评估问题制定并实施预防控制措施。

4.工作程序4.1评估组织4.1.1评估范围所有主体结构施工到±0.000以上且尚未取得竣工备案的在建项目，均开展项目实测实量、安全文明施工、质量关键项和原材料异地送检评估。

金地集团工程标准做法及禁止做法4.0版(2020年1月发布)

工程标准做法及禁止做法1.目的提升全集团工程管理质量。

2.适用范围适用于金地工程操盘的所有住宅项目。

3.定义无4.作业指导书4.1穿插提效新工艺专篇4.1.1铝模标准做法：1)23F及以上楼栋必选；2)要求选用铝模厚度5mm以上；3)铝模深化需将过梁、门垛及构造柱与结构一次浇筑完成；4)铝模深化需将后期精装修水电精确定位并预埋，避免压槽及开槽安装的方式；5)铝模深化需将穿墙梁定位开孔套管精确定位及预埋：穿梁、穿墙预埋钢套管要求采用铝模开孔预埋孔洞，室内采用双面开孔，外墙采用单面开孔；钢套管点焊钢筋上固定；建议在铝模深化设计时同步完成标准层BIM建模，达到在铝模深化设计时确定开孔位置，在铝模厂提前完成开孔和背肋加强，严禁现场开孔。

6)平板套管精准定位立位：适用于铝合金模板体系平板圆型类套管（包括钢套管、止水节、多功能止水节、成排套管等）。

在模板上精准打眼定位，将沉头螺栓与模板紧固连接，采用定型化工具将套管与沉头螺栓紧固，无松动。

在混凝土初凝后即可拆除沉头螺栓，留管道保护盖做好洞口保护。

参考如下图：7)瓷砖踢脚内收：后期装修采用瓷砖踢脚线的混凝土墙部位，考虑铝模薄抹灰或免抹灰体系，踢脚线粘贴后为避免踢脚线凸出墙面造成不美观及积灰隐患等，在铝模设计时对踢脚线部位进行内收处理，已满足后期铺贴踢脚线效果。

禁止做法：1)禁止使用油性脱模剂：油性脱模剂在涂刷过程中容易污染钢筋，同时还将在结构表面形成一道油性隔离层，导致后期装修施工质量得不到保证，出现抹灰空鼓、瓷砖铺贴空鼓以及腻子起皮等质量问题。

2)禁止一次性成型构造柱根部未脱开：一次浇筑成型且未采取断开处理的构造柱将改变建筑结构受力方式，因此强制要求一次性浇筑成型构造柱必须采取断开措施，可在根部处采取灌砂或放置泡沫等型式进行断开处理。

4.1.2爬架标准做法：1)23层及以上楼栋必选；2)选用全钢整体提升爬架：普通住宅建筑采取整体浇筑，整体爬升方式。

3)选用可空中解体爬架，外墙采用吊篮施工：普通住宅建筑采用一次爬行，空中解体，外墙吊篮施工为最优、最成熟做法。

金地集团工程标准做法及禁止做法20版

文件编号版本号 2.0生效日期金地集团工程标准做法及禁止做法修改状态修订情况生效日期《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》2010年10月I《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》II 《金地集团工程标准做法及禁止做法（2.0版）》III工程管理部助理总编制王晓华职务日期经理审核陈秀莲职务ISO9000审核员日期审核胡若翔职务工程管理部总经理日期ISO9000管理者代审核朱重敏职务日期表签发黄俊灿职务总裁日期金地集团工程标准做法及禁止做法1.目的集团在2010年颁布《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》和《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》，并通过第三方项目评估的方式来在项目施工过程中进行检查和督促落实，近三年时间以来有效地提升了全集团在建项目工程管理质量水平。

随着全集团在建规模的持续扩大，针对近年来集团范围内共性的质量通病、质量缺陷以及客户关注及投诉热点，特组织对《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》和《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》进行修编补充，以进一步提升全集团工程质量管理和客户质量满意度。

2.适用范围适用于金地集团开发的所有住宅项目。

3.解释与说明3.1工程标准化按性质可划分成工程管理标准化和工程技术标准化。

集团工程标准化管理体系文件参见下表：3.2集团工程标准做法及禁止做法属于工程技术标准化范畴，特指各分部分项工程中的施工工艺标准、关键节点构造做法、竣工验收标准及禁止做法。

主要针对的质量通病、质量缺陷及客户投诉热点如下：3.3集团工程标准做法及禁止做法为全集团统一标准，全集团所有在建项目均须严格执行；如在集团工程标准做法中存在多个方案选择的，可根据当地施工习惯及技术水平进行选择。

鉴于各区域气候条件及地方规范要求的差异，各区域可进一步组织编制各区域工程标准做法，作为集团工程标准做法及禁止做法的补充，在本区域在建项目中执行。

3.4集团工程标准做法及禁止做法应在建筑构造做法及防水体系中进行落实，并作为招标质量技术要求列入总、分包合同文件进行现场落实，集团将通过项目巡检及第三方项目评估、交付前质量风险评估等方式对项目实施落实情况进行检查督促。

安全文明施工标准

安全文明施工标准
首先，安全文明施工标准要求施工现场必须设置明显的安全警示标识，包括施
工区域、危险区域、安全通道等。

这样可以提醒施工人员注意安全，避免发生意外事故。

同时，施工现场要保持整洁，杂物要及时清理，确保施工环境的整洁和安全。

其次，施工人员要严格遵守安全操作规程，佩戴好安全防护用具，如安全帽、
安全鞋、手套等。

在高空作业时，要系好安全带，严禁违章操作。

另外，施工现场要配备必要的消防设备和急救设施，以备不时之需。

除此之外，文明施工也是安全施工的重要组成部分。

施工人员要注意自己的言
行举止，不随地吐痰、乱扔垃圾，保持施工现场的整洁。

同时，要尊重他人，遵守交通规则，不在施工现场吵闹、打闹，保持施工现场的安静和秩序。

总之，安全文明施工标准是保障施工安全和环境整洁的重要保障。

我们每一个
施工人员都要牢记这些标准，严格遵守，做到安全第一，文明施工。

只有这样，我们才能在建设美好家园的道路上迈出坚实的步伐。

希望大家共同努力，共同维护好我们共同的家园，让安全和文明成为我们施工现场的标配。

金地集团工程管理制度

金地集团工程管理制度一、总则为了规范金地集团的工程管理行为，促进工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全和环保，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于金地集团所有工程项目的实施管理，包括建筑工程、市政工程、装饰工程等。

三、工程管理组织1. 工程管理部门金地集团设立工程管理部门，负责工程项目的统一管理和监督。

2. 工程管理人员工程项目的管理人员应具备相关工程管理经验和专业技能，能够独立负责工程项目的施工、质量、安全和进度等工作。

3. 工程管理团队每个工程项目建立专门的工程管理团队，由工程管理部门指定经验丰富的工程管理人员组成，进行全面的工程项目管理工作。

四、工程管理程序1. 前期准备（1）项目立项根据公司发展战略和市场需求，对项目进行立项审批，确定项目规划、建设方案和投资预算等。

（2）项目策划根据项目立项要求，制定项目策划书，明确项目目标、任务、组织机构、项目管理计划等。

2. 施工管理（1）施工组织设计编制施工组织设计方案，包括施工组织架构、施工方案、安全生产方案等。

（2）施工合同管理与承包商签订施工合同，明确责任、权利、质量标准和工期等内容。

（3）施工安全管理制定安全生产方案，建立工地安全管理制度，进行安全教育和培训。

（4）施工质量管理建立施工质量管理体系，加强过程控制和质量检验，确保工程质量。

3. 资金和物资管理（1）资金管理建立项目资金管理制度，保障项目资金的使用合理性和安全性。

（2）物资管理建立项目物资管理制度，统筹物资采购、储备、使用和清算等工作。

4. 管理评审定期对工程项目进行管理评审，及时发现问题，形成改进措施，提高管理水平。

五、工程管理要求1. 安全第一工程项目中安全工作是首要任务，必须严格遵守相关安全规定，确保施工安全。

2. 质量为本工程质量是企业的生命线，必须按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量。

3. 环保可持续工程项目必须符合环保要求，减少对环境的污染，实现可持续发展。

2.4 金地集团工程安全质量管理制度

金地集团工程安全质量管理制度金地集团工程安全质量管理制度1.目的为了适应公司规模快速发展的需要，规范施工过程中的工程安全质量管理行为，建立集团工程安全质量评价和考核体系，打造良好的工程质量品牌，提升客户质量满意度，特制订本制度。

2.适用范围适用于金地集团开发的所有住宅业务项目。

3.定义⑴工程标准化：指对工程管理行为、工序施工流程、细节构造做法等编制形成标准化成果，并作为标准规定动作来进行推广运用、贯彻实施。

工程标准化按性质可划分成工程管理标准化和工程技术标准化，按实施范围可分为集团工程标准化和区域工程标准化。

⑵项目评估：指集团工程部统一委托第三方评价机构定期对全集团在建项目进行实测实量、管理行为检查、材料送检、风险评估等方面的综合检查，项目评估按照时间及评价内容可划分为过程中的季度项目评估和交付前质量风险评估。

⑶项目巡检：指集团工程部每季度对全集团在建项目进行巡视和抽查，包括对工程管控体系执行、工程标准化成果运用、工程安全质量隐患等方面进行综合检查和评价。

⑷户均问题数：指从集中交付日起30天的集中交付期内，通过CRM系统对当批次交付住宅的客户质量投诉问题进行记录，户均问题数即当批次交付住宅的工程质量问题总数除以当批次交付住宅户数。

⑸客户质量满意度：是指集团产品部每年组织一次第三方专业调研机构对金地集团交付项目的业主进行客户满意度调查，其中业主对交付项目工程质量的满意程度即客户质量满意度。

4.职责分工4.1集团工程部职责⑴负责集团工程安全质量管理制度编制、修订、解释；⑵牵头组织或编制集团工程标准化成果并进行推广运用，搭建集团层面的工程技术平台，促进各区域之间的技术交流和信息共享；⑶负责组织对在建项目的工程策划报告进行集团评审，并对工程策划报告进行量化评价；⑷对全集团在建项目每季度组织一次项目评估，对交付项目在交付前15天组织一次交付前质量风险评估；⑸每季度组织一次对全集团在建项目的项目巡检，对项目巡检情况进行通报，对存在较大工程安全质量隐患的项目进行专项督导；⑹对全集团工程安全质量危机事件和负面信息进行跟踪监督并提供技术支持，在集团层面加强对工程质量品牌价值的维护；⑺建立集团层面的工程管理评价和激励制度，对各区域/城市公司的工程安全质量管理进行季度/年度评价考核。

金地集团工程标准做法及禁止做法

金地集团工程标准做法及禁止做法1.目的集团在2010年颁布《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》和《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》，并通过第三方项目评估的方式来在项目施工过程中进行检查和督促落实，近三年时间以来有效地提升了全集团在建项目工程管理质量水平。

2.适用范围适用于金地集团开发的所有住宅项目。

3.解释与说明3.1工程标准化按性质可划分成工程管理标准化和工程技术标准化。

4.职责4.1集团工程管理部4.1.1负责集团项目工程标准做法的编制、修订、解释，确定集团工程标准做法；4.1.2负责与集团产品部沟通协调，在集团产品标准化设计导则、建筑防水构造做法及防水体系中落实集团工程标准做法及禁止做法，负责与集团成本部沟通，在集团标准合同文本体系中落实集团工程标准做法及禁止做法。

金地安全文明评估表

安全用电（10%）
100
10%
机械设备（10%）
100
10%
施工机具
工完场清材料、垃圾清 1、楼层内材料和建筑垃圾未清理的（每一例扣5分）（10%）理 2、室外垃圾未及时清堆、外运的；外架上堆积材料、垃圾的（每一例扣5分）材料堆放（5%）文明施工（20 %）材料堆放工地大门场地围合场容场貌（5%）施工道路楼栋加工车间 VI体系（5% ） VI体系 (5%) 1、材料堆放未标识明确的（每一例扣5分） 2、随意、未集中堆放的；堆放和保护的措施不合理的（每一例扣5分）无车辆清洗设施或不能正常使用的；工地大门无出入管理措施的（每一例扣5分）施工场地未封闭或封闭不连续的；人员随意出入的（每一例扣5分） 1、施工道路宽度不合理，路面破损，污染严重的（每一例扣5分） 2、道路坡度、排水措施不到位，道路积水的（每一例扣5分） 1、安全网漏挂、破损、不整洁的（每一例扣5分） 2、楼栋楼层标识牌不齐全的；安全警示牌不齐全的（每一例扣5分）钢筋、木工加工区、砂浆搅拌区防护不到位、标识不清晰的（每一例扣5分）
100
5%
落地式脚手架三宝、四口、五临边、脚手架（50%）
安全生产（75 %）
1、脚手架搭设高度未高于结构施工面一步架的（每一例扣5分） 2、作业层脚手板未满铺或铺设不牢、不稳的（每一例扣5分） 3、连墙件、剪刀撑设置不否符合规范要求的（每一例扣5分）悬挑式脚手架 4、悬挑工字钢底部封闭不严，悬挑梁型钢未采用双轴对称截面型钢的，悬挑钢梁固定段长度小于悬挑长度的 1.25倍的，固定端少于2个U型钢筋环扣的，环扣与型钢间隙未楔紧的（每一例扣5分） 5、脚手架堆物荷载过大或堆放材料存在高坠风险的（每一例扣5分） 6、钢丝绳在外架上受力，存在破损、断丝、直径不满足方案要求，钢丝绳与混凝土接触点无防磨损措施（每一例扣5分） 1、附着式升降脚手架搭设作业未编制专项施工方案，防坠落装置、防倾覆装置不符合规范要求（每一例扣5 分） 2、架体高度大于5 倍楼层高度，宽度大于1.2m（每一例扣5分）附着式外架 3、附着支座数量、间距不符合规范要求（每一例扣5分） 4、主框架和水平支承桁架的节点未采用焊接或螺栓连接，各杆件的轴线未汇交于节点（每一例扣5分） 5、内外两片水平支承桁架的上弦和下弦之间未设置水平支撑杆件，各节点未采用焊接或螺栓连接（每一例扣 5分） 1、悬挑式槽钢卸料平台的搁支点与上部拉接点，设置在脚手架等施工设备上的（每一例扣5分） 2、操作平台上未显著地标明容许荷载值，操作平台上人员和物料的总重量的（每一例扣5分）卸料平台 3、操作平台四周未按临边作业要求设置防护栏，卸料平台防位移措施缺失（每一例扣5分） 4、卸料平台支撑系统与脚手架连结的，保护钢丝绳受力（每一例扣5分） 1、配电系统未采用三级配电、二级漏电保护系统的（每一例扣5分）配电箱与开关 2、违反“一机、一闸、一漏、一箱”的（每一例扣5分）箱 3、电箱无门、无锁、无防雨措施；电箱内未设置系统接线图和分路标记（每一例扣5分） 4、无巡视维修记录或填写不真实的（每一例扣5分） 1、地下室、楼梯、潮湿环境和手持照明灯未使用36V以下安全电压的（每一例扣5分）现场照明、配 2、电线老化、破皮未包扎的（每一例扣5分）电线路 3、线路穿过道路无保护的，分配箱与开关箱间的距离超过30m,开关箱与用电设备间的距离超过3m（每一例扣 5分） 1、塔吊已使用，但未取得准用证的（每一例扣5分） 2、塔吊指挥不使用旗语或对讲机的，操作人员无上岗证的（每一例扣5分）塔吊 3、两台以上塔吊作业、无防碰撞措施的；无日常保养维修记录的（每一例扣5分） 4、塔吊附墙件与建筑物连接不牢、螺母设置不符合方案及规范要求（每一例扣5分） 5、塔吊上人通道搭设不符合要求（每一例扣5分） 1、未安装渐进式防坠落安全器或不灵敏、使用超过标定期限的（每一例扣5分） 2、未安装极限开关、限位开关或不灵敏的，未安装吊笼门机电连锁装置或不灵敏的（每一例扣5分） 3、楼层无防护门或者未及时关闭或关闭不严的（每一例扣5分）施工电梯 4、停层平台两侧未设置防护栏杆、挡脚板每处扣5分，脚手板铺设不严、不牢、设置不符合规范要求（每一例扣5分） 5、未设置出入口防护棚或设置不满足规范的（每一例扣5分） 1、无防坠锁或失灵、超过标定期限的（每一例扣5分）吊篮 2、悬挂机构前支架支撑在建筑物女儿墙上或挑檐边缘的（每一例扣5分） 3、使用破损的配重块或采用其他替代物，配重块未固定的（每一例扣5分） 4、未设置安全带专用安全绳、未固定在建筑物可靠处、未设置安全锁、安全绳无磨损保护措施的（每一例扣 5分） 5、吊篮内作业人员超过2人，未将安全带挂置在独立设置的专用安全绳上的（每一例扣5分） 6、作业人员未从地面进出吊篮或未作业时悬停在空中的（每一例扣5分）电焊机无二次空载降压保护器或防触电装置、无防雨罩的（每一例扣5分）

2、金地粮仓安全文明施工方案

河南金地集团粮食物流园区低温节能地下生态储粮新型（生产性试验）仓项目安全文明施工方案审批审核编制林州市华通建设有限公司年月日目录第一章安全管理制度及安全施工措施 (1)第二章现场各级管理人员安全生产职责 (4)第三章施工消防措施 (6)第四章避雷措施 (7)第五章安全用电措施 (7)第六章针对性安全施工的具体措施 (9)第七章现场文明施工管理 (11)第八章外部环境管理 (12)第九章工地内部环境管理 (13)第十章工地防止扬尘污染管理 (13)第十一章工地防止废水污染管理 (13)第十二章工地防治噪声污染管理 (14)第十三章施工现场卫生管理 (15)第十四章安全、文明施工管理体系 (15)第一章安全管理制度及安全施工措施一、安全管理制度及措施1、建立健全安全保证体系,现场建立各级安全生产岗位责任制，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

项目经理是安全生产的第一责任人，应认真做好安全工作，对安全生产和安全教育应常抓不懈。

2、在施工现场设置安全标语牌、悬挂安全警示标志，落实安全生产制度，制订管理细则，做到人人重视生产安全，大家自觉遵守安全规定，搞好安全系统防护管理（见附表）：二、安全施工管理措施1、电焊机上要有防雨盖。

一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，一次电源线采用橡胶电缆，或穿塑料软管，长度不大于5m。

2、塔吊：塔吊在施工转幅、安装、拆除时，臂杆应限距使用，不得超过建筑围墙大门。

施工紧临道路、建筑处。

施工时存在不安全因素，故临设上空在平面与立面应分别设防护棚架及栏板。

塔吊、施工电梯、井架等重要设备，经验收合格后，才能投入施工使用，操作人员注意力应集中，服从指挥，避免相撞。

3、高空作业安全防护：本工程高层建筑区域，影响安全因素较多。

<1>外架应搭设密目安全网和兜网，操作层必须满铺架板、绑扎牢固，紧靠操作层下面必须设水平兜网，外架立面用竹笆板和密目安全网封闭。

搭拆脚手架时，应有针对性的书面安全交底，拆架时还必须有专人监护。

金地安全施工方案

金地安全施工方案
在建筑工地施工过程中，安全问题一直是最为重要的关注点。

为了确保金地项目的施工过程安全有序，我们制定了以下安全施工方案：
1. 安全管理制度
•制定详细的安全管理制度，明确各方责任，规范施工行为。

•每日进行安全例会，及时沟通安全风险和应对措施。

2. 现场安全措施
•施工现场设置明确的安全警示标识，包括安全出口、防护设备等。

•保证现场通道畅通，安排专人负责现场安全巡查。

3. 特种作业安全
•对从业人员进行特种作业培训，持证上岗，严格遵守相关作业规程。

•配备完善的安全防护设备，如安全带、安全网等。

4. 施工设备安全
•定期检查施工设备的运行状态，确保设备正常运转。

•操作人员需持证上岗，操作前需进行安全培训。

5. 紧急救援预案
•制定应急预案，明确各类安全事故的处理流程。

•配备完善的急救设备和急救人员，确保及时处理紧急情况。

6. 外来施工人员管理
•对外来施工人员进行上岗培训，了解安全规章制度。

•严格控制外来人员进出工地的通道，避免安全隐患。

7. 环境保护措施
•严格遵守环境保护相关法规，合理布局施工区域，减少对周边环境的影响。

•定期开展环境检测，确保施工过程对环境影响在合理范围内。

以上就是金地安全施工方案的主要内容，我们将严格执行这些措施，确保金地项目的施工过程安全有序，为项目的顺利进行提供有力保障。

安全文明施工标准

安全文明施工标准一、目标：1．伤亡控制：死亡为0，负伤率0.07‰,安全达标:100%,文明施工:优良,无重大设备事故,无重大火灾事故二、技术标准本文中所有的要求、做法和标准都必须符合国家相关要求和项目所在地政府的相关要求。

1、工地大门口标准做法：（2（3 2、工地围挡标准做法3、施工道路标准做法2．建筑工地应设置排水沟或下水道，排水须保持通畅。

烟。

4、材料堆放标准做法2．木材堆放必须用木枋或钢管架体承托，避免受潮或倾斜。

露天存放且短期内不使用的应有防雨措施。

5 .7.10.5、高空坠物防治标准做法26、施工现场主要标牌标准做法2．施工现场挂栋号牌、楼层牌、警示标语。

3．施工现场主要加工场地要有标识牌、警示牌。

4．施工现场要有楼栋引导标识、楼层引导标识。

7、生活办公设施标准做法8、防火标准做法9、其他三、技术资料：安全文明施工做法1 总则1.1 为加强金地集团建设项目现场安全文明施工管理，使安全文明施工现场管理规范化、标准化和制度化，（集团）部根据国家相关政策法规的要求，参考职业健康安全及环保国际标准并结合我公司实际情况，制定本标准。

1.2 本标准适用于金地集团所有在建项目。

1.3 本标准为集团通用标准，文明施工、安全健康及环境保护的现场管理除满足本标准外，尚应符合国家、行业和地方有关安全生产、文明施工的规范、规程、条例等。

各区域及公司也可根据当地政府要求制定更高标准。

1.4 本标准作为招标文件的一部分，是审查投标文件及确定中标单位的依据之一。

1.5 本标准所附照片仅供参考。

1.6 施工总包单位在编制施工组织设计时，对文明施工、安全健康及环境保护施工必须进行设计。

文明施工、安全健康及环境保护施工设计内容包括：（1）施工现场平面布置图。

包括临时设施（含临时水电）、现场交通、现场作业区、施工设备及机具的布置、成品、半成品、原材料的堆放等；（2）现场围挡的设计；（3）现场工程标志牌的设计；（4）临建、道路及堆场硬地化等设计；（5）现场污水处理排放设计；（6）施工现场临时用电安全措施；（7）粉尘、噪音控制措施；（8）施工区域内现有市政管网和周围的建、构筑物的保护；（9）现场文明施工、安全健康及消防措施；（10）现场文明施工、安全健康及环境保护现场管理组织机构及责任人。

安全文明工地标准

安全文明工地标准
首先，安全文明工地标准要求我们在施工现场做好安全防护工作。

这包括但不限于，设置明显的安全警示标志，配备必要的安全
防护设施，制定详细的施工安全计划，进行安全教育培训等。

只有
做好了这些工作，我们才能有效地预防和减少施工事故的发生，保
障工人们的生命安全。

其次，安全文明工地标准要求我们在施工现场做好文明施工工作。

这包括但不限于，保持施工现场的整洁与有序，减少噪音和粉
尘污染，合理利用资源，文明施工等。

只有做到文明施工，才能减
少对周边环境的影响，提升施工形象，促进社会和谐发展。

此外，安全文明工地标准还要求我们做好施工现场的安全检查
和监管工作。

这需要加强对施工现场的日常巡查，及时发现和排除
安全隐患，严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全和文明。

同时，还需要加强对施工单位和施工人员的监督管理，对违反安全
文明工地标准的行为进行严肃处理，形成良好的施工秩序。

综上所述，安全文明工地标准是建筑施工中必须严格遵守的规定，它关系到工人们的生命安全和社会的稳定发展。

我们要牢固树
立安全第一的理念，严格执行相关规定，做好安全防护和文明施工工作，加强安全检查和监管工作，共同营造一个安全、文明的施工环境。

只有这样，才能确保施工过程中的安全和文明，推动建筑行业的健康发展。

金地集团精装修总包工程技术标书

金地项目精装修总包工程技术标书工程名称：金地项目精装修总包工程建设单位：编制时间：年月日工程技术要求及质量标准第一条投标文件技术要求（均需加盖公章）1、安全生产、施工许可证、产品检测报告及其中的材料、配件的检测报告或资质文件等；2、公司研发能力、生产技术、生产能力、生产设备等情况说明；3、产品制造、验收标准；4、安装、施工组织方案（包括时间安排、人员组织及管理、施工程序及方法、保证措施、成品保护措施等）；5、产品保修服务方案；6、近两年主要工程业绩及验收证明；7、其他符合招标文件的有关质量及技术要求的证明性文件；8、项目班子人员的资质证书及上岗证（主要是项目经理的资质证书，安全员证等）；9、投标方须对上述证件内容的真实性负全部责任，投标方必须按招标文件的要求编制投标文件。

第二条项目简介及现场情况（输入项目简介及现场情况）第三条承包范围（输入承包范围、标段划分等）第四条供货、安装工期及其他时间配合要求1、开工日期具体以监理工程师现场开工通知为准)；完成日期：年月日;累计工期：工期共分四个阶段：◆准备阶段。

在竣工验收之前，主要与土建总包进行场地移交及施工准备工作，◆大面积施工阶段。

竣工验收之后，正式施工开始时间以监理工程师现场开工具备竣工验收条件；◆验收及移交物业阶段。

织监理、物业、精装总包进行逐户验收，对检查出问题进行整改完成后办理移交；◆入伙配合阶段。

，因考虑入伙阶段配合业主收楼及装修整改，精装修总包需在该阶段配置足够的水电工负责打压及演示通电给业主检查，同时安排装修人员配合验楼及记录。

投标注意事项：投标时候需考虑第四阶段配合费用。

2、甲定乙购材料合同签订时间要求：要求在甲方签发甲定乙购单给乙方后，乙方在个工作日内签署供货合同；3、工期变动：工期有变动时以甲方现场工程师通知为准。

乙方在接到甲方进场通知后应在第五条国家、行业标准及规范除招标文件另有注明外，本工程须符合设计图纸要求和相关国家、地方及行业标准，主要包括但不限于：➢《工程建设标准强制性统一标准》2002年版；➢《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）；➢《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210－2001）；➢《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327－2001）；➢《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325－2001）；➢《建筑内部装修防火规范》（GB50222-95）；➢《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）；➢《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；➢《灯具一般安全要求与试验》（GB7000－2000）；➢《室内外灯具光度测试》（GB9467－2000）；➢《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；➢《国家建筑标准设计图集》（99S304）；➢《建筑给水排水设计规范》（GB50015-2003）；➢《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》（GBJ-88）；➢《陶瓷大便器冲洗功能试验方法》中国行业标准（JC502－93）；➢其它地方规范：如：《广东省安装工程施工技术操作规程》；➢《深圳市家庭居室装饰装修管理办法》；第六条工程质量要求1、样板确认及材料要求：1)精装修施工的所有乙供材料使用前必须向甲方提供供货样板，经甲方、设计师确认后方可施工。

金地集团项目安全文明施工标准

意义：金地集团项目安全文明施工标准的制定和实施，有助于提高企业的安全管理水平，保障施工现场的安全和稳定，提高施工效率和质量，同时也有助于提升企业的形象和信誉。
集团项目安全文明施工标准
施工安全管理体系：介绍金地集团项目安全文明施工管理体系的构成和运作方式
安全管理制度：列举金地集团项目安全文明施工管理制度和相关规定
媒体报道：邀请媒体对金地集团项目安全文明施工标准进行报道，提高公司的知名度和美誉度。
提高员工安全文明意识
培训内容：包括安全规章制度、操作规程、应急预案等方面
培训方式：采用集中培训、现场培训过宣传栏、海报、微信公众号等多种渠道进行宣传
考核与奖惩：对员工进行考核，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行惩罚
促进企业文化的建设
培训与宣传：通过培训和宣传，提高员工对项目安全文明施工标准的认识和意识
企业文化建设：将项目安全文明施工标准融入企业文化建设中，形成共同的价值观念和行为准则
营造安全文化氛围：通过培训和宣传，营造关注安全、关爱生命的文化氛围，增强员工的归属感和责任感
提升企业形象：通过实施项目安全文明施工标准，提升企业的形象和品牌价值，增强企业的社会责任感和公信力
制定安全文明施工方案
对施工人员进行安全培训
配备齐全的安全设施和器材
对施工现场进行安全检查，确保符合标准
施工过程中安全文明要求
施工现场安全设施完善，符合规范要求
施工人员遵守安全操作规程，佩戴安全防护用品
施工现场保持整洁，材料堆放整齐有序
施工噪音、扬尘等污染控制符合环保要求
施工后清理与维护
培训周期：每个项目开工前进行一次培训，每年至少进行一次复训

建筑施工安全文明工地标准

安全文明施工标准一、施工总平面布置一现场围档1、施工现场实行封闭式施工;主要路段围墙不低于米,一般路段的围墙不低于米;围墙均要刊登公益广告,刊登量不少于整改围挡面积的30%,对原来破损、陈旧的公益广告墙面及时更换;2、主入口处应设置大门,高度与围墙相适应,宽度不宜小于己于5米;大门内侧应设置门卫室,其内张贴门卫制度;大门外侧应当在围墙醒目处悬挂七牌两图;二施工场地1、施工现场应当在适当位置悬挂质量管理、安全生产和文明施工标语,危险区域应当设置危险警示标牌和警示灯;标语和标牌要规范、整齐、美观;2、工地出入口应采取砼进行硬地化处理,应当设置洗车场和沉淀池,并配备高压冲水枪,驶出工地的车辆必须在工地出入口洗车场冲洗干净后,方可上路行驶;洗车场和沉淀池应当是用混凝土浇筑的由宽30厘米、深40厘米沟槽围成的宽3米、长5米的矩形场地;3、施工现场推行硬地化;施工现场办公区、生活区等临时设施的地面,材料堆放场、加工场、仓库等的地面以及外脚手架的基础应当浇筑厚度不小于10厘米、强度不小于C10的砼硬底,机动车道厚度不小于20厘米、强度不小于C20砼路面,宽度不小于米;其他地面可铺石粉、炉渣或砾石;在工地内空地实施适当绿化;4、施工现场应当设置连续、畅通的排水设施,场地内不得大面积积水;在距离脚手架外排立杆15厘米处,围绕在建工程应当设置排水明沟;泥浆、污水必须经硬底壁沉淀池沉淀或其他必要的处理后方可排出,未经处理禁止排入下水道;5、施工现场应当设立垃圾池,施工和生活垃圾分别集中堆放并及时清运;三临时用房1、施工现场的办公室应当采用砼硬底的活动板房；宿舍、厨房、厕所、浴室等临时设施应当采用砼硬底、砖砌墙体、轻钢屋架、压型钢板盖顶的临时房屋或活动板房;禁止使用竹料、木材、石棉瓦等易燃和对人体有害的材料搭建临时设施;浴室、厨房等外围墙应采用24厚墙,墙柱与墙柱距离不大于3米;2、施工现场办公区与施工作业区明显分隔;办公室内应当在醒目处张贴施工许可证、规划许可证等的复印件,悬挂质量管理、安全生产、文明施工制度和组织机构图、施工总平面布置图;3、严禁在在建工程内住人;生活区必须与施工作业区、现场办公区明显分开;生活区应当设置学习和娱乐设施;4、宿舍及周围环境要求卫生、安全,距离厨房要有10米以上;宿舍门宽度不小于1米,高度不小于2米并向外开启；窗应设置合理,窗口宽度不小于米,高处不小于米;每个房间居住人数不应超12人,人均占有宿舍面积不小于2平方米,通道宽不小于米,并保持空气流通;应当使用双层铁架床,做到单人单铺,严禁设置通铺;宿舍用电应当设置独立的漏电、短线保护器和安全插座,禁止电线乱拉乱接;宿舍要有管理制度,并落实治安、防火和卫生管理责任人;5、设置统一的集体厨房,厨房距离作业场所和厕所、污水沟、垃圾站等污染源要有20米以上,厨房内不得存放有毒有害物品;厨房要求通风、卫生,地面排水良好;内墙面铺贴高度2米的白瓷片,其佘抹平刷白;厨房内加工、灶台、售饭、食物储藏等应适当分隔,并应铺贴白瓷片门窗设置窗纱;6、厕所应当设置洗手盆、蹲便器和冲洗装置,蹲位数量与使用人员比例不低于1：25,厕所内墙面应当铺贴米白瓷片,蹲位之间设置隔墙,隔墙高度不低于米;必须设置加盖化粪池,禁止将粪便直接排入下水道和河道;浴室内墙面应当铺帖高度米的白瓷片,淋浴龙头数量与使用人员比例不低于1：15;7、设置材料库房,并张贴材料管理制度;各种材料堆放整齐,目能成数;装饰材料分类堆放;有制度、有规定、专人管理,限额发放、分类插标、挂牌,记载齐全准确,库容整洁,无上漏下渗;（四）材料堆放（五）施工现场的建筑材料、构件和工具应当严格按照施工总平面布置图分类堆放;材料堆放要求整齐,散料要设栏,块料要叠放,叠放高度不宜超过米;料堆应当设置标有材料名称、品种和规格等内容的标牌五施工围护在建工程的外围应当全封闭,使用的封闭围网应当统一采用阻燃的密目式安全网,要求每100平方厘米的安全网不小2000目;安全网应当挂于脚手架外排钢管内侧,要求平整、绷紧、密拼连接、整齐美观,不得漏挂、松脱;脚手架、安全网的高度应当高出施工作业面米;二、安全管理及安全生产一安全生产管理目标1、杜绝重大安全事故,安全伤害指标控制在.2%以下;2、使员工有共同理想及奋斗目标;3、工地达到文明工地;二安全生产管理制度1、要有完善的安全生产管理制度,建立以项目经理为首的工地项目安全生产领导小组,有组织、有领导地开展安全管理活动;2、各级职能部门人员,在各自业务范围内,对实现安全生产的要求负责;3、要定期召开安全工作专题会议;4、建立安全施工大检查制度;5、建立每周一安全活动制度;6、建立安全工作奖罚制度;三安全生产教育和培训制度1、牢固树立安全第一、预防为主的思想方针,自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度;2、项目经理部对新进场工人和调换工种的职工必须进行安全教育和技术培训,经考核合格方准上岗;3、特殊工种除了进行一般安全教育外,还要经过本工种的安全技术教育,经考核合格发证后,方准独立操作,且每年还要进行一次复审;对从事有尘、毒危害作业的工人,要进行尘毒危害的防治知识教育;4、要定期开展安全培训教育,其中项目经理、项目安全员、施工员、班组长是安全教育各培训的重点,要使他们树立安全第一的思想;5、采用新技术、新工艺、新设备施工各调换工作岗位时,要对操作人员工进行新技术操作和新岗位的安全教育,未经教育不得上岗操作;四、安全技术管理制度1、所有建筑工程的施工组织设计施工方案都必须有安全技术措施,外排脚手架、高支模、施工临时用电等大型特殊工种,都要编制单项安全技术方案,否则不得开工;2、采用新的技术、新的工艺、新的设备时,必须制定相应的安全技术措施;3、安全技术必须要有针对性和具体化;要针对不同工程的结构特点和不同施工方法,针、对性施工场地及场地周边环境等,从防治上、技术上各管理上提出相应的安全区措施,所有安全技术措施都必须明确具体,能指导施工队;4、编制的安全技术措施,必须经过上一级技术负责人审查批准后方能执行;5、经过批准的安全技术措施,不得随意修改或拒不执行,否则,发生人员伤亡事故,要追究责任,如果由于安全技术措施内容有问题,发生伤亡事故,要追究编制人与审批人的责任;6、工程开工前,工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行安全技术措施交底;7、两个以上施工队或配合施工队时,施工队长、工长要按工程进度定期或不定期向有关班组长进行交叉工作的安全交底;8、班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境交底;五、安全生产检查和隐患整改制度;1、工地项目经理部每半月组织一次对该施工项目安全检查;2、各班组班前、班后岗位要进行经常性的安全检查;3、各级安全员及安全值班人员须进行日常巡回安全检查;4、各级安全员在检查生产的同时,须检查安全生产;5、脚手架、上料平台、斜道的搭设、塔吊、垂直运输机架等大型施工机械的安装,现场施工用电路线架设等需经班组自检,有关部门专业验收合格后,与使用单位办理交接安全检查手续,方可使用;6、检查中查处的隐患发出“隐患整改通知书”后,以督促整改单位消除隐患;对有即发性事故危险的隐患,检查组,检查人员应责令停工,立即整改;7、被检查单位收到“隐患整改通知书“或”停工指令书“后,应立即进行整改,整改完成后及时通知有关部门进行复查;1、在工程施工中,认真执行东莞市建委关于建筑工地规范使用“三宝”的通知和国家“施工安全检查平分标准”、“施工现场临时安全用电规范”以及广东省东莞市颁布的有关防雨、防滑、防雷、防暑降温和防毒等安全措施;2、对进入现场的工作人员,实行入场教育及上岗教育,对特殊工种的操作人员均进行考核、持证上岗;3、地下室土方工程中,施工人员要经常注意边坡是否有裂痕、滑坡现象, 一旦发现,应立即停止,待处理和加固才能进行施工;4、各种脚手架在投入使用前,必须由施工负责人组织有支搭和使用脚手架的负责人及安全人员共同进行检查,履行交接验收手续;特殊脚手架,在支搭、拆装前,要由技术部门编制安全施工方案,并报上一级技术领导审批后,方可施工;5、建筑物的出入口应搭设长3-6m,宽于出入通道两各1m的防护棚,棚顶应铺满不小于5cm厚的脚手板,非出入口和通道两侧必须封严;临近施工区域,对人或物构成威胁的地方,必须支搭防护棚,确保人物的安全;6、严格按照安全要求搞好“四口、五临边”防护;七、特种作业管理制度1、从事特种作业的人员,必须进行安全教育和安全技术培训;2、持有特种作业人员操作证者方可从事特殊作业;3、离开特种作业岗位一年以上的特种作业人员,须重新进行安全技术考核,合格者方可从事原作业;4、对在安全生产和预防事故方面做出显着成绩者,给予适当奖励,对违章作业和造成事故者,根据违章或事故情节以予处罚;1、必须坚持进行每周一次的班组安全活动;2、严格组织班组的班前安全交底;针对当班内容、作业环境、作业特点、作业人员素质组织班前交底;3、班前交底活动情况的检查,每工班不小于二次,工后进行讲评;4、班前交底活动考核与经济挂钩,未参加交底活动的个人,扣减当日工资的20%,未进行班前交底活动的班组,扣减全班组工资总额的10%;九、施工机具安全管理制度1、施工机具应按其技术性能的要求正确使用,缺少安全装置或已失效的机械设备不得使用;2、严禁拆除机械设备上的自动控制机构,力矩限位器等安全装置及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置;其调试和故障的排除应由专业人员负责进行;3、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修保养或调整等作业;4、施工机械设备应按时进行保养,当发现有漏保、失修或超载及带病运转等情况时,应停止其使用;5、施工机械操作人员必须身体健康,并经专业培训考试合格,取得特殊工种操作证后,方可独立操作;6、在有碍机械安全和人身健康场所时,机械设备应采取相应的安全措施操作人员必须配合适用的安全防护用品;7、当使用机械设备与安全发生矛盾时,必须服从安全的要求;十、伤亡事故报告、调查、处理统计制度1、发生工伤事故,必须严格执行“四不放过”的原则,即事故原因分析不清不放过,事故责任者没有得到处理和领导、群众没有受到教育不放过,没有整改防范措施和隐患没有消除不放过;2、发生重大伤亡事故和重大设备事故,工地应立即组织抢救,并立即上报,并保护好现场;5、各种事故均必须填写伤亡事故记录表,重大事故必须在20天内写出详细的调查报告并上报;6、对事故责任者根据责任轻重损失大小,认识态度提出处理意见;7、对因工负伤的职工和死者的家属要亲切关怀,给予慰问,按国家有关规定做好善后处理工作;8、工伤事故发生后应做好工伤事故档案资料保管工作;9、对事故要分明责任,严肃处理;十一、安全生产资料档案管理制度1、建立安全生产资料档案室,指定专人负责管理;2、项目经理部安排一或两人资料员、安全员负责记录、整理、收集安全生产资料,建立档案;3、项目经理要经常检查了解指导资料整理建档工作;十二、劳动保护管理制度1、项目经理根据承建项目的施工情况,安排适量的款额购置劳动保护用品;保证安全生产、文明施工之需要;2、实行施工现场劳动保护管理每日自检制度;每天由项目经理、施工员、安全员进行全面自检,凡违反施工现场劳动规定的要求及时指出并整改;由施工员在当天的施工日志上做出自检记录;3、定期自检;每月由项目部主管安全工作的负责人带队,到施工现场检查,对于不符合劳保要求的采取“三定”原则定人、定期、定措施予以整改,落实后及时做好复检复查工作;十三、消防管理制度1、成立以单位工程施工负责人为组长,以安全负责人为副组长的消防管理小组,其它成员若干人;2、现场要有明显的防火宣传标志,每月对职工进行一次防火教育,定期组织防火检查,建立防火工作档案;3、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切作业,要有操作证和用火证;动火前,要清除附近易燃物,配备看火人员和灭火用具;用火证当日有效;动火地点变换,要重新办理用火证手续;4、使用电气设备和易燃、易爆物品,必须严格防火措施,指定防火负责人,配备灭火器材,确保施工安全;5、因施工需要搭设临时建筑,应符合防盗、防火要求,不得使用易燃材料;6、施工材料的存放、保管、应符合防火安全要求,库房应用非燃材料支搭;易燃易爆物品,应专库储存,分类单独存放,保持通风、用火符合防火规定;不准在工程内、库房内调配油漆、稀料;7、工程内不准作为仓库使用,不准存放易燃、可燃材料,因施工需要进入工程内的可燃材料,要根据工程计划限量进入并采取可靠的防火措施;工程内不准住人,特殊情况需要住人的,要报经上级机关批准并与建设单位签订协议,明确管理责任;8、施工现场严禁吸烟;必要时,设有防火措施的吸烟室;9、施工现场和生活区,未经保卫部门批准不得使用电热器具;10、氧气瓶、乙炔瓶罐工作间距不小于5m,两瓶同明火作业距离不小于10m;禁止在工程内使用液化石油气“钢瓶”,乙炔发生器作业;11、在施工过程中要坚持防火安全交底制度;特别在进行电气焊、油漆粉刷等危险作业时,要有具体防火要求;12、冬季施工保温材料的存放与使用,必须采取防火措施;凡经有关部门确定的重点工程和高层建筑,不得采用可燃保温材料;“安全生产”的规定序号项目内容1、健全和完善各类安全管理台账,强化安全管理软件资料工作包括：安全责任制、安全教育、施工组织设计、分部项工程安全技术交底、特殊作业持证上岗、安全检查、班前安全活动、遵章守纪、工伤事故处理、施工现场与安全标志、外包制与外包工管理、有关合同和协议;2、“三宝”使用和“四口”临边防护设施必须达标包括；安全帽、安全网和安全带使用；楼梯口、电梯口、预留洞口、坑井、通道口防护和阳台、楼层、屋面的临边防护;3、脚手架设施达到检查标准并有验收使用手续包括外脚手架、挑排脚手架等,每周检查一次,及时整改,治理隐患;4、施工临时用电管理达标实行三相五线制,设专业人员管理,对建筑工程支线架设、现场照明、变配电装置、熔丝、低压干线架设等必须达到规范标准;5、井字架验收合格并挂牌使用验收要求安全装置灵敏、可靠,保险标牌信号醒目,架体稳固,井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡等符合规范;6、大型施工机械达标和安全使用塔吊、各类吊机必须达到市颁标准,经验收合格挂牌后方可使用；其驾驶员、指挥员持证上岗,每天有动作记录；塔吊的三保险、五限位齐全、灵敏可靠,其它各项符合规定、并要有防雷接地措施;7中小型机械完好和安全使用保持完好状态,传动和刀口防护和接零接地达标,操作人员按其使用要求持有效证上岗;8实施有力的安全监控有具体的安全防护实施计划,实施楼层安全监控的具体做法,楼层安全监控人员持证上岗,施工现场所有人员必须佩戴胸卡;三、文明施工管理及文明施工措施一、对现场场容管理方面的要求：1、成立文明施工管理领导小组,由项目经理任组长,项目副经理任副组长,现场各专业工长及后勤、保卫责任人均为成员;2、工地主要出入口要设置简朴规整的大门,门旁必须设立明显的标牌,标明工程名称,施工单位和工程负责人姓名等内容;3、建立文明施工责任制,划分区域,明确管理负责人,实行挂牌制,做到现场清洁整齐;4、现场施工临时水电要有专人管理,不得有长流水、常明灯;“三包”与“五牌一图”5、施工现场的临时设施,包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道以及照是明、动力线路,要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或敷设整齐;6、搞好门前宿舍、工地卫生“三包”,安排专人清洁场地;7、工人操作地点和周围必须清洁整齐,做到活完脚下清,工完场地清,丢洒在楼梯、楼板上的砂浆混凝土要及时清除,落地灰要回收过筛使用;8、砂浆、混凝土在运输、使用过程中,要做到不洒、不漏、不剩,使用地点盛放砂浆、混凝土必须有容器或垫板,如有洒、漏要及时清理;9、要有严格的成品保护措施,严禁损坏污染成品,堵塞管道;建筑物内清理的垃圾渣土要及时集中外运,严禁从门窗口向外抛掷;在楼梯踏步、休息平台、阳台等悬挑结构上不得堆放垃圾和杂物;严禁随地大小便;10、施工现场不准乱堆垃圾及余物,应在适当地点设置临时堆放点,并定期外运;清运渣土垃圾及流体物品,要采取遮盖防漏措施,运送途中不得遗撒;11、针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报,并适时更换内容;12、施工道路畅通,场地不积水,场地排水成系统,临时设施硬底化;二、对现场机械及生活区卫生管理方面的要求1、现场使用的机械设备,要按平面固定存放,遵守机械安全规程,经常保持机身等周围环境的清洁;机械的标记、编号明显,安全装置可靠;2、清洗机械排出的污水要有排放措施,不得随地流淌;3、施工现场办公室、仓库、职工包括民工宿舍,保持清洁卫生,要建立卫生区域,经常打扫,并按规定在工程竣工交用后及时拆除和清退;上述房屋未经许可一律禁止使用电炉;4、施工现场设统一的集体的食堂,食堂管理符合卫生标准,炊事员上岗持有效的健康证;保持整洁卫生,做到生熟食物隔离,要有防蝇防尘设施;5、施工现场要按规定设置临时厕所,安排专人经常打扫保持清洁,定期施洒白灰或其它消毒药物;6、施工现场严禁居住家属,严禁员工家属、小孩在施工现场穿行、玩耍;7、加强对工人教育,增强文明施工意识,自觉遵守纪律;凡有违纪一律严肃处理,严重者撤出现场;。

金地集团37220标准的含义

金地集团37220标准的含义
金地集团37220标准是金地集团开发房产项目时所采用的一项内部标准。

这个
标准主要涵盖了金地集团在房地产开发过程中对于质量管理、施工标准、环境保护和安全管理等方面的要求。

金地集团37220标准的数字代表了其内部管理体系的核心要素，即37代表着
质量管理，22代表着环境保护，而0代表着安全管理。

每个数字都对应着该领域
下的一些具体要求和措施，以确保金地集团的项目在质量、环境和安全方面达到一定的标准。

在质量管理方面，金地集团要求所有的房地产项目需要符合一系列规范和标准，以确保建筑物的结构稳固、材料优质，并符合相应的法律法规。

这意味着金地集团会进行严格的质量控制，包括在施工过程中监督和检查，确保每个环节都符合标准。

在环境保护方面，金地集团要求项目开发过程中要尽量减少对自然环境的负面
影响。

他们会制定一整套环保措施，包括但不限于垃圾分类处理、节约能源和水资源、减少二氧化碳排放等，以保护周围的生态环境。

安全管理是金地集团十分重视的一个方面。

他们致力于在项目开发和运营过程
中确保人员和资产的安全。

金地集团会对施工现场进行安全检查，制定安全操作规范，并提供培训以确保施工人员的安全意识。

此外，他们还会采取一系列措施来确保住宅小区的安全，包括但不限于安装监控设施、确保消防安全等。

金地集团37220标准的含义总结起来就是，在项目开发过程中，金地集团注重
于质量管理、环境保护和安全管理方面的要求。

他们通过执行严格的标准和措施，旨在提供高质量、环保和安全的住宅和商业项目，以满足客户的需求并为社会发展作出贡献。

金地集团住宅项目土建完成度标准终结版

▲乳胶漆二道
水泥砂浆踢脚（100高地砖踢脚做法参98ZJ001-踢21）
▲20厚1:2水泥砂浆找平
▲满刮腻子两道
▲满刮腻子两道
▲素水泥浆结合层
▲8厚1:2水泥砂浆压光
▲12厚1：3水泥砂浆找平、压光
▲钢筋砼楼板
▲12厚1:3水泥砂浆找平
▲钢筋砼墙（或砌体墙）与砼材料交界处加钉钢丝网，网规格20X20X1mm，300宽沿缝居中
▲20厚（最薄处）1:3水泥砂浆找平（向地漏找1％坡）
▲8厚1：2：4防水砂浆，加杜拉纤维
▲15厚1：3水泥砂浆、找平压光
▲12厚1：3水泥砂浆找平
▲钢筋混凝土楼板
▲钢筋砼墙（或砌体墙）不同材料交界处加钉钢丝网，网规格20X20X1mm，300宽沿缝居中
▲钢筋砼楼板
强弱电井
▲20厚1:2水泥砂浆抹面压光
楼梯间
▲钢筋砼墙（或砌体墙）与砼材料交界处加钉钢丝网，网规格20X20X1mm，300宽沿缝居中
二、地下部分
部位
楼、地面
内墙面
顶棚
踢脚、墙裙
前室、电梯厅、敞开楼梯间
▲10厚铺地砖500x500地面，白水泥擦缝
▲瓷砖500*500墙裙至吊顶
▲石膏板吊顶（底标高不小于3m）
▲钢筋砼楼板清理干净
▲20厚1：4干硬性水泥砂浆结合层
▲12厚1：3水泥砂浆打底扫毛
▲砼垫层
▲钢筋砼墙（或砌体墙）与砼材料交界处加钉钢丝网，网规格20X20X1mm，300宽沿缝居中
▲钢筋砼地下层地板
敞开式车库及架空层
▲详园林做法
▲外墙漆
▲同阳台
▲8厚1:2水泥砂浆压光
▲12厚1:3水泥砂浆找平
▲钢筋砼墙（或砌体墙）与砼材料交界处加钉钢丝网，网规格20X20X1mm，300宽沿缝居中

金地集团项目安全文明施工标准

质量管理体系程序文件文件编号版本号Ⅰ生效日期2014-04-28金地集团项目安全文明施工标准（盖控制专用章处）修改状态修订情况生效日期I 新建2014-4-28IIIIIIIV编制刘子银职务工程部专业经理日期审核陈秀莲职务ISO9000审核员日期审核王晓华职务工程部助理总经理日期审核胡若翔职务工程部总经理日期审核朱重敏职务ISO9000管理者代表日期签发黄俊灿职务总裁日期金地集团项目安全文明施工标准1.目的为规范现场安全生产和文明施工管理，明确主要安全文明施工措施要求，特制定本标准。

2.适用范围适用于金地集团开发的所有住宅项目。

3.编制说明3.1本标准文件属于金地集团工程技术标准化文件，为金地集团安全文明施工管理的基本要求，要求所有在建及新建项目均按此标准执行。

除执行本标准的相关内容外，还应满足国家和地方有关安全文明施工的规范、标准。

3.2区域工程管理部可结合当地情况，编制区域安全文明施工标准，相关标准要求不低于本标准。

3.3本标准（或区域标准）作为招标文件的一部分，是审查投标文件及确定中标单位的依据之一。

3.4开工前，总包单位须编制详细的安全文明专项施工方案，须经监理、项目中心审核通过。

3.5本标准内容应作为招标质量技术要求纳入总、分包合同文件，并将纳入集团项目评估指标，在每季度项目评估及集团巡检时进行专项检查。

4.职责4.1集团工程管理部4.1.1负责集团项目安全文明施工标准的编制、修订、解释，确定集团项目安全文明施工的标准；4.1.2负责不定期地采取项目评估和集团巡检等方式对集团项目安全文明施工标准贯彻实施情况进行检查；4.1.3每年度对各区域工程管理系统的集团项目安全文明施工标准贯彻实施情况进行评价和考核。

4.2区域/城市公司工程管理部4.2.1负责集团项目安全文明施工标准在本区域的推进实施；4.2.2负责本区域项目安全文明施工标准及其实施细则的编制、修订、解释，确定区域项目安全文明施工标准。