华工年财务管理综合作业答案

附表（利息率i=10%）：

一、单项选择题

1.将1元存入银行，按利息率10%复利计息，来计算8年后的本利和的系数是（C）。

A.年金终值系数B．复利现值系数

C.复利终值系数D．年金现值系数

2.年金终值系数与偿债基金系数之间的关系是（C ）

A.年金终值系数+偿债基金系数=1

B.年金终值系数÷偿债基金系数=1

C.年金终值系数×偿债基金系数=1

D.年金终值系数-偿债基金系数=1

3.下列财务比率反映企业获利能力的是（ B ）

A.总资产周转率B．净资产收益率

C．流动比率D．利息保障倍数

4.不存在财务杠杆作用的融资方式是（D ）

A. 银行借款B．发行债券C．发行优先股D．发行普通股

5.优先股与普通股都具有的特征是（ A ）

A．以税后利润支付股利B．有投票权

C．反映所有权关系D．形成债务性资本

6.能够降低经营杠杆度，从而降低企业经营风险的途径是（ D ）A．偿还银行贷款B．扩大销售

C．减少产品生产量D．节约固定成本开支

7.企业同其所有者之间的财务关系反映的是（ C ）

A．债权债务关系B．债务债权关系

C．投资与受资关系D．经营权与所有权关系

8.某企业的融资结构中普通股融资和债务融资比例为2：1，债务的税后资本成本为6%，已知企业的加权资本成本为10%，则普通股资本成本为（C ）

A．4% B．10% C．12% D．16%

9.已知某证券的β系数为1，则该证券（A ）

A．与证券市场所有股票的平均风险一致B．有非常低的风险

C．是证券市场所有股票的平均风险的两倍D．无风险

10.投资决策方法中回收期法的主要缺点有二：一是决策依据的主观臆断；二是未考虑（D ）

A．投资的成本B．投资的风险

C．投资的规模D．投资回收期后的现金流量

11.某企业面临甲、乙两个投资项目，经衡量，它们的预期报酬率相等，甲项目的标准差大于乙项目的标准差。对于甲、乙项目可以做出的判断为（ A. ）

A.甲项目取得更高报酬和出现更大亏损的可能性大于乙项目

B.甲项目取得更高报酬和出现更大亏损的可能性小于乙项目

C.甲项目实际取得的报酬会高于其预期报酬

D.乙项目实际取得的报酬会低于其预期报酬

12.以下不属于在实践中具有广泛影响的财务管理目标的观点是（C ）

A.利润最大化

B.股东财富最大化

C.产值最大化

D.企业价值最大化

二、多项选择题

16.企业财务管理的利润最大化目标在实际运用过程中的缺陷包括（ABCD）

A.利润更多指的是会计概念

B.利润概念所指不明

C.利润最大化中的利润是个绝对数

D.有可能诱使企业的短期行为

17.企业现金流量所指的现金中包括现金等价物,以下属于现金等价物特点是（ACD ）

A.持有期限短

B.流动性弱

C.容易转换为已知金额现金

D.价值变动风险很小

18.股票发行价格的基本形式包括（ABD ）

A.等价

B.时价

C.成本价

D.中间价

三、计算题

21．长江公司打算发行票面利率为8%、面值为1000元的5年期债券。该债券每年支付一次利息，并在到期日偿还本金。假设你要求的收益率为10%，那么：你认为该债券的内在价值

是多少？

解：该债券的内在价值为：1000（P/S,10%,5）+1000×8％（P/A,10%,5）?=620.9+80×3.79079＝924.1??

22．某公司股票的预期收益率为18%，β系数为1.2，无风险收益率为6%，则市场的预期收益率是多少？

解：预期收益率设为X

则方程式：6%+1.2*(X%-6%)=18% X=(18%-6%+1.2*06%)/1.2*100 X=16%

四、简答题

23．长期借款融资的优缺点分别是什么?

答：长期借款融资优点包括四个方面：融资速度快、借款弹性大、融资成本低、不会稀释公司的控制权；缺点包括三方面：融资风险较高、筹资规模有限、限制条款较多。24．公司CFO的角色有哪些？

答：股东权益监督职责、战略计划管理职责、资源价值创造职责、绩效评价管理职责、会计基础建设职责、企业控制管理职责。

25．利润最大化目标的缺陷是什么？

答：利润最大化目标的缺点：①经济最大化没有考虑实现的时间，没有考虑资金的时间价值。②利润最大化没能有效地考虑风险问题。这可能会使用财务人员不顾风险大小去追求

最多的利润。③利润最大化往往会是企业财务决策带有短期行为的倾向，只顾眼前的利益而不顾企业的长远发展。

利润最大化目标的优点：企业追求利润最大化就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低成本。这些措施有利于资源的合理分配，有利于经济效益的提高。

五、案例分析综合题

近年来，我国不少企业追求多元化经营模式，试图通过多元化经营减轻企业经营风险，使企业走上健康稳定发展的道路。然而，现实却让人们看到多元化经营使许多企业走上了加速陷入财务危机甚至破产危机之路。巨人集团的兴衰就是这许许多多例子中的一个。其原因何在？学术界有各种分析。本文试图以巨人集团的兴衰为例，从财务管理的角度，对此问题作些分析。

一、巨人集团的兴衰史

……

多元化的快速发展使得巨人集团自身的弊端一下于暴露无遗。1995年7月11日，史玉柱在提出第二次创业的一年后，不得不再次宣布进行整顿，在集团内部进行了一次干部大换血。8月，集团向各大销售区派驻财务和监察审计总监，财务总路和监察审计总监直接对总部负责，同时，两者又各自独立，相互监控。但是，整顿并没有从根本上扭转局面。1995年9月，巨人的发展形势急转直下，步入低潮。伴随着10月发动的“秋季战役”的黯然落幕，1995年底，巨人集团面临着前所未有的严峻形势，财务状况进一步恶化。