打造无敌团队

【打造无敌团队】打造无敌团队之（一）：蚂蚁的故事英国科学家做过一个有趣的实验，他们把一盘点燃的蚊香放进一个蚁巢里。

蚊香的火光与烟雾使惊恐的蚂蚁乱作一团，但片刻之后，蚁群开始变得镇定起来了，开始有蚂蚁向火光冲去，并向燃烧的蚊香喷出蚁酸。

随即，越来越多的蚂蚁冲向火光，喷出蚁酸。

一只小小的蚂蚁喷出的蚁酸是有限的，因此，许多冲锋的“勇士”葬身在了火光中。

但更多的蚂蚁踏着死去蚂蚁的尸身冲向了火光。

过了不到一分钟的时间，蚊香的火被扑灭了。

在这场灾难中存活下来的蚂蚁们立即将献身火海的“战友”的尸体转运到附近的空地摆放好，在上面盖上一层薄土，以示安葬和哀悼。

过了一个月，这位科学家又将一支点燃的蜡烛放进了上次实验的那个蚁巢里。

面对更大的火情，蚁群并没有慌乱，而是在以自己的方式迅速传递信息之后，开始有条不紊地调兵遣将。

大家协同作战，不到一分钟烛火即被扑灭，而蚂蚁们几乎无一死亡。

科学家对弱小的蚂蚁面临灭顶之灾所创造出的奇迹惊叹不已。

其实，蚂蚁的成功就是来自于它们的团队精神。

对于蚂蚁这样一个弱小的物种来说，任何一个个体面对类似的灾难都是无能为力的。

甚至是一个数量很大的蚂蚁群体，在无组织、无秩序的情况下来应对这样的灾难，其结果也只能是全军覆没。

可蚂蚁恰恰是一种组织性、秩序性很强的物种，它们依据自己的规则和方式，组成一个战斗力极强的群体，以应对生存过程中的一切事务。

这正是蚂蚁这个弱小的物种之所以能在时时存在着各种天灾人祸的环境中得以存在和繁衍的关键。

这种有组织、有秩序的群体就是团队。

人也是一种社会性的动物，人的一切活动都与其他同类有着密切的关系，所以人不可能脱离群体而存在。

如果一个人脱离了人类的群体，他就失去了作为一个“人”的所有价值和意义。

换一种方式来讲，人作为一个高等级的物种，个体的力量虽然远远超过了蚂蚁这些弱小个体，但单凭单个人的力量也是根本无法抗拒大自然的威力而生存下去的。

所以，人要在这个世界上生存下去就必须将自身置于人类的群体当中。

当然，人类社会与其它动物群体比较起来是复杂得多的，人类社会面对的威胁及存在的各种竞争也比其它动物群体多得多。

在英国科学家的实验当中，蚂蚁的成功证明了一个优秀的团队是所向无敌的。

生存于社会中的人如果想获得成功，也必须将自己置身于一个或多个优秀的团队当中。

一个优秀的团队并不是简单的“人的集合体”，而是通过团队的规则与精神，将每一个团队成员的优势与能力充分而合理地凝聚在一起，形成一种远远超越个体力量简单相加的效果。

用一个简单的比喻来说明，就是“1＋1﹥2”。

在现代企业当中，许多问题的解决需要多方面的知识与能力，任何个人的力量都是不可能完成的，这就需要具备单方面或几个方面知识与能力的人员共同组成一个团队，将每个人的知识与能力凝结起来，形成一个具有综合知识、能力的集体。

这个集体的综合知识与能力是超越于每一个个体之上的，这个综合的集体才是承担每一个个体不能够完成的艰巨任务的主体。

也就是说要以团队的力量去解决个体的力量不能解决的问题。

打造无敌团队之（二）：分粥的规则从前，有七个人住在一起，大家每天要分吃一桶粥。

七个人生活在一起本来应该是一个和谐的集体，可因为分粥的问题产生了矛盾。

为什么呢？因为每天的粥不够七个人都吃饱。

面对这样一个棘手的问题，如何分粥成了关键。

大家都希望找出一个公平的分粥办法，以便使每一个人都满意。

于是他们决定用抓阄的办法来分粥。

每天抓一次，由抓到的人来分。

不久他们发现，每个人只有抓到分粥权的时候才可以吃饱。

毫无疑问，这是因为私心起了作用。

分粥的人因为私心的作用，给自己分了比别人更多的粥。

这种私心就是一种贪念，为了个人的利益不惜损害其他人的利益。

当然，这种贪念在平时是表现不出来的，但它一但与一定的权力结合起来的时候就暴露无遗了。

如贪念与分粥权结合起来的时候，自己碗里的粥自然就多一些。

这其实就是以权谋私及贪污现象产生的根源。

很明显，抓阄分粥的办法是行不通的。

大家经过认真的讨论，又想出了一个分粥的办法，那就是七个人共同推举一位德高望重的人来主持分粥大事。

开始几天，大家对分粥的结果还是比较满意的，可不久更严重的问题出现了。

为了自己碗里的粥能多一点，大家都想方设法讨好分粥的人，甚至出现了行贿的现象。

在糖衣炮弹及阿谀奉承的作用之下，分粥人手中的勺头开始倾斜。

于是，有人碗里的粥清如水，有人碗里的粥稠如饭；有的人撑得直叫，有的人连个半饱也捞不到了。

造成大家碗里的粥稠稀不均的原因，大家自然是心知肚明。

分粥人的绝对权力滋生了腐败，不仅造成了分粥不均的后果，而且使一个德高望重的人堕落了。

于是，分粥人被免职了。

为了体现绝对的公平，七个人决定全员参与分粥事宜。

七个人分成两个组，三个人负责分粥，另外四个人负责对分粥结果的评判。

每天当负责分粥的三个人把粥分好以后，负责评判的四个人便采取各种方式测定每个碗里粥的多少及稠稀程度，中间自然免不了争执和吵闹。

当一些列程序完成以后，碗里的粥早已凉透。

从此大家每天只能吃到凉粥了，不仅如此，而且因为每天分粥需要耗费大量时间，大家的其它工作和活动明显减少了。

打造无敌团队之（三）：老虎的困惑森林之王老虎每日逡巡于森林之中，处理着森林王国大大小小的事务。

他所走过的每一个地方，王国中的动物成员们对他都是毕恭毕敬，有的动物甚至看到他到来都远远地走开了。

每天晚上，他独自回到自己的住所不知道该做些什么。

听着外面各种动物在月光下载歌载舞，他经常偷偷地落泪。

他多想与其它动物们一样能够在月光下跳舞、狂欢。

于是在一个月圆之夜，老虎走出家门向森林中的那片空地走去。

那里正在举办一个盛大的舞会，庆祝小羊安莉的生日。

大家跳着、唱着、笑着，中间的一堆篝火冒着红红的火苗，把周围映衬的红通通的，每一个动物的脸上都带着开心的笑容。

鼓手小马首先发现了老虎的到来，鼓声嘎然而停，所有的音乐都跟着停下来了。

所有的动物都都呆呆地看着老虎，有些胆小的动物早已偷偷地躲到了树的后面。

老虎本来想加入到狂欢的队伍中，可走到大家跟前却开不了口，停顿了好一会儿才说：“你们玩儿，我出来散散步。

”说完便转身向自己的住所走去。

等老虎回到自己的住所，外面狂欢的声音再次传来。

老虎非常困惑，他为什么就不能象其他动物一样，享受与朋友相处的快乐呢？他为什么不能在犯错误的时候得到大家的提醒和忠告呢？老虎费尽了心思，还是想不通自己到底错在了哪里。

于是他决定向森林王国的动物们征求一下意见，看看自己到底错在哪里。

第二天，老虎起了个大早，他首先要去找小猴皮皮。

小猴皮皮经常送他一些小礼物，他认为小猴皮皮是他最好的朋友之一。

来到小猴皮皮家，小猴皮皮正在院子里的树上荡秋千。

看到老虎大王到来，小猴皮皮赶紧从树上下来，给老虎大王献上一个最大、最好的桃子。

老虎大王把桃子放在一边，问小猴皮皮：“你是我的朋友吗？”小猴皮皮满脸笑容地说：“是啊，我当然是您的朋友！我永远是您最忠实的朋友！”老虎又说：“既然你是我的朋友，那你告诉我，我有什么缺点呢？”小猴皮皮小心翼翼地说：“您是我的大王，我是您的部下。

我处处以您作为我的表率，我怎么能看出您的缺点呢？”听完小猴皮皮的话，老虎大王失望地走了。

看着老虎远去的背影，小猴皮皮不停地擦着头上的冷汗。

在小猴皮皮那里没找到答案，老虎决定去找狐狸毛毛。

狐狸毛毛经常跟随在他的左右，为他出了很多主意，也帮他做了不少的事情。

他认为狐狸毛毛一定知道他的缺点和错误。

到了狐狸毛毛的家，毛毛正在梳理他那漂亮的长毛。

看到老虎大王光临，赶紧起身让座，并拿出朋友送来的最好的山泉水招待老虎。

喝着甘甜的山泉水，老虎说：“这么好的山泉水，我是第一次喝。

”狐狸毛毛说：“这是山里的朋友昨天给我送来的。

”听说山泉水是狐狸毛毛的朋友从很远的山里送来的，老虎的鼻子酸酸的，他问毛毛：“你是我的朋友吗？”狐狸毛毛讨好地说：“怎么不是？我永远是您最好的朋友！”老虎说：“那你告诉我，我有什么缺点和错误。

”狐狸毛毛惶恐地说：“您是那么伟大，我对您佩服得是五体投地，您怎么会有缺点和错误呢？！”老虎无奈地看了看狐狸毛毛，悻悻地走开了。

直到老虎的背影看不见了，狐狸毛毛才长长地舒了口气。

打造无敌团队之（四）：紧箍咒大家都知道，紧箍咒是《西游记》中观音菩萨送给唐三藏用以约束孙悟空的一个道具。

只要唐三藏一念紧箍咒，孙悟空便头痛难忍，于是本来充满野性的孙悟空也就变得老实起来了。

在整个《西游记》当中，唐三藏一共念了六次紧箍咒，第一次是唐三藏试用紧箍咒；第二次是在观音寺夜失袈裟的时候；第三、四次是在孙悟空三打白骨精的时候；第五次是分辨真假唐三藏时；第六次是分辨真假美猴王的时候。

孙悟空之所以跟随唐三藏去西天取经，是受了观音菩萨的点化，以报唐三藏为其恢复自由之恩的。

作为孙悟空与唐三藏之间的中间人，观音菩萨对二人的是非常了解的。

她认为以慈悲为怀、菩萨心肠的唐三藏要去管理孙悟空是一件比较困难的事情，为了使孙悟空在艰难的取经路上更好地发挥自己的优势和才能，保护唐三藏顺利完成取经大任，也为了唐三藏能对孙悟空进行有效的管理，观音菩萨赠送紧箍咒给唐三藏，以此作为对孙悟空的约束工具。

唐三藏用紧箍咒约束孙悟空并不是出于对孙悟空的不信任，而是规范其行为的一种方式。

我们且不说唐三藏几次念紧箍咒到底对不对，仅从事件的表象来看，唐三藏每次念动紧箍咒，孙悟空便头痛得求饶。

孙悟空的这种求饶就是对唐三藏的一种屈服，这从另一个方面说明，紧箍咒这种办法对管理孙悟空来说是有一定效果的。

唐三藏作为取经团队的领导者，如果不能有效地管理团队中的每一个成员，取经的目标是很难实现的。

团队的领导者是一个团队的核心，一个优秀的团队必然是一个凝聚力很强的团队，这种凝聚力的形成与团队的领导者有着直接的关系。

我们打一个比方来说明这个问题：想把一群蜜蜂聚集到一个箱子里，至少有几种方式。

一种，我们可以把蜜蜂一只只捉来，放到箱子里；二种，我们可以在箱子里放置一块蜜糖，引诱蜜蜂进入箱子；三种，我们可以找一只蜂王放在箱子里，蜜蜂们会自己进入箱子。

第一种方法虽然使蜜蜂们都聚集到了箱子里面，但其在被人强行捕捉的过程中大多已经半死不活了，即使部分体力旺盛者也会想方设法逃出箱子的。

第二种办法也使蜜蜂们聚到了箱子里面，但当蜜糖被吃尽时，蜜蜂们也会纷纷离去。

只有第三种方式，蜜蜂们会在蜂王的领导之下形成一个稳定的集体。

三种聚集蜜蜂的方式其实可以代表三种管理团队的方式，第一种就是强硬的制度化管理，利用严格的管理制度规范团队成员的行为，这种方式虽然表面上能使团队成员循规蹈矩，但这样的团队是绝对没有战斗力的；第二种是利用优越的薪资、福利建立团队的凝聚力，这在企业运营状态良好的情况下，的确是可行的。

可一但企业出现暂时的困难，团队就会象吃尽蜜糖的蜜蜂们一样散去；第三种是管理者以其自身魅力及一定的规则使团队形成巨大的凝聚力，以使团队成员心甘情愿地为整个团队服务。