企业管理学--试卷以及答案教学文稿
企业管理试题及答案
企业管理试题及答案一、单项选择题1. 企业战略管理的核心是()A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 资源配置D. 竞争优势的获取答案:D2. 以下哪项不是企业社会责任的范畴?()A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 个人责任答案:D3. 企业文化的核心是()A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业价值观D. 企业战略答案:C4. 以下哪项不是企业人力资源管理的组成部分?()A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 产品开发答案:D5. 企业财务管理的首要目标是()A. 利润最大化B. 股东权益最大化C. 企业价值最大化D. 市场占有最大化答案:C二、多项选择题1. 企业环境分析中,宏观环境分析包括以下哪些方面?()A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境E. 竞争对手答案:ABCD2. 企业战略制定过程中需要考虑的内部因素包括()A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 企业组织结构E. 企业历史答案:ABCD三、判断题1. 企业的所有决策都应该以提高利润为最终目标。
()答案:错误2. 企业文化的形成是一个自然演进的过程,不需要人为干预。
()答案:错误3. 企业社会责任仅指企业在法律框架内对股东的责任。
()答案:错误四、简答题1. 简述企业战略实施的三个主要步骤。
答案:企业战略实施的三个主要步骤包括:战略制定、战略部署和战略执行。
2. 描述企业文化对企业发展的重要作用。
答案:企业文化对企业发展具有重要作用,它能够塑造企业形象,增强员工归属感,提高团队协作效率,引导员工行为,促进企业长期稳定发展。
五、案例分析题案例:某科技公司在快速发展过程中,面临员工流失率高和团队协作效率低下的问题。
请分析可能的原因,并提出解决方案。
答案:可能的原因包括企业文化不明确、员工对企业目标缺乏认同感、缺乏有效的激励机制等。
解决方案可以包括:明确并强化企业文化,建立与员工共享的企业愿景和使命;实施员工培训和发展计划,提高员工的专业能力和团队协作能力;设计合理的激励和奖励机制,提高员工的工作积极性和忠诚度。
企业管理学--试卷以及答案
企业管理学试题一、单项选择题(共15 分,每小题1.5分)2对决策的备选方案的理解错误的是:()A.决策必须存在两种以上的方案B.备选方案一般而言只是为了衬托主方案而存在C.备选方案也必须可行D.备选方案是决策不可缺少的部分3对于企业外部环境的分析我们可以采用的方法是:()A.波特五力模型分析B.资料查找法C.访问法D.pestle分析法4某厂厂长年初收到下属公司交来的财务报表及分析报告,“本公司2001年度计划产销M 产品10万件,固定成本总额30万元,计划实现利润10万元。
2001年实际产销M产品12万件,单位变动成本和单位售价与计划数一致,所以实现利润12万元”。
该厂本年度的实际利润()A.等于10万元B.等于12万元C.高于12万元D.低于12万元5以下哪项不是非确定决策的决策方法:()A.乐观准则B.悲观准则C.决策树法D.后悔值原则6对于社会资本的理解错误的是()A. 社会资本是指个体或团体之间的关联——社会网络、互惠性规和由此产生的信任,是人们在社会结构中所处的位置给他们带来的资源B.企业社会资本包括顾客、供应商、政府、媒体等C.社会资本是无形的,是企业与生俱来的D.社会资本给企业带来的收益很难于用财务来衡量7对于企业外部环境描述正确的是:()A.部分企业所面临外部环境基本是一致的B.是指存在于企业外部,对企业经营活动产生影响,非企业所能控制的,客观因素与力量的总和C.企业外部环境主要是指宏观外部环境D.企业把握好了外部环境便能在竞争中获取优势8对于企业的价值链说确的是:()A.这个概念是明茨伯格首先提出的B.价值链其实就是企业的信息链C.价值链分析把组织看作一系列价值创造的过程,这些过程既独立又联系,从而形成一个独特的增值链条D.对于价值链的细分,划分得越细致越好9下列不属于成本领先战略的优势的是:()A.阻挡竞争对手的对抗B.偏离消费偏好C.形成强大的行业进入障碍D.形成对替代品的竞争优势10环境分析术方面的因素包括()A创造新知识,并将新知识转化为新的产出的机构和活动B在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备需要被重置的决定C公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D公司的技术在哪些方面能够支持公司去控制这个市场二、判断题(共15分,每小题1.5分)判断下列命题正误,正确的在其题干后的括号打"√",错误的打"×"。
(完整版)企业管理考试试题及答案
企业管理考试试卷及答案考生注意:1.考试时间:120分钟2.本套试卷共七道大题,满分100分。
一、判断题:在每题后面的括号内,正确的划√,错误的划×(每题1分,共15分)1.要做好领导工作,就要对下属及早评价。
()2.在工业发展早期,最早出现的组织结构形式是职能制。
()3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。
()4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。
()5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人,这是领导工作的一个重要步骤。
()6.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。
()7.科学决策追求的是最可能的优化效应。
()8.风险型决策属于肯定型决策。
()9.从人员选聘的条件看,成功履行管理职能的最基本的要求是要有强烈的管理愿望。
()10.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。
()11.按主管人员的标准进行考评,主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价主管人员。
()12.马斯洛的需求理论认为,人的需求有五个层次,每个层次的需求在任何时候都具有激励的作用。
()13.控制工作的首要环节是用控制标准对实际工作成效进行衡量,以便于发现工作中的问题。
()14.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括,他认为管理职能包括计划、组织、指挥、激励和控制。
()15.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地方。
()二、单项选择题:(每小题1分,共15分)1.主观决策法特别适用于()。
A.肯定型决策B.经验决策C.非常规决策D.战术决策2.在工业企业中,把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等,此类划分属于()。
A.按人数划分部门B.按产品划分部门C.按职能划分部门D.按工艺过程划分部门3.用于评价主管人员职位的最常用的方法是()。
A.比较法B.职务系数法C.时距判定法D.指示图表法4.职工流动率是计划工作中()前提条件。
A、可控的B、不可控的C、部分可控的,部分不可控的D、以上都不是5.通过目标对管理者进行管理,即目标管理要求目标应具有()。
企业管理概论试卷及参考答案
企业管理概论试卷及参考答案企业管理概论试卷及参考答案第一部分选择题一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.以名优产品为“龙头”,以大型骨干企业为核心,与相关的协作配套企业、销售企业和科研机构联合所组成的企业集团属于()A. 产品辐射型企业集团B.多元复合型企业集团C. 出口导向型企业集团D.项目在套型企业集团2.在企业管理的各项职能中,位于首要职能的是()A. 计划B.组织C. 用人D.控制3.“1+1>2”是用来描述人造系统的( )A. 相关性特征B.整体性特征C. 目的性特征D.环境适应性特征4.以集权为主要特征的组织结构是( )A. 事业部结构B.直线职能结构C. 矩阵结构D.职能结构5.美国管理学家哈默和钱皮把当今市场的特征概括为( )A. 顾客、竞争、变化B.顾客、制造者、竞争C.竞争、经销者、变化D.制造者、经销者、顾客6.海尔集团的“真诚到永远“是对下列哪项深层企业文化的高度概括?()A.企业精神B.经营管理风格C. 企业风气D.企业道德7.1997年出台的《国务院关于建立统一企业员工基本养老保险制度的决定》中规定,个人缴费比例不低于人工资的4﹪,且以后两年提高一个百分点,最终达到()A. 7﹪B.8﹪C. 9﹪D.10﹪8.在各类招聘方式中,具有针对性强、质量高特点的人员招聘方式是()A. 招聘会B.报纸、期刊C. 网上招聘D.猎头公司9.主张“双赢”“多赢”经营战略的理论是()A. 企业核心竞争力理论B.知识经营战略理论C. 战略同盟理论D.战略再造理论10.SWOT组合战略图中的“复合多样化战略”属于()A. 扭转型战略B.增长型战略C. 防御型战略D.杨长避短型战略11.当企业生产的产品近期和远期需求量都很大,竞争又不激烈的情况下,企业可以实施()A. 紧缩型战略B.稳定型战略C. 发展型战略D.转移型战略12.把圆珠笔装上电子表,成为多功能的电子表笔的技术开发途径属于()A. 独创型B.引进(转移)型C. 综合与延伸型D.总结提高型13.对新产品试制或单件小批量生产的劳动定额多采用()A. 经验估工法B.类推比较法C. 统计分析法D.工时测定法14.强调“预防为主”的ISO9000系列标准是()A. IS09001B.IS09002C. IS09003D.IS0900415.通过免费的电话、邮购、回复卡等,实现企业营销人员与顾客直接双向信息交流的市场开拓策略是()A. 直复营销B.品牌营销C. 关系营销D.整合营销16.一般来说,生产消费品的企业应当首先把重点放在创立和实施()A. 名牌商号战略上B.商标、商号统一的名牌战略上C. 商标和商号共创名牌战略上D.名牌商标战略上17.在投资回收期内,反映单位投资每年可提供多少盈利的指标是()A. 投资回收率B.投资回收期C. 现金流量现值D.投资盈利率18.职工福利费的计提比例为职工工资总额扣除奖金后的()A. 8﹪B.10﹪C. 12﹪D.14﹪19.企业生产经营活动中发生的设备维修费一般称为()A. 固定费用B.变动费用C. 半变动费用D.间接费用20.从市场竞争的角度看,标准的本质意义是()A. 技术B.权力C. 手段D.工具二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个至五个是符合题目要求的。
企业管理学--试卷以及答案
企业管理学试题一、单项选择题(共15 分,每小题1.5分)2对决策的备选方案的理解错误的是:()A.决策必须存在两种以上的方案B.备选方案一般而言只是为了衬托主方案而存在C.备选方案也必须可行D.备选方案是决策不可缺少的部分3对于企业外部环境的分析我们可以采用的方法是:()A.波特五力模型分析B.资料查找法C.访问法D.pestle分析法4某厂厂长年初收到下属公司交来的财务报表及分析报告,“本公司2001年度计划产销M产品10万件,固定成本总额30万元,计划实现利润10万元。
2001年实际产销M产品12万件,单位变动成本和单位售价与计划数一致,所以实现利润12万元”。
该厂本年度的实际利润()A.等于10万元B.等于12万元C.高于12万元D.低于12万元5以下哪项不是非确定决策的决策方法:()A.乐观准则B.悲观准则C.决策树法D.后悔值原则6对于社会资本的理解错误的是()A. 社会资本是指个体或团体之间的关联——社会网络、互惠性规范和由此产生的信任,是人们在社会结构中所处的位置给他们带来的资源B.企业社会资本包括顾客、供应商、政府、媒体等C.社会资本是无形的,是企业与生俱来的D.社会资本给企业带来的收益很难于用财务来衡量7对于企业外部环境描述正确的是:()A.部分企业所面临外部环境基本是一致的B.是指存在于企业外部,对企业经营活动产生影响,非企业所能控制的,客观因素与力量的总和C.企业外部环境主要是指宏观外部环境D.企业把握好了外部环境便能在竞争中获取优势8对于企业的价值链说法正确的是:()A.这个概念是明茨伯格首先提出的B.价值链其实就是企业的信息链C.价值链分析把组织看作一系列价值创造的过程,这些过程既独立又联系,从而形成一个独特的增值链条D.对于价值链的细分,划分得越细致越好9下列不属于成本领先战略的优势的是:()A.阻挡竞争对手的对抗B.偏离消费偏好C.形成强大的行业进入障碍D.形成对替代品的竞争优势10环境分析中技术方面的因素包括()A创造新知识,并将新知识转化为新的产出的机构和活动B在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备需要被重置的决定C公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D公司的技术在哪些方面能够支持公司去控制这个市场二、判断题(共15分,每小题1.5分)判断下列命题正误,正确的在其题干后的括号内打"√",错误的打"×"。
企业管理学考题及答案
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(1)在产品功能和外观上以新取胜,或在产品质量上高过对手, 以优取胜;(2)在销售服务上为顾客提供多种方便, 以诚取胜;(3)在市场营销上有所创新, 或以杰出的引人入胜的广告宣传产品特色, 或以质优价廉的产品吸引顾客, 或以著名商标、驰名商标来突出本企业产品的地位;(4)实施差异化战略, 就是产品及其营销的特色化战略, 努力使企业以特取胜或以奇取胜.七、案例分析题(1题共10分)答:(1)恰当. 通过提高价格, 将自己的产品定位于高档产品, 这就和竞争对手的产品区别开来了, 另外他还增加了两个价格层次的产品, 这样可以满足不同收入层次的消费者的需求.(2)由集中性市场策略到选择性市场策略的转变, 从生产一种价格层次的史密诺夫酒到生产高、中、低档三个层次的酒, 以满足不同收入和消费层次的顾客.(本套试题根据2005年版新教材编写)试卷二第一部分选择题一、单项选择题(本大题共20小题, 每小题1分, 共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的, 请将正确选项前的字母填在题后的括号内.1.外国的企业、其他经济组织或个人, 按照平等互利的原则, 同中华人民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业, 叫作( )A.外商独资经营企业B.中外合作经营企业C.中外合资经营企业D.合伙经营企业2.以经理为首的执行机构, 在人事方面的职权是( )A.任免公司副经理、财务负责人, 并决定他们的报酬B.选举和更换公司的董事和监事, 并决定他们的报酬C.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人, 直接聘任或解聘其他负责管理人员D.选举董事长3.通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是( )A.一般企业文化B.表层企业文化C.中层企业文化D.深层企业文化4.津贴之所以必要, 其主要原因在于( )A.它能更好地保障劳动者的基本生活需要B.它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量, 弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不足C.它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿, 保证其身体健康D.它能对劳动者在以往的劳动岁月里所做的劳动贡献予以承认和鼓励5.可以吸引广大群众参加, 易于推广使用的技术开发活动是( )A.“小改”、“小革”B.局部革新C.技术创新D.技术发明6.作为价值工程活动的重点对象, 其价值系数应( )A.小于0B.大于0C.小于1D.大于17.在产品的生产过程中, 原材料、半成品的运输和保管属于( )A.辅助生产过程B.生产服务过程C.技术准备过程D.基本生产过程8.时间定额和产量定额的数量关系是( )A.成正比B.互为倒数C.互不相关D.曲线相关9.定额时间中属于直接工时消耗的是( )A.准备与结束时间B.作业宽放时间C.辅助作业时间D.生理需要时间10.企业在计划期所能够提供的工业性劳务的数量属于企业的( )A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产品产值指标11.网络图中的时差是某工序的( )A.最早开始时间与最早结束时间之差B.最早开始时间与最迟结束时间之差C.最迟开始时间与最早开始时间之差D.最迟开始时间与最迟结束时间之差12.把反映产品质量特性的技术参数明确规定下来所形成的技术文件, 叫作( )A.产品数量数据B.产品质量标准C.产品质量特性D.产品质量职能13.设备故障率最低的时期是( )A.初期故障期B.正常故障期C.偶发故障期D.磨损故障期14.将市场划为城镇市场和农村市场, 其划分标志是( )A.人口因素B.地理区划因素C.购买心理因素D.购买行为因素15.品牌中可以被认出, 但不能用语言称呼的部分是( )A.品牌B.品牌名称C.品牌标志D.商标16.计算复利现值系数的公式是( )A.(1+i)nB.C. D.17.抓住重点, 照顾一般的存货控制方法是( )A.ABC分析法B.比率分析法C.经济订购批量法D.订货点法18.汇兑损失属于( )A.制造费用B.管理费用C.财务费用D.销售费用19.衡量企业销货能力, 说明企业销售效率的指标是( )A.总资产周转率B.存货周转率C.应收帐款周转率D.固定资产周转率20.城市维护建设税属于( )A.产品销售税金B.财务费用C.营业外支出D.产品销售成本二、多项选择题(本大题共10小题, 每小题2分, 共20分)在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的, 请将正确选项前的字母填在题后的括号内. 多选、少选、错选均无分.21.经济组织若要成为法人企业, 必须同时具备以下法律特征( )A.依法成立B.按经济规律经营C.拥有独立支配的财产D.以自己的名义进行生产经营活动并承担法律责任E.企业员工必须有明确的岗位责任22.下面几项工作中, 属于企业管理基础工作的是( )A.标准化工作B.定额工作和计量工作C.信息工作D.建立以责任制为核心的规章制度E.职工技术业务培训工作23.在下列各项中, 属于企业组织机构设置的原则是( )A.自上而下原则B.任务目标原则C.专业分工与协作原则D.指挥统一原则E.决策权必须高度集中的原则24.经营战略的特征是( )A.全局性B.长远性C.妥协性D.具体性E.相对稳定性25.企业经营计划的特点是( )A.决策性B.效益性C.抗争性D.开放性E.全面性26.在价值工程的工作过程中, 制定改进方案之前, 首先要进行( )A.概略评价B.详细评价C.功能评价D.功能定义E.提案审批27.流水生产能够较好地满足生产的( )A.连续性B.平行性C.比例性D.均衡性E.适应性28.下列人员中不属于定员范围的是( )A.合同工B.临时工C.管理人员D.出国援外人员E.长期病假人员29.箭线式网络图的构成要素是( )A.活动B.事项C.时差D.时间E.线路30.企业营业外支出包括( )A.营业税金B.非常损失C.公益救济性捐赠D.赔偿金E.违约金第二部分非选择题三、简答题(本大题共3小题, 每小题5分, 共15分)31.简述企业管理基础工作的作用.32.企业战略家应具备哪些基本素质?33.简述全面质量管理的特点.四、计算题(本大题共2小题, 其中第34题12分, 第35题6分, 共18分)34.某厂准备下月生产甲产品3000件, 有关资料见下表.单位:件车间及中间库在制品(半成品)定额期初预计结存量计划允许的废品量计划外销售量成品车间200 100 0 /零件库150 50 / 200加工车间180 80 0 /毛坯库100 60 / 0毛坯车间120 40 10 /要求:根据已知资料计算各车间的投入、出产量.35.某公司生产甲产品, 单位变动成本为28元, 固定成本总额为50000元, 单位产品售价为4 4元.要求:(1)计算保本点销售收入.(2)若目标利润为20000元, 则销售量应达到多少?(3)若目标产量为5000件, 则获利多少?五、论述题(本大题12分)36.试述销售服务及其策略的选择.六、案例分析题(本大题15分)37.案例背景信息:BM公司是一家大型企业, 多年来, 随着实力的不断增强, 其经营领域也在不断拓宽. 进入2 1世纪, BM公司与其他企业一样, 面临着严峻的挑战. 为了在竞争中立于不败之地, 正确地进行经营战略和策略的选择, BM公司对现有的各经营领域进行了综合分析. 结果发现, 公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率, 但该产品的市场需求增长率已经开始呈下降趋势;现在市场需求增长率较高的是乙产品, 而BM公司的乙产品相对市场占有率较低. 再进一步调查发现, 乙产品的目标市场需求潜量很大, 且公司有实力与竞争对手抗衡.案例分析问题:(1)请画出波斯顿矩阵图, 在图中标出产品甲和乙的位置;并为这两种产品提出今后经营领域发展的建议;(2)如果BM公司准备进一步开拓乙产品的市场, 请你为公司选择乙产品的市场定位策略和进入市场的方法策略.参考答案一、单项选择题(本大题共20小题, 每小题1分, 共20分)1.C2.C3.B4.C5.A6.C7.B8.B9.C 10.C11.C 12.B 13.C 14.B 15.C16.B 17.A 18.C 19.B 20.A二、多项选择题(本大题共10小题, 每小题2分, 共20分)21.ACD 22.ABCDE 23.BCD 24.ABE 25.ABDE26.CD 27.ABCD 28.DE 29.ABE 30.BCDE三、简答题(本大题共3小题, 每小题5分, 共15分)31.企业管理基础工作的重要作用具体体现在以下几个方面:(1)是对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的依据.(2)是建立正常的生产秩序, 提高生产效率和产品质量的重要手段.(3)是推行经济责任制, 贯彻按劳分配原则的依据.(4)是搞好经济活动分析, 促进经济效益提高的保证.32.(1)品德高尚, 志向高远.(2)思维敏捷, 知识渊博.(3)心理健康, 个性优异.(4)足智多谋, 能力超群.(5)身体健康, 精力充沛.33.(1)基本出发点是满足用户需要.(2)管理的对象是全面的.(3)管理的范围是全面的.(4)全员参加.(5)采用的方法是综合的、多种多样的.四、计算题(本大题共2小题, 其中第34题12分, 第35题6分, 共18分)34.(1)成品车间出产量=3000(件)(2)成品车间投入量=本车间出产量+计划允许的废品量+(车间在制品定额-期初预计结存量) =3000+0+(200-100)=3100(件)(3)加工车间出产量=后车间投入量+计划外销量+(库存半成品定额-期初预计结存量)=3100+200+(150-50)=3400(件)(4)加工车间投入量=3400+0+(180-80)=3500(件)(5)毛坯车间出产量=3500+0+(100-60)=3540(件)(6)毛坯车间投入量=3540+10+(120-40)=3630(件)35.(1)保本点销售量=50000/(44-28)=3125(件)保本点销售收入=3125×44=137500(元)(2)销售量=(50000+20000)/(44-28)=4375(件)(3)利润=5000×(44-28)-50000=30000(元)五、论述题(本大题12分)36.(1)含义和内容销售服务是指产品在流通过程和使用过程中, 企业为保证产品的正确使用, 维护企业信誉, 促进产品销售, 而对顾客所做的各种服务性工作.销售服务工作按其内容分, 有事务性服务, 业务性服务, 技术性服务;按服务过程分, 有售前服务, 售时服务, 售后服务;按服务方式分, 有修理网点服务, 上门现场修理服务, 在厂修理服务等.(2)作用①销售服务是提高企业竞争力的手段.②销售服务是赢得顾客购买的重要条件.③销售服务是促进企业改善经营管理的重要方面.④销售服务是增加企业收益的重要途径.(3)可供企业选择的服务策略有:①服务内容的选择. 售后服务工作量大的企业, 一般应以技术性服务为主, 业务性和事务性服务为辅;售后服务工作量小的企业, 应以售前的技术性和售时的业务性服务为重点, 编制好产品说明书, 并辅之以事务性的服务.②服务标准的选择. 服务是产品质量的重要组成部分. 服务标准的策略有三种选择:一是优质产品, 最佳服务的策略;二是优质产品, 一般服务的策略;三是合格产品, 最佳服务的策略.③服务方式的选择. 根据产品的特点, 可作出以下几种策略的选择:一是提供固定性的网点修理服务的策略;二是提供流动性的上门修理服务策略;三是顾客将产品邮寄(或运送)到厂修理服务的策略;四是定期就近集中在居民点进行修理服务的策略.六、案例分析题(本大题15分)37.(1)甲产品的相对市场占有率较高, 需求增长率较低(下降), 处于“现金牛”区. 对于这种产品, 应严格控制投资, 维持现有规模, 设法获取尽可能多的利润, 以支持处于“明星”区和“野猫”区经营领域的发展.乙产品的相对市场占有率较低, 需求增长率较高, 处于“野猫”区. 这种产品有发展前途, 应加以完善和提高, 促使其成为新的明星经营领域.(2)由于BM公司规模大, 实力强, 有能力与竞争对手抗衡;同时, 乙产品目标市场的需求潜量很大, 所以, 可选择雷同策略进行产品市场的定位. 进入市场的方法可采用广告策略、服务策略、公关策略、商标策略、包装策略、人员推销策略、营业推广策略等一系列促销方法.试卷三一、名词解释(每个名词4分, 共20分)1.纵向一体化2.市场发展战略3.战略实施4.成本领先战略5.紧缩型战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”, 在错误表述后的括号里划“X”, 每小题1分, 共7分)1.企业战略管理最早出现在英国.2.从实践考察企业战略管理的演进, 大致经历了三个阶段.3.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量.4.企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的.5.产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的.6.企业为了更多地占领市场和开拓新市场, 或避免单一经营的风险, 往往会选择进入新的领域, 这一战略就是一体化战略.7.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本, 使企业的全部成本低于竞争对手成本,从而获得竞争优势的一种战略.三、单项选择题(每小题1分, 共10分)1.科学管理创始人( )强调, 要通过计划工作, 挑选, 培训和组织工人, 以便增加产量.A、法约尔B.泰勒C, 安索夫D、波特2.在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型.A、波特B.钱德勒C、魁因D.安索夫3.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( ).A、高利润高风险B.稳定的高利润C、低利润高风险D.稳定的低利润4.评估判断一个企业的现实经营能力, 首先必须对企业的( )进行客观公正地分析.A、财务状况B.利润水平C.管理概况D.领导艺术5.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种.A核心能力分析B.SWOT分析C财务分析D.生命周期分析法6.战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则.A可检验性B.可实现性C.可挑战性D.权变性7.产品一市场战略2X2矩阵中, 新产品与现有市场结合而成( )战略.A市场渗透B.产品开发C市场开发D.多元化8.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的.A.法约尔B内格尔C波特D.魁因9.在成熟产业中选择竞争战略时, 如果是大批量生产则采用( )战略较好.A.差异化战略B9.集中战略C成本领先战略D.市场开发战略10.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面.A.引进人才战略B.培养人才战略C人才使用战略D.借用人才战略四、多项选择题(每小题1分, 共10分)2.企业宏观环境主要包括( )等宏观因素.A政治法律B, 经济C.财政货币政策D.技术E.社会文化1.企业战略管理过程是由三个环节相互联系, 循环反复、不断完善动态管理过程组成, 它们是( ).A战略分析B.战略制定C战略评价D.战略实施E战略控制3.尽管各公司核心能力的表现形式有所差异, 但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争。
企业管理学试题及答案
专业:02经济学课程:《企业管理学》(B)课头号:L777一、名词解释:(每小题4分,共20分)1.企业2.目标管理3.经营诊断4.网络计划技术5.物资消耗定额二、单项选择:(每小题1分,共10分)1.被誉为“人事管理之父”的是()A.泰罗B.法约尔C.孔茨D.欧文2.企业管理的二重性是指()A.科学性和艺术性B.自然属性和社会属性C.自然属性和经济属性D.经济属性和社会属性3.现代企业制度的核心是()A.企业法人制度B.企业产权制度C.企业领导制度D.企业管理制度4.正确的集权与分权的观点是()⑴如果企业规模较大,则应分权;⑵如果企业外部环境复杂,则应分权;⑶对于重要权力应集权;⑷如果下级能力较强,则应分权。
A.⑴⑵⑶B.⑴⑵⑷C.⑵⑶⑷D.⑴⑵⑶⑷5.不属于人性理论的是()A.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论6.供应者属于企业的()A.经济环境B.社会环境C.任务环境D.内部环境7.在预测过程中强调“背靠背”的预测方法是()A.德尔菲法B.头脑风暴法C.提喻法D.集合意见法8.融资性租赁不包括()A.直接租赁B经营租赁 C.杠杆租赁 D.返回租赁9.对于大量单一生产一种产品的企业适合采用()⑴工艺专业化;⑵对象专业化;⑶平行移动方式;⑷顺序移动方式。
A.⑴⑶B.⑴⑷C.⑵⑶D.⑵⑷10.某企业全年需要某种原料7200吨,每次订购费用为480元,存储费用每月每吨为10元,其经济订购批量为()A.280吨B.300吨C.800吨D.240吨得分评卷人三、填空:(每空1分,共10分)1.企业的基本目标是___________。
2.企业管理由管理主体、管理客体、管理目标和___________构成。
3.系统原理的基本原则是相对封闭原则和________________。
4.在决策中各种方案发生的条件及其概率均已知的决策称为__________决策。
5.目标管理的工作步骤为__________、组织实施和考核评价。
《企业管理学》试题答案
9053企业管理学一、单项选择题1-5 A A C C D6-10 C C D C D11-15 A A C D B二、解释题1、是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制,以提高经济效益,实现盈利这一目的的活动的总称。
2、指买卖商品的场所,把货物的买主和卖主正式组织在一起进行交易的地方。
3、是指确定一定的考核主体,借助一定的考核方法,对员工的工作绩效做出评价。
4、是指库存对象的数量趋于或等于零,库存设施、设备的数量及库存劳动消耗同事趋于或等于零。
三、问答题1、简述事业部制组织结构的优点、缺点及适用范围答:优点:总公司领导可摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题;自主经营、独立核算更利于组织专业化生产和实现内部协作;各事业部之间有竞争,有利于组织的发展;事业部经理要从事业部整体考虑问题,有利于培养和训练全能型管理人才。
缺点:职能机构重叠,造成管理人员浪费;独立核算,各事业部只考虑自身利益,影响事业部之间的协作;科研资源的分散使用使得深层次研究活动难以开展。
适用范围:适用于提供多种产品的大型组织。
2、答:PDCA的四个应用阶段是计划(plan)、执行(do)、检查(check)、处理(action)。
1、计划阶段。
通过市场调查、用户访问等,摸清用户对产品质量的要求,确定质量政策、质量目标和质量计划等。
包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。
2、设计和执行阶段。
实施上一阶段所规定的内容。
根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。
3、检查阶段。
主要是在计划执行过程之中或执行之后,检查执行情况,看是否符合计划的预期结果效果。
4、处理阶段。
主要是根据检查结果,采取相应的措施。
巩固成绩,把成功的经验尽可能纳入标准,进行标准化,遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。
四、应用题(1)万事发公司和西屋电器公司为什么采取免费赠送策略?(2)你认为免费赠送产品的方法有哪些,试列举。
企业管理试题及答案
企业管理试题及答案前言:企业管理是现代商业运作的核心部分,通过科学的管理手段和策略,可以提高企业的效益和竞争力。
本文将提供一些常见的企业管理试题及答案,以帮助读者更好地了解企业管理的要点和实践。
试题一:企业管理的定义及重要性答案:企业管理是指通过规划、组织、领导、控制等一系列活动,使企业资源得以充分利用,实现组织目标的过程。
企业管理的重要性在于它可以确保企业的正常运营,提高生产效率,优化资源配置,增加销售额和利润,为企业的可持续发展奠定基础。
试题二:企业管理的基本原则有哪些?答案:企业管理的基本原则包括:1. 目标导向原则:管理活动应以实现企业目标为导向,所有决策和行动都应与企业的战略目标相一致。
2. 统一指挥原则:企业管理应建立权责明确、协调有序的指挥结构,确保各部门和个人之间的协同配合。
3. 适应性原则:企业管理应及时根据内外部环境变化进行调整和变革,以适应市场的需求和竞争的压力。
4. 公正公平原则:企业管理应公正对待员工,提供平等的机会和公平的奖惩制度,激发员工的积极性和创造力。
5. 简约原则:管理应精简决策层次,简化流程,提高管理效率。
试题三:企业管理中的SWOT分析是什么?答案:SWOT分析是企业进行战略规划和决策的重要工具之一。
其全称是Strengths(优势)、Weaknesses(弱点)、Opportunities(机会)、Threats(威胁)的简称。
通过SWOT分析,企业可以对自身的优势和弱点进行评估,找到市场机会和潜在威胁,制定相应的战略和措施。
这种分析方法可以帮助企业更全面地了解自身的竞争环境,有效应对市场变化。
试题四:什么是团队管理?如何有效地进行团队管理?答案:团队管理是指通过有效的组织、协调和激励等手段,使团队成员共同协作,以实现共同的目标。
以下是进行有效团队管理的几个要点:1. 清晰目标:明确团队的目标和任务,并向团队成员清晰传达,确保每个人都明确自己的职责和贡献。
《企业管理》试卷附答案
一、判断题(共10题 每题3分)(共30分) 1.学习型组织中的修炼是一个减低欲望的过程。
( w )2.企业的责任、权利和利益是统一的。
(r )3.公司总经理由董事会聘任,他是公司的法定代表人。
(w )4.企业文化的形成总是与企业的发展相联系的。
( r )5.企业名牌产品就是企业追求利润率最高的产品。
( w )6.美国可口可乐公司,在相当长的时间里,只生产一种口味的标准瓶装的产品,广告内容也只有一种,这就是一体化发展策略。
(w )7. 小企业所产出的能力的集合超过了大企业(w )8.品牌标记是可以识别,能念出声音来的那部分。
( r9.企业的核心能力,是指企业获取资源、配置资源形成并能保持竞争优势的能力。
(r )10.在企业中只有员工是需要激励的,经营者是不需要激励的。
(w ) 二、名词解释(共4题 每题5分)(共20分) 1、企业管理企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
2、人力资源管理:人力资源管理是指一切对组织中的员工构成有直接影响的管理决策及其实践活动,包括对人力资源进行有效开发,合理配置,充分利用和科学管理的制度、法令、程序、和方法的总和。
3商品配送: 商品配送是指按用户的订货要求.在配送中心或其他物流据点进行商品配备,并以最合适的方式送交用户,配送有两个含义:一是配货即把用户所需的多种不同的商品组合在一起,二是送货,即把用户所需的商品送交用户.. 4规模经济 规模经济的定义规模经济(economics of scale)又称“规模利益”(scale merit),指在一定科技水平下生产能力的扩大,使长期平均成本下降的趋势,即长期费用曲线呈下降趋势。
规模指的是生产的批量,具体有两种情况,一种是生产设备条件不变,即生产能力不变情况下的生产批量变化,另一种是生产设备条件即生产能力变化时的生产批量变化 三、简答题(共4题 每题5分)(共20分) 1、全面质量管理的原则有哪些? 1以顾客为中心的全面质量管理原则,任何一个组织都要依存于他们的顾客。
企业管理考试试题答案附后
最新企业管理考试试题答案附后【最新资料,WORD文档,可编辑修改】一.名词解释(20分)1.法人企业(P1):所谓法人企业,是指具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立承担民事责任的组织。
2.有限责任公司(P4):有限责任公司(简称有限公司)是指由50个以下的股东共同出资设立,股东以其认缴的出资额为限对公司债务承担有限公司,公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。
3.现代企业制度(P8):现代企业制度一般是指公司制企业为基本形态,以有限责任为核心,以专家经营为表征的企业制度。
公司是现代企业制度的主要形式。
现代企业制度是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。
(特点)4.平均节拍(P187):平均节拍是指流水线上连续出产前后两件产品之间的平均时间间隔。
5.人力资源(P130):所谓人力资源,是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者能力,即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。
【人力资源是指一定区域内,在政治、经济、文化等方面,能够提供智力支持、体力支出或其他贡献的人口的总和。
(PPT)】6.供应链(P89):供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
7.全面质量管理(P253):所谓全面质量管理,是以质量为中心,以全员参与为基础,旨在通过让顾客和所有相关受益而达到长期成功的一种管理途径。
8.技术(P320):不仅指工具及其使用方法,它表现为产品、工艺及其与人们行为间的相互作用。
9.专利交叉许可(P337):两家企业相互授予对方使用自己专利的权利。
10.标准竞争:是指企业之间为获得市场标准地位发生的两种或两种以上个体标准之间的争夺。
二.单选(20分)例:某顾客准备在银行办理一期固定存款业务,在可供选择的三家银行中,一年期利率分别是3.15%,2.98%,3.21%。
(完整版)企业管理学试题和答案
《企业管理学》试题和答案一、单选题[共40题,每题1分,总计40分]1、市场有狭义和广义之分,就广义而言,市场的含义是()。
A.商品买卖的场所,在一定空间下聚集了商品,便于买卖双方进行交易B.各种经营活动产生的生产关系C.一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和,是不同的商品生产者之间经济关系的体现D.生活资料、生产资料交换的总称2、按照管理理论,企业管理具有两种基本职能,即()。
A.合理组织生产力职能和维护生产关系职能B.计划职能和组织职能C.领导职能和控制职能D.计划职能和控制职能3、管理幅度是指()。
A.一个主管能够直接有效的指挥下属的数目B.一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围C.一个主管直接或间接的指挥下属的数目D.一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围4、下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中,正确的是()。
A.直线制各级领导人执行全部管理职能,不设职能机构与职能人员;直线-职能制虽然也不设职能部门,却为各级领导配置了职能人员B.职能制管理职能不集中于企业主要领导人,而是由各职能部门去承担;直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层C.直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业;职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业D.三者中,职能制最有效率,直线制次之,直线-职能制效率最低5、假设你是某企业的法律顾问,在企业原有产品需求增长率停滞或下降,原有产品市场集中程度高,扩张余地小或费用高的情况下,你会建议企业采用()战略。
A.集团化B.产品差异C.合资经营D.多元化6、()是指以决策者的知识、经验和能力,在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料,提出决策目标和决策方案。
A.风险性决策B.经验决策C.确定性决策D.主观性决策7、依据购买者的购买用途的不同,可以将市场细分成()。
A.消费品市场和工业品市场B.生产资料市场和消费品市场C.生产资料市场、消费品市场、工业品市场D.生产资料市场和工业品市场8、在关系营销中,频率营销属于( )级关系营销。
最新《企业管理知识》试卷及答案
最新《企业管理知识》试卷及答案以下是最新的《企业管理知识》试卷及答案。
试卷一
1. 在企业管理中,什么是SWOT分析?
答案:SWOT分析是一种评估企业内部优势、劣势以及外部机
会和威胁的方法。
它帮助企业制定战略决策和解决问题。
2. 企业文化对组织有哪些影响?
答案:企业文化影响组织的价值观、行为规范、员工动机和忠
诚度。
它可以促进团队合作、增强员工满意度和提高绩效。
3. 请列举两种常见的领导风格。
答案:常见的领导风格包括民主式领导和权威式领导。
民主式
领导鼓励员工参与决策,而权威式领导则更加集中权力并指导员工。
试卷二
1. 解释5S管理原则。
答案:5S管理原则是一种用于提高工作环境和效率的方法。
它包括整理、整顿、清洁、标准化和纪律化,旨在创建清洁、有序
和高效的工作场所。
2. 什么是供应链管理?它为企业带来什么好处?
答案:供应链管理是指有效地管理从原材料获取到最终产品交
付的所有活动。
它可以提高效率、降低成本、改善产品质量并增强
客户满意度。
3. 列举并解释四个市场营销的P(产品、价格、渠道和推广)。
答案:市场营销的四个P分别是产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、推广(Promotion)。
产品指要销售的
商品或服务,价格是指销售时所需支付的金额,渠道是指销售商品
或服务的途径,推广是指促销、广告等方式来推动销售。
以上是试卷一和试卷二的部分题目及答案。
请根据需要进行复
和准备。
以上答案仅供参考,具体内容以实际情况为准。
企业管理试题及答案
企业管理试题及答案一、选择题1. 企业管理的核心目标是()。
A. 提高员工福利B. 增加企业利润C. 扩大市场份额D. 促进社会和谐答案:B2. 下列哪项不是有效的企业管理策略?()。
A. 强化内部沟通B. 忽视员工培训C. 优化供应链管理D. 建立客户关系管理系统答案:B3. 企业社会责任(CSR)的主要目的是()。
A. 增加企业税收B. 提高企业知名度C. 促进环境保护和社会福利D. 降低生产成本答案:C4. 在企业管理中,平衡计分卡通常用于()。
A. 财务分析B. 员工绩效评估C. 战略规划与执行D. 产品质量控制答案:C5. 以下哪个不是企业创新管理的关键要素?()。
A. 市场研究B. 研发投入C. 客户反馈D. 严格的成本控制答案:D二、填空题1. ________ 是指企业在一定时期内实现的总收入与总成本之间的差额。
答案:利润2. ________ 是企业用来评估员工工作表现和贡献的一种系统方法。
答案:绩效评估3. ________ 是指企业对其业务流程、组织结构和文化进行的持续改进。
答案:组织变革4. ________ 是一种管理实践,旨在通过激励员工参与决策过程来提高工作满意度和生产力。
答案:员工授权5. ________ 是指企业为了实现长期目标而制定的计划和策略。
答案:战略规划三、简答题1. 简述企业文化的重要性及其对企业管理的影响。
答案:企业文化是企业内部共享的价值观、信仰、行为规范和管理方式的总和。
它对企业管理具有重要影响,因为它能够塑造员工的行为和态度,增强团队凝聚力,提升员工的工作满意度和忠诚度。
良好的企业文化能够激励员工追求卓越,促进创新和协作,从而提高企业的整体绩效和竞争力。
2. 描述企业如何通过质量管理提高产品和服务的质量。
答案:企业通过实施质量管理体系,如ISO 9001标准,确保产品和服务的质量。
这包括制定明确的质量目标,进行质量培训,使用统计和度量工具监控和改进流程,以及鼓励持续改进的企业文化。
企业管理学--试卷以及答案
企业管理学--试卷以及答案第一篇:企业管理学--试卷以及答案企业管理学试题一、单项选择题(共 15 分,每小题1.5分)2对决策的备选方案的理解错误的是:()A.决策必须存在两种以上的方案B.备选方案一般而言只是为了衬托主方案而存在C.备选方案也必须可行D.备选方案是决策不可缺少的部分 3对于企业外部环境的分析我们可以采用的方法是:()A.波特五力模型分析B.资料查找法C.访问法D.pestle分析法4某厂厂长年初收到下属公司交来的财务报表及分析报告,“本公司2001年度计划产销M产品10万件,固定成本总额30万元,计划实现利润10万元。
2001年实际产销M产品12万件,单位变动成本和单位售价与计划数一致,所以实现利润12万元”。
该厂本年度的实际利润()A.等于10万元B.等于12万元C.高于12万元D.低于12万元5以下哪项不是非确定决策的决策方法:()A.乐观准则B.悲观准则C.决策树法 D.后悔值原则 6对于社会资本的理解错误的是()A.社会资本是指个体或团体之间的关联——社会网络、互惠性规范和由此产生的信任,是人们在社会结构中所处的位置给他们带来的资源B.企业社会资本包括顾客、供应商、政府、媒体等C.社会资本是无形的,是企业与生俱来的D.社会资本给企业带来的收益很难于用财务来衡量7对于企业外部环境描述正确的是:()A.部分企业所面临外部环境基本是一致的B.是指存在于企业外部,对企业经营活动产生影响,非企业所能控制的,客观因素与力量的总和C.企业外部环境主要是指宏观外部环境D.企业把握好了外部环境便能在竞争中获取优势 8对于企业的价值链说法正确的是:()A.这个概念是明茨伯格首先提出的B.价值链其实就是企业的信息链C.价值链分析把组织看作一系列价值创造的过程,这些过程既独立又联系,从而形成一个独特的增值链条D.对于价值链的细分,划分得越细致越好9下列不属于成本领先战略的优势的是:()A.阻挡竞争对手的对抗 B.偏离消费偏好C.形成强大的行业进入障碍D.形成对替代品的竞争优势 10环境分析中技术方面的因素包括()A创造新知识,并将新知识转化为新的产出的机构和活动B在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备需要被重置的决定C公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D公司的技术在哪些方面能够支持公司去控制这个市场二、判断题(共 15分,每小题1.5分)判断下列命题正误,正确的在其题干后的括号内打“√”,错误的打“×”。
《企业经营管理》试卷及参考答案
《企业经营管理》试卷及参考答案第一篇:《企业经营管理》试卷及参考答案《企业经营管理》试卷参考答案及评分标准战略。
其作用主要是分散风险,有效地利用企业的经营资源。
2、市场营销观念:答:以顾客为中心,以满足顾客需求和欲望为出发点,通过开展整体营销活动,在满足顾客需求的过程中获利。
3、差异化战略:答:指企业通过提供独特的产品特性,以及技术、品牌形象、附加特性及特征性服务等来强化产品特点,增加消费者价值,使消费者愿意支付较高的价格。
4、连锁经营:答:指在核心企业或总店的领导下,由分散的、经营同类商品或服务的企业,通过规范化经营,实现规模效益的经济联合组织形式。
5、商品配送:答:指将从供应者手中接受的多品种、大批量货物,进行必要的存储保管,并按用户的定货要求进行分货、配货后,将配好的货物在规定的时间内,安全、准确的送交用户的一项物流活动。
6、代销:答:指代销人接受委托人的委托,以自己的名义为委托人从事商品一、判断题(共10题,每题1分,共10分。
正确的打“√”,错误的打“×”。
)1、2、3、4、5、6、一家自来水公司归国家所有,所以它不是企业。
(×)独资企业不可发行股票。
(√)公司制企业对债务承担无限责任。
(×)商业信用不包括欠帐方式。
(×)“生产观念”认为:企业应该以市场为中心。
(×)我国合同法对于合同形式不允许当事人采取口头形式。
(×)7、商务谈判的实质在于谈判双方利益的相互交换和切割,即双方权利义务的确定。
(√)8、支票分为现金支票、转帐支票和银行本票三种。
(×)9、如果一个企业的销售增长率大于0,则说明这个企业有很强的赢利能力。
(×)10、企业的资产负债率一般在50%--60%之间比较合适。
(√)二、名词解释(共8题,每题3分,共24分)1、多元化经营战略: 答:指企业通过开发新产品、开拓新市场相配合而扩大经营范围的买卖或其他商业交易并收取报酬的行为。
《企业管理》试题及答案
《企业管理》试题及部分答案(1)简述管理的科学性与艺术性。
①管理的科学性是指管理是由一些概念、原理、原则和方法构成的科学知识体系,是有规律可循的。
②管理的艺术性是指管理在运用时具有较大的技巧性、创造性和灵活性。
③管理的艺术性反映的是千变万化的管理现象;而管理的科学性则反映万千现象中的规律,并使之上升为理论、原理和方法,两者互为补充,因此,管理是科学性和艺术性的有机统一。
(2)简述管理的四个基本职能及其含义。
管理包括计划、组织、领导和控制四个基本职能:①计划是指确定目标,制定战略,以及开发分计划以协调活动。
②组织是指决定需要做什么,怎么做,由谁去做。
③领导是指导和激励所有参与者以及解决冲突。
④控制是指对活动进行监控以确保其按计划完成。
(3)组织结构主要有哪几种基本形式?其主要特点是什么?组织结构主要有直线制、直线职能制、事业部制和矩阵制四种基本形式,其主要特点如下:①直线制组织内上级管理层与下级管理层按垂直系统进行管理,不设专门的职能部门。
②直线职能制设有两套系统,一是按命令统一原则组织的指挥系统,二是按专业化原则组织的职能系统,职能管理人员是直线指挥人员的参谋。
③事业部制是“集中决策,分散经营”的组织形式,总公司下设独立经营的事业部。
④矩阵制是将按职能划分的管理部门与按项目划分的小组结合起来,使同一小组成员既与原来的职能部门保持组织和业务上的垂直关系,又与项目小组保持横向联系,形成管理矩阵。
(4)简述泰勒科学管理理论的主要内容。
①运用观测分析的方法制订标准的操作方法和工作定额。
②实行有差别的计件工资制。
③把管理职能和作业职能分开。
④实行职能工长制。
⑤主张实行“例外原则”。
(5)舒尔茨关于人力资源的主要观点。
第一,人力资本对经济增长起重要作用,人为资本的积累是社会经济增长的源泉,依据如下:①首先,人力资本投资收益率超过物力资本投资收益率。
②其次,人力资本在各个生产要素之间发挥着相互替代和补充作用。
企业管理学试题和答案5
企业管理学试题和答案5第一篇:企业管理学试题和答案5D.战略计划信息15.在管理信息系统中,信息的输出形式是()A.磁带、磁盘B.文字、图形(像)C.公文、档案D.目录、卡片16.在财务管理中,支出管理的最基本内容是()A.管好用好全部支出B.管好用好专项支出C.管好用好经常性支出D.管好用好特殊性支出17.在实施财务监督时,以会计凭证、账簿、报表等会计资料为对象进行检查的方法被称为(A.财务检查B.财务分析C.实物检查D.现场调查18.在决策过程中,根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是()A.发现问题B.设计方案C.选择方案D.实施决策19.确定达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是()A.战术决策B.战略决策C.常规决策D.非常规决策20.与决策目标相比,计划目标是管理活动的()A.战略目标B.综合目标C.整体目标D.分支目标21.在宏观经济管理中,计划起战略性、调节性、政策性作用,一般多运用()A.高层计划的形式B.综合计划的形式C.指令性计划的形式D.指导性计划的形式22.对指挥的实现程度具有决定性作用的因素是()A.指挥权力的分配基础B.指挥权力的固有基础C.指挥客体的潜在能力D.指挥目标与手段的合理性)23.指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是()A.现代权威B.人格权威C.技术权威D.法规权威24.下列管理职能中,具有主体广泛性特点的是()A.计划B.组织C.协调D.激励25.在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系,有效利用各种资源,以实现共同预期目标的活动是()A.协调B.控制C.决策D.指挥26.根据大卫·麦克利兰关于人的自我实现的需要理论,如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响,那就表明他是一个()A.成就需要强的人B.社会交往需要强的人C.权力需要强的人D.激励需要强的人27.在现代管理学中,管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程,被称为()A.领导B.组织C.创新D.控制28.包含在管理制度中的既定的控制程序被称为()A.常规控制B.非常规控制C.直接控制D.间接控制29.对于微观管理系统来说,关系到组织的输入和输出的动力问题的环境因素是()A.政治环境B.社会环境C.经济环境D.技术环境30.影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是()A.管理环境B.管理道德C.管理方法D.管理手段二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
专科《企业管理学》-试卷-答案
--专科《企业管理学》一、 (共75题,共150分)1。
榜样激励是满足员工的(). (2分)A.安全需要B。
感情需要C.尊重需要D。
自我实现需要。
标准答案:C2。
管理方格理论中,(1,9)型的领导方式对()更有效.(2分)A。
X理论假设的对象 B.Y理论假设的对象C。
经济人假设的对象D。
社会人假设的对象.标准答案:A3。
很多会议中,参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的原因之一是()。
(2分)A.会议目的不明确 B.会议缺乏“自我群感"C.会议选题不突出 D。
会议枯燥无味.标准答案:B4。
中国企业重复建设特别严重的可能原因是( )。
(2分)A.图省事 B.风险低 C.不会决策D.不重视信息.标准答案:D5。
公司中的老乡会是( )的非正式组织。
(2分)A。
情感型 B.爱好型C。
利益型 D.亲缘型.标准答案:D6.适用于信息最为不足的决策类型是( )。
(2分)A.确定型决策 B.风险型决策C.不确定型决策D。
业务决策.标准答案:C7. 强调领导风格有无数多种的理论是()。
(2分)A。
三种作风理论B。
连续统一体理论C。
管理系统理论D.四分图理论.标准答案:B8. 消除组织官僚的最有效方法是()。
(2分)A。
制度化 B.扁平化 C.团队化D.人性化。
标准答案:C9.国家领导人邀请群众到中南海做客体现了沟通的()。
(2分)A.信息传递功能 B.情绪表达功能C。
控制功能D.激励功能.标准答案:D10。
内在激励的理论依据是( ).(2分)A.马斯诺的需求层次论B.麦格雷戈的人性假设理论C.斯金纳的强化理论 D.赫兹伯格的双因素论.标准答案:D11。
便于分工和专业化的部门化是( )。
(2分)A。
职能部门化 B.产品部门化C。
过程部门化 D.区域部门化。
标准答案:A12.企业追求收入最大化的可能后果是()。
(2分)A.丢失市场 B。
丢失利润 C.丢失竞争力 D。
丢失品牌.标准答案:B13. 尽管员工不要加班费,但一般公司不鼓励员工加班加点的原因是().(2分)A.设备定额 B。
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企业管理学试题一、单项选择题(共15 分,每小题1.5分)1下列哪项不是梅奥在霍桑工厂研究中得出的结论:()A.工人是“社会人”而非“经济人”B.企业中存在着“非正式群体”C.如果不加鞭策,员工中存在惰性因素作用 D新型的领导能力在于提高职工的满意度2对决策的备选方案的理解错误的是:()A.决策必须存在两种以上的方案B.备选方案一般而言只是为了衬托主方案而存在C.备选方案也必须可行D.备选方案是决策不可缺少的部分3对于企业外部环境的分析我们可以采用的方法是:()A.波特五力模型分析B.资料查找法C.访问法D.pestle分析法4某厂厂长年初收到下属公司交来的财务报表及分析报告,“本公司2001年度计划产销M产品10万件,固定成本总额30万元,计划实现利润10万元。
2001年实际产销M产品12万件,单位变动成本和单位售价与计划数一致,所以实现利润12万元”。
该厂本年度的实际利润()A.等于10万元B.等于12万元C.高于12万元D.低于12万元5以下哪项不是非确定决策的决策方法:()A.乐观准则B.悲观准则C.决策树法D.后悔值原则6对于社会资本的理解错误的是()A. 社会资本是指个体或团体之间的关联——社会网络、互惠性规范和由此产生的信任,是人们在社会结构中所处的位置给他们带来的资源B.企业社会资本包括顾客、供应商、政府、媒体等C.社会资本是无形的,是企业与生俱来的D.社会资本给企业带来的收益很难于用财务来衡量7对于企业外部环境描述正确的是:()A.部分企业所面临外部环境基本是一致的B.是指存在于企业外部,对企业经营活动产生影响,非企业所能控制的,客观因素与力量的总和C.企业外部环境主要是指宏观外部环境D.企业把握好了外部环境便能在竞争中获取优势8对于企业的价值链说法正确的是:()A.这个概念是明茨伯格首先提出的B.价值链其实就是企业的信息链C.价值链分析把组织看作一系列价值创造的过程,这些过程既独立又联系,从而形成一个独特的增值链条D.对于价值链的细分,划分得越细致越好9下列不属于成本领先战略的优势的是:()A.阻挡竞争对手的对抗B.偏离消费偏好C.形成强大的行业进入障碍D.形成对替代品的竞争优势10环境分析中技术方面的因素包括()A创造新知识,并将新知识转化为新的产出的机构和活动B在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备需要被重置的决定C公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D公司的技术在哪些方面能够支持公司去控制这个市场二、判断题(共15分,每小题1.5分)判断下列命题正误,正确的在其题干后的括号内打"√",错误的打"×"。
1凡是进行生产活动的事业单位一般而言都可以划归为企业。
()2企业目标就是追求成本最低和利润最高。
()3现代企业制度是指是指以完善的法人产权为基础,以有限责任为基本特征,以专家为中心的法人治理结构为保证,以公司企业为主要形态的企业制度。
()4对于越高层的领导而言,对其概念技能的要求越高;对其人际技能要求相对会降低。
()5在管理学中,我们将法约尔成为科学管理之父。
()6凡是有劳动力的人,都可以划归到人力资本中。
()7管理幅度如果固定,则管理层次与组织规模成正比。
()8一般认为,金融危机下的企业经营决策是一种非程序化决策。
()9不确定型决策是在不确定条件下进行的决策,决策方案未来的自然状态可能有多种,但无法预先做出明确估计,且各种状况的概率是无法确定。
()10群体决策一般都会优于个人决策。
()三、名词解释(共20 分,每小题4 分)1、企业管理2、公司治理结构3、人力资源管理4、一体化经营战略5、企业管理决策四、简答题(共16 分,每小题4 分)1、矩阵制的企业组织结构有哪些优点和缺点?2、简述物流管理的意义。
3、全面质量管理的原则有哪些?4、人力资源管理的任务有哪些?五、论述题(共14分,每小题7分)(一)论述公司治理结构的制衡关系。
(二)论述代理人激励和约束机制六、计算题(共20 分,每小题4分)(一)为生产某种新产品,有关部门提供了两个建厂方案。
方案一为建大厂,需投资300万元,建成后如果产品销路好,每年可获利100万元,如果销路差,每年要亏损20万元;方案二是建小厂,需投资180万元,小厂建成后如果产品销路好,每年可获利40万年,若产品销路好再扩建。
扩建需投资100万元,扩建后若产品销路好则每年的盈利可增至95万元。
方案的使用期均为10年。
根据市场预测,产品销路好的概率是0.7,销路差的概率为0.3。
应如何进行决策?(二)某企业要投产一种新产品,有三个可供选择的方案A、B和C。
估计产品投放市场后有销路好、销路一般和销路差三种自然状态,各方案在各状态下的收益值见表。
试用乐观准则、悲观准则和遗憾准则进行决策。
(三)某厂机械加工车间铣工工段有5台万能铣床,制度工作时间为每台机床每月42个工作班,每班8小时。
若有效工作时间是制度工作时间的95%,车间生产A产品的台时定额为6.6964小时。
请由此计算出计划月内铣工工段的生产能力。
(四)某公司由于业务发展的需要,计划在某地建立一个配送中心,以解决货物的供应问题。
现有四个销售点,其每月的销售量以及它们的地理坐标如表。
根据这个表的数据确定一个最佳的配送中心位置。
销售点地理位置每月销售量甲(10,50)100乙(20,80)120丙(50,100)150丁(100,50)200(五)已知一批零件加工批次n=4,在4道工序上加工,每道工序上单件加工工时依次为t1=10分钟,t2=5分钟,t3=15分钟,t4=10分钟,求顺序移动时间T顺,平行移动时间T平,平顺移动时间T平顺分别是多少?参考答案:一选择(共15 分,每小题1.5分)CBDCC CBCBA二判断(共15分,每小题1.5分)××√×××√√√×三、名词解释(共20 分,每小题4 分)1、企业管理:是指人们在一定的生产方式下,依照一定的规律、原则、程序和方法,对企业的人力、物力、财力等各种资源及其经济活动过程进行计划、组织、指挥和控制,以取得最佳经济效益的过程。
2、公司治理结构:是指公司股东、董事会、经理和监事会各自权利、责任和利益关系以及四者制衡的关系。
3、人力资源管理:是指通过科学的选拔人才、合理的使用人才和有效的开发人才来挖掘人力资源潜力,更好的实现企业目标的过程。
4、一体化经营战略:是指扩大单一的业务范围,把经营活动伸展到供、产、销等不同环节而得到发展的战略。
5、企业管理决策:是指企业根据对经营管理活动规律性的认识,通过对企业内部条件和外部环境的综合分析,为解决面临的组织与管理方面的问题所作出的行动方案。
四、简答题(共16 分,每小题4 分)1、矩阵制的企业组织结构有哪些优点和缺点?优点:(1)以任务为中心,打破僵硬的组织束缚,集中各部门力量,迅速完成某项重要任务;(2)有利于各部门沟通信息,协调配合。
缺点:(1)成员不固定,有临时观念,责任心较差;(2)既受专门机构领导,又受本部门领导,容易产生矛盾。
2、简述物流管理的意义。
(1)有利于加速商品流通保证市场供应(2)有利于保护商品使用价值,满足消费需要(3)有利于节约商品流通费用开支,提高经济效益(4)有利于加速商品流通的现代化进程。
3、全面质量管理的原则有哪些?(1)从系统和全局出发;(2)讲求实效;(3)发动群众广泛参与;(4)预防第一,防检结合;(5)一切为顾客服务;(6)按科学程序办事。
4、人力资源管理的任务有哪些?1274、人力资源管理的任务有哪些?(1)合理调配劳动力;(2)组织劳动分工和协作;(3)加强劳动保护;(4)实行按劳分配;(5)组织全员培训,提高员工素质。
(6)逐步实现劳动管理科学化。
五、论述(共14分,每小题7分)(一)论述公司治理结构的制衡关系。
答案要点关键词:1、股东大会和董事会之间的信任托管关系;2、董事会与公司经理人员之间的委托代理关系;3、股东、董事会和经理人员之间的相互制约关系;(1)股东掌握最终控制权;(2)董事会全权负责公司经营,拥有支配公司法人财产的权利,并有任命和指挥经理人员的全权,同时对股东负责;(3)经理人员受聘于董事会,在董事会授权范围内有决定权。
(二)论述代理人激励和约束机制答案要点关键词:1、激励机制:(1)收入激励,如年薪制、股票期权制等;(2)职位消费激励;(3)自我成就感实现激励。
2、约束机制:(1)契约和审计;(2)内部制度;(3)市场约束机制。
(要求各要点适当展开论述)六、计算题(共20 分,每小题4分)(一)解:根据题意绘制决策树如下:各节点的期望值计算如下:S3:1.0×95×7-100=565S4:1.0×40×7=280S2:0.7×10×3+0.7×565+0.3×30×10-180=389.5S1:[0.7×100+0.3×(-20)] ×10-300=340比较可知,决策者应采用方案三,即先建小厂,若销路好再扩建。
(二)解:①乐观准则:max{120,85,40}=120 选择方案A;②悲观准则:max{-20,10,20}=20 选择方案C;③折衷准则: 假设а=0.4方案A: 120*0.4+(-20)*(1-0.4)=36方案B:85*0.4+10*(1-0.4)=40方案C:40*0.4+20*(1-0.4)=28Max{36,40,28}=40 选择方案B;(三)解:M=F*S/t=42*8*0.95*5/6.6964=238.35(台/月)(四)解:CX=ΣwiXi/ΣWi= (10×100+20×120+50×150+100×200)/(100+120+150+200 = 54.2(公里)CY=wiYi/ΣWi=(50×100+80×100+100×150+50×200)/(100+120+150+200) = 66.7(公里)(五)(六)解:T 顺=∑=mi i t n 1=4×(10+5+15+10)=160(分钟)T 平=t t L mi i n )1(1-+∑==(10+5+15+10)+(4-1) ×15=85(分钟)T 平顺=∑∑-==--111)1(m j sj m i i t t n n =4 ×(10+5+15+10)-(4-1)×(5+5+10) =100(分钟)。