湘潭电业局十一五期间工作总结与十二五工作规划修订后
2024年县供电公司工作总结及实施打算
2024年县供电公司工作总结及实施打算工作总结:____年是县供电公司发展的关键之年。
回顾过去一年的工作，我们取得了一些重要的成绩，也面临着一些困难和挑战。
在2024年，县供电公司全面完成了电网建设和升级，并在电力输送能力和供电稳定性方面取得了显著的提升。
同时，我们还加强了与用户的沟通和合作，提高了供电质量和服务水平。
然而，新能源发展的浪潮正在席卷全国各地，县供电公司需要积极应对这一挑战，以满足用户的需求并实现可持续发展。
在过去的工作中，我们采取了一系列措施来提高供电质量和服务水平，包括加强巡视和检修，改进设备维护和管理，完善服务流程和投诉处理机制等。
这些措施在一定程度上改善了用户的用电体验，但还存在一些不足之处。
在____年，我们将继续努力，进一步提升供电质量和服务水平，具体工作如下：1.加强设备维护和管理：我们将建立健全设备巡视、检修和维护制度，定期对电网设备进行检查和维护，确保设备的正常运行和安全稳定。
2.完善服务流程和投诉处理机制：我们将加强用户服务，提高电费查询和缴纳、用电异常处理等服务的效率和便捷性。
同时，我们将建立健全用户投诉处理机制，及时解决用户的问题和困扰。
3.提升应急响应能力：我们将加强应急管理，制定和完善各类突发事件的应急预案，并进行定期演练和培训，以提高应对突发事件的能力和效率。
4.加强与用户的沟通和合作：我们将建立健全用户沟通渠道，定期组织用户座谈会和调研活动，了解用户需求和意见，并积极采取措施解决问题和改进工作。
5.推进智能化建设：我们将推动智能电网建设和智能计量系统的使用，提高供电管理的科学性和智能化水平，为用户提供更加便捷和高效的服务。
实施打算:为了达成上述目标，我们将采取一系列措施来落实工作计划，具体打算如下：1.加强组织领导和协调：设立工作专班，明确工作责任和任务，统筹协调各项工作，并定期开展工作评估和总结。
2.加大投入和力度：增加人力物力投入，在设备维护和升级、应急管理、智能化建设等方面提供足够的支持和保障。
十二五安全工作总结_煤矿五想五不干工作总结
十二五安全工作总结_煤矿五想五不干工作总结在国家“十二五”规划期间，煤矿安全工作得到了高度重视和广泛关注，各级政府和企业也采取了一系列措施加强安全生产工作。
经过五年的努力和探索，我们在煤矿安全管理方面积累了一定经验，但也存在一些五想五不干的问题。
下面我们就煤矿安全工作总结进行以下讨论。
一、工作成绩在国家“十二五”规划期间，煤矿安全工作取得了一定成绩，包括以下方面：1. 重大安全事故明显下降。
经过多年的努力，五年以来全国没有发生类似于“5·20”、“11·28”这样严重的煤矿安全事故，重大事故数量明显下降。
2. 安全生产框架更加健全。
政府和企业在建立安全生产框架和制定安全生产法规方面取得了一定进展，并初步建立了完善的安全生产管理体系。
3. 安全生产基础设施更加完善。
在煤矿通风、瓦斯抽放、水文地质勘探等方面，国家加大了投入力度，不断改善了安全生产基础设施。
4. 安全生产技术更加先进。
在煤矿安全监测、安全防范、救援处理等方面，采用了更加先进的技术手段，形成了一批安全管理技术人才。
二、存在的问题虽然在“十二五”规划期间煤矿安全工作取得了不少成绩，但也存在一些五想五不干的问题，这些问题不仅显著影响了安全生产，也制约着行业的发展。
1. 安全意识淡薄。
部分企业和员工对安全工作认识不充分，忽视了日常安全生产，发生了许多可避免的事故。
2. 安全管理不完善。
有些企业存在制度不健全、落实不到位、检查不严，责任不明等问题，导致安全管理水平跟不上规模和产值的发展。
3. 安全投入不足。
有些企业认为安全投入是成本和负担，高额投入对企业利益产生影响，这使得企业在安全工作上投入不足。
4. 安全信念缺失。
一些经营者重视利益追逐，片面追求经济效益和规模扩张，忽视了安全工作，使工人的生命财产安全长期处于危险之中。
5. 安全监管不严。
地方政府和管理部门监管疏于管理，多次发现安全隐患不及时处理，这使得安全管理不严格、不及时，为安全事故埋下隐患。
2024年供电公司工程建设部工作总结(三篇)
2024年供电公司工程建设部工作总结2024年是供电公司工程建设部稳步发展、蓬勃向前的一年。
在全体员工的共同努力下，我们克服了种种困难和挑战，圆满完成了各项任务，取得了较为显著的成绩。
以下是2024年工程建设部工作总结：一、部门工作回顾1.项目管理方面（1）全面贯彻执行公司的各项项目管理制度和流程，提高了项目管理水平；（2）优化了施工计划和施工组织，提高了项目进度控制能力；（3）做好了项目变更管理工作，及时应对变更需求，确保项目的顺利进行；（4）加强了与其他部门和外部单位的协作，提高了项目的整体效益。
2.工程质量管理方面（1）坚持质量第一的原则，严格按照国家标准和行业规范进行施工，保证了工程质量的可靠性；（2）建立了完善的质量管理体系，加强了施工现场的质量监督和检验工作；（3）加强了工程质量的追溯和评价，不断提高施工工艺和质量控制水平。
3.安全生产管理方面（1）全面贯彻执行公司的安全生产方针和政策，认真履行安全管理职责；（2）做好了施工现场的安全保障措施，有效防范了各类安全事故的发生；（3）加强了员工的安全培训和意识教育，提高了员工的安全行为素质。
4.成本控制和资源管理方面（1）合理制定项目的成本预算，严格执行成本控制措施，降低了项目的成本；（2）科学管理公司的资源，提高了资源利用效率，降低了资源浪费；（3）加强了对供应商和分包商的管理，降低了材料和人工成本。
二、工作亮点和成果1.项目管理方面（1）完成了公司下达的各项建设项目，保证了供电设施的正常运行；（2）成功推进了关键项目的施工计划和进度控制，确保了项目按时完工；（3）提升了项目管理的标准化和信息化水平，提高了项目管理的效率和质量。
2.工程质量管理方面（1）通过质量管理体系的建设和运行，全面提升了工程质量管理水平；（2）严把质量关，杜绝了施工质量问题，提高了供电设施的可靠性和稳定性；（3）打造了一批质量模范工程，展示了公司的技术实力和品牌形象。
国家电网公司“十二五”发展规划专项规划之九 生产规划
国家电网公司“十二五”发展规划专项规划之九生产规划生产技术部2010年9月目录前言......................................................一、总则..................................................（一）规划背景..........................................................................（二）规划目的和内容 ...............................................................（三）规划依据..........................................................................二、“十一五”生产管理基本情况.............................（一）电网装备水平显着提升.....................................................（二）生产管理水平显着提升.....................................................（三）生产效率进一步提升........................................................（四）技改大修管理进一步加强.................................................（五）配网管理和生产管理信息化进一步加强............................（六）“十一五”电网生产过程存在的问题......................................三、“十二五”国家电网安全生产面临的形势和任务 .............（一）特高压大电网对生产管理提出更新更高要求.....................（二）频发的自然灾害对各级电网安全运行形成严峻挑战 ..........（三）风电大规模开发和集中接入对电网运行提出新的要求 ............（四）“一强三优”现代公司建设迫切需要变革传统的生产管理方式错误！未定义书签。
电力公司2024年工作总结5篇
电力公司2024年工作总结电力公司2024年工作总结精选5篇（一）尊敬的领导和同事们：大家好！我是电力公司2024年工作总结的撰写人，以下是我对这一年的工作进行的总结和回顾。
2024年，电力公司在压力山大的环境下取得了可喜的成绩。
面对国内外能源形势的严峻挑战，公司全体员工积极应对，团结协作，取得了一系列显著的成果。
首先，公司在电力供应方面取得了突破性的进展。
通过技术创新和系统优化，我们提高了电力的供应可靠性和稳定性。
另外，我们还大力发展清洁能源，积极推动可再生能源的利用和开发。
这对于实现国家的碳中和目标和推动能源结构转型具有重要意义。
其次，公司在电网建设和升级方面取得了显著的成绩。
我们加大了对电网的投资，对老旧电网进行了大规模的改造和升级。
通过优化电网结构和提升电网容量，我们显著提高了电力输送的效率和可靠性，为经济社会发展提供了有力保障。
此外，公司在能源管理方面也做出了积极的努力。
我们加大了对能源消耗的监测和管理力度，推行了节能减排的措施，提高了能源利用效率，降低了能源消耗。
通过提高能源利用效率，我们为企业效益和社会可持续发展做出了贡献。
最后，公司在员工培训和管理方面也取得了一定的成绩。
我们注重员工的业务培训和职业发展，提高了员工的专业素质和能力。
同时，我们加强了对员工的管理和激励，营造了良好的工作氛围和激励机制，提高了员工的工作积极性和责任感。
然而，我们也要看到在工作中存在的不足和问题。
一方面，由于新技术的不断涌现和市场竞争的日益激烈，我们面临的竞争压力更加巨大。
另一方面，由于供求矛盾的不断加剧，我们在供应能源的过程中仍然面临一些困难和挑战。
针对这些问题，我们需要进一步优化公司的管理结构和流程，加强市场调研和技术创新，提高公司的竞争力和市场占有率。
展望未来，2025年是电力公司的新起点。
我们将进一步加大对清洁能源的开发和利用，推进电力市场的改革和电力体制的创新。
我们将始终坚持以人为本的理念，关注员工的职业发展和福利待遇，提高员工的工作满意度和归属感。
“十一五”、“十二五”规划：总结过去
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2024年供电公司工作总结范文
2024年供电公司工作总结范文尊敬的领导、同事们：大家好！时光飞逝，转眼间我们又将迎来2025年。
在过去的一年里，我所在的供电公司团结协作、积极进取，取得了一系列的重大成绩。
在此，我荣幸地向大家呈上2024年供电公司工作总结。
一、工作回顾1. 做好电力生产组织工作：今年，我们认真贯彻落实国家能源政策，继续加强电力生产组织工作。
通过科学调度和合理运行，保证了电力供应的稳定性和可靠性。
2. 提高供电服务质量：我们与时俱进，不断提升供电服务质量。
通过优化设备维护和修复流程，减少故障时间。
同时，加强客户反馈机制，及时解决用户的问题和需求。
3. 推进能源转型与创新发展：供电公司积极响应国家能源转型政策，加大对新能源的开发和利用力度。
在区域内建设了多个光伏电站和风电场，有效缓解了能源供给压力。
4. 加强团队建设：我们深入贯彻公司人才发展战略，加强团队建设。
通过定期培训和员工激励措施，提高了员工的综合素质和工作效率，为公司的发展提供了强大的人才支持。
二、取得的成绩1. 供电可靠性大幅提升：通过持续改进供电设备的维护和运行，我们成功降低了故障率，并提高了供电的可靠性。
用户投诉率显著下降，受到了用户的一致好评。
2. 新能源利用率提高：我们积极践行绿色发展理念，加大对新能源的投资和建设。
截至目前，我们已建设了多个光伏电站和风电场，有效提高了新能源的利用率，同时减少了对传统能源的依赖。
3. 团队凝聚力增强：通过多种培训和激励措施，我们的团队凝聚力大幅增强。
员工的工作积极性和责任感得到了提升，团队间的合作更加紧密，为公司的长期发展打下了坚实的基础。
三、存在的问题和改进方向尽管我们在2024年取得了一些显著的成绩，但仍然面临一些问题需要改进。
1. 设备更新需加快：部分供电设备已经达到使用年限，需要进行更新和升级，以提高设备的稳定性和效率。
2. 供电信息化建设需要加强：随着信息技术的快速发展，我们的供电信息化水平需要与之保持同步。
2024年供电所工作总结及工作计划模版（2篇）
2024年供电所工作总结及工作计划模版一、工作总结____年是供电所继续发展壮大的一年，我们在过去的一年里充分发挥了自身的优势，以优质的服务和高效的工作赢得了用户的认可和信任。
同时，我们也面临着一些挑战，包括市场竞争的加剧、技术改革的压力等。
在上一年的工作中，我们积极应对这些挑战，并取得了一定的成绩。
下面是我对____年工作的总结：1. 运行管理方面：我们加强了对电网运行的监控和分析，及时调整电力供应策略，确保了电力系统的稳定运行。
同时，我们还加强了设备的维护保养工作，提升了供电可靠性和运行效率。
2. 客户服务方面：我们注重客户需求的了解和满足，加强了与用户的沟通和互动，提升了用户的满意度。
同时，我们还加强了对用户用电行为的分析，提供了更加个性化的供电服务。
3. 安全管理方面：我们注重安全生产工作，加强了对供电设备的巡检和维护，确保了供电过程中的安全性和稳定性。
同时，我们还加强了对员工的安全培训和教育，保障了员工的人身安全。
4. 技术创新方面：我们积极推进智能化供电系统的建设，加强了对智能设备的研发和应用。
通过技术创新，我们提高了供电效率和质量，减少了供电成本。
二、工作计划____年是供电所发展的关键一年，我们将继续以提高供电服务质量和效率为中心，全力推进以下工作：1. 提高供电可靠性：加强对供电设备的巡检和维护工作，及时发现和处理设备故障，确保供电过程的安全、稳定和可靠。
同时，加强对电力系统的监控和分析，及时调整供电策略，提高供电的可靠性。
2. 完善客户服务体系：加强与用户的沟通和互动，了解用户的需求和意见，提供更加个性化、高效率的供电服务。
同时，加强用户用电行为的分析，提供有针对性的能源管理建议，帮助用户提高用电效率。
3. 加强安全生产管理：注重培养员工的安全意识，加强员工的安全培训和教育，确保员工的人身安全。
同时，加强对供电设备的巡检和维护，提高供电过程中的安全性和稳定性。
4. 推进智能化供电系统建设：加强对智能设备的研发和应用，提高供电效率和质量。
2024年供电公司年度工作总结和来年工作计划
2024年供电公司年度工作总结和来年工作计划一、2024年供电公司年度工作总结2024年是供电公司发展的关键一年，通过全体员工的努力和团队的协作，我们取得了一系列重要的成就。
以下是对2024年工作的总结：1. 增强电网安全稳定性：在2024年，我们大力推进电网设备的升级和改造，加强对电网的监测和维护工作。
通过对电网运行情况的实时监控和故障处理，我们保障了电力的连续供应，并减少了停电和电网事故的发生。
2. 推进绿色能源发展：在2024年，我们积极推动可再生能源的利用和发展，投资建设了一批风电和太阳能电站。
这些电站的投入运营为当地提供了清洁能源，减少了对传统能源的依赖，促进了可持续发展。
3. 提升客户服务质量：以客户为中心是我们工作的核心价值观。
在2024年，我们积极改善用户的用电体验，通过优化业务流程和提升服务质量，提高了用户的满意度。
我们增设了更多的自助服务终端和在线服务渠道，方便用户查询账单、缴费和报修等事项。
4. 加强人才培养和队伍建设：供电公司的发展离不开全体员工的共同努力。
在2024年，我们注重员工培训和能力提升，不断提升员工的专业技能和素质水平。
同时，我们优化了公司内部管理机制，加强了队伍建设，激发员工的工作热情和创新能力。
5. 推进信息化建设：在2024年，我们深入推进供电系统的信息化建设，实现了电网数据的实时监测和管理。
通过智能化系统的应用，我们有效提高了电网的运行效率和安全性，为供电工作提供了强有力的支撑。
二、来年工作计划____年是供电公司迈向新的发展阶段的关键一年。
为了更好地应对未来的挑战和机遇，我们制定了一系列的工作计划：1. 推进绿色能源发展：在____年，我们将进一步加大对可再生能源的投资和开发力度，推动新能源的利用与开发。
通过多种渠道，吸引外部投资并扩大开发规模，提高绿色能源供应的比例，为地方经济健康持续发展做出更大的贡献。
2. 加强电网安全稳定性：在____年，我们将持续加强电网设备的监测和维护，完善电力系统的应急预案和故障处理机制，提升电网安全稳定性。
公司“十二五”规划及2011年工作部署和安排
公司“十二五”规划的指导思想以科学发展观为指导，积极贯彻长株潭“两型“社会建设的重大决策和部署，在本部建设集决策、投资、营销、研发、管理等于一体的“总部经济”。
抓住“xx对接x大河西先导区”的机遇，生产线实行整体搬迁，在锰都规划建设年产6万吨的电解二氧化锰生产线和年产3万吨的电解金属锰生产线，延长产业链，发展新材料产业，培育新的经济增长点；同时，实现年产矿石15万吨，碳酸锰矿粉加工10万吨的规模，并利用锰都铁路专线和地理位置等优势，实行项目带动，科学规划，发展工业物流产业项目。
2011年工作部署和安排一、2011年公司面临的经济形势分析有利因素：一是企业基础牢，职工士气高。
不管是从企业的运行体系、管理水平，还是从战略布局、银行信用度各个方面来说，今年的的基础将更加牢固。
广大干部职工士气更加高昂，加上有一支能骁勇善战的管理团队，这都是企业制胜的法宝。
二是项目建设到了达产达效期。
2010年项目建设带动为企业跨越发展奠定了基础。
开工的项目多，金属锰、锰酸锂专用电解二氧化锰、锰渣综合治理、靖西1万吨emd扩产项目以及矿业公司技改项目，通过建设和完善，都将达到预期，2011年将是项目全面达产达效的一年。
特别是金属锰、锰酸锂专用电解二氧化锰、靖西1万吨工程三个项目的投产达效，将更加增强公司竞争力，调整优化产品结构，拓展emd应用领域，培育了新的经济增长点。
不利因素：一是通胀压力大，主要体现在：物价涨、资金缺、汇率升。
资金缺，去年四季度就开始凸现，新年伊始，我们也已强烈感觉到了国家紧缩银根的政策对企业的影响，收紧流动性资金、提高银行准备金率、提高银行贷款利率、提高贴现率，使得各专业银行的信贷规模大幅缩小，也使原本就资金困难的企业“雪上加霜”。
今年的融资难度和融资成本将大幅增加，并且今年处于加息周期，未来利率仍会上调，各专业银行从自身利益出发，贷款利率基本上在基准利率上上浮了30%，在这样的一个大的金融环境下，对企业的发展形成制约。
电力公司2024年总结及2024年工作打算7篇
电力公司2024年总结及2024年工作打算7篇篇1一、2024年工作总结（一）总体情况2024年，电力公司在上级公司的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，积极应对煤炭价格持续上涨和用电需求不断增长的双重压力，不断加强内部管理，强化安全生产，深化优质服务，圆满完成了全年各项目标任务。
（二）主要工作及成效1. 安全生产保持稳定。
公司始终把安全生产放在首位，全面落实安全生产责任制，强化安全生产过程控制，严格执行“两票三制”，加强设备巡视和维护，及时消除设备隐患。
全年未发生重大安全事故，安全生产形势总体稳定。
2. 营销工作成效显著。
公司加强用电需求侧管理，合理安排用电计划，优化调度，提高了用电效率。
同时，积极开拓电力市场，扩大电力销售，全年电力销售同比增长XX%。
3. 优质服务水平持续提升。
公司坚持“客户至上”的服务理念，加强员工服务意识和技能培训，提高服务效率和质量。
通过开展客户满意度调查和走访活动，及时了解客户需求和意见，针对性地改进服务措施。
全年客户满意度达到XX%。
4. 队伍建设不断加强。
公司注重人才培养和引进，优化队伍结构。
通过开展技能竞赛和岗位练兵活动，提高员工业务技能和素质。
同时，加强党风廉政建设和企业文化建设，营造风清气正的工作氛围。
二、存在的问题和不足在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是安全生产基础薄弱，部分设备老化严重，安全隐患依然存在；二是营销工作有待进一步加强，用电结构有待进一步优化；三是优质服务水平虽有所提升，但与客户需求还有一定差距；四是队伍建设亟待加强，部分员工素质和能力还需进一步提高。
三、2024年工作打算（一）总体思路2024年，电力公司将以上级公司的决策部署为指导，以科学发展观为引领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产基础管理；坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，全面推进营销工作和优质服务水平提升；坚持“人才强企”方针，加强队伍建设。
2024年供电公司工作总结及工作思路
2024年供电公司工作总结及工作思路一、工作总结2024年是供电公司发展的关键之年，经过一年的努力，我们取得了一定的成绩，但还存在一些问题需要解决。
总体来说，2024年供电公司的工作可总结为以下几个方面：1. 市场开拓：在市场开拓方面，我们在2024年取得了一定的进展。
通过加强与各大企事业单位的合作，我们成功签订了多个大型项目合同，提高了市场份额。
但是，在竞争激烈的市场环境下，我们还需要进一步提升自身的竞争力，加大市场推广的力度。
2. 运营管理：在运营管理方面，我们采取了一系列措施，提升了供电设备的可靠性和运行效率。
我们加强了设备的定期检修和保养工作，增加了设备故障检测和预警系统，提高了供电设备的运行稳定性。
同时，我们还优化了供电网络的布局，改善了供电质量。
3. 客户满意度：客户满意度一直是我们工作的重点之一。
通过加强与客户的交流与沟通，我们及时解决了客户的投诉和问题，提高了客户满意度。
但是，仍然有部分客户对我们的供电服务不满意，主要集中在供电质量不稳定、供电价格过高等方面。
因此，我们需要进一步改善供电质量，合理调整供电价格，提高客户满意度。
4. 环境保护：作为供电公司，我们不仅要提供稳定可靠的供电服务，还要积极履行环境保护责任。
在2024年，我们加强了对供电设备的环保监测和排污治理，推行清洁能源发展，减少了对环境的影响。
但是，仍然存在一些环境问题，例如设备废弃物的处理、电磁辐射等方面，需要进一步加强环境保护工作。
二、工作思路2024年供电公司的工作思路主要包括以下几个方面：1. 市场开拓：继续加强与各大企事业单位的合作，争取签订更多的大型项目合同。
同时，积极拓展新的市场领域，如电动汽车充电设施建设、新能源供电等，并加强市场营销和推广工作，提升市场份额。
2. 运营管理：继续加强设备的维护和保养工作，减少设备故障发生的可能性，提高供电设备的可靠性。
加大对供电网络的改造和升级力度，提高供电质量。
同时，加强供电设备的能效管理，推动能源消耗的减少，实现节能减排。
2024年供电服务工作总结(5篇)
2024年供电服务工作总结一、工作概述____年，随着人口增长、经济发展和城市化进程的推进，供电服务工作面临着更大挑战和更高要求。
本年度，我们以“高质量、高效率、高安全”为主题，全力推进供电服务工作的发展，取得了一系列重要成果。
二、工作重点及成效（一）供电保障工作1. 提升供电设备运维管理水平。
通过加强设备巡检、养护、维修等工作，设备故障率得到有效降低，供电可靠性进一步提升。
2. 完善应急保障体系。
建立健全快速应急响应机制，加强应急能力培训，确保在突发事故、自然灾害等紧急情况下快速恢复供电。
3. 落实电网安全生产责任制。
强化落实安全生产责任，加强对电网安全隐患的排查整治，提高供电安全水平。
（二）用户服务工作1. 推行智能网供电服务。
加大对智能计量、智能电能管理系统等科技应用的推广力度，提供更便捷、快速的供电服务。
2. 加强用户接入便利性。
优化用户报装接入流程，缩短接入时间，方便用户接入用电系统。
3. 提升用电环境质量。
加强对电网负荷预测、电压稳定性等工作的监测和调控，提高用电环境的质量。
4. 加强用户故障处理。
完善用户故障报修流程，提高故障处理速度和效率，确保用户问题得到及时解决。
（三）能源管理工作1. 推动清洁能源发展。
加大对太阳能、风能等清洁能源的开发和利用力度，推动能源结构向清洁低碳方向转变。
2. 加强能源监测和调控。
建立完善的能源监测体系，加强对能源消耗情况的监测和调控，提高能源利用效率。
3. 推广节能措施。
加强节能宣传教育，推广节能灯具、智能电器等节能设备，在用户端实施节能措施。
三、创新措施及成效（一）智能化管理的推进本年度，我们加大了对智能化管理的推进力度。
通过智能计量、远程监控等措施，提高了设备运行效率，减少了人工巡检工作量。
智能化管理不仅提高了供电服务效率，还提升了用户体验。
（二）供电设备的更新和升级为提高供电设备的运行效率和可靠性，我们加大了对设备的更新和升级工作。
通过对老旧设备的淘汰和新设备的引进，使整个电网的供电能力进一步提升，减少了故障发生的可能性。
2024年电力工作总结范文5篇
2024年电力工作总结范文5篇篇1时光荏苒，转眼间2024年已经过去，我在电力行业的工作也迎来了一次全面的总结。
在领导的关心和指导下，我在工作中始终坚持高标准、严要求，不断学习新知识，提升自身业务水平，为电力行业的发展贡献了自己的一份力量。
一、工作完成情况在2024年，我主要负责了以下几个方面的工作：一是电力工程的现场管理和协调工作，二是电力设备的维护和保养工作，三是电力工程的预算和结算工作。
通过我和团队的努力，这些工作都取得了显著的成果。
在电力工程的现场管理和协调方面，我积极与各方沟通，确保工程进度和质量。
同时，我也注重工程过程中的安全管理和风险控制，确保工程顺利进行。
在电力设备的维护和保养方面，我制定了详细的维护计划，并定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
在电力工程的预算和结算方面，我严格按照规定进行预算和结算工作，确保了工程的成本控制和经济效益。
二、工作亮点和成果在2024年，我和团队完成了一系列亮点和成果。
首先，在电力工程的现场管理和协调方面，我们成功完成了多个大型电力工程，获得了业主的高度评价。
其次，在电力设备的维护和保养方面，我们通过定期检查和维护，避免了多起潜在的设备故障，为客户减少了不必要的损失。
最后，在电力工程的预算和结算方面，我们严格控制了工程成本，提高了工程的经济效益。
三、工作不足和反思在2024年的工作中，我也意识到了一些不足和需要改进的地方。
首先，在电力工程的现场管理和协调方面，由于沟通不畅和市场变化等因素的影响，导致工程进度有时会受到一定影响。
其次，在电力设备的维护和保养方面，由于设备老化等原因导致维护难度加大。
最后，在电力工程的预算和结算方面，由于市场价格波动等因素的影响导致预算有时会超支。
针对这些问题和不足我认为应该加强以下几个方面的工作：一是加强沟通协调工作提高工作效率；二是加强设备维护保养工作提高设备稳定性；三是加强预算控制工作提高经济效益。
四、未来展望和计划展望未来在电力行业的工作中我将继续努力提升自身业务水平为行业的发展贡献自己的一份力量。
2024年供电公司工作总结及工作要点
2024年供电公司工作总结及工作要点根据2024年的供电公司工作总结，以下是工作要点：
1. 提高供电网络质量：致力于提升供电网络的可靠性和稳定性，减少停电时间和频率。
通过优化设备维护和故障处理流程，加强对供电设备的监控和维修，提高供电网络的可靠性。
2. 推动智能电网建设：积极推进智能电网的建设和应用，通过引入先进的传感器、监控系统和数据分析技术，实现供电网络的精细化管理和优化调度，提高供电效率和质量。
3. 加强能源储备和供应保障：优化能源供应结构，增加可再生能源的比例，降低对传统能源的依赖。
加强能源储备和应急备份能力，确保供电公司在突发事件或恶劣天气情况下能够及时提供稳定的电力供应。
4. 加强能源节约与环保：制定和执行能源节约和环境保护的相关政策和措施，推动供电设备的节能改造和新能源的应用，减少能源消耗和碳排放，实现可持续发展。
5. 提高供电服务质量：优化供电服务流程，加强客户关怀和沟通，提高服务响应速度和满意度。
致力于提供高效便捷的供电服务，满足客户的各种需求。
6. 增强安全意识和预防能力：加强供电设备的安全监测和预警系统建设，做好防火、防爆、防灾工作，提高工作人员的安全意识和应急处置能力，确保供电工作的安全运行。
7. 加强人才培养和团队建设：注重员工培训和技能提升，搭建良好的学习平台和交流机制，提高员工的专业素质和团队合作能力。
建设一支高素质的供电工作队伍，为公司的发展提供人力资源保障。
以上是2024年供电公司工作总结及工作要点的主要内容，希望对您有所帮助。
供电公司工作总结及2024年工作思路6篇
供电公司工作总结及2024年工作思路6篇篇1一、引言作为支撑社会经济发展的重要基础行业之一，供电公司承担着为广大用户供应安全、稳定电力的重要任务。
XXXX年对于我们供电公司而言，既面临挑战也充满机遇。
在这一背景下，我们进行了全面细致的工作总结，并对XXXX年的工作思路进行了系统规划。
二、XXXX年工作总结（一）主要工作亮点1. 安全生产平稳有序：全年未发生重大电力安全事故，实现了安全生产的零事故目标。
这得益于我们严格执行的安全生产管理体系和定期的隐患排查治理工作。
2. 供电质量稳步提升：通过技术升级和精细化管理，我们提高了供电的可靠性和稳定性，用户平均停电时间显著下降。
3. 服务水平持续优化：我们加强了对客户服务人员的培训，提高了服务效率和质量，得到了用户的高度认可。
（二）重点任务完成情况1. 电力基础设施建设：本年度我们完成了多个电网改造项目，提高了电力供应能力，为区域经济发展提供了有力支撑。
2. 新能源接入与利用：积极参与并支持新能源接入工作，推广使用智能配电网技术，有效提高了新能源的消纳能力。
3. 电力营销与市场拓展：我们深入市场调研，优化营销策略，成功拓展了市场份额。
（三）存在问题及应对措施在总结工作的同时，我们也发现了一些问题和不足：1. 电网设备老化问题：部分电网设备老化严重，存在安全隐患。
为此，我们将加大资金投入，加快设备更新改造步伐。
2. 服务水平仍需提高：尽管服务水平有所提升，但用户反馈仍有一些不足。
我们将继续加强员工培训，提高服务质量。
三、XXXX年工作思路（一）总体目标确保安全生产无事故，提高供电质量和效率，优化服务水平，推进电力科技创新，实现公司可持续发展。
（二）重点工作及措施1. 安全生产管理：继续强化安全生产管理体系建设，加大安全投入，提高全员安全意识。
2. 电网升级改造：加快电网升级改造步伐，特别是针对老旧设备的更新替换工作。
计划在未来一年内完成关键设备的更新工作。
国家电网公司“十一五”电网规划及
国家电网公司“十一五”电网规划及远景目标电网规划的指导思想从我国能源资源分布及生产力发展的实际出发，全面落实科学发展观，以市场需求为导向，以安全为基础，以提高更大范围优化配置资源的能力为重点，坚持电网的节约发展、安全发展、协调发展，实现以特高压为标志的自主创新和技术跨越，促进电网与资源、经济、社会和环境的全面协调，为社会经济的发展提供优质可靠的电力保障。
电网规划的基本原则（一）坚持统一规划，协调发展（二）着重提高更大范围资源优化配置能力（三）保障电网安全放在首位（四）突出自主创新，加快电网升级（五）优化方案，控制成本，降低消耗"十一五"电网发展总体目标进一步加快电网建设，基本消除电网瓶颈，保证电力输送和分配，满足经济社会发展的需要。
优化电网结构，实现特高压技术的自主创新，提升电网技术装备水平。
扩大电网资源优化配置能力和范围，强化电网作为市场载体功能。
提高电网安全稳定水平，确保电网经济可靠运行。
"十一五"电网发展具体目标（1）建成投产交流特高压试验示范工程，验证性能，积累经验。
加快建设一批交流特高压工程。
直流特高压输电技术获得突破并顺利建设西电东送直流特高压输电工程。
（2）加快发展西北750千伏网架，继续加强500千伏跨区输电工程和区域、省级主网架建设。
（3）统筹城乡电网发展，加大重点城市投资力度，完善农村电网，不断提高电网供电能力、质量和可靠性指标。
（4）继续实施提高现有电网输电能力工程，充分挖掘潜力。
（5）同步建设二次系统，形成网络状光纤通信网络。
到2010年，在国家电网范围内初步形成结构合理、安全可靠、灵活高效的坚强电网，适应构建三级电力市场体系的需要，电网主要技术装备和运行指标达到或接近国际先进水平。
2020年规划目标展望2011～2020年，将进一步加强电网建设，彻底消除电网瓶颈，根本扭转电网发展滞后于电源发展的局面，逐步过渡到电网与电源协调发展，并适度超前。
2024年供电公司工作总结及工作思路
2024年供电公司工作总结及工作思路在2024年，作为供电公司的一员，我们面临着新时代的挑战和机遇。
为了适应新形势下的供电业务发展，我将总结过去一年的工作，提出新的工作思路，并制定具体的实施计划。
一、2024年工作总结2024年是一个非常不平凡的年份，供电公司面临了各种挑战，包括电力需求增长、能源结构调整、环保压力增大等。
在这样的背景下，供电公司采取了一系列措施来保障电力供应，提供稳定可靠的电力服务。
首先，我们加大了新能源的开发和利用。
在2024年，我们成功完成了新能源发电装机容量的提升，特别是太阳能和风能的利用明显增加。
这不仅减轻了对传统能源的依赖，也推动了减排和环保工作。
其次，我们加强了电力设备的安全运行和维护。
通过完善设备巡检和维护制度，加大对设备的维护力度，以及加强监测和预警系统的建设，成功降低了设备故障率，提高了设备的可靠性和稳定运行能力。
另外，我们还加大了用户服务和改造工作。
通过提供更加便利的用电服务，以及进行老旧线路、设备的改造升级，成功提升了用户满意度，加强了对用户的粘性。
总之，2024年供电公司在保障供电安全、推动能源转型、提升用户服务方面取得了一定的成绩，但仍面临着一系列挑战和问题。
二、2024年工作思路1. 提高供电可靠性和品质供电可靠性是供电公司核心的工作目标，我们将采取以下措施来提高可靠性和品质：（1）加强设备运行和维护管理，确保电力设备的安全和稳定运行。
（2）优化电网结构，加强对输电、配电线路的建设和改造，提升供电质量和可靠性。
（3）加大对设备监测和预警系统建设的投入，提前发现并解决设备故障，降低停电风险。
2. 推动清洁能源发展2024年，我们将继续加大清洁能源的开发和利用力度，以减少对传统能源的依赖，降低碳排放，提供清洁、可持续的能源供应。
（1）鼓励并支持太阳能、风能等新能源的发展和利用，同时加强对新能源电站的接入和调度，提高新能源利用效率。
（2）推动能源存储技术的创新应用，提高清洁能源供应的可靠性和稳定性。
某电力公司工作总结及工作计划6篇
某电力公司工作总结及工作计划6篇第1篇示例：某电力公司工作总结及工作计划一、工作总结自去年以来，某电力公司全体员工团结一致，积极努力，不断提高工作效率和服务质量，取得了显著的成绩。
在过去一年的工作中，我们完成了以下几项工作：1. 生产运营顺利：公司全年电力供应稳定，各电力设备运行正常，取得了良好的经济效益。
2. 安全生产有序：严格执行各项安全规定，全年未发生重大安全事故，确保了员工及公众的生命财产安全。
3. 员工队伍建设：公司注重员工培训和激励机制建设，员工工作积极性和创造力得到充分发挥，员工队伍稳定并进一步壮大。
4. 环保监测完善：公司注重环境保护工作，加强污染物排放监测，保持了环境质量稳定。
5. 社会责任履行：公司积极参与公益事业，开展各项社会责任活动，取得了良好的社会评价。
二、工作计划为更好地开展下一阶段的工作，公司制定了以下工作计划：1. 进一步加强生产运营管理，提高电力供应质量和运行效率。
2. 加强安全生产工作，定期组织安全培训和演练，全面排查各项安全隐患。
4. 加强环保监测，加大对污染物排放控制力度，实现环保效益和经济效益的双赢。
5. 继续积极履行社会责任，加大公益活动的力度，拓展社会责任的广度和深度。
某电力公司将继续全力以赴，以更好的业绩回报社会、回报股东、回报员工。
希望全体员工团结一致，共同努力，为公司的长远发展做出更大的贡献。
【2000字】第2篇示例：某电力公司工作总结及工作计划一、工作总结某电力公司在过去一年的工作中取得了一定成绩，经过全体员工的努力和团队的协作，公司的业绩稳步增长，服务质量得到了提升。
以下是本公司过去一年工作的主要总结：1. 生产运营方面：公司生产运营稳定，各电站设备运行良好，未发生大的故障和事故，保障了电力供应的稳定性和可靠性。
2. 安全生产方面：公司加大了对安全生产的投入，组织开展了安全生产大检查，强化了安全培训和教育，安全生产形势明显好转，事故率明显下降。
2024电力工作总结(2篇)
2024电力工作总结【2024年电力工作总结】尊敬的领导、同事们：大家好！通过一年的努力工作，2024年的电力工作已经接近尾声。
在这一年里，我作为电力部门的一名员工，与团队一起努力、团结协作，取得了一系列的成绩。
在年终总结的时刻，我要向大家汇报一下2024年的电力工作，并反思自己的不足，以期在新的一年里能够更好地发展。
今年，在电力工作中，我们重点围绕以下几个方面展开了工作。
一、加强设备维护与运行管理今年，我们注重在电力设备的维护与运行管理方面做了大量的工作。
通过定期的巡检和保养，我们及时发现并解决了一些潜在的问题，确保了设备的正常运行。
同时，我们还加强了设备的故障排查和处理工作，提高了设备的可靠性和运行效率，有效地降低了电力系统的故障率和停电次数。
二、提高供电可靠性今年，我们将提高供电可靠性作为工作的重点，采取了一系列的措施。
我们加强了对输电线路、变电站等关键设施的保护和管理，组织了备用电源设备的检修和调试工作，提高了电力系统的抗干扰能力。
在重要场所和关键时刻，我们加强了应急保障工作，确保了供电的连续和稳定。
三、实施节能减排措施今年，电力部门积极响应国家的节能减排政策，大力推进节能减排工作。
我们加强了对电力设备的能源管理，提高了能源利用效率，开展了节能技术的研究与应用，降低了能源消耗和排放量。
通过这些努力，我们在保障供电质量的同时，为环境保护作出了积极的贡献。
四、加强团队建设今年，我们注重加强团队的建设和培训，增强了团队的凝聚力和战斗力。
我们定期组织团队活动，增进了同事之间的感情与互信。
同时，我们还为团队成员提供了培训机会，提高了专业水平和工作能力。
通过这些措施，我们让团队更加紧密地团结在一起，共同面对工作中的挑战。
在取得这些成绩的同时，我也意识到了自己存在的一些问题和不足之处。
首先，我在工作中有时过于注重细节，而忽略了全局。
这导致我对一些重要的问题没有及时发现和处理，影响了工作的效率和质量。
在新的一年里，我要加强对全局的把握，注重思考和分析问题的本质，以便更好地解决问题。
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严抓严管全面提质为加快建设“一强三优”现代企业不懈努力湘潭电业局“十一五”期间工作总结与“十二五”期间工作规划（草案）“十一五”时期是湘潭电业局发展史上极不平凡的五年。
面对社会经济环境的复杂变化和各种自然灾害的风险挑战，湘潭电业局领导班子团结带领全体员工，一心一意谋发展，严抓严管创先进，贯彻落实湖南省电力公司和湘潭市委市政府的各项路线方针政策，实施正确而有力的企业管理手段，肩负起时代赋予国有企业的历史使命，坚持履行国家电网品牌的社会责任，在不断促进湘潭地区社会经济发展再上新台阶的同时加快建设“一强三优”现代企业，使企业面貌发生新的阶段性变化。
“十一五”期间工作总结“十一五”时期，湘潭电业局无论是生产经营还是意识形态等多方面均取得了令人瞩目的成绩，具体来讲，可归纳为：“安全可控保稳定，营销反违出效益，生产创新提素质，细化服务树品牌，服务新农显责任，培训竞赛展风采，重大活动立标杆，面对困难勇挑战，思政工作结硕果”等九个方面：一、居安思危，众志成城，确保安全生产局面稳定“十一五”是我局改革发展齐头并进、安全生产攻坚克难的五年。
在此期间，全局干部职工坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，采取一系列措施和手段，落实责任、强化执行、真抓实干，完成了安全生产、电网建设等工作任务，安全形势总体稳定。
1．安全生产目标全面实现“十一五”期间我局未发生人身重伤及以上事故、未发生电网事故和重大及以上设备事故、未发生火灾事故、误操作事故和重大交通事故，设备一类障碍逐年减少。
至2010年10月31日，主网设备连续安全运行2450天,人身安全运行5181天。
连续五年实现了“七不一减少一实现”的安全目标、全面完成了市委市政府和省公司下达的安全生产责任目标。
连续五年被评为湘潭市安全生产目标管理先进单位，2009年被评为湖南省电力公司安全生产先进单位。
2．安全生产严抓严管深入人心“十一五”期间，湘潭电业局积极适应上级对安全生产严抓严管的工作要求，高强势、高态势推进安全生产管理。
依照一系列严格的安全管理办法和措施，着重强化了各级主要负责人为核心的安全生产责任制体系，加强无为问责，旗帜鲜明地提出了对不重视安全生产、不认真履行安全责任的领导干部要果断的下，坚决的免。
各级领导反复向员工宣讲安全生产的艰巨性、长期性和复杂性，党政工团深入发动员工及家属共筑安全防线，从思想源头统一对严抓严管的认识，在企业的每个角落敲响警钟排除杂音。
强有力的投入保障和强声势的思想发动，使广大干部员工真正自觉自发、积极主动、严肃认真地投入安全生产，形成了旺盛的人气和众志成城的局面。
3．安全监督管理进一步强化一是认真开展安全隐患排查治理行动、安全生产大检查和“回头看”工作。
根据季节特点，制定检查大纲，做到检查有计划、有组织、有措施、有评价、有通报，对各项检查发现问题的整改进行“回头看”检查，督促基层单位整改到位，实现安全生产闭环管理。
二是加强了对外包队伍的安全监管。
严格进行外包队伍资质审查，建立安全档案，项目经理和工作负责人统一培训考试并执证上岗。
三是严格落实现场管理。
市、县局（所、公司）两级领导、各职能部门的同志经常深入基层传达上级安全生产精神，对施工现场进行安全督查与把关。
四是加大了安全稽查力度。
完善了局、基层单位和班组三级安全稽查网，在生产班组配置了专职安全员，按照“稽查属地化和差异化”的原则分片开展安全稽查，确保了稽查到位，不留死角。
4．综合治理水平明显提升“十一五”是强化警电联合机制、加大打击涉电犯罪工作力度的五年。
尤其是2008年全国开展“三电一铁”专项行动以来，在全社会形成了打击涉电犯罪的高压态势，安全生产外部环境得到改善。
近年来，全市共破获盗窃、破坏电力设备案件390余起，刑事拘留69人，逮捕42人，取保候审2人，起诉42人，打掉涉电犯罪团伙11个。
其中我局协同涉电大队破获盗窃、破坏电力设备案件50余起，刑事拘留13人，逮捕11人，取保候审2人，已起诉3案12人，打掉涉电犯罪团伙5个，有效震慑了犯罪行为，强化了全社会对电力设施的保护意识。
二、克难奋进，全面提质，促进企业效益逐年增长“十一五”期间，湘潭电业局紧紧把握住湖南省电力公司关于营销工作各次会议的精神实质，围绕建立健全“大营销、大服务”机制，全面推进营销精益化管理和标准化建设，高标准、严要求、快节奏，努力提升营销服务水平。
全局广大干部职工求真务实，奋发努力，全面完成了“十一五”期间上级下达的各项电力营销指标；营销“三大中心”建设顺利完成并通过上级验收；未发生重大及以上优质服务责任事故；未发生违反国家电网公司系统员工服务行为、供电服务“三个十条”的严重违章行为。
1．经济指标全面完成“十一五”期间，全局完成售电量287.51亿千瓦时，上缴售电收入161.61亿元，完成电费回收率99.89%，收回陈欠电费12848万元，综合线损率完成4.28%。
不仅全面完成了上级下达的指标，相较“十五”同期更是有了大幅度的提升，体现了大型国有企业应有的盈利能力。
2．营销管理不断进步“十一五”期间，湘潭电业局根据国家电网公司“大营销、大服务”的管理机制不断创新管理手段，以精益化的营销模式推动营销水平在上新台阶。
期间，以“落实责任、上下联动、多管齐下”的方法开创了电费回收的新局面，不仅一举摘掉了“欠费大户”的帽子，更是在全局范围内形成了电费回收的良好氛围；同时，每年根据经营状况制订详细的经营考核办法，以“罚的心痛，奖的心动”的奖惩细则促进员工想方设法提升工作效率，实现电费、线损、均价等多项工作地全面提升；在明确责任加大考核的同时，出台一系列的营销业务管理流程，以制度约束代替人员管理，使得各类营销业务流程得到进一步规范，受到上级领导与广大客户的一致好评。
3．技术手段不断革新“十一五”期间，湘潭电业局完成了四方系统与SG186系统两套电力营销信息系统的建设与升级工作，并在全省范围内全面推广，极大地促进了电力营销工作的现代化与信息化进程。
同时，与工商银行共同开发完成了银企互联系统的测试及推广工作，完善了银行批量代扣电费功能，使得全市广大客户在全省范围内率先实现了通过银行代扣电费的功能，极大的方便了客户缴费。
再次，进一步加快了负荷控制系统、远抄系统、集抄系统的建设，不断提高系统的运行管理和实用化水平，完成了负控主站软件和终端软件的升级，开通了负控系统网站，按时完成了地方电厂远抄装置安装与调试任务，实现了全省范围的联网；截止12月底，湘潭范围内负负荷控制终端的规模已处于全省领先地位。
4．反违举措规范行为“十一五”期间，根据湖南省电力公司统一部署，湘潭电业局在全局范围内开展了声势热烈的营销服务反违章活动。
建立健全了反违章常态机制，针对客户反映多、意见大的营销工作内容，制订《营销违章管理考核细则》，对发现的违章行为严格考核到位，仅2008与2009年两年，处理违章超过511起，考核员工643人次，经济处罚超过7.4万元。
同时，完善了营销服务反违章自查体系和闭环管理。
建立了三级营销稽查网络，将反违章的落脚点放在班组。
建立了反违章“互帮互防”制度，实现各人保个人、每天保全天、班组保本班、一级保一级的无违章保障体系。
营销反违章工作作为常态机制确立以后，全局员工行为得到规范，企业效益得到提升，使得营销员工展现出新的风貌。
三、严订标准，统筹建设，实现生产水平新的提升“十一五”的五年，是湘潭电网规模不断发展的五年，是标准化作业贯彻实施并取得实效的五年，是应急管理工作取得飞跃的五年，更是全面实现湘潭地区电力生产现代化的五年。
在“十一五”期间，湘潭电网最高负荷突破100万千瓦，电压等级突破500千伏，销售电量突破50亿千瓦时，标志着一个大电网、大建设时代已经到来。
1．电网建设规模不断扩大“十一五”期间湘潭电业局完成电网建设投资20.5亿元，其中500千伏、220千伏、110千伏及以下电网投资分别为70357、51210、83421亿元，各电压等级的投资比例基本合理，确保了电网的科学有序发展。
“十一五”期间，湘潭电网新建500千伏鹤岭变，容量200万千伏安；新增500千伏线路172千米。
鹤岭500千伏变是湖南省复兴～沙坪～长沙东～云田～湘潭～长沙西～复兴环网结构的组成部分，为湘潭地区提供了可靠的500千伏电源支撑。
“十一五”期间，湘潭电网新建220千伏变电站3座，扩建220千伏变电站1座，新增变电容量66万千伏安，新增220千伏线路长度152千米。
东部以鹤岭500千伏变电站和湘潭B厂为依托，形成鹤岭500千伏变～响水坝～九华～荷塘～茶园～潭南～湘潭500千伏变的220千伏双环网结构，并接入长株潭受端220千伏双环网中；西部以柘溪电站、民丰500千伏变为依托，形成220千伏链式供电结构。
“十一五”期间，湘潭电网新建110千伏变电站5座，扩建6座，新增变电容量43.9万千伏安，新建110千伏线路144千米。
城市电网以环网供电和T接供电为主，110千伏变电站保证了自2个220千伏变取得电源；城郊及其他各县（市）网络以环网或放射式网络供电，也充分保障了供电可靠性。
“十一五”期间，湘潭电网新建35千伏变电站5座，扩改11座，新增变电容量5.655万千伏安；新建、改造线路长度56千米。
城市区域35千伏网络已退出运行，各县（市）35千伏网络以环网或放射式网络供电。
“十一五”期间，湘潭电网新建、改造10千伏架空线路327千米、电缆线路128千米，新增10千伏公用配变容量26.682万千伏安。
特别是500千伏鹤岭变、220千伏九华变、潭南变、110千伏新荷变、菊花塘变等输变电工程的竣工投产，提高了电网的供电能力，促进了市场扩展。
电网建设的强力推进为安全生产工作奠定了坚强的物质基础，电网应急抵御能力得到显着增强。
2．标准化作业全面实施为全面推动标准化作业，湘潭电业局编制了《生产现场标准化作业管理制度》，多层面组织讨论并编制下发了变电运行、检修、继电保护、输电线路、配电线路、带电作业等6大专业47项标准化作业范本。
同时，组织广大生产员工讨论学习，观看标准化操作DVD、组织现场培训并对全局各运行变电专责、各站（队）负责人进行考试，促进了各基层单位对标准化操作的理解和执行。
通过标准化作业的全面应用，规范了作业人员的作业行为，逐步达到作业质量和作业安全可控、在控和能控的目的。
3．建立完善了各类应急预案为贯彻落实上级关于加强电力应急管理工作的要求，完善事故应急处置体系，湘潭电业局结合湘潭地区电网运行实际状况实际，在“十一五”期间修编印发了《湘潭电业局处置电网大面积停电事件应急预案》等9个应急预案，为从容应对重大或突发事件作了较为充分的准备；2008-2010年又组织修编和制订了湘潭电网安全稳定运行、防止大面积停电、确保重要用户可靠供电等19项应急预案；组建了应急救援队伍，及时配备了各类应急物资。