核心员工谈话制度4.doc
企业内部交流规定
企业内部交流规定
尊敬的员工：
为了确保企业内部的有效沟通和良好的工作环境，我们制定了以下的内部交流规定：
1. 尊重与礼貌，在与同事交流时，请始终保持尊重和礼貌。
避免使用侮辱性语言或行为，尊重他人的观点和感受。
2. 使用适当的沟通渠道，根据不同的情况选择适当的沟通方式，例如面对面交流、电话、电子邮件等。
避免在不适当的场合讨论工作相关问题。
3. 保护机密信息，在交流中，务必注意保护公司的机密信息，避免在未经授权的情况下泄露公司的商业秘密。
4. 及时回复，在收到同事或上级的沟通时，尽量在合理的时间内给予回复，避免拖延或忽视他人的沟通需求。
5. 尊重工作时间，在工作时间内，尽量避免无关紧要的交流，以免影响他人的工作效率。
6. 建设性反馈，在与同事交流时，提供建设性的反馈和意见，帮助彼此共同成长和进步。
希望每位员工都能遵守以上规定，共同营造一个良好的内部交流氛围，为企业的发展和成功贡献力量。
谢谢！。
员工谈话管理制度
员工谈话管理制度一、总则为了加强企业内部沟通、增进员工之间的相互了解，提高协作效率，促进企业的发展，制定本员工谈话管理制度。
二、目的员工谈话是指企业领导或主管与员工之间进行的一种有目的的双向交流，主要目的是解决问题、增进理解、建立信任、提高工作绩效。
员工谈话管理制度的目的是规范员工谈话的程序和内容，减少不必要的障碍、提高谈话的效果，促进员工之间的沟通和合作。
三、适用范围本员工谈话管理制度适用于企业内部所有部门和员工，包括领导、主管和普通员工。
四、基本原则1. 自愿原则：员工谈话应建立在自愿的基础上，员工有权选择是否参与谈话以及在何种情况下参与谈话。
2. 保密原则：员工谈话的内容应严格保密，不得随意对外透露。
3. 尊重原则：领导或主管应尊重员工的意见和感受，在谈话过程中不得有任何歧视或轻视。
4. 公正原则：员工谈话应公正、客观、真实，不得捏造事实或歪曲事实。
5. 诚信原则：员工在谈话中应诚实、真实地表达自己的意见和看法，不得虚假陈述。
6. 进步原则：员工谈话的目的在于解决问题、提高工作表现，各方应携手合作，共同进步。
五、员工谈话的程序1. 员工谈话应由企业领导或主管与员工之间进行，可以是一对一的谈话，也可以是小组讨论。
2. 谈话的主题应明确，目的明确，可以是工作业绩、个人成长、团队合作、职业规划等。
3. 谈话应提前通知员工，并确定时间、地点，以便员工有充分的准备。
4. 谈话应由相关人员记录，以备后续参考。
六、员工谈话的内容1. 工作表现：评估员工的工作表现，包括工作态度、责任心、执行力、团队合作等方面。
2. 职业发展：帮助员工明确个人发展目标，确定职业规划，寻找成长机会。
3. 工作困难：了解员工在工作中遇到的困难和问题，协助解决。
4. 员工需求：了解员工的需求和希望，提供必要的支持和帮助。
5. 其他方面：可以根据实际情况谈论其他相关内容。
七、员工谈话的注意事项1. 要求领导或主管在谈话前做好足够的准备工作，了解员工的基本情况。
2024年干部职工谈心谈话制度范文（二篇）
2024年干部职工谈心谈话制度范文开展谈心谈话，是发扬民主、增进团结、促进廉洁从政、推动质监事业和谐发展的有效途径和形式。
为促进此项工作的经常化、规范化，特做如下规定。
第一条谈心谈话的范围(一)领导班子成员之间。
(二)班子成员和科(室)、直属单位负责人之间。
(三)班子成员和工作人员之间。
(四)科(室)、直属单位负责人和工作人员之间。
第二条谈心谈话把握的原则和主要方式(一)按照领导干部所分管的部门，实行一级抓一级、分级负责谈。
县局主要负责人每年与县局班子成员、机关各科室、直属单位负责人谈心谈话一次；县局其他领导成员每年与分管的科室、直属单位谈心谈话一至二次；机关各科室、直属单位负责人每年与工作人员谈心谈话一至二次。
领导班子成员之间也要适时谈心沟通。
(二)集体谈与个别谈相结合。
一般采用“一对一”、“面对面”的方式，也可采取”一对多”、“多对多”的方式。
(三)工作变动时必谈，受到表彰或处分时必谈，遇到困难或挫折时必谈，出现矛盾和意见分歧时必谈，群众对廉政有不良反映时必谈，干部主动要求时必谈，退休时必谈。
第三条谈心谈话的主要内容(一)贯彻执行党风廉政建设责任制和本单位开展党风廉政建设的情况。
(二)执行廉洁自律规定、重大事项报告制度及管好配偶、子女和身边工作人员等情况。
(三)提出廉洁从政要求、转告群众对其遵守廉政规定及履行党风廉政建设责任制的反映、评议情况，对不正确履行党风廉政建设责任制的行为，提出纠正和整改要求。
(四)对本单位党风廉政建设和反腐败工作提出意见，并结合实际，共同研究做好反腐倡廉工作的对策措施。
(五)了解和掌握思想、工作、作风、学习及家庭等方面的情况，发现存在的缺点和问题，明确努力方向，提出改正的办法和要求。
(六)征询对自己的意见、建议和要求，帮助自己查找存在的问题，剖析存在问题的根源。
(七)交流思想，倾听谈心对象呼声，了解他们的真实想法，沟通彼此的思想和感情。
(八)开展批评与自我批评，消除彼此间的误解和隔阂，化解相互间的分歧和矛盾，增进彼此间的熟知和信任。
谈心谈话制度(5篇)
谈心谈话制度第一条指导思想以____和____重要思想为指导，深入贯彻____，以“关爱生命，呵护健康”为宗旨，及时掌握干部职工思想、工作、学习和生活等情况，进一步引导干部职工全心全意为社会服务的工作热情，严格个人操守、强化廉洁自律意识，为实现我院各项工作又好又快发展提供坚强保证。
第二条谈心谈话范围及分工范围为本院全体职工。
其分工是党支部负责领导干部任用前谈话、组织谈话、廉政谈话、诫勉谈话；领导班子及工会、共青团、妇委会负责：勉励、鼓劲、疏导、提醒、鞭策关怀谈话。
主要领导与班子成员谈，班子成员之间互相谈，班子成员与分管科室负责人谈，科室负责人与工作人员谈，一般干部之间谈。
第三条谈心谈话程序1、谈心谈话准备。
先由谈话人全面梳理有关情况，明确主题、内容、方式、场合后，由党委办公室通知被谈话对象。
2、谈话谈心。
根据梳理的要点，谈话人对被谈话对象进行针对性的谈话。
3、搜集汇总。
谈话谈心后由党委办公室整理谈话记录并归类汇总。
第四条谈心谈话方式采取双向互动“一对一”、“一对多”、“多对多”、“面对面”和“上下谈”、“左右谈”、“内外谈”的方式，可以是领导与有关人员谈心谈话，或委托主要负责人与有关人员谈心谈话；也可以是职工个人提出与有关领导约谈。
具体为：1、领导约谈。
院领导根据工作需要提出约谈对象，通知有关职工谈心谈话。
2、定期访谈。
院领导定期走访科室，与有关职工谈心谈话。
3、委托谈话。
主要负责人可以受院领导的委托，与相关职工谈心谈话，也可以根据工作需要自行安排谈心谈话。
4、个人约谈。
本院干部职工如有情况需要汇报或与组织交流、沟通的，可主动提出与院领导约谈，由党委办公室视情况作出安排。
第五条谈心谈话内容谈心谈话内容可根据需要灵活掌握，既突出重点，又兼顾全面。
主要包括：1、在领导班子换届和干部调整、交流时，及时开展任职谈话，做好相关干部的思想工作，介绍新的工作岗位情况，提出新的要求。
2、在干部考察考核后，及时进行反馈谈话，向干部本人反馈民主推荐、民主测评、民主评议、民意调查等考察考核情况，转达群众的意见和建议，提出今后的努力方向。
学校领导职工谈心谈话制度（四篇）
学校领导职工谈心谈话制度领导与教师、学生谈心谈话制度为进一步加强干部与教师队伍的思想政治工作，及时掌握教师的思想、工作动态，切实做到关心人、理解人和爱护人，调动教师的积极性，增强教师的凝聚力、战斗力，经研究决定，建立东乡中心小学领导职工学生谈心谈话制度，具体规定如下：一、谈话对象及分工谈话对象为全体教师、职工、学生。
干部与教师、学生谈心谈话制度，原则上采取分块负责的办法。
教学由韩应波、谷秋艳、王颖等负责谈话并将谈话情况向校长反馈；其他教师和职工由焦校长等负责谈话，。
二、谈话内容及重点干部与教师谈心谈话的内容可根据不同对象，不同情况而定，一般有以下几个方面：1、了解谈话对象的思想、工作、作风、学习及家庭等方面的情况。
2、肯定谈话对象的基本成绩，指出谈话对象的缺点和存在问题。
3、对谈话对象提出希望、要求和努力方向。
4、听取谈话对象的意见、建议和要求。
5、其他认为必须谈话的事项。
谈心谈话要体现讲政治、讲正气的精神，坚持实事求是的原则。
干部与教师谈话要做到四个结合：一是与做好教师队伍的政治思想工作相结合；二是与教师工作运行情况相结合；三是与解决教师队伍的实际问题相结合；四是与教师队伍建设相结合。
谈心谈话工作在下列情况下要及时开展：1、教师对班子成员在思想作风、工作作风、道德品质、廉洁自律等方面有反映时，要及时谈话提醒、教育引导、防微杜渐。
2、干部与教师之间、班子内部之间出现不团结苗头，要及时谈话指出，化解矛盾，把问题消除在萌芽状态。
3、教职工在工作、生活中遇到困难和挫折时，要及时谈话鼓励，帮助他们提高克服困难的信心和勇气。
4、教师调任、转任、提任、降职、轮岗、退休、重大奖励、处分以及考核、考察、民主评议等，要及时进行谈话，肯定成绩，指出问题，提出希望和要求。
对谈话中反映的重要问题，负责谈心谈话的同志要及时向组织汇报。
三、谈话方法及要求谈话采用集体谈话与个别谈话相结合的方法。
谈话一般每年不少于二次，时间视情安排相对集中。
员工谈话管理规定
员工谈话管理规定公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-员工谈话管理制度目的为增进管理者与员工之间的有效沟通，促进管理者与员工职业发展的辅导与指引，建立顺畅的上下沟通渠道，提高团队凝聚力，特制定本管理制度。
适用范围XXXXXXXXXXXXX全体员工。
职责总经理：负责本制度及相关通知要求的审批；执行规定范围内员工的谈话工作。
总经理办公室，并上报审批后监督执行情况；本制度监督执行；各级管理人员管理制度内容谈话内容谈话周期内的工作绩效、工作收获、遇到的困难、存在的问题；下一步工作计划及需要改进提高的方面；对所属团队在管理方面的意见和建议；与同事、下级关系的相处；对公司近期出台的各方面政策或发生的公众事件有何看法；家庭情况；其它认为需要沟通的内容。
管理规定负有谈话职责的各级管理人员务必本着“自动自发、保质保量”的原则，按照本制度规定完成谈话工作。
谈话责任人于谈话结束后三个工作日内填写《员工谈话记录表》并提交直接上级。
谈话责任人需按照《员工谈话记录表》中的各项内容进行详细记录，将谈话记录中谈话对象提出的意见和建议进行整理并填入“谈话决议”项目中，谈话对象所提意见和建议在谈话人职责范围内能够解决的要及时解决，不能解决的要及时汇报上级协助解决。
各级管理人员对下级的谈话工作均附有监督和指导职责，按照“谈话决议”督促下级落实相关工作并及时将落实结果回复给谈话对象。
每月5日各部门经理将本部门的《员工谈话记录表》提交总经理办公室（主管及以上人员的《员工谈话记录表》由总经理办公室负责收取），总经理办公室对所有《员工谈话记录表》中的“谈话决议”落实情况进行不定期核查，发现执行不力的按照条中的相关规定进行处理。
凡是谈话对象对所提出的意见和建议未见回复投诉至总经理办公室的，每投诉一次无论何原因均记谈话责任人执行不力一次并按照条中的相关规定进行处理。
谈话类型新员工入职面谈面谈范围（1）面谈人：部门负责人、分管副总，无分管副总的直接为总经理。
办公室干部职工谈心谈话制度（四篇）
办公室干部职工谈心谈话制度为切实加强对办公室干部职工的经常性思想政治工作，及时掌握干部职工的思想状况和工作、生活情况，及时听取干部职工的建议和意见，帮助解决干部职工在工作和生活中遇到的困难和问题，促进上下级和同级间的思想交流，增强全办工作凝聚力、战斗力，结合我办实际，特制定本制度。
第一条谈心谈话对象。
办公室主任与其他班子成员之间，班子成员与成员之间，办公室主任与干部职工之间，其他班子成员与干部职工之间。
第二条谈心谈话类型及内容。
(一)日常交心谈话。
办公室主任与其他班子成员之间，班子成员与机关党员、干部之间，定期或不定期地开展谈心谈话，交流学习、思想、工作情况，掌握其思想动态，听取其意见建议。
(二)提醒帮助谈话。
干部职工承担重要工作任务时，提醒其保持头脑清醒、严于律己。
群众反映有倾向性、苗头性问题时，及时提醒帮助，防微杜渐。
(三)批评诫勉谈话。
对不能完成工作目标任务的，领导班子内部出现严重不团结现象的，工作失误造成一定负面影响的，民主考核比较差的，在思想作风、工作作风、生活作风、廉洁自律或干部任用等方面有群众反映但尚未构成违纪行为的干部，进行批评教育或实行诫勉，责令限期改正。
第三条谈心谈话形式。
(一)约请谈话。
根据工作需要定期或不定期约请干部谈心谈话。
(二)集体谈话。
针对领导干部、党员干部和普通干部存在的共性问题，可进行集体谈话。
(三)个别谈话。
在领导班子成员分工调整、干部岗位调整，以及针对领导班子成员、党员干部、普通干部的个性问题可进行个别谈话。
(四)个人要求谈话。
党员、干部个人有情况需要与领导交流沟通的，可主动提出谈话要求。
第四条谈心谈话原则。
(一)以诚相待原则。
要营造良好的谈心谈话氛围，消除彼此之间的思想顾虑，开诚布公，畅所欲言。
同时注意听取谈心谈话对象的意见和建议。
(二)实事求是原则。
要增强责任意识，对干部要一分为二，客观公正，既要肯定成绩，又要指出其缺点和不足，对存在的问题要明辨是非，态度鲜明。
办公室干部职工谈心谈话制度模版(4篇)
办公室干部职工谈心谈话制度模版第一章总则第一条为了增强办公室干部职工的团结意识、凝聚力和敬业精神，加强沟通和交流，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二章谈心谈话的目的和原则第二条谈心谈话是指领导与干部职工之间进行面对面的交流和沟通，帮助干部职工解决工作和生活中的问题，提供精神上的支持和鼓励。
第三条谈心谈话的目的是为了促进工作团队的和谐氛围，增强工作积极性和主动性，解决干部职工的工作和生活困扰，提高工作满意度和幸福感。
第四条谈心谈话的原则是自愿性、保密性、尊重性、公正性和有效性。
谈话双方应自愿参加，谈话内容应互相保密，谈话过程中应尊重对方的权益和尊严，谈话结果应公正合理，谈话应达到预期效果。
第三章谈心谈话的程序第五条谈心谈话的主要程序包括筹备、准备、实施和总结四个环节。
第六条筹备环节：由谈话发起人组织，确定谈话主题、对象和时间，准备谈话材料和相关文件。
第七条准备环节：谈话发起人应提前与被谈话人约定谈话时间和地点，并告知被谈话人准备相应的材料和资料。
第八条实施环节：谈话发起人与被谈话人进行面对面的交流和沟通，倾听被谈话人的意见和建议，解答被谈话人的问题，提供帮助和支持。
第九条总结环节：谈话发起人应对谈话内容和效果进行总结，并制定相关的跟进措施和改进措施。
第四章谈心谈话的内容和形式第十条谈心谈话的内容可以包括工作情况、工作困难、个人发展、生活压力等方面。
谈话发起人应根据具体情况确定具体的谈话主题。
第十一条谈心谈话的形式可以是单独谈话、集体谈话、小组讨论、座谈会等。
谈话发起人应根据具体情况确定合适的形式。
第五章谈心谈话的注意事项第十二条谈话发起人应注意保持适当的沟通方式，包括语言态度的亲切和尊重、表达的准确和清晰、倾听的耐心和细致。
第十三条谈话发起人应尊重被谈话人的意愿和隐私，不强迫对方透露不愿透露的个人信息。
第十四条谈话发起人应不依赖于权力和威胁，而是通过鼓励和支持来激发干部职工的积极性和创造力。
第十五条谈话发起人应及时记录谈话内容和谈话结果，并根据需要制定相应的改进措施和跟进措施。
办公室干部职工谈心谈话制度范文(3篇)
办公室干部职工谈心谈话制度范文为进一步密切党群、干群关系，切实加强信息中心作风建设，及时了解和掌握干部职工思想动态、工作情况和生活状况，加强沟通理解，达到风正心齐气顺，解决实际问题，激发工作热情，结合我中心实际，制定本制度。
第一条目的意义建立和实行干部职工谈心交心制度，是发扬我党关心爱护干部的优良传统，是加强干部思想政治工作的重要措施，也是加强思想作风建设的有效方法。
通过谈心交心，有利于促进中心上下级之间和同志之间相互了解、沟通思想、交换意见、互相提醒、拉拉袖子、增进团结，进而了解干部的政策理论水平，综合业务能力等，从而建设一支和谐奋进、公正清廉、求实创新的高素质队伍，为推进信息中心不断发展提供坚强有力的思想、组织和情感保障。
第二条交流内容谈心交心的内容主要包括交流双方对重大问题的认识和看法，个人的思想、工作、学习、生活和家庭情况及遇到突发事件等，敞开心扉、沟通思想、交流情况。
一般在下列情况下，应进行谈心交心或教育帮助：(一)工作岗位交流、职务任免或退休时；(二)受到重要表彰、奖励或受到批评、惩处时；(三)工作遇到较大困难或挫折时；(四)家庭发生特殊情况时；(五)发现或被举报有违纪、违法等问题时；(六)班子有不团结苗头或干部之间出现较大意见分歧时；(七)临时工作人员被辞退时；(八)遇到较重疾病时；(九)婚恋出现变故时；(十)干部职工主动要求找领导谈心时。
第三条交流方式谈心交心采取定期与不定期、个别谈心与集体谈心相结合的方式。
领导与下属谈心要关心和了解下属的思想、工作、生活等情况，增强谈心交心的针对性、有效性，真正做到思想上帮助、工作上支持、生活上关心。
中心支委会成员及科室负责人，由中心党支部书记或行政负责人负责谈心交心；一般工作人员由科室负责人负责谈心交心；特殊情况下的干部谈心，由党支部确定谈心交心者。
中心所有谈心交心双方均为平等交流。
第四条交流次数党支部书记与其他班子成员及各科负责人定期谈心交心，一般每年不少于____次，并根据工作需要有针对性地与中心其他干部职工及时谈心交心。
员工谈话 谈心 管理制度
员工谈话谈心管理制度尊敬的同事们，欢迎大家参加今天的谈话会议。
在这里，我想和大家谈一下关于谈心管理制度的重要性以及我们在日常工作中需要遵守的规定。
谈心管理是一种重要的管理方式，它可以帮助我们更好地沟通、更好地理解彼此，从而有效地解决问题，提高工作效率。
在接下来的内容中，我将详细地讲解谈心管理的概念，以及我们在工作中应该遵守的相关制度。
首先，我想解释一下什么是谈心管理。
谈心管理是一种管理方式，它通过开展一对一的谈话，让员工和领导之间建立更加亲近的关系，了解对方的想法和需求，从而更好地协调工作，提高工作效率。
在谈心管理中，领导可以向员工传达公司的目标和要求，听取员工的意见和建议，解决问题，增进团队的凝聚力。
通过谈心管理，公司可以打破部门之间的壁垒，促进信息的交流和共享，实现良好的团队合作。
在我们的公司，谈心管理制度是非常重要的。
每个员工都有责任遵守相关规定，并全力支持公司的管理工作。
在日常工作中，我们应该坚持以下几点原则：第一，保持良好的沟通。
在工作中，大家都应该保持开放的心态，愿意听取他人的意见和建议，积极地进行沟通和交流。
只有通过沟通，我们才能更好地了解对方的需求，解决问题，实现团队的协作。
第二，保持诚实和坦率。
在谈心管理中，诚实和坦率是非常重要的品质。
我们在与领导进行谈话时，应该坦诚地表达自己的看法和想法，不要隐藏问题，不要说谎。
只有坦诚相待，我们才能更好地解决问题，改进工作。
第三，保持保密。
在谈心管理中，我们会接触到一些敏感的信息，这些信息可能涉及到公司的机密和个人的隐私。
因此，我们要保持保密，严守公司的信息安全制度，不泄露任何机密信息，保护好公司和个人的利益。
第四，保持尊重。
在谈心管理中，尊重是非常重要的原则。
我们在与他人交流时，要尊重对方的意见和观点，不要轻易批评和贬低别人。
只有尊重他人，我们才能建立良好的工作关系，实现团队的和谐。
以上就是我对于谈心管理制度的一些看法。
我希望大家能够重视这一点，认真遵守谈心管理制度，在工作中做到坦诚、诚实、保密和尊重，共同努力，实现公司的发展目标。
重点岗位谈心谈话制度内容
重点岗位谈心谈话制度内容
重点岗位谈心谈话制度是组织内部的一项重要制度，旨在通过定期与重点岗位人员进行交流，了解他们的工作情况、思想动态和个人问题，提高员工的忠诚度和工作积极性，同时及时发现和解决潜在的问题。
以下是一个重点岗位谈心谈话制度的内容示例：
一、谈心谈话的目的和原则
1. 目的：增进了解，促进沟通，解决问题，提高绩效。
2. 原则：平等、尊重、真诚、及时。
二、谈心谈话的对象
重点岗位人员，包括但不限于管理层、关键技术岗位、销售岗位等。
三、谈心谈话的内容
1. 工作进展：了解员工的工作计划、完成情况及遇到的困难。
2. 思想动态：了解员工的想法、意见和建议。
3. 个人问题：关心员工的生活、家庭情况及个人发展计划。
4. 潜在问题：发现和解决员工中存在的思想问题、工作态度问题等。
四、谈心谈话的方式和时间
1. 方式：面对面交流、电话沟通、书面报告等。
2. 时间：根据实际情况确定，可定期或不定期进行。
五、谈心谈话的记录和反馈
1. 记录：每次谈心谈话后应做好记录，包括时间、地点、参与人员、内容等。
2. 反馈：对于员工提出的问题和建议，应及时给予回应和解决，同时将结果反馈给员工。
六、谈心谈话的效果评估
1. 定期评估：定期对谈心谈话的效果进行评估，发现问题及时调整。
2. 不定期抽查：对谈心谈话的记录和反馈进行抽查，确保制度的执行。
以上是一个重点岗位谈心谈话制度的内容示例，具体内容可根据组织实际情况进行调整和完善。
领导和职工谈心制度(五篇)
领导和职工谈心制度为了不断加强对党员的教育和管理，及时了解和掌握机关党员的思想、工作、生活情况，加强沟通，密切联系群众，激发干部职工的工作热情。
结合实际，制定机关党员交心谈心制度。
一、指导思想和目标任务以____和____重要思想为指导，以关心爱护、激励教育党员干部为目的，通过开展及时的、经常性的交心谈心活动，切实加强对党员的教育管理，不断激发机关党员干部的进取心和责任感，促进党员队伍思想作风建设，增进团结，增强合力，建设一支朝气逢勃、奋发有为、勇挑重担、开拓创新的经委干部队伍。
二、交心谈心的基本原则谈心活动实行分级负责的原则，必要时可根据需要延伸谈心范围。
中层党员干部的谈心活动一般应由党组织负责人负责。
一般党员的谈心活动由党支部负责人负责。
三、交心谈心对象及内容谈心活动要做到“九个必谈”：1、在布置重大工作任务时，党组织负责人要和党员开展谈心，既抓工作，又带队伍；既布置工作任务，又关心思想动态；2、在领导班子换届、干部调整或进行换岗交流时，要做好党员的思想工作，介绍新的工作岗位情况，提出新的要求；3、在干部考察、年度考核、述职述廉后，要向党员本人通报民主测评、群众评议等情况，转达群众意见，提出今后努力方向；4、转任非领导职务或到龄退休时，要充分肯定他们的成绩与贡献，听取他们的意见，了解关心其思想动态，帮助解决应该解决的生活及其他问题；5、在工作实绩明显或受到表彰奖励时，要提醒党员保持清醒的头脑，戒骄戒躁，继续前进；6、在工作、生活中遇到较大困难和挫折时，要解除他们的思想压力，增强他们克服困难的信心，帮助他们解决实际问题；7、在领导班子出现不够团结的现象时，要帮助领导班子成员沟通思想，交换意见，增进了解；对影响班子团结的主要责任者，要给予批评教育；8、在群众来信来访、民主评议、经济责任审计反映党员干部的问题时，要及时进行提醒谈话，要提醒党员干部引以为戒，有则改之，无则加勉；9、党组织认为需要谈话的其他情况。
办公室干部职工谈心谈话制度范文(4篇)
办公室干部职工谈心谈话制度范文一、背景为了建立一个良好的工作环境，帮助干部职工解决工作和个人方面的问题，办公室特别制定了谈心谈话制度，旨在加强组织与个人之间的沟通，促进团队的凝聚和个人的成长。
二、目的通过谈心谈话，促进办公室干部职工的工作效率，改善工作关系，解决工作和个人的疑问，提升工作质量和满意度。
三、适用范围本制度适用于办公室内所有干部职工。
四、谈心谈话的方式1. 定期谈心谈话：每月安排一次的谈心谈话，时间为1小时。
2. 临时谈心谈话：根据工作需要或个人问题，随时可安排的谈心谈话。
五、谈心谈话的对象1. 干部职工：由办公室主管或相关部门负责人进行谈心谈话。
2. 办公室主管或相关部门负责人：由上级主管部门或人事部门负责人进行谈心谈话。
六、谈心谈话的内容1. 工作情况：了解干部职工的工作进展、工作困难和工作压力，提供支持和解决问题的建议。
2. 个人发展：了解干部职工的个人发展需求和目标，提供职业规划和学习培训的建议。
3. 团队合作：促进团队之间的合作与沟通，解决团队内部的矛盾和问题。
4. 个人问题：了解干部职工的个人生活和家庭情况，提供必要的关怀和支持。
5. 满意度评估：了解干部职工对工作环境和组织管理的满意度，收集反馈意见，提供改进的方案。
七、谈心谈话的方式1. 面谈：面对面进行谈心谈话，提供一个私密、安全的环境，保护个人隐私。
2. 电话：在紧急情况或远程办公的情况下，可通过电话进行谈心谈话。
3. 调查问卷：定期通过调查问卷的方式收集干部职工对谈心谈话制度的反馈意见。
八、谈心谈话记录每次谈心谈话应当做好记录，包括谈话的时间、地点、内容和结果等。
相关记录应妥善保存并根据需要进行归档。
九、保密原则谈心谈话的内容应严格保密，相关资料和记录仅限于内部使用，不得外泄或滥用。
十、工作效果评估办公室将定期对谈心谈话的工作效果进行评估，了解谈心谈话对干部职工的帮助和满意度，根据评估结果进行相应的改进。
十一、违反规定的处理对于故意违反谈心谈话制度的干部职工，将依据组织纪律和工作规定进行处理。
谈话间管理制度
谈话间管理制度谈话间管理制度一、编制目的为了规范公司内部谈话间管理行为，保护员工权益，维护公司形象与正常经营秩序，特制定该制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有谈话间，包括但不限于会议室、办公室、休息室、餐厅等。
三、制度制定程序1.本制度由公司总经理办公室牵头负责，经公司领导班子审定后正式颁布实施。
2.本制度的修改和完善由公司总经理办公室负责，经公司领导班子审定后正式实施。
四、制度内容1.谈话间使用规定（1）所有员工使用公司提供的谈话间都必须遵守本制度的规定。
（2）任何人不得在谈话间内进行无关话题的论述，所谈话题必须与工作有关或者是达成公司内部协议的目的。
（3）谈话间内不可以擅自调整室内设施及电器设备。
（4）谈话间内禁止吸烟，违规者将被视作失职罚款，并且被视作违反公司的安全环保政策。
2.谈话间的使用程序（1）使用谈话间前必须提前预约，谈话结束后应当及时通知清理。
（2）各部门谈话间使用应当以公司行政管理部门为主进行协调，因公司经营需要而有特殊安排的，应当提前与实施部门沟通协调。
3.谈话间使用原则（1）谈话间内的会议应当为正式会议，各部门应当严格控制参会人员的范围，确保会议效率。
（2）会议草案、纪要、会议记录等应当确保机密性，谈话间开会的各方应当签订《保密协议》。
4.违规责任追究（1）对于违反《劳动合同法》等相关法律法规或者本制度规定的行为，一经查实，本司将视情节轻重给予相应处罚，并在内部通报处理结果。
（2）对于严重的违规行为，包括但不限于泄漏公司商业机密、造成公司形象受损等行为，将按照公司内部政策规定和法律法规予以追究责任。
五、附则1.本制度自颁布之日起正式实施。
2.本制度的解释权归公司总经理办公室所有。
3.本制度的具体条款以公司内部政策法规为准。
办公室干部职工谈心谈话制度(五篇)
办公室干部职工谈心谈话制度为认真开展“忠实践行宗旨、勤政廉政为民”教育，进一步巩固和扩大深入学习实践____活动成果，巩固和提高广大党员干部对党组织的满意度，结合我院实际，制定本方案。
一、活动目的按照市委关于以改革创新精神加强和改进新形势下党的建设的要求，紧紧围绕提高机关党组织建设工作水平，结合我院工作实际和党员干部职工的思想、学习、工作实际，通过广泛的“谈心交心”活动，达到深入了解党员干部职工思想状况，切实解决部分党员干部职工存在的不思进取，得过且过，自由散慢，贪图享乐等问题，达到凝聚力量推动工作的目的，进一步提高我院党建工作满意度，深入推进“忠实践行宗旨、勤政廉政为民”教育活动的开展。
二、活动范围和方式按照要求，党组成员与机关党员干部职工开展一次“谈心交心”活动，我院党组书记与党组成员交谈，同时，可与其他党员干部职工交谈；党组成员与分管的庭室党员干部职工交谈，也可找其他党员干部职工交谈；各庭室之间的党员干部职工可以相互交谈，做到“谈心交心”覆盖机关全体党员干部职工。
通过“谈心交心”让党员干部职工真诚与组织交心。
在“谈心交心”活动中，还应主动征求党外干部职工等的意见。
三、活动主要内容1.交流思想、增进了解。
通过谈心交心活动，深入了解党员干部职工在思想、学习、工作、生活等方面的实际情况，以及存在的困难与问题等，同时，也让党员干部职工了解党建工作情况。
2.广纳意见、扩大民主。
要通过“谈心交心”活动，进一步增强工作透明度，扩大党员干部职工的知情权、参与权和监督权，主动了解党员干部职工的业务工作、加强我院自身建设，特别是提高法院公信度和加强党建工作的意见建议，鼓励广大党员干部职工畅所欲言、建言献策，增强党内民主、促进党内和谐。
3.查找问题、改进工作。
党组要对照____的要求，通过“谈心交心”活动重点查找在监督工作的方法、抓好内部管理的力度等方面与____不相符、不相适应的突出问题，特别是在党建工作方面存在的突出问题，有针对性地提出改进措施。
干部职工谈心谈话制度范文(4篇)
干部职工谈心谈话制度范文第一章总则第一条为了加强干部职工的思想教育工作，促进干部职工的发展成长，提高工作效能，建立和完善干部职工谈心谈话制度。
第二条干部职工谈心谈话是指组织上对干部职工进行个人思想教育、工作指导和激励的一种方式。
第三条干部职工谈心谈话必须遵循公正、公开、亲切、诚恳的原则。
第四条干部职工谈心谈话要注重实效，通过针对性的指导和激励，提高干部职工的工作水平和综合素质。
第五条干部职工谈心谈话主要包括年度考核谈话、岗位调整谈话、职业规划谈话等。
第二章年度考核谈话第六条年度考核谈话是指组织上对干部职工进行年度绩效考核的同时，进行的一种个人谈话方式。
第七条年度考核谈话要围绕干部职工的工作目标、工作计划、工作内容、工作方法等方面进行评价和指导。
第八条年度考核谈话应当在年度绩效考核结束后的一个月内进行，谈话的内容要详细记录并归入干部个人档案。
第九条年度考核谈话应当注重自我评价，干部职工在谈话中可以对自己的工作进行总结，对存在的不足提出改进意见。
第十条年度考核谈话应当注重互动，组织上要耐心听取干部职工的意见和建议，并积极提出工作要求和改进措施。
第三章岗位调整谈话第十一条岗位调整谈话是指组织上对干部职工进行岗位调整时进行的个人谈话方式。
第十二条岗位调整谈话要对干部职工的工作能力、工作经验、专业素质等方面进行全面评估，并结合实际情况提出岗位调整建议。
第十三条岗位调整谈话应当注重与干部职工的沟通，明确岗位调整的原因、目的和要求，并给予必要的工作指导和培训。
第十四条岗位调整谈话要充分听取干部职工的意见和考虑其个人意愿，尊重干部职工的选择和决定。
第四章职业规划谈话第十五条职业规划谈话是指组织上对干部职工的职业发展进行的个人谈话方式。
第十六条职业规划谈话要对干部职工的职业兴趣、职业能力、职业目标等方面进行全面评估，并提出合理的职业发展建议。
第十七条职业规划谈话应当注重指导，帮助干部职工明确职业发展方向，提供相应的培训和发展机会。
员工谈心谈话制度
员工谈心谈话制度（试行）1.谈话目的为建立企业内部顺畅的信息沟通渠道，增强团队信念和传导正能量，坚持正确的舆论导向，通过与各级员工开展谈心谈话活动，架起心与心沟通的桥梁，帮助解决员工工作与生活的困难，最终实现企业与员工的共同发展。
2.谈话对象2.1 新入司员工；2.2 绩效面谈的全体员工；2.3 转正、晋级、晋升的员工；2.4 工作受到公司行政处分、经济处罚、降职降级的员工；2.5 受到突发事件冲击或遇到重大困难的员工；2.6 离职员工。
3.谈话内容3.1 与新入司员工谈话主要内容：3.1.1 了解谈话对象个人及家庭基本情况；3.1.2 介绍内部分工、岗位职责、安全事项及其他注意事项；3.1.3 谈试用期工作要求，鼓励努力工作、学习；3.1.4 听取谈话对象意见、建议，并与其达成一致意见；3.1.5 鼓励快速融入团队，有好建议及时反映，发现新问题及时报告。
3.2 绩效面谈的主要内容：3.2.1 对照工作计划和目标，肯定谈话对象的主要工作成绩，分析谈话对象的不足和存在问题；鼓励提升，提出优先改善计划；3.2.2 听取谈话对象对团队及公司经营与管理的意见、建议，及中高层领导能力与组织诚信的建议；3.2.3 听取谈话对象工作、学习、生活所需的支持与帮助；3.2.4 每年度绩效评价后谈一次个人职业规划。
3.3 与转正、晋级、晋升的员工谈话主要内容：3.3.1 充分肯定谈话对象所取得成绩，提出工作努力方向和新的目标及其意义；3.3.2 帮助谈话对象分析发展潜能，鼓励努力提升改善；3.3.3 提醒谈话对象防止产生骄傲或松懈情绪；3.3.4 其他如培训需求、导师申请、岗位轮换等事项。
3.3.5 公司经营管理的意见、建议。
3.4 与工作受到公司行政处分、经济处罚的员工谈话主要内容：3.4.1 听取谈话对象对问题的认识和查找问题根源，帮助真正认识所犯错误与问题对组织的不良影响，正确认识和对待行政处分、批评；3.4.2 了解谈话对象受到处分、批评后的顾虑，鼓励调整好心态、重新振作精神；3.4.3 帮助谈话对象分析问题改善的方向和路径，听取谈话对象对改善的意见，并提出新要求、新目标；3.4.4 其他认为必须谈话的事项。
公司领导班子谈心谈话制度
公司领导班子谈心谈话制度1. 背景介绍作为一家注重员工发展和沟通的公司，我们认识到公司领导班子谈心谈话制度的重要性。
该制度旨在提供一个良好的沟通平台，使公司领导能够更好地了解员工的想法、意见和需求，并及时解决问题，确保公司的顺利运营。
2. 谈心谈话的定义和目的谈心谈话是一种定期举行的、双向沟通的机制，旨在促进公司领导与员工之间的直接交流和了解。
通过谈心谈话，我们的目标是：- 增进公司领导对员工的了解，包括工作情况、困难和需求等；- 收集员工的意见、建议和反馈，为公司决策提供参考；- 解决员工的问题和关切，提高工作满意度和员工忠诚度；- 推动员工的个人发展和职业成长，为公司的长期发展培养人才。
3. 谈心谈话的流程和频率谈心谈话的流程如下：1. 公司领导确定谈心谈话的对象，包括不同部门的员工代表等；2. 蔡市场部/人力资源部会与被选中的员工进行预约，确定谈话时间和地点；3. 谈心谈话进行时，公司领导与员工进行互动和交流；4. 谈话结束后，相关部门记录员工的反馈和建议，并及时跟进和解决问题。
谈心谈话的频率取决于公司的具体情况，可以选择每季度、半年度或每年一次进行，既能保证有效交流，又不会过于频繁影响工作进展。
4. 谈心谈话的原则和注意事项- 尊重和信任：谈心谈话过程中，公司领导应尊重员工的意见和隐私，并建立互信的工作关系。
- 私密性和保密性：所有谈心谈话的内容应保密，除非经过员工同意或法律规定，否则不得披露给他人。
- 双向沟通：谈心谈话是双向的，既需要公司领导倾听员工的声音，也需要员工理解和支持公司的决策。
- 及时解决问题：对于员工提出的问题和关切，公司领导应及时跟进和解决，以显示公司对员工的重视和关心。
5. 评估和改进为了确保谈心谈话制度的有效性，我们将定期对其进行评估和改进。
通过收集员工的反馈和建议，我们将不断优化制度，使之更好地满足公司和员工的需求。
我们期待通过公司领导班子谈心谈话制度，进一步加强公司领导与员工之间的沟通和合作，推动公司的持续发展和进步。
班子成员谈心制度（4篇）
班子成员谈心制度为进一步关心爱护员工，了解员工的思想情绪，不断加强对员工的教育、监督和管理，促进党支委和员工队伍的政治思想建设，增强员工队伍的凝聚力和战斗力，现制定员工干部谈心制度如下：一、谈心的范围1、党支部成员之间；2、党支部成员与员工之间；3、站长、副站长、见习站长之间；4、站长、副站长、见习站长与员工之间。
二、谈心的原则和基本内容1、开展谈心活动要突出“四风”问题，围绕党的群众路线教育实践活动，针对存在着不符合为民务实清廉要求的问题，通过相互交心，坚定党的群众路线思想，全面贯彻落实____，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。
2、开展谈心活动要紧密围绕公司的中心工作、党的建设、综治工作等多方面的主题。
通过谈心，统一认识，协调工作，明确任务，从而促进各项工作的开展。
3、开展谈心活动要坚持实事求是、一分为二的原则。
襟怀坦白，坦诚相待，既肯定成绩又不回避矛盾，做到有则改之，无则加勉，言者无罪，闻者足戒。
4、开展谈心活动要注意把执行上级有关廉政建设的规定和措施的情况作为重要内容。
通过谈心，增强廉洁自律意识，有效地抵制____、____主义、享乐主义，奢靡之风等腐朽思想的侵蚀。
三、谈心的具体分工1、主要负责人要做到全年与场站其他领导干部谈心至少____次；2、班子成员之间开展谈心，每年不少于____次，结合每年一次的____会进行。
3、班子成员和每个员工每年谈心不少于____次；4、主要负责人与每个员工每年谈心至少____次。
四、谈心的要求和基本方式1、遇到下列情况时，应及时进行谈心和谈话。
干部工作变迁、职务升降、退休时；干部受到表彰、奖励或批评、处分时；干部在工作中遇到困难或挫折时；干部家庭发生特殊情况时；干部在遵纪守法、廉政建设、思想作风方面出现问题或群众对干部在这些方面有反映时；对领导干部考核、考察或民主评议后，需向干部通报情况、反馈意见时；干部主动要求谈心时。
2、谈心是领导干部之间的平等交流，重点应在相互征求意见、沟通思想、开展批评与自我批评上下功夫。
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核心员工谈话制度4
员工谈心谈话制度（试行）
1.谈话目的
通过谈心谈话方式，架起心与心沟通的桥梁，把握公司员工健康发展的需要，为增强团队信心和公司精神正能量，帮助解决员工工作与生活的困难，凝聚员工力量和智慧，共同把公司打造成为员工干事业的幸福之家。
2.谈话对象
1）新入司员工；
2）绩效面谈的全体员工；
3）转正、晋级、重奖的员工；
4）工作受到公司行政处分、通报批评的员工；
5）受到突发事件冲击或遇到重大困难的员工；
6）离职员工。
3.谈话内容
3.1 与新入司员工谈话主要内容：
1）了解谈话对象个人及家庭基本情况；
2）介绍内部分工、岗位职责、安全事项及其他注意事项；
3）谈试用期规则和要求，鼓励努力工作、学习；
4）听取谈话对象意见、建议，并与其达成一致意见；
5）鼓励快速融入团队，有好建议及时反映，发现新问题及时报告。
3.2与绩效面谈的员工谈话主要内容：
1）对照工作计划和目标，肯定谈话对象的主要工作成绩，分析谈话对象的不足和存在问题；鼓励提升，提出优先改善计划；
2）听取谈话对象对团队及公司经营与管理的意见、建议，及中高层领导能力与组织诚信的建议；
3）听取谈话对象工作、学习、生活所需的支持与帮助；
4）每年度绩效评价后谈一次个人职业规划。
3.3与转正、晋级、重奖的员工谈话主要内容：
1）充分肯定谈话对象所取得成绩，提出工作努力方向和新的目标及其意义；
2）帮助谈话对象分析发展潜能，鼓励努力提升改善；
3）提醒谈话对象防止产生骄傲或松懈情绪；
4）其他如培训需求、导师申请、岗位轮换等事项。
5）公司经营管理的意见、建议。
3.4与工作受到公司行政处分、通报批评的员工谈话主要内
容：
1）听取谈话对象对问题的认识意见，帮助真正认识所犯错误与问题对组织的不良影响，正确认识和对待行政处分、批
评；
2）了解谈话对象受到处分、批评后的顾虑，鼓励调整好心态、重新振作；
3）帮助谈话对象分析问题改善的方向和路径，听取谈话对象对改善的意见，并提出新要求、新目标；
4）其他认为必须谈话的事项。
3.5与受到突发事件冲击或遇到重大困难的员工谈话主要内容：
1）了解谈话对象突发事件基本情况或情绪反常背后的原因，给予正能量的心理安慰，鼓励积极面对现实；
2）了解谈话对象的实际困难或困惑，帮助分析找到解决问题的可行办法或渠道，鼓励尽快摆脱困境；
3）其他认为必须谈话的事项。
3.6与离职员工谈话主要内容：
1）了解谈话对象离职真正原因；
2）试图探讨改变离职、继续工作的方案；
3）听取对上级领导、公司经营管理的意见、建议。
4.谈话要求
4.1 新员工在入司培训后第一天，由人力资源部派遣到分配部门，由所在部门直接上级与其单独谈话，记录备忘。
谈话后由直接上级组织新员工入职见面会。
4.2每位员工绩效谈话按绩效评价期为频次，除主管级以上员工季度绩效面谈外其他均为月度绩效面谈，记录备忘；采取个别谈话方式，直接上级约下级谈话。
每次约谈，应提前一天通知谈话对象，沟通谈话时间和地点，让其心理准备和时间安排。
4.3 核心员工及主管级以上员工在年度绩效评价后升级面谈，一个月内由其间接上级单独约谈个人职业规划，记录备忘。
4.4对于其他四种谈话对象，应第一时间约谈，并记录备忘，原则上由上级约下级谈话，也可由公司主管领导直接指定。
如谈话无效，则升级再谈。
其中员工离职谈话由其间接上级谈话，并记录备忘。
人力资源部在办理离职手续前组织谈话，记录备忘。
4.5上级约谈下级，应本着实事求是的精神，营造开诚布公、心平气和的谈话环境，让员工讲实情、说实话，关键应谈到员工心坎上，不得采取强压，不得歪曲事实。
4.6记录备忘应用专用笔记本，并纳入公司保密范畴，违者
按保密工作制度处理。
5.谈话反馈
5.1高管作为本系统第一责任人，有责任有义务指导、督促、检查本制度执行情况。
人力资源部每月抽查每个部门谈心谈话情况，对于未按本制度执行到位的，给予通报批评，并列入相应员工绩效改善工作计划。
5.2每年由人力资源部组织一次谈心工作汇报研究会，由各部门长汇报，研究并制定策略与措施，落实到人。
由人力资源部督促检查落实。
5.3在员工约谈中，若发现重大问题，第一时间向上级汇报，直至报告公司高管，并记录备忘。
6.实施时间
本制度解释权归人力资源部，自2013年8月1日开始实施执行。