2013下半年工作计划
2013年上半年总结及下半年工作计划
上半年工作总结及下半年工作计划——襄阳银续分部黄志忠【前言】2013年的上半年已结束，在紧迫的半年工作历程中，襄阳银续分部有了一系列的成长，业绩平稳增长，专员技能及专员素质有了良好提升，队伍日趋成熟稳定。
当然这半年时间里队伍也出现不少问题，如何保持稳定的绩优队伍？分部整体业务平台如何稳定在30万以上？如何保持稳定的队伍实动率？如何适应个银整合后的变化？这些是我们需要思考和解决的问题。
在此之前就上半年做如下总结汇报。
【回顾】一、上半年新单业绩同期对比1.1新契约分析2013年业绩与2012年业绩、承保率相比基本持平；截止6月全年业绩87.8万，完成全年200万任务的43.9%，下半年压力很大，同时也要积极准备九十大战的工作。
与高低绩效月1-2月工资波动相比，3-5月队伍收入基本平稳，从各月份的实动率可以看出；实动率不仅关系到分部的业绩，更影响着队伍的收入。
1.2.小组新契约分析由图可以看出，各小组业绩占比与人力占比基本一致，说明分部的业绩增长还是依靠着传统的人力规模，只有人力占优势，业绩才能突破。
二、部组人力分析2.1新增分析上半年部门累计新增4人，脱落16人，人力出现负增长；小组新增进度缓慢，本部人员脱落情况较为严重，仅夏江琳组为标准组架构，郊县组人员架构稳定。
人力的缺失直接影响了各小组的业绩达成。
2.1脱落分析上半年脱落人力中观察期人力与见习期人力占比高达86.67%，离职人员中三个月新人占比26.67%，一年以上占比46.67%，杨昆组与何宝卉组流失率达83.3%，可以看出要想保持队伍的稳定一方面取决于新人的选材与培养，更重要的是要引导队伍晋升，只要有好的收入，队伍自然稳定。
三、续期达成在4月新基本法将本月指标纳入工资核算指标后，本月各次指标均有明显的提升，6月有所下滑；宽末二次件1季度平稳上升，在2季度受前期品质影响，在5月下滑幅度较大，今后将加强对二次保费的催缴和辅导训练，尤其是跨月清单的摸底，有效提升二次指标最终月三次持续稳定在95%，三次件在97%，四、人力职级架构经过半年的发展队伍职级结构发生了很大改变，观察期与见习期人力明显下降，收费1级以上队员占比达到了50%，表明队伍逐渐成长起来，架构趋于稳定，但高职级人员增长缓慢，主管与高职级人员仍是部门绩效增长的主力军，如果分部的高职级人员占比高的话，分部业绩会得到质的提升，如何提高队伍的职级将是今后分部考虑的重要问题。
2013年上半年工作总结与下半年工作打算
一、严格执行“八项规定”，尽量减少公务开支，除上级必须的工作检查外，基本实现“零招待”。
二、严厉打击乱砍滥伐，野生动物资源违法犯罪专项整治行动和禁种铲毒专项整治工作
三、落实造林任务和山下造林、及时兑现造林补贴、竹山公路建设规划
四、生态公益林管护工作检查督促、名木古树调查
五、森林防火再创佳绩、积极申报上级生物防火林带建设项目。
六、及时开展民评行风工作、及时化解山林纠纷。
存在问题：
一、没有工作经费，工作几乎难以为继。
一方面工资经费应当保障。
因2010年林业局改发奖金为绩效工资，但只有政策，没拔绩效工资，我站于2011年垫付后，2011年经费超支，于2012年核算时被扣经费一万多元，因此2012年实际并没超支，但因少拔了一万多元经费，后面又没补给，导致2012年又账面超支。
至2013年核算时因同样原因错误累计，导致超支，2013年经费再次被扣，导致工资拖欠，无力发放。
另一方面，因上级没有工作经费拔入，开展工作有心无力，相当被动。
建议确实保障工作经费，减少中间环节，将罚没收入全额返还基层办案，以保证开展正常的专项整治工作。
二、人员少又老龄化，工作压力大，办案安全没保障、条件艰苦、待遇低，建议一方面争取年轻的人才补给。
另一方面不只横向交流，也开展竖向岗位轮换。
让部分长期脱离基层的局机关工作人员与基层工作人员同吃同住同办案，体会实践工作的艰辛与困难，减少教条，减少高高在上的官僚作风！
三、没有管护经费，在目前，急需上级协调解决管护人员和相应的管护经费问题。
因我乡禁伐又无生态林，护林联防协会没有收入，而业主因林改纠纷前些年利益受损基本成“撒手掌柜”，增加了管护压力和难度。
2013年上半年工作总结及下半年工作计划
山西蒲县华胜煤业公司2013年上半年工作总结及下半年工作思路二O一二年六月二十日XX公司2013年上半年工作总结及下半年工作思路2013年以来，我公司按照集团公司的总体部署，及时传达集团公司职代会及重点工程推进会会议精神，广泛动员，倒排工期，早做计划，与设计、施工、监理单位齐心协力，密切配合，以“白加黑、五加二”的工作状态，以矿井投产为第一要务，以安全管理为第一责任，以职工素质提升为第一要素，积极推进了各项工作，较好完成了上半年的各项工作任务，实现了技改建设安全无事故。
2013年上半年工作总结一、技改完成情况投资完成: 2013年计划安排43599万元，上半年累计完成投资18231万元，完成年计划的41.8%，其中：矿建工程完成6319万元；土建工程完成3500万元；设备及工器具购置完成1000万元；安装工程完成1000万元；其它费用完成6412万元。
工程量完成及形象进度：1、井巷工程：2013年计划进尺6000米，上半年累计完成进尺4521米，完成年计划的75%，自开工建设起累计完成9641米。
其中：3101运输顺槽累计进尺1252.2米；3101辅运顺槽累计进尺1259.2米；3101回风顺槽累计进尺16941米；主副斜井、回风立井、三条大巷、井底煤仓、风井联络巷、井底措施巷、大巷联络巷、中央水仓、水泵房、变电所、盘区水泵房、泵房通道、盘区水仓及通道、盘区变电所等工程累计进尺5435.6米。
2、土建工程：（1）办公楼、联合建筑、职工食堂、接待中心四项建筑正在进行装修、装饰；（2）水源井工程已完工，出水量可达25立方/小时，经化验符合饮用水标准；（3）炸药库已投入使用；（4）高山水池已完工，正在进行管网工程安装；（5）进场公路完成路基铺设550米；（6）原煤筒仓的采空区注浆及桩基工程已完工，现正在进行排矸车间的桩基工程的施工；（7）锅炉房±0以上8.7m主体浇筑完成，正在进行二层的钢筋绑扎工作；（8）材料棚及器材库、胶轮车库已完成钢结构吊装，正在外墙板材安装;（9）机修车间已完成垫层的浇筑；（10）压缩空气站、黄泥灌浆站、副井井口等候室基础已浇筑；（11）室外热力管网（综合管沟）完成浇筑550米，2排洪沟完成浇筑530米；（12）通风机房完成设备基础、风道、安全出口的浇筑及值班室、配电室的砌筑。
2013年下半年工作计划[1]
![2013年下半年工作计划[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/2d89b032376baf1ffc4fad55.png)
2013年上半年度工作总结我进入采购部已近两年了，我从一个刚大学毕业的学生走入社会员工，要感谢公司领导一直以来对我的信任和栽培，同时感谢公司全体同事们的支持与帮助，回顾过去，我自己有很多感想和体会。
现将上半年来我的工作情况做如下总结：一、13年上半年工作总结1、务实工作，积极进取2013年半年中我严格按照集团和公司的采购管理规定，通过招标、询比价的办法，本着公开、公平、公正的原则，急项目之所急、想项目之所想，在人员少、采购周期短、应急计划多、所处地理位置偏僻等情况下，在部门领导的引领下克服了重重困难，利用业余时间、加班加点，较为圆满的完成了各项采购任务。
我主要参与完成了后勤物资、办公物资、化验中心物资、车间化工原材料、零星物资的采购物资工作。
半年中共接收并完成采购计划69份，采购金额共计2429.24万元，签订合同42份，其中通过招标公司组织的招标采购18次，完成采购金额2049.80万元，通过询比价进行的采购24次，完成采购金额379.44万元。
2、注重细节，优化方案采购部是公司运转的一个非常重要环节，也是公司形象的窗口部门。
采购最大的任务就是以最合理的价格采购到最合理的物资，在采购过程中我不紧要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
3、目标明确，与时俱进采购是一项有挑战性的工作，采购员必须要有丰富的工作经验，要经常进行市场调查，对供应商进行调查，对市场价格进行调查。
进行询比价要对报价进行分析，看看报价是否合理，以免产生价格过高或不合格物资。
采购员还必须具有创造性，不断提出新颖的采购管理方案，使采购业务更加高效率、高标准的进行。
4、工作中的经验和教训上半年，自己比较圆满地完成了采购任务，能清楚地知道自己该做什么，应该怎么做，对工作的总结性有所提高，单对物资采购价格市场调查度不够，对物资质量验收方面知识了解不够，专业知识方面比较欠缺，这方面需要加强学习和思考。
2013上半年工作总结及2013下半年工作计划
2013年上半年工作总结及下半年重点工作部署宏鑫煤矿办公室2013年7月20日2013年上半年工作总结及下半年重点工作部署宏鑫煤业有限责任公司宏鑫煤矿办公室（2013年7月20日）在县委县政府及行业部门的领导和大力支持帮助下，我矿认真贯彻落实一系列指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的煤矿安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”的管理理念，强化人本管理；加大员工教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全；突出“一通三防”、防治水等重点，严格落实安全生产责任制，以责任落实保安全；大搞安全质量标准化，以质量标准化动态达标保安全。
加强组织机构完善和管理，强化责任主体，严格执行“一岗双责”管理体系，促进了全矿安全形势的持续稳定发展，确保了2013年上半年我矿安全生产目标。
现将2013年上半年全矿工作总结及2013年下半年工作计划汇报如下：一、2013年上半年全矿工作总结(一)安全管理1、安全目标完成情况2013上半年我矿未发生轻伤及以上事故，实现了半年无安全事故的成绩。
2、安全工作1进一步健全了各级管理人员的安全生产责任制，严格执行“一岗双责”制度，建立完善了矿井、各科室、各岗位安全生产责任制和我矿各种管理制度，逐步建立完善群众监督管理制度，签订了各部门、个级别、各工种安全目标责任状，从而使全矿职工参与到全矿的安全管理中去。
真正做到了人人讲安全，人人管安全的工作理念。
2严格落实《煤矿领导带班下井制度》、《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》的有关规定，把安全生产的责任真正落实到现场每个环节、每个岗位、每个人。
加强矿井领导带班制度，真正做到班班有领导与职工同上同下的带班制度。
3全矿严格按照《煤矿隐患排查治理制度》、和《“打非治违”处罚制度》进行强化隐患排查和隐患治理力度，加大了安全管理人员的职责，做到对排查出的安全隐患按照“五定”原则进行落实整改，并有专人验收。
上半年共查处各类安全隐患96条，整改96条，整改率达100%。
2013上半年工作总结和下半年工作计划
2013上半年工作总结和下半年工作计划百度《上半年工作总结和下半年工作计划》，好的范文应该跟大家分享，一、做好众兴泵站改造工程各项工作。
肥东县众兴泵站建于上世纪年代，由级站组成，总装机台套，灌溉面积万亩。
改造后总装机台套，总容量，新增灌溉面积万亩，改善灌溉面积万亩。
省发改委以皖发改设计函[]号文批复了众兴泵站改造工程初步设计，核定工程总投资万元。
年众兴泵站下达万元投资计划，严格按照四制的原则公开招标确定了设计、施工、监理、采购等企业，一期工程于年月底动工，于年月日完成试机出水，并且顺利投入抗旱运行，发挥效益。
工程概况为：高塘站拆除重建台套-混流泵配套---电机，总容量，总流量/;众西站拆除重建台套离心泵配套---电机，总容量，总流量/;更换进出水管路及改造进出水池;百度更换开关柜、变压器及改造供电线路;拆除重建进水闸及拦污栅和管理设施等。
我作为建设管理局机电科负责人开工以来，一直吃住在工作一线，亲临施工现场，随时解决施工过程中出现的各种问题，协调设计、施工、采购等各方，搞好服务工作。
月底众兴泵站一期工程基本完工，目前正在进行收尾工作，预计下半年进行竣工验收。
二、做好撮镇泵站改造工程各项工作。
肥东县撮镇泵站是利用巢湖水灌溉的大型泵站，年兴建，年发挥效益，总灌溉面积万亩，现为级站，总装机台套，总容量万。
由于年久失修，工程及机电设备老化严重。
撮镇泵站已经列入全国大型灌溉排水泵站改造规划，经安全鉴定，评定四座站为三类泵站，亟需改造，改造后装机台套，总功率。
年月日省发改委以《关于肥东县撮镇泵站改造工程可行性研究报告的批复》(皖发改农经[]号)核定项目总投资万元。
年月日下午县政府办公会议研究决定原则同意对撮镇泵站进行改造配套相应的资金。
月日省发改委对撮镇泵站进行了初步设计评审工作。
年月日收到省发改委《安徽省发展改革委关于肥东县撮镇泵站改造工程初步设计的批复》(皖发改设计函[]号)文件，根据撮镇泵站年万元投资计划来确定具体招标的范围和招标内容，思想汇报专题确定招标代理机构和招标办法，已经于月日上网公开招标，一期工程先对撮镇二级站和山王三级站进行改造，改造后装机为台套。
谢滨13半年总结与计划
2013年上半年工作总结及下半年工作计划时间匆匆，13年已经过了一半，在越界也将近一年的时间了，下面是本人下半年的工作总结及下半年的工作计划。
一．上半年工作总结。
（一）．2013上半年度部门目标完成情况（量化）1.调版工作：上半年调版数量1818个，其中齐色版布数量1133个，79个没货，已找相似面料代替，28个设计部取消，截止7月初，已全部完成。
2.资料录入：上半年调版资料基本完成，由于供应商及其他原因造成部分资料未能及时录入，但在部分同事的协助下已全部完成。
3.报账：上半年账单已在每周一进行报销完成。
（二）、2013上半年度取得的成绩。
本职工作完成率达85%。
（三）、2013上半年度工作中出现的问题（制定改善方案）。
上半年度在本职工作中出现部分供应商不配合（例如：不提供色卡），部分请购单资料不清晰，及资料未能及时录入等问题。
改善方案：1.在供应商中进行筛选，淘汰部分未能达到我司要求及不能配合设计部和采购部开展工作的供应商；2.设计部应与采购部进行沟通协商，统一请购单格式，以便更好的合作；3.如设计师自行调版或供应商业务员送版布上门，必须提供完整正确的资料给采购员；如供应商色卡派完，设计部需提供相应的色卡给采购部或生产部，以便大货生产。
（四）、2013上半年度本职岗位费用。
本职岗位费用为调版费用，上半年度共使用人民币81500元。
（五）、对其他部门的建议及需求。
1.设计部需提供正确及完整的请购单，请购单务必在每天上午11点之前交到采购员处，版布数量如超过30个最好在10：30之前交（初定）；在调齐色版期间，由于工作量特别大，希望设计部协助采购部，以便及时、更好地完成工作。
2.其他本部门在面料库存表中调版布，需在请购单上注明相对应版布的大概颜色，并提供提供相对应资料，以便采购部与仓库更好得沟通及及时完成其他部门所需。
3.在订货会结束后，下单生产大货时，由设计部提供色卡给生产部，个人觉得设计部的色卡最为齐全，8个设计师把各自的款所需的色卡整理出来给予跟单，这样更省时，效率高，采购部也有空余的时间寻找没货的版布。
2013上半年工作总结及下半年工作计划
2013年上半年工作总结及下半年工作计划XX村党支部书记XXX2013年，XX村在各级党委、政府的正确领导和支持下，积极进取，扎实工作，较好地完成了年初制定的工作任务，并取得了显著的成绩，村的各项事业得到全面推进。
现将2013年上半年的工作情况总结如下：一、组织建设方面加强组织建设,建立学习培训制度，进一步提高村两委的政治理论水平和实际工作能力；建立村两委议事规则明确村两委议事内容、程序、要求，规定村两委成员不得参与村里或临近单位的项目和工程建设;严格执行“六事一日”工作制度，分发挥村级活动场所服务人民群众的积极作用；建立村两委周工作例会制度，及时互通工作情况,研究部署阶段性工作.二、继续推进各项基础设施建设1、为消除XX水库的安全隐患,确保下游120余亩农田的灌溉，在省、市民宗局及水利局的大力支持下，总投资65万元的石塘水库除险加固及上坝道路建设工程经过6个多月的紧张施工,主题工程已经基本完工，确保了今年汛期来临时下游居民的生命财产的安全.2、XX村—XX村—XXX村的主干道（高桥段)拓宽、绿化建设工程，设计路基拓宽3米，硬化2。
5米，两边同时修建绿化带，预算工程造价69万元.工程前期的筹备工作已经完成,正在施工建设中.三、深入推行土地流转，提高农民收入为充分利用现有土地，优化产业结构,经村两委及村民代表会议研究决定发展名贵苗木栽培产业.通过政策讲解、算账对比、形势分析等方法做好群众思想工作，规范流转秩序深入推行土地流转，协议流转土地300亩,第一批100亩已经交付使用.此项措施在提高了土地利用率的同时增加农民收入、解决了部分农村富余劳动力就业、改善了村庄环境。
四、扎实做好杭新景高速公路征迁工作高速征迁工作是今年工作的重中之重。
为确保该工程顺利进行，同时更好地维护被征地单位、被征地农民、村集体和用地单位的合法权益,经过村两委、村民代表、党员夜以继日的宣传走访工作,得到了广大拆迁户的理解和支持，顺利签订征地合同276份，发放征地款317.9万元，目前已经顺利交地。
2013年半年工作总结和下步工作计划
2013年半年度工作总结和下步工作计划区城乡建设局今年以来，我局紧紧围绕区委、区政府“南拓西接，扩容提质”的战略部署和“项目发展年”的工作主题，加强建设管理，规范建设秩序，壮大建筑行业，各项工作实现良好开局并稳步推进，现将半年度工作总结如下：一、半年度工作情况1、重点工程来势较好2013年全区确立重大项目92个（不含预备项目），预估总投资936.53亿元，2013年预估投资214.42亿元。
目前已开工47个，开工率51.1%。
同时，我区纳入市级重点工程项目共8个（含预备项目2个），总投资118.6亿,今年计划投资19.8亿，目前已完成建设投资5.88亿元，其他还承担在我区的市级投资的8个项目的征拆工作，目前完成征拆投资1.6亿元。
今年以来，着力强化以项目建设保增长、以项目建设调结构、以项目建设谋发展，积极完善管理工作平台和调度机制，切实发挥重点工程建设促进区域经济社会发展的积极作用。
当前，湘府路湘江大桥竣工通车，南湖路过江隧道、长株潭城际铁路、地铁1号线等省市重点项目加速推进，受湘江枢纽影响的排水管网改造工程、蓝天路、和平路西段等一批市政基础设施快速推进，凯悦融城、天悦嘉园、天凯东苑等保障性住房建设进展顺利，长沙广告产业园等产业项目的资源集聚能力不断增强。
2、工程质安形势稳定今年以来共监管项目13个，其中在建项目6个，竣工项目1个，停工项目6个。
先后开展了节后复工质安工作专项检查、一季度质量安全大检查、起重机械设备专项检查、“打非治违”、飞行检查等一系列专项督查，共下达停工令6份，质量安全隐患整改书3份。
通过查看现场、查阅资料的检查方式，对监督项目责任主体的节后复工质量、安全生产情况、关键岗位和关键人员到位情况等工作进行了详细检查，针对存在的问题，要求项目责任主体限期整改，并复查督办到位。
对区监项目施行安全质量标准化达标验收，严格按照GJG-59-2011的标准进行打分和评价，石人村安置房项目顺利通过主体达标验收。
2013年上半年工作总结及下半年工作计划
2013年上半年的工作总结及下半年的工作计划2013年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务,在品德修养和思想政治方面面都有了更进一步的提高.现将2013年上半的工作总结如下:一、思想方面及品德修养方面半年来,本人认真遵守劳动纪律，按时出勤,有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成，认真学习;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。
积极主动学习专业知识,工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体工作方面。
我的工作岗位是仓库管理员。
主要负责仓库日常的收、发、存工作，并完成每天入库和出库单据的审核等等.我本着“把工作做的更好”的目标,扎扎实实做好本职工作，圆满地完成了2013年上半年的各项任务：1.仓库收货物资到库后，仓库管理员根据《采购订单》对送货数量及物品在送货单签字确认，送货单一式两份，供方保留，一份，仓库管理员保留一份。
并通知申请部门或质量部对到货物资的数量、及规格型号进行确认.经质量部按到达对物资进行检验并填写《物资进料验收单》后，仓管人员填写《入库单》。
1。
1原材料、耐火材料、特殊原辅料交货时需附《出货检验报告》,未提供者需及时反馈给相关采购人员进行处理。
1。
2验收中的不合格物资,由采购部及时与供应商进行沟通，及时进行退、换货处理.1。
3验收合格的物资，由仓库保管员对物资办理入库手续及填写入库单,并对检验合格的物料按类别进行摆放、标识。
2。
仓库发料2。
1领用物资需提前半天做好物资领用计划（除紧急发生需求的物资）.2。
2由申请部门提出领用申请，写制《领料单》。
2。
3由申请部门主管审核。
2。
4申请部门（一级部门)负责人批准。
三、存在的不足。
总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩,自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距.一方面，由于个人能力素质不够高,经常犯一些不该犯的小错误。
2013年上半年工作总结暨下半年工作计划
×××2013年上半年工作总结暨下半年工作计划2013年，××××在新一届班子的领导下，始终坚持“规模效益化”为公司发展的第一要务，团结拼搏，开拓进取，克难攻坚，加强基础管理，全力推进公司业务发展。
落实全国保险工作会议决策部署，科学计划安排，扎实开展工作，取得明显成效。
现将2013上半年工作总结暨下半年工作计划做简要报告：一、上半年工作总结1.围绕稳中求进、转中求好这一要求，进一步夯实基础。
银行渠道、个险渠道、团险渠道、互动渠道都取得了明显的成效。
2013年上半年银行保险部实现保费收入1.21亿元。
其中渠道保费1.15亿元。
工、农、邮、建、中五个渠道出单。
出单网点189个，网均产能98.09万元，网均件数14.89件，件均保费6.58万元。
个险渠道通过开门红业务、“百万身价”业务推动发展，运用了多种措施方法使业务额快速增加。
团险渠道做的业务额不够突出，截止2013年6月22日全区完成团险规模保费452.41万元。
互动渠道截止2013年6月22日全区完成互动规模保费2640.92万元，较好的完成了省公司下达的各项任务指标。
2.围绕推进业务发展这一核心，进一步拓宽渠道，打开工作局面。
上半年前期以“鑫福”和“金鼎富贵”为主打，后期以“金鼎富贵C”为主打的产品策略，多渠道并举，拓展业务方面，采取东方不亮西方亮的渠道策略，银行保险部同各渠道联合下发阶段性方案，较好地促进了业务的增长。
个险渠道主要是通过开门红业务、“百万身价”业务推动发展及五六联动业务推动及措施，大大推动了个险的发展。
互动渠道通过建立长效互动机制、注重细节方针较好的完成了省公司下达的各项任务指标。
3.围绕造就高素质干部人才队伍这一重点，进一步激发干部人才队伍活力。
银保客户经理团队建设，采用同业引进为主，渠道推荐和社会招聘相结合的方式，通过引进人员，带来渠道资源，提升保费规模，至5月底全市现有在职客户经理45 人，平均年龄30岁，专科以上学历40人，占比88 %；人员来源为同业公司和银行系统5人，占比11%。
2013年上半年总结和下半年工作计划
2013年上半年总结和下半年工作计划
一、上半年主要工作完成情况。
①总经理秘书方面：
1.1-6月份日常报送总经理文件共计720份。
2.发布公司各种通知通报（含起草）共计41次，具体分布如下表:
3.负责公司各种会议通知、会议记录及会后工作任务的跟踪统计如下：
②档案管理方面：
1.1-6月份共计整理档案如下所示：
2.协助完成档案室改建工程、《档案管理标准》及《档案管理规定》的修订。
3.完成公司大事记20条。
4.1-6月共计档案查借阅101次。
③日常行政方面：
1.2013年1-6月共计接受馈赠品21次，共计数量有58份，处理13份（包括年会礼品、招待客人、返还本人、员工奖励用途）。
2.1截至6月共计销毁印章88枚。
其中销毁原分公司保留印章共80枚。
新刻制“浙江盾安机电五交化有限公司检验专用章”和“浙江盾安机电五交化有限公司营运管理部”2枚印章。
2.2 1-6月共计印章加盖482次，外带共计70次。
2.3 1-6月份共计检查印章3次，对违反《印章管理标准》操作部分负激励各印章保管人。
二、下半年主要工作计划。
1.继续做好日常印章、礼品的台帐工作，保证有追溯有依据可寻。
2.8月份组织一次档案业务知识培训，邀请控股集团档案室人员讲解。
3.完成档案整理及实绩档案室申报工作。
4.对印章管理情况检查、汇报与落实情况进行跟踪。
5.做好会议组织、会议纪要及会议布置任务的跟踪工作。
陈珊珊
2013年7月24日星期三。
2013年上半年工作总结及下半年工作计划
邢台兴华矿业有限公司二0一三年上半年工作总结及下半年的工作计划2013年上半年，按照集团公司整体工作部署，结合河北邢台当地实际情况，兴华矿业公司全体干部职工统一思想，埋头苦干，各项工作得到了较好的开展。
现将上半年工作开展情况、存在问题及下半年工作打算汇报如下：上半年工作开展情况一、地面工业广场及建筑类：1. 矿区建筑物内、外墙进行粉刷；涂刷安全宣传标语。
2. 主井更换了天轮和钢丝绳。
3.主、副井架进行除锈刷漆。
副井顶部更换挡雨雨棚。
4. 地面输煤栈桥整修雨棚，输送机检修运行。
5. 两台5吨锅炉进行检修，恢复使用。
6. 地面建筑（绞车房、灯房、锅炉房、仓库、车库、食堂、澡堂、洗衣房等）的门窗及相关设备、设施进行除锈刷漆。
7. 井下两部架空成人装置更换钢丝绳，并调节运行。
8. 对矿区布局进行了调整，物料、设备进行分类规整放置，使得矿区环境得到化。
9. 因矿井地面建筑物长久失修，大部分房顶漏雨，我矿对漏雨的房顶进行了防水处理。
二、井工类：机电提运：1.副井井筒高压电缆的更换工作协助监督更换了由地变经副井井筒至中央变电所，长约760m，MYJV42—8.7∕10，10KV高压供电线路的安装工作，（同时拆除了原高压电缆升井）现已投入运行，形成了双回路高压下井，确保了矿井的供电安全。
2.主井装载的改造工作对原定量装载系统进行拆除，加装定量斗、给煤机、定量传感系统、液压站等进行重新安装。
新安装的定量装载系统现已投入使用，充分利用了井下各煤仓，运行环节流畅并自行设计安装了主井信号系统，确保了主井装载的正常提升。
3.对井下风、水管路进行更换原风管路已腐蚀严重，水管管径小（1寸）且损坏严重，满足不了井下各头面的正常用水。
现供水管已焊接完毕，防腐后下井，改为2寸的无缝钢管，供水敷设已基本完成，基本上保证了井下各点正常供水。
φ108无缝钢管正在加工、防腐、更换同时进行，估计本月底加工、安装完毕。
4.副井井筒风、水管安装由于矿原井筒没有敷设供水，供风管路。
2013年上半年工作总结和下半年工作安排
2013年上半年工作总结和下半年工作安排上半年行政工作总结及下半年工作安排通风科长：官地矿通风科2013年6月24日2013年上半年行政工作总结一、各项生产指标完成情况：1、矿井有效风量率达92.06%。
2、矿井粉尘测点合格率达：86.33%。
3、2013年1—5月份完成瓦斯抽采量1019.43万m3，其中地面永久高负压抽采量719.74万m3，井下移动泵抽采量106.55万m3，地面永久低负压抽采量193.14万m34、1—5月份累计构筑通风设施67道,其中永久闭40道;调节闭4道；永久风门23道.5、1—5月份整修维修中六采区回风巷250米。
二、上半年生产任务完成情况：（一）、通风系统1、巷道贯通1) 掘准一队16502回风联络巷与6#煤回风巷贯通。
2) 16411正巷二切眼与副巷贯通。
3) 掘准一队16502副巷与工作面切眼贯通。
4)16509顺槽与回风巷联络巷贯通。
北四区中组煤施工巷回风斜坡与北四区回风巷贯通。
33411副巷与切眼贯通。
22608副巷顺槽贯通。
3319正巷皮带巷和回风巷贯通。
（二）、系统调整1) 掘准一队16502回风联络巷与6#煤回风巷贯通后的通风系统调整。
2) 16411正巷二切眼与副巷贯通后的通风系统调整。
3）16411初采前上调工作面风量。
掘准一队16502副巷与工作面切眼贯通后的通风系统调整。
16509顺槽与回风巷联络巷贯通后的通风系统调整。
6) 13512初采前上调工作面风量。
7）22609工作面的系统调整。
8）北四区中组煤施工巷回风斜坡与北四区回风巷贯通后的通风系统调整。
9）33411副巷与切眼贯通后系统调整。
10）22608副巷顺槽贯通后系统调整。
11)33419正巷皮带巷与回风巷贯通后系统调整。
12）16411工作面与补道贯通后调整系统。
（三）、瓦斯排放3月8日早班对中六采区22608副巷350米进行了瓦斯排放，排放原因：巷道启封。
前180米段排放前瓦斯浓度6%，排放后0.32%；后170米段排放前4%，排放后0.27%，巷道积水未排完毕。
2013年上半年总结及2013年下半年计划
天长市中等卫生职业技术学校2013年上半年工作总结和下半年工作计划一、2013上半年工作总结转眼2013年上半年即将过去，我校在各级领导和兄弟单位尤其是卫生局的大力扶持下，又继续生存了半年。
现就我校2013上半年所做的工作简要总结如下：(一)教务工作1、兰州大学网络教育学院天长报名点：3月份对2010及2011年度学员进行课程辅导和考试；完成了2009年度学生毕业考试及发证工作。
2、河北沧州渤海中等专业学校（渤海专修学院）天长点教学情况：①完成了2011、2012年招收的成人大专学员的课程辅导及考试；②对2011年招收的3年制中药学(药学方向)班学员进行了抽考，并对其临床实习工作进行了安排。
3、项目培训①受局委托，我校对我市村卫生室121余名乡村医生及14所镇卫生院卫技人员进行了“合理用药”及药学基础知识的培训,且己完成报帐工作。
②受新农合管理办委托对2012年度“镇（街道）新农合管理干部”及“镇（街道）卫生院新农合经办人员”进行了培训,同时协助完成了报帐工作。
4、继续医学教育培训①今年我校有4项经滁州市继续医学教育委员会审核批准的市级继教项目。
但因种种原因，培训班效果不佳，主要是报名参学人员太少尤其是市局开展送教下乡后，只有市直几家来我校参训，上半年(4月、5月1、2两期)参加培训人数不足300人次。
②完成了双卫网2013年Ⅰ类学分培训项目1项。
(二) 总务工作1、基建情况学校即将倒闭，危房无力维修。
5、门诊部情况因门诊部卫技人员匮乏，及管理上存在困难，故继续聘请卫校退休老职工周明章参与管理，并仍以门诊部名义聘请了1位执业医师和2位执业护士，以提高医疗水平。
3月份通过局审核。
总之，我校上半年是支出大于收入，上半年职工工资靠市局去年年底拨付的5万元免强度过难关。
下半年度仍主要依靠市局的扶持、给几个培训班所获得的收入或直接拔款来维持职工工资的发放，卫校已即将倒闭，恳请市局领导早为卫校的后路考虑。
二、2013年下半年工作计划2013年上半年就要结束了，面临着下半年。
2013年上半年工作总结和下半年工作计划.1
二0一三年上半年工作总结和下半年工作计划一、针对山西华润联盛各矿综采队伍调研，暴露问题提出整改建议，共性问题：综采区队各工种分工不明确;综采区队个别工种技术力量不足，个别管理人员组织能力及现场处理问题的应变能力欠缺;综采区队工分考核办法未根据职工现场实际工作贡献而制定；综采区队各项管理制度基本不存在；个别综采区队普遍本着设备出现问题后再处理,这样容易造成设备损坏；综采区队班组建设管理执行力度不大;地面综采库房管理松懈，材料计划审阅不专业;大部分煤矿综采工作面现场工程质量较差；各煤矿无综采区队材料、配件使用考核办法。
二、针对苏村煤矿综采队伍建设培训步骤：第一步：综采各技术工种、管理人员授课培训第二步:综采设备自行修理人员专业素质提升培训第三步:完善各种综采管理制度及考核办法并配合执行第四步:现场综采技术“手把手”指导(重点）第五步：突发设备故障、顶板、透水等问题,教授应急处理方案第六步：指导综采库房规范化管理第七步：现场工程质量、精益化管理推进三、针对苏村煤矿综采队伍建设现阶段取得成果:1、指导综采区队的人员配置，执行了各工种明确分工；2、理论培训综采区队各管理、技术人员的专业素质；3、帮助综采区队建立健全工分考核办法,提高工人的积极性；4、配合综采区队建立健全各项管理制度；5、配合综采区队建立健全检修计划、班检、日检、旬检等项目，降低设备影响；6、加强综采区队班组建设管理执行力度；7、加强苏村煤矿地面综采库房管理；8、提高综采工作面现场工程质量, 10313工作面8个月未正常生产，经过我们综采队伍讲师团培训、指导,现每天3000T左右,逐步走向正常生产轨道.原工作面出水量大约40m3/h,已经基本杜绝;煤机频频出现故障，导向滑靴已经掰断5件,我们现场指导并传授修补技巧，现已经修补好3台,为矿节约材料费用约10万元。
液压支架拉不动现象比较频繁,工作面液压支架跑、冒、滴、漏现象太多，4台液压支架尾梁支撑轴被压断，严重制约生产。
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团支部2013年下半年工作计划
光阴似箭，日月如梭，在不知道不觉当中，我们走过了大一、大二，也许我们当年激情万分;也许我们当年信心满满;也让我们留下了无限对激情燃烧的岁月的回忆。
昨日我们大家一同为了交运102班这个集体而奋斗，也为昨日的成绩而欢喜万分，然而这些仅仅只代表着过去……今天，我们正大步的跨入大四，也很快即将走出社会，在这离别前的时刻，我们总是忍不住想为这个班集体做点什么，因为我们是一个家，我们要把快乐输送到每一个人当中去。
生活少不了计划，为了更好的让我们的生活充满色彩，充满热情，使平常的学习生活不再单调，我们将开展各项有助于大家学习与生活方面的活动，这样才能让大家在这个快乐的圈子里笑容满面，然而，这一切的实施也都归结于我们依然存在的激情，接下来就让我们共同创造一个我们心目中最特别的班集体吧!对于以后的工作展望：
一、寻找正确方向，定制符合自身实际的努力目标
1、针对班中各个不同层次的同学由班委同学带领同学们制定出明确的学习目标，使大家学习更具有针对性，尽量避免好高骛远现象的发生。
2、充分利用分散在同学中的班委同学，及时了解大家的学习状况，并定期汇总，将同学们学习中的疑难困惑及时与任课教师沟通，架起教师学生之间的桥梁。
3、引导同学们树立刻苦钻研，奋发进取的优良学风。
将学习刻苦钻研的同学作为典型在全班推广或以宿舍为单位，选出学习标兵在同学中树立奋发进取的精神，以点带动面。
4、将学风建设与班风建设相结合。
二.做好同学们的思想工作
将围绕党课培训以及团日活动为中心展开一些富有教育意义的集体活动，关注同学的思想动态，为以后在班级发展入党积极分子做准备。
同时利用党课时间与团日活动时间对同学进行思想上的教育，开展学习党章的活动，争取在这个学期里让大家对党的认识以及思想上的觉悟更上一个层次。
三、工作日程安排
1.国庆节的到来，是中国人民共和国成立64周年。
在这个特殊的日子到来之前，我们班以主题班会的形式让大家铭记我们中华人民共和国的历史
2.当我们在新华书店物流配送中心实习结束后，组织全班人员开展政治理论学习。
3.2013年11月25日组织办理学生进行政治理论学习，增加同学之间的交流。
4.开展以“和谐校园，健康心理，关怀与我同在”为主题的活动。
5.2013年12月9日一二·九运动，我们将带领全班了解过去的历史。
6.2013年12月20日每月一次的政治理论学习。
7.组织同学走进社区，把大学所学的东西带给老人和孩子，在笑声中体验学习与帮助的快乐，也让他们感受到知识的力量。
8.为了加强男女生之间的联系与沟通，互相增进感情，在一起进行班级交流会。
9.组织一次参观活动，让同学们开扩眼界，了解我们学校的变化。
最后，希望我们班会在各位班委与同学们的努力下会越来越好，不管在那方面都能保持着很好的一面，构成一个最有特色的班级。