企业经济运行质量与经济效益综合评价体系初探
关于综合评价企业经济效益的探讨
理上 ， 们 也 完全 可 以根 据 影 响企 业 综 合 经济 效益 我 的各个 因素 （ 技 术 经 济指 标 ） 综 合 值 ， 判 断这 各 的 来
个 企业 的综 合经 济效 益是 好 是 差 ， 及 好 到 什 么程 以 度 ， 到 什 么程度 。 差 判 别分 析 有 二 级 分辨 、 级 分 辨 、 步 分 辨 等 。 多 逐
间 的 经 济 效 益 就 可 比 了 。 下 面 仅 就 二 级 分 辨 法 在 这 方面 的应 用进行 探讨 。
Ｄｘ＝￣ｏ ｆｘ ｘ］ （ －ｌＥ（ （ ） ｇ， ） ）
＝
ｆ 一÷（． ） ∑ ｕ— ． ｘ ｆ （ｌ ｍ）
二 级 分 辨 法 又 称 为 二 级 判 别 分 析 法 ， 数 理 统 是
看 ， 比 甲好 ， 果 其 他 指 标 都 相 同 ， 问 ， 两 个 企 乙 如 试 这
业 的综 合 经 济 效 益 哪 个 好 呢 ？ 无 法 比较 。 因 此 ， 们 设 想 用 一 种 比 较 理 想 的数 字 方 法 ， 我 把
性 项 目） 子 样 数 据 来 构 造 一 个 判 别 函 数 和 确 定 一 的 个 判别 指标 ， 而用它们 来 判定 某一 个个 体 （ 一个 从 某
（ 计 算 简 便 ， 们 只选 了 反 映 企 业 经 济 效 益 的几 为 我 个 主 要 比值 ： 产 值 ， 总 消耗 一 净 产值 ／ 资 一 。 利 ＋ 工
［ 摘 要］ 针对 只用一 些单项技 术经济指标考楮企业 业绩 的 不足之 处 ， 出 了用多元统计 分析 原理刹 算综台 指标 提 值 采评价和衡量企 业的综合经 井效 益 ， 企业之 问 厦企业 不同时期 的经济 效益成 为可比 的． 使 井详 细记 述 了二 级判别 【 关键词］ 综合 经济效益 ； 级判剐法 ； 志分析 ； 二 正 母体特性 ； 于样数据 ； 判刺 函数 ［ 中周分 类号】 篮．１ ３ ［ 文献标识码 ］ Ａ ［ 文章编 号】０５ １Ｘ（０２ ０ ０ １ ～０ １Ｑ —９３ ２０ ）４— ０ ３ １
企业经济运行质量与经济管理效益综合评价体系实证研究
指标 体 系设 立 的综合评 价 。因此 ， 企 业 的评价体 系需 信 息 、为公 司经营管理 提供 决策 支持服务 ， 进而有 效地利 用信 要有 效结 合经 济运行 指标 和经济 效益 指标 ， 以适应 行业特 点和 息 资源 、提升 业务运 行效率 、增 强企业 核心竞争 力 ， 实现企 业 企业 经营主 体的特 点。 战略的 目标 。 指 标体 系要有 全 面 性 。 由于每 个 因子都 能 从某 一 角度 反 考虑到 以上 四种 方法 的优缺 点 ， 本 文沿用 多项 指标计分 评 映企 业 的经 济运 行 质量 ， 而且 因子之 间具 有相 关 性 ， 反 映 的信 价法 进行研 究 ， 尝 试根据 商业 系统 的实 际情 况对现有 指标进 行 息 具 有 重叠性 ， 因此 需要 采用 科学 的统计 方法 ， 考 虑各 个不 同 增 减 ， 以适应 目前 网建 工作对经 济运行提 出的新要求 。 因子 间 的相 关性 ， 使指标 体系 能全 面地衡 量企 业的 经济运 行质
在企 业 的 日常 管理 中 ， 管 理者 已经对 部 分 的经营 管 理信 的基本 出发点都 是通过选 用或计 算一个指 标值（ 综 合值） 进 行评
息 有 所 了解 ， 但 是 缺乏 系 统 性 ， 难 以 反 映企 业 经营 管 理 的全 价 与 比较 。 由于选 用 指标 或计 算综 合值 的 出发点 和应 用 的方 貌 。这样 管理者 要想 衡量 实 际经营 与预定 目标存在 的距 离 ， 发 法 不 同， 可 以把这些种 类繁多 的评价方法 归纳为 下述 四大类 ： 现企 业 经营管理 的 薄弱环 节 ， 就需 要我们 进行 专业 的经济 运行 １ ． 综 合 指标 法 ： 综 合 指 标法 的 出发 点 是用 一 个 经济 指 标 管 理 。经 济 运 行 管理 与企业 的管 理 效益 密切 相 连 ， 是 适应 市 来 进行 综 合评 价 。但在 采用 或选 择 何种 指标 的做 法上 有所 区 场 经济 发展 的产 物 ， 经济 运行 管 理越 充分 ， 其 牵涉 到 的知识 层 别 。有 的是选择 一个代 表性 指标为 综合指标 ， 有的是 逻辑性 构 面 也就 越广 泛 ， 管理 者需 要 综合 、考 虑 的 因素也 就越 复杂 ， 难 造 综合指标 ， 有 的是主观性 构造 指标。 度 也就 越高 。 笔者 结合 自身的 经验 ， 以 国有企 业 为例 ， 分析 了 ２ ． 综合 指数 法 ： 综 合指数 法 以商业企 业经济 效益 指标体 系 企业 经济 运行管 理 的意义 和基础 ， 并提 出了企 业经济 运行 的对 为基 础 ， 先将 各个 经济效 益指标 的实 际值与 当地或 同行业平 均
企业经营评价体系的研究与分析
企业经营评价体系的研究与分析一、引言企业经营评价体系是指通过一定的评价指标和方法对企业的经营管理水平、财务状况、市场竞争力、创新能力等方面进行评价和分析的体系。
随着市场竞争日益激烈和企业管理水平的不断提高，企业经营评价体系在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
本文将对企业经营评价体系的研究与分析进行探讨，以期为企业提升经营管理水平提供一定的参考和借鉴。
二、企业经营评价体系的基本框架1. 经营管理水平评价经营管理水平评价是企业经营评价体系中的核心内容，主要包括组织结构、管理体系、人才队伍、营销策略、质量管理、成本控制等方面的评价。
评价指标可以包括管理档案完善程度、组织架构合理性、管理流程规范性、人才培养和激励机制、营销渠道拓展与管理、质量管理体系建设和绩效评价体系建设等方面的内容。
通过对这些方面的评价，可以全面了解企业的经营管理水平，找出存在的问题并采取相应的改进措施。
2. 财务状况评价财务状况评价是企业经营评价体系中至关重要的一个方面，主要包括资产负债表、利润表、现金流量表、财务比率等指标。
通过对企业的财务状况进行评价，可以了解企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的情况，为企业的资金管理、投资决策和融资活动提供重要参考。
3. 市场竞争力评价市场竞争力评价是企业经营评价体系中的重要内容，主要包括市场份额、客户满意度、产品差异化、品牌知名度、渠道拓展等方面的指标。
通过对企业市场竞争力的评价，可以了解企业在市场上的地位和竞争能力，寻找提升竞争力的关键因素，并加以优化和提升。
4. 创新能力评价创新能力评价是企业经营评价体系中的新兴内容，主要包括技术创新、产品创新、管理创新、营销模式创新等方面的评价。
通过对创新能力的评价，可以了解企业在技术研发、产品推广、管理创新等方面的实力和水平，为企业持续发展提供重要支撑。
1. 建立科学合理的评价指标体系企业经营评价体系的建立首先需要建立科学合理的评价指标体系，这需要根据企业的行业特点、发展阶段和管理需求进行定制。
浅谈企业经济效益的综合评价方法与应用
浅谈企业经济效益综合评价方法与应用企业的经济效益综合评价，其实质就是用斌予各个效益评价指标的等级的办法，将内容不同、计量单位有异、计算结果优劣交错、各有所长甚至互相矛盾的指标转化为同度量、可以互相比较、加权综合的单项指标，以此作为衡量和比较企业经济效益优劣的依据。
本文运用层次分析方法，确定了企业经济效益指标的权重，进而建立了企业综合经济效益模型，为评价企业的总获利能力提供定量化方法。
并以某通信企业为例，比较其连续两年的经济效益变化情况。
1企业经济效益综合评价的意义经济效益是企业在经济活动中所取得的劳动成果与劳动消耗的比值。
企业的经济效益是企业技术管理、业务管理、行政管理、财务管理的综合结果，是其经济运行状况、工作效率和经营管理水平的集中反映。
不断提高经济效益是企业发展的目标，经济效益的量化有利于对企业发展有更清晰的认识和把握，为企业良性发展提供决策。
影响企业经济效益的指标很多，单一的经济指标难以对企业经济效益作出客观、公正的评价，必须构建一个评价指标体系，然后按一定的方法计算综合分值来判断经济效益的高低。
通过企业经济效益综合值的计算，以进一步加强经济管理，减少损失浪费，降低服务成本，寻找挖掘内部潜力的途径。
2企业经济效益综合评价方法一、评价模型构建目前，我国评价企业经济效益采用的都是指标评价体系，如固定资产产值率、销售利润率、定额流动资金周转天数等。
但是各种评价指标经常互相影响，而且各项指标值有可能会互相冲突，不利于持续的综合评价。
行业内通常使用的指标体系构建方法包括：关联度分析法、主成份分析法、层次分析法、模糊综合评价等。
企业经济效益是单项经济效益指标的加权平均值。
其数学模型为：（i= 1， 2，…，m）式中 Fi为第i个企业的综合经济效益；Wj为第j项经济效益指标的权重；Eij为第i个企业的第j项经济效益指标；m为企业个数；n为单项经济效益指标个数。
二、评价指标的选择与权重确定指标的选取和确定是直接关系到评价结果的一项最重要的基础性工作。
对工业企业经济效益评价体系的探讨
理 论 探怎 索
【 摘 要 】工 业 企 业 经 济 效 益 指 标 体 系是 指 引企 业 开 展 一 切
生产经 济活动的方针 ， 也是投 资者 、 政府衡 量企业 经营成果 的 标 准 。 因此 对 经 济 效 益 的 认 识 正 确 与 否 ， 经 济 效 益 评 价 体 系完 善 与 否在 当今 日益 激 烈 市 场 经 济环 境 下显 得 尤 为 重 要 。本 文 首
企业是一个通 过一 系列合同 或者契约将 各种 利益主体 联
１ ３ ２ ｌ 《 当代经济￣ ２ ０ １ ３ 年 第２期
有 产品具 有市 场竞争 力 ， 适销 对路 ， 产销率 高 ， 经 济效 益才能
高， 否则高产 出只有带来高库存。第三 ， 把劳动生产率的高低 等 同于经 济效 益的优劣 ，劳 动效 率的提高 当然能提高 经济效益 ， 但是创造价值的过程中不止消耗活劳动而且消耗物化 劳动 。
２ 、 过度 强调 投 资者 的 利 益
价值的基础上减去创造价值所消耗 的成 本 ， 经 济效 益是创造的
足， 而 更 多的是资 产周转 不灵 ， 现 金流短 缺 ， 削弱短 期偿 债能 力 。因此从这个角度看 ， 短期 负债高于流动 资产的风险对债券
人来讲更值得警惕的 ， 加入 流动比率或速动利 率等衡量短期偿 债能力的指标是非常有意义的 。还 有政 府不仅关注于税收 ， 还
一
如 上述观点 ， 指标 设定只考 虑了强势 相关者 的利益 ， 而 忽 视 弱势 相关 者的诉求 ， 这是指标不全 面的一个重要体现 。指标 的全面 『 生是指指标 的涵盖 面要广 ， 但 这不意味着指标 的大包大 揽， 如果把所有能 反映企业效 益的指标 都囊括进 去 ， 也失 去了 指标 的意 义。但一套 完整 的指标体 系不仅要能 反映经济效益 ， 而 且要反映 社会效益 。现 有指标体 系不但 没有考 虑弱势 相关
企业经营评价体系的研究与分析
企业经营评价体系的研究与分析企业经营评价体系是指基于企业经营目标和经营战略，对企业经营状况、财务状况、市场影响力、管理能力、人力资源等方面的表现进行综合评价的系统性体系。
企业经营评价体系可以帮助企业了解自身的发展状况，发现存在的问题，以便及时采取必要的措施加以改善和完善。
企业经营评价体系应该具备以下几个方面的特征：一、系统化。
企业经营评价体系应具有系统性和全面性，能够从多个方面对企业进行评价。
例如，不仅需对企业财务状况进行评估，还需要对企业市场份额、管理能力等方面进行评价，这样才能更全面地反映企业的实际状况。
二、科学性。
企业经营评价体系应该具有科学性、可靠性，不同的评价指标需要有严格的定义和标准，使得评价结果更加准确、可靠性。
三、适应性。
企业经营评价体系需要具备适应性，考虑到不同企业的经营特点及行业性质，要求其评价指标灵活、可调节，以便满足不同企业的评价需求。
四、实用性。
企业经营评价体系需要具备实用性，从评价结果出发，为企业提供有效的改进方案和指导，起到运用的实际效果。
为了评价企业的经营状况，需要选择合适的评价指标。
评价指标应该满足以下几个条件：一、与企业经营目标相一致。
评价指标整合时应明确评价的目标是什么，评价指标应该与企业资金、战略、市场、人员等方面的目标相一致。
二、客观性。
评价指标必须具备客观性，评价结果不能受到主观因素的干扰。
三、可比性。
评价指标需要具备可比性，这样可以采用不同的报告和数据比较不同企业或企业在不同时间段的表现。
四、可操作性。
评价指标需要具备可操作性，能够对结果有所改进，对具体问题和环节进行监控和调整。
在企业经营评价体系的建立和使用过程中，需要遵守如下原则：一、实事求是，不失公正性。
评价指标需要看到企业实际表现，不能受到离奇或夸大的干扰，要充分发挥指标的客观性和可比性。
二、综合多方面表现。
企业经营评价体系应具有综合性，要客观地评价企业在财务、营销、人力资源等方面的表现，考虑到多种因素的综合作用。
浅析企业运行质量评价体系
浅析企业运行质量评价体系[摘要] 为对企业经济运行质量进行有效评价，正确引导企业经营行为，维护所有者权益，保证资产保值增值，促进资本回报水平的提高，建立有效的激励和约束机制，每个企业都有必要建立一套适合自己的企业运行质量评价体系。
本文主要从剖析企业经济运行质量评价原则、评价内容和指标、评价计分、评价结果和报告，探讨企业运行质量评价精髓所在。
[关键词] 企业；运行质量；评价体系doi ：10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 13. 053[中图分类号] F272.5 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）13- 0124- 030 引言经济运行质量评价，是指以企业对资源的占有情况为基础，通过建立综合评价体系，对照相应行业评价标准，对企业特定经营的财务效益状况、资产运营状况、偿债能力状况、发展能力状况、对集团贡献状况及管理状况等进行的综合评判。
只有对企业进行客观评价，才有利于正确引导经营行为，提高资本回报水平，促进企业健康可持续发展。
1 进行经济运行质量评价应当遵循的原则（1）全面性原则。
企业经济运行质量评价应当通过建立综合的指标体系，对影响企业经济运行质量水平的各种因素进行多层次、多角度的分析和?C合评判。
（2）客观、公平、公正原则。
企业经济运行质量评价应当充分体现市场竞争环境特征，依据统一测算的、同一期间的国内行业标准或者单位内部标准，客观公正地评判企业经营成果及管理状况。
（3）成本效益原则。
企业经济运行质量评价应当以考察投资回报水平为重点，真实反映企业资产运营效率和资本保值增值水平。
（4）发展性原则。
按照科学发展观的要求，推动企业提高战略管理、价值创造、自主创新、资源节约、环境保护和安全发展水平，不断增强企业核心竞争能力和可持续发展能力。
（5）分类评价原则。
按照企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务等不同特点，实事求是，公平公正，对企业进行分类评价。
企业经济效益评价指标体系的研究
企业经济效益评价指标体系的研究第一部分：引言随着市场的不断竞争和经济危机的不断加剧，企业经济效益成为了企业管理的重要指标。
如何科学的衡量企业经济效益，建立完善的评价指标体系是企业实现可持续发展的关键所在。
因此，本文将探讨企业经济效益评价指标体系的研究。
第二部分：企业经济效益评价指标的基本概念1.经济效益的定义和特点经济效益是指企业在经营过程中所获得的经济成果，包括企业的财务、经济和社会效益。
它是企业经营管理的终极目的和评判标准，并且反映企业的核心竞争力。
经济效益具有后效性、不稳定性、相互制约性、系统性等特点。
2.企业经济效益评价指标的基本指标体系企业经济效益评价指标分为单项指标和综合指标。
单项指标包括企业财务指标（毛利率、利润率、资产周转率等）、经济指标（收益、就业、经济增长等）、社会指标（企业文化、社会责任履行等）。
综合指标通常使用多元评价法，包括权衡得分法、主成分分析法、因子分析法、层次分析法等。
第三部分：企业经济效益评价指标的应用1.企业经济效益评价指标的作用企业经济效益评价指标的作用主要表现在以下几个方面：1)评价企业经营状况。
评价可通过对企业利润率、收益率和资产周转率等各项指标的测算，从多个方面对企业经营状况进行评价。
2)发现经营短板。
通过对各项指标的对比，可以发现企业的经营短板，进而制定有针对性的经营策略。
3)帮助决策。
利用评价指标可以帮助企业进行决策，尤其是在经营发展、产品投放、市场策略等方面。
2.企业经济效益评价指标的具体应用企业经济效益评价指标的具体应用有以下几个方面：1)企业自身内部评价。
企业可以通过定期对经济效益的评价，改进企业的经营管理，提高企业效益。
2)与同类企业竞争评价。
与同行业内的企业相比，可以帮助企业发现自身的劣势和优势，从而发展自身特色。
3)对外评价。
对外评价可以帮助企业吸引投资和融资，提高企业品牌形象。
第四部分：企业经济效益评价指标的改进与展望1.企业经济效益评价指标存在的问题企业经济效益评价指标的存在诸多问题，主要包括以下方面：1)过分注重财务指标。
企业质量管理体系与绩效评价研究
企业质量管理体系与绩效评价研究近些年来，企业质量管理成为了越来越多企业的关注点，企业质量管理体系的建立、实施和不断优化，对于企业的长远发展至关重要。
而绩效评价作为企业管理中的重要环节，与质量管理体系密不可分。
如何有效建立质量管理体系，并从中获取实际的经济效益，是值得探究的问题。
一、质量管理体系的概述质量管理体系（Quality Management System，简称QMS）是指企业为了达成顾客的需求和期望，按照一定标准和方法对企业内外部活动进行协调、控制和优化的组织结构、环境、流程和资源。
规范化的质量管理体系，能够有效地优化企业经营流程，保障产品质量，并降低企业生产成本，提高企业投资回报率，从而实现企业可持续发展。
而质量管理体系的建立实现，离不开企业全员的参与和持续改善的考量。
二、质量管理体系的建立质量管理体系从具体操作管理层面上看，不仅仅是建立几个制度文件，更是一个与企业运作深度结合的“活体”。
在建立质量管理体系的过程中，同时需要考虑企业自身的特点和所处的市场环境。
建立质量管理体系的过程大体上可分为以下几个步骤：1.明确目标和指标：质量管理体系的建立应该基于企业自身的经营目标，从而进行目标和指标的制定。
2.制定实施方案：在明确了质量管理体系的目标和指标之后，企业需要制定具体的实施方案，明确每项工作的责任、流程和细节，并制定相应的文件和记录表，确保质量体系的跟踪和实施。
3.实施体系：制定好实施方案后，企业应该根据实施方案的规定，开展相应的工作，并逐步完善每个环节。
4.意识培训：为了让员工真正认同和自愿遵守质量管理体系的规定，企业应该开展相应的意识培训工作，确保全员参与。
5.体系评审：在实施完质量管理体系后，企业应该进行体系评审，发现问题并及时修正，确保质量管理体系的有效执行。
三、质量管理体系的应用建立质量管理体系后，企业应该充分考虑如何有效地应用。
下面我们主要从三个方面来探讨质量管理体系的应用：1.流程改进：质量管理体系建立后，企业应该关注内部流程的调整和改进，实现部门间的协作和流程上的规范化。
浅析企业经营绩效综合评价问题研究
浅析企业经营绩效综合评价问题研究摘要：企业经营绩效评价是一个具有全局意义的重要问题，它被看作是企业计划与控制的重要组成部分。
但是随着新世纪经营环境的不断变化和人们对现有企业绩效评价体系的不信任，很多企业不得不重新审视经营目标、发展战略和评价体系。
因此，如何设计一套有效的经营绩效评价体系来与企业的战略管理相配合，通过企业的技术、资源以及企业的偿债能力、盈利能力、资产营运能力、资本运营能力以及资本结构等评价指标来全方位的评判企业的真实状况已成为一个不容忽视的问题。
本篇文章主要围绕企业绩效评价的概念，企业绩效评价的要素以及我国企业经营绩效评价中的问题与对策研究进行介绍。
关键字：经营绩效绩效评价评价指标企业经营绩效评价体系是作为传统管理会计中的一个分支系统，它具有项目评估与再评估、资源再配置和人事管理的功能，是加强企业经营管理的重要手段。
但是在近些年中安然公司、世通公司的会计造假案以及宁夏的银广厦事件已经向我们揭示了传统的以财务资源和财务状况为核心的企业经营绩效评价体系中存在严重的弊端，不能准确的评价和识别企业的经营质量和财务风险。
所以尽快构建一套新的企业经营绩效评价体系就显得十分必要。
一、企业绩效评价概述企业经营绩效评价问题是任何一个经济体系中的核心问题，是当今世界企业界和会计学界普遍关注的一个重要课题。
所谓企业绩效评价，是指运用数理统计和运筹学原理，特定指标体系，对照统一的标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的综合评判。
它是一项对企业进行监督管理的新制度，这种制度在发达国家已经有了一定的实践，但在我国无论是理论还是实践都还处于起步和探索阶段。
目前，随着我国企业经营环境的不断变化，如何设计一套新的企业经营绩效评价系统使企业能够全方位的剖析影响企业现阶段经营和长远发展的多方面因素，客观系统的评价企业的经营状况已成为企业关注的焦点问题。
因此，企业经营绩效评价是一种对企业经营效益和企业管理者的经营成果的价值的判断过程，然后为相关的经营活动提供所需要的信息，从而正确引导企业的经营行为，结合企业的短期利益与长期目标提高企业的竞争力。
经济发展质量和效益的评估体系构建
经济发展质量和效益的评估体系构建随着经济的不断发展，人们越来越关注经济发展的质量和效益。
如何评估经济发展的质量和效益，是当前经济发展的重要问题之一。
本文从多个方面探讨经济发展质量和效益的评估体系构建。
一、评估经济发展质量的指标体系构建评估经济发展质量的指标体系是评价经济发展质量的关键。
评估经济发展质量的指标体系构建，应该参照国际标准和前沿理论，并结合本国实际情况进行定制。
经济发展质量的指标体系主要包括以下方面：1.生态环境指标。
生态环境是影响经济发展质量的重要因素，包括大气、水、土壤、生物等自然环境因素。
评估经济发展质量的指标体系应包括生态环境指标，以衡量经济发展对生态环境的影响。
2.经济增长指标。
经济增长是评估经济发展质量的重要指标之一。
经济增长指标反映了国家、地区或城市的经济规模、增速等内容，是对经济发展总体情况的综合评价。
3.公共服务指标。
公共服务是为居民提供的社会公益服务，如教育、医疗、社会保障等。
公共服务指标反映了国家、地区或城市对居民提供的公共服务水平和质量，它是经济发展质量的重要组成部分。
4.社会指标。
社会指标是指反映社会发展、进步、繁荣、稳定等因素的指标，如生活水平、文化教育、社会保障、公共卫生、社会治理等。
社会指标反映了国家、地区或城市的社会状况和人民群众的幸福感。
二、评估经济发展效益的指标体系构建评估经济发展效益的指标体系是评价经济发展效益的关键。
评估经济发展效益的指标体系应该参照国际标准和前沿理论，并结合本国实际情况进行定制。
评估经济发展效益的指标体系主要包括以下方面：1.经济效益指标。
经济效益是衡量经济发展效果的主要标志之一，它包括财政收入、利润、增长速度等方面。
评估经济效益的指标体系应包括收入和利润等宏观指标以及生产力、效率等微观指标。
2.社会效益指标。
社会效益是指经济带来的整个社会效果，包括提高人民生活水平、增加就业、促进社会文明、提高生产力等方面。
评估社会效益的指标体系应包括就业水平、社会保障、文化建设等。
企业经营评价体系的研究与分析
企业经营评价体系的研究与分析随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，企业经营评价体系越来越受到关注。
企业经营评价体系是指对企业经营状况、经营绩效和经营风险等进行系统化、科学化的评价，以便为企业的决策、管理和改进提供依据和支持。
在企业经营评价体系中，涉及到多个方面和维度，如财务状况、市场地位、技术创新、管理水平、风险防范等，因此对企业经营评价体系的研究与分析具有重要意义。
一、企业经营评价体系的研究现状在当前学术界和实践中，对企业经营评价体系的研究已经取得了一定的进展。
在学术界，一大批学者致力于对企业经营评价体系进行理论探讨和研究，提出了各种不同的评价模型和方法。
在实践中，一些企业也在不断地探索和建立自身的经营评价体系，以提高自身的经营管理水平。
当前企业经营评价体系的研究主要包括以下几个方面：1. 评价体系的构建：包括评价指标的确定、权重的分配、评价模型的选择等。
学者们通过对多个企业进行实证分析和比较研究，提出了不同的评价指标和权重分配方式，以期能够更好地反映出企业经营状况的综合情况。
2. 评价方法的研究：主要包括定性评价和定量评价方法的研究。
定性评价方法主要是通过专家经验、案例分析等方式对企业经营状况进行主观判断，而定量评价方法则更加侧重于利用统计分析和数学模型对各项指标进行量化评价。
3. 评价体系的应用：包括评价体系的实际应用效果、操作方法和改进措施等。
一些企业在实践中建立了自身的评价体系，并且取得了一定的成效，这些案例对评价体系的应用和改进提供了宝贵的经验。
1. 评价指标的选择：评价指标是企业经营评价体系的核心，它直接决定了评价体系的科学性和客观性。
在选择评价指标时，需要充分考虑企业的特点和经营环境，同时也需要结合学术理论和实践经验，以确保选择的评价指标能够全面、客观地反映出企业的经营状况。
2. 权重分配的确定：在评价体系中，不同的指标往往具有不同的重要性，因此需要通过一定的方法来确定各项指标的权重。
企业经营评价体系的研究与分析
企业经营评价体系的研究与分析企业经营评价体系是指针对企业经营过程中的各个方面，通过一定的评价标准和评价方法进行评估和分析，以便对企业的经营状况和发展情况做出科学的判断和决策。
本文就企业经营评价体系的研究和分析进行探讨和阐述。
（一）经营目标与策略的评价企业的经营目标和策略是企业发展的重要依据和指导方针，因此，对企业经营目标与策略的评价就显得十分关键。
通过对企业经营目标和策略的评估，可以了解企业发展的方向和重心，以及面临的机遇和挑战，并为企业未来的经营决策提供科学依据。
（二）资产与财务状况的评价企业的资产和财务状况是衡量企业经济实力和经营水平的重要指标。
对企业资产和财务状况的评估，可以了解企业的资产负债状况、盈利能力、流动性等，并为企业的融资、投资、资产管理等决策提供参考。
（三）市场竞争力的评价企业的市场竞争力是企业生存和发展的重要保障，因此，对企业市场竞争力的评价就具有十分重要的意义。
通过对企业市场竞争力的评估，可以了解企业的产品和服务质量、市场占有率、品牌影响力等，并为企业的市场营销策略和产品战略提供指导。
（四）人力资源的评价人力资源是企业重要的生产要素，对企业经营和发展具有决定性作用。
因此，对企业的人力资源进行评估，可以了解企业的人才队伍结构、员工素质、激励机制等，并为企业的人力资源管理提供指导。
（一）定性分析法定性分析法是一种用观察、分析、解释的方式，进行非数值化评估的方法。
在企业经营评价体系中，可以通过专家访谈、问卷调查等方式，对企业经营目标、资产与财务状况、市场竞争力、人力资源等因素进行定性评估，以便了解企业的优劣势和发展趋势，并采取相应的经营措施。
企业经营评价体系的应用可以为企业提供许多方面的帮助和指导，如：（一）为企业决策提供科学的依据和支持。
（二）为投资者、银行等相关方提供对企业的分析和评估。
（三）为企业内部的管理和经营优化提供指导。
（四）为企业在市场竞争中保持优势提供参考。
结论企业经营评价体系是一种科学的评价和管理工具，可以为企业提供关键的帮助和指导，对企业的发展和经营有着十分重要的意义。
我国企业经营业绩评价系统初探
我国企业经营业绩评价系统初探【摘要】我国企业经营业绩评价系统是企业管理中至关重要的一环。
本文首先对我国企业经营业绩评价系统的定义进行了阐述，接着分析了其构成要素和实施方式。
也揭示了当前存在的问题及发展趋势。
在提出了完善我国企业经营业绩评价系统的建议，并指出了未来的研究方向。
通过对企业经营业绩评价系统进行深入探讨，有助于提升企业的管理水平，实现经济效益的最大化。
【关键词】关键词：企业经营业绩评价系统、定义、构成要素、实施方式、存在问题、发展趋势、完善建议、研究方向、总结。
1. 引言1.1 研究背景我国企业经营业绩评价系统是企业进行经营管理和决策的重要工具，通过对企业的经营状况、运营效率、财务表现等方面进行评价和分析，帮助企业管理者更好地了解企业的经营状况，制定合理的经营策略和决策，实现持续增长和盈利。
随着我国经济的不断发展和企业数量的增加，对企业经营业绩评价系统的需求也日益增加。
在当前市场竞争激烈、全球化的背景下，企业需要不断提升自身的竞争力和成长能力，而一个科学有效的经营业绩评价系统可以帮助企业及时发现问题、优化经营管理、提高绩效和效益。
研究我国企业经营业绩评价系统的设计和实施具有重要的理论和实践意义。
通过对我国企业经营业绩评价系统的研究，可以更好地了解我国企业在经营管理方面存在的问题和挑战，探讨如何改进和完善企业的经营业绩评价机制，促进企业持续健康发展。
研究我国企业经营业绩评价系统还可以为企业提供参考和借鉴，推动企业提高管理水平和竞争力，实现可持续发展。
1.2 研究意义企业经营业绩评价系统是一个对企业经营活动进行评估和监控的重要工具。
研究我国企业经营业绩评价系统的意义主要包括以下几个方面：企业经营业绩评价系统可以帮助企业实现有效的管理和监控。
通过建立科学的评价指标体系，可以全面评估企业经营的各个方面，及时发现问题，从而及时调整经营策略，提高经营效率。
企业经营业绩评价系统可以促进企业的持续发展。
企业经济运行质量与经济效益综合评价体系初探
企业经济运行质量与经济效益综合评价体系初探企业是市场经济体系的重要组成部分，企业经济运行质量与经济效益的优劣直接影响企业的竞争力和持续发展能力。
因此，从整体评价企业的经济运行质量和经济效益，建立科学的综合评价体系具有重要意义。
本文就企业经济运行质量与经济效益综合评价体系进行初探。
一、经济运行质量指标体系企业经济运行质量是指企业经济活动顺利进行，经济效益稳定，符合国家法律和规定，具备社会责任等特征。
为了评价企业经济运行质量，需要建立一套科学的指标体系。
常用的指标如下：1.经济效益方面•净利润率•资产负债率•利润增长率•投资回报率2.管理水平方面•财务管理水平•人力资源管理水平•生产管理水平•市场营销管理水平3.社会责任方面•环保措施•安全生产措施•助残公益活动参与情况•社会公益捐助指标评价一个企业的经济运行质量时，需要从上述三个方面的指标综合考虑，这些指标尽可能地涵盖企业日常经济活动和社会责任。
二、经济效益评价体系企业经济效益是企业创造社会财富的核心指标，因此，建立科学的综合评价体系对于判断企业竞争力和持续发展能力至关重要。
常用的指标如下：1.收益•营业收入•净利润•现金流2.资本运作•投资回报•资本利润率•负债杠杆3.风险控制•经营风险•信贷风险•市场风险三、企业经济运行质量与经济效益综合评价体系对于评价企业的经济运行质量和经济效益，单一的评价体系是无法满足要求的，需要将两个方面的指标结合起来，建立科学的综合评价体系。
常用的指标如下：1.经济运行质量与经济效益统计•财务合规度•盈利及稳定度•经营风险控制•债务压力应对2.人力资源管理、生产管理和营销管理综合评价•人力资源管理能力指标•生产管理能力指标•营销管理能力指标3.社会责任评价•社会保障和福利•环境保护•公益事业和社会责任企业经济运行质量与经济效益综合评价体系建立对于维护企业可持续发展和提升企业核心竞争力具有重要作用。
企业应该将评价体系纳入日常管理中，让企业的经济运行和社会责任达到最优化程度。
企业经营评价体系的研究与分析
企业经营评价体系的研究与分析随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，企业经营的质量成为企业生存和发展的关键因素之一。
为了准确评价企业经营的状况和效果，提出了企业经营评价体系，它是指通过一套科学、合理的方法，对企业的各项经营指标进行评价和分析，从而得出企业整体经营情况的评估结果。
企业经营评价体系的研究与分析是一个复杂且系统的过程，需要考虑到各个方面的因素。
企业经营评价体系需要包含一系列的指标和评估方法。
可以通过财务指标来评价企业的经济效益，通过市场指标来评价企业的市场地位，通过生产指标来评价企业的生产效率等。
企业经营评价体系需要考虑到不同行业和不同企业之间的差异。
不同行业的企业经营特点和成功因素是不同的，所以评价体系需要根据行业和企业的特点进行差异化的设计。
企业经营评价体系需要考虑到内外环境的因素。
企业的经营环境包括政策、法律、经济、社会等多个方面，评价体系需要考虑这些因素对企业经营的影响。
企业经营评价体系需要进行定期的更新和改进。
随着企业经营环境的变化和企业自身发展的需求，评价体系需要不断地进行修订和完善。
企业经营评价体系的研究和分析对企业的发展具有重要意义。
它可以帮助企业了解自身的优势和劣势。
通过对各项经营指标的评价和分析，企业可以了解到自身在市场竞争中的地位和优势所在，从而有针对性地进行调整和改进。
企业经营评价体系可以帮助企业识别存在的问题和风险。
评价体系可以对企业的各项经营指标进行全面的评估和分析，从而发现存在的问题和潜在的风险，及时采取措施进行解决和应对。
企业经营评价体系可以帮助企业制定发展战略和目标。
评价体系可以从多个角度对企业进行评估，帮助企业把握市场机会，确定发展方向和目标，提高企业竞争力。
企业经营评价体系的研究与分析是企业发展过程中必不可少的一环。
它可以帮助企业了解自身情况，识别问题和风险，制定发展战略和目标。
企业应重视评价体系的建立和应用，不断完善和创新，以提高企业的经营绩效和竞争力。
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企业经济运行质量与经济效益综合评价体
系初探
作为国有企业，一方面，烟草商业企业必然要追求一定的经济利益；另一方面，卷烟是特殊商品，其销量不可能无限制扩大，烟草商业企业又不能片面追求扩大销量，提高经济效益。
那么，该如何科学评判商业企业经济运行质量和经济效益的高低呢？
目前，行业有了费用利润率、净资产收益率等评价指标，都是从某一个方面反映商业企业的经济运行情况的。
为了指导烟草商业企业持续、稳定、协调、健康发展，需要一个综合评价体系来考量商业企业的经济运行情况，衡量其作为市场经营主体的优劣性，以及把握市场取向改革的程度。
指标体系设立的原则
经济评价指标体系的建立应注意把握好以下几个原则：经济运行指标和经济效益指标要区别对待、综合考虑。
经济运行指标是指烟草公司的年度经济运行和管理指标，这些指标是自上而下的，通过评价企业的执行与完成情况,以调控行业经济发展状态和走势。
而经济效益指标是要考虑众多对经济效益有影响的因素，即指标或者说是变量，所以企业经济效益的评价是一种多指标下的综合评价。
因此，烟草
商业企业的评价体系需要有效结合经济运行指标和经济效益指标，以适应行业特点和企业经营主体的特点。
指标体系要有全面性。
由于每个因子都能从某一角度反映企业的经济运行质量，而且因子之间具有相关性，反映的信息具有重叠性，因此需要采用科学的统计方法，考虑各个不同因子间的相关性，使指标体系能全面地衡量企业的经济运行质量和经济效益。
指标体系要有可比性。
既要保证不同企业在同一时间上的可比性，又要保证同一企业在不同时间上的可比性。
由于经济水平的地区差异性，各地的卷烟销售结构可能会有很大的差异，因此应将能反映当地经济生活水平的统计指标作为指标体系中的一个辅助比较的指标。
经济运行质量和经济效益评价方法的选择
目前综合评价商业企业经济效益的方法很多，但这些方法的基本出发点都是通过选用或计算一个指标值(综合值)进行评价与比较。
由于选用指标或计算综合值的出发点和应用的方法不同，可以把这些种类繁多的评价方法归纳为下述四大类：
综合指标法：综合指标法的出发点是用一个经济指标来进行综合评价。
但在采用或选择何种指标的做法上有所区别。
有的是选择一个代表性指标为综合指标，有的是逻辑性构造综合指标，有的是主观性构造指标。
综合指数法：综合指数法以商业企业经济效益指标体系为基础，先将各个经济效益指标的实际值与当地或同行业平均水平对比，求得同度量因素，再分别确定各指标的权数，然后求各指标同度量指数的加权平均数，即为经济效益综合指数。
多项指标计分评价法：多项指标计分评价法是以经济效益指标体系为基础，将各项指标确定不同的基本分，总和为100，再分别确定纵横向对比时每超10%的加、减幅度，然后综合计算分值予以评价。
多元统计分析法：多元统计分析法也是以商业企业经济效益指标体系为基础，应用多元统计分析方法，如功效系数法、等效系数法、模糊综合评判、模糊聚类分析等计算的一个综合值。
尽管评价步骤和形式有所区别，但最终目的相同。
一是把描述商业企业经济效益的多项指标统一化，数据可比化；二是在上述的基础上应用加权平均，把多项指标综合为统一的评价值。
目前烟草商业企业的经济运行和经济效益指标评价用多项指标计分评价法，以百分制进行评价评比。
借助信息化先进技术，采用BI工具构建辅助决策平台，实现商务智能，如战略应用、分析应用和数据挖掘的应用。
从而满足全面掌握公司业务经营信息、为公司经营管理提供决策支持服务，进而有效地利用信息资源、提升业务运行效率、增强企业核
心竞争力，实现企业战略的目标。
考虑到以上四种方法的优缺点，本文沿用多项指标计分评价法进行研究，尝试根据沈阳市烟草商业系统的实际情况对现有指标进行增减，以适应目前网建工作对经济运行提出的新要求。
评价指标体系构建
XX年，国家局提出烟草行业经济运行质量与效益评价指标体系，对商业企业的经济效益的评价由财务收益、资金运营、发展能力、社会贡献四个方面共10个指标组成。
下文结合沈阳烟草的实际情况，参考国家局制定的指标，新增加了五个指标进行研究。
在下表的指标体系中，在资本运营部分新增加了存货周转率指标，以更好地评价和衡量企业购入库存、销售回款的管理效率，在发展能力部分新增加了三年销售平均增长率指标，表示企业连续三年的收入增长情况，在一定程度上反映了企业的持续发展水平和发展趋势。
在经济运行方面，设计了三个指标，一是完成计划比率，二是品牌集中度同比增长率，三是单箱收入增长率。
完成计划比率主要符合了国家局提出的“总量控制、稍紧平衡”的政策，以及对计划指标执行的严格性。
品牌集中度同比增长率则是培育“大市场、大企业、大品牌”的评价指标，通过
这个指标可以反映出当地商业企业品牌培育的力度和成效。
对单箱收入增长率的评价主要体现出销售结构的提升，这也符合我国经济稳步上扬的趋势。
权重是指标对总的评价结果重要程度的反映，能反映出评价主体对各项指标的重视程度。
权重确定的方式对评价系统功能的发挥有重大影响。
权重的确定有三种方式：主观赋权法，如专家调查法、环比评分法、层次分析法；客观赋权法，如因子分析法；结合赋权法，即将主观和客观赋权法的结合运用。
结合烟草行业的特点，各个指标的权重确定采用结合赋权法较好，即将专家调查法和层次分析法、主成分分析法结合应用，使定量分析与定性分析有机结合起来。
专家调查法的调查范围应为烟草商业企业的专家，数量不少于20位，并且有一半以上是决策层，可以采用数理统计方法对专家打分进行处理。
以上对经济运行及经济效益指标体系的探讨，仅仅是初步地确立此体系中的评价指标，而对各个指标具体的权重没有进行统计和分析，下一步应采用数理统计方法对权数进行确定，建立一个具有科学性和可比性的实用综合评价指标体系。