在中国投资的多家著名外企公司
kone 集团介绍
＊＊VDI4707是权威机构德国工程师协会 (Verein Deustscher Ingenieure)首次推出的针 对电梯能源效率的指导标准，通力获得的评定 结果是由知名的第三方认证机构TUV南德意志 集团签发。
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2015-3-20 20 March © 2015 KONE Corporation Confidential | © KONE Corporation
积极为地震灾区捐款
赞助芬兰室内乐团访华演出 赞助天津SOS儿童村 赞助上海慈善会国际友人团 “上海初升的太阳”项目 与外交部合作，捐赠一百万人民币 1个希望小学——云南省麻栗坡云岭希望小学
7个卫生室
通力百年基金会向中国捐赠爱心流动书屋
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卓越表现－
获 VDI 4707 A级评定
能源效率认证 VDI 4707
A B C D E F G A
KONE EcoSpace®
KONE MonoSpace® 500
KONE MonoSpace® 700 KONE E MiniSpaceTM KONE N MiniSpaceTM
2006-2013 连续被中国保护消费者基金会推介为“全国 用户满意品牌” 通力无机房电梯被推荐为“2007年度节能建筑推荐使用 部品” 2007-2013 被国家建设部评为“中国建筑节能年度十大 国际品牌” 2013年荣获中国绿色地产十大部品供应商实力品牌奖
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关于我国的外资企业都有哪些呢？
关于我国的外资企业都有哪些呢？我国的外资企业有哪些法律主观：外资企业有，外商独资经营企业、中外合资经营企业、中外合作经营企业等。
外资企业是指依照我国有关法律在中国境内设立的，全部资本由外国投资者出资的企业。
法律客观：《中华人民共和国企业法人登记管理条例》第二条具备法人条件的下列企业，应当依照本条例的规定办理企业法人登记：(一)全民所有制企业;(二)集体所有制企业;(三)联营企业;(四)在中华人民共和国境内设立的中外合资经营企业、中外合作经营企业和外资企业;(五)私营企业;(六)依法需要办理企业法人登记的其他企业。
外资企业的子公司是否还是外资企业是的。
因为外资企业的主要法律特征是企业全部资本均为外商拥有，如果是外资企业100%全额投资的子公司，那么它的资本也都是外商拥有，所以外资企业的子公司还是外资企业。
子公司在法律上独立于母公司，并拥有独立而完整的公司管理组织体系，因而在经营方面具有较大的独立性和一定的灵活性。
同时，子公司的经营活动也要受到母公司的控制，要服从母公司的总体战略和总体利益的需要。
但这种控制是间接的，也与母公司拥有股权的比例正相关。
外资企业和外商独资企业的区别法律分析：1.外国企业，其实就是外商投资企业。
外商投资企业分为三种：合资、合作、独资(独资意为不包括中方股东，由一个外商或多个外商作为股东)。
2.外资企业，不管怎么说，都只是外商独资企业。
根据《中华人民共和国外资企业法》可以明显知道外资企业只是外商独资，但却没有含有合资、合作这两种投资方式。
法律依据：《中华人民共和国外资企业法》第二条本法所称的外资企业是指依照中国有关法律在中国境内设立的全部资本由外国投资者投资的企业，不包括外国的企业和其他经济组织在中国境内的分支机构。
第三条设立外资企业，必须有利于中国国民经济的发展。
国家鼓励举办产品出口或者技术先进的外资企业。
国家禁止或者限制设立外资企业的行业由国务院规定。
外资企业和外企相同吗不相同。
欧莱雅集团简介
欧莱雅集团简介：欧莱雅集团于1907年由化学家欧仁•舒莱尔创立，目前是世界上最大的化妆品公司，也是《财富》全球500强之一。
2005年全球销售达145亿欧元, 并连续二十一年实现收益两位数增长。
1996年底，欧莱雅正式进军中国市场。
此后，欧莱雅通过大型百货商店、超市、药房、高档专业发廊和免税店等各种销售渠道和先进的营销方式，将旗下的巴黎欧莱雅、美宝莲、卡尼尔、兰蔻、赫莲娜、碧欧泉、植村秀、欧莱雅专业美发、巴黎卡诗、美奇丝、薇姿和理肤泉等十二个国际知名品牌引入中国。
2003年底和2004年初，欧莱雅集团收购了中国市场上知名的化妆品品牌小护士和羽西。
至此，欧莱雅集团在中国的品牌总数达14个。
欧莱雅集团企业社会责任理念：在欧莱雅，我们相信持续的商业成功建立在引导发展的道德标准和普遍的社会责任感之上。
欧莱雅的价值观和指导原则鼓励自我表达和多样性，并以此形成其商业道德准则，主要包括以下方面：尊重法律尊重个人尊重客户尊重环境和客户、经销商和供应商的伙伴关系忠诚和正直的原则欧莱雅集团企业社会责任案例：尊重环境，保护环境作为《财富》500强之一和全球最大的化妆品公司，欧莱雅公司长期以来超越纯商业模式，把持续的经济发展和逐渐增强的对社会及环境的责任意识结合在一起。
在欧莱雅，从污水排放、节约用水、原材料选用，到包装材料应用，都具有专门的环境管理监督，用以监测其生产是否符合环保标准。
全球：从1992年以来，欧莱雅已经将工厂的耗水量降低了近50%。
现在，欧莱雅全球的工厂都循环使用90%的废弃物。
欧莱雅集团是少数同时被纳入三大反映欧洲上市公司的可持续性发展指数内的公司(FTSE4 Good、Aspi-Eurozone和道琼斯可持续发展指数Dow Jones SustainabilityIndices)。
“尊重环境”，是欧莱雅公司重要的企业价值之一。
集团于今年6月发布的《可持续发展报告》指出：在安全、健康和环境领域，集团设定了三大优先目标：降低生产每一个成品所需要的用水量和耗电量(环境效率指标)，并提高所有活动中的安全性。
活跃在中国养猪业的那些外企
活跃在中国养猪业的那些外企本刊编辑/黄若涵编者按：约占全球生猪饲养量一半的中国市场无疑是各类外企垂涎的对象。
相比之下，动保企业应该是最早也是在中国市场开发更为成熟的一类；随着近10年来中国养猪业的规模化进程加快，各种设备类企业也加快了入华步伐，借力中国大批超大规模新式猪场崛起而腾飞；中国种猪企业发展步伐吸引了来自不同国家不同品系的种猪，加系、美系、法系、丹系……，动辄每头上万元的高价让外国人赚的盆满钵满；时光追溯到更近的几年，中国养猪业逐步进入转型期，以派斯通（Pipestone）、卡美农业技术咨询（苏州）有限公司（CM）为代表的一批管理服务类公司也进入到中国，并希望这里成为他们新的业务增长点。
请随本刊一起去盘点那些活跃在中国养猪业的外企。
进入21世纪以后，国际动保产业进入垄断发展时期，跨国企业兼并重组，强强联合，注重产品研发和品牌，辉瑞、梅利亚等国际巨头的垄断地位己经形成。
由于欧美市场增长放缓，行业龙头纷纷实施全球化战略，触角伸向包括中国在内的高速增长的新兴市场。
硕腾原为辉瑞的动物保健部门。
辉瑞于2010年收购富道动保，2011年收购雅来动保。
2013年辉瑞动保业务在美国独立上市（公司名为硕腾）。
1995年进入中国。
至今，硕腾在中国已注册和上市了一系列用于猪、家禽、宠物和奶牛的动物保健产品，包括疫苗、驱虫药、抗生素、饲料添加剂、消毒剂等。
梅里亚（Merial）是世界领先的、以创新为驱动的动物保健公司，旨在为多种动物提供品种齐全的产品，以强化其健康、福祉和体能。
梅里亚中国的前身是成立于1990年5月30日的江西赛诺菲动物保健品有限公司。
1997年12月26日，公司名称正式变更为梅里亚动物保健有限公司。
梅里亚中国目前有3家合资生产企业和1家贸易公司。
控制体内外寄生虫的高效产品——害获灭®（IVOMEC ®），伪狂犬的黄金标准疫苗——猪克伪® (Akipor ®) ，及控制喘气病危害的高效水性佐剂优质疫苗——猪克喘® (Hyoresp ®) 等预防保健产品梅里亚：1 动保类硕腾：生产基地，旗下所有产品均通过欧盟GMP 及GMP+认证。
世界著名500强汽车零部件企业在中国的公司介绍
独资企业 独资企业 独资企业 独资企业 独资企业 独资企业 独资企业 独资企业 独资企业 独资企业 独资企业 独资企业 独资企业/办 事处 独资企业 独资企业 独资企业清系统、尾气处理系统和电力系统 研发中心 组合仪表、空调控制器及相关汽车电子产品 转向底盘系统
招聘会企业名单
1.广州汇丰银行公司简介：汇丰银行（中国）有限公司于2007年4月2日正式开业，总行设于上海，是香港上海汇丰银行有限公司全资拥有的外商独资银行（外资银行），其前身是香港上海汇丰银行有限公司的原中国内地分支机构。
香港上海汇丰银行有限公司146年来从未间断在内地的服务，是在内地投资最多的外资银行之一，入股内地中资金融机构及自身发展的总投资已超过50亿美元，其中包括入股交通银行19% 的股份，平安保险15.57% 的股份，以及上海银行8% 的股份。
香港上海汇丰银行有限公司在上海设有一间分行，从事外汇批发业务。
招聘职位：客户服务主任客户服务助理招聘要求：粤语熟练2．PICC电子商务南方运营中心公司简介：中国人民财产保险股份有限公司（PICC P&C）是中央直属企业，是中国领先的非寿险公司，成立于1949年10月，历史悠久，知名度颇高。
于2008年6月正式落户广东省佛山金融高新服务区，投资额超18亿元，将与其位于北京的信息中心相呼应，搭建起PICC全国业务的服务基地，为集团业务提供后援支持。
招聘职位：电子商务中心职员招聘要求：1.大专以上学历，欢迎2011年与2012年毕业的学生报名。
2.普通话标准，语音甜美，吐字清晰流畅，表达能力强。
3.打字速度40字/分钟以上。
4.个性开朗、反应敏捷，具有较强的事业心与团队协作精神。
3、广州赛立咨询公司单位简介：广州赛立咨询公司拥有超过17年的发展历史，是国内同行业中领先的市场调研机构。
公司目前在全国范围内的市场研究业务涉及耐用消费品零售调查、消费者调查和专项研究，并确立了绝对的专业地位。
多年来通过对市场信息专业、敏锐、精确的收集分析，服务于众多跨国的大型产品制造商及零售连锁企业，并且成为国际著名企业的长期战略合作伙伴，为一众生产企业在全国范围内的业务推进作出了重要贡献。
招聘职位：市场信息采集代表：1、对通信、家电、IT产品及零售市场统计分析感兴趣2、对零售产品市场有敏锐的触觉3、善与人沟通，责任心强，需要时能出差（省内）4、熟悉office办公软件操作4、广州市宁骏物业管理有限公司单位简介：宁骏物业管理有限公司为合景泰富地产属下机构，是在物业管理市场不断发展中逐步成长起来的一家从事住宅、公寓、写字楼、别墅、商厦等不同类型项目管理的专业物业公司，在多年的物业管理实践中，宁骏物业始终贯彻“用心.管家”的品牌服务理念，博取先进物业管理之精华，将现代服务业理论与中国的物业管理行业实践相结合，重实践、善创新，不断探索体现具高端服务特新的文化特色的物业管理模式，不断增加物业管理运作的科技与智慧含量。
快速消费品行业典型公司介绍-外企
快速消费品行业典型公司介绍-外企——宝洁始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。
2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。
在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业服务业企业中，排名第86位。
宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。
——玛氏玛氏是全球糖果巧克力类产品和宠物类产品的领导者，拥有德芙(DOVE)、MM's、士力架(SNICKERS)、彩虹糖(SKITTLES)、玛氏条(MARS)、特趣(TWIX)、宝路(PEDIGREE)、伟嘉(WHISKAS)等一系列国际知名品牌，主要业务涉及零食类（糖果巧克力）、宠物护理类、主食、饮料和电子产品的制造和营销。
公司在全球设有180个分支机构，在60多个国家建有80个工厂，全球年销售额超过180亿美元，全球同事总数39,000名，产品行销100多个国家和地区。
是全球最大的私有企业之一。
——联合利华联合利华作为全球财富500强之一的跨国公司，以全年超过520亿美元的总销售额，跻身世界三大顶级食品和饮料公司之列，是世界第一大冰淇淋、冷冻食品、茶和香皂制造商，世界第二位的牙膏和肥皂制造商，以及世界第三位的护发产品生产商。
作为一家本地化的跨国公司，联合利华在中国为消费者带来多达17个品牌，其中包括家居及个人护理领域的旁氏、力士、夏士莲、奥妙、洁诺、中华、金纺、芳草；食品领域的立顿、家乐、四季宝、好乐门、老蔡；以及冰淇淋品牌和路雪。
——欧莱雅作为财富500强之一的欧莱雅集团，由发明世界上第一种合成染发剂的法国化学家欧仁·舒莱尔创立于1907年。
历经近一个世纪的努力，今天，欧莱雅已从一个小型家庭企业跃居世界化妆品行业的领头羊。
2002年11月13日，欧莱雅集团荣获《经济学人》（The Economist）评选的“2002年欧洲最佳跨国企业成就奖”。
外企例子
联合利华一、公司简介早在二十世纪三十年代，联合利华的前身利华兄弟公司在上海投资开设的中国肥皂有限公司生产的“力士”香皂、“伞”牌肥皂等产品因品质优良成为中国市场的畅销货。
1986年联合利华重返上海，第一家合资企业上海利华有限公司继续生产“力士”香皂。
限于当时的生活水平，使用“力士”香皂被年轻人视作“开放”、“时尚”的象征。
至今“力士”是中国销量第一的香皂。
上海利华有限公司自１９８７年１２月正式投产以来，企业规模不断扩大，产品品种年年增加，经济效益日益提高。
产品品种从初期单一的力士香皂２种规格发展到１９９６年的四大类７２种规格。
地址为上海市杨树浦路2310号。
公司现已发展成为全国著名的日化产品企业，连续六年被评为外商投资先进技术企业，并荣获９４年度全国外商投资双优企业称号。
1995至1996年度被列入全国500家最大外商投资工业企业行列。
自一九八六年至一九九九年，联合利华在中国已投资八亿美元，建立了十四家合资企业，引进一百多项先进的专利技术。
旁氏、力士、夏士莲、奥妙、中华、立顿黄牌、和路雪等十三个品牌分属家庭及个人护理用品、冰淇淋、食品等三个系列的产品，使得在中国贴有联合利华标签的产品种类已经可供开设一家很象样的商店，并且联系着人们日常生活的各个方面。
目前，联合利华在全球有400多个品牌，其中大部分是收购来并推广到世界各地，比如，旁氏原是一个美国品牌，联合利华将其买下并发展为一个护肤品名牌，推广到中国；而“夏士莲”原是在东南亚推广的一个英国牌子，联合利华也将其引入中国。
“成为本地化的跨国公司”是联合利华的全球经营宗旨和长期以来的传统。
这些年来，联合利华不仅将众多国际品牌带进中国市场；同时大力培植中国本地的品牌。
在上海收购了一个食品类名牌“老蔡酱油”之后，1999年又有两次引人注目的收购行动：一是收购北京食品名牌“京华茶叶”，二是利用旗下占有世界15%市场份额的冰激凌品牌“和路雪”收购另一上海冰激凌名牌“蔓登琳”。
跨国企业人力资源案例(西门子)
西门子的人力资源培训西门子最早在中国开展经营活动是在1872年，当时的西门子-哈尔斯克公司向中国出口了第一台针式电报机，距今已有120多年的历史。
后来，西门子又向中国出口了它的发电机。
1922年，西门子进一步在上海建立了西门子占70％股份的“西门子中国有限责任公司”，在全国设立了7个办事处，雇员共275人（其中德国人44名，中国人209名，其他国家人员22名），成为西门子最大的海外子公司。
解放后至改革开放前，西门子对中国也有一些出口业务，但营业额极为有限。
改革开放使西门子又燃起了在中国开展经营活动的欲望，西门子是最早进入中国的著名跨国公司之一。
1982年～1983年，西门子先后在北京、广州、上海、沈阳开设了4个办事处，1984年，西门子公司总裁卡斯克博士到中国访问，决定加大在中国的投资力度，与中国建立长期关系。
进入90年代，西门子开始全面在中国建立合资独资企业，到1994年10月，西门子（中国）有限公司成立时，西门子在华企业已有20多家，是在华企业数目最多的跨国公司之一。
西门子（中国）有限公司作为控股公司，管理西门子在华全部合资独资企业和业务。
早在1992年，西门子在中国的销售额就达到4．2亿马克，预计到2000年，西门子对中国的投资将超过10亿美元，销售额达100亿美元，员工人数超过3万。
是什么造就了西门子150多年的辉煌？高质量的产品、完善的售后服务、不断创业和创新以及高效的人才培训被认为是西门子成功的关键。
在人才培训方面，西门子创造了独具特色的培训体系。
西门子对员工进行培训的根本目标，是使他们能够从容应付来自各方面的挑战。
为此，西门子为员工设计了各种各样高效的培训，这些培训从内容上看，主要分为三种：（1）新员工培训；（2）大学精英培训；（3）员工在职培训。
新员工培训新员工培训又称第一职业培训。
在德国，一般15岁到20岁的年轻人，如果中学毕业后没能进入大学，要想工作，必须先在企业接受3年左右的第一职业培训。
江阴外资企业
欧文斯科宁公司是世界500强企业，成立于1938年，总部位于美国俄亥俄州的托莱多市，是建材和玻璃纤维复合材料制造领域的杰出企业。目前，该公司在全球30多个国家设立了制造、销售和科研机构，拥有员工1.9万名，2003年销售总额约48亿美元。今年，欧文斯科宁将亚太区总部从香港迁到上海，并在济南、上海、广州、南京、天津、鞍山、等地设立工厂。
13．联合铁钢(中国)有限公司
联合铁钢(中国)有限公司由韩国联合铁钢工业(株)在夏港独资兴建,项目总投资5个亿美金,主要设备均从国外进口.现一期工程已竣工并投产.已形成年产彩钢板18万吨,镀锌板55万吨的生产规模.产品主要为钢板薄板表面处理:彩涂板.镀锌板.锌铝合金板.公司员工一经录用即享受社会统筹保险(医疗,养老,工伤,失业,生育险)和住房公积金等福利。
21．江阴信邦电子有限公司
江阴信邦电子有限公司由台湾信邦国际企业有限公司独资建设，总投资2980万美元，注册资本1200万美元，主要生产销售接插件、接插线、新型电子元器件、电脑周边设备。
医药类外企名录
医药类外企名录辉瑞葛兰素史克美国默克诺华赛诺菲.安万特阿斯利康百时美施贵宝法玛西亚强生惠氏罗氏先灵葆雅拜耳勃林格殷格翰礼来雅培日本制药诺和诺德安进基因泰克德国默克以色列梯瓦制药安斯泰来武田制药辉瑞(Pfizer Pharmaceuticals Ltd )——新辉瑞是由老辉瑞公司和法玛西亚普强(也有译为法玛克普强)公司携手创立的一家拥有空前规模、广泛的产品治疗领域和产品系列的全球药业巨擘。
新辉瑞公司包括三个业务领域:医药保健、动物保健、以及消费者保健品。
大家熟知的著名产品枸橼酸西地那非就是常能提起的伟哥(中文商品名:万艾可)安万特(Aventis Pharma)——由德国的赫司特(Hoechst)公司与法国的罗纳普朗克(Rhone-Poulenc)公司合并而创建的巨型公司。
部门包括:Aventis Pharma AG(处方药) Aventis Pasteur(疫苗)Aventis Behring(蛋白治疗剂)DadeBehring(诊断用品)。
葛兰素史克(Glaox smithkline)——是一家以研究为中心的公司。
是老牌的制药业巨头Glaox与史克比切姆公司合并而成。
默克(Merck)——确切的说公司的名称应该是MSD,即大家熟知的默沙东(Merck sharp&Dohme)，大名鼎鼎的“万络”就是这个公司的产品。
另外德国也有一家叫默克的医药企业德文名称Merck KGaA,建立于1647年，主要生产化工产品，医药产品也有一些。
从年龄上推算一下也知道德国的默克是MSD的老祖宗。
强生(Johnson&Johnson)——一家世界上最大的，最具综合性的医疗保健产品的生产集团，它为消费品、制药业及专业用品市场提供服务。
他的儿子大家肯定特别熟悉，就是杨森。
诺华(Novartis Pharma Ltd)——瑞士的跨国医药集团。
该公司目前在华分别在北京、上海等地建有四家企业。
诺华也是世界上最大的医用营养品提供商之一。
材料及其相关领域著名外企
材料及其相关领域著名外企材料及其相关领域著名外企1、安赛乐米塔尔卢森堡金属类安赛乐米塔尔集团是全球最优秀的钢铁制造商，在60多个国家雇用32万名员工，总部设在卢森堡。
集团年产量为1.3亿吨，约占世界钢铁总产量的10%。
安赛乐米塔尔在汽车、建筑、家用电器、包装等领域占据全球领先地位，集团在欧洲、亚洲、非洲和美洲的27个国家拥有分支机构，业务范围覆盖新兴市场与成熟市场。
2、蒂森克虏伯德国金属类蒂森克虏伯股份公司由蒂森股份公司和克虏伯股份公司于1999年3月合并而成。
蒂森股份公司和克虏伯股份公司均始建于上世纪初期，曾为欧洲钢铁工业和机器制造业作出杰出的贡献，是德国重工业的缩影。
蒂森克虏伯集团为德国工业巨头，雇员超过193,000人，销售额达380亿欧元。
集团下属的蒂森克虏伯电梯集团是全球三大电梯和自动扶梯生产商之一。
雇员约28,500人，销售额约为35亿欧元，经营业务遍及世界各地。
蒂森克虏伯与中国有着悠久的合作历史。
早在上世纪中叶，中国便已大量购买了蒂森克虏伯的军工和民用产品。
蒂森克虏伯电梯于1995年进入中国市场，主要经营业务范围为电梯和自动扶梯的制造，安装，远程监控，维保和旧梯改造等。
电梯销售量连续五年来持续稳步增长。
蒂森克虏伯目前在中国已建立了不锈钢、塑料、机械、电梯等方面的合资或独资企业。
并于北京、上海、香港和台北设立了代表处。
3、圣戈班法国建材玻璃圣戈班，成立时间：1665年公司业绩：2009年最新《财富》世界500强排名102位，营业收入USD$64109.4百万，利润USD$2017百万。
圣戈班集团自1985年开始进入中国市场。
集团至今已在华设立了46家企业及公司，针对不同市场分别为以下领域服务：平板玻璃、汽车玻璃、保温隔音材料，石膏建材、陶瓷塑料、磨料磨具、管道系统及建材分销。
集团2008年在华企业的销售总额达87.5 亿人民币。
4、海德堡水泥德国水泥德国海德堡水泥集团（Heidelberg Cement）是世界最大的水泥制品生产商之一，在水泥、混凝土及建筑材料领域处于世界领先水平。
国外跨国公司在中国的发展(同名9899)
跨国公司经营与管理论文国外跨国公司在中国的发展目录【摘要】 (3)一、国外跨国公司在中国的发展...............................................错误!未定义书签。
二、跨国公司在中国发展的新趋势...........................................错误!未定义书签。
三、跨国公司发展对中国经济的影响 (5)四、面对国外跨国公司投资发展应采取的对策 (7)参考文献 (9)国外跨国公司在中国的发展【摘要】跨国公司作为的主要载体，在我国现代化进程中扮演着重要角色。
跨国公司在华投资的不断增加有力地带动中国经济融入全球化潮流。
跨国公司在华投资已经进入全方位阶段，投资力度强化，投资项目系统化，投资方式多样化，对中国经济的各个领域产生了重大影响，中国企业如何提高自身素质应对挑战。
【关键词】跨国公司国际投资中国市场20世纪90年代以来，跨国公司在我国的直接投资主要分布在东南沿海地区，尤其集中于以香港为龙头的珠江三角洲及闽南地区和以上海为中心的长江三角洲地区，中西部地区跨国公司项目不多。
加入世贸后，东南沿海地区所具有的区位优势、比较完备的基础设施和先行改革开放的体制优势，仍受到外资的青睐。
但同时，在西部大开发战略的推动下，中西部地区加快改革开放步伐，加强基础设施、生态环境建设，大力发展科技教育，投资环境有了较大改善。
加之中西部地区尤其是西部地区有些投资领域的外资准入条件比东部地区更为宽松，政策也更为优惠，因此，今后跨国公司在中西部地区的投资将会出现较大幅度的增长，在全国利用外资总量中的比重会逐步有所提高。
一些跨国公司已经在我国建立了十几家乃至几十家企业，但是各企业间缺乏协调。
不少跨国公司在我国的各个机构或企业没有整合为一个有机整体，企业管理体制面临进一步调整。
而我国加入世贸组织后更加开放的新形势，特别是我国政府近年来采取鼓励跨国公司把地区总部和营运中心迁入中国的措施，为跨国公司调整其在华经营管理体制提供了契机。
17家跨国药企在华竞争力排名发布，强生第一，GSK第二
17家跨国药企在华竞争⼒排名发布，强⽣第⼀，GSK第⼆1⽉26⽇，由新华⽹和中央财经⼤学商学院联合举办的“全球企业中国影响——外企在华发展⾼峰论坛”在北京举⾏，活动现场发布了《2015外资企业在华竞争⼒指数报告》，排在前三的包括强⽣、GSK、雅培。
强⽣CEO近年来，随着社会经济的发展以及⽼龄化社会的来临，中国居民对健康医药产品的需求愈发强烈，医药外企在华投资的深度和⼴度也不断加强。
1⽉26⽇，由新华⽹和中央财经⼤学商学院联合举办的“全球企业中国影响——外企在华发展⾼峰论坛”在北京举⾏，活动现场发布了《2015外资企业在华竞争⼒指数报告》。
报告结果显⽰，医药外资企业在华表现令⼈瞩⽬，尤其在运营竞争⼒、本地化竞争⼒和社会责任竞争⼒等⽅⾯排名靠前。
据了解，《2015外资企业在华竞争⼒指数报告》选取了17家具有较强在华竞争⼒的医药跨国公司作为研究对象，并从营销、企业战略、社会责任、企业运营、财务和在华本地化六⼤⽅⾯，共选取17个指标，构建了医药企业在华⼦公司竞争⼒评价指标体系。
报告结果显⽰，医药外资企业在运营竞争⼒上的总体得分⾼于80分，诺华、辉瑞、赛诺菲、强⽣、⼤冢制药等企业表现不俗。
“企业运营竞争⼒主要受规模和运营效率影响。
”中央财经⼤学商学院副教授李煜伟博⼠表⽰，“医药类外企在进⼊中国市场时，通常在某些技术领域拥有⾃⼰的专利或‘拳头’产品，本⼟企业与其竞争还存在⼀定差距，这些外企在华市场的运营效率总体较⾼。
”李煜伟还指出，医药外企的销售⽹络通常和我国公⽴医院的布局紧密联系，企业进驻中国的时间较长，展现出本地化竞争⼒较强的特点。
根据报告统计数据，样本中17家医药外企在华的36家⼦公司中，约⼀半⾄今已成⽴21年到30年。
以诺华为例，1987年，北京汽巴-嘉基制药有限公司成⽴，这也是北京诺华制药有限公司的前⾝。
企业在华发展⾄今已近30年，规模也从成⽴初期的数⼗⼈团队，扩⼤到⽬前在中国拥有7家全资或控股公司，在华雇员约7600⼈。
中国外商投资企业私营企业纳税排行榜
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图２： 企纳税 百强 行业分 布 图 外
匿Ｉ：外企百强、外企总额与全社会总额 比较图 ３
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外商投资企业 纳税百强
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家 信 息 产 业企 业 纳 税 ９ 亿 元 ，而 １ 家 汽 ３ ０
车企业纳税 ９ ２亿 元 ，传统 产 业 与新 兴 产
业 均 撑 起 半 壁 河 山 ，而 且 纳 税 额 与 营 业 额 也 都 大 致保 持 一 定 的 比例 。
● 信 息 产 业 ：１ ５家企 业纳 税 ９ 亿 。 ３ 广东 移 动 ２ ０ 年 的 销 售 收 入 ２ ２ Ｌ ， ００ ０ ｔ 元 一 年 获 取 的 利 润 达 到 １ ０． ４ 元 ，在 纳 税 Ｏ ８亿 超 １ 亿 的 纳 税 七雄 中 ，利 润 最 高 ；摩 托 ０
罗拉 以 ３ ９ ８ ｉ 元 的 年 销 售 收 入获 取 了 ２ ．ＯＬ ５ ０亿 元 的 利 润 ，排 名 第 ２位 ；浙 江移 动
资 企 业共 纳 税 １６ 亿 元 ，如果 再加 上 港 的 第 一 大 产 业 。 ２０
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澳 台投 资 企 业 ７ ０亿 元 ，外 商 投 资 企 业 ３
外企的发展历程简述
外企的发展历程简述外企的发展历程简述：外企（Foreign Enterprise）是指外国公司在中国设立的企业，也称外资企业或外商投资企业。
外企进入中国市场的历史可以追溯到20世纪初，但是真正出现大规模的外商投资是在改革开放以后。
以下是外企在中国发展的历程简述。
1978年，中国开始实行改革开放政策，吸引了大量的外商来华投资。
这一时期主要是以合资企业形式进入，外企与中国企业合并或独资经营。
这些外企主要集中在合资汽车制造、食品饮料、化工等行业。
外企带来了先进的技术和管理经验，推动了中国企业的现代化转型。
1980年代，外资进一步扩大了在中国市场的份额，涉及的领域也更加多样化。
外商投资的领域包括制造业、电子通信、金融服务、零售业等。
同时，随着中国对外国技术和品牌的需求增加，外企开始进入高科技产业和消费品市场。
1990年代以后，中国加入世界贸易组织，为外企提供了更大的市场机会和便利条件。
外资在中国制造业、金融领域、零售业等行业的投资规模进一步扩大。
大量国际知名品牌进入中国市场，推动了中国市场的消费升级和产业升级。
随着中国经济的快速增长，外企在中国市场的地位逐渐提升。
它们不仅给中国带来了先进的技术和管理模式，也为中国创造了大量的就业机会，并提高了人民收入水平。
外企的逐渐发展也促进了中国本土企业的竞争力提升，推动了中国经济的发展。
然而，外企在中国市场也面临着一些挑战。
首先是市场竞争的加剧，随着越来越多的外企进入中国市场，市场竞争变得更加激烈。
其次是中国法律和政策的不确定性，外企需要适应不断变化的法规和政策，保持企业的可持续发展。
此外，文化差异和语言障碍也给外企在中国经营带来了一定的困难。
总的来说，外企在中国的发展历程可以概括为从合资企业到独资经营，从传统制造业到高科技产业，从市场拓展到创新发展。
随着中国经济的持续增长和市场环境的不断优化，外企在中国市场的影响力和发展空间将进一步扩大。
改革开放以来外企在中国投资战略演变历史沿革!
改革开放以来外企在中国投资战略演变历史沿革！【导言】尽管所有在华跨国公司都提到中国市场的波动性，尤其是经济转型、经济增速下滑所带来的扰动，但是从中长期战略的角度，考虑到中国城镇化进程仍未结束，中产阶级正处于壮大的趋势，绝大多数跨国公司重申中国市场的战略重要性并未改变，中国仍将是未来很长一段时间重点布局的区域。
【正文】第一章跨国公司在华投资的历史回顾跨国公司作为推动当今社会变革的重要力量之一，其历史发展的过程必定会引起诸多学者的探讨。
在华直接投资的外资企业是指在中国直接或间接投资的外来公司或个人组织。
投资的形式包括出口、设立公司、寻找合作代理等。
外商对华投资至今已经有上百年的历史，尤其是新中国成立以来，因为政治等方面的原因，外商对华投资呈现了鲜明的阶段性特点。
系统的概述外来企业对华直接投资，一方面，有助于总结历史教训，彻底明白经济上的独立是以政治独立作为前提条件;另一方面，对未来外商在华投资与经营提供风向标，使外商明白中国真正需要的是什么。
19世纪末至21世纪，中国是外商投资的主要目的地之一。
自从进入21世纪之后，中国也是许多跨国公司投资的热土。
现阶段在吸收外来投资建厂的同时，我们需要对过去外来企业在华投资的历程进行详细的概述，以便为未来如何吸收外来资金进行更好的发展提供借鉴作用。
本文首先对在华跨国公司在华的发展进行概述，时间跨度从新中国成立至今。
在分析的同时吸取各阶段发展的特征共性，做出外商对华投资发展的轨迹模型，我们发现当前外商对华投资正处于从调整阶段至稳步的过渡期。
一、1949-1978年外商对华直接投资概况新中国成立前夕，在华外资企业根据形势纷纷将企业资金外移。
以上海为例，1949年5月，上海外资企业为910家。
其中，属于英、美、法、瑞等西方资本主义国家的有685家，雇佣工人5万多人，资产总值估计约为5亿美元;属于苏联和东欧国家的为225家，但多数是小工商企业，资产很少，职工数也不多。
新中国成立时期，国家鼓励华侨回国投资建厂，积极引导投资方向的问题，政府制定投资条例。
[考试]工会案例分析
![[考试]工会案例分析](https://img.taocdn.com/s3/m/8706da0a58eef8c75fbfc77da26925c52cc5912d.png)
跨国公司遭遇工会门风波2010年10月末，沃尔玛、柯达、三星、戴尔、肯德基、麦当劳等一批知名的跨国企业在中国被点名批评。
提出批评的是中华全国总工会和部分人大代表，批评的理由是这些著名的跨国企业在中国已经存在多年却一直没有建立工会组织或是工会组织不健全。
这条消息经由新华社传出更加表明了政府相关部门对此事的关注和重视，也迅速引起舆论的全面跟进，和工会组织、地位、作用的大讨论，面对中华全国总工会的公开批评，以及媒体频繁的追问，一些企业终于开始开口讲话，不过他们的“辩解”竟然惊人地相似，比如，“职工自愿结合，企业无权组建”、“没有组建工会的惯例”。
您认为这些企业为自己辩解的理由能够成立么?分析：一、辩解理由的逻辑漏洞从法律上讲，企业方的确没有组建工会的义务，或者说，企业方也没有组建工会的权利。
在一些市场经济国家，企业老板自己成立工会是违反法律的，因为那样可能会形成老板控制工会，工会代表老板利益的危险局面。
成立工会只能是工人的权利，但是企业却有义务支持工会组织的成立和活动。
这种义务主要表现为两个方面，一是不作为义务，即工人在自愿成立工会时，不得干涉阻挠；二是作为义务，即企业必须依据法律为工人成立工会和开展活动提供必要的条件。
而以“没有组建工会的惯例”为由拒绝组建工会，也是站不住脚的。
因为企业惯例不能高于国家法律。
不管企业有何惯例，都必须要服从和执行投资所在国的法律规定。
二、工会地位的尴尬另外，我们还应该注意到一个问题，那就是在跨国公司投资者与中国员工之间的力量对比是很不平衡的，所以一旦投资者发出一种“我们不欢迎成立工会”这样的宣示，那么作为劳动者个体，是没有谁愿意拿自己的饭碗做代价去冒险同老板谈组建工会问题的。
因此投资方这种明显不欢迎的态度实际上已经给劳动者形成了压力，影响了劳动者组建工会的想法和行为。
三、为什么拒绝工会根据《国际劳工条约》和中国的《工会法》规定，劳动者有依法参加和组织工会的权利。
那么这些跨国企业为什么不愿意、不鼓励工人参加和组织工会组织呢?他们持这种反对态度的根源是什么?工会是代表劳动者利益的组织，维护的是劳动者的权益，成立工会是体现工人自己的权利，即工人在企业不仅仅是一个被动的劳动力，他们还有权利参与工资等劳动条件的决定，即劳动力的议价权。
500强人力资源公司大全
1. 万宝盛华万宝盛华公司（Manpower Inc） (NYSE: MAN)是全球范围内领先的全方位人力资源雇佣与管理服务商，成立于1948年，在全球80个国家和地区拥有超过4,500家分支机构，2007年度公司总收益达210亿美元。
万宝盛华于1964年首次将业务拓展至大中华区，如今，在中国大陆地区拥有超过14年的本地经验，在19个主要城市拥有超过650名专业招募人员。
在中国大陆地区，万宝盛华拥有超过3500家跨国企业和本土企业的客户，包括超过80%的世界前50强企业。
2. 智睿DDI（美国智睿咨询有限公司）是全球领先的人力资源咨询公司。
DDI独有系统化的创新方法，协助企业快速提升现有人才能力，将其培养成为能成功执行企业未来商业战略的栋梁。
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4. 翰威特翰威特（Hewitt)咨询公司是全球最大的综合性人力资源外包和人力资源管理咨询公司 (NYSE: HEW)，在全球拥有65年的人力资源管理咨询服务经验。
哈尔滨外企汇总
银行业：韩国国民银行（南岗区长江路368号），韩亚银行（长江路161号），美国摩根大通银行（红军街奥维斯大厦），英国汇丰银行（在建，哈经开区）法国兴业银行（计划建设中）俄罗斯艾科斯堡商业银行（盟科汇），奥地利中央合作银行（浦发大厦），香港东亚银行（欧洲新城）保险业：中英人寿（英国英杰华集团（AVIVA)，中粮集团。
英杰华集团是英国最大的保险服务提供商，同时也是世界第六大保险集团以及欧洲领先的寿险产品和养老金业务提供者。
西大直街308号飞泷国际商务酒店23楼），光大永明保险（光大集团，加拿大永明金融集团，中国兵器工业集团，鞍钢集团。
哈药路350-1号）制造业，电子电气自动化及信息产业：哈尔滨安博威飞机工业有限公司（巴西51%，中国49%。
巴西航空工业公司EMBRAER是世界第四大民用飞机制造商。
哈南工业新城），哈飞空客复合材料制造中心[（中方80%，空客20%，生产空客A320及A350XWB方向舵、升降舵等工作包。
哈南工业新城），意大利AVIO航空传动系统(AVIO S.P.A50%，中航工业东安42%，Avicopter8%，总投资额1.5亿欧元。
意大利艾维欧公司（AVIO S.P.A）是欧洲航空传动系统的领跑者，是GE、劳斯莱斯、普惠发动机的优秀供应商。
哈尔滨工厂将主要为中国市场开发和制造商用螺旋桨飞机和轴式发动机的动力传输系统。
哈南工业新城。
）哈飞西玛工装（西班牙SMA，哈飞，总投资额6000万美元。
西班牙SMA公司是世界著名的工装专业化制造商之一，在西班牙的马德里等地设有工厂，主营业务涉及航空和汽车工装夹具的设计、制造和销售，尤其是航空复合材料专用工装设计和制造能力处于同业领先水平，其主要客户包括空中客车公司、巴西航空工业集团、奔驰公司、大众公司在内的多家世界知名企业。
哈南工业新城），万都汽车底盘系统有限公司（韩国万都80%，哈飞20%，为现代、起亚、通用、福特、哈飞、奇瑞、铃木、戴克等提供零部件。
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在中国投资的多家著名外企公司，都有一项很有趣的培训课程：The 7 Habits of Highly Effective People。
这项培训课程来源于柯维（Stephen·R·Covey）博士的同名书（中文译名为《与成功有约》）。
为什么这样一本心理励志方面的书一经推出就畅销不衰，被许多追求成功的人士奉为宝典呢？
---- 某位哲人曾说：性格决定命运。
柯维博士说，成功其实是习惯使然。
但是，柯维博士的这本书并不只是简单地告诉你走向成功所需要的提高效率的技巧。
这本书的精髓，更在于引导你树立‘全面成功‘的信念，探询何为自己真正想要的成功。
---- 追求全面成功，才是真正的成功。
‘我曾为自己定下许多目标，也都一一达成。
我的事业十分成功，但却牺牲了个人与家庭的幸福--这值得吗？‘‘我要做的事太多了，时间总是不够用，每天觉得很紧张，匆匆忙忙。
无法过着理想中既充实又自在的生活，我别无选择。
我拥有财富和成就感，可失去了内心的平静。
‘这无疑是成千上万IT成功人士的生活写照。
《与成功有约》告诉我们：仅有事业成功只能算成功了一半，唯有兼顾事业、家庭、人际关系、个人成长等人生其他层面的圆满和谐才是真正的成功。
作者倡导有识之士为圆满人生做准备，告别旧习惯。
而这绝非易事，因为习以为常的事务予人以安全感，习惯总是具有极大的引力，如同阿波罗太空船登月一般，刚刚发射的几分钟，也就是整个任务一开始的几公里，是最艰难的时刻，所消耗的能量往往超过往后的几十万公里。
同时我们也了解人的行为总是一再重复，卓越不是单一举动，而是习惯。
要提升自我，赢得革命性的效果，必须从观念着手，暂时牺牲眼前的安适与近利，树立克服‘惯性‘的信念，‘由内而外全面造就自己。
‘柯维认为，观念是态度与行为的根本，观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。
---- 本书所提出的7个习惯是相辅相成的，前3项习惯, 即操之在我,确立目标全力以赴, 掌握重点, 着重于如何修炼自己，由依赖进而独立，属于‘个人成功‘范畴。
第四、五、六项习惯, 即, 建立共赢, 设身处地的沟通,集思广益，致力于团队沟通与合作，追求‘人际关系的成功。
‘而第七项习惯：全面关照生命，涵盖了其他6项，督促我们日日求新，永无止境。
借着培养这些习惯，我们可以循序渐进地获得实质性的变革。
---- 操之在我的积极心态让你拥有‘选择的自由‘。
我们纵然不能掌控客观环境，但我们可以决定对客观现实的反应。
作者在书中叙述了犹太心理学家法兰柯在二战时被关进集中营的遭遇及其对环境的感人反应。
法兰柯身陷囹圄，在客观上他完全受制于人，但是他发现，自我意识是独立的，超脱于肉体束缚之外。
它可以决定外界的刺激对本身的影响程度。
即在刺激与反应之间，他还有选择如何反应的自由与能力。
这对于我们这些‘自由人‘是何等的教益：我们可以选择主动，选择积极的心态，选择不要痛苦，选择符合自己价值观的事业与生活！
---- 确立目标而后全力以赴，即是我们所说的在正确的时间做正确的事情，并把事情做对。
为什么太多人成功之时反而感到失落，得到名利之后方知失去的可贵？作者认为许多人在埋头苦干时尚未发掘人生的终极目标，只是为忙碌而忙着，未曾探明自己心灵深处的所欲所求，
也不曾在万籁俱寂时审视过自己的人生信条：你到底要做什么？什么是你生命中最重要的？你生活的重心是什么？作者认为，只有确立了符合价值观的人生目标，才能凝聚意志力，直指核心, 全力以赴且持之以恒地付诸实现，才有可能获得源自内心的满意。
---- 掌握重点、平衡角色的忙碌才有意义。
作者在此阐述了革命性的时间管理观念。
即依重要性与紧迫性将事务分为四类，告诫我们要关注其中属于重要而非紧迫的事务。
而重要性与目标有关，凡有价值，有利于实现个人目标的就是要事，而紧迫之事往往对别人而非对自己重要。
当我们过多地或被迫处理紧迫之事时，那些重要而非紧迫的事务迟早会变得紧迫，使我们陷入‘救火队员‘的模式之中，似乎永无宁日, 也体会不到游刃有余的境界。
同时，每个人都是多角色，我们是主管、雇员，也是子女、父母、兄弟姐妹，是朋友……倘若我们用全身心去完成单一角色的使命，如做一名出色的主管或雇员，而忽略其他角色，那么很难造就圆满人生。
我们不难理解为什么登月太空人巴兹在完成任务后不久即发生精神崩溃，以及某些企业精英在退休后过早辞世。
当然，笔者认为关键在于价值观，如果有人愿意选择锐意进取、光辉灿烂而不那么冗长平淡的人生，也是可取，只要自己内心满足。
---- 个人独立不代表真正成功，还需追求人际关系圆满。
作者把建立人际关系比喻为银行储蓄账户，即情感账户，能够增进情感存款的是诚实、信用，而威逼、失信等则会降低情感账户余额，直到透支。
人际关系的成功是圆满人生的先决条件。
而良好的人际关系的基础是自制与自知之明，人际关系不仅仅是技巧而是本性。
无论是生活还是工作中，我们有75%~80%的时间用来与人沟通，而许多焦虑、内心不安都源于无效沟通。
---- 利人利己创建和谐共赢。
世界之大，人人都有立足的空间，他人之得不必视为自己之失。
利人利己观念以品格为基础：诚信、成熟、豁达。
豁达的胸襟源于厚实的个人价值观与安全感，由于相信有足够的资源，所以不怕与人共名声、共财势，从而开启无限的可能性，充分发挥创造力与宽广的选择空间。
---- 设身处地的‘换位‘沟通。
欲求得别人的理解，首先理解对方。
人人希望被了解，也急于表达，却常常疏于倾听。
众所周知，有效的倾听不仅可以获取广博正确的信息，还有助于情感存款的增加。
当我们修养到能把持自己、享有内心的平静与抵御外力的力量，来博采众议时，我们无疑晋升了人际关系的阶梯。
---- 集思广益的合作威力无比。
许多自然现象告诉我们：全体大于部分的总和，不同植物生长在一起，根部会相互缠绕，土质因此改善，植物比单独生长时更为茂盛。
两块砖头所能承受的力量大于个别承受力的总和。
这一原理也同样适用于人类，但并非万无一失。
只有敞开胸怀，以接纳的心态尊重差异，才能众志成城。
---- 我们在创建、激励高效团队，管理冲突与歧见，以及激发团队或组织的创造力及创新意识的过程中，无一不在应用集思广益, 达到充分‘借势‘，而这一切只有在团队个体即每个成员的个人成功的基础上才得以达成。
---- 全面关照生命，追求圆满人生。
用‘失去方知可贵‘来表述健康最恰当不过。
柯维告诫我们要从身体、精神、心智、学习与成长四个层面来均衡磨练自己，要把运动、陶冶性情、学习、沉思、阅读、写作分布到匆忙的生活中去，并坚持不懈，愈挫愈奋。
工作本身并不能带来经济上的安全感，因为一切均在变化中，包括人的期望值，具备良好的学习、创造力和
适应能力，才能立于不败之地。
拥有财富，也不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。
---- 掩卷而思，笔者认为《与成功有约》带给我们的不仅仅是我们业已谙熟的理论或教导，而是催人付诸行动的内心撼动。
由此想到学习的四个境界：阅读或聆听, 接纳，付诸行动，影响他人。
只停留在第二个层面，即接纳而没有行动将是于事无补。
‘学而时习之‘是善用这本书的好方式，你会发现由此带来的成长虽然是渐进的，但效果却是实质性的。