精品销售日报表
第五章销售过程管理(精品文档)
第五章销售过程管理深圳市麦肯特企业顾问有限公司， 2001-09-19， 作者: 芮新国， 访问人数: 25190第五章 销售过程管理实现销售目标（包括销售额目标、毛利目标、增加销售网点目标、货款完全回收目标等）的关键有两个方面：一是区域主管要具体细致地将上述各项目标分解给业务员、经销商，再配合各项销售与推广计划，来协助业务员、经销商完成月别、季别、年度别或产品别、地区别的销售目标；二是要对销售过程进行追踪与控制，了解日常销售工作的动态、进度，及早发现销售活动中所出现的异常是要重视目标与实绩之间的关系，通过对销售过程的追踪与监控，确保销售目标的实现。
销售过程管理的一大关键，就是要把过程管理当中的时间管理，从过去的年度追踪细化到每月、每周甚至每日追踪。
业务人员在了解公司分配的销售目标及销售政策后，应每天制订拜访计划，包括计划拜访的客户及区域；拜访的时间安排；计划拜访的项目或目的（开发新客户、市场调研、收款、服务、客诉处理、订货或其他），这些都应在“每日拜访计划表”上仔细填写。
这张表须由主管核签。
业务员在工作结束后，要将每日的出勤状况、拜访客户洽谈结果、客诉处理、货款回收或订货目标达成的实绩与比率、竞争者的市场信息、客户反映的意见、客户的最新动态、今日拜访心得等资料，都填写在“每日拜访报告表”上，并经主管签核、批示意见。
区域主管可以通过“客户拜访计划表”，知道业务员每天要做什么；通过“销售日报告表”，知道业务员今天做得怎么样。
这是第一个过程管理。
在了解业务员每日销售报告后，销售主管应就各种目标值累计达成的进度加以追踪，同时对今天拜访的实绩进行成果评估，并了解今日在拜访客户时花费的费用，以评价推销的效率。
如有必要，应召集业务员进行个别或集体面谈，以便掌握深度的、广度的市场信息。
这是第二个过程管理，也是最重要的管理内容。
业务员在拜访客户的过程中，会掌握许多有用的信息，如消费者对产品提出的意见、竞争对手进行的新的促销活动或推出的新品、经销商是否有严重抱怨、客户公司的人事变动等，除了应立即填在每日拜访表上之外，若情况严重并足以影响公司产品的销售时，则应立即另外填写市场状况反映表或客户投诉处理报告表，以迅速向上级报告。
洗车台使用管理办法
洗车台使用管理办法洗车台使用管理办法精选篇1公司员工车辆日益增多，经常由于员工车辆的清洗会影响到客户车辆交车时光的延长，同时洗车台次的增加也会影响到洗车的质量，从而影响客户满意度并增加售后运营成本，因此制定以下制度规范洗车事宜。
一、免费洗车只对在本厂维修的车辆、商品车、出险代步车及试乘试驾开放，上述车辆一律凭票洗车，对无票车辆，洗车员有权拒绝清洗。
二、严禁员工车辆在正常上班时光内交由洗车组清洗（除当天有过有偿维修的车辆），如发现洗车票中有本公司员工的车辆(当天无有偿维修），一律不计提成，对洗车组人员每人处以50元/车。
三、试乘试驾、商品车及出险代步车的清洗须在非忙时进行，如上班后半小时或下班前半小时内完成。
公司车辆在清洗时要遵循洗车秩序，不得插队，清洗完毕应立即移出洗车区，不得堵塞交通。
四、对于客户来店只要求洗车的，SA有权拒绝客户的要求，但务必做好相应的'解释工作。
对保养或维修车辆，客户本次未要求洗车的，SA一律发放一张洗车票，客户可根据自我的时光自行开车来店洗车。
五、各主管、SA要严管手中的洗车票，不得随意将洗车票交于非维修车辆的车主，发现此类状况，每次考核100元。
洗车票上须注明车牌、日期、是否维修、开票人，开票人务必是SA或钣喷主管的签字，否则无效，如发现假冒他人签字的行为，考核100元/次。
洗车台使用管理办法精选篇2一、店长职责1、主动与顾客交流,保持友好相处关系,寻找机会介绍.2、承担美容,装璜等技术方面的工作责任.3、做好店内技术培训,劳纪,卫生及工具保养、保管.4、开发新技术,争取同行业树立典范.二、员工职责1、遵守公司各项规章制度。
2、服从主管工作安排，圆满完成各项工作任务。
3、必须严格按部门工艺程序施工作业。
三、安全管理1、主管对参与本部门施工项目的人及车员财物安全管理责任，保证做到“防火、防电、防水、防盗”。
四、劳纪管理1、员工必须遵守公司上下班时间规定，如需请假，须经主管确认批准，否则视为旷工。
质量检验日报表模板
质量检验日报表模板
年 月 日
类别
批数
重量
检样数
合格批数
合格重量
合格率
以批计
以重量计
产品
半成品
原料
包装物退换货其它Fra bibliotek样备注
主管： 检验员：
注：本表一式两份，一份检验室留存，一份报质量管理部。
质量检验日报表
年 月 日
类别
批数
重量
检样数
合格批数
合格重量
合格率
以批计
以重量计
产品
半成品
原料
包装物
退换货
其它来样
备注
主管： 检验员：
注：本表一式两份，一份检验室留存，一份报质量管理部。
汽车4S店销售日报表
保险公司及保险额
备注
0.00
0.00 0.00
#DIV/0!
0.00
毛利合计
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
#DIV/0!
精品销售
精品收入
精品成本
精品毛利
精品 毛利 率
其他收入
0.00
#DIV/0!
0.00
#DIV/0!
0.00
#DIV/0!
0.00
#DIV/0!
0.00
#DIV/0!
0.00
#DIV/0!
0.00
#DIV/0!0.00ຫໍສະໝຸດ #DIV/0!0.00
#DIV/0!
0.00
#DIV/0!
0.00
#DIV/0!
100.00
0.00 0.00%
达成率 0.00%
综合毛利率
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
0.00
销售台数 销量任务 当日销量 累计销量 达成率
100
4
0.00%
库存情况
销售日报表(马)
宝善宾馆
办公室 沈小姐
凯喜雅大厦
物业管理处 李主任
红楼御宴
前厅
林小姐
丝绸大厦
保安
浙江体育职业技术学院 后勤室 高主任
浙江国际大酒店
医务室 赵医生
鸿浙运江轩粮中油餐进馆出口股份有限 前台 公司
保安
中国联通大厦（枢纽楼）
保安
世贸·君亭广场酒店
客房部 杨主管
华园宾馆
房务中心 章主管
金艺美宾馆
客房部 李经理
物业管理处 姚主任
办公室 陈主管
物业
阎先生
保安
客房部 张经理
物管部 高主任
保安
前厅
物业
赵主任
办公室 李主任
后勤部 孙师傅
办公室 张领导
89910078 88576955 85021188 85675699 85127125
3月25日 3月26号
宁波大厦
物业部
田主管，徐 主任
海味鲜大酒店
前厅
袁经理
浙江慈爱康复医院
华清饭店
史主管
浙浙江江科省贸环大境厦保护科学设计 研究院
保安 保安
智家商务酒店
客房部 许经理
杭州富阳康华机械设备厂
朱政英
富阳市云溪农产品加工厂 办公室 张明忠
雷迪森大酒店
房务中心 朱经理
85111089 85102618 85068666 85060888 87817545
85177799 85151059
85026877 85025616
88803330 85025301 85025616 89910078 87759888 87352399
3月24日
浙江中小企业大厦 康新商务大厦 康恒大厦 龙都大厦 浙江国力大酒店 新亚科技大楼 浙江省地震局 杭州中油宾馆 建工大楼 浙江省冶金研究院 杭州燃气集团 杭州联合出版集团
内衣店促销方案技巧
最实用内衣专卖店促销方案专卖店的销售方式各有不同，其中，有些方式适合复制,有些只能作为参考，有些方式已经过时，有些是时代产物，下面介绍几种不同的促销方式供参考。
1、精品促销：精品促销带来的利润会高于一般常规产品，所以专卖店一般适合做精品销售,它有别于超市的上万种商品的销售。
因此，专卖店必须时刻拥有精品意识，做好精品销售的规划与促销策划工作.2、团购：团购、拼购成为流行模式，专卖店也可以开设这样的通道进行销售，团购采用量大，以低廉折扣吸引消费眼球，通过互联网传播推进销售。
3、vip招募:专卖店要始终壮大自己的会员队伍，会员的预存费用模式是专卖店最大的效益保障，因此，开发vip会员是专卖店销售的核心工作。
4、醒目活动：一个醒目的活动能够促进销售,带来客户，提升专卖店的知名度。
醒目活动要月月开展,周周开展，不能荒废，活动要贴近实际，贴近消费需求,贴近合理的利润空间。
5、社区互动：专卖店要始终服务于周边环境，以便于经营。
因此，社区互动必须积极参加，要主动联系社区，争取通过有效途径为自己造势。
6、政府支持：目前政府在不断推进人文建设，不断进行服务大众的项目推进，要很好地利用政府发布的信息资源，推进专卖店的日常促销活动.7、票据营销：老票据营销是一个传统做法,但效果很好，要关注票据的可用、可藏、可互动性，采用有价或者便民的方式推出，进而把票据销售转化为商品销售.8、类直销:直销市场来势汹涌，直销领域中大部分都有专卖店的开设，因此，专卖店做直销是一个很好的方式，直销带动的消费数据库将大大增加编外销售的规模与效益，做好类直销的奖励体系与激励制度,也是一个很好的专卖店销售模式.9、适时广告：现在专卖店的广告一般是通过目录式销售来实现，因此，做好适时广告也是很必要的。
篇二：闺秘内衣店做好五一促销活动的三个个小技巧闺秘内衣店做好五一促销活动的三个个小技巧每当节日走进商场或逛步行街,映入你眼帘的都是一些促销活动,比如：买多少返多少、打折销售、赠什么礼品等等五花八门,所有商家都绞尽脑汁,施展自己的高招以期提高自己的销售。
【精品】万科房地产营销管理制度、规范流程及表格1
万科房地产营销管理制度、规范流程及表格目录一、营销管理制度 (8)（一）销售管理 (8)第一章总则 (8)第二章销售策略、计划的制定 (8)第三章楼盘销控管理 (8)第四章认购管理 (9)第五章客户确认管理 (10)第六章客户跟踪规范 (11)第七章销售例会管理 (12)第八章附则 (12)二售楼中的日常管理规范 (12)第一章总则 (12)第二章售楼中心日常纪律管理 (12)第三章着装规定 (14)第四章客户接待规范 (14)第五章样板间操作规范 (15)第六章附则 (16)（三）销售合同及资料管理办法 (16)第一章总则 (16)第二章销售报表编制及管理 (16)第三章销售资料保密 (18)第四章销售资料保密 (19)第五章附则 (19)（四）委托代理销售和开发方营销组织架构及岗位职责 (20)（一）营销经理（兼售楼中心主任）的职责 (20)（二）专案秘书（兼出纳）的职责 (21)（三）客服专员的职责 (22)（四）合同内勤 (23)（五）合同外勤 (24)（五）销售中心现场操作流程规范 (25)1.资料准备 (25)2.售前服务 (25)3.洽谈成交过程 (26)4.售后工作 (28)5.房位保留规定 (30)6.退房流程 (31)7、换房制度与流程 (32)8、关于更名 (32)9、关于折扣执行 (33)10、例会管理 (33)（六）客户资源管理及服务规范 (34)1.客户资源的管理目的 (34)2.客户资源管理的方法 (34)3.客户资源的积累 (36)4.客户服务 (36)（七）销售流程管理规范 (39)1. 签订“登记”阶段 (39)2. 签订“认购书”阶段 (40)3. 签订“商品房买卖合同”阶段 (41)4. 合同的复核 (43)5. 催促客户履行签约义务 (43)6. “商品房买卖合同”的鉴证 (43)7. 签约后的催款 (44)8. 办理产权阶段 (45)9、“商品房买卖合同”的日常管理 (45)10、其他 (48)（八）销售统计管理规范 (48)1.原则 (48)2.销售统计日报管理 (48)3.销售统计周报管理 (49)4. 销售统计月报管理 (50)5.罚款 (51)（九）客户申请审批的管理规范 (52)1. 适用范围 (52)2. 管理 (52)3. 基本会签程序 (52)4. 客户申请批准权限 (52)5. 执行 (52)（十）品牌建设的管理规范 (53)1. 原则 (53)2. 媒体宣传管理 (53)（十一）宣传物料与广告验收的管理 (55)（十二）售楼中心管理标准 (56)1. 售楼中心环境管理标准 (56)2.售楼中心设备管理标准 (57)3.公共卫生间管理标准 (58)4.售楼部人员管理标准 (58)（十三）样板房的管理标准 (59)1.样板房环境管理 (59)2.样板房设备管理标准 (60)3.公共卫生间管理 (60)4.样板房人员管理 (61)（十四）看楼车的管理操作 (62)1.看楼车管理 (62)2.看楼车人员管理 (62)（十五）停车场的管理操作 (63)2.停车场设备管理标准 (63)二、营销管理流程 (64)1.营销策划过程 (64)2.营销计划制定流程 (65)3.销售计划管理流程 (66)4.广告推广流程 (67)5.广告策划工作流 (68)6.广告制作流程 (69)7、广告审批流程 (70)8、广告执行流程 (71)9、市场营销完整流程 (72)10、项目销售情况准备工作计划流程 (73)11.配合销售的宣传推广工作流程 (74)12.销售日报表流程 (75)13. 销售周（月）报流程 (76)14. 销售现场整体工作流程 (77)15. 现场接待业务流程 (78)16. 客户下订业务流程 (79)17. 客户认购业务流程 (80)18. 签订《商品房买卖合同》业务流程 (81)19. 协议/合同、购房/退房总流程 (82)20. 协议录入流程 (83)21. 协议优惠流程 (83)22. 协议交流流程 (84)23. 退订业务流程 (84)24.协议退房流程（未交定金） (85)25.协议退房流程（定金已付） (85)26.协议退款及违约金流程 (86)27、交款、报帐业务流程 (86)29、合同优惠政策 (87)30、合同交款流程 (88)31.合同退款流程（未交房款） (88)32.合同退款流程 (89)33.合同违约金流程 (89)34.客户接待流程 (90)35.客户合同签订流程 (91)36.客户房屋交付流程 (92)37、客户抽诉处理流程 (93)38、用户室内装修申请流程（二次装修） (94)39. 接收客户报修流程 (95)附表格1.销售工作计划表 (96)2.客户到访征询单 (99)3.来访客户分析表 (100)4.签约客户确认单 (100)5.客户签约申请表 (101)6.销售情况周报表 (102)7、回收款明细表 (103)8、每日销售报表 (104)9、销售日报表（二） (105)10、销售日报表（三 (106)11.销售情况月报表（统计） (107)12.应收账控制 (108)13.业主交款情况登记表 (108)14.负面情报分析／改善表 (109)15.装修标准一览表 (110)16.施工进度计划表 (111)17. 按揭借款月供额表 (112)18. 付款方式一览表 (114)19.项目销售计价 (115)20.现场销控表 (116)21. 保留楼盘控制表 (117)22. 销售情况周报表 (118)23. 本周来访人数统计表 (119)24.销售情况月报表 (119)25.楼盘销售情况表 (122)26.客户名册登记表 (124)27、客户地域分布表 (125)28、客户职业统计表 (125)29、客户年龄统计表 (126)30、客户学历统计表 (126)31.客户付款方式统计表 (127)32.客户家庭月收入统计表 (127)33.成交客户档案表 (128)34.成交客户家庭购房决策统计表 (128)35.成交客户看房频次统计表 (129)36.客户满意项目调查表 (129)37、客户满意项目统计表 (130)38、未成交客户基本情况统计表 (130)39、未成交客户转移原因分析表 (130)40、退订客户原因分析表 (131)41.意向客户统计表 (132)42.意向客户档案表 (133)43.实际购房与意向购房客户比率真统计表 (134)44.客户获取本楼盘信息渠道统计表 (134)45.客户投诉分析表 (134)46.客户投诉处理表 (135)47、客户满意度程度评估表 (136)48、房地产项目成交客户档案表 (137)49、房地产项目客户投诉记录表 (137)50、新客户登记表 (138)51.老客户登记表 (139)52.购房者选择付款方式统计表 (140)53.房地产开发公司应收账款控制表 (141)54.房地产开发公司应收账款月份分析表 (142)55.房地产项目退房客户分析表 (143)拓新??水墨林溪来访客户登记表 (144)一、营销管理制度（一）销售管理第一章总则第1条为规范企业的项目销售工作, 提高管理工作水平, 最大限度地突现企业经济效益, 特制定本制度。
生产日报表指标(ASUS经典作品) 精品
`Á Á ` ¹ ê ê Á ¹ Z Z Á
1915 1915
Ð ¼ з ¼ Ç Ç¤ · u u ® ¤ É É ® (¤ (¤ À À ))
£ ² £ X ² ¥ X¤ ¥ u u ® ¤ É É ® (¤ (¤ À À ))
£ ¤ £ ¨ ¤ } } ¼ ¨ Æ Æ ¼ (pcs) (pcs)
MODEM
各項管理指標介紹
附表二:
t ° ¼ Ï : Ä ¬ ¦{ ¼ t ¡ § ³ O : ODD¨ Æ· ~ ³ ¡ Ò ½ Ò§ ½ O O :: § s» » s ³ y y½ ³ Ò Ò ½ u ½ u§ ½ O O :: §
Í ¥ ² £ ¥ ͤ é ² £³ ø ¤ éª í ³ ø
· ¥ l ¢ ¦X p (À ¤ )
11508
N ¥ X ½
A10
Æ ª ³ `
A10:¥ Í º Þ L µ ± Ƶ { d ¥ ³ ô ³ æ ¦ì :¥ Í º Þ
80-DC3J16-A0
DA1C35Q187
CRW5224A
1900 1900
1900 1900
14.62 14.62
27997.3 27997.3
•單位人均產量是衡量產品人力成本的重要指標
MODEM
各項管理指標介紹
5.生產達成率:生產線實際產出量與生管安排量之比
生產達成率=
實際產出量
生管安排產量
•生產達成率是衡量生產線對於生管排程完成情況的 指標.
MODEM
各項管理指標介紹
四、生產日報表介紹 •生產日報表是記錄製造單位生產績效的一種報表 (見附表二),其可作為計算各項生產效率/生產達成 率的基礎成率. •生產報表的填寫應該詳細誠實,要能如實地反映 當班生產線的投入與產出狀況. •生產報表應在當班8點前繳至助理處匯整.
精品销售部新员工培训计划5篇
精品销售部新员工培训计划5篇销售部新员工培训计划1新员工培训计划的设计方案员工是企业最重要、最核心的资源要素，企业的所有价值都需要通过员工来创造。
企业之所以能够长久生存发展就是因为不断地有新员工作为宝贵的新鲜血液注入到企业中，因此，企业应该重视对新员工的培养，帮助他们成长，使他们尽快适应新的工作环境。
新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式，在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。
我们根据多年的咨询服务实践，认为新员工培训方案必须“以人为本”，根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。
通过总结归纳，认为企业在对新员工培训计划进行设计时，应该从以下方面入手。
一、分析培训需求——方案设计的前提。
培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。
的前提，也是培训评估的基础。
培训需求可从三方面进行：1，组织分析。
根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。
2，工作分析。
新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。
新员工培训计划方案3，差距分析。
指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。
二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标。
培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。
典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。
培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。
它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。
汽车销售服务公司组织架构及岗位职责完整版
汽车销售服务公司组织架构及岗位职责Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】浙江正工鸿图汽车销售服务有限公司组织架构及岗位职责一．公司组织架构图二、各岗位职责总经理岗位职责：全面主持公司的工作，保证经营目标的实现；确定公司的经营方针与经营计划；决定公司的组织体制和人事编制；组织实施公司的年度工作计划；对内投资决策的制订与实施。
市场经理岗位职责：编制月度市场工作计划并监督实施；搜集并分析区域市场环境、竞争对手及目标客户的信息；实施并评估广告策划、市场营销、品牌建设等营销活动。
市场活动企划专员岗位职责：负责专营店市场活动的创意策划、文案撰写；负责邀请函等活动相关资料的文字撰写；参与市场调查与信息情报的搜集整理；服从部门经理的领导，按要求完成下达任务；配合市场活动执行专员完成策划方案的执行与效果评测；配合执行东风悦达起亚公司策划的市场活动并实施效果评测。
市场活动执行专员岗位职责：负责广告策划、市场营销、品牌建设等活动的推广与执行；开展市场调研活动，并对调研数据进行统计和分析；及时向东风悦达起亚反馈各类信息、报表；完成东风悦达起亚安排的新车上市等市场推广活动；配合大型区域公关活动及车展等活动的开展。
及时反馈服务活动信息；运用系统管理各部门营销活动的客户信息。
客户服务经理岗位职责：负责专营店整体客户关系管理和信息系统管理，协调各职能部门配合开展工作；监督客户区域内（包括展厅和售后客户休息室）的场地、设施、布置，确保其处于完好和可用状态；监控所有与客户直接接触岗位人员的服务质量；抱怨客户的接待工作及客户投诉的处理与协调；客户回访和客户信息工作的管理，并根据反馈意见实施改进；围绕客户满意，根据售后服务的现状和需求，协调广告和市场活动开展忠诚度提升计划，提高推荐购买率；策划并组织实施客户关怀和服务促销活动；定期制作客户关系管理运营绩效报表汇报总经理。
汽修掌上通操作手册
新动源汽修掌上通操作手册(1.0版)贰零壹伍年拾贰月目录第一章、前台接待....................................................第二章、车间技师....................................................第三章、库房........................................................第四章、总经理电脑PC端.............................................经营分析........................................................1、老板信息中心： ..........................................2、营业日报表： ............................................人员管理........................................................1、区域管理 ................................................2、门店管理......................................................................... .. (27)3、部门管理 ................................................4、人员管理 ................................................5、人员权限管理 ............................................会员（套餐）管理................................................1、套餐设置 ................................................2、优惠券设置 ..............................................库房管理........................................................1、库存管理 ................................................2、采购 ....................................................3、出入库 ..................................................4、库区库位管理 ............................................5、工单用料 ................................................企业设置........................................................1、车价区间 ................................................2、项目管理 ................................................3、预约时间设定 ............................................4、客户端项目编辑 ..........................................5、客户来源管理 ............................................6、期初数据导入 ............................................第五章、电脑PC端业务流程...........................................车辆接待........................................................ 添加项目........................................................ 核价............................................................ 派工............................................................ 结算............................................................ 收银............................................................ 交车............................................................汽修掌上通使用手册--企业注册1.注册企业注册首先打开汽修工社网址（考虑到系统的稳定性必须要用火狐或者谷歌浏览器）点击右上角注册按钮选择汽修掌上通注册点击立即注册按着要求填写完点击下一步(版本不可选择，人数决定版本，10人以内标准版，10～20人专业版，20以上旗舰版)依次填写好点击下一步最后一步拍一张营业执照的照片，还有三张门店环境照片，点击选择文件上传照片，上传完成后点击提交注册2.登录汽修掌上通PC端点击登录按钮登陆完成。
汽车4S店会计核算及账务处理大全
汽车4S店会计核算及账务处理大全一、4S店会计核算流程和相关业务4S店的主要核算业务大体分为：整车销售、精品销售、配件销售、保险理赔、售后维修、保修保养费用等.二、4S店相关业务问答1。
4s店涉及哪些工商税务、收入支出？解答: 汽。
一、4S店会计核算流程和相关业务4S店的主要核算业务大体分为：整车销售、精品销售、配件销售、保险理赔、售后维修、保修保养费用等。
二、4S店相关业务问答1。
4s店涉及哪些工商税务、收入支出？解答：汽车4S店有整车销售和维修保养收入，支出就是对应的购车、零配件、工资等,增值税,车辆购置税、营业税、所得税,及附加税金4S店就是指汽车的销售，配件的销售，售后服务维修,信息服务等四个项目集中一起的汽车销售公司,至于核算,有属于增值税的?？也有属于营业税的，? 还有混淆行为的,所以核算必须分清楚。
2。
汽车销售公司的临时牌照费怎样入账？我们是汽车销售公司（一般纳税人)，向顾客受的临时牌照费(一般是50元）怎样入账呢？我司给顾客开张收据，然后将收据付后.解答:挂其他应付款，付的时候转出去。
价外费用，交增值税,办个卡存里，不走到帐内，但尽量不给客户开收据。
3：需注意的（1）。
机动车统一发票不限制金额（2)销售时，如果购货方不是汽车销售行业,则开具《机动车统一发票》4请问汽车行业4s店代扣代缴业务财务上如何处理？请问汽车行业4s店代客人收的保险费、购置税和验车费这些业务,财务上如何处理?没有利润的怎么做，是否要交税？答：财部（2005）165号文件：纳税人销售货物的同时代办保险而向购买方收取的保险费，以及从事汽车销售的纳税人向购买方收取的代购买方缴纳的车辆购置税、牌照费，不作为价外费用征收征增值税。
财务上作为代收代垫款项就可以了赠送的配件应怎样处理帐务？做销售收入吗？还有赠送配件的成本怎么处理视同销售缴纳增值税，借销售费用贷主营业务收入销项税正常结转成本即可5．这个4S店主要做汽车销售、汽车美容、售后的修理修配，其他跟一般商业企业差不多，最主要做好税收方面工作。