2017学校工作目标管理考核细则
学校目标管理考核范本
学校目标管理考核范本一、引言目标管理是学校管理中的重要环节,通过明确目标、制定计划、落实措施,能够有效提升学校的整体管理水平和教育教学质量。
本文将对学校目标管理进行详细分析和介绍,提出一种可行的考核范本,以供学校管理者参考。
二、目标管理的重要性目标管理是学校管理的核心内容之一。
通过目标管理,学校能够明确自身的发展方向和目标,将资源合理分配,明确工作重点和重要任务,提高管理效能和管理水平;同时,通过目标管理,学校能够厘清教育教学目标,明确学生发展方向,指导教师教学,促进学生全面发展。
因此,目标管理对于学校的发展,以及提升教育教学质量具有重要意义。
三、学校目标管理的基本原则1.明确性原则:学校目标必须具有明确性,即目标的具体内容、实施方式、完成时间等都需明确清晰,以便对目标进行评估和监控。
2.可操作性原则:学校目标必须具有可操作性,即目标的实施过程能够具体分解为一系列可操作的任务和步骤,以便进行有效的执行。
3.相容性原则:学校目标应相互协调和相容,即各个目标之间不应相互冲突,应有内在统一性和一致性,以避免资源的浪费和行动的分散。
4.可衡量性原则:学校目标必须具有可衡量性,即能够通过具体的指标和评估方法进行量化评估,以便对执行结果进行监控和评估。
四、学校目标管理的实施步骤1.目标设定:在学校各级管理者的共同参与下,制定学校的发展目标和教育教学目标。
目标设定时应具体明确目标的内容、完成时间和衡量指标。
2.计划制定:根据目标设定,制定相应的行动计划。
计划应包括具体任务、责任人、完成时间和实施步骤等内容。
3.资源调配:根据计划,合理调配资源。
包括人力资源、物质资源和财务资源等,以提供必要的支持和保障。
4.执行控制:执行过程中,管理者应加强对执行情况的监控和控制,及时发现问题和偏差,并采取措施进行调整和修正。
5.评估反馈:对目标的执行结果进行评估和反馈。
评估应基于事实和数据,准确评价目标的达成情况,并提出改进措施和建议。
2017小学学校工作目标管理考核细则
2017小学学校工作目标管理考核细则2017小学学校工作目标管理考核细则一指导思想以科学发展观为指导,以办人民满意教育为宗旨,以“教师专业化成长,学校优质化发展”为目标,坚持“平等、尊重、合作、发展”的管理理念,实施“抓质量、促管理、保平安、扬正气”。
细化管理,激活机制。
求发展,创特色,全面推进各项工作的发展。
二工作目标抓质量:高举质量大旗,进一步强化质量意识,更新教育理念,深化程改革,实施高效堂,取得教育教学实效,开创教育质量新局面。
促管理:完善学校管理体制,整合学校教育资,激活教育要素,规范学校管理,充分提升管理效益,形成和谐高效的管理氛围,实施精细化管理,促进学校快速稳定的发展。
保平安:切实做好各校安全稳定工作,创建平安校园,明校园,和谐校园。
扬正气:以人为本,健全制度,弘扬主旋律,扬正气,促和谐,树立浓厚纯正的校风、教风、学风。
三考核内容(一)抓质量(220分)1 按规定开设国家和地方程,执行程计划,小学英语开设齐全,中小学体音美开设齐全。
(20分)2小学启动“写字工程”,小学语教师要有专题写字教案。
中学开设写作,语教师要有专题写作教案。
开展中学生“我读名著”阅读活动。
开展中学地理的“三板”教学比赛(板书、板图、板画)。
(30分)3集体办公,集体备开展扎实有效,记录翔实。
(20分)4积极开展听活动,校长和业务主任听不少于20节,教师不少于1节。
大力培养青年教师。
省、市、县、优质分别记7、、3分,其分值以获奖次数累计积分。
中心校每期要对所辖各中小学教师的教案备写、作业批改、听记录普查1——2次学校要普查1——2次,要求评出优秀教案,优秀作业,记录翔实。
(30分)6积极组织开展校本研修活动和开展改活动,要有计划,有措施,有人员和经费保障,有记录。
积极参加各级教研部门组织的教研活动,参加省级奖7分,市级奖分,县级奖3分。
(20分)7教学教研论,积极参加各级教研部门征集的教学教研论,以获得等次和篇数累计积分,国家级奖10分,省级奖7分,市级奖分。
学校工作考核细则
学校工作考核细则1. 引言学校工作考核是评价教职工工作表现和工作成效的重要手段,对于促进学校教育教学质量的提升和全面发展具有重要意义。
本文档旨在制定学校工作考核细则,明确评价标准和流程,确保公平、公正、科学的考核机制的实施。
2. 考核标准学校工作考核标准应包括教学工作和综合工作两个方面。
2.1 教学工作考核标准教学工作是学校的核心任务,其考核应基于教师的教学质量、教学反馈和学生成绩等方面。
具体标准如下:•教学质量:包括教师的备课充分性、教学设计的合理性、教学方法的多样性和教学内容的准确性等。
•教学反馈:学生对教师教学效果和帮助的评价、家长对教师教学质量的评价等。
•学生成绩:学生在考试、作业和平时表现等方面的成绩。
2.2 综合工作考核标准综合工作是指教师在学校的管理、科研和社会服务等方面的工作。
具体标准如下:•学校管理:包括教师对学生管理情况、班级管理情况和学校规章制度的遵守情况等。
•科研成果:教师在学术研究、教材编写和教学改革等方面的表现和成果。
•社会服务:教师在社会实践、社区服务和学校外事工作等方面的表现和贡献。
3. 考核流程学校工作考核应有明确的流程,确保公平公正。
具体流程如下:3.1 考核计划制定学校应根据实际情况制定年度考核计划,明确考核对象、考核标准和考核时间等。
3.2 考核指标测评通过定性和定量的方式,对教师的教学工作和综合工作进行评价。
可以采用学生评价、同行评价和自我评价等方式进行测评。
3.3 考核结果反馈将考核结果及时反馈给教师本人,并提供具体的评价意见和改进建议。
3.4 考核结果确认教师可对考核结果提出异议,并提供相关证明材料,学校应及时处理并作出合理解释。
3.5 考核结果使用学校应根据考核结果,对教师进行奖励和激励,或者对工作不达标的教师进行教育和培训。
4. 考核结果的重要性和应用学校工作考核结果的重要性不言而喻,它直接影响教师的职称晋升、薪酬调整和岗位评定等。
同时,考核结果也是评价学校教育教学质量的重要依据,可以为学校的改革和发展提供参考。
学校目标管理考核细则2
大木小学教育目标管理量化考核细则
19.统计分析:成绩统计及各率计算要与卷面一致,分析能切中要点并记录详细。 20.补救:未达标的以及知识没有掌握的要有补救措施。 21.能积极完成教导处安排的临时性工作,(如教研论文、案例、教学反思等的撰写,出考试卷、 教导处组织的活动等)。完成本次安排的临时工作得1分,否则不得分。 1、坚持“安全第一”“一岗双责”“首问责任”原则,安全责任意识强。安全意识淡薄,对安全 隐患、发生在身边的安全事故不理不问,一次扣0.5分。 2、服从安全管理及临时性工作安排。不服从安全管理及临时性工作安排,一次扣0.5分 3、及时上交安全工作计划。没有按时交的扣0.5分。 4、不体罚和变相体罚学生。发现体罚和变相体罚学生一次扣1分 5、体育课施教符合安全规定。违反规定或“放羊”式教学一次扣0.5分 6、带学生领取营养餐,做好安全指导工作。不到的一次扣0.5分,累计计算。 7、下晚自习10分钟内带寄宿生按时交接。超时一次扣0.5分,不交接一次扣0.5分,累计计算。 8、清点上课学生人数,及时掌握学生出勤情况。对缺课学生情况不闻不问一次扣0.5分 9、空挡值勤按时到岗,坚守岗位。空挡时间缺岗一次扣0.5分,累计计算。 10、路队护送持之以恒。坚持学生路队护送,每天反馈信息,缺一次扣0.2分 11、严格执行放学时间,放学时间不滞留学生。滞留学生每次扣0.5分 12、按规定组织学生参加集体活动并确保活动安全。升旗仪式全员参与,组织学生集体活动无故 缺勤一次扣0.5分。 13、学生活动有组织、有计划、有安全预案。 1、按时缴纳电费。 经费 管理 1 1 1 0.5 0.5 0.5 1 0.5 1 1 0.5 2 1 0.5 0.5 0.5 1
合 计
100
大木小学教育目标管理量化考核细则
7.严格执行教学常规,提前侯课,准时下课(不得提早下课或拖课,体育课可提前3分钟下 课,)上课时间不得擅离岗位。课堂教学整个过程应力求宽松和谐。 8.优化课堂教学,积极使用“尝试教学法”组织教学,提高课堂效益,把问题解决在课内。注意 贯彻了“精讲、激趣、引思、导学”的原则,充分体现教师的主导作用、学生的主体地位和以训 练(思维)为主线。 9.课堂上,教师应精神饱满、仪表端庄、教态亲切、语言生动,不抽烟,不开手机。能借助卡片 、小黑板、实物、挂图、音像资料等辅助教学,学会使用多媒体操作。 1
学校工作目标管理考核细则
及时依规编制和执行预算,财务管理规范;无违反公用经费管 理规定。无挤占或挪用专款。
及时准确上报统计资料。 以会计室台帐为准
五、财务
及后勤工 作管理
(十七)基建工作
39、校内基建工作依照相关规定流程有序进行,准时完成 40、完成学校各项建设任务,规范建设管理工作 41、搞好教育审计工作
42、采购规范 (十八)后勤保障工作
强力推进学校党建文化建设,打造出有影响力的学校党建文化 品牌,成果在县级以上主流媒体推介。
无人情宴请,领导班子成员和教师违纪违规被查处和被诫勉谈 话情。以督导室台帐为准。领导班子成员和教师违纪违规。
严肃教干队伍管理,学校不得擅自口头任命教干或设立核定名 额之外职务;组织教职工测评,满意率在90%以上记3分,满意 率在60%-90%的按比例记分;60%以下不记分。
学校无成建制补课现象或教师个人收费补课。
凡学校教师向学生滥发教辅资料受到有关部门立案查处(含通 报批评)。
查学校课程安排表,与学生调查,达到上级规定的课程设置要 求。
按时上报测试统计资料记1分;未按时上报记0.5分;未实施记0 分。
查作息时间表、活动安排表和资料记载,开展体育大课间活动, 开展课外体育活动;每年举行一次春、秋季校级运动会。
2017学校工作目标管理考核细则
一级指标
二级指标
三级指标
记分办法
自评得分
(一)党风廉政建设
1、加强学校党建工作
2、廉政建设
(二)学校领导班子建设 3、学校班子团结务实,教职工反映好
(三)师资培训
一、队伍 建设与管 理
(四)教师管理
4、完成省、州、县下达的师资培训任务 5、教师请假规范
(五)加强师德师风建设 6、深入开展“守师德、正师风”教育活动,师德师风良好
学校目标管理考核细则2018.1
底线 目标 管理 (500 分) 3、规范 办学行为 情况(90 分)
全面贯彻 教育方 针,落实 课程方案 (20分)
查看学校德育工作有关材料;查看 相关材料;查看科室计划和实施措 施;查看活动记录和相关材料;查 看课程表,调查教师学生;查看相 关资料;查看有关校本教材、地方 教材及活动记录材料;查看相关资 料及记录
落实立德树人根本任务,有完整的德育工作制度、实施方案及行动措施(3分); 有完善的以全面提高学生素质为目标的课程体系及实施方案(3分);教学管理制度 及措施完善,可操作性、实用性强(2分);教研活动规范有序,过程性材料记录 完善(2分);开全课程,开足课时,三表(总课程表、教师课程表、学生课程 表)一致(3分);有完善的教育扶贫及学生资助管理制度及相关文件资料(2 分);开设符合学校校情的校本课程和地方课程,有相应课程表及备课上课记录 (3分);建立健全学校领导听评课制度(2分)
安全教育 (20分)
将安全教育纳入教学内容,教育内容全面,每学年每项有4次以上相关教育活动的记 录、图片资料,每项少一次扣0.5分; 2、学校聘有法制副校长,积极开展“警校共建”活动,无法制副校长扣0.5分,每 年二次大型安全法制教育活动,少一次扣0.5分,无图片及相关材料视为未举行; 3、开展心理健康教育活动;建立特异体质(心质)学生档案,每项少扣1分 4、加强对安全管理人员的安全知识培训教育,每学年有四次以上相关培训记录, 每项少一次扣0.5分; 5、每学期至少一次召开护人的各项安全教育,未完成每项扣1分。 6、学校安全教育平台(5分):根据全年平台使用情况,按平台自动生成的完成率 计分。,按5、3、2计分
教育 发展 水平 (350 分)
3.教师发 展水平 学校及教 (50分) 师专业发 学校推进教师素质提升工程开展情况(10分)培养教师相关材料, 展情况 教师外出培训材料(5分),班子成员培训教师情况(10分) (25分) 4.学校综 学校综合 合发展水 发展水平 看获奖证书 平(50 (50分) 分)
学校日常管理工作考核细则
学校日常管理工作考核细则为了规范学校日常管理工作,提高学校管理水平,制定本考核细则,以便对学校日常管理工作进行全面、客观、公正的考核评价。
一、考核内容1.教学管理:包括课程设置与实施、教学质量、学生学业水平等方面的管理情况。
2.班级管理:包括对班级学风、纪律及团队建设等方面的管理工作。
3.学生管理:包括学生日常行为、学生健康、学生工作等方面的管理情况。
4.教师管理:包括教师队伍建设、教师教育培训、教师待遇及评价等方面的管理工作。
5.行政管理:包括校园环境、设施设备管理、财务管理、安全保卫等方面的管理情况。
二、考核标准1.教学管理:按照学校规定的教学目标和要求,对课程设置与实施、教学质量及课内外教学活动组织等方面进行评估。
考核指标包括教学计划执行情况、教学效果、学生学业水平等。
2.班级管理:评估班级学风、纪律及团队建设情况。
考核指标包括班级管理制度执行情况、班级师生关系、班级集体活动组织等。
3.学生管理:评估学生日常行为、学生健康及学生工作情况。
考核指标包括学生守则遵守情况、学生健康状况、学生参与校园活动等。
4.教师管理:评估教师队伍建设、教师教育培训及教师待遇及评价情况。
考核指标包括教师队伍结构、教师业务能力、教师培训参与情况等。
5.行政管理:评估校园环境、设施设备管理、财务管理及安全保卫情况。
考核指标包括校园环境卫生、设施设备维护情况、财务管理规范、校园安全保卫工作等。
三、考核流程1.考核计划制定:每学年初根据学校日常管理工作特点和要求,制定考核计划,明确考核方式和内容。
2.数据收集与整理:通过调查、问卷、观察等方式,收集相关数据和信息,并进行整理和统计。
3.评价与分析:根据考核指标和标准对收集到的数据进行评价和分析,得出评价结果。
4.反馈与改进:将考核结果反馈给相关的管理人员和教职工,提出改进意见和建议,并制定改进计划。
5.考核结果公示:将考核结果公示在学校公告栏或网站上,接受广大师生和家长的监督与评价。
学校目标管理考核细则
学校目标管理考核细则1、创新工作:凡在本年度各项工作开展过程中,能够向上争取政策、资金、项目或创新工作机制,对本镇或本学校发展具有较大利益,并且取得明显成效的工作,都可以被确定为创新工作。
认定方法:由学校以书面形式上报,由中心校实地考查后认定,每项创新工作加10分。
2、根据各学校本学年内获得的荣誉或宣传报道等级给予加分,期末汇总。
具体加分情况如下:学校获得的国家、省、市、县政府级别荣誉奖,分别加20、15、13、10分,国家、省、市、县教育主管部门颁发荣誉奖,分别加15、13、12、11分、10分,以文件、证件、证书为准。
学校在国家、省、市、县等新闻媒体上发表文章、宣传报道,分别加10、9、8、7分,以带有报刊头的原件或通知单为准,由考核领导小组认定加分。
3、特殊贡献:凡本年度内学校综合考核工作进步较大,学校管理提高程度较高;年度办学设施、设备、资金投入较大,学校明显改观,工作成绩突出,受到县委、县政府以上表彰,或者学校教职工做出突出贡献,为学校、中心校、教育局赢得荣誉。
年末由考核领导小组认定加分,最多30分。
4、其他:按中心校临时规定加分。
减分项目:1、不参加上级(中心校及以上)会议,1次扣10分,迟到或早退1次扣2分。
2、不按时完成上级布置的工作任务(落实文件、会议精神),被通报一次扣5分;不认真完成一次扣2分;出现瞒报、漏报、虚报现象,发现一次扣5分。
3、对出现“有令不行”、“有禁不止”现象以及其他违反规定的事件,视情节由考核领导小组认定后予以扣分,直至一票否决。
一票否决:学校年度内出现下列现象之一,将实行一票否决:1、出现较大安全责任事件(事故)或恶性事件(事故)的学校实行一票否决并追究相关责任人的法律责任。
2、信访工作:按照县委、县政府、教育局有关政策进行考核。
凡出现越级上访(群访)事件的的学校,实行一票否决。
3、综合治理工作:按照上级综合治理领导小组的工作部署进行考核,学校出现因管理不善引发的火灾、拥挤踩踏事件、群体食物中毒、重大交通事故或失盗事件,实行一票否决,同时追究学校领导和相关责任人的责任。
学校工作目标管理考核细则
学校工作目标管理考核细则前言工作目标管理是学校工作的重要组成部分,是保障学校发展的重要手段。
为了更好地提高工作目标管理的水平,完善目标管理考核体系,本文将对学校工作目标管理考核细则进行详细讲解。
一、目标管理考核的必要性1. 提高工作效率工作目标管理可以清晰地规定工作目标和工作内容,使工作变得有条不紊,提高工作效率。
通过对目标管理的考核,可以发现问题并及时解决,进一步提升工作效率。
2. 查找问题目标管理考核可以查找工作中存在的问题,明确问题出现的原因和解决方案,为工作的后续优化提供数据支撑。
3. 促进协作目标管理考核的实施需要各个部门之间的密切协作,可以有效促进各部门之间的协作和合作,提高工作绩效。
二、考核内容和方式1. 考核内容学校工作目标管理考核内容包括以下方面:•工作目标的制定•工作目标的分解•工作任务的分解•工作过程的把控•工作结果的检查•工作经验的总结•工作问题的解决2. 考核方式•日常考核:定期对工作目标进行检查,对存在的问题进行及时解决。
•季度考核:根据季度目标对本季度工作目标进行检查,对季度目标达成的情况进行评估。
•年度考核:对全年工作目标进行汇总,进行综合评估。
三、评估标准1. 完成情况考核完成情况是对实际工作结果与设定目标进行比较,评估目标或任务的完成情况。
•按时完成:任务或目标在规定的时间内完成,得满分。
•延期完成:任务或目标完成时间超过规定时间,扣除一定的分数。
•未完成:任务或目标未完成,扣除一定的分数。
2. 质量评估质量评估是对工作完成结果的质量进行评估,包括工作完成的精度、准确性、可靠性、质量等方面。
•优秀:工作完成结果符合相关质量标准,得满分。
•良好:工作完成结果基本符合相关质量标准,得少量扣分。
•一般:工作完成结果存在轻微的不足,扣除一定的分数。
•较差:工作完成结果受到较大的干扰,扣除一定的分数。
3. 其他考核除了完成情况和质量评估外,还可以根据工作业绩、团队协作、工作态度等因素进行考核,以全面评估工作目标的完成情况。
学校目标管理考核细则(试行)
中心小学校目标管理考核细则(试行)根据文件精神和《中江县初中、小学教学工作评估方案》的要求,为了充分调动全体教职工的工作积极性,客观,公正,全面评价其工作业绩,为教职工晋职,奖惩,辞退提供一、思想道德(4分)(一)政治方向(1分)1、政治立场(0.3分)坚持四项基本原则,拥护中国共产党的路线、方针、政策,服从组织安排,否则本项不得分。
2、政治行为(0.7分)维护安定团结,确保稳定,不制造矛盾、激化矛盾,不说不利于团结的话,凡捏造事实造成不稳定因素者该项记0分。
(二)教育思想(1分)1、执行教育方针(0.5分)全面贯彻教育方针,严格执行课程计划,不私自调棵,坚持教书育人,认真做好学生思想政治工作。
2、面向全体学生(0.5分)面向全体学生,不歧视问题学生,关爱留守学生,不体罚或变相体罚学生,不侮辱学生,不排斥后进生,不得拒收学生,否则该项记0分。
(三)职业道德(2分)1、积极参加政治学习及集会活动(如升旗仪式、周前会、校会、学生集会、家长座谈会、教研活动、全员岗位培训、公益活动等),缺一次扣0.5分,迟到早退一次扣0.1分,扣完为止。
(0.5分)2、为人师表(1分)遵守师德规范,维护教师形象,工作期间不参赌、不无理取闹,言行文明,举止大方。
严格执行教育局教学常规十条规定,否则该项记0分。
3、不乱办班,不违规订教辅资料,否则该项记0分(0.5分)。
二、工作量:镇小、村小分别计算。
达平均工作量(镇小总人数÷镇小班级数、村小总人数÷村小班级数)得6分,学生人数增加即加分,否则减分(但加、减不超过1分)。
①村小教单科(语文或数学)统考科目者与镇小同等情况教师核算;②镇小科任教师以镇小平均工作量核算;③镇小任双班(语、数)教师,按两班工作量之和乘以2/3计算。
三、安全工作:做好安全记录,班级无安全事故,若出现责任事故扣7分。
四、值周工作:认真履行值周教师职责,否则适当扣分。
五、普九工作:认真完成有关“普九”“普实”(电教实验等)表册,否则适当扣分。
学校目标管理考核细则
6
1、认真制定教师、学科组、年级组、学校教育教学目标,并按计划实现目标(1分);2、建立学校领导与年级组或校点(教研组)、课任教师与学生帮扶制度,工作落实到位(1分);3、认真做好“家校互动”管理工作,以年级组为单位,每学期至少召开一次以上家长会或组织3次以上的家访活动,活动有主题、有重点、有针对性(1分)。
查看相关工作的材料、走访教职工,若不按规定执行一项扣0.5分。
2
1、学校各部门各项工作有计划(方案)、有总结(1分);2、各类档案资料整理归档有人负责,档案资料管理工作制度化、系统化、规范化(1分)。
查看相关材料和实地查看具体工作,无计划、无总结不得分。档案资料管理根据实际工作情况给分或扣分。
2
1、班子成员坚持上课、听课,平均每周听课不低于1节,听课有授课教师和授课班级班长签字(1分);2、每学期上一节示范课,点评好一节课,写一篇优质的教学设计,每学年出好一份试题,参加5次以上专题教研活动(1分)。
(三)音、体、美、科技、卫生教育常规管理3分
1、认真落实体育卫生工作条例,坚持开展好早操、课间操、眼保健操“三操”活动,抓好各年级体育考试(0.5分);2、重视培养音、体、美特长生,每学年组织一次运动会(不同形式)和文娱活动(0.5分);3、每学年组织一次学生书法和绘画比赛(0.5分);4、组织参加有关部门组织的各类征文比赛和“小发明、小创造、小论文”等为主的科技教育竞赛活动(0.5分)。
查看相关痕迹材料、走访教职工,不执行不得分。
0.5
(二)教育教学常规管理19分
认真贯彻《永年县教育局常规管理暂行规定》,落义务教育课程设置及课时安排意见,按规定开齐课程,上足课时(1分)。
大学学校目标管理考核细则范文(二篇)
大学学校目标管理考核细则范文学校目标管理是一种重要的管理方式,对于大学学校来说,目标管理的实施可以提高学校的整体运行效率和教育教学水平。
为了确保目标管理的有效执行,制定相应的考核细则是十分必要的。
以下是大学学校目标管理考核细则的范文:一、目标管理制度的建立与监督学校应建立完善的目标管理制度,明确目标的设定、执行和考核流程。
该制度应包含以下内容:1. 目标设定:学校应根据学校发展规划和教育教学目标,确定中长期和短期目标,并明确各目标的细化任务和具体要求。
2. 目标分解:学校应将总体目标分解到各个部门和相关岗位,明确每个单位和岗位的具体任务和责任。
3. 目标执行:学校应做好目标的宣传和培训,确保各部门和岗位清楚目标要求,并加强目标执行的监督。
4. 目标考核:学校应根据目标的完成情况,制定科学合理的考核指标和评分标准,对各部门和岗位进行定期考核。
5. 目标调整:学校应根据实际情况,及时调整和修订目标,确保目标与学校发展保持一致。
二、目标管理考核的指标和权重目标管理考核的指标应涵盖学校的各个方面,包括教育教学质量、师资建设、科学研究、社会服务等,以全面评价学校的发展情况。
根据学校的发展战略和重点任务,可以确定以下指标和权重:1. 教育教学质量:包括课程设置与改革、教学效果、学生评价等,权重占30%。
2. 师资建设:包括师资队伍建设、师资培养和使用等,权重占20%。
3. 科学研究:包括科研项目承担与完成情况、学术成果和专利申请等,权重占15%。
4. 社会服务:包括对外合作与交流、社会实践活动等,权重占10%。
5. 学生培养:包括学生综合素质培养、就业率等,权重占15%。
6. 行政管理:包括财务管理、人力资源管理等,权重占10%。
7. 学校声誉:包括学校排名、品牌影响力等,权重占5%。
三、目标管理考核流程和频次学校应根据实际情况,制定目标管理考核的具体流程和频次,确保考核的及时性和有效性。
一般的考核流程如下:1. 目标设定阶段:学校在每个学年度开始前,确定一年的目标,同时明确下一阶段的目标。
学校工作考核细则范本(二篇)
学校工作考核细则范本第一章总则第一条为了进一步规范和完善学校工作考核制度,明确工作目标和要求,提高工作质量和效益,激发教职工的工作积极性和创造性,特制定本《学校工作考核细则》。
第二条本细则适用于全体教职工的工作考核。
第三条工作考核应以结果为导向,强调全面性、科学性、公正公平。
第四条学校应当建立健全科学的考核评价指标体系,明确考核内容和权重。
第五条学校应当定期对教职工进行工作考核,及时总结工作经验,评价工作成果。
第二章考核目标和指标第六条学校工作考核的目标是推动学校各项工作的发展,提高教育教学质量,增强教育实力。
第七条学校工作考核的指标应当包括:(一)教学成果:包括学生成绩、教学质量、教师评价等方面的指标。
(二)科研成果:包括科研项目、科研论文、科研成果转化等方面的指标。
(三)教育管理:包括学校管理、教师管理、学生管理等方面的指标。
(四)社会服务:包括学校对外交流、社会服务、校企合作等方面的指标。
第八条考核指标应当针对具体工作岗位和职责进行设定,具体指标和权重根据不同岗位和职责的特征而定。
第九条学校工作考核指标应当根据实际情况进行动态调整和优化,适时进行修订和补充。
第十条学校工作考核指标的具体内容和权重由学校行政部门根据工作需要进行制定和调整。
第三章考核程序和方式第十一条学校工作考核程序包括考核计划制定、考核实施、考核结果评定和奖惩措施等环节。
第十二条学校应当在每个学年开始前,根据工作计划和工作目标,制定相应的考核计划。
第十三条考核实施应当由学校行政部门统一组织进行,确保过程公平公正。
第十四条考核结果评定应当由专门的考核评定小组进行,包括工作责任人、同行评议专家等组成。
第十五条考核结果应当及时向教职工进行通报,并与教职工进行反馈和沟通。
第十六条学校根据工作考核结果,对教职工进行奖励或者警示,奖惩措施应当公正合理。
第四章考核重点和权重第十七条学校工作考核应当强调工作的重点和优先级,明确工作目标和任务。
2017年度学校教学管理工作目标考核细则.docx
2017 年度学校教学管理工作目标考核细则考核组负责人签字:考核学校:年终总评分:值得推广的创造性考核时间、得分项目评估要求完成情况存在问题及整改内容特色工作及亮点1、有校本培训和教研活动计划。
3教师素养提升20名师工程10积极开展校本培训和校本教研活动,全年校本培训不少于72 学时;教师开展读书活动,读书笔记不少于2万字。
建立全旗名师工程实施方案,筹建“名师”工作室,发挥名师的引领、示范、带动作用。
2、校本培训次数达到要求并内容详实(查记载)。
83、学校有教师读书活动的计划或要求。
34、抽查学校 1/3 教师的读书笔记是否达到要求。
61、有校级名师工程实施方案。
22、有学校“名师工作室”。
23、有本学期(或本年度)“名师”作示范课、公开课、学术讲座等影像资料和记载 .6考核组按照《考核细则》每学期考核学校 2 次,一学年 4 次,年终汇总后报办公室。
单次考核总分精品文档2017 年度学校教学管理工作目标考核细则考核组负责人签字:考核学校:年终总评分:项评估内容目1、建立了以校长牵头的课堂教学工作领导小组,领导组小组成员经常性地深入教织研组、课堂,进行指导、督机促、检查。
构2、学校、年级、学科都有8教研机构,形成纵横交错的教研网络。
1、学校建立有效的可操作性的教学规程考核制度;义制务教育阶段各年级教学质度量检测制度;教学质量动态建评价、分析和反馈制度。
设 2、学校建立健全以课堂教11 学研讨、集体备课、教学观摩、学情分析、集体学习为主要形式的校本教研制度。
完成情况存在问题及整改内容值得推广的创造性考核时间、得分特色工作及亮点1、有校长任组长的课堂教学领导1小组(查材料)2、有领导小组成员深入教学一线指导、督促、检查教学工作的记载。
33有学校教研机构及活动记载。
24、有年级教研机构及活动记载。
15、有班级教研机构及活动记载。
11、学校有教学规程考核制度。
22、学校有各年级教学质量检测制度。
23、学校有教学质量动态评价、分析和反馈制度。
君山区2017学校目标管理考核细则
纪监室
5
1.规范办学行为(7分):1.不以各种形式变相举办重点班、非重点班(1.5分);2.不利用节假日成建制补课,不通过在下午开设第四节课或利用晚自习时间组织课堂教学(1.5分);3.不违规举办各类特长班或辅导班(1.5分)。4.按课程标准开齐课程,开足课时(2.5分);
2.镇(办)党委政府、区直和镇(办)中心学校党总支结合本地实际,提出了义务教育均衡发展的目标、任务,统筹当地教育城乡、校际之间的均衡发展过程中的突出问题和困难。建立健全了检测督查机制,镇人大将义务教育均衡发展作为教育执法检查的重要内容,开展了专项督查,区直和中心学校及时进行自查(3分)。计分办法:(1)有镇(办)党委、政府、区直及中心学校党总支研究义务教育均衡发展的会议纪要(1分),(2)有义务教育均衡发展专项督查记录(1分),(3)为学校均衡发展开展了专项督查,解决实际困难(1分)。
3.教学管理(18分):(1)有学生素质综合评价方案,并有客观公正评价结果(2分);(2)每月组织一次教学常规检查(中心学校每期组织两次),有详细检查情况记载及客观全面的检查情况通报(3分);(3)成立课堂教学监管领导小组,每日有详尽的监管情况记载(6分);(4)每月对年级组、学科组(教研组)以及任课教师的工作绩效进行一次全面考核评价,每期充分运用考核评价结果,与绩效工资挂钩(7分)
基教股
50
1.学校重视(8分):(1)校领导任课(3分)缺一人扣1分,扣完为止;(2)校领导每学期听课不少于30节、评课不少于30次(3分),缺一次扣0.5分,扣完为止;(3)有一定的教育科研活动和成果奖励经费(2分);
2.教师培训(6分)(1)认真组织教师开展校本培训,有方案、培训情况记载,效果良好;积极组织教师参加新课程教学研修,学员研修热情高,互动积极,研修数据达到要求(2分)。(2)按教科所安排积极参加省市级各项教学研讨活动,学习认真,情况良好(1分)。(3)开设了教师业务论坛,对课堂教学的热点、难点进行了集中研讨,有方案和活动情况记载,效果良好(1分)。(4)建立了完整的教研组活动制度,定期开展活动,活动规范,有情况的详细记载,效果明显(2分)。缺一项扣1分。
君山区2017年度学校目标管理考核细则
(6)积极参加区教育局举办的各种体育竞赛;坚持开展冬季长跑活动(小学5、6年级1000米,初中生1500米、高中生2000米),学生参与率100%(1分);
(8)危化品室严格实行双人双锁,铁门铁柜,使用、销毁台账完整,有灭火器、沙包等消防设备(2分);
(9)每月至少一次安全隐患排查,台账齐全、整改到位,电路电器、围墙、运动区等设施设备安全,无隐患(2分);
(10)安全教育平台及时更新并上传资料(1分);
体卫安全股
50
君山区2017年度学校目标管理考核细则
(4)制订了各类应急预案并装订成册,按要求开展了应急疏散演练,资料图片齐全(3分);
(5)安全、心理健康、法制教育纳入了学校工作计划,列入了课表,开展了教学(2分);
(6)一键式报警器、监控完好无损,各种安保器材安全有效,门卫登记、周边隐患排查,台账完整齐全,校内车辆划线有序停放(2分);
(7)消防通道畅通,疏散标志齐全,灭火器按要求配齐、有效,学生宿舍、晚自习楼道应急灯齐全、正常(2分);
1.学校安全工作(30分)。
(1)成立了安全工作领导小组,分工明确,层层签订责任状,各种安全管理制度齐全并装订成册(4分);
(2)安全工作有计划,有总结,列入了学校工作例会,每月两次以上(2分);
(3)按要求开展了防溺水、春秋季开学安全教育周、安全教育日、应急日、禁毒日、食品安全教育周、安全生产月、消防宣传日、法制宣传日等安全教育活动,形式多样,资料齐全(10分);
一级
指标
二级
指标
评估要点及计分办法
考评
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
七、学校 (二十一)在各级会议及 49、国家、省、州、县级的会议和报刊所推介的办学经验 特色 报刊推介的办学经验 (二十二)教育宣传 50、在各级党报党刊(含网站)、教育报刊(含网站)及电视 台刊载(播发)反映我县教育教学的新闻报道
(二十三)参加各类竞赛 51、四人以上组队参加竞赛活动获得的团体奖(组织奖、优秀 活动 奖、鼓励奖及学生个人奖励除外)
(二十)学校获各级奖励 48、单位获党委、政府和教育行政部门奖励或授予荣誉称号 及荣誉称号 (含通报表扬)
①党委、政府奖励按国家、省、州、县级每次分别加分。 ②教育行政部门奖励按国家、省、州、县级每次分别加分。 授奖必须是集体的;必须有各级党委政府或教育行政部门加盖 行政章的文件或授的奖牌。 按级别每次分别加记2、1.5、1、0.5分,累计不超过2分。报刊 杂志推介的经验文章必须在2000字以上,会议推介的经验要有 大会经验交流材料。 在国家、省、州、县级报刊(含网站)及电视台发表一篇 (条)分别记0.8、0.6、0.3、0.1分,累计不超过2分。 获省级一、二、三等奖分别加1.5、1.3、1分;获州级一、二、 三等奖分别加1、0.8、0.6分;获县级第一至第六名分别记0.6 、0.5、0.4、0.3、0.2、0.1分,一、二、三等奖分别靠1、3 、6名记分。累计加分不超过2分。
1
2017学校工作目标管理考核细则
一级指标 二级指标 三级指标 记分办法 ①高考、学考、期中、期末考试组考严密 ②无私自组织招生考试,违规给高校组织生源或接收非本校正式 录取学生。 ③学校制度中有全面评价学生,不按考试成绩给学生排名的规 定,按要求组织非检测科目的考试考查,查相关资料,未出现 按考试成绩给学生排名的现象。 ④与师生调查,学校无设有重点班。 学校无成建制补课现象或教师个人收费补课。 凡学校教师向学生滥发教辅资料受到有关部门立案查处(含通 报批评)。 查学校课程安排表,与学生调查,达到上级规定的课程设置要 求。 按时上报测试统计资料记1分;未按时上报记0.5分;未实施记0 分。 查作息时间表、活动安排表和资料记载,开展体育大课间活动, 开展课外体育活动;每年举行一次春、秋季校级运动会。 自评得分
教代会有通知、有方案、有实行,相关活动照片 严格规范做好教职工绩效考核工作,绩效方案做到公开、公正 学校相关文件有公示、学校决策做到公开透明; 按考核细则考核记分。 按管理细则考核记分。 严格遵守招生秩序,严格执行学籍管理制度;县级及以上各种 考试的考务质量均达合格标准,杜绝弄虚作假等违纪违规行 为;完成高等教育自学考试目标。
2017学校工作目标管理考核细则
一级指标 二级指标 三级指标 记分办法 自评得分
1、加强学校党建工作 (一)党风廉政建设
强力推进学校党建文化建设,打造出有影响力的学校党建文化 品牌,成果在县级以上主流媒体推介。
2、廉政建设
无人情宴请,领导班子成员和教师违纪违规被查处和被诫勉谈 话情。以督导室台帐为准。领导班子成员和教师违纪违规。 严肃教干队伍管理,学校不得擅自口头任命教干或设立核定名 额之外职务;组织教职工测评,满意率在90%以上记3分,满意 率在60%-90%的按比例记分;60%以下不记分。 实施骨干教师培养工程,提升教师业务素养;认真做好教师职 称评审推荐工作;高中教师研究生学历(含在读)比例达 8% , 教师本科及以上学历达 100% ;年度教师培训经费义务学校不低 于学校公共经费的5%,其他学校不低于教师工作总额的1.5%。 学校无违规批准教师休长假、事假、留职停薪和随意借调教师 等现象;加强教职工病事假管理,坚决杜绝以病假名义“小病 大养”,请假“吃空饷”; ①有方案、有制度、有措施、有专人抓; ②围绕师德师风建设开展全校性活动,有活动方案、总结、典 型推介材料; ③对违背师德师风的人和事查处到位。
41、搞好教育审计工作
42、采购规范 (十八)后勤保障工作 43、学校食堂、小卖部统一管理且管理规范、账目清楚
44、教育现代化及均衡化建设
六、校园 信息化建 设
45、学校标准化信息化建设 (十九)新闻信息工作 46、新闻报道
4
六、校园 信息化建 设 一级指标
2017学校工作目标管理考核细则
(十九)新闻信息工作 二级指标 47、校园文化建设年活动 三级指标 记分办法 积极开展“校园文化建设年”活动,做到有组织、有方案、有 载体、有阵地、有实施、有成效。 自评得分
政教处
会计室
会计室 会计室 总务处
总务处
总务处
总务处
总务处
总务处
信息信息中心
9
信息中心
部门 信息中心
汇总部门
校长办
教务处 信息中心、 招生办 校长办、教 科室
校长办
10
23、实施“科研兴教”工程,大力开展教育科研
24、校园安全
25、依法治校
26、勤工俭学
设勤工助学岗,有相关材料 贯彻执行《江苏省中小学管理规范》,严格遵守省市“五严” “六严”规定,省市规范办学零通报;坚持依法治校,年度普 法知识的知晓率和参与测试率不低于98%。组织学生开展红十字 会活动。 加强素质教育,还学生活动时间,保障学生在校内有充足的户 外活动时间等 有机构、有牌子、有计划、有总结,有家长协会机构,有办公 场所,有章程和工作制度。按要求办好家长学校。家长协会与 学校、协会会员与学校教师关系融洽。 助学金及校内、校外对学生的资助 积极参加各级青年文明号、红旗团委、团总支等优秀集体评选 创建;扎实开展“六个一”团建项目;按制度规定加强团员发 展规划和规范管理工作;利用重要节日、纪念日、团日积极开 展教育和实践及志愿者活动,加强青少年儿童理想信念教育, 规范仪式教育,践行核心价值观;校园网团队网页年发布活动 信息不少于50条,县级及以上媒体报道不少于10篇。 按学校安全工作目标管理考核实施细则记分。 领导重视,有专人负责;信访工作有记录,并做到资料规范;积 极化解基层矛盾。没有越级上访。
20、认真贯彻实施《学校体育工作条例》
21、新课程改革
认真完成新课程改革各项工作 全面实施素质教育,推进课程改革,加大课改力度,提高教育 教学质量。建立健全学生综合素质评价机制和教师教育教学评 价机制。
22、办学效益,教学质量 (十二)课程改革
2
2017学校工作目标管理考核细则
一级指标 二级指标 (十二)课程改革 三级指标 记分办法 在教育类主流期刊上发表论文的教师数占教师总数的 5% 以上, 省“师陶杯”论文竞赛参赛率达20% 以上,省“教海探航”论文 竞赛参赛率达10% 以上,省市论文获奖总数超过上一年度;年度 新增省市教科院(所)规划课题数达到教师总数的 1% ;积极推 进学校博客群建设,博客群每周都有更新。参加省市学会的学 术成果评比及学科竞赛且获奖率达市平均水平,学校年度至少 承担一项省或市级科研课题。 ①有计划、有目标、有途径和方法、有评价、有效果。 ②每期至少开展一次集体性德育实践活动。 加强法制教育,法制课程进课表,进课堂,积极参加普法考 试,合格率达100%,依法保障教师权益,做到令行禁止。 自评得分
40、完成学校各项建设任务,规范建设管理工作
完成任务且管理规范,没有出现建安事故记满分;未完成任 务,按比例记分;出现建安事故1次扣1分。 认真学习审计有关法规、财务制度,有学习笔记(0.5分);积 极配合完成各项审计工作(0.5分)。 采购有专人负责、按照相关流程,价格公开 学校食堂统一管理,达到要求记1分,未按要求管理酌情扣分, 学校商店按局要求管理记1分,未按要求管理扣1分。 加快推进教育现代化建设。按时提供教育现代化监测基础数据 资料,做好台帐建设和教育现代化满意度调查宣传工作。 国家教育信息化达标率得分达240分以上。建成省教育技术装备 示范校,组织参加国家、省、市、县二十项应用评比活动,参 与率达100%,十二项以上活动获县以上奖励。 在县级及以上主流媒体宣传学校不少于4篇(条),东海教育信 息网采用信息不少于20条。
13、规范考试、招生
(十)教学管理 14、严禁补课 15、规范教辅资料使用 16、开齐开足课程课时 17、认真实施《国家学生体质健康标准》测试、上报工作 二、教育 教学管理 (十一)学校艺体工作 19、艺术教育工作
18、积极开展各项体育活动
学年内开展一次大型艺术活动;学校参加县以上艺术活动分; 落实艺术教育课程。 实施体育艺术“2+1”工程,艺体专业教师回归本职岗位,开足 开齐艺体课程,开展艺体社团活动
(二)学校领导班子建设 3、学校班子团结务实,教职工反映好
(三)师资培训 一、队伍 建设与管 理 (四)教师管理
4、完成省、州、县下达的师资培训任务
5、教师请假规范
(五)加强师德师风建设 6、深入开展“守师德、正师风”教育活动,师德师风良好
7、每期召开一次教代会 (六)民主管理 8、绩效工作 9、校务公开 (八)落实教学常规 10、落实课堂教学常规 11、落实实验和信息技术教学常规 (九)招生及学籍管理 12、落实招生及学籍管理有关规定
34、认真贯彻《学校卫生工作条例》,大力开展学校卫生督查 工作
按《条例评价方案》评分,查晨检资料、健康卡登记,落实晨 检,,组织学生体检;给学生提供符合卫生标准饮用水。
36、学校财务管理规范 (十六)计财工作 37、搞好相关财务统计工作 38、认真落实治理教育乱收费工作 39、校内基建工作依照相关规定流程有序进行,准时完成 五、财务 及后勤工 (十七)基建工作 作管理
27、素质教育 三、德育 教育 (十三)德育管理 28、学生活动
29、做好关心下一代工作 30、规范学生资助工作
31、团的活动
32、安全稳定 (十四)安全稳定工作 33、信访工作
四、学校 安全管理
3
2017学校工作目标管理考核细则
一级指标 四、学校 安全管理 (十五)学校卫生工作 35、无重大饮食、饮水卫生安全事故,落实学校突发公共卫生 上报制度和责任追究制 有应急预案、有上报制度,确定疫情报告人,建立责任追究制 度。 及时依规编制和执行预算,财务管理规范;无违反公用经费管 理规定。无挤占或挪用专款。 及时准确上报统计资料。 以会计室台帐为准 二级指标 三级指标 记分办法 自评得分