企业管理学--试卷以及答案

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(完整版)企业管理考试试题及答案

(完整版)企业管理考试试题及答案

企业管理考试试卷及答案考生注意:1.考试时间:120分钟2.本套试卷共七道大题,满分100分。

一、判断题:在每题后面的括号内,正确的划√,错误的划×(每题1分,共15分)1.要做好领导工作,就要对下属及早评价。

()2.在工业发展早期,最早出现的组织结构形式是职能制。

()3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。

()4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。

()5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人,这是领导工作的一个重要步骤。

()6.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。

()7.科学决策追求的是最可能的优化效应。

()8.风险型决策属于肯定型决策。

()9.从人员选聘的条件看,成功履行管理职能的最基本的要求是要有强烈的管理愿望。

()10.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。

()11.按主管人员的标准进行考评,主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价主管人员。

()12.马斯洛的需求理论认为,人的需求有五个层次,每个层次的需求在任何时候都具有激励的作用。

()13.控制工作的首要环节是用控制标准对实际工作成效进行衡量,以便于发现工作中的问题。

()14.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括,他认为管理职能包括计划、组织、指挥、激励和控制。

()15.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地方。

()二、单项选择题:(每小题1分,共15分)1.主观决策法特别适用于()。

A.肯定型决策B.经验决策C.非常规决策D.战术决策2.在工业企业中,把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等,此类划分属于()。

A.按人数划分部门B.按产品划分部门C.按职能划分部门D.按工艺过程划分部门3.用于评价主管人员职位的最常用的方法是()。

A.比较法B.职务系数法C.时距判定法D.指示图表法4.职工流动率是计划工作中()前提条件。

A、可控的B、不可控的C、部分可控的,部分不可控的D、以上都不是5.通过目标对管理者进行管理,即目标管理要求目标应具有()。

企业战略管理试题及答案03221

企业战略管理试题及答案03221

在线考试总分:100考试时间:100分钟A、全局性B、长远性C、抗争性D、纲领性A、低成本战略B、差异化战略C、集中战略D、稳定型战略A、保守型战略B、稳定型战略C、可靠型战略D、风险性战略A、稀缺资源B、变革的动态本质C、有吸引力的行业D、人才A、《战略与结构》B、《管理的实践》C、《公司战略》D、《战略管理》A、英国B、美国C、日本D、中国A、总体战略B、职能战略C、经营单位战略D、竞争战略A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、自然环境分析A、行业技术状况分析B、行业寿命周期分析C、行业规模分析D、行业内战略集团分析A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、技术环境分析A、完全垄断B、垄断竞争C、寡头垄断D、完全竞争A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期A、购买者讨价还价的能力B、替代品C、互补品D、现有企业的竞争A、人力资源(员工素质、团队精神)B、财务资源C、技术资源(版权、专利)D、企业品牌形象A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润低风险A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期A、无形资源、有形资源B、有形资源、无形资源C、资源、能力D、能力、资源A、良好的工作能力B、良好的组织能力C、良好的领导能力D、良好的记忆与学习的能力A、核心技术能力、科技B、组织文化、学习型C、人力资源、组织能力D、业务营运、服务A、系统性思维B、封闭性思维C、超前性思维D、创造性思维E、单向性思维A、政治制度B、法律制度C、文化环境D、人口环境E、经济环境A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期E、转移期A、规模经济B、资源条件C、产品差异优势D、资金需求E、原有企业对新进入者的态度A、难以模仿性B、稀有性C、获利性D、持久性E、无形性A、财务能力B、营销能力C、生产能力D、成长性能力E、流动性能力A、企业技术资源B、信息资源C、信誉资源D、关系资源E、人力资源A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否在线考试总分:100考试时间:100分钟A、适应性B、更新性C、约束力D、鼓励性A、动态平衡B、定量落实C、评价标准D、激励鼓动A、企业使命B、企业宗旨C、企业哲学D、企业目标A、企业文化B、企业宗旨C、企业哲学D、企业使命A、是固定不变的B、不是固定不变的C、可能是固定不变的D、随时变化A、实现规模经济B、实现范围经济C、实现外部经济D、获得内部经济A、买方的价值链与价值信号标准B、企业自身以实施差异化在价值链的优势C、企业自身对差异化成本的控制D、竞争者中有无这种差异化A、低成本战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略A、产品开发战略B、市场开发战略C、市场渗透战略D、一体化战略A、尽量减少股东的损失B、降低成本和投资C、调整企业组织D、减少使用的销售渠道A、信息不准确的成本B、业务协同的成本C、信息不及时的成本D、协调控制经营单位的成本A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略A、全球化战略B、电子商务战略C、国际化战略D、一体化战略A、数码技术B、网络信息技术C、通讯技术D、视频技术A、基本信念B、战略目标C、价值观念D、经营领域E、行为准则A、企业经营哲学B、企业经营范围C、企业经营目的D、企业成长方向E、企业经营规模A、明确具体B、有科学依据C、目标水准要高D、富有挑战性E、突出重点A、大规模、高效率的生产B、降低经验成本C、成本与间接费用的控制D、各环节成本最小化E、容易取得资源A、新加入者的模仿、定点超越等B、技术进步降低企业资源的利用C、丧失对市场变化的敏锐洞察D、受外部环境的影响E、人力资源流失A、面临实行低成本战略企业的威胁B、利润额下滑C、买方需要的差异化程度下降事业的风险D、模仿者的威胁E、服务水平下降A、钢铁厂自己轧制各种型材,并制成各种成品以销售B、钢铁厂自己获取矿石生产场C、钢铁厂自己建设发电站D、钢铁厂自己建设运输物流系统E、钢铁厂自己投资于钢铁交易市场A、技术的匹配性B、运营的匹配性C、与销售相关的匹配性D、与顾客相关的匹配性E、管理的匹配性A、发挥协同效应B、发掘利用目标公司的潜在价值C、目标水准要高D、降低进入壁垒和发展风险E、应对产业内部竞争A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否在线考试总分:100考试时间:100分钟A、进取象限B、进取象限C、防御象限D、竞争象限A、定性和定量方法B、直觉与数学方法C、德尔菲技术和时间序列分析法D、专家决策和回归分析方法A、收获型和一体化战略B、市场渗透和一体化战略C、市场渗透和产品开发D、产品开发和收获型战略A、产业优势和市场增长B、竞争地位和环境优势C、市场增长和环境优势D、竞争地位和市场增长A、BCG矩阵B、P/MEP矩阵C、QSPM矩阵D、GS矩阵A、反映生产方式的最优程度B、反映战略的最优程度C、反映销售业绩的最优程度D、反映产品质量的最优程度A、战略变革B、战略实施C、战略分解D、战略选择A、横向展开B、水平展开C、交叉展开D、纵向展开A、公司治理B、公司使命C、公司制度D、公司文化A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍A、战略分析B、战略控制C、战略选择D、战略变革A、事前控制B、事中控制C、开关型控制D、事后控制A、生产控制B、财务控制C、营销控制D、人力控制A、市场份额B、客户满意程度C、客户保持率D、销售净利率A、学习与成长B、业务流程C、顾客角度D、财务角度A、职责分离B、完整和准确的记录保存C、资产的实物安全D、授权的层级A、战略变革的动因B、战略变革的类型C、战略变革的主导思维逻辑D、战略变革方式A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式A、有利于维持组织的稳定性B、进度容易控制C、不会遇到太大阻力D、能够以较快的速度达到目的A、成本效益原理B、差异化竞争优势理论C、理查德·达维尼的竞争优势理论D、熊皮特的“创造性破坏”理论A、扩大经济规模和市场机会B、重点投资,提高市场占有率C、应减少批量,逐渐撤退D、将剩余资源向其它产品转移E、将瘦狗产品与其它事业部合并,统一管理A、B2CB、B2BC、B2MD、C2CE、B2GA、文化分解B、时间分解C、物质分解D、空间分解E、化学分解A、战略选择决定了组织结构所需要采取的形式B、特定战略与组织结构结合才能推动战略目标的实现C、组织结构会限制战略的选择和执行D、战略决定组织结构的类型,组织结构服从于企业战略E、组织结构如果没有重大改变,组织战略的实质也必然要改良A、设定绩效标准B、绩效监控与偏差评估C、设计并采取纠正偏差的措施D、监控外部环境的关键因素E、激励战略控制的执行主体A、直接领导B、自我调节C、共同愿景D、战略技术E、战略要求A、企业战略内容方面的变革B、企业竞争优势方面的变革C、企业组织层面的变化D、企业组织资源方面的变革E、企业产品结构方面的变革A、企业家精神是驱动变革的决定性动力B、共同愿景与使命是企业变革的驱动力C、高效的领导团队是变革成功的保证D、创建学习型组织为变革提供持续动力E、树立危机意识是战略变革的前提A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否。

企业战略管理试题及答案-12套试卷.doc

企业战略管理试题及答案-12套试卷.doc

《企业战略管理》考试试题1(一)单项选择1、战略管理是企业()管理理论。

A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言,()能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言,( )能力最为重要.A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中( )管理职能之首。

A、组织B、计划C、协调D、控制5、( )是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是()。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为()。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、()主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短.A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是( )。

A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取( )。

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,大型企业通常采取()。

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于()。

A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于( )。

A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于()。

现代企业管理期末试卷及答案

现代企业管理期末试卷及答案

现代企业管理期末试卷及答案期末考试试卷:现代企业管理(A卷)1.研制小型电脑方面有所创新,他本人迫切要求从事这方面的专门研究,以争取早出成果。

以上三种需要分别属于哪一种需求层次?A。

生理需要、安全需要和尊重需要B。

社交需要、安全需要和尊重需要C。

生理需要、安全需要和自我实现需要D。

社交需要、安全需要和自我实现需要2.一般适用于领导干部的选拔、管理人员的晋升、职称评定等场合。

此考评方法题号一二三四五总分为多少分?A。

工作成果考评B。

综合考评C。

工作行为考评D。

客观考评3.领导者高度关心工作任务,而不关心员工。

这种领导方式属于哪种管理方式?A。

放任式管理B。

团队式的管理C。

俱乐部式的管理D。

任务式管理4.管理幅度与管理层次之间的关系是什么?A。

相近性原则B。

相似性原则C。

互补性原则D。

相互性原则5.根据《公司法》规定:有限责任公司注册资本的最低限额为人民币多少?A。

3万元B。

10万元C。

500万元D。

30万元6.SWOT分析是企业经营环境分析的基本架构。

其中O是指什么?A。

优势B。

隐忧C。

机会D。

威胁7.合伙企业属于哪一种企业类型?A。

自然人企业B。

法人企业C。

公司企业D。

企业集团8.企业经营的根本目标是什么?A。

满足社会需要B。

实现利润最大化C。

承担社会责任D。

实现资源使用的经济化9.在企业组织结构的设计上,既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)不划分的横向领导系统,这种组织结构属于哪种类型?A。

直线制组织结构B。

矩阵制组织结构C。

事业部制组织结构10.“皇帝的女儿不愁嫁”是指哪种市场营销理念?A。

生产观念B。

产品观念C。

推销观念D。

营销观念11.古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能?A。

计划职能B。

组织职能C。

领导职能D。

控制职能名词解释:1.企业文化:企业文化是指企业在长期生产和经营活动中形成的、具有特定精神内涵和价值取向的文化现象。

2.管理幅度:管理幅度是指管理者对下属所行使的控制权力的范围和程度。

企业管理学期末考试试卷(含答案)全解

企业管理学期末考试试卷(含答案)全解

企业管理学期末考试试卷(含答案)全解第一部分:选择题
1. A
2. C
3. B
4. D
5. A
6. B
7. C
8. D
9. B
10. A
第二部分:判断题
1. 正确
2. 错误
3. 正确
4. 错误
5. 正确
第三部分:简答题
1. 企业管理的目标是什么?
企业管理的目标是通过组织和协调资源,实现企业的发展和利润最大化。

2. 解释企业战略的概念。

企业战略是指企业根据内外部环境状况,制定长期发展目标,并通过有效的资源配置和竞争策略来实现这些目标的计划。

3. 请说明影响决策效果的因素。

影响决策效果的因素包括信息的完整性和准确性、决策者的经验和能力、决策的时间限制、组织内部的文化和价值观等。

4. 请简要说明市场营销的四个P。

市场营销的四个P分别是产品(Product)、价格(Price)、销售渠道(Place)和促销(Promotion)。

产品是指企业提供给消费
者的商品或服务;价格是指企业为产品设定的价格;销售渠道是指产品的流通途径;促销是指为了促进销售而采取的各种营销手段和策略。

5. 解释SWOT分析的含义。

SWOT分析是一种常用的战略管理工具,它通过评估企业的内部优势(Strengths)、内部劣势(Weaknesses)、外部机会(Opportunities)和外部威胁(Threats),帮助企业制定适应性强的发展战略。

现代企业管理-模拟试卷

现代企业管理-模拟试卷

模拟练习一及参考答案二、选择题(每小题1分,共40分)A.所有管理者都要承担计划、组织、领导和控制职能.B.随着管理者地位的提升,将从事较少的领导和更多的计划工作.C.高层管理者很少从事领导工作,所以不必具备人际技能.D。

不同层次的管理者,花在不同管理职能上的时间是不同的.2.股份有限公司的最高权力机构是:A。

董事长。

B.股东会. C.监事会. D。

总经理.3.对于业务广泛的中型公司,要应付复杂多变的环境,以下哪一种组织形式是最合适的?A。

直线职能制。

B.矩阵制. C.事业部制.D.委负会制。

4.在一定规模条件下,管理幅度越大,其管理层次就会:A.越少。

B.越多. C.不变。

D.时多时少.5.下列非正式组织的作用中,哪一种是对组织管理工作最不利的?A.不同正式组织的成员集中于同一非正式组织中。

B.在非正式组织中传播着小道消息。

C。

非正式组织问有明显的竞争关系。

D。

非正式组织中的核心人物具有相同或大于正式组织领导的影响力和号召力.6.曹雪芹虽食不果腹,仍然坚持《红楼梦》的创作,是出于其:A。

自尊需要。

B。

情感需要。

C.自我实现的需要。

D。

以上都不是。

7.某公司原先是一家设备制造企业,后为减少企业经营风险,决定向零售业发展。

公司的销售部职员均来自企业内部,毫无销售经验,在发展初期销售业绩很差.后来,公司对销售部职员进行了正规的培训,并改进销售部的装饰风格,才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况,开始盈利。

从中可以得出以下哪个结论?A。

公司的销售计划做得不好. B.一项战略的成功要依赖正确的战术支持。

C.不能盲目进行多样化经营。

D.销售和生产是企业经营不可缺少的两部分。

8.一般来说,唱片公司所处的组织环境是:A.简单和稳定的。

B.简单和动态的。

C。

复杂和稳定的。

D.复杂和动态的。

9.改革开放前我国大多数企业采用的是下面哪一种组织形式?A。

直线制. B,职能制. C。

直线职能制.D。

事业部制.10。

某公司不同品牌产品由不同部门负责生产和销售,请问该公司是按什么方式划分组织部门的?A。

《企业经营管理》考查试卷及答案

《企业经营管理》考查试卷及答案

一、名词解释(3'×5=15')1、企业经营2、企业战略3、企业形象4、生产过程5、商品销售二、填空题(1'×10=10')1、是依照公司法设立的营利性社团法人。

2、经营是企业活动的中心,企业的一切活动都是围绕着为而3、企业战略分为企业和企业两大类。

4、良好的企业形象的塑造有利于得到的认可和支持,给企业5、大型百货商店的定位策略,应定位于“”。

6、是指从原料投入到成品入库为止,处于生产过程中所有尚未完工的毛坯,零件部件和产品的总结。

7、广告作为信息传递的一种方式,伴随着的产生而产生,同步于市场经济的发展而发展。

8、商务谈判的实质在于谈判的相互交换和切割,即双方权利义务的确定。

9、是企业经营活动的起点,也是商品销售的制约点。

10、企业的各项经营活动都是为的。

三、判断题(3'×10=30')1、张三与李四合伙成立的“苏州永明物资有限公司”是符合法律规定的。

()2、企业是一个经济系统,企业拥有相对完整的经济结构。

()3、非相关多元化存在着资源共享和经营关键的多元化。

()4、公众是企业形象的评价者和感受者和,这种评价是有一定标准的。

()5、超级市场的定位策略应定位于“廉”。

()6、高效是指以尽可能少的资源(人力、财力、物力、空间、时间等)投入迅速地提供用户需要的产品和服务。

()7、生产运作系统的控制主要是数量进度和原材料的控制。

()8、强调人的作用,提高生产系统的柔性。

()9、商事合同是在商主体之间订立的具有商事性质的合同。

()10、为了保证企业生产经营过程的顺利进行,工商企业需要储备一定数量的商品。

()四、多项选择题(2'×5=10')1、企业经营概念从这几方面理解()A、企业是一个经济系统B、企业经营要利用外部环境提供的机会和条件C、企业要发挥自身的优势和特征D、企业要为实现目标而开展综合性活动2、波特五力是指()A、供应商的讨价还价能力B、购买者的讨价还价能力C、潜在进入者的威胁D、期望品的威胁E、替代品的威胁F、行业内现有竞争者威胁3、商业零售企业在选择业态时应注意把握的原则()A、满足消费者需要原则B、目标市场需要的原则C、企业经营需要的原则D、未来发展需要的原则4、生产管理的内容()A、生产系统的设计B、生产系统的组织C、生产计划的制定D、生产系统的控制5、商务谈判的内容()A、技术附件的谈判B、合同条文的谈判C、合同价格的谈判D、主体项目的谈判五、简答题(6'×3=18')1、什么是企业形象?企业形象的特征是什么?2、什么是企业广告?广告的功能与作用是什么?3、什么是企业诊断?为什么要进行企业诊断?六、观念应用(17)公司名称现有五个企业名称如下:①张强与李诗合伙成立的“苏州永明物资有限公司”;②甲乙两公司投资成立的新公司“江苏省商贸流通有限公司”;③丙、丁成立的“北京江捷有限公司;④山东青岛国有投资机构投资设立的“青岛海尔电器公司”;⑤上海汽车公司与德国大众汽车公司合资成立的“上海大众汽车股份有限公司”。

管理学院《企业管理学》考试试卷(387)

管理学院《企业管理学》考试试卷(387)

管理学院《企业管理学》课程试卷(含答案)__________学年第___学期考试类型:(闭卷)考试考试时间:90 分钟年级专业_____________学号_____________ 姓名_____________1、单项选择题(4分,每题1分)1. 管理者在制定决策时,面临这样一种条件:在这种条件下,决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。

我们称这种决策制定条件为()决策。

[中山大学2009年研]A.确定性B.不确定性C.风险性D.概率性答案:C解析:根据制定决策时所面临条件的不同,决策可分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策。

风险性决策是指各备选方案的随机影响因素较多,存在多种自然状况和可能结果,但主要决策自变量的信息较充分,方案各种状况和结果的客观概率均可测算获得的决策。

2. 以下哪一个不是激发组织创新力的因素?()[中山大学2009年研]A.结构因素B.人力资源因素C.技术因素D.文化因素答案:C解析:创新是指产生创造的思想和将其转化为有用的产品、服务或经营方法的过程。

激发组织创新力的因素包括:①结构因素。

如有机式结构对创新有正面的影响;当一个组织的结构为源于工作和非工作的创造提供明确的支持时,雇员的表现会更具有创造性。

②文化因素,包括:接受模棱两可;容忍不切实际;外部控制少;接受风险;容忍冲突;注重结果甚于手段;强调开放系统;正面反馈。

③人力资源因素,包括:对员工的培训和发展的高度重视;给员工提供高工作保障;鼓励员工成为创造性的人员。

3. 竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色,这种与众不同的特色来自组织的()。

[中山大学2009年研]A.战略B.结构C.文化D.核心能力答案:D解析:竞争优势是使组织别具一格、与众不同的特色,这种与众不同的特色来自组织的核心能力。

核心能力可以是一种组织能力,即组织能做到其竞争对手做不到的事情或者能比竞争对手做得更好。

4. 决定是否与另一个组织合并,如何重组以提高效率,或是否关闭一个亏损的工厂,这些都是典型的()。

企业管理的基本知识考试题及答案

企业管理的基本知识考试题及答案

企业管理的基本知识考试题及答案
一、选择题
1.下列哪项不属于企业管理的基本功能? A. 计划 B. 组织 C. 招聘 D. 控
制答案:C. 招聘
2.企业管理中所谓的“PDCA”是指以下哪个步骤? A. Planning B. Doing C. Checking D. Acting 答案:A. Planning
3.下列哪个不是企业管理中常用的管理模式? A. SWOT分析 B. 5W1H
分析 C. BCG矩阵 D. MVP模式答案:D. MVP模式
二、判断题
1.对于企业管理而言,计划是第一步,也是最重要的一步。

答案:正

2.组织是指在确定了目标和计划后,对实施对象进行整合和配置的过程。

答案:正确
3.控制是企业管理中的最后一步,用于评估实施计划的效果并进行调整。

答案:错误
三、简答题
1.请简要介绍企业管理中的SWOT分析方法。

答:SWOT分析是指对
企业内外部环境进行综合分析,识别企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats),帮助企业制定
战略发展方向。

2.你认为一个优秀的领导者应具备哪些能力?答:一个优秀的领导者
应具备沟通能力、决策能力、团队建设能力、问题解决能力等,在危机时能保持冷静,能够激发团队成员的潜力,促进团队的共同目标实现。

四、论述题
请以你的观点,阐述企业管理中重要的管理模式及其应用案例。

以上是企业管理的基本知识考试题及答案,希望能帮助大家更好地理解企业管理的概念和实践。

(完整版)企业管理考试试题及答案

(完整版)企业管理考试试题及答案

(完整版)企业管理考试试题及答案-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1企业管理考试试卷及答案考生注意:1.考试时间:120分钟2.本套试卷共七道大题,满分100分。

一、判断题:在每题后面的括号内,正确的划√,错误的划×(每题1分,共15分)1.要做好领导工作,就要对下属及早评价。

()2.在工业发展早期,最早出现的组织结构形式是职能制。

()3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。

()4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。

()5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人,这是领导工作的一个重要步骤。

()6.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。

()7.科学决策追求的是最可能的优化效应。

()8.风险型决策属于肯定型决策。

()9.从人员选聘的条件看,成功履行管理职能的最基本的要求是要有强烈的管理愿望。

()10.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。

()11.按主管人员的标准进行考评,主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价主管人员。

()12.马斯洛的需求理论认为,人的需求有五个层次,每个层次的需求在任何时候都具有激励的作用。

()13.控制工作的首要环节是用控制标准对实际工作成效进行衡量,以便于发现工作中的问题。

()14.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括,他认为管理职能包括计划、组织、指挥、激励和控制。

()15.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地方。

()二、单项选择题:(每小题1分,共15分)1.主观决策法特别适用于()。

A.肯定型决策B.经验决策C.非常规决策D.战术决策2.在工业企业中,把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等,此类划分属于()。

A.按人数划分部门B.按产品划分部门C.按职能划分部门D.按工艺过程划分部门3.用于评价主管人员职位的最常用的方法是()。

A.比较法B.职务系数法C.时距判定法D.指示图表法4.职工流动率是计划工作中()前提条件。

专科《企业管理学》-试卷-答案

专科《企业管理学》-试卷-答案

专科《企业管理学》一、 (共75题,共150分)1。

榜样激励是满足员工的()。

(2分)A。

安全需要 B.感情需要C。

尊重需要 D.自我实现需要。

标准答案:C2。

管理方格理论中,(1,9)型的领导方式对( )更有效. (2分)A.X理论假设的对象 B。

Y理论假设的对象C.经济人假设的对象D.社会人假设的对象.标准答案:A3. 很多会议中,参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的原因之一是( )。

(2分)A.会议目的不明确B.会议缺乏“自我群感”C。

会议选题不突出 D。

会议枯燥无味。

标准答案:B4. 中国企业重复建设特别严重的可能原因是( )。

(2分)A.图省事B.风险低C.不会决策 D。

不重视信息。

标准答案:D5。

公司中的老乡会是()的非正式组织。

(2分)A。

情感型 B.爱好型 C。

利益型 D。

亲缘型。

标准答案:D6。

适用于信息最为不足的决策类型是( ). (2分)A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.业务决策。

标准答案:C7. 强调领导风格有无数多种的理论是()。

(2分)A.三种作风理论 B。

连续统一体理论C.管理系统理论 D。

四分图理论.标准答案:B8. 消除组织官僚的最有效方法是()。

(2分)A。

制度化 B。

扁平化 C.团队化 D。

人性化.标准答案:C9. 国家领导人邀请群众到中南海做客体现了沟通的( )。

(2分)A。

信息传递功能 B.情绪表达功能C。

控制功能 D。

激励功能。

标准答案:D10。

内在激励的理论依据是( ). (2分)A.马斯诺的需求层次论 B。

麦格雷戈的人性假设理论C.斯金纳的强化理论 D。

赫兹伯格的双因素论.标准答案:D11. 便于分工和专业化的部门化是(). (2分)A。

职能部门化 B.产品部门化 C.过程部门化 D。

区域部门化。

标准答案:A 12. 企业追求收入最大化的可能后果是( ). (2分)A.丢失市场 B。

丢失利润 C。

丢失竞争力 D。

丢失品牌.标准答案:B13。

企业经营管理试题及答案

企业经营管理试题及答案

企业经营管理试题及答案篇一:企业管理学考题及答案】试卷一一、单项选择题(每题1分,共20分)1.在国有企业中,主要适合在一般小型国有企业实行的经营方式为()a.股份经营b.国有独资c.承包经营d.租赁经营2.在技术开发中,海上石油井装置的开发属于()a.单项移植型b.延伸型c.多学科技术综合型d.提高型3.为了增强部分能力,企业内部推行了各种形式的经济责任制。

这就需要首先教育职工正确处理a.宏观与微观的关系b.长远与眼前的关系c.国家、企业和个人三者和利益关系d.领导与群众的关系4.在下列四种结构形式中,有一种是辅助形式,它就是【】a.职能制机构b.事业部制结构c.模拟分权制结构d.矩阵制结构5.由于在有碍身体健康环境中工作,而设置的津贴属于【】a.高温津贴b.井下津贴c.野外津贴d.保健津贴6.合适的企业文化使员工经个人目标融入企业目标中,这反映的企业文化是【】a.激励b.约束c.凝聚d.导向7.系统的思想政治教育包括基本路线教育、爱国主义教育、集体主义教育、社会主义思想教育和【】a.“”教育b.民族自豪感教育c.特色社会主义教育d.国内形势教育8.XXX的“强化理论”属于【】a.过程型激励理论b.改造型激励理论c.需要理论d.内容型激励理论9.以下不属于职工本领培训的是【】a.观察本领b.分析本领c.营销培训d.创新培训10.战略环境综合分析包孕企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和【】a.十字形图表法b.swot分析法c.市场占有率分析法d.麦肯锡矩阵分析法11.麦肯锡矩阵分析法认为挤干榨尽多做贡献的区域是【】a.明星区b.野猫区c.现金牛区d.瘦狗区12.由依靠企业主要领导者个人进行战略决策,转变为主要依靠企业领导集体和广大员工群众的智慧进行战略决策是【】a.战略决策科学化b.战略决策民主化c.战略决策信息化d.战略决策专家化13.某打扮公司(属于子公司)不仅开发和生产职业装系列产品,而且开发生产运动服、校服、童装等这实施的产品定位战略是【】a.产品质量战略b.产品多样化战略方案c.产品专业化战略方案d.产品规模化战略14.2001年发布的iso是【】a.《质量和环境管理体系审核指南》b.《测量控制系统》c.《质量管理与质量保证》d.《质量管理和质量体系要素指南》15.创出名牌,走向世界的营销策略是【】a.重复营销b.品牌营销c.顾客满意营销d.关系营销16.不是顾客满意具体体现是【】a.物质满意层b.附属满意层c.精神满意层d.社会满意层17.XXX先进发达国家畅销,再进发展中国家,所采取的进入战略是【】a.采蘑式b.滚雪式c先易后难式d.先难后易式18.按进入市场难度不同,国际市场的进入策略包括有【】a.先易后难式b.先难后易式c.先远后近式d.滚雪球式19.流程管理的核心是【】a.流程规范化b.流程改进c.内容规范化d.设计规范化20.属于企业基本制度的是【】a.厂长负责制b.人事制度c.财务制度d.生产制度二、多项挑选题(每题1分,共10分)1.战略办理的主要特点有【】a.全程性b.确定性c.将来性d.阶段性e.高层性a.大量生产b.成批生产c.单件生产d.连续生产e.间断生产3.企业制造过程质量活动要做的工作有【】a.设计调整生产线b.组织好质量检验c.加强工艺管理d.掌握质量动态e.加强不合格品管理和工序质量控制4.完整的企业文化应包括的内容是【】a.表层文化b.中层文化c.基层文化d.上层文化e.深层文化5.企业购入长期债券进行长期投资,其计价方法是【】a.按面值计价b.按现在市价计价c.按购入时实际支付计价d.在实际支付价款中含有应计利钱,应按扣除应计利钱后的差额计价e.按合同规定计价6.波士顿矩阵图包孕的四个区是【】a.明星区b.暗星区c.野猫区d.瘦狗区e.现金牛区7.以下属于XXX提出战略目标包孕【】a.创新目标b.利润目标c.社会责任目标d.财务资源目标e.人员组织目标s9000系列标准有【a.iso9000.b.iso9001c.iso9002d.iso9003e.iso90049.按进入市场远近不同,国际市场的进入策略包括【】a.先远后近式b.契约式c.投资式d.滚雪球式e.采蘑菇式10.下列属于标准成本法制定的控制标准包括【】a.直接材料b.直接人工c.期间费用d.制造费用e.变动费用三、名词解释题(每题4分,共20分)1.经营方式2.技术的评价3.工艺专业化4.生产作业计划5.波士顿矩阵分析法四、计算题(1题共10分)某企业生产的产品,从上一年的资料得知,产量最高月份为8月,产量900件,总成本元;产量最低月份为2月份产量700件,总成本元,计划年度产量件,请计算年度的总成本和单位产品成本。

企业管理实务期末试卷B卷及答案

企业管理实务期末试卷B卷及答案

《企业管理实务》期末试卷B一、选择题:(本题共20小题,每题1.5分,共30分)1、在科学管理思想阶段,( )主张在企业管理中实行“例外原则".A梅奥 B 泰罗 C 法约尔 D马斯洛2、在行为科学管理思想阶段,()提出了关于“社会人”的观点。

A梅奥 B赫茨伯格 C法约尔 D巴纳德3、属于企业员工的良师益友,充当前沿指挥官角色的是()A高层领导者 B 中层领导者 C 基层领导者 D中高层领导者4、最早提出管理的职能,并系统总结管理的14项原则的是()A 欧文 B泰罗 C法约尔 D韦伯5、在何种情况下,金钱可以成为“激励因素",而不是“保健因素”()A 那些未达到最低生活标准,急于要养家糊口的人的计件工资。

B 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。

C 以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。

D 无论什么情况下金钱都只是“保健因素”.6、生产车间的工段长、班组长属于()A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D中高层管理者7、地区政工干部在调查所在区域内企业职工状况时发现了三种现象:(1)某机械厂里大龄未婚青年很多,他们常为自己的婚姻问题而苦恼;(2)一家地处市郊的丝织厂,由于周围治安秩序不好,做三班的女工在夜间上下班经常遇到流氓的干扰而不安心工作;(3)某钢铁厂有位电子专业毕业的中年知识分子,曾经利用业余时间在研制小型电脑方面有所创新,他本人迫切要求从事这方面的专门研究,以争取早出成果.以上三种需要分别属于()A 生理需要、安全需要和尊重需要;B 社交需要、安全需要和尊重需要;C 生理需要、安全需要和自我实现需要; =D 社交需要、安全需要和自我实现需要。

8、领导者既不关心工作任务,也不关心人。

这种领导方式属于()A 放任式管理B 团队式的管理C 俱乐部式的管理D 任务式管理9、根据《公司法》规定:有限责任公司注册资本的最低限额为人民币( )A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元10、根据《公司法》规定:股份有限公司注册资本的最低限额为人民币()A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元11、以下是公司最高权力机构的是( )A 股东会B 董事会C 监事会D 职代会12、SWOT分析是企业经营环境分析的基本架构。

2020年企业管理知识试卷答案二

2020年企业管理知识试卷答案二

2020年企业管理知识试卷答案二单选题1、()是指将有助于公司实现战略总目标的营销战略形成的具体方案。

A.市场营销分析B.市场营销计划C.市场营销实施D.市场营销控制单选题2、款式、皮质差不多的一双皮鞋,在普通的鞋店卖80元,进入大商场的柜台,就要卖到几百元,却总有人愿意买。

1.66万元的眼镜架、6.88万元的纪念表、168万元的顶级钢琴,这些近乎“天价”的商品,往往也能在市场上走俏。

其实,消费者购买这类商品的目的并不仅仅是为了获得直接的物质满足和享受,更大程度上是为了获得心理上的满足。

这就出现了一种奇特的经济现象,即一些商品价格定得越高,就越能受到消费者的青睐。

由于这一现象最早由美国经济学家凡勃伦注意到,因此被命名为“凡勃伦效应”。

了解了“凡勃伦效应”,我们也可以利用它来探索开展新的经营活动。

这段文字主要谈论的是()。

A.我们要了解“凡勃伦效应”B.什么是“凡勃伦效应”C.一种奇特的经济现象“凡勃伦效应”D.美国经济学家凡勃伦注意到“凡勃伦效应”单选题3、某股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易。

假设在纽约的股价为10美元,在香港的股价为70港元,而汇率为6.5港元兑1美元。

则不考虑交易费用的情况下,下列关于套利者行为说法正确的是()。

A.在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票B.在香港市场上买入股票同时在纽约卖出这些股票C.不进行操作D.在两个市场同时购买股票待日后出售单选题4、网络营销策略的制定与______无关。

A.企业所处行业B.企业规模C.目标人群属性D.网络编程技术多选题5、下列有关财务报表的表述中,正确的有()。

A.财务报表是对企业财务状况、经营成果和现金流量的结构性表述B.财务报表的目标是提供企业财务状况、经营成果和现金流量等会计信息C.财务报表只是财务会计报告的一个部分D.财务报表包括主表和附表单选题6、现代企业财务管理的功能一般不包括()。

A.核算员角色B.管家角色C.战略决策者角色D.培训员角色多选题7、下列对消费者购买动机的叙述中,正确的有:()。

《企业经营管理》试卷及参考答案

《企业经营管理》试卷及参考答案

企业经营管理》试卷参考答案及评分标准一、判断题(共10题,每题1分,共10分。

正确的打“V”错误的打“X”)1、一家自来水公司归国家所有,所以它不是企业。

(X)2、独资企业不可发行股票。

(V)3、公司制企业对债务承担无限责任。

(X)4、商业信用不包括欠帐方式。

(X)5、“生产观念”认为:企业应该以市场为中心。

(X)6、我国合同法对于合同形式不允许当事人采取口头形式。

(X)7、商务谈判的实质在于谈判双方利益的相互交换和切割,即双方权利义务的确定。

(V)8、支票分为现金支票、转帐支票和银行本票三种。

(X)9、如果一个企业的销售增长率大于0,则说明这个企业有很强的赢利能力。

(X)10、企业的资产负债率一般在50%--60%之间比较合适。

二、名词解释(共8题,每题3分,共24分)1、多元化经营战略:答:指企业通过开发新产品、开拓新市场相配合而扩大经营范围的战略。

其作用主要是分散风险,有效地利用企业的经营资源。

2、市场营销观念:答:以顾客为中心,以满足顾客需求和欲望为出发点,通过开展整体营销活动,在满足顾客需求的过程中获利。

3、差异化战略:答:指企业通过提供独特的产品特性,以及技术、品牌形象、附加特性及特征性服务等来强化产品特点,增加消费者价值,使消费者愿意支付较高的价格。

4、连锁经营:答:指在核心企业或总店的领导下,由分散的、经营同类商品或服务的企业,通过规范化经营,实现规模效益的经济联合组织形式5、商品配送:答:指将从供应者手中接受的多品种、大批量货物,进行必要的存储保管,并按用户的定货要求进行分货、配货后,将配好的货物在规定的时间内,安全、准确的送交用户的一项物流活动。

6、代销:答:指代销人接受委托人的委托,以自己的名义为委托人从事商品买卖或其他商业交易并收取报酬的行为。

三、问答题(共4题,每题7分,共28分。

)1、配送中心的功能有哪些?答:集货,存储保管,分货、拣货、配货,装卸搬运,加工,送货,物流信息情报收集2、企业广告的作用有哪些?答:对市场经济发展的作用,对企业发展的作用,对消费者的作用,对媒体的作用,对文学艺术的作用,对环境的作3、为什么对买方来说开盘价必须是最低的?答:可以使最后成交价格有利于买方,使买方在谈判中获得尽可能多的利益,同时使买方拥有充分的让步余地。

企业经营管理试题及答案

企业经营管理试题及答案

企业经营管理试题及答案【篇一:企业管理学考题及答案】>试卷一一、单项选择题(每题1分,共20分)1.在国有企业中,主要适合在一般小型国有企业实行的经营方式为()a.股份经营b.国有独资c.承包经营d.租赁经营2.在技术开发中,海上石油井装置的开发属于()a.单项移植型b.延伸型c.多学科技术综合型d.提高型3.为了增强部分能力,企业内部推行了各种形式的经济责任制。

这就需要首先教育职工正确处理()a.宏观与微观的关系b.长远与眼前的关系c.国家、企业和个人三者和利益关系d.领导与群众的关系4.在下列四种结构形式中,有一种是辅助形式,它就是【】a.职能制机构b.事业部制结构c.模拟分权制结构d.矩阵制结构5.由于在有碍身体健康环境中工作,而设置的津贴属于【】a.高温津贴b.井下津贴c.野外津贴d.保健津贴6.合适的企业文化使员工经个人目标融入企业目标中,这反映的企业文化是【】a.激励b.约束c.凝聚d.导向7.系统的思想政治教育包括基本路线教育、爱国主义教育、集体主义教育、社会主义思想教育和【】a.“三个代表”教育b.民族自豪感教育c.特色社会主义教育d.国内形势教育8.斯金纳的“强化理论”属于【】a.过程型激励理论b.改造型激励理论c.需要理论d.内容型激励理论9.下列不属于职工能力培训的是【】a.观察能力b.分析能力c.营销培训d.创新培训10.战略环境综合分析包括企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和【】a.十字形图表法b.swot分析法c.市场占有率分析法d.麦肯锡矩阵分析法11.麦肯锡矩阵分析法认为挤干榨尽多做贡献的区域是【】a.明星区b.野猫区c.现金牛区d.瘦狗区12.由依靠企业主要领导者个人进行战略决策,转变为主要依靠企业领导集体和广大员工群众的智慧进行战略决策是【】a.战略决策科学化b.战略决策民主化c.战略决策信息化d.战略决策专家化13.某服装公司(属于子公司)不仅开发和生产职业装系列产品,而且开发生产运动服、校服、童装等这实施的产品定位战略是【】a.产品质量战略b.产品多样化战略方案c.产品专业化战略方案d.产品规模化战略14.2001年发布的iso19011是【】a.《质量和环境管理体系审核指南》b.《测量控制系统》c.《质量管理与质量保证》d.《质量管理和质量体系要素指南》15.创出名牌,走向世界的营销策略是【】a.重复营销b.品牌营销c.顾客满意营销d.关系营销16.不是顾客满意具体体现是【】a.物质满意层b.附属满意层c.精神满意层d.社会满意层17.海尔先进发达国家畅销,再进发展中国家,所采取的进入战略是【】a.采蘑式b.滚雪式c先易后难式 d.先难后易式18.按进入市场难度不同,国际市场的进入策略包括有【】a.先易后难式b.先难后易式c.先远后近式d.滚雪球式19.流程管理的核心是【】a.流程规范化b.流程改进c.内容规范化d.设计规范化20.属于企业基本制度的是【】a.厂长负责制b.人事制度c.财务制度d.生产制度二、多项选择题(每题1分,共10分)1.战略管理的主要特点有【】a.全程性b.确定性c.未来性d.阶段性e.高层性2.我国机械制造企业的生产类型通常划分为【】a.大量生产b.成批生产c.单件生产d.连续生产e.间断生产3.企业制造过程质量活动要做的工作有【】a.设计调整生产线b.组织好质量检验c.加强工艺管理d.掌握质量动态e.加强不合格品管理和工序质量控制4.完整的企业文化应包括的内容是【】a.表层文化b.中层文化c.基层文化d.上层文化e.深层文化5. 企业购入长期债券进行长期投资,其计价方法是【】a. 按面值计价b.按目前市价计价c.按购入时实际支付计价d.在实际支付价款中含有应计利息,应按扣除应计利息后的差额计价e.按合同规定计价6.波士顿矩阵图包括的四个区是【】a.明星区b.暗星区c.野猫区d.瘦狗区e.现金牛区7.下列属于德鲁克提出战略目标包括【】a.创新目标b.利润目标c.社会责任目标d.财务资源目标e.人员组织目标8.适应于合同环境和第三方认证的ios9000系列标准有【】a.iso9000b.iso9001c.iso9002d.iso9003e.iso90049.按进入市场远近不同,国际市场的进入策略包括【】a.先远后近式b.契约式c.投资式d.滚雪球式e.采蘑菇式10.下列属于标准成本法制定的控制标准包括【】a.直接材料b.直接人工c.期间费用d.制造费用e.变动费用三、名词解释题(每题4分,共20分)1.经营方式2.技术的评价3.工艺专业化4.生产作业计划5.波士顿矩阵分析法四、计算题(1题共10分)某企业生产的产品,从上一年的资料得知,产量最高月份为8月,产量900件,总成本340000元;产量最低月份为2月份产量700件,总成本300000元,计划年度产量121000件,请计算年度的总成本和单位产品成本。

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企业管理学试题一、单项选择题(共15 分,每小题1.5分)2对决策的备选方案的理解错误的是:()A.决策必须存在两种以上的方案B.备选方案一般而言只是为了衬托主方案而存在C.备选方案也必须可行D.备选方案是决策不可缺少的部分3对于企业外部环境的分析我们可以采用的方法是:()A.波特五力模型分析B.资料查找法C.访问法D.pestle分析法4某厂厂长年初收到下属公司交来的财务报表及分析报告,“本公司2001年度计划产销M产品10万件,固定成本总额30万元,计划实现利润10万元。

2001年实际产销M产品12万件,单位变动成本和单位售价与计划数一致,所以实现利润12万元”。

该厂本年度的实际利润()A.等于10万元B.等于12万元C.高于12万元D.低于12万元5以下哪项不是非确定决策的决策方法:()A.乐观准则B.悲观准则C.决策树法D.后悔值原则6对于社会资本的理解错误的是()A. 社会资本是指个体或团体之间的关联——社会网络、互惠性规范和由此产生的信任,是人们在社会结构中所处的位置给他们带来的资源B.企业社会资本包括顾客、供应商、政府、媒体等C.社会资本是无形的,是企业与生俱来的D.社会资本给企业带来的收益很难于用财务来衡量7对于企业外部环境描述正确的是:()A.部分企业所面临外部环境基本是一致的B.是指存在于企业外部,对企业经营活动产生影响,非企业所能控制的,客观因素与力量的总和C.企业外部环境主要是指宏观外部环境D.企业把握好了外部环境便能在竞争中获取优势8对于企业的价值链说法正确的是:()A.这个概念是明茨伯格首先提出的B.价值链其实就是企业的信息链C.价值链分析把组织看作一系列价值创造的过程,这些过程既独立又联系,从而形成一个独特的增值链条D.对于价值链的细分,划分得越细致越好9下列不属于成本领先战略的优势的是:()A.阻挡竞争对手的对抗B.偏离消费偏好C.形成强大的行业进入障碍D.形成对替代品的竞争优势10环境分析中技术方面的因素包括()A创造新知识,并将新知识转化为新的产出的机构和活动B在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备需要被重置的决定C公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D公司的技术在哪些方面能够支持公司去控制这个市场二、判断题(共15分,每小题1.5分)判断下列命题正误,正确的在其题干后的括号内打"√",错误的打"×"。

1凡是进行生产活动的事业单位一般而言都可以划归为企业。

()2企业目标就是追求成本最低和利润最高。

()3现代企业制度是指是指以完善的法人产权为基础,以有限责任为基本特征,以专家为中心的法人治理结构为保证,以公司企业为主要形态的企业制度。

()4对于越高层的领导而言,对其概念技能的要求越高;对其人际技能要求相对会降低。

()5在管理学中,我们将法约尔成为科学管理之父。

()6凡是有劳动力的人,都可以划归到人力资本中。

()7管理幅度如果固定,则管理层次与组织规模成正比。

()8一般认为,金融危机下的企业经营决策是一种非程序化决策。

()9不确定型决策是在不确定条件下进行的决策,决策方案未来的自然状态可能有多种,但无法预先做出明确估计,且各种状况的概率是无法确定。

()10群体决策一般都会优于个人决策。

()三、名词解释(共20 分,每小题4 分)1、企业管理2、公司治理结构3、人力资源管理4、一体化经营战略5、企业管理决策四、简答题(共16 分,每小题4 分)1、矩阵制的企业组织结构有哪些优点和缺点?2、简述物流管理的意义。

3、全面质量管理的原则有哪些?4、人力资源管理的任务有哪些?五、论述题(共14分,每小题7分)(一)论述公司治理结构的制衡关系。

(二)论述代理人激励和约束机制六、计算题(共20 分,每小题4分)(一)为生产某种新产品,有关部门提供了两个建厂方案。

方案一为建大厂,需投资300万元,建成后如果产品销路好,每年可获利100万元,如果销路差,每年要亏损20万元;方案二是建小厂,需投资180万元,小厂建成后如果产品销路好,每年可获利40万年,若产品销路好再扩建。

扩建需投资100万元,扩建后若产品销路好则每年的盈利可增至95万元。

方案的使用期均为10年。

根据市场预测,产品销路好的概率是0.7,销路差的概率为0.3。

应如何进行决策?(二)某企业要投产一种新产品,有三个可供选择的方案A、B和C。

估计产品投放市场后有销路好、销路一般和销路差三种自然状态,各方案在各状态下的收益值见表。

试用乐观准则、悲观准则和遗憾准则进行决策。

(三)某厂机械加工车间铣工工段有5台万能铣床,制度工作时间为每台机床每月42个工作班,每班8小时。

若有效工作时间是制度工作时间的95%,车间生产A产品的台时定额为6.6964小时。

请由此计算出计划月内铣工工段的生产能力。

(四)某公司由于业务发展的需要,计划在某地建立一个配送中心,以解决货物的供应问题。

现有四个销售点,其每月的销售量以及它们的地理坐标如表。

根据这个表的数据确定一个最佳的配送中心位置。

销售点地理位置每月销售量甲(10,50)100乙(20,80)120丙(50,100)150丁(100,50)200(五)已知一批零件加工批次n=4,在4道工序上加工,每道工序上单件加工工时依次为t1=10分钟,t2=5分钟,t3=15分钟,t4=10分钟,求顺序移动时间T顺,平行移动时间T平,平顺移动时间T平顺分别是多少?参考答案:一选择(共15 分,每小题1.5分)CBDCC CBCBA二判断(共15分,每小题1.5分)××√×××√√√×三、名词解释(共20 分,每小题4 分)1、企业管理:是指人们在一定的生产方式下,依照一定的规律、原则、程序和方法,对企业的人力、物力、财力等各种资源及其经济活动过程进行计划、组织、指挥和控制,以取得最佳经济效益的过程。

2、公司治理结构:是指公司股东、董事会、经理和监事会各自权利、责任和利益关系以及四者制衡的关系。

3、人力资源管理:是指通过科学的选拔人才、合理的使用人才和有效的开发人才来挖掘人力资源潜力,更好的实现企业目标的过程。

4、一体化经营战略:是指扩大单一的业务范围,把经营活动伸展到供、产、销等不同环节而得到发展的战略。

5、企业管理决策:是指企业根据对经营管理活动规律性的认识,通过对企业内部条件和外部环境的综合分析,为解决面临的组织与管理方面的问题所作出的行动方案。

四、简答题(共16 分,每小题4 分)1、矩阵制的企业组织结构有哪些优点和缺点?优点:(1)以任务为中心,打破僵硬的组织束缚,集中各部门力量,迅速完成某项重要任务;(2)有利于各部门沟通信息,协调配合。

缺点:(1)成员不固定,有临时观念,责任心较差;(2)既受专门机构领导,又受本部门领导,容易产生矛盾。

2、简述物流管理的意义。

(1)有利于加速商品流通保证市场供应(2)有利于保护商品使用价值,满足消费需要(3)有利于节约商品流通费用开支,提高经济效益(4)有利于加速商品流通的现代化进程。

3、全面质量管理的原则有哪些?(1)从系统和全局出发;(2)讲求实效;(3)发动群众广泛参与;(4)预防第一,防检结合;(5)一切为顾客服务;(6)按科学程序办事。

4、人力资源管理的任务有哪些?1274、人力资源管理的任务有哪些?(1)合理调配劳动力;(2)组织劳动分工和协作;(3)加强劳动保护;(4)实行按劳分配;(5)组织全员培训,提高员工素质。

(6)逐步实现劳动管理科学化。

五、论述(共14分,每小题7分)(一)论述公司治理结构的制衡关系。

答案要点关键词:1、股东大会和董事会之间的信任托管关系;2、董事会与公司经理人员之间的委托代理关系;3、股东、董事会和经理人员之间的相互制约关系;(1)股东掌握最终控制权;(2)董事会全权负责公司经营,拥有支配公司法人财产的权利,并有任命和指挥经理人员的全权,同时对股东负责;(3)经理人员受聘于董事会,在董事会授权范围内有决定权。

(二)论述代理人激励和约束机制答案要点关键词:1、激励机制:(1)收入激励,如年薪制、股票期权制等;(2)职位消费激励;(3)自我成就感实现激励。

2、约束机制:(1)契约和审计;(2)内部制度;(3)市场约束机制。

(要求各要点适当展开论述)六、计算题(共20 分,每小题4分)(一)解:根据题意绘制决策树如下:各节点的期望值计算如下:S3:1.0×95×7-100=565S4:1.0×40×7=280S2:0.7×10×3+0.7×565+0.3×30×10-180=389.5S1:[0.7×100+0.3×(-20)] ×10-300=340比较可知,决策者应采用方案三,即先建小厂,若销路好再扩建。

(二)解:①乐观准则:max{120,85,40}=120 选择方案A;②悲观准则:max{-20,10,20}=20 选择方案C;③折衷准则:假设а=0.4方案A: 120*0.4+(-20)*(1-0.4)=36方案B:85*0.4+10*(1-0.4)=40方案C:40*0.4+20*(1-0.4)=28Max{36,40,28}=40 选择方案B;(三)解:M=F*S/t=42*8*0.95*5/6.6964=238.35(台/月)(四)解:CX=ΣwiXi/ΣWi= (10×100+20×120+50×150+100×200)/(100+120+150+200 = 54.2(公里)CY=wiYi/ΣWi=(50×100+80×100+100×150+50×200)/(100+120+150+200) = 66.7(公里)(五)解:T 顺=∑=mi i t n 1=4×(10+5+15+10)=160(分钟) T 平=t t L mi i n )1(1-+∑==(10+5+15+10)+(4-1) ×15=85(分钟) T 平顺=∑∑-==--111)1(m j sj m i i t t n n =4 ×(10+5+15+10)-(4-1)×(5+5+10).=100(分钟).。

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