各种盈利模式(PPT47页)
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企业盈利模式36种经典课件(PPT47页)
3.2 渠道集中模式
• 从数量众多的细小渠道到少量的大规模渠 道
• 案例：家乐福将多种多样的商店集中到一 个超级市场内
3.3 渠道压缩/无中间商模式
• 取消多余环节，与客户建立直接联系 • 案例：戴尔计算机直销模式
3.4 配电盘模式
• 在分销系统中创造出新的增值服务环节 • 案例：eBay 电子拍卖平台
8.2 卖座大片模式
• 从制造多个普通产品到集中力量开发几个 拳头产品
• 案例：电影大片、医药
8.3 利润乘式模式
• 从单一产品获取最大利润提升到重复多次 利用这个产品盈利
• 案例：迪尼斯从电影《狮子王》到狮子王 玩具、服装、书籍、音乐等
8.4 金字塔模式
• 创建一个多层次的产品体系确保顶端产品 高额利润
•
5.老虎型给他明确方向的语言、让他 知道做 这件事 对他的 好处， 说话中 要给他 很肯定 的感觉 ，不要 怀疑他 或不放 心，直 接说明 不要拐 弯抹角 ，请他 记录彼 此沟通 的内容 。
5.3 从经营到知识模式
• 从经营有形资产到经营精髓的专业知识 • 案例：酒店托管模式
5.4 从知识到产品模式
• 将无形的专业知识具体化成易销售的产品 • 案例：SAP软件，企业出书，出售培训课件
等
6. 巨型模式4种
6.1 走为上模式
• 逃离复杂技术、持续投资和没有经济回报 困境
• 案例：英特尔忍痛退出蕊片制造
6.2 趋同模式
• 相邻行业的边界被推倒，产生无边界竞争 模式
• 案例：计算机、电视、电讯行业开始争夺 客户
6.3 行业标准模式
• 提供简便和兼容的标准创造高价值 • 案例：微软、英特尔、思科
6.4 技术改变格局模式
网站盈利模式分析
第7页/共10页
盈利模式的创新有以下5个出发点
1 • 从需求出发 找准切入点 • 专注未来需求 领先半步
2 思维 3 • 整合资源 拓展盈利空间
• 集中专业化 打造核心竞 4 争力
• 寻求战略合作 形成竞合 5 关系
第8页/共10页
Thank you!
第9页/共10页
第6页/共10页
盈利模式的创新
1 创新是一个庞大的系统工程，涉及观念
、体制、内容、形式和技术等很多层面。其
创新 概念
中，最使人困扰的是盈利模式或商业模式的 创新。
2 有一篇报道说很多网站经营者总是嚷嚷
说网络经营寒冬期来了，我认为是因为目前
创新 思路
的盈利模式创新不够，要根据现实中的模式 来思考创新，思考发展的思路。
2、 每次点击的收费起价为0.30元，如果多家网站同时竞买 一个关键字，则搜索结果按照每次点击竞价的高低来排 序。 每个用户所能提交的关键字数目没有限制，无论提 交多少个关键字，均按网站的实际被点击量计费。 3、 竞价排名点击计费系统每15分钟统计一次点击情况， 扣除相应费用。你可以随时登陆竞价排名客户管理平台 查看点击情况。为每个客户提供详细的点击统计报告， 您可以随时登陆管理平报告服务。
销售自己的 产品；
提供，网络营 销策划和搜索 引擎优化。
第4页/共10页个案分析：盈利模式提供技 术支持提上的支持，以及服务，获得利润 。
2，广告字字是金。
广告字 字是金
3，为其他的网站提供搜索服务，如搜狐，新浪， 236等提供搜索专利服务，每年有品牌活动获得大量的利润！
引进大 量资金
第5页/共10页
搜索集合竟价
竞价排名服务收费标准： 1、 竞价排名推广费最低预付金为1500元，多付不限，您 的付款将会被存入您所注册的竞价排名账号中，当有潜ontents
盈利模式的创新有以下5个出发点
1 • 从需求出发 找准切入点 • 专注未来需求 领先半步
2 思维 3 • 整合资源 拓展盈利空间
• 集中专业化 打造核心竞 4 争力
• 寻求战略合作 形成竞合 5 关系
第8页/共10页
Thank you!
第9页/共10页
第6页/共10页
盈利模式的创新
1 创新是一个庞大的系统工程，涉及观念
、体制、内容、形式和技术等很多层面。其
创新 概念
中，最使人困扰的是盈利模式或商业模式的 创新。
2 有一篇报道说很多网站经营者总是嚷嚷
说网络经营寒冬期来了，我认为是因为目前
创新 思路
的盈利模式创新不够，要根据现实中的模式 来思考创新，思考发展的思路。
2、 每次点击的收费起价为0.30元，如果多家网站同时竞买 一个关键字，则搜索结果按照每次点击竞价的高低来排 序。 每个用户所能提交的关键字数目没有限制，无论提 交多少个关键字，均按网站的实际被点击量计费。 3、 竞价排名点击计费系统每15分钟统计一次点击情况， 扣除相应费用。你可以随时登陆竞价排名客户管理平台 查看点击情况。为每个客户提供详细的点击统计报告， 您可以随时登陆管理平报告服务。
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第4页/共10页个案分析：盈利模式提供技 术支持提上的支持，以及服务，获得利润 。
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3，为其他的网站提供搜索服务，如搜狐，新浪， 236等提供搜索专利服务，每年有品牌活动获得大量的利润！
引进大 量资金
第5页/共10页
搜索集合竟价
竞价排名服务收费标准： 1、 竞价排名推广费最低预付金为1500元，多付不限，您 的付款将会被存入您所注册的竞价排名账号中，当有潜ontents
B2B和B2C的盈利模式分析ppt课件
交易费等。
社区服务商
（renren.co m）
建立网上平台，集中有特点兴趣、爱 好、需求的人交流、交易。
广告费、订阅费、会 员推荐费等。
Page 4
B2B和B2C的盈利模式
3 B2B主要的盈利项目
（一）会员费 企业必须注册为B2B网站的会员，才能享受网站提供的各种 服务。慧聪网的收费标准为：铁牌会员2580元/年，4600元/ 两年，6900元/三年；高级会员6200元/年，11000元/两年， 15200元/三年。(商人俱乐部) （二）广告费 网络广告是门户网站的主要盈利来源，同时也是B2B电子商务 网站的主要收入来源。 （三）竞价排名 企业为了促进产品的销售，都希望在B2B网站的信息搜索中将 自己的排名靠前，而网站在确保信息准确的基础上，根据会 员交费的不同对排名顺序作相应的调整。
Page 8
2019/12/6
B2B和B2C的盈利模式分析
B2B和B2C的盈利模式
网站自己销售产品或专业服务，以及帮助 生产商销售产品或服务，通过差价或服务佣金 来获得收入。
产品交易 主要是B2C C2C、B2B。其中，B2B主要还是卖会
员费，C2C主要是收取交易中介费，B2C则可直接收取 相应利润。 服务功能收费
（） 索、新闻、购物、娱乐等。
易费等。
零售商 在线的零售商店，提供在线的零售服 广告费、订阅费、交
（）
务。
易费、产品销售等。
内容提供商 提供信息和娱乐服务为主，是网络中 广告费、订阅费、会
（） 的传媒资讯提供商。
员推荐费等。
交易经纪人 在线的交易处理人，帮助客户完成在 （） 线交易。
Page 5
B2B和B2C的盈利模式
1 B2B盈利模式——广告 文字广告：关键字、文字链接嵌入不同颜色文字。 图片广告 动态广告 广告联盟分享投放知名网站上的广告 邮件广告 商业调查投放
美宜佳便利店盈利模式-PPT课件
盈利模式是在给定业务系统企业利益的表现； 简单的说，盈利模式就是企业赚钱的渠道，通 过怎样的模式和渠道来赚钱。
店长 助理
早班店员 晚班店员 夜班店员
分析：便利店的店铺岗位组织构架图与超市或大型 商超都有很大的区别。美宜佳便利店营业时间是24 小时营业。而且美宜佳便利店的岗位最多三个：店 长、店长助理（代店长）、店员。
美宜佳便利店有限公司成立于2019年，是目前中国规 模最大的便利店公司，经过14年的创新发展，现有特许加盟 店铺数超过3600间，遍布东莞、深圳、广州、中山、惠州、 佛山、江门、河源、清远、珠海、肇庆、汕尾、云浮等13个 城市。
15年来，美宜佳陆续获得 “零售十年优秀品牌连锁 店”、“ 十大商贸企业创新案例”、“广东省著名商标”、 “中国零售业十大优秀特许加盟品牌”、“中国特许经营连 锁百强”、“十大连锁经营企业”、“东莞市50强民营服务 业企业”、“东莞市商贸龙头企业”、“中国零售创新奖”、 “2019年度中国社区商业优秀零售商”。目前，美宜佳为 中国特许经营连锁协会评定的“企业信用AAA级信用企业”， 为最高信用等级。2019年获得了中国特许经营领域的最高 奖项——中国特许奖。
美宜佳连锁便利店企业整体盈利模式分析： 美宜佳便利店企业的盈利模式是分阶段性，从创立 到巩固；巩固到强大的过程。 便利店就是一个不断创立新的店铺，新的店铺得到 巩固到最后整个企业就变的强大。首先，创立一个 连锁企业公司，建立便利店总部、便利店配送。
一般便利店创立阶段都要15家店铺。主要考虑是盈 利能力方面。建立连锁便利店企业，如果不快速建 立大约15家店面数量以上：便利店企业是很难持平 费用的，那就说很难盈利；总部与供应商谈判没有 优势；配送中心配送收入小于配送费用。所以这是 以15家店铺营运结果为创立阶段。如果15家店铺 在经营结果上可以达到盈亏平衡点，那么总部与配 送中心也能相应的达到盈亏平衡点了，那么整个连 锁便利店企业也就不亏本了。下一个阶段主是就是 巩固与强大企业了。
各种盈利模式PPT47页
• 案例：丰田通过培育供应商实现即时上 线模式
1.4 价值链重新整合模式
• 重新整合价值链，控制系统中的盈利点 • 案例：可口可乐从经营价值链的20%（原
浆和广告）发展到经营价值链的80%（从 原料到分销）
2.客户模式4种
2.1 利润转移模式
• 利润从所有客户分布变成大部分客户没 有盈利
• 案例：银行对不同客户采用差别定价、 差别服务和差别投资
• 案例：戴尔数字化采购、销售、物流模 式
8. 产品模式7种
8.1 从产品到品牌模式
• 从有形的产品和功能到无形的品牌承诺 • 案例：同样的手表“瑞士制造”可以产
生品牌溢价
8.2 卖座大片模式
• 从制造多个普通产品到集中力量开发几 个拳头产品
• 案例：电影大片、医药
8.3 利润乘式模式
• 从单一产品获取最大利润提升到重复多 次利用这个产品盈利
5. 知识模式4种
5.1 经验曲线模式
• 积累员工经验降低成本，提升边际利润 • 案例：Gห้องสมุดไป่ตู้六西格玛模式
5.2 从产品到客户知识模式
• 从一系列的产品业务中提取关于客户的 知识
• 案例：沃尔玛按消费者习性开发精确销 售模式
5.3 从经营到知识模式
• 从经营有形资产到经营精髓的专业知识 • 案例：酒店托管模式
7.2 从金字塔到网络模式
• 使组织与外界的接触最大化 • 案例：ABB公司构建了数以万计的利润中
心与每一市场的客户密切相连
7.3 基石建设模式
• 整个组织从某个战略性强项开始，加强， 再加强
• 案例：微软从BASIC到DOS到WINDOWS到 OFFICE到NT
7.4 数字化企业设计模式
1.4 价值链重新整合模式
• 重新整合价值链，控制系统中的盈利点 • 案例：可口可乐从经营价值链的20%（原
浆和广告）发展到经营价值链的80%（从 原料到分销）
2.客户模式4种
2.1 利润转移模式
• 利润从所有客户分布变成大部分客户没 有盈利
• 案例：银行对不同客户采用差别定价、 差别服务和差别投资
• 案例：戴尔数字化采购、销售、物流模 式
8. 产品模式7种
8.1 从产品到品牌模式
• 从有形的产品和功能到无形的品牌承诺 • 案例：同样的手表“瑞士制造”可以产
生品牌溢价
8.2 卖座大片模式
• 从制造多个普通产品到集中力量开发几 个拳头产品
• 案例：电影大片、医药
8.3 利润乘式模式
• 从单一产品获取最大利润提升到重复多 次利用这个产品盈利
5. 知识模式4种
5.1 经验曲线模式
• 积累员工经验降低成本，提升边际利润 • 案例：Gห้องสมุดไป่ตู้六西格玛模式
5.2 从产品到客户知识模式
• 从一系列的产品业务中提取关于客户的 知识
• 案例：沃尔玛按消费者习性开发精确销 售模式
5.3 从经营到知识模式
• 从经营有形资产到经营精髓的专业知识 • 案例：酒店托管模式
7.2 从金字塔到网络模式
• 使组织与外界的接触最大化 • 案例：ABB公司构建了数以万计的利润中
心与每一市场的客户密切相连
7.3 基石建设模式
• 整个组织从某个战略性强项开始，加强， 再加强
• 案例：微软从BASIC到DOS到WINDOWS到 OFFICE到NT
7.4 数字化企业设计模式
某平台盈利模式探析ppt(张)
11
2.3 免费应用盈利(3)
寻求直接赞助商
Google Confidential and Proprietary
12
某平台盈利模式探析(PPT页)
2.4 免费应用盈利(4)
小额捐赠
某平台盈利模式探析(PPT页)
Google Confidential and Proprietary
13
某平台盈利模式探析(PPT页)
•收费应用 •免费应用
� 在免费的应用程序中嵌入广告 � 肉包子效应 � 寻求直接赞助商 � 小额捐赠
•软件预装 •后向收费 •写书 •Android培训 •咨询服务 •做平台 •做行业分析和预测 •OS
某平台盈利模式探析(PPT页)
Google Confidential and Proprietary
某平台盈利模式探析(PPT页)
Google Confidential and Proprietary
20
某平台盈利模式探析(PPT页)
10. OS / 解决方案
某平台盈利模式探析(PPT页)
Google Confidential and Proprietary
21
某平台盈利模式探析(PPT页)
盈利模式总结
本次议题.
•现况 •盈利模式 •市场规模和机会 •面临的挑战 •移动互联网潜力业务
Google Confidential and Proprietary
2
我们的现况…
Google Confidential and Proprietary
是时候…
Google Confidential and Proprietary
5. 撰写书籍
某平台盈利模式探析(PPT页)
项目三盈利模式探索.ppt
Pij =
Sj / Tλ ij
n
∑ Sj / Tλij
j=1
式中： Pij： i地区的消费者在j商业区或商店购物的概率； Sj： j商店的规模（营业面积）或j商业区内某类商品总营业面积； Tij： i地区的消费者到j商店的时间距离或空间距离； λ： 通过实际调研或运用计算机程序计算的消费者对时间距离或
商店 A B C
时间距离（分钟） 40 60 30
规模（平方米） 50000 70000 40000
18
如果λ=1，每个超市对这个消费者的吸引力是： A的吸引力是：50000/40=1250333333 B的吸引力是：70000/60=1166.67 C的吸引力是：40000/30=1333.33
27
◆ 自然形成的商业中心
中心商业区（central business district，CBD）是一座城市商业 网点最密集的购物区，吸引着来自整个市区的消费者，包括所有阶 层的人。 次级商业区（secondary business district，SBD）是分散在一座 城市的多个繁华程度较低的购物区域，通常位于两条主要街道的交 叉路口。 邻里商业区（neighborhood business district， NBD）是为了满 足住宅区居民购物和服务方便而自发形成的一个小型商业区，主要 由若干小商店组成。 专业一条街（string）是由若干经营类似商品的商店聚集在一起形 成的一条商业街。
表： 三个超市的规模和与该消费者居住点的时间距离
商店
时间距离（分钟） 规模（平方米）
A
10
30000
B
20
50000
C
30
70000
20
◆ 实验法 ◊ 实地调查 ◊ 电话询问 ◊ 邮寄问卷 ◊ 提供服务
中国房地产发展历程ppt(47张)
1991
1999
2007 2010
中国房地产市场萌芽阶段
中国房地产发展历程(ppt47页)
17
中国房地产发展历程(ppt47页)
1988年4月
新中国土地拍卖“第一槌”。
中国房地产发展历程(ppt47页)
18
中国房地产发展历程(ppt47页)
最早一批被改革开放之风洗礼的城市
南国土壤：八十年代中 期的广州、深圳等
中国房地产发展历程(ppt47页)
22
中国房地产发展历程(ppt47页)
第三阶段：
1978
1991
1999
2007 2010
房地产快速发展阶段
中国房地产发展历程(ppt47页)
23
中国房地产发展历程(ppt47页)
温州炒房团
从2000年开始温州人开始在上海、杭州、苏州、厦 门、北京、宁波、金华等地置业。“温州的房地产开 发规模相当于江西一个省的总量，而温州市区的人口 不过100万多一点。”在炒透本地楼市后，温州人开 始大规模向外扩张，这就有了“温州购房团”。
中国房地产发展历程(ppt47页)
29
中国房地产发展历程(ppt47页)
2007年房地产市场热潮推动土地市场的火爆， 珠三角区域土地价格上涨迅猛，频频出现地价标王
和抢地现象，土地价格在房地产商品价格中的 结构比重越来越大，并呈现加速提升趋势。
但到年末，受到国家政策和楼市成交量萎缩等
原因影响。土地流标现在屡次上演。
2006年12月 中国金融业全面开放 外资、热钱涌入
中国房地产发展历程(ppt47页)
27
中国房地产发展历程(ppt47页)
2006年，房地产行业“多事之秋”， 密集的调控政策难以撼动房价高攀
汽车4S店实战盈利模式 PPT
务
格格
道
便流诚上
路、 利 程 信 门
油
性
拉
价
客
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
4S 店
1 其他 4S 店 2 汽车美容院 3 汽车维修店、改装店 4 超市 5 百货大楼
6 汽车用品专卖店 7 网店
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
房地流投员最汽汽经区新
车费？问：广州市汽车还有多少发展空间？
• 即：主要依靠售后服务盈利。
• 影响因素：维修价格、维修的便利性
• 适合：汽车饱和状态、车市淡季
• 售后维修的利润率一般在40%～50%之间。4S店的 维修费用一般比非4S店的维修费用高20% ～ 30% 左右。
• 一辆小汽车进4S店维修一次的平均费用大约 700 ～ 800元左右，而车龄达到2 ～ 3年后平均 每次的维修费用将上升至1000 ～ 1500元。
刘翔全运会夺金裤子碎片起拍价三万 刘翔裤子碎片网上拍卖 开出500万天价
如果4S店也有刘翔类似的名人，可以 为名人免费更换汽车、汽车用品，然后 将名人用过的汽车、汽车用品进行拍卖 或送人。
例如：将名人用过的地毯切割成为 小块，请名人签名，免费送给本”
• 即：从购车、贷款、保险、上牌、维护、 修理、改装等等提供全套服务。
• 影响因素：怕麻烦者。
• 适合：与银行、保险公司、交通队等单位 熟悉的4S店
• 即：增加蔬菜、家电、生活用品的经营和 维修。
• 影响因素：周围居民
• 适合：周围居民远离超市、购物不方便、 在郊区的4S店
• 即：配合中央政府或当地政府的政策，从 而盈利。
大家有疑问的，可以询问和交流
携程网盈利模式分析(ppt 34张)
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02 战略目标
• 凭借在线商旅服务的优秀经验，携程网将扩大其经 营规模，将线下旅游服务纳入其战略目标之中。
• 2004年2月，携程网与上海翠明国旅牵手，后者更 名为上海携程翠明国际旅行社有限公司。
• 2009年6月，携程网宣布在北京开设一家线下旅游 代理机构，同传统旅行社竞争。
• 实体旅游机构与在线商旅服务平台结合，将进一步 增强携程网的竞争能力，大幅提升其市场份额。
案例分析：携程网
国内服务行业行业电子商务案例
携程网
01
携程网概况
02
战略目标
03
营利模式
04
服务产品
05
推广方式
目录
01 携程网概况
携程旅行网()创立于1999年，总部设在中国上 海，目前已在北京、广州、深圳、成都、杭州、 厦门、青岛 、南京、武汉、沈阳等10个城市设立分公司，员工超过5000 人。
01 携程网概况
• 服务规模化和资源规模化是携程旅行网的核心优 势之一。携程拥有亚洲旅行业首屈一指的呼叫中 心，其坐席数已近4000个。携程同全球134个国 家和地区的28000余家酒店建立了长期稳定的合 作关系，其机票预订网络已覆盖国际国内绝大多 数航线，送票网络覆盖国内52个主要城市。规模 化的运营不仅可以为会员提供更多优质的旅行选 择，还保障了服务的标准化，进而确保服务质量 ，并降低运营成本。
01 携程网概况
• 携程网近80%的客户都是商务旅行者。过去几年里，携程 网一直高速增长，将主要竞争对手e龙远远甩在后面，尽 管后者的控股股东是全球最大的网络旅游服务公司 Expedia。
• 2010年，中国中产阶级人口的数量将超过2.5亿人，其中 很多人都将成为休闲旅游的常客。
02 战略目标
• 凭借在线商旅服务的优秀经验，携程网将扩大其经 营规模，将线下旅游服务纳入其战略目标之中。
• 2004年2月，携程网与上海翠明国旅牵手，后者更 名为上海携程翠明国际旅行社有限公司。
• 2009年6月，携程网宣布在北京开设一家线下旅游 代理机构，同传统旅行社竞争。
• 实体旅游机构与在线商旅服务平台结合，将进一步 增强携程网的竞争能力，大幅提升其市场份额。
案例分析：携程网
国内服务行业行业电子商务案例
携程网
01
携程网概况
02
战略目标
03
营利模式
04
服务产品
05
推广方式
目录
01 携程网概况
携程旅行网()创立于1999年，总部设在中国上 海，目前已在北京、广州、深圳、成都、杭州、 厦门、青岛 、南京、武汉、沈阳等10个城市设立分公司，员工超过5000 人。
01 携程网概况
• 服务规模化和资源规模化是携程旅行网的核心优 势之一。携程拥有亚洲旅行业首屈一指的呼叫中 心，其坐席数已近4000个。携程同全球134个国 家和地区的28000余家酒店建立了长期稳定的合 作关系，其机票预订网络已覆盖国际国内绝大多 数航线，送票网络覆盖国内52个主要城市。规模 化的运营不仅可以为会员提供更多优质的旅行选 择，还保障了服务的标准化，进而确保服务质量 ，并降低运营成本。
01 携程网概况
• 携程网近80%的客户都是商务旅行者。过去几年里，携程 网一直高速增长，将主要竞争对手e龙远远甩在后面，尽 管后者的控股股东是全球最大的网络旅游服务公司 Expedia。
• 2010年，中国中产阶级人口的数量将超过2.5亿人，其中 很多人都将成为休闲旅游的常客。
企业盈利模式36种(PPT47页)
1.3 价值链修补模式
• 改善那些阻碍企业创造价值的业绩不良的 上下游企业
• 案例：丰田通过培育供应商实现即时上线 模式
1.4 价值链重新整合模式
• 重新整合价值链，控制系统中的盈利点
• 案例：可口可乐从经营价值链的20%（原浆 和广告）发展到经营价值链的80%（从原料 到分销）
2.客户模式4种
5.3 从经营到知识模式
• 从经营有形资产到经营精髓的专业知识 • 案例：酒店托管模式
企业盈利模式36种(PPT47页)培训课件培训讲义培训 ppt教 程管理 课件教 程ppt
5.4 从知识到产品模式
• 将无形的专业知识具体化成易销售的产品 • 案例：SAP软件，企业出书，出售培训课件
等
企业盈利模式36种(PPT47页)培训课件培训讲义培训 ppt教 程管理 课件教 程ppt
4.4 创业家模式
• 节约利用企业一切资源 • 案例：沃尔玛使节俭成为企业文化
5. 知识模式4种
5.1 经验曲线模式
• 积累员工经验降低成本，提升边际利润 • 案例：GE六西格玛模式
5.2 从产品到客户知识模式
• 从一系列的产品业务中提取关于客户的知 识
• 案例：沃尔玛按消费者习性开发精确销售 模式
• 案例：计算机、电视、电讯行业开始争夺 客户
企业盈利模式36种(PPT47页)培训课件培训讲义培训 ppt教 程管理 课件教 程ppt
企业盈利模式36种(PPT47页)培训课件培训讲义培训 ppt教 程管理 课件教 程ppt
6.3 行业标准模式
• 提供简便和兼容的标准创造高价值 • 案例：微软、英特尔、思科
• 案例：沃尔玛利用渠道优势逼使供应商降 低价格
2.4 重新定位模式
中国房地产发展历程PPT(47张)
9
发展模式的根源：土地
10
中国房地产行业发展模式
发展模式 开发模式 盈利模式
11
选 址 1.市场条件判断
2.项目位置选择
立 项 1.确定开发方案
2.编制可行性研究报告
开
取得土地 1.办理《建设用地规划许可证》 2.领取《国有土地使用证》
发
流
程
规划设计 1.领取《建设工程规划许可证》
开工建设 1.招标:寻找施工单位 2.领取《建设工程施工许可证》 3.开工建设
才在阵痛中。 1991
20
Байду номын сангаас
”海南“地产泡沫
王石、潘石屹、冯仑。。。
21
第二阶段：
1978
1991
1999
2007 2010
探索阶段：炒作与调整
22
第三阶段：
1978
1991
1999
2007 2010
房地产快速发展阶段
23
温州炒房团
从2000年开始温州人开始在上海、杭州、苏州、厦 门、北京、宁波、金华等地置业。“温州的房地产开 发规模相当于江西一个省的总量，而温州市区的人口 不过100万多一点。”在炒透本地楼市后，温州人开 始大规模向外扩张，这就有了“温州购房团”。
4
当中国房地产起步之时，其他国家地产行业已经发展成熟，是借鉴成功模 式还是摸索新的模式？
中国房地产应该以何种模式开始发展？？
借鉴
创新
5
成功不能复制但可以借鉴
中国房地产发展师从于香港、起源于深 圳、传播于大陆内地
6
在过去20多年中，影响中国内地房地产行业发 展的模式是
香港模式
香港模式本质特征：是房地产开发商以相对廉价取得土地 为经营导向 ；这主要源于香港土地资源严重稀缺， 土地高度垄断，商品住宅产品供不应求。
发展模式的根源：土地
10
中国房地产行业发展模式
发展模式 开发模式 盈利模式
11
选 址 1.市场条件判断
2.项目位置选择
立 项 1.确定开发方案
2.编制可行性研究报告
开
取得土地 1.办理《建设用地规划许可证》 2.领取《国有土地使用证》
发
流
程
规划设计 1.领取《建设工程规划许可证》
开工建设 1.招标:寻找施工单位 2.领取《建设工程施工许可证》 3.开工建设
才在阵痛中。 1991
20
Байду номын сангаас
”海南“地产泡沫
王石、潘石屹、冯仑。。。
21
第二阶段：
1978
1991
1999
2007 2010
探索阶段：炒作与调整
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第三阶段：
1978
1991
1999
2007 2010
房地产快速发展阶段
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温州炒房团
从2000年开始温州人开始在上海、杭州、苏州、厦 门、北京、宁波、金华等地置业。“温州的房地产开 发规模相当于江西一个省的总量，而温州市区的人口 不过100万多一点。”在炒透本地楼市后，温州人开 始大规模向外扩张，这就有了“温州购房团”。
4
当中国房地产起步之时，其他国家地产行业已经发展成熟，是借鉴成功模 式还是摸索新的模式？
中国房地产应该以何种模式开始发展？？
借鉴
创新
5
成功不能复制但可以借鉴
中国房地产发展师从于香港、起源于深 圳、传播于大陆内地
6
在过去20多年中，影响中国内地房地产行业发 展的模式是
香港模式
香港模式本质特征：是房地产开发商以相对廉价取得土地 为经营导向 ；这主要源于香港土地资源严重稀缺， 土地高度垄断，商品住宅产品供不应求。
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积极向上的心态，是成功者的最基本要素 5、
。20.8 .2920.8 .2912:1 3:1912: 13:19A ugust 29, 2020
生活总会给你谢另一个谢机会，大这个机家会叫明天 6、
。2 020年8 月29日 星期六 下午12 时13分 19秒12: 13:192 0.8.29
人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走
盈利模式36种
二OO五年四月编制
赢利模式8大类别
1.价值链模式4种
1.1 价值链分拆模式
• 定位于分拆后价值链中的最优环节 • 案例：微软切入IBM一体化PC价值链
1.2 价值链挤压模式
• 将价值链的某个片段外包出去 • 案例:耐克运动鞋的制造环节外包
1.3 价值链修补模式
• 改善那些阻碍.2 从金字塔到网络模式
• 使组织与外界的接触最大化 • 案例：ABB公司构建了数以万计的利润中
心与每一市场的客户密切相连
7.3 基石建设模式
• 整个组织从某个战略性强项开始，加强， 再加强
• 案例：微软从BASIC到DOS到WINDOWS到 OFFICE到NT
7.4 数字化企业设计模式
• 将所有无形（信息、沟通、知识） 的业务专移到电子管理
• 案例：戴尔数字化采购、销售、物流模 式
8. 产品模式7种
8.1 从产品到品牌模式
• 从有形的产品和功能到无形的品牌承诺 • 案例：同样的手表“瑞士制造”可以产
生品牌溢价
8.2 卖座大片模式
• 从制造多个普通产品到集中力量开发几 个拳头产品
• 案例：电影大片、医药
8.3 利润乘式模式
• 从单一产品获取最大利润提升到重复多 次利用这个产品盈利
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2、
。1 2:13:19 12:13:1 912:138 /29/20 20 12:13:19 PM
每天只看目标，别老想障碍
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3、
。20.8 .2912:1 3:1912: 13Aug-2029-A ug-20
宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子
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4、
。12:1 3:1912: 13:191 2:13Sat urday, August 29, 2020
5. 知识模式4种
5.1 经验曲线模式
• 积累员工经验降低成本，提升边际利润 • 案例：GE六西格玛模式
5.2 从产品到客户知识模式
• 从一系列的产品业务中提取关于客户的 知识
• 案例：沃尔玛按消费者习性开发精确销 售模式
5.3 从经营到知识模式
• 从经营有形资产到经营精髓的专业知识 • 案例：酒店托管模式
• 率先抢占人、财、物等各项稀缺资源 • 案例：深圳明思克航母世界
4.2 寄居蟹模式
• 借助某种壳资源经营 • 案例：挂靠经营、加盟、连锁经营
4.3 资源整合模式
• 创建资源交易环境，经营各类资源 • 案例：各类专业市场
4.4 创业家模式
• 节约利用企业一切资源 • 案例：沃尔玛使节俭成为企业文化
• 案例：丰田通过培育供应商实现即时上 线模式
1.4 价值链重新整合模式
• 重新整合价值链，控制系统中的盈利点 • 案例：可口可乐从经营价值链的20%（原
浆和广告）发展到经营价值链的80%（从 原料到分销）
2.客户模式4种
2.1 利润转移模式
• 利润从所有客户分布变成大部分客户没 有盈利
• 案例：银行对不同客户采用差别定价、 差别服务和差别投资
3.3 渠道压缩/无中间商模式
• 取消多余环节，与客户建立直接联系 • 案例：戴尔计算机直销模式
3.4 配电盘模式
• 在分销系统中创造出新的增值服务环节 • 案例：eBay 电子拍卖平台
3.5 区域领先模式
• 在某个区域内构建产品销售市场的绝对 优势
• 案例：啤酒
4. 资源模式4种
4.1 优势资源模式
5.4 从知识到产品模式
• 将无形的专业知识具体化成易销售的产 品
• 案例：SAP软件，企业出书，出售培训课 件等
6. 巨型模式4种
6.1 走为上模式
• 逃离复杂技术、持续投资和没有经济回 报困境
• 案例：英特尔忍痛退出蕊片制造
6.2 趋同模式
• 相邻行业的边界被推倒，产生无边界竞 争模式
• 案例：计算机、电视、电讯行业开始争 夺客户
• 案例：GE将其客户由采购部经理转移到 高级管理人员
3. 渠道模式5种
3.1 渠道倍增模式
• 将同一产品通过不同渠道以不同价格销 售
• 案例：图书销售渠道由书店扩张到机场、 超市、报摊、礼品店以及网站
3.2 渠道集中模式
• 从数量众多的细小渠道到少量的大规模 渠道
• 案例：家乐福将多种多样的商店集中到 一个超级市场内
2.2 微型分割模式
• 客户得到的产品或服务由相同到不同， 再到独一无二
• 案例：保险业根据年龄、收入水平或其 他变量收取不同保险费
2.3 权力转移模式
• 客户与供应商之间的市场定价权力优势 会来回交替变动
• 案例：沃尔玛利用渠道优势逼使供应商 降低价格
2.4 重新定位模式
• 从旧的客户世界到新的你希望的客户世 界
• 案例：迪尼斯从电影《狮子王》到狮子 王玩具、服装、书籍、音乐等
8.4 金字塔模式
• 创建一个多层次的产品体系确保顶端产 品高额利润
• 案例：瑞士手表、吉利刀片、芭比娃娃
8.5 客户解决方案模式
• 超越产品功能去改进客户的系统经济性 • 案例：思科“一站式商店”
8.6 速度创新模式
• 快速、持续创新产品，在别人模仿之前 赚取高额利润
6.3 行业标准模式
• 提供简便和兼容的标准创造高价值 • 案例：微软、英特尔、思科
6.4 技术改变格局模式
• 以新的技术改变整个行业的战略格局 • 案例：汽车的出现创造了福特和洛克菲
勒
7. 组织模式4种
7.1 技能转移模式
• 将获利重点和资源从一种职能转到别一 种职能
• 案例：诺基亚将核心技能由硬件工程转 向软件工程
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7、
。202 0年8月 下午12 时13分 20.8.29 12:13August 29, 2020
• 案例：英特尔、华为
8.7 售后利润模式
• 销售产品的后续配件、维修等服务 • 案例：汽车4S店模式、复印机/打印机、
软件升级
谢谢!
每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成
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1、
功的路 。20.8.2920.8.29Saturday, August 29, 2020
成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦