卫生应急沟通管理培训课件
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卫生应急沟通管理
目录
❖ 第一节 卫生应急沟通概述 ❖ 第二节 卫生应急沟通经典理论 ❖ 第三节 卫生应急沟通原则与形式 ❖ 第四节 卫生应急沟通渠道 ❖ 第五节 卫生应急沟通策略
卫生应急沟通管理
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第一节 卫生应急沟通概述
卫生应急沟通管理
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一、卫生应急沟通概念及特点
（一）卫生应急沟通概念
1.传播/沟通 都对应communication，遵循传播学业已形成的学术话语 传统，结合卫生应急管理实践的使用习惯，根据不同的语境灵活选择和 运用。
（二）用户媒体使用习惯
用户的媒体接触和使用习惯发生变化： 1.从传统媒体转向新媒体 时间、注意力的转移。 2.从传统的网络应用转向新兴的应用 微博、微信等。
卫生应急沟通管理
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第五节 卫生应急沟通策略
卫生应急沟通管理
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一、影响应急沟通策略的因素
（一）危机的四种基本类型
1.危机分类维度 “人为-非人为”，“内部-外部”两组标准。 2.危机的四种基本类型 外部非人为危机，外部人为危机，内部人为危机，内部非
2.卫生应急沟通 卫生领域紧急状态或突发事件情景中信息交换和意义共 享的过程。
（二）卫生应急沟通的特点
1.压力型沟通 不确定情景中的压力型沟通。 2.共识型沟通 应急沟通是信息系统失衡状态下的共识型沟通。 3.人本性与公共性
卫生应急沟通管理
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二、卫生应急沟通要素
（一）基本要素
1.5W模型 谁 (Who) ？说什么（Says what）？通过什么渠道（In which channel）？对谁（Whom），取得什么效果（With what effect）。 对应传播五要素——传播者、讯息、媒体、接收者和效果。 2.卫生应急沟通基本要素 主体、对象、渠道、信息和效果。 3.甲流应急沟通基本要素分析。
（二）外部沟通
1.媒体声明 表态、事实和措施。按照如下顺序加以组织：人员、环境、 财产和金钱。 2.接受采访 主动邀请和突击采访，危机中媒体关注的十类议题。 3.新闻发布会 步骤、流程和环节，操作细节，新闻发言人注意事项。
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一、卫生应急沟通媒体环境
（一）“全媒体、大传播”格局
传统网站、论坛、社交网络、博客、微博和微信等。这些新媒介不仅改 变了报纸、杂志、广播和电视主导的传统媒体格局，而且深刻影响着信 息传播方式，形成了“全媒体、大传播”格局。
（二）多元舆论场
1.国内传统媒体舆论场 2.国内新媒体舆论场 3.国外传统媒体舆论场 4.国外新媒体舆论场
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二、卫生应急沟通的渠道
（一）常见媒体的特点
1.平面媒体 报纸和杂志以文字和图片为主要符号，可以进行深度报道， 时效性差。 2.广播 以声音为核心元素，时效性强，覆盖范围广。 3.电视 将声音和图像结合，形象直观，冲击力强。 4.网络媒体 整合文字、图片、音频和视频，随时随地，互动传播。
（二）情景要素
1.宏观语境 社会整体信任状况，政府和卫生系统形象和声誉等。 2.微观语境 危机客观情景（发生的诱因和造成的损失等）与危机主观情景 （利益相关者对危机的主观看法和感受等） 。
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第二节 卫生应急沟通经典理论
卫生应急沟通管理
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一、说服研究相关理论
（一）耶鲁说服研究精要
1.传播者可信度 传播者的可信度越高，其说服效果越大；可信度越低，说服效 果越小。权威的专业知识、诚实的人格魅力和不谋私利的超然态度是构成可信度 的三个突出因素。性别、相似性等也很重要。 2.恐惧诉求 轻度的恐惧诉求相对于中度和重度更有效。目前，恐惧诉求在健康 传播（如禁烟、艾滋病防治等）等领域运用广泛。 3.信息组织 正反两方面信息同时传播，说服效果较好，而且对对立信息有“免 疫效果”。
（二）说服研究在卫生应急沟通的应用
1.提升卫生应急沟通主体的可信度 由“知信行”到“信知行”。
2.变“正面报道”为“正面效果”。
3.仔细研究目标对象。
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二、议程设置理论
（一）议程设置理论精要
1.媒体议程设置公众议程 媒体“不仅影响我们想什么，而且影响我们 怎么想”。比如，媒体对甲流的报道影响公众对其的认知。 2.信息来源设置媒体议程 政府机构和官员，经济组织和企业家，公关 人员都会影响媒体议程。 3.内在逻辑与机制 信息来源——媒体议程——公众议程。
人为危机。
（二）危机发展的三个阶段
1.事前建立危机“防火墙” 告知公众“内化性信息”。 2.事中“第一时间”占领舆论制高点 输出指导性信息。 3.事后修复形象 发布调整性信息。
（三）Fra Baidu bibliotek机中的核心利益相关者
（二）五大原则
1.透明沟通 公开透明。 2.真诚沟通 真实诚恳。 3.及时沟通 及时快速。 4.互动沟通 双向对话。 5.人本沟通 人、人性、人情。
卫生应急沟通管理
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二、卫生应急沟通形式
（一）内部沟通
1.内部沟通作用 消除疑虑、误解和恐慌，凝聚共识、科学决策、统一 口径、协调联动、形成合力共同抵御危机。 2.内部沟通内容 基本事实、目前状况、组织态度、未来部署、内部纪 律、联络方式等。 3.内部沟通形式 平面印刷品、电子媒体和人与人直接沟通（或现场沟 通）。
（二）意见领袖在卫生应急沟通中的应用
在卫生应急沟通中重视人际网络的影响，与各类意见领袖缔结同盟： 1.医护人员 权威专家和一线医务人员。 2.公共知识分子 3.网络意见领袖
卫生应急沟通管理
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第三节 卫生应急沟通原则与形式
卫生应急沟通管理
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一、卫生应急沟通原则
（一）两种观念
1.常态传播与应急沟通并重 积累声誉资本，树立危机防火墙。 2.“软应急”与“硬应急”统一 心理抚慰、尊严维护、道德救赎和社 会价值体系革新等属于“软应急”范畴，但却常被忽略或不受重视。
（二）议程设置在卫生应急沟通中的应用
1.议程设置机制的作用 塑造卫生应急沟通主体的形象，引导公众舆论 和行为。 2.甲流应急沟通的议程设置效果分析。
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三、两级传播理论
（一）人际影响和意见领袖
1.两级传播 信息流动路径是“媒体——意见领袖——跟随者”。 2.意见领袖的特征 一般情况下，意见领袖的影响要大于大众传播的影 响。因为人际关系网既是沟通渠道，也是群体规范。
目录
❖ 第一节 卫生应急沟通概述 ❖ 第二节 卫生应急沟通经典理论 ❖ 第三节 卫生应急沟通原则与形式 ❖ 第四节 卫生应急沟通渠道 ❖ 第五节 卫生应急沟通策略
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第一节 卫生应急沟通概述
卫生应急沟通管理
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一、卫生应急沟通概念及特点
（一）卫生应急沟通概念
1.传播/沟通 都对应communication，遵循传播学业已形成的学术话语 传统，结合卫生应急管理实践的使用习惯，根据不同的语境灵活选择和 运用。
（二）用户媒体使用习惯
用户的媒体接触和使用习惯发生变化： 1.从传统媒体转向新媒体 时间、注意力的转移。 2.从传统的网络应用转向新兴的应用 微博、微信等。
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第五节 卫生应急沟通策略
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一、影响应急沟通策略的因素
（一）危机的四种基本类型
1.危机分类维度 “人为-非人为”，“内部-外部”两组标准。 2.危机的四种基本类型 外部非人为危机，外部人为危机，内部人为危机，内部非
2.卫生应急沟通 卫生领域紧急状态或突发事件情景中信息交换和意义共 享的过程。
（二）卫生应急沟通的特点
1.压力型沟通 不确定情景中的压力型沟通。 2.共识型沟通 应急沟通是信息系统失衡状态下的共识型沟通。 3.人本性与公共性
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二、卫生应急沟通要素
（一）基本要素
1.5W模型 谁 (Who) ？说什么（Says what）？通过什么渠道（In which channel）？对谁（Whom），取得什么效果（With what effect）。 对应传播五要素——传播者、讯息、媒体、接收者和效果。 2.卫生应急沟通基本要素 主体、对象、渠道、信息和效果。 3.甲流应急沟通基本要素分析。
（二）外部沟通
1.媒体声明 表态、事实和措施。按照如下顺序加以组织：人员、环境、 财产和金钱。 2.接受采访 主动邀请和突击采访，危机中媒体关注的十类议题。 3.新闻发布会 步骤、流程和环节，操作细节，新闻发言人注意事项。
卫生应急沟通管理
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一、卫生应急沟通媒体环境
（一）“全媒体、大传播”格局
传统网站、论坛、社交网络、博客、微博和微信等。这些新媒介不仅改 变了报纸、杂志、广播和电视主导的传统媒体格局，而且深刻影响着信 息传播方式，形成了“全媒体、大传播”格局。
（二）多元舆论场
1.国内传统媒体舆论场 2.国内新媒体舆论场 3.国外传统媒体舆论场 4.国外新媒体舆论场
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二、卫生应急沟通的渠道
（一）常见媒体的特点
1.平面媒体 报纸和杂志以文字和图片为主要符号，可以进行深度报道， 时效性差。 2.广播 以声音为核心元素，时效性强，覆盖范围广。 3.电视 将声音和图像结合，形象直观，冲击力强。 4.网络媒体 整合文字、图片、音频和视频，随时随地，互动传播。
（二）情景要素
1.宏观语境 社会整体信任状况，政府和卫生系统形象和声誉等。 2.微观语境 危机客观情景（发生的诱因和造成的损失等）与危机主观情景 （利益相关者对危机的主观看法和感受等） 。
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第二节 卫生应急沟通经典理论
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一、说服研究相关理论
（一）耶鲁说服研究精要
1.传播者可信度 传播者的可信度越高，其说服效果越大；可信度越低，说服效 果越小。权威的专业知识、诚实的人格魅力和不谋私利的超然态度是构成可信度 的三个突出因素。性别、相似性等也很重要。 2.恐惧诉求 轻度的恐惧诉求相对于中度和重度更有效。目前，恐惧诉求在健康 传播（如禁烟、艾滋病防治等）等领域运用广泛。 3.信息组织 正反两方面信息同时传播，说服效果较好，而且对对立信息有“免 疫效果”。
（二）说服研究在卫生应急沟通的应用
1.提升卫生应急沟通主体的可信度 由“知信行”到“信知行”。
2.变“正面报道”为“正面效果”。
3.仔细研究目标对象。
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二、议程设置理论
（一）议程设置理论精要
1.媒体议程设置公众议程 媒体“不仅影响我们想什么，而且影响我们 怎么想”。比如，媒体对甲流的报道影响公众对其的认知。 2.信息来源设置媒体议程 政府机构和官员，经济组织和企业家，公关 人员都会影响媒体议程。 3.内在逻辑与机制 信息来源——媒体议程——公众议程。
人为危机。
（二）危机发展的三个阶段
1.事前建立危机“防火墙” 告知公众“内化性信息”。 2.事中“第一时间”占领舆论制高点 输出指导性信息。 3.事后修复形象 发布调整性信息。
（三）Fra Baidu bibliotek机中的核心利益相关者
（二）五大原则
1.透明沟通 公开透明。 2.真诚沟通 真实诚恳。 3.及时沟通 及时快速。 4.互动沟通 双向对话。 5.人本沟通 人、人性、人情。
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二、卫生应急沟通形式
（一）内部沟通
1.内部沟通作用 消除疑虑、误解和恐慌，凝聚共识、科学决策、统一 口径、协调联动、形成合力共同抵御危机。 2.内部沟通内容 基本事实、目前状况、组织态度、未来部署、内部纪 律、联络方式等。 3.内部沟通形式 平面印刷品、电子媒体和人与人直接沟通（或现场沟 通）。
（二）意见领袖在卫生应急沟通中的应用
在卫生应急沟通中重视人际网络的影响，与各类意见领袖缔结同盟： 1.医护人员 权威专家和一线医务人员。 2.公共知识分子 3.网络意见领袖
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第三节 卫生应急沟通原则与形式
卫生应急沟通管理
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一、卫生应急沟通原则
（一）两种观念
1.常态传播与应急沟通并重 积累声誉资本，树立危机防火墙。 2.“软应急”与“硬应急”统一 心理抚慰、尊严维护、道德救赎和社 会价值体系革新等属于“软应急”范畴，但却常被忽略或不受重视。
（二）议程设置在卫生应急沟通中的应用
1.议程设置机制的作用 塑造卫生应急沟通主体的形象，引导公众舆论 和行为。 2.甲流应急沟通的议程设置效果分析。
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三、两级传播理论
（一）人际影响和意见领袖
1.两级传播 信息流动路径是“媒体——意见领袖——跟随者”。 2.意见领袖的特征 一般情况下，意见领袖的影响要大于大众传播的影 响。因为人际关系网既是沟通渠道，也是群体规范。