产业转移一轮复习课件
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Made in Vietnam
注：代工即代为加工， 没有自己的品牌。
材料一：富士康科技集团创立于 1974年，是专业从事电脑、通 讯、消费电子、数位内容、汽车 零组件、通路等6C产业的高新 科技企业。凭借扎根科技、专业 制造和前瞻决策，自1974年在 台湾肇基，特别是1988年在深 圳地区建厂以来，富士康迅速发 展壮大，成为全球最大的电子产 业专业制造商，是全球3C(计算 机、通讯、消费性电子)代工领 域规模最大、成长最快、评价最 高的国际集团。目前全球拥有接 近120万员工，其中大陆员工已 超过100万人（河南籍员工占近 五分之一）。
硅谷产业外迁
西部大开发和中部崛起战略促 进了东部沿海地区的产业向中 西部转移
环境污染
用地紧张、地 价昂贵
组装
SONY
设计
郑州
深圳
富士康
加州
材料二： 2010年10月，富士康下属的苹果手机最大
的组装生产企业率先移师郑州。郑州富士康生 产基地，最低工资标准低于深圳富士康的最低 工资。沿海与内陆大幅工资差距确实可以为富 士康减少人均用工成本。
作为第一人口大省和劳务输出大省,人力资 源优势已经成为河南在招商引资中的筹码。 2012年河南省共有50多万名普通高校毕业生， 加上往届未就业的以及今年的大中专毕业生， 就业人数总数将逼近80万人，需要就业的毕业 生数量再创新高，高校毕业生就业工作任务更 加艰巨。
材料四： 2010年6月中旬，河南省政府即开始筹划富士康招
工事宜，计划为富士康招聘培训10万名员工。富士康工 业园所在位置，郑州正在向中央申报综合保税区，即出 口加工区（在出口加工区，区内企业生产所需入境的机 器、设备、模具及其维修用零配件，是免征进口关税和 进口环节税的）。在和深圳富士康公司对接之后，河南 省采用一站式服务站。富士康公司落户港区的全部手续 办理下来，只花了5个工作日。而平日里至少需要15个 工作日。协议签署之后，仅一个月，富士康在郑州的第 一个项目投产。这个过程被当地媒体称为 “郑州速 度”。这在富士康历史上是空前的。在引进富士康的过 程中，河南省委书记卢展工、省长郭庚茂都曾亲自挂帅、 指挥，“以情招商”，他们对富士康的重视，则被认为 是引进富士康的关键因素。
内部交易成本
有工业联系的 其他企业
职工培训
地方服务行业 （包括政府）
企业内部 交易成本
生产组织
基础设施的完善和便捷程度 当地的办事效率，社会环境
www.themegallery.com
A
20世纪80年代企业为 办一个批文往往要几 个月甚至几年，跑几 十个部门，盖几十个 甚至上百个章。
对外资企业： “马上办”办公室
资源优势明显，为了充分利用发展中国家的优势资源；
③发展中国家人口众多，消费能力增强，市场需求量增大。
二、产业转移的影响因素
1、主要因素 ①劳动力：具有 充足、高素质且价格较低廉 的劳动 力资源的国家或地区，成为产业转移的目的地。 ②内部交易成本 a．发达国家：社会消费水平很高，内部交易成本 高， 推动企业家向 国外 转移产业。 b．发展中国家：通过改善 投资环境，减少内部交易 成本，吸引产业转移。
产业转移——以东亚为例
耐克为什么成了中国货？
Made in china !
很多美国人认为耐克是中国品牌！
广东丰泰是美国耐克公司在中国 的一家代加工厂，多年来，大多数耐 克运动鞋都是由耐克公司下单，丰泰 代加工的。但今年以来，耐克却把许 多本该给丰泰的订单下到了越南，不 但大规模扩充在越南4个加工厂的生 产线，还投资1600多万美元在越南新 建一家工厂，并计划到明年年底，把 越南建成耐克公司最大的海外生产基 地。耐克从“中国制造”转而他去!
不同点：a、原料地、市场都在国外（两头在外） b、原料地在国外，市场在国内 c、原料地在国内，市场在国外。
2、吸引三家境外企业在我国投资办厂的主要 因素分别是什么？
答：a、为了我国廉价的劳动力资源；
b、为了我国庞大的市场； c、为了我国丰富的资源和廉价的劳动力。
3．产业转移的规律：
[方法技巧]
1．转区移域产主业体结：构调整的一般规律
Hale Waihona Puke Baidu场因素
企业发展的初 期一般都在当 地生产，当地 销售
当国内市场 趋于饱和时
开辟国际市场
但一个国家的产品销往另 一个国家往往受到多方面 的限制
避开 限制
以投资、建厂等形 式向外产业转移
其他因素
90年代，亚洲金融危机沉重打 击了东南亚国家经济，东南亚 的投资环境恶化，外资纷纷转 向东北亚。
发达国家严格的环境政策，迫 使重化工业向外转移。
材料三：
河南的一亿人口本身就是一个大市场，另外 通过郑州辐射到周边，300公里、500公里还有 三到五亿人，能够满足产业转移中降低成本、 开拓市场的需要。另外通过改革开放几十年， 河南的经济总量居全国第五位，消费品市场保 持增长的运行态势。河南政法财经大学教授表 示，富士康目前不仅仅扩展其生产基地，也力 图开发中国内陆零售市场，想在日益发展的内 地消费市场中分得一杯羹。
当地 提供
产品
劳动力、基础设施、 服务、优惠条件
发展中国家还应做哪些工作？
提高劳动力技能水平，改善基础设施， 提高政府服务水平，提供优惠政策，营 造创新环境等方面改善投资环境。
一、产业转移
目的： 为了降低生产成本、扩大销售市场、 追求更高的利润。
1、比较三家工厂的相同点和不同点
答：相同点： 加工地都在我国；
一个窗口对外 一站式审批
一个公章生效 一条龙服务
※定义：
是指在一个国家或地区内部，划出一个 面积不大、交通方便的地区，在那里提供免 税等优惠待遇以吸引外资，引进先进技术和 设备，利用当地劳动力和资源，或进口原料， 比较集中地发展出口加工业。
资金、
技术设备、
原料、 管理人员
进 口
出口加工区 出 口
某一地区工业的发展和产业结构的调整，一般有以下规律：
积累资金
加强基础工业
轻工业—提—高—技—术→重工业提—高—科—技—水→平高科技工业
(初期)
(中期)
(后期)
2．产业转移的原因分析
从转产移业方转向移：的规律分析，发达国家向发展中国家进行产业
由转发移主达要国是家因或为地：区①向本发国展发中展国制家约或性欠增发强达；地②区发转展中移国。家
注：代工即代为加工， 没有自己的品牌。
材料一：富士康科技集团创立于 1974年，是专业从事电脑、通 讯、消费电子、数位内容、汽车 零组件、通路等6C产业的高新 科技企业。凭借扎根科技、专业 制造和前瞻决策，自1974年在 台湾肇基，特别是1988年在深 圳地区建厂以来，富士康迅速发 展壮大，成为全球最大的电子产 业专业制造商，是全球3C(计算 机、通讯、消费性电子)代工领 域规模最大、成长最快、评价最 高的国际集团。目前全球拥有接 近120万员工，其中大陆员工已 超过100万人（河南籍员工占近 五分之一）。
硅谷产业外迁
西部大开发和中部崛起战略促 进了东部沿海地区的产业向中 西部转移
环境污染
用地紧张、地 价昂贵
组装
SONY
设计
郑州
深圳
富士康
加州
材料二： 2010年10月，富士康下属的苹果手机最大
的组装生产企业率先移师郑州。郑州富士康生 产基地，最低工资标准低于深圳富士康的最低 工资。沿海与内陆大幅工资差距确实可以为富 士康减少人均用工成本。
作为第一人口大省和劳务输出大省,人力资 源优势已经成为河南在招商引资中的筹码。 2012年河南省共有50多万名普通高校毕业生， 加上往届未就业的以及今年的大中专毕业生， 就业人数总数将逼近80万人，需要就业的毕业 生数量再创新高，高校毕业生就业工作任务更 加艰巨。
材料四： 2010年6月中旬，河南省政府即开始筹划富士康招
工事宜，计划为富士康招聘培训10万名员工。富士康工 业园所在位置，郑州正在向中央申报综合保税区，即出 口加工区（在出口加工区，区内企业生产所需入境的机 器、设备、模具及其维修用零配件，是免征进口关税和 进口环节税的）。在和深圳富士康公司对接之后，河南 省采用一站式服务站。富士康公司落户港区的全部手续 办理下来，只花了5个工作日。而平日里至少需要15个 工作日。协议签署之后，仅一个月，富士康在郑州的第 一个项目投产。这个过程被当地媒体称为 “郑州速 度”。这在富士康历史上是空前的。在引进富士康的过 程中，河南省委书记卢展工、省长郭庚茂都曾亲自挂帅、 指挥，“以情招商”，他们对富士康的重视，则被认为 是引进富士康的关键因素。
内部交易成本
有工业联系的 其他企业
职工培训
地方服务行业 （包括政府）
企业内部 交易成本
生产组织
基础设施的完善和便捷程度 当地的办事效率，社会环境
www.themegallery.com
A
20世纪80年代企业为 办一个批文往往要几 个月甚至几年，跑几 十个部门，盖几十个 甚至上百个章。
对外资企业： “马上办”办公室
资源优势明显，为了充分利用发展中国家的优势资源；
③发展中国家人口众多，消费能力增强，市场需求量增大。
二、产业转移的影响因素
1、主要因素 ①劳动力：具有 充足、高素质且价格较低廉 的劳动 力资源的国家或地区，成为产业转移的目的地。 ②内部交易成本 a．发达国家：社会消费水平很高，内部交易成本 高， 推动企业家向 国外 转移产业。 b．发展中国家：通过改善 投资环境，减少内部交易 成本，吸引产业转移。
产业转移——以东亚为例
耐克为什么成了中国货？
Made in china !
很多美国人认为耐克是中国品牌！
广东丰泰是美国耐克公司在中国 的一家代加工厂，多年来，大多数耐 克运动鞋都是由耐克公司下单，丰泰 代加工的。但今年以来，耐克却把许 多本该给丰泰的订单下到了越南，不 但大规模扩充在越南4个加工厂的生 产线，还投资1600多万美元在越南新 建一家工厂，并计划到明年年底，把 越南建成耐克公司最大的海外生产基 地。耐克从“中国制造”转而他去!
不同点：a、原料地、市场都在国外（两头在外） b、原料地在国外，市场在国内 c、原料地在国内，市场在国外。
2、吸引三家境外企业在我国投资办厂的主要 因素分别是什么？
答：a、为了我国廉价的劳动力资源；
b、为了我国庞大的市场； c、为了我国丰富的资源和廉价的劳动力。
3．产业转移的规律：
[方法技巧]
1．转区移域产主业体结：构调整的一般规律
Hale Waihona Puke Baidu场因素
企业发展的初 期一般都在当 地生产，当地 销售
当国内市场 趋于饱和时
开辟国际市场
但一个国家的产品销往另 一个国家往往受到多方面 的限制
避开 限制
以投资、建厂等形 式向外产业转移
其他因素
90年代，亚洲金融危机沉重打 击了东南亚国家经济，东南亚 的投资环境恶化，外资纷纷转 向东北亚。
发达国家严格的环境政策，迫 使重化工业向外转移。
材料三：
河南的一亿人口本身就是一个大市场，另外 通过郑州辐射到周边，300公里、500公里还有 三到五亿人，能够满足产业转移中降低成本、 开拓市场的需要。另外通过改革开放几十年， 河南的经济总量居全国第五位，消费品市场保 持增长的运行态势。河南政法财经大学教授表 示，富士康目前不仅仅扩展其生产基地，也力 图开发中国内陆零售市场，想在日益发展的内 地消费市场中分得一杯羹。
当地 提供
产品
劳动力、基础设施、 服务、优惠条件
发展中国家还应做哪些工作？
提高劳动力技能水平，改善基础设施， 提高政府服务水平，提供优惠政策，营 造创新环境等方面改善投资环境。
一、产业转移
目的： 为了降低生产成本、扩大销售市场、 追求更高的利润。
1、比较三家工厂的相同点和不同点
答：相同点： 加工地都在我国；
一个窗口对外 一站式审批
一个公章生效 一条龙服务
※定义：
是指在一个国家或地区内部，划出一个 面积不大、交通方便的地区，在那里提供免 税等优惠待遇以吸引外资，引进先进技术和 设备，利用当地劳动力和资源，或进口原料， 比较集中地发展出口加工业。
资金、
技术设备、
原料、 管理人员
进 口
出口加工区 出 口
某一地区工业的发展和产业结构的调整，一般有以下规律：
积累资金
加强基础工业
轻工业—提—高—技—术→重工业提—高—科—技—水→平高科技工业
(初期)
(中期)
(后期)
2．产业转移的原因分析
从转产移业方转向移：的规律分析，发达国家向发展中国家进行产业
由转发移主达要国是家因或为地：区①向本发国展发中展国制家约或性欠增发强达；地②区发转展中移国。家