2019年管理者代表发言稿

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中国优秀管理者代表发言稿

中国优秀管理者代表发言稿

中国优秀管理者代表发言稿尊敬的各位领导、嘉宾,亲爱的管理者同仁们:大家下午好!我非常荣幸能够站在这个讲台上,代表中国优秀管理者发言。

今天,我想与大家分享一些关于优秀管理者的思考和理念。

首先,我想强调的是,优秀的管理者不仅仅是一个管理工作的角色,更是一个领导者的角色。

管理者需要不断学习、不断探索,不断进取。

只有这样,我们才能在快速变化的时代中紧跟潮流,顺应时代的发展,并且引领团队成员朝着正确的方向前进。

其次,优秀的管理者需要有一颗真诚而坚定的心。

在管理工作中,我们需要与各种人打交道,有时候可能会遇到难以沟通的人,也可能会遇到一些矛盾和纷争。

但是,作为管理者,我们必须要有能力与团队成员建立起良好的关系,用我们的行动和态度去感染和引导他们。

在这个过程中,真诚是非常重要的一点。

只有真诚地对待每一个团队成员,真心实意地帮助他们解决问题,才能赢得他们的信任和尊重。

而我们的坚定之心,则可以让他们对我们有所依赖,对我们所领导的团队有一定的认同感。

此外,作为管理者,我们还要善于坚持和总结。

团队管理有很多面,我们不能只关注眼前的工作,还要着眼未来的发展。

在这个过程中,我们需要不断寻找问题和挑战,善于总结和归纳,为团队带来新的思路和方法。

正如我之前强调的,管理是一个不断学习和进步的过程。

优秀的管理者需要具备广博的知识和良好的学习能力,还要具备成熟的思维和判断力。

只有这样,才能不断提高自己的领导能力,才能在管理工作中取得更加出色的成绩。

最后,我想说的是,做一个优秀的管理者并不容易,需要我们付出很多的努力和汗水。

但是,只要我们热爱这份工作,并且坚信自己的价值和能力,我们一定能够成为优秀的管理者,为团队带来更大的成功和成就。

感谢大家的聆听!谢谢!。

管理人员代表发言稿

管理人员代表发言稿

管理人员代表发言稿管理人员代表发言稿6篇在发展不断提速的社会中,发言稿与我们的生活息息相关,发言稿在写作上具有一定的格式要求。

为了让您在写发言稿时更加简单方便,以下是店铺为大家整理的管理人员代表发言稿,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

管理人员代表发言稿1尊敬的各位领导、各位来宾、各位同事:大家好!20xx年春节即将到来,在这喜庆的时刻,来到公司年会,感受到新春的喜庆扑面而来。

此时此刻,我非常荣幸作为员工代表与各位一起共勉,共同总结过去,展望未来,也借此机会给大家送上新春的祝福。

我们满怀喜悦,欢聚一堂,回顾过去,我们豪情满怀;共谋发展,我们同心同德;展望未来,我们众志成城。

首先请让我代表九州公司全体管理人员向公司全体干部职工以及你们的家属致以节日的问候和衷诚的谢意!能有这次难得的发言机会我感到非常荣幸。

在这里我首先想说的就是感谢:感谢九州,感谢九州给了我展现的平台;感谢董事长等各位领导,感谢各位领导对我的信任和教诲;感谢各位同仁,感谢大家一直以来给予我的无私帮助和支持。

谢谢大家!20xx年,是龙峰的开创之年。

我们大家从四面八方汇聚在龙峰,亲历见证了龙峰艰难跋涉的每一步足迹。

整章建制、矿井接管、地测勘探、高山水池开工、主体矿井设计、《龙峰简讯》创刊……当梦想渐渐照进现实,当颗颗花蕾竞相绽放,我们欣慰,我们骄傲,因为这些都是我们的劳动和创造,同时我更为我们是龙峰的开创者而自豪!20xx年,是龙峰的开拓之年。

蓝图绘就,百业待兴。

新的起点、新的征程赋予了我们每一名龙峰人新的使命、新的责任。

风正潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更需扬鞭奋蹄。

我们只有倾注满腔的热忱和无限的执着,通过坚定信念迸发豪迈激情、通过勤奋学习掌握过硬本领、通过超常工作实现自我价值,才能不辱龙峰赋予我们的神圣使命、才能不辱龙峰开创者的光荣称号!回首10,我们万千感慨,展望11,我们豪情满怀。

让我们携起手来,心怀感恩、奋发图强,向着龙峰既定的坐标、向着龙峰灿烂的明天大踏步前进!最后祝各位领导、各位同仁工作顺利、万事如意、新年快乐!谢谢大家!从繁忙的工作中,回想起来,我进入公司已经第10个年头了。

管理者代表发言稿(精选10篇)

管理者代表发言稿(精选10篇)

管理者代表发言稿管理者代表发言稿(精选10篇)在不断进步的时代,发言稿在我们的视野里出现的频率越来越高,发言稿可以帮助发言者更好的表达。

你知道发言稿怎样才能写的好吗?下面是小编为大家收集的管理者代表发言稿,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

管理者代表发言稿篇1各位领导、各位来宾、各与会代表:你们好!感谢各位的光临,感谢各位对我司获得iso国际质量认证的诚恳祝贺和高度评价!完美致于细节。

一套成熟体系的建立离不开高屋建瓴的宏观思路,也离不开大刀阔斧的整改实施,更离不开对细枝末节的倾心修缮。

iso国际质量的认证,的确倾注了公司高层管理者的心血和全体员工为之努力工作的汗水。

因此,在祝贺这一胜利成果的同时,不忘为我司质量体系文件成型过程中的指导老师、公司领导、贯标办的同志和各部门的联络人员及全体员工的共同努力。

因此,我们要给在这一工作中做出突出贡献的同志适当奖励,真正把iso质量管理标准落到实处,以调动更多的员工为企业多做贡献的积极性。

同时,iso国际质量的认证,这只说明我们曾经达到国际标准,要保持这个标准,而且按iso思路,需要不断持续努力、改进。

这是我们今后需要长期坚持的工作。

希望咨询机构和上级领导及同行们给予一如既往的支持,也希望公司全体员工们再接再厉,共同努力把我司质量管理不断提高到一个新水平,实现我司制度化、标准化管理,为顾客提供满意的服务做出应有的贡献!谢谢大家!管理者代表发言稿篇2尊敬的领导、同事们:大家好!很荣幸获得基建实业部20xx年度“优秀管理者”,也很荣幸能够在这样的场合代表优秀管理者发言,这是各位领导及同事对我工作的肯定与信任,这与领导的栽培、同事的支持是密不可分的。

在此我衷心的感谢各位领导对我工作的肯定和信任,感谢各位同事给予我的支持与和理解。

回首过去的一年,是集团二期工程全面开工建设的一年,我感受颇深,在总结经验和教训的同时,倍受启发和鼓舞。

我认为作为管理者不仅要以身作则,还要懂得如何去管理,怎样以最有效的方法和技巧去完成任务达到目的。

优秀管理人员代表发言稿范文(10篇)

优秀管理人员代表发言稿范文(10篇)

优秀管理人员代表发言稿范文(10篇)优秀管理人员代表发言稿范文(精选10篇)1尊敬的各位领导、来宾,亲爱的各位同事:大家好!回望20__年,是公司逆势而上的一年,是不同凡响的一年。

公司成立十周年,公司工会正式成立,广东分公司顺利搬迁和成员扩编,公司多种多样精彩纷呈的团建活动等,让我们的每一位公司员工看到企业未来的希望。

20__年来临了,在冬天里,对春天的憧憬也逐渐清晰起来,要从一个又一个风险迷雾中看到其中给我们蕴含着的`机遇与挑战,战略性转折机会,抓住它并利用它,危机、机遇与挑战是同行的。

让我们新的一年,牢牢盛世好时机,顺应市场经济发展的大潮,以海纳百川的胆魄,携手并肩,奋勇向前,创造更加辉煌的明天!最后,在春节即将来临之际,借此机会给大家拜个早年,衷心祝愿各位朋友、同仁和家属们顺顺利利、身体健康、阖家幸福,祝愿我们的明天更加美好。

谢谢大家!优秀管理人员代表发言稿范文(精选10篇)2各位同仁、各位嘉宾、兄弟姐妹们:大家下午好!今天,我们欢聚一堂,共庆新年到来的喜悦!首先我谨代表公司,向参加年会的各位领导、同仁表示衷心的感谢与热烈的欢迎!正是因为大家的共同努力,才会有智盛的今天;向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁致以崇高的敬意和由衷的感谢!!正是因为大家的辛勤付出和无私奉献,使智盛这艘大船才得以乘风破浪,一路前行。

年逢祥鸡群情奋,岁别卯猴大地春。

在春节来临之际,借此机会给大家拜个早年,祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、20__年吉祥!一朝风雨身后事,策马扬鞭向前看。

展望未来,困难与希望相伴,挑战与机遇并存。

我们将紧紧抓住千帆竞渡的`盛世良机,顺应市场经济发展的大潮,以海纳百川的气魄,风雨同舟,一路前行,创造更加辉煌的明天!“山高人为峰”,让我们在新的一年里勇攀高峰!优秀管理人员代表发言稿范文(精选10篇)3尊敬的各位领导、同事们:我是餐饮部的一名普通管理人员,很荣幸代表优秀管理人员在这里发言,优秀管理人员发言稿。

关于公司年会管理能手代表发言稿7篇

关于公司年会管理能手代表发言稿7篇

关于公司年会管理能手代表发言稿7篇关于公司年会管理能手代表发言稿7篇言语常含丰富的智慧,言语常含丰富的智慧,为了发言结束时能收获成功与掌声,发言稿为我们顺利演讲提供了保障。

开门见山提出本人要谈的问题及对问题的看法,以下是小编为大家准备的发言稿范文,供您参考学习。

公司年会管理能手代表发言稿(精选篇1)尊敬的各位同仁,女士们、先生们:大家好!时隔一年之久,今天,我们又齐聚一堂,共谋发展,内心激动非常,感动万分!在此,我谨代表__集团和即将在市成立的生物科技有限责任公司向大家致以最最诚挚的谢意和敬意!感谢你们在过去的一年里,为公司的发展不遗余力,出谋划策,可谓批星戴月,劳苦功高!公司能有今天的发展,与你们的努力是分不开的!同时,特别感谢大家对我的帮助和关心!集团重庆营销服务中心自去年成立以来,至今也一年有余,在过去的一年里,我们并肩作战,同欢苦,共荣辱,有很多的辛酸和汗水,也有很多的收获和快乐!最为宝贵的收获是培养了一批公司骨干人员,汇集了一大批你们这样的销售精英和营销高手!看到你们,我就看到了公司的希望,不禁遐想起公司的未来,有你们在,我坚信!有任何的困难我们都可以克服,有任何市场我们都可以做好!公司的明天将充满无限希望!过去的一年,有太多太多的故事,值得我们追忆,回想当初来到,我可以说是一无所有,只有一名员工,几千块钱。

有的只是坚信自己会成功的信念,以及一往如前的大无畏的勇气。

市场一片空白,营销模式一片陌生,很茫然、很无助。

一切都是从零开始。

我至今依然记的,40几度的高温天气,我为了找到一个客户,徒步走了5个多小时,从上午走到下午,没有喝一口水,没有吃一口饭,结果那个客户还一盒药都没有定。

短短两个月,我走遍了几乎__市所有的客户!终于把市场打开了,用我们的汗水和诚信,建立了良好的口碑,才进入了良性循环,才有了后来的长寿市场、忠县市场。

才有了我们现在坐在一起的所有同事。

回想往事,感慨颇多,为了公司的发展,我们有很多的同事付出了很多,虽然,现在有的同事没有在公司上班了,但我依然怀念他们!依然感谢他们!过去的一年中,我们有过太多的失败,也有过很多的成功,总结过去,展望未来。

管理者代表发言稿(10篇)

管理者代表发言稿(10篇)

管理者代表发言稿(10篇)一、什么是发言稿发言稿指参与会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作状况而事先预备好的文稿,是演讲上一个重要的预备工作。

其写法比拟敏捷,构造形式要求也不像演讲稿那么严格,可以依据会议的内容、一件事事后的感想、需要等状况而有所区分。

二、治理者代表发言稿(通用10篇)在现实社会中,发言稿在我们的视野里消失的频率越来越高,发言稿具有观点鲜亮,内容具有煽动性的特点。

大家知道发言稿怎么写才正确吗?下面是小编整理的治理者代表发言稿(通用10篇),欢送阅读,盼望大家能够喜爱。

治理者代表发言稿1XX君卓机械有限公司贯彻实施ts16949质量体系认证工作发动大会员工同志们:大家好!今日,XX瑞思公司专家和君卓公司全体员工共聚一堂,盛大召开ts16949质量体系贯彻实施及认证工作发动大会,共同宣誓ts16949体系的正式启动!回忆一年来的工作,大家有目共睹,我们通过不懈努力使公司快速进展,随之带来了企业治理跟不上的问题,经过前期的筹划和预备,公司毅然作出了启动ts16949质量体系的打算。

实施次项工作是一项重大的战略性举措。

目前世界各国汽车主机厂正在努力地推动ts16949体系的认证工作,以促进本国汽车厂商在国际市场的竞争力。

如长安,东风等国内汽车主机厂都对各级供给商提出了实施ts16949标准的要求。

推行ts16949质量体系不是一种形式,而是为了提升企业治理水平的一种动力和手段,ts16949标准对企业的作用是多方面的,主要表现在:1、运用过程方法,进一步优化产品实现过程和支持性过程。

2、建立过程绩效指标系统,引入绩效治理制度和持续改良机制。

3、削减其次方审核频次,增加企业市场竞争力。

本次贯标工作有如下特点:周期长、资源投入大、工作量大、任务繁重,我们君卓公司首次导入体系,会面临的很多困难和阻力,在此,我提出几点要求:一:公司各级领导、各部门要高度重视,带头积极参加。

优秀管理人员的发言稿(精选12篇)

优秀管理人员的发言稿(精选12篇)

优秀管理人员的发言稿优秀管理人员的发言稿(精选12篇)在学习、工作生活中,很多地方都会使用到发言稿,发言稿可以按照用途、性质等来划分,是演讲上一个重要的准备工作。

那要怎么写好发言稿呢?下面是小编收集整理的优秀管理人员的发言稿(精选12篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

优秀管理人员的发言稿1尊敬的各位领导、各位同事:大家好!今天很荣幸能够在这里进行发言,去年,我在工作中取得了一定的成绩,这不但得益于各位同事的支持与默契配合,更得益于公司优良的团队氛围和企业文化对我的熏陶。

在此我衷心的感谢公司领导对我工作的肯定以及各位同事给予我的大力支持。

回首难忘的某年,此时此刻我依然感慨万千。

因为在这一年中,我们经历了许多的风风雨雨,从技术改造到顺利开车,从安全整改到安全生产许可证审核通过,从连续亏损到单月扭亏为盈,我们都经受住了严峻的考验。

而作为一名联发人,我们有着更切身的体会,公司所取得的所有成绩,有着我们每一个人的辛勤努力,但更是因为有了集团公司的大力支持,有了公司领导的英明决策,有了管理人员的调度有方以及全体员工的艰苦奋斗,才有了联发一步一个脚印的向前发展。

展望某年,一切的成绩和荣誉都已成过去,在这崭新的`一年里,作为公司的一名管理者,我们将怀着一颗感恩的心投入今后的工作之中,贯彻执行公司领导决策,默契配合,积极调动员工积极性,持续发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神,团结同事,热爱联发,在工作中起到模范带头作用,不断克服自己的缺点与不足,力求高质高效地完成各项工作任务。

我们将不辜负公司领导及同事对我们的信任。

我们有理由相信某年联发电化在集团及公司领导的带领下将逐步发展壮大。

让我们与公司同荣辱、共患难,忠实地履行自己神圣的职责,勇敢地承担起公司赋予我们的责任。

让我们在集团及公司的领导下,团结一心,以更加饱满的热情、旺盛的干劲和务实的作风,迎接挑战,共创联发新辉煌。

最后,衷心的祝愿公司的业绩蒸蒸日上,不断发展壮大;至此新春佳节,也祝愿在座的各位领导及所有的联发人在新的一年里,新春愉快,工作顺利,身体健康,合家欢乐!优秀管理人员的发言稿2尊敬的领导、同事们:大家好!很荣幸获得基建实业部20xx年度“优秀管理者”,也很荣幸能够在这样的场合代表优秀管理者发言,这是各位领导及同事对我工作的肯定与信任,这与领导的栽培、同事的支持是密不可分的。

管理者代表发言稿(精选多篇)

管理者代表发言稿(精选多篇)

【最新】管理者代表发言稿(精选多篇)第一篇:管理者代表发言稿公司于__年元月开始推行iso9001:__质量管理体系,从建立质量方针.目标,编写和组织贯彻质量体系实施,用iso9000系列标准组织工作开展和培训.在__的指导帮助下,在公司领导重视和全员参与下,经过学习.实践.改进,__年元月和__年元月荣获iso9001:__质量管理体系证书延续使用,取得了客户对公司产品进入国际国内市场的通行证,同时也证实公司推行质量管理体系的的适宜性.充分性和有效性.为使公司质量管理体系得到持续改进,巩固提高,一年来我们主要作了以下工作:一.总结经验,持续改进认真总结几年来推行质量管理体系在实践中的经验.教训,针对内审.外审.管理评审,特别是tuv认证审核提出的宝贵意见,切实落实改善.结合公司推行hsf(危害物质过程管理),组织补充修改了质量手册.程序文件,使其相互匹配.协调执行.使质量管理体系的工作流程.过程方法.质量保证能力结合公司的生产实际纳入文件,深入人心,指导实践,持续改进.二.深化质量管理,各项管理齐头并进以技术求进步,向管理出效益,就必须加强程序化.规范化.科学化管理,以达到提高质量,降低成本,减少损耗,实现增产增值的目的.公司__年销售额__万美元,新品开发达__个,成品产量达__万台,出厂产品质量均得到保证,取得了__年度生产经营好的成绩.内部控制损耗.降低成本正深入开展.三.加强职责分工,实行目标管理为适应公司快速发展,对相关部门组织架构和职责作了调整和规定,符合了质量管理体系要求,以保证生产经营的正常运作.__底年公司制定了__总的质量目标,各主要部门对公司总目标进行了分解,提出了部门__年度质量及工作目标,并组织具体措施加以实施,深化了目标管理.目前各项主要目标已基本完成,公司07质量目标是适宜的.四.以人为本,加强培训人才企业的核心竞争力,公司的质量方针:以人为本,科技创新,绿色优质,真诚服务,充分体现了对人才的重视.为提高公司综合竞争能力,__年公司引进了一批优(请你支持)秀的管理人才,并积极组织开展内部管理培训,为提升广大员工素质.各项基础管理和生产效率打下了坚实基础,收到较好效果. 诚信.务实.开拓.进龋向管理要效益,沿着iso9000标准的要求开展工作,一年将比一年有进步.有发展.我们面临激烈的市场竟争,众多的客观困难和主观努力上的差距,深化管理还有大量的工作待开展,但我们有信心迎难而上,找出差距,分析原因,采取措施,持续改进,力争__公司能有一个更大的发展,去实现公司的方针目标.第二篇:管理者代表发言稿管理者代表发言稿各位领导.内审员:今天是我担任管理者代表职务以来参加的第一次标准化工作会议,对于标准化管理工作,我也还在继续学习,希望和在座的各位共同交流经验.对于公司的〝五标一体化〞管理工作,我主要从以下四个方面谈一谈对工作的认识.意义和工作思路.一.对标准化管理工作开展情况的回顾公司注重管理创新和制度创新,先后于__年.__年通过质量管理.职业健康安全管理和环境管理体系认证.__年10月,公司启动了测量.能源管理体系的认证工作,目前已完成〝五标一体化〞>和>的制定并进行试运行,预计今年9月通过认证,届时公司将形成〝五标一体化〞管理.公司通过坚持不懈地开展多种形式的标准化知识培训,使全员质量意识发生了根本的变化.首先是建立了以顾客为中心的经营意识,其次是不断强化以质量为根本的品牌意识,其三是逐步完善以加强基础管理为手段的过程控制意识,其四是努力提高以体系运行有效性为重点的持续改进意识.二.公司内审员的管理工作目前公司共62人取得内审员资格证书,__年公司聘任内审员共34人.管理体系的认证工作能够按照计划进度顺利开展,离不开我们内审员的辛勤工作和全体员工的支持与配合,第三篇:优秀管理者代表发言稿优秀管理者代表发言稿尊敬的领导.同事们:大家好!很荣幸获得基建实业部__年度〝优秀管理者〞,也很荣幸能够在这样的场合代表优秀管理者发言,这是各位领导及同事对我工作的肯定与信任,这与领导的栽培.同事的支持是密不可分的.在此我衷心的感谢各位领导对我工作的肯定和信任,感谢各位同事给予我的支持与和理解.回首过去的一年,是集团二期工程全面开工建设的一年,我感受颇深,在总结经验和教训的同时,倍受启发和鼓舞.我认为作为管理者不仅要以身作则,还要懂得如何去管理,怎样以最有效的方法和技巧去完成任务达到目的.同时在工作中要起到上传下达的作用,及时准确地将公司高层领导的精神耐心地与同事们分享.主动与同事进行沟通,倾听同事们的心声,了解同事的需求,尽一切能力,解决有需要帮助的同事,从而树立同事的集体荣誉感,增强团队的凝聚力,使大家团结一致奔着目标一起努力,把工作做好.而且要用人之长,把每位同事的优点放到最大化,并及时给予肯定,每位同事都有自己的长处,得到鼓励后会更加积极努力,在不断学习和成长中形成一个良性循环,大家在愉快的心情下工作,公司二期工程的建设一定会保质保量按期投产.二期工程建设目前取得的成绩,是大家辛勤工作.努力拼搏.无私奉献的结果,功劳是属于在座的每位员工的.我相信在集团公司领导的指导下,在基建实业部各级领导的正确带领下,以及在我们每位员工团结一心.努力奋斗下,我们二期工程建设将会取得更加辉煌的业绩.成绩只能代表过去,这次能被评为优秀管理者,这既是对我工作的肯定,也是对今后工作做得更好的一种鼓励.我也坚信,今后的工作一定会做得更好.过去的荣誉已成为过去,我们现在面临的工程建设充满激烈的挑战和竞争,更催人 1奋进,我将带领我的同事们不断加强个人修养和学习,努力提高工作业务水平,扬长避短,发奋工作,力求把工作做的更好,树立良好个人形象,尽我所能为公司多增加一份力量.也希望领导和同事们继续帮助我.支持我,在此我谢谢大家!同事们,让我们与公司同荣辱.共患难,忠实地履行自己的职责,勇敢地承担起公司赋予我们的责任.让我们在集团公司的领导下,团结一心,以更加饱满的热情.旺盛的干劲和务实的作风,迎接挑战,共创宝丰新辉煌.最后,至此新春佳节来临之际,我衷心祝愿集团基业长青.蒸蒸日上!也祝愿大家新春愉快.身体健康.阖家欢乐!谢谢!发言人:__年1月13日2第四篇:优秀管理者代表发言稿优秀管理者代表发言稿尊敬的各位领导.同事,大家好!很荣幸此刻能够站在这里代表车间优秀管理者代表发言,去年,我在工作中取得了一定的成绩,这不但得益于各位同事的支持与默契配合,更得益于公司优良的团队氛围和企业文化对我的熏陶.在此我衷心的感谢公司领导对我工作的肯定以及各位同仁给予我的支持.回首难忘的__,此时此刻我依然感慨万千.因为在这一年中,我们经历了许多的风风雨雨,而作为一名长龄人,我们有着更切身的体会,公司所取得的所有成绩,有着我们每一个人的辛勤努力,但更是因为有了公司的大力支持,有了公司领导的英明决策,有了管理人员的调度有方以及全体员工的艰苦奋斗,才有了长龄一步一个脚印的向前发展.展望__年,在这崭新的一年里,作为公司的一名管理者,我们将怀着一颗感恩的心投入今后的工作之中,贯彻执行公司领导决策,默契配合,积极调动员工积极性,持续发扬吃苦耐劳.不屈不挠的工作精神,团结同事,热爱长龄,在工作中起到模范带头作用,不断克服自己的缺点与不足,力求高质高效地完成各项工作任务,__年我们车间要认真执行的六个要:1.向管理创新要效益2.向工作效率要效益3.向回收要效益4.向小改小革要效益5.向工艺要效益6.向培训要效益我们将不辜负公司领导及同事对我们的信任.- 1 -我很欣赏这样一句格言:态度决定一切,自信战胜一切!态度是我们对待事物的一种驱动力,不同的态度将产生不同的驱动作用.自信是我们一切行动的源动力,没有自信就没有行动.我们对我们公司的发展充满自信,对自身能力充满自信,对同事充满,对未来充满自信.成绩属于过去,荣誉属于大家.今天的成绩将是我明天的起点,我们有决心更有信心完成公司下达的生产目标,请公司领导看我们的行动.最后,衷心的祝愿公司的业绩蒸蒸日上,不断发展壮大,值此新春佳节之际,祝在座的各位领导及所有同仁,新春愉快,工作顺利,身体健康,合家欢乐!我的发言完毕,谢谢大家!- 2 -第五篇:ts16949管理者代表发言稿__君卓机械有限公司贯彻实施 ts16949质量体系认证工作动员大会员工同志们:大家好!今天,__瑞思公司专家和君卓公司全体员工共聚一堂,隆重召开ts16949质量体系贯彻实施及认证工作动员大会,共同宣誓ts16949体系的正式启动!回顾一年来的工作,大家有目共睹,我们通过不懈努力使公司快速发展,随之带来了企业管理跟不上的问题,经过前期的策划和准备,公司毅然作出了启动ts16949质量体系的决定.实施次项工作是一项重大的战略性举措.目前世界各国汽车主机厂正在努力地推动ts16949体系的认证工作,以促进本国汽车厂商在国际市场的竞争力.如长安,东风等国内汽车主机厂都对各级供应商提出了实施ts16949标准的要求.推行ts16949质量体系不是一种形式,而是为了提升企业管理水平的一种动力和手段,ts16949标准对企业的作用是多方面的,主要表现在:1.运用过程方法,进一步优化产品实现过程和支持性过程.2.建立过程绩效指标系统,引入绩效管理制度和持续改进机制.3.减少第二方审核频次,增强企业市场竞争力.本次贯标工作有如下特点:周期长.资源投入大.工作量大.任务繁重,我们君卓公司首次导入体系,会面临的许多困难和阻力,在此,我提出几点要求:一:公司各级领导.各部门要高度重视,带头积极参与.以表率.模范来支持和推动体系的运行,成功与否要靠全体员工的参与和重视,不能光喊口号,还要落在实际行动和日常工作上.各级领导要利用各种形式,向广大员工大力宣贯实施ts16949质量体系的意义和作用,要亲自对文件的审核把关,从纪律上严格要求下属工作.二:做好组织.计划工作,组织是胜利的保证,公司任命了管理者代表和顾客代表,抽调相关部门骨干成员,成立了体系领导小组,负责资源的配置.重大事项的决策和协调工作,同时设立〝体系推进小组〞全权负责贯标工作的日常管理,包括流程分析.体系文件编写.文件实施等,各部门对推进小组的工作应给予全力支持,小组成员不论是谁要服从统一领导和组织管理.在此希望要主动.有创新地推动体系的运行,对贯标工作不力的部门/人员要不顾情面,严厉给予处罚,提高实施工作的执行力.标准中有个很好的方法,就是pdca循环.〝p〞意思为策划或计划.对实施ts16949标准工作不仅要有长期计划,而且还要有适合企业实际情况的实施计划.三:转变观念,在〝贯标〞工作的后期,由于认识上的偏差和思想上的疲劳情绪,把贯标工作当作负担,把ts16949视为作假和形式,一些不按制度执行的现象会蔓延,产生这些问题的根本原因,是贯标工作是建立在〝体系推进小组〝的强力推动下进行的,一看内审到了就紧一下.忙一下,抱抱佛脚应付检查.希望我们通过实施ts16949体系后,彻底将思想转变过来,绝不能搞成〝为贯标而贯标〞, 要解决好贯标与实际工作两层皮的问题,除培养大家的自觉性.主动性.习惯性.同时公司要考虑一些管理措施从根本上解决这些问题.四.统筹兼顾,协同发展.实施ts16949要处理好几个方面的关系.一是:日常工作与贯标工作的关系.业务工作是基础,贯标工作是提升,两者均不可偏废.日常工作饱和了,我们要有点奉献精神来牺牲业余时间去学习.才能用贯标理念来武装自己,提高自己,不能在贯标工作上掉队和落伍.二是:贯标工作与其它专业管理的关系.两者是相辅相成的关系,专业管理是企业管理全面进步不可缺少的部分,各部门要借鉴贯标工作的方法来推动职能管理,为贯标工作创造环境.创造条件.三是:部门与部门之间的关系,双方关系还须理清.这些问题我们都有办法和智慧来解决.按照科学管理.职责分明和资源共享的原则,理顺部门与部门之间的关系,对流程分析的职责交叉部分要在体系文件中体现和明确下来,不能有模糊不清,对有争议的地方,双方坐下来讨论达成共识,一旦形成制度性的文件要严格执行.双方取长补短,共同提高,最终奠定两地协同发展的局面.五.坚持高效.精细的原则.重过程效率是ts16949体系的落脚点.把实施标准当作一件产品的话,有资源和成本的投入,就必须讲究效益,取得认证证书是第一步,不是我们的最终目标,要实实在在地将ts16949体系的作用充分发挥出来.使公司的管理得到了提升,工作作风得到了转变,思想观念得到了更新,员工素质得到了增强,企业效益得到了提高.在实施时,流程清晰.职责明确,程序不能偏于繁琐,公司的文件和管理流程应结合君卓公司的实际,该简化的简化,不能片面追求.ts16949的精髓体现在细节上,现在流行的一本管理书籍,叫>,谈到了细节对企业的重要性,认为市场竞争往往输在细节上.海尔总裁张瑞敏有句名言:〝把平凡的事做好就是不平凡,把简单的事做好就是不简单.〞日本人是抓细节的成功典范.日常许多工作问题都出在忽视了细节,要按职责范围和分工,把属于自己岗位的工作考虑全面,做得更细,多做预防性的工作.同志们,市场形势难以预测,企业经营的不确定因素较多,我们会面临更的大挑战,我们在思想上要有危机感和长期打硬仗的准备,踏踏实实地做好实施ts16949标准等各项工作,转变思想观念,科学创新管理,变革管理机制,通过贯标来提高企业的执行力.自信力和凝聚力,形成强大的管理优势和爆发力,最后祝:我们的企业有更好的发展前景,我们每一位员工的美好愿景都能实现.谢谢大家!!!管理者代表:朱子成__.10..8。

管理者代表发言稿(精选多篇)

管理者代表发言稿(精选多篇)

管理者代表发言稿(精选多篇)第一篇:管理者代表发言稿公司于xx年元月开始推行iso9001:xx质量管理体系,从建立质量方针、目标,编写和组织贯彻质量体系实行,用iso9000系列标准构造工作开展和培训。

在xx的指导帮助下,在公司领导器重和全员到场下,经过学习、实践、改进,xx年元月和xx年元月荣获iso9001:xx质量管理体系证书连续利用,取得了客户对公司产品进入国际海内市场的通行证,同时也证实公司推行质量管理体系的的适宜性、充分性和有效性。

为使公司质量管理体系得到连续革新,巩固提高,一年来我们主要作了以下工作:一.总结经验,持续改进认真总结几年来推行质量管理体系在实践中的经验、教训,针对内审、外审、管理评审,特别是tuv认证考核提出的宝贵意见,切实落实改善。

结合公司推行hsf(危害物质过程管理),组织补充修改了质量手册、程序文件,使其相互匹配、协调执行。

使质量管理体系的工作流程、过程方法、质量保证能力结合公司的生产现实纳入文件,深入人心,指导实践,持续改进。

二.深化质量管理,各项管理齐头并进以技能求前进,向管理出效益,就必须加强程序化、规范化、科学化管理,以达到提高质量,降低成本,减少损耗,实现增产增值的目标。

公司xx年销售额xx万美元,新品开发达xx个,成品产量达xx万台,出厂产品质量均得到包管,取得了xx年度生产谋划好的结果。

内部控制损耗、降低成本正深入开展。

三.加强职责分工,实行目标管理为顺应公司快速生长,对相关部门组织架构和职责作了调解和划定,符合了质量管理体系要求,以保证生产谋划的正常运作。

xx底年公司制定了xx总的质量目标,各主要部门对公司总目的举行了剖析,提出了部门xx年度质量及工作目的,并组织具体措施加以实行,深化了目标管理。

目前各项重要目的已根本完成,公司07质量目标是适宜的。

四.以人为本,加强培训人才企业的焦点竞争力,公司的质量方针:以人为本,科技创新,绿色优质,真诚服务,充分表现了对人才的器重。

【发言稿】管理者代表发言稿

【发言稿】管理者代表发言稿

【发言稿】管理者代表发言稿尊敬的各位领导、同事们:
大家好!
我很荣幸能够站在这里,代表公司管理层向大家发表一次讲话。

首先,我要感谢每一位在座的同事们,正是因为你们的辛勤工作和
奉献,我们的公司才能够取得今天的成绩。

在此,我代表公司向大
家表示诚挚的感谢和崇高的敬意!
作为公司的管理者,我深知自己肩负着重大的责任。

我们要确
保公司的运营顺利,要保障员工的权益,更要为公司的发展制定正
确的战略和方向。

因此,我在这里向大家郑重承诺,我将以身作则,勤奋工作,不负众望,不辱使命。

同时,我也希望大家能够与我一道努力,共同为公司的发展贡
献自己的力量。

我们要以团结的力量,共同打造一个和谐、积极、
高效的工作环境,让每一位员工都能够在这里找到自己的归属感和
成就感。

最后,我要再次感谢大家的支持和合作。

让我们携手并肩,共同开创公司更加美好的明天!
谢谢大家!。

管理者代表发言稿(选多篇)

管理者代表发言稿(选多篇)

管理者代表讲话稿(优选多篇)第一篇:管理者代表讲话稿公司于xx年元月开始推行iso9001:xx质量管理系统,从成立质量目标、目标,编写和组织贯彻质量系统实行,用iso9000系列标准组织工作展开和培训。

在xx的指导帮助下,在公司领导重视和全员参加下,经过学习、实践、改进,xx年元月和xx年元月荣获iso9001:xx质量管理系统证书连续使用,获得了客户对公司产品进入国际国内市场的通行证,同时也证明公司推行质量管理系统的的适合性、充足性和有效性。

为使公司质量管理系统获取连续改进,牢固提高,一年来我们主要作了以下工作:.总结经验,连续改进仔细总结几年来推行质量管理系统在实践中的经验、教训,针对内审、外审、管理评审,特别是tuv认证审查提出的宝贵建议,确实落实改良。

联合公司推行hsf,组织增补改正了质量手册、程序言件,使其互相般配、协调执行。

使质量管理系统的工作流程、过程方法、质量保证能力联合公司的生产实质归入文件,人心所向,指导实践,连续改进。

.深入质量管理,各项管理齐头并进以技术求进步,向管理出效益,就一定增强程序化、标准化、科学化管理,以抵达提高质量,降低本钱,减少消耗,实现增产增值的目的。

公司xx年销售额xx万美元,新品开兴盛xx个,成品产量达xx万台,出厂产质量量均获取保证,获得了xx年度生产经营好的成绩。

内部控制消耗、降低本钱正深入展开。

.增强职责分工,推行目标管理为适应公司迅速展开,对有关部门组织架构和职责作了调整和规定,切合了质量管理系统要求,以保证生产经营的正常运作。

xx底年公司拟订了xx总的质量目标,各主要部门对公司总目标进行了分解,提出了部门xx年度质量及工作目标,并组织详细措施加以实行,深入了目标管理。

当前各项主要目标已根本达成,公司质量目标是适合的。

.以人为本,增强培训人材公司的核心竞争力,公司的质量目标:以人为本,科技创新,绿色优良,真挚效力,充足表达了对人材的重视。

为提高公司综合竞争能力,xx年公司引进了一批优异的管理人材,并踊跃组织展开内部管理培训,为提高广阔职工素质、各项根基管理和生产效率打下了坚固根基,收到较好成效。

优秀管理人员的发言稿

优秀管理人员的发言稿

优秀管理人员的发言稿优秀管理人员的发言稿1我是餐饮部的一名普通管理人员,很荣幸代表优秀管理人员在这里发言,优秀管理人员发言稿。

首先,感谢公司领导以及各位同事对我工作成绩的肯定,在此,我向睿智果决的领导和敬业勤勉的同事表示真执的敬意。

今天,我能站在这里,与领导的栽培、同事的帮助是分不开的。

虽然,刚来彩通的时候,对餐饮服务这个行业还不是很熟悉,但是上级领导的关心和同事的帮助让我进步很大,使我逐渐成为一名合格的管理人员,没有彩通物业公司为我提供这个舞台,就没有今天的我,我非常感谢在座的各位领导以及同事们。

20xx 年,是我们彩通物业实现飞跃发展的一年,作为公司的一员,我为能参与其中并为之贡献自己的一份力量而感到自豪,更为自己能成为一名优秀的管理人员而骄傲。

回首过去的一年,彩通物业捷报频传、振奋人心,这一切都向社会、向市场证明了彩通物业运营实力和前瞻性决策能力。

虽然我的工作很普通,但我从未觉得它卑微,因为我每天都在帮助别人,顾客从我这里得到满意的服务,我也从顾客满意的眼神中到了满足、得到了快乐;同时,服务技能与经验也从中得到提升。

服务是公司的形象窗口,服务人员的一言一行都代表着彩通物业公司,作为餐饮部的一名管理人员,我深感自己岗位的重要性,所以工作中不敢有丝毫的马虎。

大家都知道,现在的餐饮业竞争非常激烈,从根本上说,就是在质量管理上比高低,在服务质量上见分晓,谁能坚持质量第一的经营理念,不断强化质量管理、以一流的服务赢得客人的青睐,谁就能在竞争中站稳脚根,立于不败之地,我们每一位员工都深知“服务质量是企业的`生命”,所以,我和我的同事们都时刻谨记“顾客就是上帝,顾客永远是对的”诚心诚意,为顾客排忧解难,想顾客之所想,急顾客之所急,把每件小事都做好,把每个细节都做亮!为彩通物业贡献自己的力量!今天,我们欢聚一堂,分享成功的喜悦,体验憧憬的快乐,“外树形象内重细节以业主的需求为导向全面展现服务内函”作为 17 年主抓的重点工作,时刻激励我努力学习,追求上进,激励我把每件事都做到最好,让公司的发展带动我的进步,让我的进步推动公司的发展,发言稿《优秀管理人员发言稿》。

发言稿管理者代表发言稿

发言稿管理者代表发言稿

发言稿管理者代表发言稿1. 引言尊敬的各位领导、同事们:大家好!我是本次会议的发言稿管理者代表,荣幸地站在这里向大家发表演讲。

本次演讲将重点介绍发言稿的重要性以及我所担任的发言稿管理者的职责。

2. 发言稿的重要性发言稿作为会议中的重要组成部分,具有以下几个重要的作用:2.1 提供思路框架发言稿为演讲者提供了一个清晰的思路框架,帮助他们更好地展示演讲内容。

通过撰写发言稿,演讲者可以将自己的思路整理得更加有条理,确保演讲内容表达得更加清晰明了。

2.2 控制演讲时间发言稿可以帮助演讲者控制演讲的时间,确保演讲不会过长或过短。

在发言稿中,可以设定每个部分的时间分配,演讲者可以根据发言稿中的时间提示来控制自己的演讲进度,确保在规定的时间内完成演讲。

2.3 增强演讲效果通过准备发言稿,演讲者可以更加充分地研究演讲主题,结合具体的案例和数据进行论述,提高演讲的说服力和实效性。

发言稿可以帮助演讲者选择合适的语言表达方式,通过精心选择的词句和修辞手法,增强演讲效果。

3. 发言稿管理者的职责作为发言稿管理者代表,责任重大,需要履行以下几项职责:3.1 撰写发言稿作为发言稿管理者代表,我需要协助其他演讲者撰写他们的发言稿。

我将与演讲者进行充分的沟通和了解,确保发言稿能够准确表达演讲者的意图和观点。

在撰写发言稿时,我会注意使用简明扼要的语言,确保发言稿的逻辑清晰,结构合理。

3.2 统筹发言稿的时间安排作为发言稿管理者代表,我需要与其他演讲者合作,统筹发言稿的时间安排。

在会议开始前,我会与每位演讲者商讨演讲时间的分配,并确保每个人的演讲时间和内容都得到平衡和协调。

3.3 管理发言稿的版本更新由于在演讲过程中可能会有调整和修改,作为发言稿管理者代表,我需要负责管理和更新发言稿的版本。

我会及时收集演讲者的修改意见,并进行整合和更新。

在演讲开始前,我会将最新版本的发言稿分发给每位演讲者和有关人员。

3.4 对发言稿进行审核作为发言稿管理者代表,我需要对发言稿进行审核,确保其语言表达准确、流畅,逻辑清晰,无拼写和语法错误。

优秀管理者代表发言稿

优秀管理者代表发言稿

优秀管理者代表发言稿优秀管理者代表发言稿1尊敬的领导、同事们:大家好!很荣幸获得基建实业部度“优秀管理者”,也很荣幸能够在这样的场合代表优秀管理者发言,这是各位领导及同事对我工作的肯定与信任,这与领导的栽培、同事的支持是密不可分的.。

在此我衷心的感谢各位领导对我工作的肯定和信任,感谢各位同事给予我的支持与和理解。

回首过去的一年,是集团二期工程全面开工建设的一年,我感受颇深,在总结经验和教训的同时,倍受启发和鼓舞。

我认为作为管理者不仅要以身作则,还要懂得如何去管理,怎样以最有效的方法和技巧去完成任务达到目的。

同时在工作中要起到上传下达的作用,及时准确地将公司高层领导的精神耐心地与同事们分享。

主动与同事进行沟通,倾听同事们的心声,了解同事的需求,尽一切能力,解决有需要帮助的同事,从而树立同事的集体荣誉感,增强团队的凝聚力,使大家团结一致奔着目标一起努力,把工作做好。

而且要用人之长,把每位同事的优点放到最大化,并及时给予肯定,每位同事都有自己的长处,得到鼓励后会更加积极努力,在不断学习和成长中形成一个良性循环,大家在愉快的心情下工作,公司二期工程的建设一定会保质保量按期投产。

二期工程建设目前取得的成绩,是大家辛勤工作、努力拼搏、无私奉献的结果,功劳是属于在座的每位员工的。

我相信在集团公司领导的指导下,在基建实业部各级领导的正确带领下,以及在我们每位员工团结一心、努力奋斗下,我们二期工程建设将会取得更加辉煌的业绩。

成绩只能代表过去,这次能被评为优秀管理者,这既是对我工作的肯定,也是对今后工作做得更好的一种鼓励。

我也坚信,今后的工作一定会做得更好。

过去的荣誉已成为过去,我们现在面临的工程建设充满激烈的挑战和竞争,更催人奋进,我将带领我的同事们不断加强个人修养和学习,努力提高工作业务水平,扬长避短,发奋工作,力求把工作做的更好,树立良好个人形象,尽我所能为公司多增加一份力量。

也希望领导和同事们继续帮助我、支持我,在此我谢谢大家!同事们,让我们与公司同荣辱、共患难,忠实地履行自己的职责,勇敢地承担起公司赋予我们的责任。

管理者代表发言稿

管理者代表发言稿

2019 年管理者代表发言稿篇一:管理者代表在动员大会上的发言管理者代表在动员大会上的发言黄总、各位同事、饶老师:今日,我们共聚一堂,盛大召开贯彻实行 ISO9001:20XX国际标准及认证工作动员大会,共同目睹认证工作的正式启动!回首最近几年来的工作,经过我们的努力获得了必定的成绩,同时,我们与客户的要求、与国际标准的要求还有差距。

此刻有竞争力的公司是规范的、是运转有效的质量管理系统的,并以系统文件为准则的法治组织。

ISO9001不是虚的,而是实实在在的,能够降低管理履行成本,创建效益,带动管理进步,是竞争的需要,是管理的需要,能够让管理有很大的提高。

ISO 实行是我们一项重要的战略性措施,经过先期的策划和准备,公司今日正式启动 ISO。

大家知道, ISO 是国际标准,是国际质量管理先进理念,管理的精髓。

当前,世界绝大多数的组织正竭尽全力地推行ISO,为何呢?ISO是提高公司管理水平的一种动力和有力手段,ISO 标准对公司的作用是多方面的,这些饶老师会给我们培训和指导的。

本次 ISO 工作有以下特色:周期长、资源投入大、工作量大、任务沉重,我们公司初次归入系统和认证。

我们不单要好好总结过去工作累积的经验和有效做法,还要正视所面对的很多困难和阻力,今日来的各位应予以高度重视,以楷模、典范来踊跃支持和推进。

在此,我提出几点要求:1.管理干部、全体职工要高度重视,踊跃参加。

ISO工作是一个系统性的工程,成功与否要靠大家和全体职工的参加。

重视此项工作,不可以光喊在口头上,还要落在本质行动和平时工作上。

各级管理干部要利用各样形式向广大职工鼎力解说培训 ISO 的意义和作用,要带头参加对 ISO 的学习、培训、落实,要亲身对文件的审查把关,从纪律上严格要求部下工作。

对一些重点、重要事项要履行坚决的决议权,做好协调工作。

2.做好组织、计划工作。

组织是成功的保证,公司成立了ISO项目小组,负责资源的配置、重要事项的决议和综合协调工作。

【最新】管理者代表发言(精选多篇)

【最新】管理者代表发言(精选多篇)

【最新】管理者代表发言(精选多篇)第一篇:作为优秀管理者代表的发言作为优秀管理者代表今年,被评为公司的优秀管理者,并且,在公司的总结会上,代表公司的优秀管理者做了发言,根据自己的感触,写了如下的发言稿:尊敬的各位领导.各位同事:下午好!非常荣幸能够站在这里代表优秀管理者发言.在这一年中,我的工作能够取得一点点成绩并得到公司的认可,首先应该感谢公司的石董事长.徐总.王副总的每次谆谆教导,还要感谢总部职能部门的大力支持,最重要的是我在总部.苏州分公司和南京分公司的管理团队,以及苏州分公司和南京分公司的优秀一线员工们,是你们的优秀成就了我.进入英派斯近3年了,通过日常工作.生活中的耳熏目染,对英派斯企业文化的理解也越来越深刻,我深切的感受到,要成为一名英派斯优秀的管理者,应该努力做到以下三点:一是敬业精神.前期石董事长让我们学习了>这篇文章,集团倡导的职业经理人的心态,就是要求我们工作精益求精,不断追求完美.今年,我们俱乐部的管理主题是优质服务,需要管理者深入一线,走动式管理,强调细节.合要求.不妥协.零缺点不仅仅是对产品而言,对服务也是同样重要.这些,都需要我们靠强烈的敬业精神来从事和坚持.二是团队精神.英派斯的为人之道是管理的基石(请你继续关注公文素材库:).在俱乐部的管理中,对内需要将〝爱的管理.铁的纪律〞体现在日常管理的方方面面,打造一支高效.务实的团队.对外则要处理好与兄弟职能部门.社会各界以及俱乐部会员的关系.上下沟通达共识,左右协调求进步.这样的管理之道,是英派斯的发展之道.三是创新精神和战略观.创新是经营的源泉,创新能够使我们在竞争中脱颖而出,能够引领我们根据市场及时调整经营战略.而战略观是保证创新行为不偏离集团战略方向的基础.敬业精神.团队精神.创新精神和战略观,是我对于优秀管理者的理解,也是我日常工作的思想和行为准则.在这里与各位管理者共享,希望我们共同朝着这个方向努力.我相信,在英派斯这个优秀的平台上,在各位的努力下,我们一定能够成长为承担英派斯发展重任的中坚力量.推动英派斯的发展,实现个人的人生价值.最后,借此机会,在新的一年里,祝各位领导和同事万事如意,祝英派斯大展宏图.谢谢各位!第二篇:管理者代表审核发言提纲:管理者代表审核发言提纲:检查项目和条款:1.最高管理者是否以正式文件在自己的管理层中指定了管理者代表?最高管理者以授权书的形式任命我为管理者代表.2.管理者代表是否明确了形成文件的职责.权限?作为管理者代表在质量管理方面的职责和权限主要有:a) 确保质量管理体系所需的过程得到实施和保持.b) 向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求 c) 确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识;d) 与质量管理体系有关事宜的外部联络.2.对履行质量管理体系的建立.实施和保持职责方面有否证据证明?a)为确保质量管理体系实施和保持,于__年组织成立了iso9000推行小组,协助我来进行贯标.认证的管理工作;b)贯标小组开始根据标准条款要求进行过程识别,在公司原有的组织结构上明确完善各部门的职责,制定了质量管理体系结构图.质量管理体系过程职责分配表,明确了各部门的职责.c)组织各部门编写作业指导书.程序文件,经过审核后于__年3月10日发布试运行;d)在试运行过程中分别于4月份和7月份组织了两次内部质量审核,于7月份进行了一次管理评审,在第这两次内审中审核员开出不符合报告,要求各部门制定整改措施,经过验证后进行pdca循环.3.是否有履行向最高管理者报告质量管理运行情况的证据针对两次内审出现的不符合项及整改措施形成内审报告向最高管理者报告,并不定期地向最高管理汇报我们质量管理体系运行的情况.4.如何确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识为提高全员满足顾客要求的意识,将顾客满意度作为我公司的一项质量目标,并要求定期进行顾客满意度的调查,以不断完善来满足顾客的要求.5.与质量管理体系有关事宜如何进行外部联络?组织有关人员对内审员的培训.统计技术的培训.质量管理体系建立的咨询及质量认证等事宜的外部咨询与联络.第三篇:公司质量体系运行报告管理者代表发言鄂尔多斯市天地华润煤矿装备有限责任公司iso9001质量管理体系的建立和运行情况报告杨子仁__·8·12为进一步加强公司工作制度化.规范化建设,为适应新的竞争环境做好准备,夯实管理基础,进一步提升公司的产品质量和管理水平,公司经多次论证.考察.研究后,决定开展iso9001质量管理体系工作.质量管理体系工作经过贯标培训.文件编写.文件颁布,体系试运行,到内审员培训.第一次内审阶段,公司的质量管理体系日臻成熟完善,运行状态基本形成,公司的各项工作逐步纳入到iso9001:__质量管理体系的运行轨道上.现将公司质量管理体系的建立和体系运行情况汇报如下:一.体系的建立公司体系的建立共分三个阶段:第一阶段是贯标培训.通过iso9000族标准知识的培训,使大家统一了思想,认识到建立质量管理体系的重要性,进一步加深了公司管理人员对iso9001:__质量管理体系标准的理解.第二阶段是公司质量体系文件编写.颁布及体系试运行阶段.按照iso9001:__质量管理体系对文件的要求,结合公司的实际情况,在专家对文件编写人员的培训和辅导下,编制了包括>.>.公司于__年4月15日召开了体系文件颁布大会,会上总经 1理向各部门颁布了>>,同时宣布iso9001:__质量管理体系在公司进入试运行. 第三阶段是内审员培训和内审阶段,从__年8月8日—11日进行了第一次内审.历时4天的内审,审核了公司领导层和6个部门,提出了108个问题,开出不符合报告15个,均为一般不符合. 从内审的情况看,各部门对质量管理体系的建立和运行重视不够,对公司体系文件没有认真学习和理解,致使对>.>理解不透彻,常用条款不熟悉.建议各部门从公司的大局出发,进一步提高认识,积极主动完成此项工作.客观上讲,尽管第一次内审中发现了一些问题和不足,但在时间紧,任务重的情况下,各部门做了大量的工作.通过此次内审,内审员学到了内审技巧,并且对标准有了较清晰的认识.二.体系的试运行情况1.质量目标完成情况公司以质量方针为宗旨,紧紧围绕以〝顾客满意〞为关注焦点,建立健全了各项规章制度,细化了责任制,落实到个人,优化了过程管理.截止到目前,公司提供的产品一次交验合格率为96%.顾客满意率80%.合同履约率达到100%.2.运行控制在体系运行过程中,市场营销部重点对合同和外协加工进行了管理.物资供应部重点对物资供应商进行了控制.技术部重点对技术文件进行了梳理.生产部对各工序的过程控制进行了管理.综合部对文件.记录和人力资源进行了控制.质检部对采购物资和出厂产品检验进行了控制,使质量控制目标能够顺利实现.三.存在的问题和不足由于体系建立时间不长,运行过程中还有许多不足之处.主要表现在以下几个方面:1.主观上存在认识不清和重视程度不够的问题,对标准.体系文件学习理解肤浅.不深入.不彻底.2.各部门对体系细化工作重视不够,没有迅速按照体系文件要求,落实职责.四.对下一步推进体系运行的要求1.强化培训,深化对体系标准的理解.质量管理体系标准具有先进的管理理念.科学的管理思想和有效的管理方法,是国际公认的先进的管理标准之一,已在全世界得到普遍推广和应用.该体系对企业质量管理提出了新的更高的要求,我们要深入领会其精神实质,依靠科学的管理理论.程序和方法把管理结果变为管理过程,把事后检查变为过程控制,要不断加强对广大员工,特别是内审员的教育培训,使生产经营的全过程都处于受控状态,以促进公司各项质量管理工作的开展.2.切实做好质量管理目标的分解工作.推进体系的有效运行要求将质量目标层层分解,细化到各个部门,量化到每一位员工.我们要结合这次体系内审和管理评审情况,把各个部门及每位员工的岗位职责固定下来,把每个工作环节的具体操作过程固定下来.只有这样,才能把体系运行工作持续有效的开展下去,这要求各部门领导要负总责,切实加强领导,全面落实质量管理责任制,不断推进质量管理工作的开展.3.深化开展质量管理工作,促进体系运行的持续改进.体系的运行是一个不断发展.不断改进.不断完善的过程,是一个长期和持续的过程,推进体系的运行工作永无止境,只有开始,没有结束.为深化开展质量管理工作,促进体系的持续改进,结合公司的实际,特提出〝三个坚持.三个到位.二个延伸〞的总体要求.〝三个坚持〞为:一是坚持长期性.推进体系运行工作是一场企业质量管理的改革,是对传统质量管理的一种挑战,企业推进体系运行的真正目的是强化企业内部质量管理不断上台阶.上水平.因此,推进体系运行工作要长期坚持不懈地开展下去.二是坚持严肃性.我们要端正工作态度,从自我做起,上自最高管理者,下到每位员工,都要坚决执行体系标准和体系文件,把推进体系运行工作纳入企业法制化轨道.三是坚持有效性.我们在体系运行中,严格执行文件,各个环节注重实效,不搞虚假,不搞形式,扎扎实实地抓好各项工作.〝三个到位〞为:一是思想到位.端正思想,强化意识,把推进体系运行工作变为我们日常的质量管理工作,使推进体系运行工作与日常管理工作真正结合起来,避免出现〝两张皮〞现象.二是工作要到位.严格按照体系文件的规定进行操作,确保每个工作环节都处于受控状态.三是责任到位.企业上下全体员工按照各自的岗位职责和权限开展工作,做到各司其职,各尽其责.〝二个延伸〞为:一是范围的延伸.目前推进体系运行工作仅限于与质量管理有关的部门和内审员,随着内部质量管理的需要,推进体系运行工作要逐渐延伸到所以部门和全体员工.二是内涵的延伸.在质量管理体系有效运行的基础上,要认真思考如何才能将体系建设与设备维修.现场管理等工作有机结合起来,真正形成质量管理.经营管理.安全生产三位一体的管理体系.4.要处理好体系运行与日常质量管理关系.不能将推进体系运行工作作为一个孤立的事物来对待,应有效地将体系运行与日常质量管理密切结合起来,要从落实岗位职责.严格考核制度入手,将体系运行与日常质量管理工作紧密结合,克服体系运行与日常质量管理工作相脱节的弊病,形成系统.科学的质量管理体系.5.对体系文件修改工作的要求.体系文件修改工作是一项难度较大的工作,时间紧,任务重,要求各部门要以实际行动来支持质检部(贯标办).综合部开展体系文件的修改工作,各部门领导要亲自过问本部门的体系文件修改工作,指定一名员工负责本部门体系文件的修改,要有计划.有步骤地开展好体系文件的修改. 第四篇:管理者代表发言稿公司于__年元月开始推行iso9001:__质量管理体系,从建立质量方针.目标,编写和组织贯彻质量体系实施,用iso9000系列标准组织工作开展和培训.在__的指导帮助下,在公司领导重视和全员参与下,经过学习.实践.改进,__年元月和__年元月荣获iso9001:__质量管理体系证书延续使用,取得了客户对公司产品进入国际国内市场的通行证,同时也证实公司推行质量管理体系的的适宜性.充分性和有效性.为使公司质量管理体系得到持续改进,巩固提高,一年来我们主要作了以下工作:一.总结经验,持续改进认真总结几年来推行质量管理体系在实践中的经验.教训,针对内审.外审.管理评审,特别是tuv认证审核提出的宝贵意见,切实落实改善.结合公司推行hsf(危害物质过程管理),组织补充修改了质量手册.程序文件,使其相互匹配.协调执行.使质量管理体系的工作流程.过程方法.质量保证能力结合公司的生产实际纳入文件,深入人心,指导实践,持续改进.二.深化质量管理,各项管理齐头并进以技术求进步,向管理出效益,就必须加强程序化.规范化.科学化管理,以达到提高质量,降低成本,减少损耗,实现增产增值的目的.公司__年销售额__万美元,新品开发达__个,成品产量达__万台,出厂产品质量均得到保证,取得了__年度生产经营好的成绩.内部控制损耗.降低成本正深入开展.三.加强职责分工,实行目标管理为适应公司快速发展,对相关部门组织架构和职责作了调整和规定,符合了质量管理体系要求,以保证生产经营的正常运作.__底年公司制定了__总的质量目标,各主要部门对公司总目标进行了分解,提出了部门__年度质量及工作目标,并组织具体措施加以实施,深化了目标管理.目前各项主要目标已基本完成,公司07质量目标是适宜的.四.以人为本,加强培训人才企业的核心竞争力,公司的质量方针:以人为本,科技创新,绿色优质,真诚服务,充分体现了对人才的重视.为提高公司综合竞争能力,__年公司引进了一批优秀的管理人才,并积极组织开展内部管理培训,为提升广大员工素质.各项基础管理和生产效率打下了坚实基础,收到较好效果.诚信.务实.开拓.进龋向管理要效益,沿着iso9000标准的要求开展工作,一年将比一年有进步.有发展.我们面临激烈的市场竟争,众多的客观困难和主观努力上的差距,深化管理还有大量的工作待开展,但我们有信心迎难而上,找出差距,分析原因,采取措施,持续改进,力争__公司能有一个更大的发展,去实现公司的方针目标.第五篇:管理者代表发言稿管理者代表发言稿各位领导.内审员:今天是我担任管理者代表职务以来参加的第一次标准化工作会议,对于标准化管理工作,我也还在继续学习,希望和在座的各位共同交流经验.对于公司的〝五标一体化〞管理工作,我主要从以下四个方面谈一谈对工作的认识.意义和工作思路.一.对标准化管理工作开展情况的回顾公司注重管理创新和制度创新,先后于__年.__年通过质量管理.职业健康安全管理和环境管理体系认证.__年10月,公司启动了测量.能源管理体系的认证工作,目前已完成〝五标一体化〞>和>的制定并进行试运行,预计今年9月通过认证,届时公司将形成〝五标一体化〞管理.公司通过坚持不懈地开展多种形式的标准化知识培训,使全员质量意识发生了根本的变化.首先是建立了以顾客为中心的经营意识,其次是不断强化以质量为根本的品牌意识,其三是逐步完善以加强基础管理为手段的过程控制意识,其四是努力提高以体系运行有效性为重点的持续改进意识.二.公司内审员的管理工作目前公司共62人取得内审员资格证书,__年公司聘任内审员共34人.管理体系的认证工作能够按照计划进度顺利开展,离不开我们内审员的辛勤工作和全体员工的支持与配合,。

优秀管理人员发言稿(精选5篇)

优秀管理人员发言稿(精选5篇)

优秀管理人员发言稿优秀管理人员发言稿(精选5篇)在日常生活和工作中,需要使用发言稿的事情愈发增多,通过对发言稿语言的推究可以提高语言的表现力,增强语言的感染力。

如何写一份恰当的发言稿呢?以下是小编帮大家整理的优秀管理人员发言稿(精选5篇),希望能够帮助到大家。

优秀管理人员发言稿1尊敬的领导、同事们:大家好!很荣幸获得基建实业部20xx年度“优秀管理者”,也很荣幸能够在这样的场合代表优秀管理者发言,这是各位领导及同事对我工作的肯定与信任,这与领导的栽培、同事的支持是密不可分的。

在此我衷心的感谢各位领导对我工作的肯定和信任,感谢各位同事给予我的支持与和理解。

回首过去的一年,是集团二期工程全面开工建设的一年,我感受颇深,在总结经验和教训的同时,倍受启发和鼓舞。

我认为作为管理者不仅要以身作则,还要懂得如何去管理,怎样以最有效的方法和技巧去完成任务达到目的。

同时在工作中要起到上传下达的作用,及时准确地将公司高层领导的精神耐心地与同事们分享。

主动与同事进行沟通,倾听同事们的心声,了解同事的需求,尽一切能力,解决有需要帮助的同事,从而树立同事的集体荣誉感,增强团队的凝聚力,使大家团结一致奔着目标一起努力,把工作做好。

而且要用人之长,把每位同事的'优点放到最大化,并及时给予肯定,每位同事都有自己的长处,得到鼓励后会更加积极努力,在不断学习和成长中形成一个良性循环,大家在愉快的心情下工作,公司二期工程的建设一定会保质保量按期投产。

二期工程建设目前取得的成绩,是大家辛勤工作、努力拼搏、无私奉献的结果,功劳是属于在座的每位员工的。

我相信在集团公司领导的指导下,在基建实业部各级领导的正确带领下,以及在我们每位员工团结一心、努力奋斗下,我们二期工程建设将会取得更加辉煌的业绩。

成绩只能代表过去,这次能被评为优秀管理者,这既是对我工作的肯定,也是对今后工作做得更好的一种鼓励。

我也坚信,今后的工作一定会做得更好。

过去的荣誉已成为过去,我们现在面临的工程建设充满激烈的挑战和竞争,更催人奋进,我将带领我的同事们不断加强个人修养和学习,努力提高工作业务水平,扬长避短,发奋工作,力求把工作做的更好,树立良好个人形象,尽我所能为公司多增加一份力量。

优秀管理者代表发言稿-(1)

优秀管理者代表发言稿-(1)

优秀管理者代表发言稿-(1)尊敬的领导、各位同事:大家好!我是一名优秀的管理者代表,受邀今天来分享自己的管理实践和经验,与大家一起探讨管理之道。

一、聚焦团队建设,重视人才培养“人才是第一资源”,这不仅仅是口号,更是企业发展的关键。

在我的管理实践中,注重团队建设是我的首要任务之一,我常常说:“要让一支队伍最优秀,就要让每个人都能够发挥最好的状态。

”为了达到这一目标,我了解每个员工的特长和优点,并根据他们的兴趣和特长进行岗位分配,鼓励员工加强自我学习和提升,为他们提供各种培训和进修机会。

另外,我鼓励员工参与到项目中来,让他们积极地发挥自己的专业知识和技能,从而提升整个团队的创新型能力和竞争力。

二、创新突破,不断提高效率在管理实践中,我始终强调效率是一切工作的核心。

只有高效的工作才能够提高工作质量和客户满意度。

因此,我不断探索新的管理模式,挖掘团队和员工的潜力,找到最优秀的解决方案,以达到最佳效果。

除此之外,我还注重员工工作方法的创新,并积极鼓励员工创造性的解决问题。

例如,我们在公司推广了一种全新的协同式工作方式,通过跨部门、跨岗位和跨地区的合作,有效提升了团队的工作效率和沟通协作能力。

三、激发员工积极性,营造良好的工作环境在管理中,激发员工的积极性和工作热情是至关重要的。

因此,我在工作中注重培养良好的团队文化和氛围,鼓励员工建立正确的职业观和对工作的热情。

此外,我还会不断地与员工进行沟通,不断了解他们的想法和需求,及时给予他们支持和帮助。

例如,我们通过定期的工作会议和团队活动,增强了员工的凝聚力和集体荣誉感,促进了整个团队的稳定和发展。

最后,在我的管理实践中,我始终坚持以人为本的管理理念,尽力为员工创造一个良好的工作环境,让他们认真对待每一个细节,用心做好每一项工作。

相信在全体员工的努力下,我们的企业一定会更加稳步发展。

谢谢!。

管理人员代表发言稿三篇

管理人员代表发言稿三篇

管理人员代表发言稿第一篇各位领导、同志们:大家好!1、当好参谋和助手,强化执行力我们一般管理岗位的人员,是公司和基层领导的参谋和助手,我们的工作对公司的发展起着至关重要的基础作用,不容忽视,工作中必须强化执行力,牢固树立好时间观念,对领导部署的工作任务,努力坚决在规定时间内创造性的完成好,让领导放心,坚决不辱使命。

2、加强学习,不断提高自身素质当今已进入信息时代,党中央已明确提出创建学习型社会的要求,企业要创建学习型企业,为了适应时代发展要求,我们一般管理岗位的员工,责无旁贷而要做一名学习型员工。

知识更新,日新月异,信息技术瞬息万变,不学习真不行啊!我们要努力向书本学,显现场工人学,向领用好互联网、oa办工系统等现代工具兄弟单位和企业学,向国内外的先进学。

3、深入现场,发现问题我们深知,企业的效益即来自靠管理,主要来自生产现场,我们的关注对象就应该放在生产现场,我们要时刻牢记着岗位职责要求,深入生产现场观察体验。

时刻用我们企业“不发现问题就是最大的问题”的理念提醒自己,要做好到岗到位强化执行。

4、做好总结,积累资料要处处体现“管理留痕迹”的要求,对日常工作要做好记录,定期进行总结分析,向主管管领导汇报,为上级决策提供必要的参考,并积累保存好管理基础资料,适应和满足加工公司企业发展的要求。

总之,在XX年已经悄然来到了!在新的一年里我们的工作中努力践行科学发展观,确保公司各项工作“全面、协调、可持续”的向前发展!作为一般管理岗位上的加工人,要为蒙东能源“八年实现六个一”尽职尽责尽力!再立新功!!谢谢大家!第二篇尊敬的各位领导,亲爱的同事们:大家好!我是来自xx大厦的餐厅部宴会领班,今天很高兴能站在这里代表基层管理人员发言。

我在本岗位近半年时间,虽然只是短短的半年时间,我却学到了很多很多……记得刚拿到调令时,我很落寞,感觉自己像被淘汰了一样,很无助,我觉得天都要塌下来了。

但我报到的第一天司总见我这样对我说:“不用害怕,大胆去管,放手去做,要相信自己,要一步一个脚印的走下去,我永远支持你。

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2019年管理者代表发言稿篇一:管理者代表在动员大会上的讲话管理者代表在动员大会上的讲话黄总、各位同事、饶老师:今天,我们共聚一堂,隆重召开贯彻实施ISO9001:20XX国际标准及认证工作动员大会,共同见证认证工作的正式启动!回顾近年来的工作,通过我们的努力取得了一定的成绩,同时,我们与客户的要求、与国际标准的要求还有差距。

现在有竞争力的企业是规范的、是运行有效的质量管理体系的,并以体系文件为准则的法治组织。

ISO9001不是虚的,而是实实在在的,可以降低管理执行成本,创造效益,带动管理进步,是竞争的需要,是管理的需要,可以让管理有很大的提升。

ISO实施是我们一项重大的战略性举措,经过前期的策划和准备,公司今天正式启动ISO。

大家知道,ISO是国际标准,是国际质量管理先进理念,管理的精华。

目前,世界绝大部分的组织正不遗余力地推行ISO,为什么呢?ISO是提升企业管理水平的一种动力和有力手段,ISO标准对企业的作用是多方面的,这些饶老师会给我们培训和指导的。

本次ISO工作有如下特点:周期长、资源投入大、工作量大、任务繁重,我们公司首次纳入体系和认证。

我们不仅要好好总结过去工作积累的经验和有效做法,还要正视所面临的许多困难和阻力,今天来的各位应予以高度重视,以表率、模范来积极支持和推动。

在此,我提出几点要求:1.管理干部、全体员工要高度重视,积极参与。

ISO工作是一个系统性的工程,成功与否要靠大家和全体员工的参与。

重视此项工作,不能光喊在口头上,还要落在实际行动和日常工作上。

各级管理干部要利用各种形式向广大员工大力讲解培训ISO的意义和作用,要带头参与对ISO的学习、培训、落实,要亲自对文件的审核把关,从纪律上严格要求下属工作。

对一些关键、重大事项要行使果断的决策权,做好协调工作。

2.做好组织、计划工作。

组织是胜利的保证,公司成立了ISO项目小组,负责资源的配置、重大事项的决策和综合协调工作。

目前培训所需的教具已添置,大家关心的信息化ERP工程已经实施,其它资源策划后也会投入。

刚刚任命了管理者代表。

相关部门业务骨干,设立项目工作小组和指定项目负责人,全权负责ISO工作的日常管理,包括流程分析、体系文件编写、文件实施等工作,各部门对工作小组的工作应全力支持,小组成员不论是谁要服从统一领导和组织管理。

在此希望工作小组大胆行使赋予的各项权利,要主动、有创新地推动,对ISO工作不力的部门/人员要不顾情面,严厉给予处罚,提高实施工作的执行力。

标准中有个很好的方法,就是PDCA循环。

“P”之意为策划、计划。

对实施ISO标准工作不仅要有长期的一个计划,对每一个阶段都应制订一个详细和可操作的实施计划,制订适合企业实际情况的实施计划。

从某种意义来说把计划工作做好,ISO工作就完成了一半,余下的工作就是实施、检查和督导。

3.转变观念,彻底改变质量体系运行管理模式。

有些企业,在ISO工作的后期,由于认识上的偏差和思想上的疲劳情绪,把ISO工作当作负担,把ISO工作视为作假和形式主义的大有人在,一些假的和不按制度执行讲人情的现象在滋长许多许多蔓延,应引起我们的深刻反思—产生这些问题的实质原因是什么?其中一个根本原因是ISO工作是建立在ISO办这个专门机构的强力推动下进行的,一看内审到了就紧一下、忙一下,抱抱佛脚应付检查,其它不抓时就放牛了,各部门未把ISO工作当成正常的工作,而疲于被动应付。

我们要改变质量管理体系运行的管理模式,从本次实施ISO的组织工作上改变过来,从日常的管理上纠正调整过来,彻底将各部门的依赖思想转变过来,绝不能搞成“为ISO而ISO”,要解决好ISO与实际工作两层皮的问题,培养大家的自觉、主动、习惯性。

同时公司要从干部人事和绩效考评上,考虑一些管理措施从根子上解决这些问题。

4.统筹兼顾,协同发展。

实施ISO要处理好几个方面的关系。

一是日常工作与ISO工作的关系。

日常工作是基础,ISO工作是提升,两者均不可偏废。

大家对日常工作轻车熟路,习惯于日常工作,日常工作饱满了,这就要有点奉献精神来牺牲业余时间去学习、培训,动动笔去写制度上的东西,动动脑想想管理上的东西,这样才能促进业务工作,才能用ISO理念武装自己,提高自己,不能在ISO工作上掉队和落伍。

二是ISO工作与其它专业管理的关系。

两者是相辅相成的关系,专业管理是企业管理全面进步不可或缺部分,各系统、各部门要借鉴ISO工作的方法来推动职能管理,为ISO工作创造环境、创造条件。

5.坚持高效、精细的原则。

最后,要求大家发扬认真精神,思想统一、顾大局、讲奉献、严纪律。

转变观念,科学管理,通过ISO来提高执行力、凝聚力。

谢谢篇二:管理者代表发言稿管理者代表发言稿公司于XX年元月开始推行iso9001:XX质量管理体系,从建立质量方针、目标,编写和组织贯彻质量体系实施,用iso9000系列标准组织工作开展和培训。

在xx的指导帮助下,在公司领导重视和全员参与下,经过学习、实践、改进,XX年元月和XX年元月荣获iso9001:XX质量管理体系证书延续使用,取得了客户对公司产品进入国际国内市场的通行证,同时也证实公司推行质量管理体系的的适宜性、充分性和有效性。

为使公司质量管理体系得到持续改进,巩固提高,一年来我们主要作了以下工作:一.总结经验,持续改进认真总结几年来推行质量管理体系在实践中的经验、教训,针对内审、外审、管理评审,特别是tuv认证审核提出的宝贵意见,切实落实改善。

结合公司推行hsf(危害物质过程管理),组织补充修改了质量手册、程序文件,使其相互匹配、协调执行。

使质量管理体系的工作流程、过程方法、质量保证能力结合公司的生产实际纳入文件,深入人心,指导实践,持续改进。

二.深化质量管理,各项管理齐头并进以技术求进步,向管理出效益,就必须加强程序化、规范化、科学化管理,以达到提高质量,降低成本,减少损耗,实现增产增值的目的。

公司XX年销售额xx万美元,新品开发达xx个,成品产量达xx万台,出厂产品质量均得到保证,取得了XX年度生产经营好的成绩。

内部控制损耗、降低成本正深入开展。

三.加强职责分工,实行目标管理为适应公司快速发展,对相关部门组织架构和职责作了调整和规定,符合了质量管理体系要求,以保证生产经营的正常运作。

XX底年公司制定了XX总的质量目标,各主要部门对公司总目标进行了分解,提出了部门XX年度质量及工作目标,并组织具体措施加以实施,深化了目标管理。

目前各项主要目标已基本完成,公司07质量目标是适宜的。

四.以人为本,加强培训人才企业的核心竞争力,公司的质量方针:以人为本,科技创新,绿色优质,真诚服务,充分体现了对人才的重视。

为提高公司综合竞争能力,XX年公司引进了一批优秀的管理人才,并积极组织开展内部管理培训,为提升广大员工素质、各项基础管理和生产效率打下了坚实基础,收到较好效果。

诚信、务实、开拓、进龋向管理要效益,沿着iso9000标准的要求开展工作,一年将比一年有进步、有发展。

我们面临激烈的市场竟争,众多的客观困难和主观努力上的差距,深化管理还有大量的工作待开展,但我们有信心迎难而上,找出差距,分析原因,采取措施,持续改进,力争XX公司能有一个更大的发展,去实现公司的方针目标。

篇三:作为优秀管理者代表的发言作为优秀管理者代表今年,被评为公司的优秀管理者,并且,在公司的总结会上,代表公司的优秀管理者做了发言,根据自己的感触,写了如下的发言稿:尊敬的各位领导、各位同事:下午好!非常荣幸能够站在这里代表优秀管理者发言。

在这一年中,我的工作能够取得一点点成绩并得到公司的认可,首先应该感谢公司的石董事长、徐总、王副总的每次谆谆教导,还要感谢总部职能部门的大力支持,最重要的是我在总部、苏州分公司和南京分公司的管理团队,以及苏州分公司和南京分公司的优秀一线员工们,是你们的优秀成就了我。

进入英派斯近3年了,通过日常工作、生活中的耳熏目染,对英派斯企业文化的理解也越来越深刻,我深切的感受到,要成为一名英派斯优秀的管理者,应该努力做到以下三点:一是敬业精神。

前期石董事长让我们学习了《职业经理人的企业家精神》这篇文章,集团倡导的职业经理人的心态,就是要求我们工作精益求精,不断追求完美。

今年,我们俱乐部的管理主题是优质服务,需要管理者深入一线,走动式管理,强调细节。

合要求、不妥协、零缺点不仅仅是对产品而言,对服务也是同样重要。

这些,都需要我们靠强烈的敬业精神来从事和坚持。

二是团队精神。

英派斯的为人之道是管理的基石。

在俱乐部的管理中,对内需要将“爱的管理、铁的纪律”体现在日常管理的方方面面,打造一支高效、务实的团队。

对外则要处理好与兄弟职能部门、社会各界以及俱乐部会员的关系。

上下沟通达共识,左右协调求进步。

这样的管理之道,是英派斯的发展之道。

三是创新精神和战略观。

创新是经营的源泉,创新能够使我们在竞争中脱颖而出,能够引领我们根据市场及时调整经营战略。

而战略观是保证创新行为不偏离集团战略方向的基础。

敬业精神、团队精神、创新精神和战略观,是我对于优秀管理者的理解,也是我日常工作的思想和行为准则。

在这里与各位管理者共享,希望我们共同朝着这个方向努力。

我相信,在英派斯这个优秀的平台上,在各位的努力下,我们一定能够成长为承担英派斯发展重任的中坚力量。

推动英派斯的发展,实现个人的人生价值。

最后,借此机会,在新的一年里,祝各位领导和同事万事如意,祝英派斯大展宏图。

谢谢各位!。

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