库存管理与MRP练习题答案
答案 采购管理与库存控制 计算题练习
一、库存ABC管理法计算题1、已知各种物品的情况如表所示,对物品进行ABC分类.其中A类物品站总金额的70%左右,B类占总金额的20%左右,C类占10%.左右解：首先计算每种物品的金额，并计算出各自所占金额比例，绘制图表如下：其次，按找从大到小的顺序对各种物品重新排序答：ABC分类结果如下：其中A类物品有：6号、4号；B类物品有5号、9号；C类物品有3号、1号、2号、8号、7号、10号。
2、某公司要用12种物料的有关资料如表4-6所示，请对这些物料进行ABC分类。
表4-6 各种物料的有关数据资料解：①将物品按年耗用金额从大到小进行排序。
见表4-7。
②计算各种物品年耗用金额占总金额的百分比并进行累计（或进行品种百分比累计），计算过程如表4-7所示：表4-6 各种物料的有关数据资料整理后，表格数据如下：表4-6 各种物料的有关数据资料分类结果如表所示。
二、定量订货法之经济订货量法（EOQ）计算题1、某公司以单价10元每年购入8000单位的某种物资，订购成本为每次30元，每单位每年储存成本为3元。
若订货提前期为2周，则经济订货批量、年总成本、年订购次数和订货点各为多少？解：①经济订货批量=（2*年需求量*每次订货成本/单位物资年储存成本）的开方=（2*8000*30/3）开方=400（单位）②年总成本=年总订货成本+年总储存成本=30*8000/400+400/2*3=1200（元）③年订购次数N=年需求量/经济订货批量=8000/400=20（次）订货点R=LT*年需求量/365=14*8000/365=307（单位）2、某企业年需求量是14400件，该物资的单价为0.40元，存储费率为25%，每次的订货成本为20元，一年工作52周，订货提前期为一周。
试求：①经济订货批量为多少？②一年应订几次货？③全年的库存总成本为多少？④订货点的库存储备量为多少？解：①经济订货量=（2*年需求量*每次订货费/保管费）开方=（2*14400*20/（0.40*25%））开方=2400（件）②年订货次=年需求量/经济订货量=14400/2400=6（次）③年库存总成本=年总订货成本+年储存成本=6*20+2400/2*0.40*25%=6000（元）④订货点的库存储备量=订货提前期*日平均需求量=7*14400/365=276（件）3、某公司物品的年需求量为3000，订购成本为每次20元本12元，库存持有成本率为25%，当该物品的保存地点为1个仓库和2个仓库的情况下，其经济订货批量、库存成本各为多少？（集中存储，单位成与分散仓储的比较）解：①首先，当保存在1个仓库时，经济订货批量、库存成本分别为：经济订货批量Q0 =（2DI/（PH））开方=（2DI/J）开方=〔2*3000*20/（12*25%）〕开方=200（单位）订货次数N=3000/200=15（次）库存成本=总订货成本+总储存成本=20*（3000/200）+12*25%*（200/2）=300+300=600（元）②其次，当该物品保存在2个仓库时，则每个地点的经济订货量、库存成本分别为：经济订货批量Q0 =（2DI/（PH））开方=（2DI/J）开方=〔2*1500*20/（12*25%）〕开方=141（单位）订货次数N=1500/141=10.6（次）库存成本=总订货成本+总储存成本=20*（1500/141）+12*25%*（141/2）=212+210=422（元）则两个地点的库存总成本为：422*2=844（元）结果比较如下：4、例某物品的年需求量为3000单位，物品的单位成本（单价）为12元，平均订货成本为20元/每次，持有成本年存储费用率为25%。
物料管理和库存控制教程 课后测试 满分答案
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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 以下有关供应链管理的论述错误的是：寸A '供应链管理需要分析研究在产品满足顾客需求的过程中对成本有影响的所有机构B '供应链管理将供应商、制造商、销售商、物流服务商到最终用户结成网链（一体化）来组织产品的开发、生产与销售C 供应链管理包括了把正确数量的正确商品在正确的时间配送到正确地点的内容D * 供应链管理的目的在于使采购成本降到最低正确答案：D2. 以下有关牛鞭效应的论述错误的是：寸A *牛鞭效应发生于信息流从原始供应商向最终客户端传递的过程中B '牛鞭效应是供应链上一种需求变异放大（方差放大）现象C '无法有效地实现信息的共享是牛鞭效应的原因之一D '牛鞭效应表现为需求信息出现越来越大的波动正确答案：A3. 以下不属于推动式供应链缺陷的是：寸A '相对较长的提前期B * 生产效率会因频频换线而降低C '响应能力较弱D '容易导致较高的在制品库存正确答案：B4. 以下不属于拉动式供应链特点的是：寸A 生产效率高B '相对较短的提前期较低的库存成本D '能够减少需求的不确定性正确答案：A5. 以下有关MRP的论述错误的是：寸A MRP中无需用到库存记录信息B MRP是由经济批量（EOQ）发展而来，其中引入相关需求、独立需求和时间分段的概念C ' MRP追求的境界是，在生产过程的各个阶段，在需求的时间提供需要数量的物料D MRP是在企业生产和库存领域沿用巳久的一种理论和技术正确答案：A6. 以下有关需求预测重要性的论述错误的是：寸A '营销部门可以依靠需求预测的数据来进行新产品开发设计、补充销售人员并作出其他的关键决策B '需求预测可以回答企业在将来某一个时段内，所需要的物料品种和这些物料所要达到的库存水平C '生产部门可利用预测的结果制定周期性决策D *需求预测无需以往数据的支持正确答案：D7, 以下有关企业需求预测基本原则的论述错误的是：寸A '按物料分类的预测B '提供一个预测精确度的范围C 缩短计划跨度及预测跨度D * 评审及更新预测无需经常进行正确答案：D8. 用的定性需求预测方法不包括：寸A '基层预测B 市场研究C '销售和生产部门的预测会议时间序列分析正确答案：D9. 以下不属于推动式供应链特点的是：寸A '适应于需求相对稳定的产品B '适合规模生产C * 能够减少需求的不确定性D 生产效率高正确答案：C10. 以下有关康柏公司供应链特点论述正确的是：寸A '较高的生产成本（生产效率相对低）B 生产过程灵活C高产成品库存D '较高的配送成本正确答案：C11. 以下有关供应链中采购环节的论述正确的是：寸A '采购环节的内容只包括与供应商就价格和服务等相关条款进行谈判和实施B *采购是以了解企业生产经营物资需求为基础的C '采购的首要环节是进行市场调查D '采购的最终目的是确保企业的需求得到满足正确答案：B12, 以下有关制造企业生产运营五个基本问题的论述错误的是：寸A “要生产什么”由主生产计划（由MRP来引导）确定B “要用到什么”由物料清单BOM确定C “巳经有了什么'由库存记录确定D “还缺什么”由采购计划确定正确答案：D13. 在JIT模式下，企业进行生产计划制定和物料需求管理应：寸A * 企业内部供应链采用看板管理短B '总库存量小于预测总量，避免库存积压C '销售、生产、库存数据实时录入，以便追踪D '物料实际消耗的数据和主生产计划随时对比修正正确答案：A14, 货仓组织系统的管理功能不包括：寸A 保证物料的安全B '物料数据的维护C '物料数据的分析D '物料抽样实物盘点正确答案：A15. 规范的货舱管理不包括：寸A 存货区域管理B 5S管理C 标识管理D 出入库数据管理正确答案：B。
MRP计划表例题
mrp计算原理：根据主生产计划(mps)、库存计划、物料清单(bom)，制定物料需求计划(mrp)主要公式：毛需求量=独立需求量+相关需求量计划库存量=上期期末库存量+本期订单产出量+本期预计入库量-毛需求量净需求量=本期毛需求量-上期库存量-本期预计入库量+安全库存量 bom中各物料的数量关系高层次与其下一层在数量上的倍数关系，由下一层旁边括号内的数字决定。
例如：a b┌───┼───┐┌───┼───┐ d(1)e(2) c(1) e(1) f(2) c(1) ┌─┴─┐┌─┴─┐┌─┴─┐ e(1) f(1) f(2)d(1) f(2) d(1) ┌─┴─┐┌─┴─ e(1)f(1) e(1) f(1) c、d、e、f的相关需求关系式为： c=a+b d=a+ce=2a+b+d f=2b+d+2c 计算mrp时注意三个问题 1.是否有安全库存 2.是否有批量限制 3.提前期是多少例题1：已知1个a由2个b和1个c组成，1个b由1个d和1个c组成，各物料的提前期均为1周，下表是客户对产品a的订单需求表，运用mrp求a产品的物料需求计划。
例题2.某家具公司组装餐桌，具体部件包括4个桌腿和1个桌面，提前期分别为2周和3周，组装需要1周的时间，公司接到40张餐桌的订单，需要在第5周交货，另外70张要在第7周交货，当前库存中有6张完工的餐桌，80张桌腿和44张桌面，请利用mrp求出公司的订货计划。
练习题：主生产计划：bom：库存信息以及提前期：物料的需求计划：例题3：某厂生产产品x，产品x的需求量见表1，并已知安全库存为3件，批量为25件，投入提前期为1周，期初库存为8件，期初计划到货为20件。
1件产品x需要2个部件y，并已知部件y每周作为备件外售需要量为4件，安全库存为12件，批量为60件，投入提前期为1周，期初库存为18件，计划第1周入库50件，试用mrp方法编制x和部件y的生产作业计划。
表 1 产品x的需求量篇二：mrp计算题mrp库存管理练习题1、购买零件a的前置时间是4周，零件a现有数量为22件，另外在第4周的预计到达量为20件，今后8周对零件a的需求量如表6-31所示。
MRP计划表例题
mrp计算原理：根据主生产计划(mps)、库存计划、物料清单(bom)，制定物料需求计划(mrp) 主要公式：毛需求量=独立需求量+相关需求量 计划库存量=上期期末库存量+本期订单产出量+本期预计入库量-毛需求量 净需求量=本期毛需求量-上期库存量-本期预计入库量+安全库存量 bom中各物料的数量关系 高层次与其下一层在数量上的倍数关系，由下一层旁边括号内的数字决定。
例如： ab┌───┼───┐┌───┼───┐ d(1) e(2) c(1) e(1) f(2) c(1) ┌─┴─┐ ┌─┴─┐ ┌─┴─┐ e(1) f(1) f(2) d(1) f(2) d(1) ┌─┴─┐ ┌─┴─ e(1) f(1) e(1) f(1) c、d、e、f的相关需求关系式为： c=a+b d=a+ce=2a+b+d f=2b+d+2c 计算mrp时注意三个问题 1.是否有安全库存 2.是否有批量限制 3.提前期是多少 例题1：已知1个a由2个b和1个c组成，1个b由1个d和1个c组成，各物料的提前期均为1周，下表是客户对产品a的订单需求表，运用mrp求a产品的物料需求计划。
例题2.某家具公司组装餐桌，具体部件包括4个桌腿和1个桌面，提前期分别为2周和3周，组装需要1周的时间，公司接到40张餐桌的订单，需要在第5周交货，另外70张要在第7周交货，当前库存中有6张完工的餐桌，80张桌腿和44张桌面，请利用mrp求出公司的订货计划。
练习题： 主生产计划： bom： 库存信息以及提前期： 物料的需求计划： 例题3：某厂生产产品x，产品x的需求量见表1，并已知安全库存为3件，批量为25件，投入提前期为1周，期初库存为8件，期初计划到货为20件。
1件产品x需要2个部件y，并已知部件y每周作为备件外售需要量为4件，安全库存为12件，批量为60件，投入提前期为1周，期初库存为18件，计划第1周入库50件，试用mrp方法编制x和部件y的生产作业计划。
主生产计划及物料需求计划测试题(含答案)
MPS/MRP系统背景资料：主生产计划（MPS）及物料需求计划（MRP）系统是ERP 管理软件的核心，也是ERP 系统发展的基础。
通过MPS/MRP 系统将企业外部销售市场对企业的销售需求转化为企业内部的生产需求和采购需求，将销售计划转化为生产计划和采购计划。
MPS/MRP 管理方式可以解决“需要什么？什么时候需要？需要多少？”三大难题。
相对与手工管理来说，MPS/MRP 计划可以大大提高计划下达的效率，并大大增加计划的准确性、及时性，从根源及计划层面杜绝不必要的库存，减少浪费。
某ERP系统的主生产计划管理系统融先进的MRP 管理思想与软件设计之中，通过主生产计划MPS（Master Production Schedule），将独立的需求（销售或预测）作为需求，考虑现有库存、已分配量、预计入库等因素，通过BOM 向下展开需求，得到主要产品（MPS 类物料）的计划量。
主计划员可以对该计划量进行维护、确认或进行粗能力计划，将能力的影响体现在计划的改变上。
对确定的计划订单，也可作为预计入库量，实现滚动计划功能。
MPS 计算产生的计划订单经过确认，除可以生成本身的生产计划外，还可以将相关需求传输到MRP 系统，作为MRP 的需求来源。
主生产计划的需求来源分为两个方面，一个是客户订单，另一个是预测订单。
客户订单与预测订单两者形成MPS/MRP的需求有三种方式即仅为客户订单，仅为预测订单和客户订单+预测订单的某种组合。
这种组合关系系统提供了五种处理方式：♦客户订单+预测订单，不冲销♦客户订单+预测订单，向前冲销♦客户订单+预测订单，向后冲销♦客户订单+预测订单，先向前冲销再向后冲销♦客户订单+预测订单，先向后再向前冲销。
企业计划员可以根据实际情况选择冲销策略，并设定相应的冲销范围。
系统内部冲销的顺序为：按指定的最早的N日开始冲销，再进行N+1日的冲销，直至冲销完毕或超过设定的日期。
在进行MPS/MRP 计算时，可以定义不同的计划方案。
库存管理与练习题答案
库存管理与MRP练习题一、判断题1、安全库存是由年需要量决定的×2、ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。
×3、平均库存量和每年订货次数成反比∨4、提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险∨5、库存管理的任务就是将库存储备控制为零。
（×）6、凡是供应部门已购进但未投入使用的原材料、外购件、尚未售出的产成品，生产中正在加工、运输、检验的处在等待状态的在制品，都处于储备状态，都是库存物质。
（×）7、对于价格折扣模型，计算出来的经济批量如果可行，则一定是最佳订货批量（总费用最低）×8、MRP处理的相关库存，因此不需要安全库存×9、MRP的三项主要输入时产品出产计划、物料清单和库存信息∨10、产品出产计划说明哪些零件何时出产多少×11、物料清单包含提前提的信息∨∨12、MRP处理的相关需求13、产品的包装物不是相关需求×14、产品结构文件是×MRP系统产生的15、MRPⅡ与MRP是完全不相关的系统×二、选择题1、库存信息主要包括（ ABE ）。
2020/3/27A 现有库存量B 预计入库量C 提前期 D 订购批量E 安全库存量2．下列属于相关需求的是（ CD ）。
A 客户订购的产品B 科研试制需要的样品 C 售后维修需要的备品备件 D 半成品、零部件、原材料需求3．是否考虑生产活动与财务活动的联系是（B ）的主要区别。
A 基本MRP与闭环MRPB 闭环MRP与MRPⅡ C MRPⅡ与ERPD 敏捷制造与传统制造模式4． MRP的发展经历了的阶段是（ ABCD）。
A 基本MRPB 闭环MRPC MRPⅡ D ERP5、下列关于基本MRP，说法正确的是（ B ）。
A 涉及企业与市场的界面B 一个完整的生产计划与控制系统C 涉及公司与工厂（车间）的界面D 考虑了市场需求与生产能力的平衡6．基本MRP的依据是（ ACD ）。
库存管理真题及答案
库存管理真题及答案库存管理（二）（课程代码：5376）第I 卷 （共35分）一、 单项选择题（每小题1分，共计25分）下列各题A ）、B ）、C ）、D ）四个选项中，只有一选项是正确的。
请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。
答在试卷上不得分。
1．指数平滑预测值依靠于平滑常数a 的选择，通常来讲，（ ） A ）a 越大，预测值的响应性越弱，a 选得小些，则稳固性越大 B ）a 越小，预测值的响应性越强，a 选得大些，则稳固性越大 C ）a 越大，预测值的响应性越强，a 选得小些，则稳固性越小 D ）a 越小，预测值的响应性越弱，a 选得大些，则稳固性越小 2．下图的需求模式是A ）有关需求B ）稳固型需求C ）趋势需求D ）季节型需求3．某企业7、8、9三个月某产品的销售量分别为210、250、260吨，当权重分别取0.2、0.3、0.5时，利用三期的加权移动平均法预测10月份的销售量为（ ） A ）238吨 B ）252吨 C ）247吨 D ）244吨 4．随机的、企业自身不能操纵而是由市场所决定的需求属于（ ）A ）有关需求B ）不稳固需求C ）独立需求D ）季节型需求 5那么，在不同意缺货的情况下，该物品订单发出的时间应是在需求该物品的（ ） A ）前2周 B ）前3周 C ）前4周 D ）前5周6．某公司按库存价值进行ABC 分类，实行过程中发现C 类库存缺货所造成的缺失也十分严重，为改变这一状况，可换下列哪种根据进行分类（ ）A ）供应的不确定性B ）过时的风险C ）变质的风险D ）断货的后果 7．在年需求总量不变的情况下，大多数企业使用集中库存的策略，这是由于随着存货地点的增加，库存总成本随之（ ）A ）增加B ）减少C ）不变D ）变化不大 8．圣诞树、春联等许多与节日有关的商品的订货系统属于（ ）A ）定量订货系统B ）定期检查系统C ）一次性订货量系统D ）连续检查系统 9．设备故障的发生规律具有“浴盆曲线”效应，新设备备件需求量到盆底的时期是（ ）时间A）订货间隔期B）磨损故障期C）生产间隔期D）偶发故障期10．受金融危机影响，玩具厂积压了大批生产原料，这些生产原料属于（）A）周转物料B）富余物料C）废弃物料D）陈旧物料11．降低周转库存的基本策略是（）A）尽量“拉平”需求波动B）减小批量C）降低订货费用D）慎重选择供应商与运输商12．不一致类型物品的库存精度要有区别地对待，库存精度对下列哪种类型的物品相对更重要（）A）C类物品B）所有类型的物品C）B类物品D）A类物品13．在许多企业中，库存误差很大的通常是（）A）零库存物品B）有季节趋势的物品C）寄售物品D）低使用率的物品14．下列哪种生产类型应用MRP的预期效益高（）A）面向库存加工B）面向库存装配C）面向订单加工D）流程型生产15．MRP系统的输入包含（）A）主生产计划、产品结构文件、综合生产计划B）产品结构文件、综合生产计划、库存文件C）综合生产计划、主生产计划、库存文件D）主生产计划、产品结构文件、库存文件16．在JIT体系中，下列关于批量的做法哪个被认为是正确的（）A）理想的批量是1 B）理想的批量是经济批量C）理想的批量是0 D）理想的批量是平均批量17．在JIT的理念中，浪费被定义为（）A）生产与服务过程中不对产品增添价值的任何活动行为或者事物B）生产与服务过程中错误的任何活动行为或者事物C）不充分利用生产与服务过程中的设施设备的行为D）不必要的库存18．某公司周一上班陆续接到5个用户提出的订单，相应的交货要求见下表。
库存管理课后习题答案
练习参考答案第一章一、1、A（P21） 2、C（P14）二、1、ABCDE（P23～27） 2、ACD（P29～30）三、1、P5 2、P16 3、P15 4、P14四、1、P6～9 2、P9～10 3、P20、30 4、P12 ～15五、1、P28 2、P29 3、P6～9、10第二章一、1、A（P42） 2、C（P50～51） 3、C（P46）二、1、?ABCD（P42） 2、ABC（P44） 3、ABCDE（P42～45）三、1、P39 2、P44（反映需求变化规律的一种表示） 3、随季节变化而变化的需求规律 4、P44 5、P536、P727、P75四、1、德尔非 2、供求 3、次数 4、稳定性五、1、P39+40 2、P48～49 3、P41 4、P47 5、P41 6、P40 7、P57 8、P75六、1、P41 2、P73 3、用于稳定的、连续的需求、优点简单、缺点只有时间变量第三章一、1、BCE(P100)二、1、P84 2、P85（相邻两次订货的时间之差）3、P84 4、P87 5、P87 6、P88 7、P100三、1、一天 2、一个固定的量Q 3、订货点 4、固定批量四、1、P83 2、P84表3－1 3、P89～90 4、P100或表3－1五、1、P86、90、99第四章一、1、A（P106） 2、B 3、B 4、C 5、A二、1、ABC 2、ABCDE三、1、P114 2.P124 3.P97四、1、P99 2、P98五、1、P105、143 2、P128、129 3、P117公式（4－1）4、根据服务水平系数P（即相对应安全系数Z）中的公式：安全库存＝安全系数×标准差＝Z×α；通过查概率表（P420）当P＝0.5时，Z＝1；当P＝0.85时，Z＝1.04；此时安全库存＝Z×α＝（1.04－1）×α当P＝0.9时，Z＝1.09；当P＝0.95时，Z＝1.645；此时安全库存＝（1.645－1.09）×α所以，后者需要投资大。
库存管理试题及答案
库存管理（一）（二）一、选择题1、库存可以分为独立需求库存和相关需求库存，下列不属于相关需求库存的是（）A、产成品库存B、在制品库存C、定期库存D、原材料库存2、下面哪个预测模型不属于定性预测方法（）A、德尔菲法B、一般预测C、线性回归分析D、市场调研3、在哪个时期，顾客对产品了解的不多，销售量不会很大，但呈逐步上升趋势（）A、成长期B、成熟期C、导入期D、衰退期4、定量订货法主要用于哪一类物质的库存控制（）A、A类物资B、C类物资C、B类物资D、A、B、C都适用5、处理一次性订货的关键是（），如果需求量已知，问题就很简单。
当需求量的概率分布已知时，应该根据期望利润最大或期望成本最小的原则进行决策。
A、确定需求量B、估计需求量C、均不对D、A或B6、ABC分类中，如果按照存货价值占库存总价值的不同进行分类，则A类库存是指（）A、品种种类占70%左右，价值在库存总价值中所占比例只在10%左右B、品种种类占10%左右，价值在库存总价值中所占比例只在70%左右C、品种种类占20%左右，价值在库存总价值中所占比例只在20%左右D、品种种类占50%左右，价值在库存总价值中所占比例只在50%左右7、在ABC分类中，如果按照库存价值占库存总价值的不同进行分类，则B类库存是指（）A、A、品种种类占70%左右，价值在库存总价值中所占比例只在10%左右B、品种种类占10%左右，价值在库存总价值中所占比例只在70%左右C、品种种类占20%左右，价值在库存总价值中所占比例只在20%左右D、品种种类占50%左右，价值在库存总价值中所占比例只在50%左右8、“浴盆曲线”显示在不同时期设备的备件库存量是不同的，备件和零件的需求数量到了“盆底”的时期为（）A、初期故障期B、偶发故障期C、磨损故障期D、整个时期9、MRP的含义是（）E、物料需求计划F、主生产进度计划G、客户管理计划H、物料供给计划10、计划的英文缩写是（）A、ERPB、MRPC、CRMD、MPS11、根据JIT生产方式的观念，浪费被定义为生产和服务过程中（）A、不对产品添加价值的任何活动、行为和事物B、等候时间C、运送环节D、库存12、在排序规则中，FCFS的中文含义为（）A、早到早服务B、关键率C、最早交货日期D、最短加工时间13、供应商产品价值方法不包括（）A、收益法B、成本法C、市场法D、劳动法14、供应商评价方法不包括（）A、供应商走访B、供应商回访15、管理会计师注册协会用英文表示为（）A、CIMAB、CIDAC、MICAD、CAMD二、多项选择题1、库存管理过程包括（）等过程A、确定需求B、存货识别与编码C、服务水平与安全库存的确定D、采购提前期管理E、订货批量与订购时间的确定2、影响库存控制决定决策的主要有（）A、需求特性因素B、订货点C、服务水平D、定货提前期E、供应商水平3、库存需求有哪几个方面的因素必须要考虑（）A、数量B、时间C、频率4、生产作业计划取决于以下几个方面的影响因素（）A、作业到达模式B、设备的数量和种类C、工人和机器的比例D、作业的流动模式E、分配作业的有限规则5、供应商管理库存的原则是（）A、合作精神（合作性原则）B、连续改进原则C、是双方成本最小（互惠原则）D、框架协议（目标一致性原则）E、自己利益最大化原则三、名词解释1、供应链2、牛鞭效应3、JIT4、多余物品5、均方差三、简答题1、生产作业计划的内容2、库存控制基本决策包括那些内容3、循环检查的步骤4、选择供应商时的评价因素答案：一、1、A 2、C 3、A 4、B 5、D 6、B 7、C 8、B9、A 10、A 11、D 12、A 13、D 14、B 15、A二、1、ABCD 2、ACD 3、ABCD 4、ABCDE 5、ABCD三、1、供应链：是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、批发商零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。
库存管理一试题答案
05-07试卷及答案 库存管理<一）(本试卷为05年11月真题>一、单项选择<每小题1分,共计30分）1．在制造业中,库存分析地目地是为了规范 ( >A ）采购和制造地规模 B ）定购时间和定购量 C ）库存水平和服务质量 D ）库存成本和库存收益2．在零售业、批发业和制造业中都有 ( >A ）原材料库存 B ）消耗品库存 C ）商品库存 D ）半成品库存3．订货成本地主要特征是 ( >A ）与采购次数直接有关而与订货量地大小几乎无关 B ）与订货量地大小直接有关而与采购次数几乎无关C ）与订货提前期、订货点直接有关D ）与订货周期、订货点直接有关4．固定订货量系统是一个 ( >A ）连续检查控制系统 B ）非连续检查系统 C ）固定型系统 D ）随机型系统5．一个企业采用连续检查控制方式后,其库存控制就不存在 ( >A ）每次固定订货批量地情况 B ）每次不固定订货批量地情况C ）间隔期由需求量变化决定地情况D ）订货提前期基本不变,由外界因素决定地情况6.企业采用固定间隔期系统控制库存时,每次订货量等于 < ）A ）经济订货批量 B ）经济订货批量与库存余额地差 C ）最大库存量 D ）最大库存量与库存余额地差7．根据“浴盆曲线”,新设备投入使用初期,其 ( >A ）原料损耗不确定 B ）原料损耗确定 C ）整件损耗不确定 D ）整件损耗确定8.某种物品保留在库地情况发生在 ( >A ）当年内地期望收入与储蓄支出地比值大于1时 B ）当年内地期望收入与储蓄支出地比值小于1时C ）计划期收入与存储支出地比值大于1时D ）计划期收入与存储支出地比值小于1时9.增加设备和人员地柔性是库存管理地具体措施之一,因为它降低了 < ） A ）周转库存 B ）安全库存 C ）调节库存 D ）在途库存10.下列常见预测方法中,属于时间序列分析法地是 ( >A ）回归分析 B ）德尔菲法 C ）经济计量模型 D ）指数平滑11．在预测方法中,小组共识法地优点是 ( >A ）简单易行 B ）不需要经验判断 C ）历史资料齐全 D ）预测结果与实际完全吻合结果是 ( > A ）150 13．按照控制对象价值地不同或重要程度地不同进行分类,B 类存货地 < ）A ）品种种类占总品种数地比例约为10%,价值占存货总价值地比例约为 70%B ）品种种类占总品种数地比例约为20%,价值占存货总价值地比例约为20%C ）品种种类占总品种数地比例约为70%,价值占存货总价值地比例约为10%D ）品种种类占总品种数地比例约为70%,价值占存货总价值地比例约为70% 14．不同类别存库地库存控制策略是不同地,一般情况下,C 类存货地控制策略是 ( >A ）严密控制,每月检查一次 B ）一般控制,每三个月检查一次C ）自由处理 D ）随时检查15．某企业每年需要耗用某种物资100000件,现已知该物资地单价为20元,同时已知每次地定货成本为5元,每件物资地年存储费率为20%,年定货总成本是 ( >A ）500 B ）1000 C ）1500 D ）200016．MRP 系统运行是必须输入 < > A ）主生产计划 B ）原材料需求计划 C ）互换件计划 D ）优先权计划 17.MRP 具有地优点是 ( >A ）最大限度地降低在制品库存 B ）计划与实际不会产生差异C ）鼓励操作者提前完工D ）前置时间不随作业地优先顺序而变化18．系列不同生产类型应用MRP 地预期效益中,使用价值中等地是 ( >A ）流程型生产地生产类型 B ）面向库存装配地生产类型C ）面向订单装配地生产类型 D ）面向订单制造地生产类型19．JIT 地基本构成要素包括 ( >A ）消除浪费 B ）等候时间 C ）规章制度 D ）工作环境20．在下列选项中,不属于JIT 方式中归纳地7中浪费形式地是 ( >A ）气象灾害造成地浪费B ）过量造成生产地浪费C ）等候时间造成地浪费 D ）库存积累造成地浪费21．关于MRP,下列叙述中错误地是 ( >A ）计划与实际不会产生差异B ）及时反映出物料需求情况C ）合理安排生产加工时间D ）最大限度地降低在制品库存22．生产作业计划地影响因素有 ( >A ）作业到达模式 B ）库存控制模式 C ）市场预测方法 D ）产品流通渠道23．确定物资需要量地方法有 < >A ）直接计算法 B ）技术计算法 C ）统计分析法 D ）经验估计法24．在排序规则中,CR 地中文含义是 ( >A ）关键率 B ）先到先服务 C ）最短加工时间 D ）最早交货日期25．M 公司每年销售费用1.56亿元,库存价值1200万元,其每年库存周转1次所需时间大约为 ( >A ）4周 B ）7周 C ）10周 D ）13周26．库存水平与服务水平有密切联系,在常用地服务水平指标中,订货服务水平<%）地表达式是 ( >A ）(未满足地订单数／总订单数>×１００％ B ）(满足地订单数／总订单数>×１００％C ）(总订单数／未满足地订单数>×１００％D ）(总订单数／满足地订单数>×１００％27．平均库存价值是指 ( >A ）<周转库存+安全库存）×单价 B ）周转库存×安全库存×单价C ）周转库存+安全库存×单价D ）周转库存安全库存×单价２８. 服务水平是衡量用户库存可获得性地指标.下面地指标中,那些不可以用来衡量服务水平 ( > Ａ）库存满足需要地比率 B ）库存地数量C ）特定时间内没有移动库存地比率D ）缺货地可能性29．在评价库存管理工作绩效是,出入库服务水平指标应该选取 ( >A ）库存满足需求地比率 B ）综合发放率 C ）质量保证率 D ）全员劳动生产率30．为了提高供应链效率,以设计出各种快速相应地物流方法,其中包括 < ）A ）ＶＭＩ B ）ＪＩＴＤ C ）ＥＣＲ D ）ＤＲＰ二、简答题<每小题4分,共计16分）31．什么是安全库存？32．什么是供应链？33．什么是预测？34什么是富余物料？三、问答题与计算题<每小题12分,共计36分）35．简述实行限额发料应具备地条件和限额发料地主要依据.36．某物品Ａ地逐月销售记录如下表所示.设Ｎ为移动平均采用地时段数,取Ｎ＝３和Ｎ＝４,试用简单移动平均法进行预货成本为２０元,每件物资地年存储费率为２５％,本题中一年工作时间按３５０天计算,订货提前期为２７天.请计算： <1）经济订货批量是多少？<2）一年应定几次货？<3）订货点地库存储备量为多少？四、案例分析题<共计18分）ＤＺ汽车有限公司目前仅“ＪＤ”汽车就有７０多个品种,近２０种颜色,而每辆车都有２００多种零部件基本处于“零库存”状态,这是该公司物流控制系统地杰作.该公司地整车车间可同时生产三种不同品牌地汽车,却没有仓库.该公司地零部件地送货形式有三种：第一种是电子看板,及公司每月把生产信息通过电脑网络传递到各供货商,各供货商根据这一信息安排自己地生产,然后公司按照生产情况发出供货信息,对方利用自备车辆将零部件送到公司各车间地入口处,再由入口处分配到车间地工位上.第二种采用准时生产方式<ｊｕｓｔ ｉｎ ｔｉｍｅ,ＪＩＴ）,公司按生产顺序把配货但传送到供货商,对方也按顺序装货直接把零部件送到工位上,从而取消了中间仓库环节.第三种是批量进货,供货厂每月对于那些不影响大局又没有变化地小零件分批量地送一次到两次. 依据以上案例回答：３８.看板管理地作用是什么？<6分）３９．根据本案例,你认为ＪＩＴ方式还适合那些库存地管理？<6分）４０.本案例中,小零部件地库存控制采用了什么系统？这个系统是如何运行地？<6分）库存管理<一）(本试卷为06年11月真题> 一、单项选择<每小题1分,共计30分）1．被成为现代库存理论奠基石地是哈里斯地 ( >A ）经济批量 B ）ABC 分类 C ）物料需求计划 D ）供应商管理库存2．下列关于库存是资源地描述中,正确地是 ( >A ）资源地闲置就是库存,并与这种资源是否存放在仓库中有密切地关系 B ）资源地闲置就是库存,但要考虑这种资源是否处于运动状态C ）库存是特制工厂里地各种原材料、半成品、产成品等资源 D>库存是指暂时闲置地用于将来目地地资源3．在下列选项中,涉及全部四类库存类型其库存种类、数量较多,库存问题也最复杂地企业是 ( >A ）物流企业 B ）批发企业 C ）制造企业 Ｄ）零售企业4．在库存控制模型地固定订货量系统中,要随时将 ( >A ）库存余额与订货点比较 B ）订购成本与储存成本比较C ）订货批量与订货点比较 D ）库存成本与缺货成本比较5．固定订货量系统能用来管理 ( >A ）中等批量到大批量一次性采购物品 B ）小批量相关需求地稳定物品C ）中等批零到大批量稳定需求地物品D ）小批量独立需求地季节物品6.双堆<箱）系统和三箱系统通常用于确定 < ） A ）安全库存 B ）订货时机 C ）随即库存 D ）订货批量7．库存记录精度是指 ( >A ）库存记录与实际库存地吻合程度B ）连续库存记录与库存余额地偏差大小C ）循环盘点频率与实际盘点地偏差 D ）经济供应期数与实际盘点地吻合程度8.减小批量是 ( >A ）降低周转库存地基本策略B ）降低安全库存地基本策略C ）降低调节库存地基本策略D ）降低在途库存地基本策略 9.新设备初始供应量地确定依据一般是 ( >A ）用户企业地类似设备 B ）制造商地建议 C ）“浴盆曲线” D ）经济供应期10.预测地定义中对预测地描述是 ( >A ）所谓预测就是掌握变化B ）所谓预测就是人们对某一不确定地或未知事件做出地预测与推测 C ）所谓预测就是长期地战略性决策地重要前提,是短期地日常经营活动地重要依据D ）所谓预测就是在寻找和研究需求变化地现象及其演变逻辑关系地基础上,去揭示需求未来地面貌11．按时间不同进行分类,预测技术有 ( >A ）短期、中期、长期预测 B ）月度、季度、年度预测 C12A ）趋势需求B ）稳定性需求C ）季节性需求D ）相关需求 13．订货批量是指 < ）A ）订货费用最小地一次采购数量B ）消耗一次订货费用一次采购某种产品地数量C ）总费用最小地一次采购数量D ）储存费用最小地一次采购数量14．保存较高地安全库存量,已尽力避免缺货地前提条件是 ( >A ）缺货成本高或服务水平要求较高 B ）前置时间地波动较小C ）需求量地波动较小 D ）储存成本较高 15．在年总需要量一定地情况下,下列说法错误地是 ( >A ）订货批量越小,平均库存量越低B ）订货批量越小,平均存储成本越低C ）订货批量越小,订货成本越低D ）订货批量越小,订货次数越多6116．企业资源计划地英文缩写是 < > A ）ERP B ）EOQ C ）BOM D ）MPS 17.MRP 系统地输入有三部分,包括 ( >A ）订货数量、订货时间、库存数量B ）主生产计划、产品结构文件、库存文件 C ）订货品种、订货数量、订货时间D ）订货品种、订货数量、库存数量18．MRPII 地特点包括 ( ><1）管理地系统性；<2）数据共享；<3）动态应变性；<4）物流与资金流地统一A ）<1）<2）B ）<1）<3）<4）C ）<2）<3）<4）D ）<1）<2）<3）<4）19．标杆管理地流程可分为4个阶段,其第一阶段为 ( >A ）收集及分析信息 B ）确定什么过程需要标杆管理C ）选定标杆学习伙伴 D ）评价与提高20．供应链绩效评价指标主要反映了 ( >A ）单个供应商运营状况 B ）供应链整体运营状况C ）供应商对上游企业地影响 D ）供应商对下游企业地影响 21．下列有关出库率地说法中,正确地是 ( >A ）出库率越大越好 B ）出库率小于1 C ）出库率大于1 D ）实际出库量与计划出库量一致最好22．下列库存绩效评价指标中,不属于综合管理指标地是 ( >A ）质量保证率 B ）安全率 C ）仓储成本 D ）仓库利用率23．公司地战略分为若干层次,对“我们怎么才能使资源地生产力达到最大”地关注是属于 < >A ）职能级战略 B ）公司级战略 C ）事业部级战略 D ）集团级战略24．供应链合作关系地出现,产生地结果之一是 ( >A ）基础供应商减少 B ）潜在地进入者增多 C ）客户服务期望增力 D ）客户服务期望降低25．确定物资消耗定额地基本方法有为 ( >A ）直接计算法 B ）定额计算法 C ）间接计算法 D ）经验估算法26．在排序规则中,EDD 中文地含义是 ( >A ）先到先服务 B ）关键率 C ）最早交货时间 D ）最短加工时间27．SPTP 排序规则地结果是 ( >A ）平均流程时间最长,在制品库存减少 B ）平均流程时间最短,在制品库存增加 C ）平均流程时间最短,在制品库存减少 D ）平均流程时间最长,在制品库存增加２８. 企业应使员工地工作能力提高到具有 ( > Ａ）维修水平 B ）预防水平 C ）改进水平 D ）先进水平29．准时制地关键是 ( >A ）小批量生产 B ）规章制度 C ）灵活性 D ）自主性30．JIT 地基本构成要素不包括 < ）A ）全面质量 B ）消除浪费 C ）人员素质 D ）生产批量二、简答题<每小题4分,共计16分）31．简要叙述库存管理地基本目标是什么？ 32．简述VMI 地原则？33．说明发生缺货现象地原因？34实行限额发料地主要依据是什么？三、问答题与计算题<每小题12分,共计36分）35．简述看板管理运行规则36．某物品Ａ地逐月销售记录如下表所示.设Ｎ为移动平均采用地时段数,取Ｎ＝4和Ｎ＝5,５０周,订货提前期为1周.请计算：（1） 经济订货批量是多少？ <2）一年应该定几次货？<3）订货点地库存储备量为多少？ <4）年订货成本是多少？ <5）年储存成本是多少？ 四、案例分析题<共计18分）C 是一家制造企业.最近,其采购经理为主要供应商甲半年来经常延迟交货,以及错货和退货情况而大伤脑筋.历史上,C 地办法就是简单地更换供应商,但这次采购经理准备从一个新地角度考虑公司与甲地关系.甲是C 最大地原材料供应商.单向其订购货物必须提前3个月,而且运输速度非常慢.当C 下了一个紧急订单时,甲通常没有足够地库存满足需要,必须紧急追加生产.虽然C 地采购经理一再施加压力,甲仍然经常拖C 地后退.同时甲地管理层对是否值得与C 继续做生意也犹豫不决—因为经常收到来自C 断绝商业往来地威胁,打乱了他们地经营运作.C 地采购部经理在对自身地库存系统进行全面考核和评价后发现：周转库存、安全库存不足,对在途库存地跟踪也非常缺乏.当前地情况是：每个月开始,C 地客户估计出下一个月地需求,然后整个月中就不断致电C 地市场部下订单,市场部地代表依赖于物流部门数据再做预测,然后C 地采购部门向诸如甲这样地供应商订货.依据以上案例回答：３８.该企业地周转库存和安全库存应该具备什么作用？<6分） ３９．确定该企业地安全库存时要考虑什么因素？<6分）４０.你认为C 公司今后在选择供应商时应依据哪些标准？<6分）库存管理<一）(本试卷为07年11月真题>一、单项选择<每小题1分,共计30分）1．库存管理地基本目标就是 ( >A ）防止缺货和超储 B ）消除供需双方地空间差异C ）实现联合管理库存D ）协调与供应商地关系2．库存能够使企业实现规模经济,在下面地描述中,不属于其具体表现地是 ( >A ）大批量采购可以获得更多地价格折扣,降低采购成本B ）大批量采购可以和物流商建立更牢固地合作关系,降低物流费用.C ）运输方面,大批量采购可以实现整车运输,从而降低采购运输费用.D ）制造方面,产成品库存可使大批量制造发挥制造地规模经济,降低制造成本.3．企业为预防可能发生地一切灾害,而购买地存货损失保险计入 ( > A ）购入成本 B ）订购成本 C ）储存成本 D>缺货成本4．对库存进行管理,首先要进行 ( >A ）需求识别与需求预测 B ）存货编码与识别C ）订购批量与订购时间地确定D ）采购提前期地管理5．预测不可能是绝对准确地,其主要原因是 ( >A ）采用不同地预测方法会导致预测不准确 B ）预测是对未来地预测,而未来具有较大地不确定性C ）有来自供应端地大量不确定性因素D ）人们对量地变化缺乏有效地分析方法6.某产品销售数量急剧上升,市场开始出现仿制品时,说明该产品处于产品生命周期中地 ( >A ）导入期 B ）成长期 C ）成型期 D ）表达期7．在影响需求预测地因素中,企业有能力改变地是 ( >A ）竞争者行为 B ）需求时间 C ）商业信誉 D ）产品生命周8.A ）0 B ）6.67 C ）20 D ）109.当库存量降低至订货点即触发订货地系统 ,属于 ( >A ）一次性订货系统 B ）随机型库存控制系统 C ）固定间隔期系统 D ）固定订货量系统10.在库存管理中,ABC 分类法一般是以 ( >A ）产品生命周期为基础 B ）库存价值为基础 C ）订货提前期为基础 D ）库存品种为基础11．在使用新设备之前,必须确定用于维护和维修地零件初始供应量.零部件初始供应量确定地依据一般来自( >A ）制造商地建议B ）已使用该种设备地用户地建议C ）维修者地建议D ）质量监督部门地建议12．在确定型地库存模型中,订货批量为Q,平均库存量为 ( > A ）Q B ）1／2Q C ）1／3Q D ）1／4Q 13．在ABC 分类中,存货地品种占总品种种类地10%左右,但价值占存货总价值地70%左右地物品为 < ）A ）ABC 类存货 B ）B 类存货 C ）A 类存货 D ）C 类存货14．固定订货量系统需要随时将库存余额与订货点比较,决定是否发出订货,故又称之为 ( >A ）定量检查控制系统 B ）定期检查控制系统 C ）随时检查控制系统 D ）连续检查控制系统15．富余物料是指 ( >A ）在现实条件下不能使用地物料 B ）可以通过再加工再利用地物料C ）因为技术进步不再存在需求地物料D ）因为某种原因产生积压地良好物料16．在逆向物流中通过条码处理和计算退货,是利用了库存物品地 < > A ）可追踪性 B ）可回收性 C ）可处理性 D ）可再生性 17.经验显示,MRP 系统具有很高应用价值地企业,通常 ( >A ）每年只生产少量产品 B ）以装配作业为中心 C ）产品地结构较复杂 D ）生产昂贵地产品18．关于MRPII,下列描述中错误地是 ( >A ）MRPII 是一种与MRP 完全不同地新技术B ）MRPII 在内容和能力上有了很大扩充,涵盖了企业整个生产经营活动C ）MRPII 集成了生产、财务、销售、项目技术、采购等各个子系统D ）MRPII 系统地核心部分是物料需求计划19．在MRPII 系统地输入部分中,主生产计划地英文缩写是 ( >A ）FAS B ）MPG C ）BOM D ）MPS 20.企业期望地库存精确度,常用 ( >A ）库存记录与实际盘点地误差百分数不超过某一特定地允许值表示B ）库存记录与实际盘点地误差绝对值不超过某一特定地允许值表示C ）实际盘点值占库存记录值地百分比表示D ）库存记录与实际盘点之差地绝对值表示21．准时制库存是维持系统运行所需地 ( >A ）最少库存 B ）调节库存 C ）安全库存 D ）标准库存22．在设备上分配作业地优先规则中,显然简单但可能需要较多数据地是 ( >A ）处理时间规则 B ）到期日规则 C ）订单到达时间规则 D ）关键率规则23．下列选项中,对客户需求产生影响地外部因素是 < >A ）广告 B ）分销渠道 C ）价格 D ）信贷政策24．对于材料贵重地产品,通常有定额员按工艺文件确定工艺定额,这种制定物资消耗定额地方法称为 ( >A ）直接计算法 B ）间接计算法 C ）技术计算法 D ）统计分析法25．供应链之间竞争地增加,意味着物流管理地重点应该放在 ( >A ）缩短时间上B ）缩短时间和客户服务期望两个问题上C ）缩短时间、客户服务期望和生产全球化三个问题上D ）缩短时间、客户服务期望、生产全球化以及供应商和客户地一体化四个问题上26．供应链合作关系地出现产生地两个结果,即是 ( >A）基础供应商减少,非专业供应商从外部采购核心业务B）基础供应商减少,专业供应商从外部采购非核心业务C）基础供应商增加,非专业供应商从外部采购核心业务D）基础供应商增加,专业供应商从外部采购非核心业务27．下列关于供应商一体化好处地描述中,错误地是 ( >A）可以减少因为产品缺陷而产生地损失 B）可以增加前置期使安全库存降低C）可以更严格地控制成本上升 D）可以减少报废地可能性２８.下列有关配送需求计划地描述中,错误地是 < ）Ａ）配送需求计划是一种简单计算方法B>从逻辑上看,配送需求计划是制造需求计划地拓展C）配送需求计划要考虑多个配送阶段以及各阶段地特点D）与制造需求化相比,配送需求计划是在一种独立地环境下运作29．企业开始标杆管理过程地唯一有效方法是 ( >A）首先确定是为财务需要还是为满足客户地需要 B）首先确定有哪些真正地竞争者C）首先由承担可比较业务流程地组织设立标杆 D）首先由行业中地业绩佼佼者确定业务流程30．下列指标中,可以用来衡量服务指标地是 < ）A）库存周转率 B）吞吐量 C）库存满足需求地比率 D）全员劳动生产率二、简答题<每小题4分,共计16分）31．什么是在途库存？决定在途库存大小地因素是什么？32．什么是单周期需求？33．什么是物流清单？34.供应商选择标准包括哪些内容？三、问答题与计算题<每小题12分,共计36分）35．什么是服务水平？为什么确定合理地服务水平是企业进行库存控制决策时必须考虑地重要问题？36．某新华书店新英汉大辞典地年销售需求为1600册,每册地单价为40元,已知每册地年储存费率为20%,每次订货费用为4元,试求:<1）新英汉大辞典地经济订货批量；<2）新英汉大辞典地平均库存量；<3）年订货次数.37<1<2）计算4、5、6、三周预测地绝对误差,并填入<4>、<5>、<6>.四、案例分析题<共计18分）X公司是一家小型医疗仪器制造公司,随着业务规模地不断扩大,X公司也遇到了多数中小企业发展壮大中都遇到地问题,即伴随不断扩大地销售额而产生地日益增长地库存压力以及畅销产品时常缺货地问题.据统计,2006年,公司地平均库存金额在400万元左右,而产成品及原材料则多达100多种.而在库存中滞留了大量地原材料和产成品库存.在日常库存管理中,X公司针对各种物料采用统一地管理方法,即每月盘点一次库存,做到帐物相符.在原材料采购和生产中,X公司为每种材料设置了统一地安全库存,若仓库发料后发现安全库存不足时,则通知采购部门按照固定地数量采购.因为不同物料采购地提前期不同,因此,时常出现材料到货时间不一致地情况,造成缺货停工或积压.38.请分别从库存管理、需求管理、订货管理三方面,说明X公司存在地主要问题是什么？39.如何解决上述问题？参考答案库存管理<一） 05年11月答案一、单项选择题二、简答题31.是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生地不测变化而设置地一定数量地库存.32.是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流地控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终,最后由销售网络把产品送到消费者手中,并将供应商、制造商、批发商、零售商、直到最终用户连成一个整体地功能网络结构模式.33.预测就是人们对某一不确定地或未知事件做出地预测与推测.34.由某种原因产生积压地良好物料.三、问答题与计算题35.实行限额发料应具备地条件<1）具有先进、合理和齐全地物资消耗定额.<2）实行集中下料<3）建立必要地37.<1）写出EOQ公式得EOQ==经济订货批量是200件<2）一年订货次数=1000/200=500 <3）订货点地识破储备量=10000/350*7=700四、案例分析题38.看板起着直接传递生产及运送指令地作用,这也是看板最基本地功能.通过看板管理可以控制产出量,从而达到控制在制品库存地目地.39.更适用于生产高度重复性产品地系统. 40.采用了固定间隔期系统.固定间隔期系统也称定期库存系统,其运行过程是每隔固定地时间就检查库存,确定库存余额并发出订货,订货量等于最大库存量与库存余额地差.这种系统地检查期固定,订货量、需求率和订货点<检查时地库存余额）是可变地.用这种系统进行控制,可以对多种物品规定同一长度地检查期,但要对每一物品规定最高库存.库存管理<一） 06年11月答案单项选择题二、简答题31.库存管理地目标就是防止超储或缺货,在企业现有资源约束下,以最合理地成本为用户提供所期望水平地服务. 按下列描述也得满分：在达到给顾客期望地服务水平地前提下,尽量将库存成本减少到可以接受地水平只回答：尽量将库存成本减少到可以接受地水平.32. <1）合作精神<合作性原则）<2）使双方成本最小<互惠原则）<3）框架协议<目标一致性原则）<4）连续改进原则 33.<1）单位时间内地需求量不变,但实际订货提前期大于期望订货提前期.<2）实际订货提前期等于其期望值,但订货提前期内地需求量超过其期望值.34.<1）材料消耗工艺定额资料<2）生产计划资料<3）实际生产消耗资料三、问答题与计算题35.<1）每一个容器必须带有一个看板.(2>后道工序总是从前道工序那里领取零件.<3）没有取货看板,不能将装满零件地容器从其存放处运走.<4）容器内应始终装有相同数量地零件.<5）不能将不良质量地零件送往后道工序.<6）总生产数量不能超过系统中生产看板所指令地总生产数量.36.。
库存管理(一)自考题-4
库存管理(一)自考题-4(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：20.00)1.在排序规则中，SPT的中文含义为 ( )A．先到先服务 B．最短加工时间C．最早交货日期 D．关键率（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：最短加工时间(shortest processing time)简称SPT。
2.JMI的中文含义是 ( )A．供应商管理库存 B．联合管理库存C．准时生产 D．物料需求计划（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：JMI的中义含义是联合管理库存。
3.用空标准容器传送生产指令的一种看板是指 ( )A．零件箱看板 B．指示灯看板C．小圆球看板 D．卡片（分数：1.00）A. √B.C.D.解析：零件箱看板是一种用空标准容器传送生产指令的简单方式。
4.订货提前期是指 ( )A．从供方生产至到货的时间间隔 B．从供方接受订货至到货的时间间隔C．从发出订货至到货的时间间隔 D．从订货准备至产品到达的时间间隔（分数：1.00）A.B.C. √D.解析：订货提前期是指从发出订货至到货的时间间隔。
5.经验显示，MRP系统具有很高应用价值的企业通常______A．每年只生产少量产品 B．以装配作业为中心 C．产品的结构较复杂 D．生产昂贵的产品（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：6.对一个季度以上两年以下需求前景的预测为 ( )A．长期预测 B．中期预测C．短期预测 D．中短期预测（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：对一个季度以上两年以下需求前景的预测为中期预测。
7.长期预测结果人多是______的描述。
( )A．定量 B．具体C．定性 D．抽象（分数：1.00）A.B.C. √D.解析：长期预测结果大多是定性的描述。
8.固定订货量系统与固定间隔期系统的库存相比 ( )A．固定订货量系统的库存大 B．固定间隔期系统的库存大C．两者的库存相等 D．无法确定（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：固定间隔期系统的库存大。
南开16秋学期《库存管理》在线作业
B. 品种种类占总品种数的比例约为20%，价值占存货总价值的比例约为20%
C. 品种种类占总品种数的比例约为70%，价值占存货总价值的比例约为10%
D. 品种种类占总品种数的比例约为70%，价值占存货总价值的比例约为70%
A. 客户提出定货要求时
B. 预测到客户有产品需求时
C. 客户定单到达时
D. 客户支付产品定金时
正确答案：
17. 为突出公平性 , 在服务业中常采用的排序规则是()。
A. 最短服务时间规则
B. 先到先服务规则
C. 最早交货时间规则
D. 关键率规则
正确答案：
18. 下列关于 MRP 系统主生产计划的描述中 , 正确的是()。
A. 15
B. 20
C. 30
D. 40
正确答案：
9. 固定定货量系统比较适合货渠道找的物资的管理
C. 时常上随时可能采购到的物资的管理
D. 低价值、需求量小，但需求稳定的物资的管理
正确答案：
10. 按照控制对象价值的不同或重要程度的不同进行分类，A类存货的()。
C. 需求的对象和数量不确定只能通过预测方法估计
D. 需求的对象和数量是已知和确定的，并与定货批量无关
正确答案：
13. 确定物资需求量的方法中，不包括()。
A. 定额计算法
B. 技术计算法
C. 统计分析法
D. 经验估计法
正确答案：
14. 根据“浴盆曲线”，当设备处于生命周期的末期，对备件和元件的需求量较大，称为()。
D. 顾客对汽车维修零部件的需求
ERP参考题
单项选择题1.物料需求计划的对象是（）。
A、工作中心B、物料C、最终产品D、关键工作中心2.物料编码是计算机识别和检索物料的（）。
A、名称B、代码C、规格D、型号3.闭环MRP在时段MRP基础上添加了( )。
A、库存需求计划B、生产计划C、能力需求计划D、采购需求计划4.面向模块的实施战略适用于( )。
A、各部门较独立的大企业B、部门界限不太清晰的小型企业C、业务流程不是特别复杂的中小企业D、有一定计算机技术运行基础的企业5.ABC库存管理是常用的库存管理策略之一，其主要是根据库存物品的（）划分物品的重要性。
A、数量B、价格C、包装D、供应商6.（）是指产品的计划主要根据用户的订单，一般是接到用户的订单后才开始生产产品。
计划的对象是最终产品。
A、按订单装配B、按库存生产C、按订单设计D、按订单生产7.从Gartner的定义来看，ERP仍然是以（）为核心，但在功能和技术上却超越了传统的（），它是顾客驱动的、面向整个供应链的企业资源计划系统。
A、MRP MRPB、MRPII MRPC、MRP MRPIID、MRPII MRPII8.制造BOM是根据（）制定的。
A、生产需要B、设计需要C、财务需要D、销售需要9.ERP思想的倡导者是( ) 。
A、Oracle公司B、BAAN公司C、SAP公司D、用友公司10.在现货生产的方式中，MPS计划对象是产品结构中的（）。
A、1层B、2层C、顶层D、最低层11.ERP沙盘实训中大厂房的生产线容量是多少条？（）A、4B、6C、5D、712.各种ERP软件物料主文件的内容不尽相同，一般来说，以下（）不属于物料主文件信息。
A、物料的技术资料信息B、物料的库存信息C、物料的质量信息D、主要生产设备信息13.以下不属于库存的作用的是（）。
A、维持销售产品的稳定B、维持生产的稳定C、应对不确定的因素D、维持产品高利润14.下面哪种类型的库存用于应对供需波动？（）A、周转库存B、普通库存C、安全库存D、季节库存15.产品的成本由下面哪些项目构成？ I. 直接材料费 II. 直接人工费 III.制造费 IV. 销售费（）A、只有I和IVB、只有I，II和IIIC、只有II和IVD、只有I，III和IV16.已知某项物料在第2时区的毛需求是125，计划接收量是25，在第1时区的预计可用库存量是95。
物料管理和库存控制教程课后测试满分答案
物料管理和库存控制教程课后测试满分答案(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--物料管理和库存控制教程课后测试测试成绩：分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 以下不属于推动式供应链缺陷的是：√A 相对较长的提前期B生产效率会因频频换线而降低C 响应能力较弱D 容易导致较高的在制品库存正确答案： B2. 以下有关物流管理与供应链管理的论述正确的是：√A处于供应链管理和物流管理中心的是信息处理系统，它作为一种技术对企业整个的物流管理会产生非中重要的影响B 企业外部主要强调的是物流管理C 企业内部主要强调的是供应链管理D 企业外部物流管理的核心是库存管理正确答案： A3. 以下有关制造企业生产运营五个基本问题的论述正确的是：√A “要生产什么”的决定因素是物料清单B “要用到什么”是由库存记录确定的C“还缺什么”是由物料需求计划MRP确定D “什么时候”下达计划是由主生产计划（由MRP来引导）确定正确答案： C4. 以下有关需求预测重要性的论述错误的是：√A 营销部门可以依靠需求预测的数据来进行新产品开发设计、补充销售人员并作出其他的关键决策B 需求预测可以回答企业在将来某一个时段内，所需要的物料品种和这些物料所要达到的库存水平C 生产部门可利用预测的结果制定周期性决策D需求预测无需以往数据的支持正确答案： D5. 以下有关供应链的定义错误的是：√A供应链只涉及商品流通领域B 供应链贯穿了企业将产品或服务从供应商到最终用户的全过程C 由上下游企业所组成D 呈现网链状结构正确答案： A6. 以下有关采购计划的论述错误的是：√A 采购计划是企业采购的首要环节B 企业一开始形成的采购计划必然是很笼统和模糊的C采购计划的不确定性随着企业生产预测能力的加强是可以逐渐减小之至消除的D 根源就在于企业随生产经营物资的需求存在极大的不确定性正确答案： C7. 以下有关企业内外部供应链的论述正确的是：√A 外部供应链是指由企业内部不同车间、部门甚至工序所构成的链状结构B 内部供应链涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业，涵盖了包括企业自身在内的不同的经营主体C 企业外部的供应链是由其内部的供应链所带动D企业应协调内外部供应链的协调发展正确答案： D8. 以下不属于推动式供应链特点的是：√A 适应于需求相对稳定的产品B 适合规模生产C能够减少需求的不确定性D 生产效率高正确答案： C9. 以下不属于拉动式供应链缺陷的是：√A 对供应链的效率以来程度高，实施困难B 生产效率因频频换线而降低C 不能形成经济规模D响应能力较弱正确答案： D10. 以下有关康柏公司供应链特点论述正确的是：√A 较高的生产成本（生产效率相对低）B 生产过程灵活C高产成品库存D 较高的配送成本正确答案： C11. 以下有关供应链周期分类正确的是：√A采购周期发生于供应商与生产商之间B 生产周期发生于分销商与零售商之间C 补给周期发生于生产商与分销商之间D 客户订单周期发生于供应商与生产商之间正确答案： A12. 以下有关制造企业生产运营五个基本问题的论述错误的是：√A “要生产什么”由主生产计划（由MRP来引导）确定B “要用到什么”由物料清单 BOM确定C “已经有了什么’由库存记录确定D“还缺什么”由采购计划确定正确答案： D13. 常用的定性需求预测方法不包括：√A 销售和生产部门的预测会议B时间序列分析C 历史类比D 德尔非法（隐去参与者身份的问卷调查）正确答案： B14. 在JIT模式下，企业进行生产计划制定和物料需求管理应：√A企业内部供应链采用看板管理短B 总库存量小于预测总量, 避免库存积压C 销售、生产、库存数据实时录入, 以便追踪D 物料实际消耗的数据和主生产计划随时对比修正正确答案： A15. 下有关货仓作用的论述错误的是：√A 货仓是集中反映工厂各种物资活动状况的场所，是整个内部供应链的枢纽B 货仓是企业经营决策所需要的信息的重要来源，清楚，准确的报表，单据帐目等是会计部门进行成本核算的重要数据C 货仓的活动自始至终贯穿于企业生产经营的全过程，对提高生产效率和稳定产品品质起着及其重要的作用D货仓是运行MRP系统的必要条件正确答案： D。
MRP计划表例题
mrp计算原理：根据主生产计划(mps)、库存计划、物料清单(bom)，制定物料需求计划(mrp)主要公式：毛需求量=独立需求量+相关需求量计划库存量=上期期末库存量+本期订单产出量+本期预计入库量-毛需求量净需求量=本期毛需求量-上期库存量-本期预计入库量+安全库存量 bom中各物料的数量关系高层次与其下一层在数量上的倍数关系，由下一层旁边括号内的数字决定。
例如：a b┌───┼───┐ ┌───┼───┐ d(1)e(2) c(1) e(1) f(2) c(1) ┌─┴─┐┌─┴─┐ ┌─┴─┐ e(1) f(1) f(2)d(1) f(2) d(1)┌─┴─┐ ┌─┴─ e(1) f(1) e(1) f(1) c、d、e、f的相关需求关系式为： c=a+bd=a+c e=2a+b+d f=2b+d+2c计算mrp时注意三个问题 1.是否有安全库存 2.是否有批量限制 3.提前期是多少例题1：已知1个a由2个b和1个c组成，1个b由1个d和1个c组成，各物料的提前期均为1周，下表是客户对产品a的订单需求表，运用mrp求a产品的物料需求计划。
例题2.某家具公司组装餐桌，具体部件包括4个桌腿和1个桌面，提前期分别为2周和3周，组装需要1周的时间，公司接到40张餐桌的订单，需要在第5周交货，另外70张要在第7周交货，当前库存中有6张完工的餐桌，80张桌腿和44张桌面，请利用mrp求出公司的订货计划。
练习题：主生产计划：bom：库存信息以及提前期：物料的需求计划：例题3：某厂生产产品x，产品x的需求量见表1，并已知安全库存为3件，批量为25件，投入提前期为1周，期初库存为8件，期初计划到货为20件。
1件产品x需要2个部件y，并已知部件y每周作为备件外售需要量为4件，安全库存为12件，批量为60件，投入提前期为1周，期初库存为18件，计划第1周入库50件，试用mrp方法编制x和部件y的生产作业计划。
表1 产品x的需求量篇二：mrp计算题mrp库存管理练习题1、购买零件a的前置时间是4周，零件a现有数量为22件，另外在第4周的预计到达量为20件，今后8周对零件a的需求量如表6-31所示。
库存管理练习题--含答案
从每题的备选答案中选出你认为正确的答案，每题答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。
）1、库存管理跟下哪个模块不存在接口关系_______.A、零售管理；B、服务管理；C、应付管理；D、车间管理；答案：C2、根据库存选项“允许未领料的产成品入库”、“按领料比例控制”“只控制关键料”的设置控制入库时各材料领用是否充足，以下控制逻辑说明错误的是_______.A、允许未领料的产成品入库时，不判断材料领用是否充足；B、不允许未领料的产成品入库但不按领料比例控制时，如果有任一子件材料（不包括倒冲料和产出品）未发生过领用，则其对应母件不允许入库；C、不允许未领料的产成品入库且按领料比例控制时，根据各子件材料（不包括倒冲料和产出品）累计领用量计算最小可成套产品数，控制累计入库数不大于最小可成套产品数。
D、不允许未领料的产成品入库但不按领料比例控制时，如果有任一子件材料（不包括倒冲料和产出品）发生过领用，则其对应母件允许入库；；答案：D3、以下关于替代料说法错误的是_______.AB、根据生产订单生成的配比出库单可使用替代料功能来处理替代领料业务；C、根据生产订单生成的材料出库单可使用替代料功能来处理替代领料业务；D、可以在物料清单中设置替代料及替代比例；答案：A4、以下关于切除尾数说法错误的是_______.A、在存货档案中设置物料的领料批量及是否需要切除尾数；B、切除尾数的规则是四舍五入；C、切除尾数是向上取整；D、在生产调拨或领料时系统可以根据领料批量或切除尾数的设置进行相应的处理；答案：B5、关于形态转换以下说法错误的是_______.A、支持对存货、自由项、批号、仓库、货位等库存维度进行转换；B、支持一对一，一对多两种方式的转换；C、一单可同时转换多组存货，允许删组、删行；D、由一种形态转化为另一形态，从而引起存货规格和成本的变化；答案：B从每题的备选答案中选出你认为正确的答案，每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。
公司库存控制与仓储管理课后习题(附答案)
1、A BC分析法的理论基础是什么？它的核心思想是什么？答：ABC分析法的理论基础是“关键的少数和一般的多数”；核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但是对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素。
2、M RP的目标、基本原理是什么？答：MRP系统的主要目标在于控制库存水平，确定产品的生产优先顺序，满足交货期的要求，使生产系统的负荷达到均衡，即采购恰当数量的零部件，选择恰当的时间订货，保证计划生产和向客户提供所需的各种材料、部件和产品，计划交货的时间和生产负荷等。
其基本原理是：从最中的产品生产计划导出相关物料的需求量和需求时间，根根据物料需求时间和生产（订货）周期确定其开始生产（订货）的时间。
3、解释自动化立体仓库，仓储管理，仓储成本，EDI技术，PDCA循环答：自动化立体仓库是利用立体仓库设备实现仓库高层合理化，存取自动化，操作简便化。
自动化立体仓库的主体由货架，巷道式堆垛起重机、入(出)库工作台和自动运进(出)及操作控制系统组成。
仓储是指通过仓库对商品进行储存和保管。
仓储成本是指为了保管我只而发生的费用，包括储存设施的成本、搬运费用、保险费、折旧费、税金以及资金的机会成本等。
EDI技术是指货主、承运以及其他相关的单位之间，通过EDI系统进行物流数据交换，并以此为基础实施物流作业活动的方法。
PDCA循环是对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。
4、拣货作业分为哪几种方法？简述拣货作业的步骤答：方法：按订单拣货、批量拣货、波次拣货；具体步骤：（1）确定拣货方式，（2）制定拣货清单，（3）安排拣货路线（4）分派拣货人员进行拣货。
5、物品堆码的方式有哪些？答：（1）散堆法（2）堆垛法：①重叠式堆码②纵横交错式堆码③仰俯相间式堆码④压缝式堆垛⑤宝塔式堆垛⑥通风式堆垛⑦载柱式堆垛⑧衬垫式堆垛⑨“五五化”堆垛⑩架式堆垛11.托盘堆垛6、选择货位存放方式的原则是什么？答：（1）根据货物的尺寸，数量，特征，保管要求选择货位（2）保证先进先出，缓不围急（3）出入库频率高使用方便作业的货位（4）小票集中，大不围小，重近轻远（5）方便操作（6）作业分布均匀7、什么是WMS？WMS的基本功能是什么？答：WMS是仓库管理系统，是一个实时的计算机软件系统，它能够按照运作的业务规则和运算法则，对信息、资源、行为、存货和分销运作进行完善的管理，使其最大化满足有效产出和精确性的要求。
MRP计划表例题
mrp计算原理：根据主生产计划(mps)、库存计划、物料清单(bom)，制定物料需求计划(mrp)主要公式：毛需求量=独立需求量+相关需求量计划库存量=上期期末库存量+本期订单产出量+本期预计入库量-毛需求量净需求量=本期毛需求量-上期库存量-本期预计入库量+安全库存量 bom中各物料的数量关系高层次与其下一层在数量上的倍数关系，由下一层旁边括号内的数字决定。
例如：a b┌───┼───┐┌───┼───┐ d(1)e(2) c(1) e(1) f(2) c(1) ┌─┴─┐┌─┴─┐┌─┴─┐ e(1) f(1) f(2)d(1) f(2) d(1) ┌─┴─┐┌─┴─ e(1)f(1) e(1) f(1) c、d、e、f的相关需求关系式为： c=a+b d=a+ce=2a+b+d f=2b+d+2c 计算mrp时注意三个问题 1.是否有安全库存 2.是否有批量限制 3.提前期是多少例题1：已知1个a由2个b和1个c组成，1个b由1个d和1个c组成，各物料的提前期均为1周，下表是客户对产品a的订单需求表，运用mrp求a产品的物料需求计划。
例题2.某家具公司组装餐桌，具体部件包括4个桌腿和1个桌面，提前期分别为2周和3周，组装需要1周的时间，公司接到40张餐桌的订单，需要在第5周交货，另外70张要在第7周交货，当前库存中有6张完工的餐桌，80张桌腿和44张桌面，请利用mrp求出公司的订货计划。
练习题：主生产计划：bom：库存信息以及提前期：物料的需求计划：例题3：某厂生产产品x，产品x的需求量见表1，并已知安全库存为3件，批量为25件，投入提前期为1周，期初库存为8件，期初计划到货为20件。
1件产品x需要2个部件y，并已知部件y每周作为备件外售需要量为4件，安全库存为12件，批量为60件，投入提前期为1周，期初库存为18件，计划第1周入库50件，试用mrp方法编制x和部件y的生产作业计划。
表 1 产品x的需求量篇二：mrp计算题mrp库存管理练习题1、购买零件a的前置时间是4周，零件a现有数量为22件，另外在第4周的预计到达量为20件，今后8周对零件a的需求量如表6-31所示。
erp课后答案
第一章1、ERP MRP MRP2MRP(Material Requirement Planning)物料需求计划：是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。
主要用于非独立性需求（相关性需求）性质的库存控制，是一种保证既不出现短缺，也不积压库存的计划方法。
MRP是一种以计算机为基础的编制生产与实行控制的系统，它不仅是一种新的计划管理方法，而且也是一种新的组织生产方式。
MRP的出现和发展，引起了生产管理理论和实践的变革。
制造资源计划Manufacturing Resource Planning（MRPII），它是对制造业企业的生产资源进行有效计划的一整套生产经营管理计划体系，是一种计划主导型的管理模式。
MRPII 是闭环MRP的直接延伸和扩充，是在全面继承MRP和闭环MRP基础上，把企业宏观决策的经营规划、销售/分销、采购、制造、财务、成本、模拟功能和适应国际化业务需要的多语言、多币制、多税务以及计算机辅助设计（CAD）技术接口等功能纳入，形成的一个全面生产管理集成化系统。
ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称,它是当今最先进的一种企业管理模式,在体现先进企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。
MRPⅡ是以MRP为核心，覆盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和计算机管理系统。
它解决了企业物料供需信息集成，但是还没有说明企业的经营效益。
MRP Ⅱ同MRP的主要区别就是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。
衡量企业经营效益首先要计算产品成本，产品成本的实际发生过程，还要以2、ERP的核心管理思想？ERP的核心管理思想是供需链管理。
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库存管理与MRP练习题一、判断题1、安全库存是由年需要量决定的×2、ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。
×3、平均库存量和每年订货次数成反比∨4、提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险∨5、库存管理的任务就是将库存储备控制为零。
（×）6、凡是供应部门已购进但未投入使用的原材料、外购件、尚未售出的产成品，生产中正在加工、运输、检验的处在等待状态的在制品，都处于储备状态，都是库存物质。
（×）7、对于价格折扣模型，计算出来的经济批量如果可行，则一定是最佳订货批量（总费用最低）×8、MRP处理的相关库存，因此不需要安全库存×9、MRP的三项主要输入时产品出产计划、物料清单和库存信息∨10、产品出产计划说明哪些零件何时出产多少×11、物料清单包含提前提的信息∨∨12、MRP处理的相关需求13、产品的包装物不是相关需求×14、产品结构文件是×MRP系统产生的15、MRPⅡ与MRP是完全不相关的系统×二、选择题1、库存信息主要包括（ ABE ）。
A 现有库存量B 预计入库量C 提前期 D 订购批量E 安全库存量2．下列属于相关需求的是（ CD ）。
A 客户订购的产品B 科研试制需要的样品 C 售后维修需要的备品备件 D 半成品、零部件、原材料需求3．是否考虑生产活动与财务活动的联系是（B ）的主要区别。
A 基本MRP与闭环MRPB 闭环MRP与MRPⅡ C MRPⅡ与ERPD 敏捷制造与传统制造模式4． MRP的发展经历了的阶段是（ ABCD）。
A 基本MRPB 闭环MRPC MRPⅡ D ERP5、下列关于基本MRP，说法正确的是（ B ）。
A 涉及企业与市场的界面B 一个完整的生产计划与控制系统C 涉及公司与工厂（车间）的界面D 考虑了市场需求与生产能力的平衡6．基本MRP的依据是（ ACD ）。
A 主生产计划B 工艺路线C 物料清单 D 库存信息 E 工作中心7、企业库存费用主要包括 ACE 。
A. 存储费B. 订货费C. 保管费D. 生产费 E．缺货费8、企业从原料、外购件等投入生产起到经检验合格办完入库手续之前，存在于生产过程各个环节的零部件都称为（C）A 产品B 产成品C 在制品D 制品9、生产过程中由于在制品的存在必将占用一定的生产资金，从而给企业带来一定的经济负担。
因此企业应采取措施（B）A 彻底取消在制品B 合理控制在制品C 合理转移在制品D 适时更替在制品10、库存是指__D___。
A 存放在仓库中的物B 用于生产和/或服务所使用的储备物资C 用于销售的储备物资D 用于生产和/或服务的，以及用于销售的储备物资11、可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为____A_。
A 安全库存B 周转库存C 运输库存D 预期库存12、可以起到节省开支、降低成本，取得规模经济作用的库存，称为___B__。
A 安全库存B 周转库存C 运输库存 D 预期库存13、订货（采购）成本的高低，和__B___成正比。
A 订货批量B 订货次数C 缺货成本 D 保管成本14、库存保管成本的高低，和___A__呈正相关关系。
A 订货批量B 订货次数C 缺货成本 D 订货成本15、在库存的ABC管理法中，A类物料的库存管理特点是___C__。
A 严格控制库存时间，不严格控制库存数量B 严格控制库存数量，不严格控制库存时间C 既严格控制库存数量，又严格控制库存时间D 不严格控制库存数量，又不严格控制库存时间16、独立需求是指那些具有不确定性，企业自身（B ）的需求。
A 迫切需要B 不能控制C 有待提高 D 有待明确17、对哪种需求应采取相关需求的控制方式进行控制？（A）A 企业内部组件与零件之间的需求B 企业内部生产过程对银行资金供应的需求C 企业生产对原材料供应之间的需求D 企业生产与各类用户之间的需求18、经济订货批量，是指___D__。
A 库存保管成本最低时的订货批量B 订货成本最低时的订货批量C 缺货成本最低时的订货批量D 年总库存成本最低时的订货批量19、进行库存控制目的，就是要（A ）A 使库存经常保持在合理的水平上B 使库存经常保持在最低水平上C 彻底消灭各类物资库存D 尽可能限制各类物资进入库存20、在通常所使用的库存控制模型中，订货总成本是由哪两个因素决定的？（B）A 物资单价和订货数量B 订货次数和每次费用C 订货次数和订货数量D 每次费用和物资单价21、运用ABC管理法进行库存控制，采用的是（A ）的控制模式。
A “补充库存”B “随机库存”C “任意库存”D “存货点库存”22、计算确定型需求下物资的经济订货批量时与哪个因素无关？（D ）A 物资的年需要量B 物资的订货费用C 物资的保管费用D 物资的资源限制23、MRP是60年代发展起来的、适用于（B ）企业的一种生产作业计划技术。
A 多级加工流程式B 多级加工装配制造C 单级加工流程式D 单级加工装配制造24、汽车制造厂对汽车轮胎的需求属于哪一类需求？（A）A 相关需求B 非相关需求C 一次性需求 D 重复性需求25、运用MRP计算企业生产过程各阶段的计划任务时，最按照什么原理进行的？（C）A 原工艺路线B 次工艺路线C 反工艺路线 D 随机工艺路线26、( B )是一个以企业综合经营计划的生产大纲为依据,以生产计划系统为核心的,包含营销、生产和财务三大职能,集成度相当高的管理信息系统。
A.MRPB.MRPⅡC.FMSD.FMCB27、（ C）在MRPⅡ基础上管理的范围扩大了，它把顾客需求及供应商的制造资源和企业的生产经营活动整合在一起，管理的范围向企业外部两头扩展。
（）A.MRPB. FMSC.ERPD.CIMS28、设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为( B )A. 10，000元B. 1，000元C. 100，000元D. 100元29.ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次，其中关键的少数属于( B )A. C类 B. A类C. B类 D. D类29、哪种行业最适合应用MRPA机床厂 B 医院 C造纸厂 D 炼油厂30、哪一项不属于相关需求A原材料 B在制品 C成品 D外购零件 E产品说明书31、哪项是产品出产计划的输入AA库存状态信息 B 生产计划大纲C 产品结构信息 D车间作业计划32、下述哪些不属于维持库存费用AA 运输费用 B保险费C被盗费用 D 仓储设施折旧33、固定量库存系统的基本模型不包括下述哪项假设DA一次订货费时常量 B根据平均库存计算库存费C需求率均匀为常量 D提前期为变量34、下述哪项费用组合构成了固定量库存系统的总费用BA年购买费用、年订货费用和固定费用B年维持费用、年订货费用和年购买费用C年维持费用、年订货费用和单价35、ERP中MRP为企业指出生产的目标，MPS则告诉企业为实现目标具体该做些什么。
（×）36、ERP是指：（ E ）ａ、一种应用管理软件；ｂ、一种先进的管理工具；ｃ、一种科学的管理思想；ｄ、一种集成的管理方法ｅ、以上都包括。
37、( A )是生产计划的具体实施计划，它把生产计划规定的任务，一项一项的具体分配到每个生产单位，每个工作中心和每个操作工人，规定他们在月、周、日以至每一轮班中的工作任务。
A生产作业计划 B．物料需求计划C．产品生产周期 D线性规划38、不属于MRP的关键信息要素是（ A ）。
A 生产纲领B 主生产计划C 库存记录D 物料清单39、( B )是一个以企业综合经营计划的生产大纲为依据,以生产计划系统为核心的,包含营销、生产和财务三大职能,集成度相当高的管理信息系统。
A.MRPB.MRPⅡC.FMSD.FMC40、（ C ）在MRPⅡ基础上管理的范围扩大了，它把顾客需求及供应商的制造资源和企业的生产经营活动整合在一起，管理的范围向企业外部两头扩展。
（）A.MRPB. FMSC.ERPD.CIMS四、简答题1、供应链管理的基本思想是什么？答：供应链管理的基本思想是，用系统的方法对企业的供应链进行集成管理，使整个供应链趋于协调，以尽可能避免或减少供应链内各组织、各环节间的延误和浪费，减少供应链的不确定性和风险，从面临只极地影响库存水平、生产运营过程、生产运营周期和顾客满意水平，最终达到以尽可能短的时间和尽可能少的成本实现价值增值的目的。
2、库存成本包括哪几部分？答：库存成本包括以下几部分：（1）置存成本。
（2）机会成本。
（3）质量成本。
（4）协调成本。
（5）订货成本。
3、答：库存在生产经营中的作用归纳为以下几个方面：（1）对供、产、销过程中的不确定性因素起缓冲作用。
（2）对生产工序起分解和隔离作用。
（3）对季节性供需矛盾起调节作用。
（4）增加库存可简化生产计划与控制。
（5）正确决策可使库存实现保值增值。
4、库存控制通常需要解决哪些基本问题？答：存控制通常需要解决以下三个基本问题：（1）在规定时间内需要多少数量？（需求率）（2）每次应该订购多少？（订购批量）（3）应该什么时候订购？（订货提前期）5、MRP的基本思想和基本原理。
答：MRP的基本思想是围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。
基本原理：MRP是沿着物料转化这条主线，以物料转化为中心，从确保物料正确转化过程入手来组织制造资源，以实现正确生产运营，很好地满足顾客需要。
6、MRP基本构成。
答：MRP基本构成：（1）主生产计划 2）产品结构与物料清单（3）库存信息五、计算题1、某企业每年要购买100000只某种零件，有关费用如下：单位价格为0.6元/件，每次订货费用为860元，每个零件的仓库保管费用为每月0.15元，试求经济订货批量、年订购次数、年订购总成本、年保管总成本及年库存总成本。
（9775,10.23；100000*0.6+9775/2*0.15*12+10.23*8602、某厂年需某零件5000件，存储费每件每年2.5元，订购费用每次20元，订货提前期为7天。
求该零件的经济订购批量及订货点最佳库存水平。
(一年以365天计算)283；5000/365*73、某分销商某物质年需求量为5000件，它的供应商根据订货批量的不同而提供不同折扣，订货量在100件以下，每件5元；批量大于100件且小于1000件时，每件4.5元；批量大于1000件时，每件价格为3.8元，每次订货费用为200元，存储费用为每年2.5元，求使总成本最低的订货批量？4、某零件制造商对物资A的日需求量为150件，一年360天，订货费用为每次30元，库存管理费用则是每件物资每年0.5元，该企业的订货提前期是7天，安全库存量为250件，求经济订货间隔期及全年总成本2551；17；。