SWOT分析方法

WHEN
提高生產效率
PD 丁傳杰
減少換線時間
ME 張壽權
降低機板報廢率
PD 丁傳杰
降低生產成本 降低人員加班工時
All
提高設備妥善率
ME 張壽權
提高備品自修率
TE 戴道欽
提高線平衡率
ME 張壽權
降低ICT誤判率
TE 戴道欽
降来自百度文库FFT誤判率
TE 戴道欽
降低進料異常率
QA 蔡志清
提升SMT良率
QA 蔡志清
W1
2200105
W1
0213
W2
2200105
W2
2226
W3
2200105
W3
2226
W4
1100103
W4
2125
W5
0010214
W5
0022
W6
0000011
W6
1102
W7
2202006
W7
1203
權重 9 9 1 2 6 2
權重 8 10 9
SWOT 分析
S O O1 O2 O3 O4 O5 O6 權重 S T T1 T2 T3 權重
000
S4
110
權重 3 2 2
SWOT 分析 利益? 急迫性?
O4 O5 O6 權重 S T T1 T2 T3 權重
2118
S1
0224
1002
S2
1001
0000
S3
0202
0013
S4
1023
312
權重 2 4 4
W O O1 O2 O3 O4 O5 O6 權重 W T T1 T2 T3 權重
工令準時結案率
PD 丁傳杰
備註
3.有较完善的市场规划体系，和固有客 户的销售方向
4. 有配套的工厂制程配合，可衔接产品 的设计进度
5.目前在GPS行业已有一定的根基，可 灵活运用资源
6.敢于创新 7.标准化考量（结构，软件，硬件）
W Weakness 劣势 1.产品规划范围太宽，太多.不利进度统筹 2.人员配置的紧缺，不利新方案的如期导入 3.工程体系队伍的不健全，严重影响产品开发 的进度
W
O
1. D/T PC整機 ODM的趨勢 2. L6 搭售
T
1. 競爭對手新產品開發速 度快,通路完整
2. 價格/品質有競爭力
評估 S.W.O.T 交叉影響度: S
S-O
O
策略
S-T
T
策略
W
W-O 策略
W-T 策略
善用公司的強項尋找機會 克服弱點尋找機會
找策略,利用強項降低外在威脅對弱點的傷害
建立防禦策略,以降低外在威脅對弱點的傷害
降低內部失敗成本 提升PTH良率
QA 蔡志清
提升FFT良率
QA 蔡志清
降低OQC 判退率
QA 蔡志清
降低 SI 判退率
PD 丁傳杰
降低製程異常件數
QA 蔡志清
降低客訴 降低外部失敗成本
降低VLRR
QA 蔡志清 QA 蔡志清
原物料/成本庫存周轉率(days) SCM 簡淑娟
庫存管理
零件采購成本管理
SCM 簡淑娟
機會 / 威脅 評估: Opportunities: •Where are the good opportunities facing you? 有那些機會 •What are the interesting trends you are aware of? 有那些有 利的趨勢與潮流可以被利用
潛在性地: 競爭者的弱點,市場趨勢,世界潮流,技術提升或創新能力,所 在的地理位置(進出口),戰略,業務或市場的增加(新的市場), 夥伴(代理商)的成長,季節(氣候)性地需求變化,流行趨勢
S1
2112118
S1
0224
S2
0011002
S2
1001
S3
0000000
S3
0202
S4
1100013
S4
1023
權重 3 2 2 3 1 2
權重 2 4 4
W O O1 O2 O3 O4 O5 O6 權重 W T T1 T2 T3 權重
W1
2200105
W1
0213
W2
2200105
W2
2226
O: 1. D/T PC整機 ODM的趨勢 2. 可搭配整機輸出 4. 具有較佳的全球RMA能力 (售後服務)
善用公司的強項尋找機會
S-O 策略
克服弱點尋找機會
W-O 策略
(S1 vs O1/4) (W1/2/W3/W7 vs O1/O2)
T: 1. 競爭對手新產品開發速度快 2. 價格/品質有競爭力 3. 銷售通路健全
內
外
Steps
1. 確認問題
2. 評估自身對問題所具有的強 (Strengths)及弱點(Weaknesses)
3. 評估外在的機會 (Opportunities) 或威脅 (Threats) 所可能造 成的正面及負面衝擊
Ps: A. 機會為潛在可能提升自身利益的因子, 如市場需求的增加或進入新 市場的可能性
Clone M/B的 ASDII SWOT
1. COST缺乏競爭力
1. 較強的製造管理能力
2. 產品益價比低
2. 週邊Support充沛 3. 成本及改善觀念意識強
內部
3. RD設計能力尚未成熟 4. 產品開發速度相對較慢
4. 產能擴充性強
5. 通路尚在建構中
6. 人員Capability不足
S W 7. 產品製造品質尚待加強
Threats: •What obstacles do you face? 有那些障礙 •What is your competition doing? 競爭者目前的狀況 •Is changing technology threatening your position? 新技術所 造成的威脅 •Could any of your weaknesses seriously threaten your business? 存在的弱點是否嚴重威脅Business
S-T 策略 (S1 vs T2/3)
找策略,利用強項降低外在威 脅對弱點的傷害
W-T 策略 (W2/W3/4 vs T1/2/3)
建立防禦策略,以降低外在威脅 對弱點的傷害
金百盛电子科技（深圳）研发部 SWOT
S Superiority 优势 1.团队人员有多年GPS产品设计经验 2.有ARM产品的软件硬件的设计沉淀， 可对底层的开发做实时进度的管控
政府政策變化,法律變化,環境變化,競爭者的企圖,市場需求,新 的技術與服務,面對的障礙,關鍵人員的流失,季節(氣候)的影響 (需求變化)
Clone M/B的Foxconn SWOT
1. 具有完整驗證體系&工具 2. 24HRS執行驗證 3. 有PC ODM的經驗 4. eCMMS 能力
S
1. COST缺乏競爭力 2. 益價比低 3. 仿真能力不足 4. Diag 仍有待提升
What is SWOT
A tool to: identifying your Strengths and Weaknesses, and of examining the Opportunities and Threats you face. 確認自己(內部)的強/弱項,並檢視所面對(外部)的機會與威 脅
SO策略 利用优势，抓住机会
1.新产品有序导入 2.方向明确 3.提升标准产品内销的设计进度 4.客制化产品设计（新ID+固定板型＋客 制软件)
WO策略 利用机会，克服劣势
产品随客需或竞争变化太快，无充足的人员补 给，造成计划与实际脱节
T Threat 威胁 1.新产品的开发进度受限制（人员，架构，模具， 商务）
4.市场计划（软件.样机等）试产计划（新版本 新功能贴片，组装）生产计划（无核对，配置 实时变更）无续
5.部分客户的信息紊乱 6.样机计划无流程，规格无书面定义，测试不 严谨
7.标准化考量（结构，软件，硬件）
O Opportunity 机会 1.有成熟的产品规格 2.有主流产品的规划 3.有自己的产品定位 4.有快速的开发设计能力，可塑性较强 5.国内市场的稳定销量 6.成本及改善觀念意識強
Weaknesses: •What could you improve? 那些該改善? •What do you do badly? 那裡沒作好? •What should you avoid? 那些該避免
本身所具有有形與無形的能力: 資源,財產,人力,經驗,知識,財務狀況,市場佔有率, 創新能力,price,quality,cost,製程能力,地理位置,系 統,文化,態度,信譽,產品性能,產品可靠度,全球運籌能力
B. 威脅為潛在可能造成自身利益減少的因子, 如產品老舊或市場萎縮
5. 評估 S.W.O.T 交叉影響度
6. 根據交叉影響度擬定競爭策略
7. 根據策略展開改善計劃 (方針/項目)
Potential!
強 / 弱 點評估:
Strengths: •What advantages do you have? 有那些優勢 •What do you do well? 在那些方面做得較好 •What relevant resources do you have access to? 有那些 資源
1. D/T PC整機 ODM的趨勢 2. 可搭配整機輸出 3. 公司全球佈局 4. 具有較佳的全球RMA能力
OT
1. 競爭對手新產品開發速度快
外部 2. 價格/品質有競爭力
3. 銷售通路健全
5. 公司知名度高
6. OEM 能力強
強:2 弱:1 無:0
S O O1 O2 O3
S1
211
S2
001
S3
2.市场竞争激烈，无具体细节分工（研发;ID,结构， 硬件，软件，测试.，工程；市场 PM，规格过滤
ST策略 利用优势，避免威胁
产品始终有滞后于竞争对手
WT策略 克服劣势，避开威胁
责任划分无依据，无提升系统机制
根據交叉影響度擬定競爭策略
ASD II 2004年贏的策略
1. 強化產品 性/價 競爭力 A. 強化產品性能 提升產品設計開發能力, 縮短產品開發時程, 提升產品設計品質與 性能 (W-T) B. 降低物料成本: a. 提升設計能力,降低用料成本 (W-T) b. 降低物料採購成本. (W-T) C. 降低Overhead: (S-T;W-T) 強化製造管理系統, 進行流程改造, 提升品質,減少生產/檢驗及失敗 成本. D. 提高週轉率,降低庫存成本(S-T;W-T)
W3
2200105
W3
2226
W4
1100103
W4
2125
W5
0010214
W5
0022
W6
0000011
W6
1102
W7
2202006
W7
1203
權重 9 9 1 2 6 2
權重 8 10 9
S: 較強的製造管理能力
W: 1. COST缺乏競爭力 2. 產品益價比低 3. RD設計能力尚未成熟 4. 產品開發速度相對較慢 7. 產品製造品質尚待加強
2. 市場開發 A. 全球佈局,健全銷售通路,強化銷售能力,提升市佔率 (S-T;W-T) B. 設法與集團內其它單位合作,主板搭配整機輸出 (S-O)
3. 售後服務:利用全球化之RMA能力,提升售後服務品質 (S-O)
根據策略展開改善計劃 (方針/項目)
ASD II 改善項目
改善項目
改善細項
WHO