创业计划书盈利模式
创业计划书中的盈利模式
创业计划书中的盈利模式在创业计划书中，盈利模式描述了企业如何从其产品或服务中获得利润。
这是非常关键的部分，因为盈利模式直接关系到企业的可持续发展和经济成功。
以下是一些常见的盈利模式，可以在创业计划书中考虑和描述：1.销售产品或服务：企业通过直接销售产品或服务来获得利润。
这是最常见的盈利模式，企业可以通过零售、批发、电子商务等渠道销售产品，或者提供各种类型的服务。
2.订阅模式：企业提供订阅服务，客户按照一定的周期支付费用以获得特定的产品或服务。
这种模式常见于媒体、软件、咨询等领域。
3.广告模式：企业通过向第三方广告商提供广告空间或者信息展示来获得收入。
这种模式常见于在线媒体、搜索引擎等。
4.交易手续费模式：企业通过在买卖交易中收取一定的手续费来获利。
这种模式常见于金融、电子商务、房地产等领域。
5.许可模式：企业将自己的知识产权或技术许可给其他公司，并从中获得许可费用或提成。
这种模式常见于软件、音乐、专利等领域。
6.附加值模式：企业通过提供额外的增值服务来获得额外的利润。
例如，提供安装、维修、技术支持等增值服务，以提高客户满意度并获得额外收入。
7.物流模式：企业通过提供物流和供应链服务来获得利润。
这种模式常见于电子商务、物流公司等领域。
8.订制/定制模式：企业提供定制产品或服务，根据客户的个性化需求进行设计和生产。
这种模式常见于高端定制服装、家具定制等领域。
除上述模式外，还可以根据具体创业项目的特点和市场需求，结合创新的想法和不同的收入来源，提出独特的盈利模式。
在创业计划书中，需要清晰地描述盈利模式，包括如何获取收入、利润预测以及与该模式相关的风险和机遇。
此外，对盈利模式的可扩展性、竞争优势以及行业趋势的分析也会提升投资者的信心。
大学生创业计划书的商业模式和盈利模式
大学生创业计划书的商业模式和盈利模式一、引言现如今，大学生创业已成为社会发展的重要组成部分。
创业计划书作为创业项目的具体规划和指导，商业模式和盈利模式成为了其中关键的一部分。
本文将从商业模式和盈利模式两个方面，探讨大学生创业计划书的设计。
二、商业模式商业模式是指创业者为了实现商业目标而设计的一套策略和方法。
大学生创业计划书的商业模式应该具备以下几个要素：1.产品或服务定位创业者需要明确他们的产品或服务定位，即要解决什么问题或满足什么需求。
产品或服务的定位决定了目标群体以及市场规模。
2.价值主张创业者应该清楚地阐述他们的产品或服务的独特价值，即相较于竞争对手，自己的产品或服务有何优势。
3.运营模式创业者需要确定产品或服务的生产和供应方式，以及与供应链的合作关系。
此外，运营模式还包括销售渠道的选择、市场推广策略等。
4.合作伙伴考虑到创业者的资源有限，他们通常需要与其他企业、机构或个人建立合作伙伴关系，共同实现商业目标。
三、盈利模式盈利模式是创业者实现利润的方式和渠道。
以下是几种常见的盈利模式：1.销售产品或服务创业者通过直接销售产品或服务来获得利润。
通过掌握核心技术或独特服务，他们可以在市场上找到自己的竞争优势。
2.广告收入通过向产品或服务用户展示广告，创业者可以获得广告商支付的费用。
这种盈利模式常见于网络平台或媒体。
3.订阅模式创业者向用户提供订阅服务，并定期收取费用。
这种模式通常适用于信息服务、媒体内容等领域。
4.加盟模式创业者将自己的商业模式和品牌授权给他人进行经营，并从中获得加盟费和一定的销售提成。
四、商业模式和盈利模式的关系商业模式和盈利模式是紧密相连的，商业模式决定了创业者如何为目标群体创造价值，而盈利模式则决定了创业者如何从中获得回报。
在制定商业模式的过程中，创业者需要考虑盈利模式的可行性和潜力。
商业模式要能够支持盈利模式的实现，而盈利模式则要能够在商业模式的基础上创造利润。
五、案例分析以共享单车为例，其商业模式为通过投放大量共享单车，满足用户短途出行的需求。
项目创业计划书盈利模式
项目创业计划书盈利模式一、项目概述我们的项目是一家以在线教育为主营业务的创业公司。
随着互联网的普及，在线教育已逐渐成为各行各业的热门发展方向。
我们计划通过搭建一个高质量的在线教育平台，提供各种课程和学习资源，帮助学生学习更加便捷高效。
二、市场分析1. 市场需求分析随着社会发展和技术进步，人们对知识的需求越来越强烈，尤其是在教育领域。
传统的面对面教学因时间和空间限制，无法满足人们的学习需求，而在线教育恰恰弥补了这一缺陷，成为了人们学习的新选择。
2. 竞争对手分析当前市场上已经有不少在线教育平台，如学堂在线、网易云课堂等。
这些平台在课程内容、教学质量、用户体验等方面都有一定的优势和劣势。
我们需要做的是找准定位，提供独特的服务，突出差异化优势，确保我们在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、盈利模式1. 课程费用我们的主要盈利模式是通过课程费用来获取收入。
我们将提供高质量的在线课程，吸引更多的学生来报名学习。
学生可以根据自己的需求和兴趣选择适合的课程，并支付相应的费用。
2. 广告和赞助除了课程费用，我们还可以通过在平台上投放广告获取一定的收入。
我们可以邀请相关企业或机构在我们的平台上发布广告，吸引更多的用户点击查看。
此外，我们还可以与一些企业进行赞助合作，为他们提供定制化的服务，获取一定的赞助费用。
3. 会员制度我们还可以推出会员制度，吸引更多的用户成为平台的会员。
会员享有更多的优惠和服务，如免费参加特训班、专属课程等，会员制度不仅可以增加用户粘性，还可以为我们带来稳定的收入。
四、运营管理1. 人力资源我们计划组建一个专业的团队，包括教师、课程设计师、运营人员等，确保平台的运营顺利进行。
我们将在招聘上引入一些行业资深人士，提高团队整体素质，保证平台的服务质量。
2. 资金管理我们将精打细算，合理规划资金使用，确保每一分钱都发挥最大的效用。
我们将建立起健全的财务体系，加强资金监管和审计，规范收支流程，确保资金安全。
创业计划书盈利分析怎么写
创业计划书盈利分析怎么写1. 项目背景在创业计划书的盈利分析部分，首先需要明确项目的背景和目标，在这部分可以简要介绍创业项目的定位、特点以及市场需求等信息。
以一家健康食品连锁店为例，我们可以描述该项目致力于提供健康、美味的餐饮产品，适应市场对健康饮食的需求，帮助人们享受美食同时保持健康。
并简要介绍消费者对健康食品的诉求和市场潜力。
2. 盈利模式在盈利分析中，盈利模式是非常重要的一环，它描述了创业项目如何通过自身的商业模式实现盈利。
有多种盈利模式可供选择，例如产品销售、订阅服务、广告营销等。
在健康食品连锁店的案例中，盈利模式可以包括餐饮产品的销售、外卖服务、定制饮食计划等。
3. 盈利预测盈利预测是盈利分析的核心内容，它描述了创业项目在未来一段时间内的盈利情况。
在这部分，我们需要具体描述盈利预测的方法和过程，以及具体的数值数据。
可以根据市场调研和竞争情况，对未来一段时间内的销售额、利润率等指标进行合理预测和分析，并建立相应的财务模型。
4. 成本分析成本分析是盈利分析的重要组成部分，它描述了创业项目在运营过程中的各项成本开支。
在健康食品连锁店的案例中，成本可以包括原材料采购成本、人工成本、租金成本、营销成本等。
需要对不同成本项进行详细分析，找出成本管控的重点，提高利润率。
5. 盈利策略盈利策略是盈利分析的关键，它描述了创业项目在实现盈利的过程中所要采取的具体措施和策略。
在健康食品连锁店的案例中，盈利策略可以包括产品差异化、定价策略、促销活动、客户留存等。
需要结合市场需求和竞争情况，制定有效的盈利策略，提升企业盈利能力。
6. 风险分析在盈利分析中，也需要充分考虑项目可能面临的各种风险，防范措施和对策。
对于健康食品连锁店的案例，可能面临的风险包括原材料价格波动、市场竞争加剧、政策风险等。
需要制定有效的风险管理措施，降低项目运营过程中的风险损失。
7. 盈利目标最后，在盈利分析中也需要明确项目的盈利目标，包括短期目标和长期目标。
创业计划书中的盈利模式
在创业计划书中，盈利模式是非常重要的一部分，它描述了创业项目如何通过提供产品或服务来实现盈利。
以下是一些常见的盈利模式，可以根据具体创业项目的情况选择合适的模式：
1. 销售产品：直接销售自己生产或代理的产品，通过产品销售获取盈利。
这可以包括零售、批发和电子商务等方式。
2. 订阅模式：提供订阅服务，用户按照一定周期支付费用以获取特定的服务或产品。
例如，许多软件公司采用订阅模式来销售他们的产品。
3. 广告收入：通过展示广告来获取收入，可以是网站广告、应用内广告等。
这需要有一定的用户基础和流量支撑。
4. 佣金收入：作为中介方，促成买卖双方的交易并从中获取佣金。
这种模式常见于电商平台、代理销售等业务。
5. 许可模式：授权他人使用自己的知识产权或品牌，并收取许可费用。
这种模式常见于品牌授权、专利技术授权等领域。
6. 付费会员模式：提供高级或特殊内容给付费会员，从会员费用中获取收入。
7. 咨询服务：提供专业咨询或顾问服务，并按照服务时间或项目收取费用。
8. franchise模式：特许经营模式，向其他个体或企业授权开设连锁店铺或使用品牌，并收取加盟费和特许经营费。
9. 数据销售：将收集到的数据进行整理、分析后出售给相关企业或机构。
10. 租赁模式：提供设备、场地等资源进行租赁，从租金中获取收入。
以上是一些常见的盈利模式，创业者可以根据自己的项目特点和市场需求选择适合的盈利模式，并在创业计划书中详细描述该模式的运作方式、优势和预期盈利能力。
创业计划书盈利模式范本
创业计划书盈利模式范本一、商业理念我们的商业理念是提供高品质的健康饮品和食品，为消费者打造一个健康、快捷、舒适的生活方式。
我们致力于为顾客提供最新鲜的原材料和最优质的产品，以满足他们对美味和健康的需求。
二、市场分析1. 市场规模随着人们健康意识的增强，健康饮品和食品市场正逐渐扩大。
根据行业数据显示，全球健康食品市场规模已经超过5000亿美元，并且每年还在以10%的速度增长。
2. 市场需求消费者对高品质、低热量、低糖、无添加的健康食品的需求越来越大。
他们希望能够在工作、学习或休闲的时候享受健康美食，满足口腹之欲的同时也不会对健康造成危害。
3. 市场竞争随着市场需求的增加，竞争也在逐渐激烈化。
许多品牌纷纷推出了健康食品产品线，力图占领市场份额。
因此，我们必须不断创新，提高产品质量和服务水平，以在竞争激烈的市场中立于不败之地。
三、盈利模式我们的盈利模式主要包括以下几点：1. 产品销售我们将通过线上线下销售的方式，推广我们的健康饮品和食品产品。
我们将在各大购物平台、便利店、超市、商场等多样化渠道销售，确保产品覆盖范围广泛。
2. 会员俱乐部我们将设立会员俱乐部，针对经常购买我们产品的忠实顾客提供会员服务。
会员可以享受特殊优惠、积分返还、生日礼品等福利，提高他们的忠诚度和品牌认知度。
3. 品牌授权我们将通过授权的方式，将我们的品牌和产品推广至更广泛的市场。
可以选择合作伙伴开设加盟店或者与其他品牌进行合作，共同推出联名产品。
4. 定制服务为了满足不同需求的消费者，我们将提供定制服务，根据客户的口味和喜好，设计个性化的饮品和食品。
这将为客户带来独特的体验和高满意度。
四、市场营销1. 线上渠道我们将通过社交媒体、自媒体、电商平台等渠道进行线上推广和营销。
利用互联网的优势，将品牌和产品推广到更多的潜在客户群体中。
2. 线下渠道我们将在商场、超市、便利店等高流量的地段开设实体店铺，提高品牌曝光度，吸引更多顾客。
同时还可以通过赞助活动、体验活动等方式增加线下宣传。
创业计划书盈利预测怎么写
创业计划书盈利预测怎么写一、商业模式1.1 业务概述xxx公司是一家致力于xx领域的创新性企业，主要提供xx服务。
公司将通过建立自有的研发团队、技术平台，以及与行业领先企业的合作，提供高品质的产品和服务，满足客户需求。
1.2 产品与服务公司主要产品包括xx、xx、xx等，针对xx行业提供解决方案，提高效率和降低成本。
服务内容包括xx、xx、xx等，为客户提供全方位的服务支持。
1.3 客户群体公司主要客户群体包括xx、xx、xx等行业的企业和个人。
通过与企业建立长期合作关系，拓展客户群体，增加市场份额。
1.4 商业模式公司采用xx商业模式，在提供产品和服务的基础上，通过增值服务、广告推广、会员制度等方式获取收入。
同时，公司将通过降低生产成本、提高市场占有率等方式提高盈利能力。
二、盈利预测2.1 市场规模根据行业研究分析报告，xx行业的市场规模预计将达到xx亿元，年增长率约为xx%。
公司将积极抓住市场机遇，提高市场占有率。
2.2 盈利模式公司主要收入来源包括产品销售、服务费用、广告投放等。
通过多渠道获取收入，提高盈利水平。
2.3 盈利预测根据公司业务规划和市场分析，预计公司将在第一年实现营业收入xx万元，净利润xx万元；第二年实现营业收入xx万元，净利润xx万元；第三年实现营业收入xx万元，净利润xx万元。
2.4 盈利挑战在市场竞争激烈的情况下，公司面临着价格战、人才流失、技术风险等挑战。
为了确保盈利预测的实现，公司将加强市场营销、技术研发等方面的投入，稳健经营，提高盈利能力。
三、风险管理3.1 市场风险公司所处行业竞争激烈，市场需求变化较快，因此面临市场风险。
为了降低市场风险，公司将不断优化产品和服务，满足客户需求，提高市场竞争力。
3.2 技术风险公司依赖技术创新和研发团队，技术更新快，产业链较为复杂，存在技术风险。
公司将建立专业研发团队，加强技术研发，确保产品质量和技术领先性。
3.3 人才风险公司所需人才储备不足，挖掘和留住人才是公司发展的关键。
创业计划书盈利模式
创业计划书盈利模式1. 概述本创业计划书主要阐述我们的盈利模式，我们将通过以下几个方面进行详细介绍：产品或服务定位、收入来源、成本结构和预期利润。
2. 产品或服务定位我们的产品或服务主要针对XXX市场，以满足用户XXX需求为核心，通过创新的技术和优质的服务，为用户带来更好的体验。
3. 收入来源我们将通过以下几种方式实现收入增长：1. 产品销售：通过销售我们的产品，获取销售收入。
2. 服务收费：为客户提供定制化服务，按服务周期或项目成果收费。
3. 广告收入：在产品或服务中投放广告，根据广告展示量或点击量获取收入。
4. 会员服务：提供增值服务，如VIP会员、付费订阅等，收取会员费。
5. 授权许可：将我们的技术或品牌授权给合作伙伴，获取授权费。
4. 成本结构我们将从以下几个方面阐述成本结构：1. 产品研发：投入资金进行产品研发，提高产品质量和竞争力。
2. 营销推广：投入资金进行市场推广，扩大品牌知名度。
3. 人员成本：包括员工工资、福利等支出。
4. 运营成本：包括租金、水电、设备折旧等日常运营支出。
5. 原材料成本：如适用，购买原材料的成本。
5. 预期利润根据市场调研和分析，我们预计在创业初期，通过合理的收入预测和成本控制，实现以下利润目标：1. 第一年：实现营收XXX万元，净利润XXX万元。
2. 第二年：实现营收XXX万元，净利润XXX万元。
3. 第三年：实现营收XXX万元，净利润XXX万元。
我们将在创业过程中持续优化盈利模式，提高产品竞争力，扩大市场份额，以实现更高的利润目标。
以上就是我们的创业计划书盈利模式，我们相信通过清晰的产品定位、多元化的收入来源、有效的成本控制和合理的利润预期，我们的创业项目具有强大的盈利潜力。
创业计划书盈利模式模板
创业计划书盈利模式模板一、Executive Summary（执行概要）1.1 公司概况公司名称：XXXXX（公司名称）公司简介：XXXXX（公司名称）是一家致力于XXXXX（公司主营业务）的创业公司，成立于XXXX年，总部位于XXXXX（总部地点）。
公司专注于为客户提供XXXXX（公司产品或服务）以及XXXXX（公司优势），并致力于打造XXXXX（公司愿景）。
1.2 市场概况市场需求：XXXXX（市场名称）是一个充满机遇的市场，根据XXXXX（市场调查数据），市场规模预计将在未来几年内持续增长。
随着XXXXX（行业或产品）的不断发展，客户对XXXXX（市场需求）的需求也将不断增加。
1.3 商业模式盈利模式：XXXXX（公司名称）的盈利模式主要包括XXXXX（盈利来源），并通过XXXXX（盈利方式）来获取利润。
公司将通过不断提升XXXXX（盈利来源）的质量和服务水平，以及加强XXXXX（盈利方式）的创新，来实现持续盈利。
1.4 资金需求公司目前计划融资XXX万美元，用于XXXXX（资金用途），以支持公司的发展和扩张。
二、Company Description（公司描述）2.1 公司背景公司成立时间、创始人背景、核心团队介绍等。
2.2 公司使命公司的企业使命和愿景。
2.3 主营业务公司主营业务和产品或服务介绍。
2.4 公司优势公司在市场中的竞争优势和特色。
2.5 经营规模公司目前的规模和发展计划。
三、Market Analysis（市场分析）3.1 市场需求对行业市场的需求情况分析。
3.2 竞争分析对行业竞争对手的分析和竞争策略。
3.3 潜在客户潜在客户的人群和需求分析。
3.4 市场趋势对行业发展趋势和未来预期的分析。
四、Marketing Strategy（市场策略）4.1 定位策略公司的市场定位和目标客户群体。
4.2 推广策略公司的市场推广和营销手段。
4.3 产品策略公司的产品发展和创新策略。
创业计划书盈利模式范文
创业计划书盈利模式范文一、创业项目概述1.1 项目背景及需求分析随着经济的持续发展和互联网的普及，网络购物已成为人们生活中不可或缺的一部分。
特别是通过移动终端进行在线购物已经成为大众的主要消费方式，快捷、方便、多元的选择使得消费者越来越愿意在网上购买商品。
但是随之而来的是，网上购物市场上卖家众多、竞争激烈，消费者在众多商品中选择困难，往往会出现信息不对称、质量不确定、售后服务不保障等问题。
因此，有必要建立一个专注于营销细分领域的电商平台，为消费者提供更加专业、精准的商品推荐和购物体验。
1.2 市场分析根据相关统计数据显示，当前我国电子商务市场规模持续增大，电商交易活跃度逐年提高。
然而，随着电子商务市场的发展，一些细分领域的需求日渐凸显。
例如，在时尚、化妆品、母婴用品等细分领域，消费者更为注重个性化、优质化的商品推荐和购物体验。
因此，本项目旨在建立一个专注于特定细分领域的电商平台，通过专业的运营团队和智能算法，提供个性化、精准的商品推荐服务，满足消费者对优质商品和购物体验的需求。
1.3 项目定位本项目定位于建立一个专注于时尚领域的电商平台，主要针对时尚爱好者、潮流达人和时尚领域从业者，为他们提供一站式的时尚商品购物及资讯服务。
同时，本项目利用大数据和智能算法技术，帮助消费者快速、准确地获取符合个性化需求的时尚商品信息，提升购物体验和购物效率，实现精准营销和产品推荐。
二、盈利模式2.1 商品销售作为一家专注于时尚领域的电商平台，项目主要的盈利模式是通过商品销售实现利润。
本项目将引入各类时尚品牌的商品，涵盖服装、配饰、鞋包等多个品类，为消费者提供多样化的时尚商品选择。
平台通过与品牌商家的合作，将商品放置在线上商城进行销售，通过一定的佣金和服务费来获取利润。
同时，平台将积极进行商品推广和营销活动，吸引更多消费者进行购买，提升销售额和盈利水平。
2.2 广告推广除了商品销售外，本项目还将通过广告推广获取盈利。
创业计划书的回报怎么写
创业计划书的回报怎么写一、盈利模式1. 产品销售：公司主要经营XX产品的生产和销售，通过线上线下销售渠道，开拓不同的市场。
2. 服务收费：提供定制化服务或增值服务，根据客户需求收取服务费用，并通过优质的服务赢得客户信任和长期合作。
3. 广告收入：开设网站或App，通过广告推广和合作推广赚取广告费用。
4. 版权授权：提供产品或服务的知识产权授权，收取一定的授权费用。
二、市场前景1. 市场需求：根据市场调研数据显示，XX市场需求量大、增长迅猛，具有较大的发展潜力。
2. 竞争分析：目前市场竞争激烈，但公司拥有独特的产品技术和服务优势，能够与其他竞争对手形成差异化竞争。
3. 发展趋势：随着科技的不断发展和消费者需求的不断提高，市场将迎来更多的机遇，公司具备持续发展的基础。
三、竞争优势1. 技术优势：公司拥有专业的研发团队和先进的生产技术，能够快速响应市场需求，推出高质量的产品。
2. 品牌优势：公司在XX领域树立了良好的品牌形象和口碑，获得了消费者的信赖和认可。
3. 渠道优势：公司建立了完善的销售渠道和合作伙伴关系，能够迅速推广产品并实现销售增长。
四、投资回报1. 预期收益：根据市场规模和公司实际情况，公司预计在X年内实现XX%的年收益率，投资者可以获得稳定的现金流和投资回报。
2. 资本回报：投资者在一定期限内，将获得投资本金的回报以及额外的收益，公司将为投资者提供透明的财务报表和经营情况。
3. 退出机制：公司将在X年内实现盈利并进行企业上市或并购，投资者可以选择退出获利，也可以选择持有继续分享未来的增长。
4. 风险提示：尽管公司有着良好的发展前景和盈利模式，但投资也存在一定风险，投资者应该对市场风险和行业变化有清晰的认识和预期。
以上是一份典型的创业计划书回报部分内容，希望对您有所帮助。
在撰写创业计划书的回报部分时，切记要真实可信，将项目的潜力和发展前景充分展示给投资者，吸引其对项目的关注和支持。
祝您的创业项目取得成功！。
创业计划书盈利模式怎么写
创业计划书盈利模式怎么写一、引言在创业计划书中，盈利模式是非常重要的一部分，它描述了企业如何获得利润以维持和发展业务。
本文将介绍盈利模式的书写方法，帮助创业者设计一个切实可行并能够持续盈利的模式。
二、业务模式的选择在撰写盈利模式之前，首先需要确定业务模式。
业务模式是指企业如何运作以创造价值，并将其转化为可持续的盈利。
常见的业务模式包括产品销售、订阅服务、广告赞助、授权和许可等。
创业者需要根据自身的产品、行业和目标市场来选择最适合的业务模式。
三、利润来源在描述盈利模式时，需要明确说明利润的来源。
以下是一些常见的利润来源：1.产品销售: 该模式通过直接销售产品或服务来获取利润。
2.订阅服务: 通过提供按月或按年订阅的服务来获得稳定的收入。
3.广告赞助: 在产品或服务中嵌入广告，并通过广告商支付费用来盈利。
4.授权和许可: 将知识产权或技术授权给其他公司，通过授权费用来获得利润。
5.分销渠道: 通过与其他企业建立合作关系，将产品分销给更广泛的市场。
6.附加值服务: 提供额外的增值服务，例如售后服务或定制服务，以获取额外的利润。
四、盈利模式的设计在设计盈利模式时，需要考虑以下几个方面：1.目标市场: 确定目标市场的需求和支付能力，以确定产品或服务的定价策略。
2.竞争优势: 确定企业的竞争优势，例如独特的产品特点、创新技术或品牌影响力。
3.成本结构: 分析企业的成本结构，包括生产成本、推广费用、人力资源等，并确保利润能够覆盖这些成本。
4.市场推广: 计划如何将产品或服务推向市场，并吸引客户。
5.客户关系: 确定如何建立和维护与客户的关系，以提高客户满意度和忠诚度。
6.合作伙伴: 确定是否需要与其他公司或机构建立合作关系，以获取更多的机会和资源。
7.可持续发展: 考虑利润模式是否可持续，有无扩展和增长的可能性。
五、盈利模式的描述在书写盈利模式时，需要清晰明了地描述每个利润来源的细节。
可以使用以下结构进行描述：1.利润来源: 描述该利润来源的名称和简要概述。
大学生创业计划书范本中的盈利模式与收入来源
大学生创业计划书范本中的盈利模式与收入来源一、引言在当今社会，大学生创业已经成为一种趋势。
然而，仅有创业的热情和想法远远不够，一个成功的创业计划书是必不可少的。
其中，盈利模式和收入来源是一个创业计划书中至关重要的组成部分。
本文将讨论大学生创业计划书中的盈利模式和收入来源，并提供相应的范本。
二、盈利模式的选择1.产品销售产品销售是创业领域最常见的盈利模式之一。
大学生可以选择开展创意产品的设计、制作和销售。
例如，设计和制作个性化手机壳、手工艺品或服装配饰等，然后通过线上线下销售渠道将产品推向市场。
2.服务提供服务提供是另一种常见的盈利模式。
大学生可以根据自己的专业技能或兴趣提供各种服务，如网站设计、营销策划、翻译、家教等。
这种模式需要创业者具备一定的专业知识和技能，并能够满足客户需求。
3.广告收入在数字时代，广告收入成为了许多创业公司的盈利方式之一。
大学生可以通过创建一个具有影响力的网络平台，吸引广告商投放广告，并从中获得收入。
这种模式需要有独特的内容和用户基础，才能吸引广告主的注意。
4.订阅服务订阅服务模式也是一个不错的选择。
大学生可以提供特定的服务或内容，设置不同的会员等级，并向用户收取相应的订阅费用。
例如，提供在线教育课程、音乐或电影资源等。
这种模式需要有高质量的服务或内容，才能吸引用户付费订阅。
5.平台收费平台收费是一种通过搭建一个在线平台来获取收入的盈利模式。
大学生可以创建一个连接供需双方的平台，如二手交易平台、创意设计交流平台等，并向用户收取交易佣金或服务费用。
这种模式需要有高效的平台运营和良好的用户体验。
三、收入来源的分析1.直接销售收入直接销售收入是产品销售模式中最主要的收入来源。
创业者通过销售自己设计或制作的产品，获得销售收入。
在这种情况下，创业者需要关注产品的质量和市场需求。
2.服务提供收入服务提供收入是服务模式中的主要收入来源。
创业者通过提供各种服务，如设计、翻译、教育等，收取相应的服务费用。
大学生创业计划书盈利模式怎么写
大学生创业计划书盈利模式怎么写目录：一、盈利模式的定义二、常见的盈利模式三、选择适合的盈利模式四、盈利模式的执行和调整五、盈利模式的可持续性六、盈利模式的创新七、结语一、盈利模式的定义盈利模式是指企业通过提供产品或服务来实现盈利的方式。
盈利模式决定了企业如何盈利，是企业成功的关键之一。
一个好的盈利模式能够保障企业长期稳定的盈利。
二、常见的盈利模式常见的盈利模式包括广告收入模式、订阅模式、交易模式、付费模式、会员模式等。
不同的企业可以选择不同的盈利模式，或者结合多种模式来实现盈利。
三、选择适合的盈利模式选择适合的盈利模式需要考虑产品或服务的特点、目标用户群体、市场竞争情况等因素。
企业应该根据自身的情况，选择最适合的盈利模式。
四、盈利模式的执行和调整执行盈利模式需要精心的计划和执行。
企业在实施过程中需要根据市场反馈及时调整盈利模式，不断优化和改进，以适应市场的变化。
五、盈利模式的可持续性一个好的盈利模式应该是可持续的，能够长期带来稳定的盈利。
企业应该不断地创新和改进盈利模式，以保持竞争力。
六、盈利模式的创新随着市场的变化和竞争的加剧，企业需要不断进行盈利模式的创新。
创新的盈利模式可以带来新的商机，为企业带来更大的盈利。
七、结语盈利模式是企业经营的核心，影响企业的发展和成功。
选择适合的盈利模式，不断创新和调整盈利模式，是每个创业者都需要注意的重要问题。
希望每位创业者都能找到适合自己企业的盈利模式，实现长期稳定的盈利。
创业计划书盈利模式写哪些
创业计划书盈利模式写哪些一、创业项目背景随着经济的不断发展和社会的不断进步，创业已经成为了越来越多人选择的一种生活方式。
在这个信息化时代，互联网的出现为创业者提供了更多的机会和平台。
因此，我们决定发起一项创业计划，通过在互联网上开展一项新的商业活动，实现我们的经济目标。
二、创业项目描述我们的创业项目是一家专门为家庭提供全方位家居服务的公司。
我们将通过在网上建立在线商店，向客户提供家庭装饰、家庭清洁、家庭维修等一系列服务。
我们将聘请经验丰富的专业人士，提供高品质、高效率的服务，帮助客户解决家庭中的各种问题。
三、市场需求和竞争分析市场需求：随着城市化进程的不断加速，人们的生活水平不断提高，对家庭服务的需求越来越大。
现代人生活忙碌，很多人没有时间和精力来照顾家庭，因此需要专业的家庭服务来帮助他们解决问题。
竞争分析：目前，家庭服务市场竞争激烈。
传统的家庭服务公司大多依靠口碑和传统广告来获取客户，但效果并不理想。
而一些互联网企业通过数字营销和社交媒体等方式，成功吸引了大量客户。
因此，我们需要制定一套与时俱进的营销策略，才能在竞争中脱颖而出。
四、盈利模式1. 服务费：我们为客户提供各种家庭服务，如家庭装饰、家庭清洁、家庭维修等。
客户需支付一定的服务费用，根据服务的不同而有所区别。
2. 增值服务：除了基本服务之外，我们还将提供一些增值服务，如定期维修、家庭保养等。
这些服务需要额外支付费用，为客户提供更全面的解决方案。
3. 广告推广：我们将在网上进行广告推广，吸引更多客户来购买我们的服务。
广告合作商将为我们支付一定费用，用于推广我们的品牌和产品。
4. 会员制度：我们将开设会员制度，为经常购买我们服务的客户提供一定的优惠和特权。
会员将支付一定费用，成为我们的忠实用户，有效提高客户的黏性和忠诚度。
五、市场营销策略1. 品牌建设：我们将注重品牌建设，打造一个有影响力和好口碑的品牌。
通过广告宣传、社交媒体推广等方式，提高客户对我们的认知度和信任度。
创业计划书奶茶店盈利模式
创业计划书奶茶店盈利模式一、创业项目介绍1.1 项目背景随着现代社会生活水平的提高，人们对生活品质的追求也越来越高。
茶饮作为一种具有浓厚文化底蕴的饮品，自古以来就受到人们的喜爱。
而奶茶，作为茶饮的一种变体，更是在近年来成为年轻人们的最爱。
因此，开一家奶茶店成为了一个具有很大发展空间的创业项目。
1.2 项目名称本项目计划开设一家名为“茶乐缘”的奶茶店。
1.3 项目定位“茶乐缘”奶茶店定位于以提供优质、健康、美味的奶茶系列产品为主打，满足消费者对美味茶饮的需求。
同时，为了吸引更多消费者，我们还将提供精致、舒适的就餐环境和优质的服务体验。
1.4 项目规模初期计划开设一家“茶乐缘”奶茶店，店面面积约为50平米，可容纳30人就坐。
后期可根据市场需求适当扩大规模。
二、市场分析2.1 行业总体分析奶茶行业是近年来发展最为迅猛的餐饮行业之一，消费人群涵盖了各个年龄段。
伴随着生活节奏的加快和消费升级，奶茶已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
2.2 市场需求分析随着消费者对生活品质的要求越来越高，他们对饮品的品质和口感也有了更高的要求。
而奶茶作为一种符合年轻人口味的饮品，受到了越来越多人的喜爱。
因此，开设一家奶茶店是一个非常具有发展潜力的商机。
2.3 竞争对手分析目前市面上的奶茶品牌众多，竞争激烈。
但与此同时，消费者对奶茶的需求量也在不断增加，只要我们能够提供优质的产品和服务，就能够在市场上站稳脚跟。
2.4 市场定位“茶乐缘”奶茶店将以提供高品质奶茶为目标，主要定位于年轻消费者和上班族群体。
三、盈利模式3.1 主要盈利点“茶乐缘”奶茶店的主要盈利点包括以下几个方面：1）产品销售：通过销售各类奶茶产品实现盈利。
2）附加产品销售：提供小食品、甜点等附加产品，增加销售额。
3）会员制度：通过会员制度吸引更多忠实顾客，提高客户留存率。
4）品牌授权：通过品牌授权形式，推广“茶乐缘”奶茶店，拓展市场。
3.2 产品定价策略“茶乐缘”奶茶店产品的定价策略将根据产品成本和市场需求进行制定，保证产品的价格具有竞争力，并能够获得足够的利润。
文化创业计划书盈利模式
文化创业计划书盈利模式一、项目概述本项目是以推动当地文化创意产业的发展为宗旨，致力于打造一个集文化体验、文化创作、文化交流于一体的综合性平台。
通过举办文化活动、展示文化产品、搭建文化交流平台等方式，促进当地文化资源的挖掘和传播，推动文化产业的蓬勃发展。
二、盈利模式1.文化活动策划服务本项目将以策划文化活动为主要盈利来源，通过为企业、机构等单位策划文化主题活动，提供从活动策划到执行的全方位服务。
策划活动包括文化展览、文化节庆、文化演出、主题讲座等，吸引广大文化爱好者和市民参与，实现票务收入。
2.文化产品销售本项目将通过线上线下方式销售文化产品，包括民间艺术品、文化创意产品、文化衍生品等，提供给文化爱好者和收藏家。
同时，项目将与当地文化机构合作推广本地文化产品，促进当地文化传统的传承和发展，实现产品销售收益。
3.文化创作合作本项目将向文化创作者提供平台，开展文化创作合作，推动优秀文化创作作品的产生和发表。
通过与文化创作者合作创作文化产品、文化活动等，进行版权转让或分成合作，实现创作产出收益。
4.文化交流平台本项目将通过搭建文化交流平台，为文化机构、文化从业者提供交流合作机会。
举办文化沙龙、文化沟通会议、文化考察等活动，建立文化资源共享模式，实现平台运营收益。
5.会员订阅服务本项目将设立会员制度，设置不同级别的会员服务，包括VIP会员、普通会员等。
会员可享受项目提供的优惠活动、服务，提高会员忠诚度和消费频次，实现会员服务费用收益。
6.广告赞助合作本项目将根据活动特点择机邀请广告商合作赞助，提供广告曝光机会。
商家可通过赞助活动、广告位等方式提升品牌知名度，项目获得广告赞助费用。
7.线上推广销售本项目将通过线上渠道，如电商平台、社交媒体等推广文化活动、文化产品，开拓线上销售渠道，扩大市场影响力，实现线上销售收益。
8.文化旅游服务本项目将结合文化资源，推出文化旅游产品，吸引游客参与体验当地文化。
通过组织文化观光、文化交流等活动，提供一站式文化旅游服务，创造旅游收益。
文创创业计划书盈利模式
文创创业计划书盈利模式一、项目背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，文化创意产业在中国得到了迅猛的发展。
文创产业因其与文化相结合，符合现代人对品质生活的追求，受到了越来越多人的关注和喜爱。
随着互联网的普及，人们获取信息的方式也发生了巨大变化，传统文化产品和服务面临新的挑战和机遇。
针对这一市场现状，我们团队准备发起一项文创创业项目，致力于打造一个文化创意平台，为用户提供个性化设计服务、文化IP推广、文创产品销售等综合服务。
通过整合资源，发挥团队的各方面优势，致力于将传统文化与现代科技相结合，打造一个具有影响力和竞争力的文创品牌，推动中国文创产业的发展。
二、项目定位1. 品牌定位：生活文创设计师平台2. 服务内容：提供个性化设计服务、文化IP推广、文创产品销售等综合服务3. 目标人群：喜爱文化创意产品的年轻人群体4. 项目特色：打造国际化、创新性、个性化的文创品牌三、市场分析1. 行业现状目前，文创产业在中国市场已经有了一定的规模和影响力，各种文创产品和服务层出不穷，受到了消费者的追捧。
但是，市场上仍然存在着一些问题和挑战，例如文创产品同质化严重、消费者对产品质量和品牌认知度要求越来越高等。
2. 市场需求随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，消费者对文化创意产品的需求越来越大，尤其是年轻人群体更加注重个性化和品质生活。
因此，文创产业的市场前景广阔，市场需求潜力巨大。
3. 竞争分析目前，市场上已经有不少文创品牌和平台，竞争激烈。
但是，很多文创品牌同质化严重，缺乏创新和国际化视野，导致市场份额分散、品牌影响力不足。
因此，我们团队有信心通过不断创新和优化服务，打造一个具有竞争力和影响力的文化创意平台。
四、运营模式1. 个性化设计服务：提供一站式的个性化设计服务，满足用户的不同需求和创意，包括LOGO设计、VI设计、产品设计等。
2. 文化IP推广：与国内外知名文化IP合作推广，推出独特的文创产品和服务，增强品牌的影响力和吸引力。
大学生创业计划书范本中的盈利模式
大学生创业计划书范本中的盈利模式在当今的社会中，创业已成为越来越多年轻人选择的一种生活方式。
尤其是大学生，他们拥有丰富的学识和技能，在创业领域有着巨大的潜力。
然而，创业并非一帆风顺，需要做好充分的准备和规划才能取得成功。
创业计划书是一份必不可少的文件，其中盈利模式作为核心内容，对于一个创业计划的可行性和成功与否起着关键的作用。
本文将介绍一种大学生创业计划书范本中常用的盈利模式，帮助大学生更好地规划自己的创业之路。
一、服务型盈利模式1. 专业咨询服务大学生往往拥有某一领域的专业知识和技能，可以通过提供专业咨询服务来获取盈利。
例如，通过为中小企业制定市场营销策略、提供财务咨询、设计网站等方面的服务，帮助企业解决问题，从而获得收益。
2. 教育培训服务大学生在学业过程中积累了丰富的知识和经验，可以通过开设教育培训服务获取盈利。
可以组织各类学科辅导班、语言培训班、职业技能培训等，满足人们对于学习的需求，获取教育费用作为收益。
3. 文化艺术服务在大学校园中，文化艺术活动是广受欢迎的。
大学生可以通过组织文化艺术表演、策划展览等方式获取盈利。
同时，可以利用网络平台进行艺术品销售、文化产品推广等，创造更多的商机。
二、产品型盈利模式1. 自主研发产品大学生在校期间可以利用各种资源进行创新和研发，将自己的创意变成实际的产品。
通过设计、生产和销售自主研发的产品，获取盈利。
例如，开发智能设备、创造新型材料等，满足市场对于新产品的需求。
2. 代理经销产品大学生可以选择代理经销某些产品，通过销售和推广这些产品来获得收益。
代理经销产品不需要大量的资金投入，同时可以借助供应商的品牌影响力和市场渠道快速实现盈利。
3. 电子商务平台利用互联网平台进行产品销售已成为当今创业的热门方式。
大学生可以通过搭建自己的电子商务平台，销售自己感兴趣的产品，从中获利。
同时，可以通过营销和推广，吸引更多用户，实现盈利增长。
三、技术型盈利模式1. 应用软件开发大学生通常掌握一些编程技能，可以通过开发手机应用软件获取盈利。
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创业计划书盈利模式篇一：创业计划书盈利模式模块模板没有利润，一切都是空谈。
盈利模式决定着一个企业的生存与未来。
我们的主营业务是线上会员费收取，PPT设计与制作，其他电子操作服务以及广告租赁。
此四者，相辅相成，相互促进。
现做以下分解介绍：（1）网站、微信等公众平台接单，收取相应会员费，由于是电子制作，不需要通过配送单位。
运作方式：在网站上发布PPT制作信息并推广，同时线下以小组的人脉关系网与同学、学校、社会网站等合作发布广告，吸引广大群众注册会员，缴纳会员费后，通过会员制进行接单。
（2）ppt制作，是主营业务，我们通过不同程度的PPT制作，收取不同的费用（散件价，团购价），获取利益。
运作方式：采用“虚拟企业”运作的方式，团队主要根据顾客要求，负责排版设计、实务制作，将成品通过网站传送，进行交付。
（3）其他电子操作服务，是联合外部工作室进行的，从合作单位处利益分成获得利益。
运作方式：我们与其他电子传媒工作室达成协议，形成密切的合作关系，凡是我们介绍的会员均可享受合作单位的会员价服务，我们也在从中收取5%的提成。
（4）广告收入，每月制作一个电子广告期刊，在每次向顾客交付ppt 时，一并发送当月期刊宣传，可将广告版面招租。
运作方式：每期电子期刊都会宣传我们团队的经营业务，也可将外部广告放入，向广告租赁商收取一定的广告费用。
我们的四种主要盈利模式并非各自独立的，而是相互促进的，这样更有助于盈利的稳定性，确保公司的长远发展。
篇二：商业计划书盈利模式怎么写篇一：创业计划书盈利模式模块模板没有利润，一切都是空谈。
盈利模式决定着一个企业的生存与未来。
我们的主营业务是线上会员费收取，ppt设计与制作，其他电子操作服务以及广告租赁。
此四者，相辅相成，相互促进。
现做以下分解介绍：运作方式：在网站上发布ppt制作信息并推广，同时线下以小组的人脉关系网与同学、学校、社会网站等合作发布广告，吸引广大群众注册会员，缴纳会员费后，通过会员制进行接单。
（2）ppt制作，是主营业务，我们通过不同程度的ppt制作，收取不同的费用（散件价，团购价），获取利益。
运作方式：采用“虚拟企业”运作的方式，团队主要根据顾客要求，负责排版设计、实务制作，将成品通过网站传送，进行交付。
（3）其他电子操作服务，是联合外部工作室进行的，从合作单位处利益分成获得利益。
运作方式：我们与其他电子传媒工作室达成协议，形成密切的合作关系，凡是我们介绍的会员均可享受合作单位的会员价服务，我们也在从中收取5%的提成。
（4）广告收入，每月制作一个电子广告期刊，在每次向顾客交付ppt 时，一并发送当月期刊宣传，可将广告版面招租。
运作方式：每期电子期刊都会宣传我们团队的经营业务，也可将外部广告放入，向广告租赁商收取一定的广告费用。
我们的四种主要盈利模式并非各自独立的，而是相互促进的，这样更有助于盈利的稳定性，确保公司的长远发展。
篇二：网站盈利模式商业策划书范文网站盈利模式商业策划书范文(20XX/06/2521:49)目录：公司动态网络媒体在发展过程中，伴随自身营运的实践，对赢利模式的探索一刻也没有停止过。
传媒业投资经营的关键，是寻找到正确的赢利模式。
网络媒体与其他网站相比，它应该有更大的优势，别人没有的优势，媒体网络有，别的网站能做的，媒体网络同样可以做。
很多传媒投资经营失利，都是因为没有找到或者不知道什么是赢利模式。
在网络的战国时期，媒体网络必须有敏锐的商业眼光，谁抢占了先机，谁就跑到了前头。
吸取经验教训，紧盯市场动态，调适盈利模式，确保网络媒体经营处于安全轨道。
中国网络媒体，尤其是那些今天已具有相当规模和实力且已公司化运作的网站，更是不断有所创新。
下面，我们就网络媒体赢利模式进行细分。
一、常见的信息内容收费20XX年底至20XX年初，一些媒体陆续报道了同一新闻：美国研究机构innovationinternationalmediaconsultinggroup进行的调查显示，北美地区（美国、加拿大）的118个新闻网站，亏损的有36％、赢利的有38％、持平的有26％，将赢利与持平加总，显示已有64％业者不但不亏钱，甚至已经获利。
预计亏损的部分业者20XX年下半年或20XX年上半年可望达到收支持平。
转亏为赢的一个很重要的因素是网络媒体经营者和上网用户已逐渐接受信息内容有价的观念。
综合目前中外网络媒体信息内容营收模式看，大体有以下三种：1、新闻和信息内容打包向其他网站或媒体销售；2、用户付费方能浏览网站；3、用户付费进行数据库查询。
内容收费的成功并非一蹴而就，必须信息质量高，内容独特性高（即替代性要低），付款机制方便完善，消费者付费观念健全，上网费率要低、速度要快，明确的市场区隔，内容不易被仿冒及复制等因素。
二、网络专供信息网络专供信息是指根据有关政府和企事业单位的特殊需要，网络媒体为其定制的一种专业性很强，有一定的实用性和实效性的电子读本，订购者通过网络媒体所给的网络通行证（密码）定期收阅。
比如分别针对金融系统、房地产系统和汽车、建材、化工、环保等行业编辑的各种参考电子文本，这种文本还可以配合印刷品出现。
订阅者一般一次订阅就是半年或者一年，这种专供信息的收费一般都比较高。
人民网、新华网目前都有了这项业务，像人民网的一种最新政策信息电子读本，销售势头就很不错。
办好这种专供信息的要点是，市场定位要准确，编辑内容要有独特性，即消息内容不是在网上和一般媒体和资料上能找到的，同时，一个有水平的发行主管也是非常重要的。
三、网上直播这种营销模式是从电视和广播那里引进发展而来的。
它根据政府部门或企业的需要，网络媒体派人到现场对其活动进行网上现场直播，文字、图片或是音像内容都可以在第一时间上网，与其他媒体相比，有自己独特的优势。
它不需要电视直播昂贵的设备，不需要庞大的直播队伍，收费也比较低，它还可以直接通过网络与读者进行现场交流，直播的内容还可以多次阅读，很久以后，你还可以随时调阅。
网上直播的这种方式正方兴未艾，新浪、搜狐和人民网、新华网都在开展这项业务，它们对各地的一些节会和企业举办的各种活动进行现场直播，越来越受到用户的好评。
四、与政府和企业联合开办网上专题网络媒体提供发布和技术平台，与政府和企业联合开办其业务范围内的网上专题，这里面的空间很大。
这种想法是基于网络媒体的品牌和影响力而长生的。
政府和企业借助一个更大更好的网络平台，发布自己的信息，扩大自己的影响，推销自己的产品，比他自己的网站效果要好得多，人力和费用也节省许多，它何乐而不为？开办网上专题成功的关键如果把人才的因素除外，就在于你一定要根据自己网站的定位，有目的地寻找合作伙伴，你提供给它的必须是它十分需要的。
比如你与一个人才交流中心和是一个中介机构合作开办一个网上专题，你这个网站的用户一定是有很大一批与此相关的关注职业岗位的青年网友。
五、辛迪加稿件比如，中青网就中国今年夏天高校招生做了一个非常详尽的深度报道和信息库，这种信息和稿件可以通过辛迪加形式提供给其他网站。
稿件的辛迪加不仅可以丰富内容、降低成本、增加收入，还可以通过点击辛迪加稿件，增加点击量。
辛迪加标题比网站的标示更容易增加点击量。
六、把传统媒体内容变成网络媒体的财富来源新闻媒体的负责人常常担心把传统媒体上太多的内容放到网上会对印刷媒体的经营产生负面影响，会影响传统媒体最有商业价值的资源内容的保护。
但是，如果过分限制有新闻价值的内容在网上发展，“会让网民产生失望，因为网民们对网站的内容要求越来越挑剔，胃口越来越大。
”而事实上，大多数的新闻媒体网站的浏览者并不是该媒体印刷版的订户。
反对把印刷版内容放到网上的人多半来自报社的出版发行等营销部门，而不是来自报社的编辑部门。
读者购买一份杂志或报纸，付的不是内容成本，而是印刷和发行成本。
网络媒体把媒体的成本降到了零，而且把大门向新的受众敞开，向那些过去没有机会阅读你的内容的读者敞开了大门。
这些新的受众将会成为你财富的新的来源。
七、实用消费信息功能收费互联网拥有强大的多种实用信息服务功能，以往为了吸引用户，大多将诸如电子邮件、主页空间等免费提供给用户。
但目前付费享有服务或付费享有vip服务已成为网站经营的出发点。
对于具有巨大公信力、影响力的网站，社会经济文化等各个领域的企业、机构都会想到利用其传播平台，因此，服务收费或以各种合作取得“双赢”的前景是十分广阔的。
例如，香港从20XX年3月18日起为台湾旅客提供入港“网上快签”服务，以往需要7到10天才能完成的签证手续，如今只要台湾居民资料齐备，上午上网传资料，获通过后下午即可入香港，办理费用也大为降低。
至20XX年4月1日，香港特区已签发了16万多张快证给予台湾旅客。
显然，网络媒体的信息在带动消费并产生价值链后，才能更体现出自身的价值并带来经济收益。
随着数字化进程，诸如数字摄影在线冲扩、电子相册等新的消费领域及价值链势必形成。
八、手机短信收费如今，手机不仅是双向语音沟通的通信工具，而且成为大众化的信息传播工具，“第五媒体”的称谓似乎已非它莫属，我国手机短信的增长是蔚蔚大观。
在这一新兴领域和市场中，除了移动电信运营商外，最大的受益者就是各类内容提供商。
如今手机短信息收入已成为网络媒体营收的一个重要来源。
手机短信营收给我们的最大启发是要对新技术新市场要有及时、准确的判断。
早在2000年6月19日，人民日报网络版（同年8月改称“人民网”）日文版、英文版imode手机网站在日本正式开通，成为国内第一家实现手机上网向订户发送短信息的网站。
但是，时隔两年后，到20XX年5、6月世界杯足球赛时，人民网才在国内大推手机短信新闻订阅。
新闻媒体网站往往由于赢利意识的淡漠和自身机制不灵活，十分遗憾地失去了发展的良机。
九、电子商务平台大洋网是国内第一个具有明显电子商务性质的新闻媒体网站，且做到相当规模。
其标志就是2000年所建立的“大洋书城”。
目前除广州总站外，还建有上海、北京两个分站。
大洋书城接到顾客的网上订单后，工作人员会通过电话确认，然后利用《广州日报》自办发行网近3000人的配送队伍，短时间内把货品送到消费者手中。
在支付环节上，大洋书城与广东银联合作建立了一个包括12多家银行支持的网上支付系统，加上货到付款、邮局汇款等手段，读者支付方式的选择比较灵活方便。
解决了电子商务中配送与支付两大难题。
大洋书城目前可提供10多万种图书及光盘、软件等出版物，20XX年网上销售额已近一千万元。
个体消费者出于相同的购买意愿而实现“团体采购”现象，是20XX内国内经济生活中新出现的市场现象和购买现象。
它的出现与网络传播有着密切联系，且后者是前者最理想的中介和沟通平台。
20XX年第1季度，主要从事机电产品业务的大连某实业有限公司，销售状况不好。
于是在4月下旬尝试着和国内一家大型网站建立了关系。