项目管理安全工作指引
基建项目危险性较大的分部分项工程安全管理工作指引(2017年版)
中国南方电网有限责任公司企业标准电网基建项目危险性较大的分部分项工程安全管理工作指引（2017 年版）2016-11-01 发布2016-11-01 实施中国南方电网有限责任公司发布电网基建项目危险性较大的分部分项工程安全管理工作指引（2017 年版）1业务说明为进一步规范和加强公司电网基建项目复杂自然条件、复杂结构、技术难度大及危险性较大的分部分项工程（以下简称“危险性较大的分部分项工程”）的安全管理，明确安全专项施工方案编制的要求，确保安全专项施工方案有效实施，强化安全风险管控，积极预防和坚决遏制施工生产安全事故事件的发生。
依据国家法律法规、规程规范和公司有关规定，特制定本工作指引。
2适用范围本工作指引适用于公司 10kV～±800kV电网基建项目的新建、改建、扩建和拆除等安全生产活动及安全管理。
其他工程可参照执行。
3引用文件见附录 A。
4术语和定义4.1危险性较大的分部分项工程系指公司电网基建项目在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程，或该分部分项工程存在复杂自然条件、复杂结构、技术难度大的特点。
其包括危险性较大的分部分项工程和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程两部分。
（见附录 B、附录 C）4.2专项施工方案系指施工单位在编制施工组织设计的基础上，针对复杂自然条件、复杂结构、技术难度大及危险性较大的分部分项工程单独编制的施工方案（以下简称“专项方案”）。
4.3五新系指新技术、新工艺、新流程、新设备、新材料。
5管理要点5.1管理目标规范电网基建项目危险性较大的分部分项工程的安全管理，降低安全风险，预防和坚决遏制施工生产安全事故事件的发生。
5.2管理职责5.2.1公司基建部5.2.1.1贯彻落实国家有关法律法规及标准规范。
5.2.1.2组织制定公司电网基建项目危险性较大的分部分项工程的安全管理规定。
5.2.1.3负责公司电网基建项目危险性较大的分部分项工程专项方案的监督、检查和指导。
基建项目危险性较大的分部分项工程安全管理工作指引
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依据国家法律法规、规程规范和公司有关规定，特制定本工作指引。
2适用范围本工作指引适用于公司 10kV～±800kV电网基建项目的新建、改建、扩建和拆除等安全生产活动及安全管理。
其他工程可参照执行。
3引用文件见附录 A。
4术语和定义4.1危险性较大的分部分项工程系指公司电网基建项目在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程，或该分部分项工程存在复杂自然条件、复杂结构、技术难度大的特点。
其包括危险性较大的分部分项工程和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程两部分。
（见附录 B、附录 C）4.2专项施工方案系指施工单位在编制施工组织设计的基础上，针对复杂自然条件、复杂结构、技术难度大及危险性较大的分部分项工程单独编制的施工方案（以下简称“专项方案”）。
4.3五新系指新技术、新工艺、新流程、新设备、新材料。
5管理要点5.1管理目标规范电网基建项目危险性较大的分部分项工程的安全管理，降低安全风险，预防和坚决遏制施工生产安全事故事件的发生。
5.2管理职责5.2.1公司基建部5.2.1.1贯彻落实国家有关法律法规及标准规范。
关于EPC项目管理的工作指引
关于工程总承包（EPC）的工作建议为进一步规范EPC项目管理，加强投资控制，降低合同风险，提升工程建设质量和效益，根据《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规〔2019〕12号)和《湖北省房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理实施办法》(鄂建设规〔2021〕2号)，结合工程实际，特制定本工作指引。
一、工程总承包(EPC)的定义工程总承包（EPC），即“设计、采购和施工”模式，又称交钥匙工程总承包模式，是指招标人与工程总承包单位签定工程总承包合同，工程总承包单位承担工程项目的设计、采购、施工等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价等全面负责的工程建设组织实施方式。
二、工程总承包的适用范围根据《建筑法》第二十四条，提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。
建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位。
根据《湖北省房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理实施办法》第六条，建设内容明确、技术方案成熟、能够以工程项目清单描述发包人大部分要求的政府投资项目或国有企业投资项目应优先采用工程总承包方式，鼓励社会投资项目采用工程总承包方式，装配式建筑原则上采用工程总承包方式。
建设单位可根据项目情况和自身管理能力等，合理选择工程建设组织实施方式，对建设内容明确、技术方案成熟、能够以工程项目清单描述发包人大部分要求的投资项目，自主选择是否采用工程总承包方式。
采用工程总承包方式的政府投资项目，原则上应当在初步设计审批完成后进行工程总承包项目招标。
三、工程总承包（EPC）的优缺点从各地实践情况看，实施工程总承包有利于提高工程项目建设管理水平、有效控制建设投资、加快建设进度、提高工程质量和效益，有利于促进设计与施工深度融合、激发工程建设科技创新，有利于推进大型设计、施工企业的结构调整和资源整合，对促进建筑业改革发展、转型升级。
安全生产管理工作指引
安全生产管理工作指引目录：1．宗旨 (2)2．适用范围 (2)3．组织机构 (2)4．工作目标 (2)5．工作程序 (3)1．宗旨1．1 为全面理顺公司安全生产工作流程，确定安全工作内容、标准和编制有效工作实施方案，提高公司安全生产管理水平，规范其操作行为，确保公司安全生产管理工作正常有序开展，全面保障安全生产管理工作质量，符合日常管理工作制度化、标准化、流程化之目标，根据国家有关法律法规、标准规范、广东省和深圳市有关安全生产之相关文件要求，特制定本工作指引。
2．适用范围2．1本工作指引适用于深圳市都信建设监理有限公司所属各部门、分公司。
2．2以本公司名义承接各类监理项目适用本工作指引，合作协议中有特殊约定的，从其约定。
3．组织机构3．1 公司安全生产委员会下单独设立安保部，全面负责公司日常安全生产管理工作。
3．2公司各部门负责人对本部门安全生产工作负全面责任，各部门内设部门兼职安全管理员一名。
各部门按项目划分为若干个项目部，各项目部设负责人一名，兼职安全管理员一名，对本项目的安全生产工作负全面责任和日常安全生产工作管理。
3．3安保部，负责为各部门日常安全生产工作的归口部门，同时，在公司统筹安排下负责对各部门安全生产工作落实情况进行检查和监督。
4．工作目标4．1建设安全生产标准化管理模式，把公司建设成规范化、标准化和制度化的安全标准化达标企业。
4．2加强公司内部安全生产管理和对外安全宣传，塑造良好企业形象，在监理市场打造自有品牌，树立行业标杆形象。
4．3 积极创新安全管理模式，降低营运成本，为公司争取更大的经济效益。
5 工作程序5.1公司安全生产管理5.1.1制定公司安全生产方针和目标。
A、制定符合公司自身情况的安全生产方针与目标；B、签订公司与各部门的安全目标责任书；C、拟定年度安全生产工作计划。
5.1.2建立健全安全生产体系。
A、建立健全安全组织机构、安全管理网络；B、明确组织机构中各级部门的安全管理职责；C、建立经常性的安全生产检查、整改、反馈、奖惩运行机制。
工作指引和工作方案
工作指引和工作方案工作指引是为了提供员工在工作中的具体操作步骤和规范，以便实现工作目标。
而工作方案则是在指引的基础上，根据具体任务和项目需求，制定出具体的工作计划和安排。
一、工作指引在开始工作之前，我们需要先了解工作指引。
以下是工作指引的内容要点：1. 明确工作目标：确定工作的目的和目标，确保工作在正确的方向上进行。
2. 任务拆分：将整个工作任务分解成独立的子任务，有助于更好地组织和规划工作进程。
3. 安排时间表：制定详细的时间安排表，以确保工作按计划进行，避免拖延和过度消耗时间。
4. 协作配合：明确各个团队成员的任务和职责，并进行有效的沟通和协调，确保工作顺利进行。
5. 资源需求：明确所需的工作资源，包括物质、人力和财务资源，并合理规划和利用这些资源。
二、工作方案在掌握了工作指引的基础上，我们可以制定出具体的工作方案。
以下是工作方案的内容要点：1. 项目概述：简要介绍项目的背景和目标，明确项目的重要性和紧急性。
2. 工作目标：具体列出项目的工作目标和预期成果，确保每个成员都有明确的目标。
3. 工作计划：根据项目的时间要求，制定详细的工作计划，包括每个阶段的任务和时间节点。
4. 任务分工：明确每个成员的任务和责任，合理分配工作负担，确保项目的高效进行。
5. 风险评估：对可能出现的风险和问题进行评估，提前制定对策和应急措施。
6. 进度监控：建立项目进度监控机制，及时了解项目的进展情况，并进行必要的调整和修正。
通过遵循工作指引和执行工作方案，可以有效地组织和管理工作，提高工作效率和质量。
在整个工作过程中，还需不断进行总结和反馈，及时修正和改进工作方案，以适应实际情况的变化。
工作指引和工作方案是在日常工作中非常重要的工具，它们可以提升团队协作效率，增强工作的可控性和可预测性。
而我们作为员工，则应当按照工作指引进行操作，并严格按照工作方案执行任务，以保证工作的顺利进行。
总结工作指引和工作方案是组织和管理工作的重要工具，通过明确工作目标、拆分任务、安排时间表、协作配合和合理规划资源等措施，可以提高工作效率和质量。
项目部安全管理措施
项目部安全管理措施
项目部的安全管理措施包括以下几个方面：
1. 人员安全管理：项目部要对项目人员进行培训，包括安全意识和自我保护能力等方面的培训。
项目人员要按照安全规章制度执行工作，严禁违反安全规章制度的行为。
2. 物资设备管理：项目部要对进入项目部的物资设备进行安全检查，确保其符合安全要求，严禁使用安全隐患的设备和材料。
对于高危物资和设备，要进行专门的管理和保护。
3. 安全防护设施：项目部要配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全绳、护目镜等。
在施工现场设置警示标志，指示安全通道和危险区域。
4. 施工工艺和操作规程：项目部要制定详细的施工工艺和操作规程，确保施工过程中的安全。
指定专人负责施工现场的安全管理，对施工过程中的安全问题及时进行整改。
5. 安全检查与监督：项目部要定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
监督承包商和供应商遵守安全规章制度，确保他们的施工过程符合安全要求。
6. 突发事件应急处理：项目部要制定完善的突发事件应急处理预案，并进行演练，提高应急处理能力。
同时，要建立有效的沟通机制，及时通报和处理突发事件。
7. 安全培训和教育：项目部要组织安全培训和教育活动，提高项目人员的安全意识和应急处理能力。
定期组织安全知识讲座和安全技能培训，提高员工的安全素质。
总之，项目部的安全管理措施需要从人员、物资、设施、工艺等方面全面考虑，确保施工过程的安全性和稳定性。
同时，要加强沟通与协调，与相关部门和承包商密切合作，共同维护项目的安全。
贵州电网有限责任公司基建项目施工风险安全管控工作指引(2016版)
贵州电网有限责任公司基建项目施工安全风险管控工作指引（2016 版）第一章总则第一条为贯彻“以人为本、安全发展”理念，强化电网基建项目高危险、高安全风险的有效管控，防范和遏制基建项目安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全技术统一规范》、《电力建设工程施工安全监督管理办法》、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》、《电力建设安全工作规程》、《基建项目安全管理业务指导书》等相关安全生产法律法规、网公司管理要求制定本工作指引。
第二条本工作指引明确了电网建设基建项目施工安全风险辨识与评估、安全技术措施、风险控制、各参建单位职责等管理内容，适用公司电网基建项目，小型基建可参照执行。
第三条本工作指引以“风险控制”为安全管理主线，强化电网基建项目施工过程中安全风险的识别和控制，体现“预控为主、分级管理、突出重点、简单有效”原则。
第二章术语及定义第四条风险辨识与评估：识别危险源的存在、根源、状态，并判定危害结果和发生的可能性，从而确定其危害等级的全过程。
第五条风险等级：本指引风险等级是指按变电、输电线路、配网不同类型电网工程，根据发生安全事故可能产生的后果，按特高风险、高风险、中风险、低风险、可接受风险划分为Ⅰ（特高、高）、Ⅱ（中）、Ⅲ（低、可接受）三个管控等级，风险级别及管控等级划分参照附件一《电网建设基建项目安全风险库》。
第六条专项施工方案：是指施工单位在编制施工组织（总）设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。
第三章职责第七条公司基建部（一）负责本指引的制定和修编，定期更新、发布《电网建设基建项目安全风险库》；（二）通过督促、检查、考核建设单位、业主项目部及各参建单位，落实本指引的相关要求。
第八条建设单位（业主项目部）（一）负责建立健全本单位电网基建项目安全生产组织和安全生产监督检查机制，督导、检查、考核、统计、上报安全风险实施情况；（二）业主项目部负责组织、审批施工项目安全风险分析表，重点督促监理、施工单位对风险管控等级为Ⅰ级的施工作业进行全过程监督。
装配式建筑工程质量安全管理工作指引
预制施工项目质量和安全管理指南第一章总则第一条为推进我市装配式建筑的健康发展，保障装配式建筑工程的质量和安全，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《深圳市住房和建设局关于加快推进装配式建筑的通知》等相关规定，结合我市实际情况，制定本工作指引。
第二条本工作指引所称装配式建筑工程，指在施工现场用工厂预制构件组装的建筑物，“预制构件”包括混凝土构件和钢结构构件。
第三条本办法适用于本市行政区域内的装配式建筑工程施工、改建、扩建等有关活动及监督管理。
第四条装配式建筑工程采用的新材料、新技术、新工艺、新设备，尚无国家、省、市有关规范、标准、规定的相关依据，对不涉及危险性较大的分部分项工程，由建设单位组织行业专家进行专项技术论证；对涉及危险性较大的分部分项工程，经相关行业协会、学会等社会团体开展技术论证，并制定相应团体标准。
相关单位应当在设计文件、在编制施工方案和其他技术文件时，充分考虑论证结果的意见，审图、方案审批时应严格审查论证意见的采纳情况。
第五条施工单位对装配式建筑工程的质量和安全负有首要责任。
装配式建筑原则上采用设计-采购-施工（EPC）工程总承包模式。
建设单位或EPC总承包单位根据装配式建筑工程的特点，负责全面协调工作。
在工程建设的全过程中，应承担装配式建筑设计、预制构件生产、施工等各方之间的综合管理协调责任，促进各方之间的紧密协作。
第六条装配式建筑工程的建设、设计、施工、监理等工程质量安全责任主体，以及施工图审查、预制构件和建筑构件及其他与工程质量和安全有关的单位的生产，应建立健全质量安全保证体系，依法对工程质量安全负责。
第七条装配式建筑中现浇混凝土的施工管理应由国家实施、省、市有关规范、标准、规定，确保工程质量和安全。
第二章质量安全责任第八条施工单位质量安全责任（一）施工单位应当将预制施工项目承包给具有相应资质的设计单位、监理、施工单位，并根据装配式建筑的特点和要求，对相应单位的资质、能力、经验进行审查。
南方公司电网基建项目危险性较大的分部分项工程安全管理工作指引(2017年版)
中国南方电网有限责任公司企业标准电网基建项目危险性较大的分部分项工程安全管理工作指引（2017年版）中国南方电网有限责任公司发布电网基建项目危险性较大的分部分项工程安全管理工作指引（2017年版）1 业务说明为进一步规范和加强公司电网基建项目复杂自然条件、复杂结构、技术难度大及危险性较大的分部分项工程（以下简称“危险性较大的分部分项工程”）的安全管理，明确安全专项施工方案编制的要求，确保安全专项施工方案有效实施，强化安全风险管控，积极预防和坚决遏制施工生产安全事故事件的发生。
依据国家法律法规、规程规范和公司有关规定，特制定本工作指引。
2 适用范围本工作指引适用于公司10kV～±800kV电网基建项目的新建、改建、扩建和拆除等安全生产活动及安全管理。
其他工程可参照执行。
3引用文件见附录A。
4 术语和定义4.1危险性较大的分部分项工程系指公司电网基建项目在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程，或该分部分项工程存在复杂自然条件、复杂结构、技术难度大的特点。
其包括危险性较大的分部分项工程和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程两部分。
（见附录B、附录C）4.2专项施工方案系指施工单位在编制施工组织设计的基础上，针对复杂自然条件、复杂结构、技术难度大及危险性较大的分部分项工程单独编制的施工方案（以下简称“专项方案”）。
4.3五新系指新技术、新工艺、新流程、新设备、新材料。
5 管理要点5.1管理目标规范电网基建项目危险性较大的分部分项工程的安全管理，降低安全风险，预防和坚决遏制施工生产安全事故事件的发生。
5.2管理职责5.2.1公司基建部5.2.1.1贯彻落实国家有关法律法规及标准规范。
5.2.1.2组织制定公司电网基建项目危险性较大的分部分项工程的安全管理规定。
5.2.1.3负责公司电网基建项目危险性较大的分部分项工程专项方案的监督、检查和指导。
5.2.2分子公司基建部5.2.2.1贯彻落实国家有关法律法规、标准规范和公司有关规定。
建筑工地安全操作指引
建筑工地安全操作指引一、施工前的准备工作1、熟悉施工图纸和方案在施工开始前，所有施工人员都必须认真熟悉施工图纸和施工方案，了解工程的要求、流程和重点，明确自己的工作职责和任务。
2、安全培训与交底新入场的工人必须接受公司、项目部和班组的三级安全教育培训，经考核合格后方可上岗作业。
在每个分部分项工程施工前，技术人员要对工人进行安全技术交底，让工人清楚施工过程中可能存在的安全风险和应采取的防范措施。
3、个人防护用品的配备进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽，系好下颌带。
高处作业人员必须系好安全带，安全带应高挂低用。
从事电气作业、焊接作业等特殊工种的人员要配备相应的防护用品，如绝缘鞋、绝缘手套、防护面罩等。
4、施工设备和机具的检查施工前要对各类施工设备和机具进行检查，确保其性能完好，安全装置有效。
如起重机的吊钩、钢丝绳、限位器，电焊机的外壳接地、二次侧空载降压保护器等。
对于存在故障或安全隐患的设备和机具，严禁使用。
二、基础施工阶段的安全注意事项1、土方开挖土方开挖应按照施工方案的要求进行，分层分段开挖，严禁超挖。
在开挖过程中，要随时观察边坡的稳定性，如发现边坡有裂缝、滑坡等迹象，应立即停止作业，采取加固措施。
在基坑周边要设置防护栏杆，并悬挂警示标志，夜间要设置警示灯。
2、降水与排水如果需要进行降水作业，要按照设计要求和施工方案进行，确保降水效果。
同时，要做好排水工作，防止地面水流入基坑，造成坍塌事故。
3、基础支护对于需要进行支护的基础工程，要严格按照支护方案进行施工，确保支护结构的强度、稳定性和可靠性。
在支护结构未达到设计要求前，严禁在其下方进行作业。
三、主体施工阶段的安全操作要点1、脚手架工程脚手架的搭设必须符合规范要求，立杆、横杆、剪刀撑等的间距和连接方式要正确。
脚手架的脚手板要铺满、铺平，不得有探头板。
在脚手架上作业时，要系好安全带，严禁在脚手架上嬉戏打闹。
2、模板工程模板的安装和拆除要按照施工方案进行，严禁随意拆除模板支撑体系。
项目部管理指引手册
XX江东220kV变电站新建工程项目部管理指引手册XX送变电工程XX2015年12月项目安全管理指引说明及要求1、项目开工前，项目部需按本指引第二部分“项目部资料组卷指南”按专业制作相应的资料盒，每盒资料盒内需付有目录清单，并整理存放到资料柜；2、项目开工前需准备的资料有：公司资质、工程合同、安全风险分析、施工组织设计、安全策划书、质量策划书、图纸会检纪要、设计交底、工程强条实施计划、三级进度计划、应急预案、作业人员台账及上岗证、施工机械台账、安全工器具和个人防护用品台账、分包商报审资料及开工报告等；3、安全检查分为例行检查和特殊检查。
3.1 例行检查的工作主要有：安全区代表的检查、任务观察、法律法规依从性检查、作业环境检查、生产用具与设备检查、各部门（单位）及项目部的日常检查、安全监察部安全督察。
3.2 特殊检查主要有：春季或秋季安全检查、节前节后安全检查、基于重大风险问题开展的专项检查、其他特殊时期组织的安全检查。
3.3检查内容：安全检查可依据安全检查通知的要求或《职业安全与环境检查评分表》（A、B表）、《日常安全检查/任务观察表》的内容，对施工现场和管理资料两大部分进行检查。
3.4 分公司级或项目部检查：每月不少于1次进行安全检查。
主要检查上级及公司工作标准、制度、规定的执行情况；各分包商、供应商的管理情况；员工（含劳务分包商）驻地；仓库（包括机具房）或材料站；作业指导书及安全施工作业票的执行情况；抽查施工现场的安全施工状况等。
要求如下：分公司实施检查时，应按特殊检查的程序进行通知、实施、跟踪，并形成检查情况纪要或通报；项目部每月使用1次《职业安全与环境检查评分表》（B类）对班组（队）、材料站、民工队、外包队和施工现场进行综合性安全检查；项目部日常安全检查应使用《日常安全检查/任务观察表》对施工现场进行检查，并记录；安全检查发现不符合安健环问题时，视情况填写《施工安全问题通知书》。
3.5 施工班组（队）实行每日安全巡查制度外，每周应定期进行1次安全检查，检查班组（队）驻地、施工现场。
项目部施工现场一般安全管理规定
项目部施工现场一般安全管理规定项目部施工现场的安全管理规定通常包括以下内容：
1. 安全责任制度：明确各级管理人员和施工人员的安全责任，建立健全相应的责任追究和考核机制。
2. 安全组织机构：设立安全管理部门或安全小组，负责项目部的安全管理工作，包括制定安全规章制度、组织安全培训和宣传等。
3. 安全管理制度：制定项目部施工现场的安全管理制度，包括安全巡查制度、事故报告制度、安全奖惩制度等，确保施工现场的安全管理有章可循。
4. 安全教育培训：对进入施工现场的所有人员进行安全教育培训，包括安全操作规程、事故防范措施、急救知识等。
5. 安全生产措施：明确施工现场的安全生产措施，包括施工区域划分、通道设置、临时设施标识、设备设施维护等，确保施工现场的环境安全和设备设施的正常使用。
6. 安全防护设备：要求施工人员佩戴个人防护装备，包括安全帽、防护鞋、防护眼镜等，同时提供必要的安全防护设备和器材。
7. 安全检查和监督：定期进行安全检查和监督，及时发现和纠正不安全行为或工作环境，确保施工现场的安全。
8. 应急救援措施：制定应急救援预案，配备相应的救援设备、人员和物资，以应对突发事故和紧急情况。
9. 安全记录和报告：对施工现场的安全管理工作进行记录和报告，保留相关资料，为事故调查和安全改进提供依据。
以上是一般项目部施工现场的安全管理规定，具体的安全管理规定还需要根据项目的特点和工程的需要进行具体制定。
城轨项目试运行阶段安全管理指南
城轨项目试运行阶段安全管理指南
一、前言
为规范城轨项目试运行阶段的安全管理工作,保障人身财产安全,提高工程质量,特制定本指南。
二、职责分工
1. 运营方负责组织实施安全工作和日常监督管理;
2. 监理单位负责检查指导;
3. 施工单位负责现场安全措施执行。
三、关键节点安全措施
1. 轨道施工期间交通管制;
2. 高空作业期间防护措施;
3. 隧道施工期间通风排烟等。
四、日常安全管理
1. 人员地道管理;
2. 机电设备安全检查;
3. 施工区安全告示标识;
4. 废弃物处理等。
五、应急预案
1. 事故报告流程;
2. 应急救援预案编制;
3. 急救措施准备等。
六、责任追究
严格执法,重大追究直接责任人。
七、附录
1. 安全检查表;
2. 事故隐患报告表等。
项目部安全管理制度范文
项目部安全管理制度范文
第一章总则
第一条为了加强项目部的安全管理，预防和减少事故的发生，保障施工人员的人身安全和财产安全，确定本安全管理制度。
第二章职责分工
第二条项目经理是项目部安全生产的第一责任人，负责对项目部安全工作的组织、领导和督导。
第三条安全员是项目部安全工作的具体负责人，负责安全防护措施的制定、宣传和执行。
第四条施工人员有安全防护义务，必须按照安全操作规程执行施工工作。
第三章安全措施
第五条项目部内应建立健全安全生产责任制，明确各级责任人的职责，完善安全责任综合考核机制。
第六条项目部应对施工现场进行安全隐患排查，并及时采取措施消除隐患，确保施工现场的安全。
第七条项目部应制定施工工艺方案和施工组织设计，并落实相应的安全措施。
第八条项目部应加强对施工人员的安全教育和培训，提高员工的安全防护意识和自我保护能力。
第九条项目部应建立健全应急救援机制，定期组织演练，提高应急处理能力。
第十条项目部应建立完善事故报告和处理机制，及时上报事故情况，并进行事故分析和处理。
第四章处罚和奖励
第十一条对违反安全管理制度的施工人员，将给予相应的处罚，包括口头警告、罚款、停工整顿等处理措施。
第十二条对安全工作表现突出的施工人员将给予表彰和奖励，包括物质奖励和荣誉称号。
第五章附则
第十三条本安全管理制度由项目部于开工前制定并报送批准，自批准之日起执行。
第十四条项目部的安全管理制度应与国家相关法律法规和标准相一致。
第十五条对本制度的修订，项目部应及时进行，并报送批准。
以上是一个项目部安全管理制度的范文，具体根据实际情况进行修改和完善。
工作办法项目管理流程与工作指引
工作办法项目管理流程与工作指引工作办法：项目管理流程与工作指引在当今快节奏、高要求的工作环境中，有效的项目管理是企业取得成功的关键之一。
项目管理流程和工作指引能够帮助团队提高工作效率，合理分配资源，确保项目按时交付，并实现预期目标。
本文将详细介绍工作办法项目管理流程和工作指引，帮助您更好地组织和管理项目。
一、项目管理流程1. 项目定义阶段在项目开始之前，首先需要明确项目的定义。
这包括确定项目的目标、范围、时间和预算。
在这一阶段需要制定项目计划、确定项目团队以及明确项目的风险和限制条件。
2. 需求调研阶段项目需求调研是项目管理流程中的重要一环。
通过与项目甲方或相关利益相关方的沟通和交流，了解项目的详细需求和期望。
在这一阶段，需要制定项目需求规格说明书，明确项目的具体要求。
3. 进度计划阶段在项目管理流程中，进度计划的编制是保证项目按时交付的重要环节。
在这一阶段，需要制定项目进度计划，明确每个任务的起止时间，合理分配资源，确保项目进展顺利。
4. 资源调配阶段资源调配是项目管理流程中的重要环节，能够有效利用有限的资源，确保项目的顺利进行。
这包括人力资源、物质资源以及财务资源的合理调配和管理。
5. 风险管理阶段在项目管理流程中，风险管理是不可忽视的一部分。
通过对项目存在的风险进行评估和管理，可以及早预判潜在风险，并采取相应的对策。
这有助于降低项目的风险，确保项目的成功实施。
6. 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理流程中的核心环节。
在这一阶段，所有的工作任务按照计划进行，项目团队需要密切合作，沟通畅通，确保项目的高质量完成。
7. 项目监控阶段项目监控是项目管理流程中的关键环节之一。
通过对项目的监督和控制，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
这包括定期检查项目的进展状况、评估项目的绩效以及调整项目计划。
8. 项目收尾阶段项目收尾是项目管理流程的最后一步。
在这一阶段，需要对项目进行总结和评估，收集项目经验教训，为下一次项目提供参考。
项目部安全管理措施及规定
项目部安全管理措施及规定
1. 建立安全管理制度：制定项目安全管理规定和流程，并在项目部内进行公示和宣传，确保每位员工都熟知和遵守安全管理措施。
2. 设立安全管理岗位：项目部设立专门的安全管理岗位，负责项目部的安全管理工作，包括安全检查、隐患排查、事故调查等。
3. 加强安全教育培训：组织定期的安全培训，使每位员工掌握安全知识和技能，提高安全意识和应急能力。
4. 实施安全检查和隐患排查制度：定期进行安全检查，发现问题及时整改，并建立有效的隐患排查和处理机制。
5. 建立应急预案：制定项目部的应急预案，并定期组织演练，提高应对突发事件的能力。
6. 加强工地安全管理：加强对施工现场的管理，包括人员进出管理、设备使用管理、危险源有效控制等，确保施工现场的安全。
7. 严格落实安全管理责任制：明确安全管理责任，将安全管理纳入到日常工作中，各级领导要带头遵守和履行安全管理规定。
8. 加强安全监督和考核：建立安全监督和考核制度，对项目部的安全工作进行定期检查和评估，及时发现问题并采取措施加以改进。
9. 加强安全技术措施：根据项目的具体情况，采取相应的安全技术措施，如安全防护设施、安全警示标识等，确保施工作业过程中的安全。
10. 加强与相关部门的沟通协作：与相关部门建立良好的沟通协作机制，共同做好项目安全管理工作，提高项目部的整体安全水平。
精选范文--装配式建筑工程质量安全管理工作指引
装配式建筑工程质量安全管理工作指引第一章总则第一条为推进我市装配式建筑的健康发展，保障装配式建筑工程的质量和安全，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《深圳市住房和建设局关于加快推进装配式建筑的通知》等相关规定，结合我市实际情况，制定本工作指引。
第二条本工作指引所称装配式建筑工程，指采用工厂预制生产的构件在施工现场装配而成的建筑，“预制构件”包括混凝土构件和钢结构构件。
第三条本办法适用于在本市行政区域内从事装配式建筑工程项目的新建、改建、扩建等有关活动及监督管理。
第四条装配式建筑工程采用的新材料、新技术、新工艺、新设备，尚无国家、省、市有关规范、标准、规定的相关依据，对不涉及危险性较大的分部分项工程，由建设单位组织行业专家进行专项技术论证；对涉及危险性较大的分部分项工程，经相关行业协会、学会等社会团体开展技术论证，并制定相应团体标准。
相关单位应当在设计文件、施工方案等技术文件编制时充分考虑论证结果的意见，审图、方案审批时应严格审查论证意见的采纳情况。
第五条建设单位对装配式建筑工程的质量安全负首要责任。
装配式建筑原则上采用设计-采购-施工（EPC）工程总承包模式。
建设单位或EPC总承包单位根据装配式建筑工程的特点，负责全面协调工作。
在工程建设的全过程中，应承担装配式建筑设计、预制构件生产、施工等各方之间的综合管理协调责任，促进各方之间的紧密协作。
第六条装配式建筑工程的建设、设计、施工、监理等工程质量安全责任主体，以及施工图审查、预制构件及建筑部品生产等与工程质量安全相关的单位，应建立健全质量安全保证体系，依法对工程质量安全负责。
第七条装配式建筑中现浇混凝土施工管理应执行国家、省、市有关规范、标准、规定，确保工程质量和安全。
第二章质量安全责任第八条建设单位质量安全责任（一）建设单位应将装配式建筑工程发包给具有相应资质的设计、监理、施工单位，并根据装配式建筑的特点和要求，对相应单位的资质、能力、经验进行审查。
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时，教育完成后，教育人在一级教育栏处签名（公司主管以上安全人员），被教育人在一级教育栏
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新工人进场 三级安全教育（照
片）
被教育人处，签名并按指膜。 4、二级教育属项目级教育，主要教育内容是进入施工现场的规章制度和遵章守纪教育，教育学时 15学时，教育完成后，教育人在二级教育栏处签名（项目备案安全员或项目经理），被教育人在二
安全员
12
重大危险源识别及 根据重大危险源识别及风险评价表，结合现场的实际情况评价出重大危险源。并列出重大危险源清 风险评价表 单，以告知书标示牌形式挂设在醒目部位，作为重点监控项。
安全员
13
重大危险源控制及 根据重大危险源识别及风险评价表评价出的重大危险源进行严格控制，并对每项危险源做出管理办
管理办法
是项目经理、批准是总工程师。
电器工程师 项目经理 安全员 电工配合
脚手架施工分两种情况，j项目自己搭设脚手架，由相关责任单位编制脚手架施工方案，报总包进
5
行审核；k其他单位搭设移交我司项目使用，脚手架施工方案复印备查。要求脚手架有搭设方案， 脚手架施工方案 有脚手架公司资质，有脚手架登高特种作业证，脚手架使用前必须报验，脚手架搭设超出标准范围
法和组织施工人员进行相应的应急预案演练
安全员
14
现场环境因素识别 调查表
根据现场的实际情况做好环境因素评价，并评价出重大环境因素清单，以便做好相应的控制
安全员
15
重大环境因素控制 及管理办法
对评价出的重大环境因素，做出如何控制重大环境因素的管理办法。
安全员
16
现场员工花名册
花名册记载详细，注明员工进场、离场时间；人员到场24小时内，必须建立个人信息，保证施工现 场的人员与花名册上的实际人员相符合
考试试卷上（98分及以上为合格）。考试不合格者须重新培训合格后，才能安排进入施工现场。
18 施工员工进 场
19
安全生产责任状
安全生产责任书，在经过三级安全教育培训、考核合格后再签订；管理人员、施工队长、施工人员 必须在了解责任状内容和意义后再签名，严禁代签。
安全考试 试卷
在召开安全活动时，对施工人员进行封卷考试，主要是了解施工人员的安全知识掌握情况，对考试 不合格者再进行安全培训，必须让其了解基本安全知识。
21
施工人员保险 项内容；施工队长必须及时配合项目安全员，确保在场施工人员的投保率100%，如项目存在延期或 安全员 施工队长
没按保险有效期内完工的，必须及时完成续保事宜。
22
劳保用品发放记录
安全员
9
五大员岗位职责 项目部办公室五大员职责上墙，标示牌颜色为蓝边、白底、黑字。
安全员 施工员
10
安全生产管理目标 确保施工现场伤亡事故为零，轻伤事故要控制在3‰以下。
安全员
11
安全生产责任制
根据安全生产责任制的要求，相关负责人、工程总监、项目部管理人员、施工队管理人员必须落实 安全生产责任制，签订安全生产责任书。
安全员
1、三级安全教育卡必须由受教育人如实填写、签字，并按有本人指膜；严禁代写、代签，代按指
膜。
2、按要求由本人如实填写，姓名、性别、出生年月、文化程度、公司及项目名称、班组、进场日
期、家庭住址、身份证号码，有一寸或两寸照片粘贴在相片处。
3、一级教育属公司级教育，主要教育内容是进行安全基本知识、法规、法制教育，教育学时15学
项目经理 施工员 安全员
7 开工准备
应急预案
预案要求根据公司所承建工程的特点有针对性，对重大危险源及突发事件能够进行科学有效的控 制和管理，对应急领导小组每个人的职责描述详细，使之了解、熟悉掌握各自的职责，并在紧急情 况发生时能按部就班的执行。
项目部全体管理人员
8
环境、安全突发事 安全员根据现场情况制定环境、安全突发事件应急领导小组框架，遇突发事件时启动突发事件应急 件应急领导小组 领导小组各成员的职责。
安全员 安全员
场
20
现场安全 环境技术 交底
对现场施工人员进行安全环境技术交底内容要详细，教育时须有影像资料存档；安全、环境技术交 底的签字必须为被交底人，严禁代签，并按指膜。同时，将安全、环境技术交底的复印件，张贴到 现场仓库或宿舍内，让施工人员随时能看到的地方。
安全员
对新进场或已离场施工人员的保险要进行及时更新（针对记名保险），对施工队长交底时要明确该
施工现场工作指引
序 号
工作阶段
工作内容
工作要求/执行标准
责任人
1
资料准备
公司资质，及其他复印件，如营业执照、施工资质、安全生产许可证等，项目管理人员个人证件 如：公司主要负责人A证，项目经理B证，安全员C证。安全员负责整理，留底备查。
项目经理及管理人员2Fra bibliotek开工手续
办理开工报告、工程项目在当地备案、单独施工项目办理施工安全许可证。跨市以外临时经营的项 目，需要办理《外出经营活动税收管理证明》。
的需要专家论证。执行“建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范”JGJ130-2011、“建筑施工门
项目经理 施工员 安全员
式钢管脚手架安全技术规范”JGJT128-2019。挂设警示警告标识牌及脚手架搭设的验收牌。
6
吊篮施工方案
由吊篮租赁单位提供施工方案及相关资质报审资料，执行GBT19155-2017 高处作业吊篮搭设标准进 行有效搭设，按要求报总包进行审核批准。施工现场吊篮架设完成后，须及时请当地主管部门认可 的第三方检测机构进行检测；检测合格后，组织总包、监理及业主对吊篮进行四方验收。
项目经理 资料员
3
安全施工组织设计
安全员协助施工员编制、项目经理报审、公司主管部门审核、总工程师批准。执行“危险性较大的 分部分项工程安全管理办法”。
项目经理
4
现场临电应遵循“三级配置，二级保护”，50KW及以上用电负荷项目必须编制专门的临时施工用电 临时施工用电方案 方案。执行JGJ46-2005“施工现场临时用电安全技术规范”编制方案的编制人是电气工程师、审核
项目经理 安全员 施工 队长
级教育栏被教育人处，签名并按指膜。
5、三级教育属施工队（班组）级教育，主要内容是，进行本工种岗位安全操作及班组安全制度、
纪律教育，教育学时20学时，教育完成后，教育人在三级教育栏处签名（施工队负责人），被教育
人在三级教育栏被教育人处，签名并按指膜。
6、以上三级安全教育不得少于50学时。三级安全教育培训完成后再进行考试，将考试成绩填写在