员工月度绩效考核方案
员工绩效考核方案五篇(精选)
员工绩效考核方案五篇（精选）员工绩效考核方案篇1一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2、销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为06分以上，行为表现良好者为0、8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以加到1、2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。
月度绩效考核管理制度(5篇)
月度绩效考核管理制度·绩效考核目的1.改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进公司经营目标的完成。
1.为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。
·绩效考核原则1.坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
1.定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。
·绩效考核周期考核周期为每月的第一天至最后一天。
·绩效考核范围月度绩效考核适用于公司在职的全体员工·绩效考核管理的权责划分____人事行政部责权1.负责公司统一绩效管理制度的制定和修改；2.各部门绩效考核工作的组织、监督；3.为考核参与者提供咨询和培训；4.绩效考核结果的汇总、建档和分析；5.对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议；6.应用评估结果进行有关的人事决策。
1.各部门责权1.部门内部各级员工绩效考核工作的实施；2.部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行；3.汇总本部门考核结果，提交人事行政部；4.制订绩效计划和员工提高计划，运用评估结果进行一定范围内的人事决策；5.根据实际情况制定和修订各岗位考核的指标与标准。
1.部门负责人责权1.必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行评估；2.评估结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释；3.对员工的发展计划提供必要的支持。
·绩效考核内容项目内容工作计划执行情况1、工作任务的完成情况，包括每天、每周制定的工作计划以及在实际工作中调整的部分；2、员工做出的特殊贡献，比如为公司的发展献计献策，在某方面产生了良好的正面影响等等；KPI(关键业绩指标)1、本岗位的关键业绩指标的完成情况；2、关键事件：员工做出的重大的特别富有影响力的事件，额外加分；3、工作业绩的改善、工作质量的提高；工作能力主要包括专业技术能力、组织管理能力、工作效率、沟通协调能力、授权指导能力、成本控制等。
员工月度绩效考核制度模板5篇
员工月度绩效考核制度模板5篇在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由我给大家带来的员工月度绩效考核制度模板5篇，让我们一起来看看!员工月度绩效考核制度模板篇1一、目的本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。
通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。
为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。
二、适用范围本规定适用于20__年9月30日以前入职员工。
考核表分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员;一般员工包括：副主管以下员工;所有参加考核人员均应认真填写考核表。
三、考核依据和原则以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。
考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。
必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。
四、考核办法及程序1、考核分为自评、初评、复评、审核。
2、自评：应由被考核人自己给自己打分。
被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。
被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。
3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。
考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。
初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。
4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。
同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。
月度绩效考核方案(精选6篇)
月度绩效考核方案（精选6篇）月度绩效考核方案篇1____公司是某民营医疗集团的下属子公司，主要负责为集团收购全国各地的医院寻找目标医院，评估各目标医院，并与目标医院前期接触，在集团与目标医院谈判的过程中起主力作用。
____公司的组织构架较为简单，市场部和管理咨询部是核心业务部门，这两个部的部门目标完成情况直接关系____公司组织目标的完成情况。
____公司的业务发展处于快速成长期，但公司员工的整体薪酬水平与市场水平相差甚远，无法有效保留核心员工，并且没有正规的绩效考核制度。
今年年末，集团高层授意____公司总经理着手建立科学合理的薪酬制度，可以在考虑人工成本的同时使薪酬水平与市场接轨，保留核心员工并对员工形成有效激励和约束。
一、案例分析（一）____公司运作模式的特殊性____公司市场部、管理咨询部等部门的运作模式具有特殊性。
市场部、管理咨询部员工的工作绩效分为可控部分和不可控部分。
可控部分是指可以通过员工的最大努力可以实现的目标。
不可控部分是员工最大程度去努力工作也可能在一段时间达不到的目标，但该工作可以为下一阶段的工作开展打下比较好的基础，也是应当肯定的。
如与目标医院签定合同可能往往受到很多当地医疗政策和特殊情况限制的因素，受到很多因素的影响和阻碍，但是各种影响我们与目标医院合作的因素，可以成为我们研究和突破的重点，在下一阶段和与其他目标医院合作时，我们可以很好的避免；管理咨询部办班是否能够实现利润，要受很多因素影响，也是员工个人不可控的部分。
如果按照项目考核的方法对不可控的部分进行考核，考核成本较大，也比较耗时。
（二）员工工资行业竞争力情况____公司的整体工资水平，尤其市场部现有的工资水平在同行业属于较低水平，在人才市场上的行业竞争力不强。
经过初步调查了解，市场部员工在同行业的工资水平是相对较低的，要想留住和吸引优秀人才，我们公司现有的工资水平和绩效工资比例是不够科学的。
（三）人力资源管理的重点目标根据公司经营目标和业务流程的分析，____公司人力资源管理的'重点目标应该放在保持公司员工稳定性上。
员工月度绩效考核管理规范
员工月度绩效考核管理规范通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
下面是由作者给大家带来员工月度绩效考核管理规范5篇，让我们一起来看看!员工月度绩效考核管理规范篇1一.总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二.考核的目的1.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。
三.考核原则1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;2.客观、公平、公正、公开的原则。
四.考核适用范围凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案：1.试用期内，尚未转正的员工;2.全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。
五.考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
1.绩效管理委员会构成主任：__X副主任：__X、__X成员：______________________________2.各成员职责(1)委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权;(2)委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。
员工月度绩效考核细则
员工月度绩效考核细则一、考核目的二、考核内容1.工作目标完成情况：评估员工是否按时、按质、按量完成工作目标。
考核包括但不限于工作任务完成情况、工作质量、工作进度等方面。
2.工作态度和团队合作：评估员工在工作过程中的态度、责任感和团队合作能力。
考核包括但不限于积极性、合作性、沟通能力、领导能力等方面。
3.专业知识和技能：评估员工在相关业务领域的专业能力和技能水平。
考核包括但不限于专业知识掌握程度、技能运用能力、学习能力等方面。
4.创新能力和问题解决能力：评估员工在工作中的创新能力和解决问题的能力。
考核包括但不限于解决问题的方法和效果、创新意识和创新实践情况等方面。
三、考核流程1.目标设定：公司根据部门和个人工作需要，制定月度工作目标，并与员工明确沟通。
2.工作记录：员工需要及时记录个人工作情况，包括完成情况、遇到的问题、解决方法等，以便于后期考核时使用。
3.自我评估：每月底，员工需要对自己的工作进行评估，分析自己在各个方面的表现和不足，积极寻找改进的方法和措施。
4.绩效评估：由直接上级或指定的考核人对员工的工作进行评估，根据考核指标和标准，打分并形成考核结果。
5.反馈与奖惩：根据考核结果，公司将给予员工相应的反馈和奖惩措施。
良好表现者可给予奖励，不足之处将得到指导和提醒。
四、考核标准根据不同岗位的工作性质和要求，制定相对应的考核标准，标准应具体明确，能够量化衡量。
标准可以通过定量指标（如任务完成数量、质量指标达成率等）和定性指标（如工作态度、团队合作等）相结合，综合评估员工的表现。
五、奖惩机制1.奖励机制：对于表现优秀、超额完成工作目标或有重大贡献的员工，公司将给予适当的奖励，如奖金、表彰信、晋升等。
2.激励机制：对于努力进步、有改进意愿和积极参与团队合作的员工，公司将给予适当的激励措施，如培训机会、晋升机会等。
3.惩罚机制：对于表现不佳、低于预期的员工，公司将采取相应的惩罚措施，如警告、降薪、岗位调整等。
员工月度绩效考核管理制度范本5篇
员工月度绩效考核管理制度范本5篇为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进优化公司制度，我们需要制定一份绩效考核管理制度。
下面是由我给大家带来的员工月度绩效考核管理制度范本5篇，让我们一起来看看!员工月度绩效考核管理制度范本篇1一、绩效考核的目的为了进一步提高员工的工作业绩，确保公司年经营目标的实现，公司决定实行绩效管理，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行考核，将考核结果作为支付绩效工资，评选优秀员工、支付年终金的依据。
通过考核达到充分调动每一位员工的积极性，提高劳动效率，增强企业活力和竞争力的目的。
二、绩效考核制度(一)工资及岗位绩效工资构成1、店长(营业员)工资结构(1)基本工资(2)工龄工资(由于眼镜行业的特殊性，一般工作6个月以上给予工龄工资，一般设为20元每月，以后每在公司6个月加一次工龄工资，每次增加10元每月)。
(3)全勤奖(50元)1)工作业绩岗位绩效工资构成2)工作能力3)工作态度2、岗位绩效工资分配岗位绩效奖金定额单位：元单位职位店长1200元加业务提成奖金提成为销售额的3%在绩效工资上再加100元每月营业员1000元加业务提成奖金提成为销售额的2%在绩效工资上再加50元每月试用营业员900元无业务提成3、店长、营业员应得月工资总额计算公式月工资总额=基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效工资(1)基本工资、工龄工资、全勤奖按出勤率发放(2)岗位绩效工资：根据月终考核得分乘岗位绩效奖金定额后所得的数额发放。
(二)绩效考核，店长、营业员考核指标分值分配考核项目店长营业员工作业绩管理能力(工作能力)工作态度总分70分20分10分100分70分15分15分100分1、工作业绩得分(1)店长：工作业绩得分=70分x店月销售计划完成比重+奖励分值(2)营业员：工作业绩得分=70分x个人销售计划完成比重+奖励分值2、管理能力(工作能力)得分，由考核者打分。
3、工作态度得分由考核者打分。
月度绩效考核奖金方案
月度绩效考核奖金方案
背景
为了激励员工的工作积极性和创造力，公司决定引入月度绩效考核奖金方案。
目的
通过月度绩效考核奖金方案，鼓励优秀员工更加努力地工作，进一步提高公司的绩效。
方案内容
1.奖金金额
–每月绩效排名前5%的员工可获得2000元奖金
–每月绩效排名5%-10%的员工可获得1000元奖金
2.绩效评定标准
–工作质量：出现错误的次数、任务完成的质量、单号/单量/单价的平均值等。
–工作效率：任务完成的时间、任务完成的进度、任务效率等。
–工作态度：服务态度、主动性、积极性等。
3.绩效评定方式
–每月末三天进行绩效评定，将每个员工的工作质量、工作效率和工作态度进行综合评分。
–根据评分的结果，将员工按照绩效排名进行排名。
4.其他
–所有参与考核的员工需在公司确定的时间内完成评定表格的填写，否则将视为弃权。
–员工的绩效考核结果将有会管部门进行审核，如有异议可向会管部门申诉。
–奖金发放时间：下月工资结算时发放。
结语
通过月度绩效考核奖金方案的实行，公司将更好地激励员工工作积极性和创造力，推动公司业绩的稳步提升。
员工月度绩效考核管理制度方案
员工月度绩效考核管理制度方案在不断进步的时代,我们每个人都可能会接触到制度,制度泛指以规章或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
信任很多伴侣都对拟定制度感到特别苦恼吧,下面是由我给大家带来的员工月度绩效考核管理制度方案5篇，让我们一起来看看!员工月度绩效考核管理制度方案第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特订立本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二原则：1.建立明确的布置制度。
依据不同部门的工作性质与特点，建立合理的布置方式与制度，以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。
2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
员工收入不仅体现工作气力与所担当责任，而且更强调对绩效的倾斜。
3.建立乐观的激励机制。
鼓舞员工提高自身气力，担当更大责任，从机制上激发员工的上进心。
同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在精准明确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。
第三条公司接受月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵奉国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应担当的税费（如个调税、社保等）。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。
兼职员工可参考本规定参照执行。
其次章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金构成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特别津贴与其他津贴构成。
第七条薪资各部分构成及定义：1.基本工资：依据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资（元）高级职称博士__中级职称硕士__初级职称本科__技术员大专__技工中专__高中（含以下）__2.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的嘉奖，初始额为50元，每加添一个年度，加添50元，满__年后不再增长。
司龄工资从转正后其次年开头核发。
员工月度绩效考核管理制度
员工月度绩效考核管理制度以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的积极性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由作者给大家带来的员工月度绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看！员工月度绩效考核管理制度篇1一、总则为规范公司对员工的.考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。
另有下列状况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
2023年度员工绩效考核方案(3篇)
2023年度员工绩效考核方案（3篇）一、考核目的：标准和提高员工的效劳意识、效劳标准，通过考核提升员工的工作力量、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动效劳质量、治理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺当完成。
二、考核原则：1、效劳行为的标准化、标准化;2、逐级考核、统一考核;3、公正、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：1、考核人：各工程主管为主要考核人;公司品保部、人资部负责考核工程日常工作跟进、监视和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的标准文件;评价个人当月重点工作的完成状况。
4、考核内容：劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面状况;工作状况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满足度;安全方面：工作过程中有无事故发生;执行力：对公司的规划任务完成状况及执行中的创新完善状况;礼仪形象：举止是否文明、效劳用语是否恰当、衣着是否得体;成品爱护：设备有无丧失、缺陷，公共设施维护状况;领导力、决策力：对日常事务和突发大事的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整;5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特殊说明：在检查过程中如消失阻碍检查或弄虚作假者，经确认状况属实的将对其加倍惩罚。
6、考核程序：每月25日各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布;品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最终由人资考评汇总。
五、员工各职位考核结果与工资对比状况。
2023年度员工绩效考核方案2一、考核目的：标准和提高员工的效劳意识、效劳标准，通过考核提升员工的工作力量、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动效劳质量、治理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺当完成。
员工月度绩效考核管理办法
八、考核制度的修订
1.随着公司业务发展和管理需要，人力资源部应定期对考核制度进行审查和修订。
2.修订后的考核制度需经公司总经理审批后，以正式文件形式发布，并告知全体员工。
3.修订内容涉及考核标准调整的，应提前一个月告知全体员工，以确保员工有充分的时间了解和准备。
十三、考核结果的分析与应用
1.人力资源部应定期对考核结果进行统计分析，评估公司整体绩效水平和人力资源配置状况。
2.考核结果分析应作为公司人力资源规划、培训开发、薪酬激励等方面的决策依据。
3.对于考核结果反映出的问题，人力资源部应协同相关部门制定改进措施，促进公司管理水平的提升。
十四、考核制度的宣传与培训
2.人力资源部根据实际情况，对员工考核结果进行合理调整，确保考核的公正性。
十二、考核结果的记录与归档
1.人力资源部应对每次考核的结果进行详细记录，并建立员工绩效考核档案。
2.员工绩效考核档案应包括考核表、工作总结、考核反馈、改进计划等资料，作为员工职业发展的历史记录。
3.考核档案应按照公司档案管理规定进行归档，确保资料的安全性和可追溯性。
2.人力资源部应定期组织考核前的沟通会，解答员工关于考核制度的疑问，提升员工对考核工作的认同感。
3.对于考核中发现的员工问题，直接上级应及时提供反馈，并给予必要的帮助和指导，支持员工提升工作表现。
十六、考核结果的激励机制
1.考核结果将与员工的薪酬调整、职位晋升、职业发展等紧密挂钩，以激发员工的工作积极性和创新精神。
2.鼓励员工积极参与考核制度的改进，提出建设性意见和建议，共同提升公司绩效管理水平。
3.考核制度的持续改进应确保与公司文化相契合，促进公司内部环境的和谐与稳定。
员工月度绩效考核管理办法5篇
员工月度绩效考核管理办法5篇员工月度绩效考核管理办法5篇绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。
它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
下面是小编为大家整理的关于员工月度绩效考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工月度绩效考核管理办法（精选篇1）为了更好的延续__年绩效考核工作，使绩效考核更具有针对性，适合本公司经营特点，更好的适应市场竞争的需要，提升公司管理水平，经过反复调研重新修订了绩效考核方案。
具体内容如下：一、指导思想：即：以经营管理过程中的关键业绩指标（KPI）为依据，遵守SMART原则{具体的；可度量的；可操作的;能实现的；有时限性的}，采取关键业绩与普通业绩（CPI，）相结合的方法，推进实施公司的绩效考核与绩效管理。
二、考核目的：（1）达成业绩目标。
通过绩效考核与管理持续不断地提高和改进公司业绩、部门业绩、员工业绩，确保公司战略目标的达成。
（2）造就人才队伍。
在“义善堂”造就一支业务精干、高素质、高境界、高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以绩效考核结果为“核心导向”的人才管理机制。
一切评价靠关键业绩指标达成情况来实现。
（3）肯定成绩，发现问题。
及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
（4）提供决策依据。
为“义善堂大药房”的各类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供决策依据。
（5）形成管理主线。
将绩效考核转化为一种管理过程，在“义善堂大药房”形成一个以绩效考核为主线的管理经营理念和薪酬分配体系。
（6）鼓励团结协作。
将部门和公司绩效与员工个人绩效挂钩，引导员工关注部门和公司的发展，形成团结协作的氛围。
三、考核范围：1、本方案适用于义善堂大药房的所有员工（试用期员工除外）。
2、就目前情况，结合我公司的实际，实行三级考核制度。
员工月度绩效考核方案
员工月度绩效考核方案一、考核目标和原则1.考核目标：通过月度绩效考核，评估员工在过去一个月内的工作表现，确定员工在岗位上的工作情况和能力水平，以便及时发现问题、改善工作，并为员工激励和晋升提供依据。
2.考核原则：(1)公正性原则：评价标准公正合理，遵循公平、公开、公正原则。
(2)客观性原则：考核依据客观真实，基于实际工作表现，尽量避免主观性评价。
(3)量化性原则：考核指标应具体、可量化，便于对比和评估。
(4)权衡性原则：综合考虑员工的工作量、质量、效率等多个方面因素，综合评定员工绩效。
(5)及时性原则：考核周期为一个月，及时反馈评估结果，便于员工改进和提高。
二、考核内容和指标1.工作态度：考核员工的工作态度，包括表现积极主动、热情、认真负责、工作纪律等方面。
(1)准时上下班率；(2)准时参与会议率；(3)工作主动性；(4)工作纪律。
2.工作质量：考核员工的工作质量，包括完成任务的准确性、有效性、完整性等方面。
(1)任务完成率；(2)任务准确性；(3)任务完整性；(4)工作效率；(5)问题发现和解决能力。
3.业绩目标：根据员工的具体岗位和职责，设定相关业绩目标，并进行考核评估。
(1)销售额；(2)利润率；(3)客户满意度；(4)完成项目数量。
三、考核方法和流程1.考核方法：采取综合评价的方式进行月度绩效考核，包括定期面谈、上级评价、自评及同事间评价等多方位考核。
(1)定期面谈：上级与员工进行一对一面谈，了解工作表现、存在的问题及改进措施。
(2)上级评价：上级根据员工的工作表现，进行评价和打分。
(3)自评：员工对自己的工作进行自我评价，并列出存在的问题和改进方案。
(4)同事评价：通过同事间互评，了解员工在团队中的合作态度和工作贡献。
2.考核流程：(1)指定考核周期：每月初确定当月为考核周期，考核截止日期设定为月底。
(2)员工提交工作总结和自评表：员工在考核截止日期前，向上级提交工作总结和自评表。
(3)上级评价和同事评价：上级根据员工的工作表现进行评价，并组织同事间互评。
员工月度绩效考核管理办法范本
员工月度绩效考核管理办法范本在我们平凡的日常里,需要使用制度的场合越来越多,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧,下面是由作者给大家带来的员工月度绩效考核管理办法范本7篇，让我们一起来看看!员工月度绩效考核管理办法范本篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。
第七条考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
月度绩效考核方案10篇
月度绩效考核方案10篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工月度绩效考核制度1
员工月度绩效考核制度1员工月度绩效考核制度1员工月度绩效考核制度是企业中非常重要的一项管理工具，通过对员工绩效的考核，可以评估员工的工作表现和贡献，为企业提供决策依据，同时也是激励员工的一种方式。
下面我将从考核内容、考核标准、考核周期和考核结果等方面介绍员工月度绩效考核制度。
一、考核内容（一）员工工作完成情况：考核员工在月度工作计划中的任务完成情况，包括工作量、质量和及时性等。
（二）员工工作态度与积极性：考核员工的工作态度和责任感，包括是否主动解决问题、对工作有较高的投入度以及是否愿意接受新的挑战等。
（三）员工团队合作能力：考核员工与团队成员的合作沟通能力，包括是否愿意与他人分享知识和经验，是否愿意帮助他人解决问题等。
（四）员工个人发展：考核员工自我学习和进修的情况，包括参加培训、学习新知识和掌握新技能等。
二、考核标准（一）工作完成情况：1.工作量：完成工作任务的数量，根据职位的不同而有所区别。
2.工作质量：根据工作任务的难易程度，评估员工在完成任务时的表现质量。
3.工作及时性：员工在规定时间内完成任务的情况，是否能够按时提交相关工作成果。
（二）工作态度与积极性：1.工作态度：员工的工作态度是否积极、主动、认真负责。
2.责任感：员工对于职责所承担的责任程度以及对事务的处理是否具有责任心。
（三）团队合作能力：1.沟通能力：员工在与他人进行沟通和交流时，是否能够表达清晰、有效。
2.合作配合：员工在与他人合作时，是否能够积极配合，根据团队需要进行协作。
（四）个人发展：1.学习能力：员工是否具有持续学习和进修的意愿和行动。
2.新技能掌握：员工是否能够学习新知识和掌握新技能，不断提升自身的能力。
三、考核周期四、考核结果根据员工的工作表现和绩效考核标准进行评估后，可以得出相应的考核结果。
通常，考核结果可以分为优秀、良好、一般和待改进等等不同级别。
企业可以据此确定员工的工作奖励和晋升机会，并根据考核结果与员工进行相关的沟通和反馈。
员工月度绩效考核细则（通用6篇）
员工月度绩效考核细则员工月度绩效考核细则（通用6篇）绩效考核制度应该根据实际情况来制定，才能达到效果。
下面YJBYS小编为大家整理了员工月度绩效考核细则，欢迎阅读参考!员工月度绩效考核细则篇1一、绩效考核的目标定位1. 评价对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定绩效工资、工资等级、工资调整提供依据;为升职、调职、开除等职位变动提供依据。
2. 培训从绩效水平入手分析员工的优缺点，作为培训计划制订的依据;让员工了解自己的优缺点，作为自我改善的指标。
3. 沟通让员工了解公司对他们工作及他们本身的关心;沟通组织与个人的目标，让公司和员工了解对彼此的期望，逐渐达成一致，以增加相互的理解和信任。
二、绩效考核的实施原则1. 明确公开原则绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定，而且在实施当中应当严格遵守这些规定。
同时考核标准、程序和对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开。
这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，对考核结果也能保持理解接受的态度。
2. 公正客观原则考核标准应当尽量客观，根据客观考核资料进行考核，让事实说话，尽量避免掺入主观色彩和感情因素。
3. 直线考核与集体评议结合原则对各级员工的考核，都必须由其直接上级参与，因为直接上级相对于其他人最了解被考核者的实际工作表现，并且对其工作负有指导培养和领导责任，也最有可能反映真实情况。
集体评议机制可以在一定程度上弥补直线考核可能存在的主观性等其他考核中常见的偏差，使考核更为公正客观。
4. 量化原则为了使考核的标准明确具体，便于操作，降低人为因素的干扰，应在必要和可行的前提下尽量使考核的标准量化。
5. 反馈原则绩效考核的结果一定要及时反馈给被考核者本人，同时应当向被考核者就结果进行解释说明，肯定成绩和进步，指出不足，提供今后改进的参考建议和改进计划。
缺乏反馈就达不到培训提升的作用，也失去了和员工进行深度沟通的机会。
三、绩效考核体系的构成1. 月度考核适用对象：对工作绩效在一个月内能充分体现的岗位员工进行月度考核。
员工绩效考核方案（精选14篇）
员工绩效考核方案（精选14篇）员工绩效考核方案篇1一、绩效考核标准绩效考核标准由公司负责人依据各项工作岗位的工作标准制定，考核指标由定量指标和定性指标。
二、绩效考核体系公司员工的绩效考核由品质管理部检查、公司分管领导抽查、电梯公司经理每月抽检、区域技术主管检查、外部电梯年检、合同签订、急修响应时间、维修工艺效果和工作表现等构成。
三、绩效考核方法物业公司、电梯公司每月不定期对各维保组工作按《电梯维修保养工作质量考核标准》标准进行抽查、区域技术主管按《电梯维修保养工作质量考核标准》进行检查后进行综合评定，并记录考核结果，绩效工资将根据考核结果评定。
四、绩效考核奖罚1、内部抽检：公司质检人员每月不定时进行抽查考核，考核标准见《电梯维修保养工作质量考核标准》进行：一、责任人：如果月度考核分数责任人95分(含)以上，发100%的月绩工资;80分(含)以上95分以下，发90%的月绩效工资;70分(含)以上80分以下，发70%的月绩效工资;70分以下者不予发放当月绩效工资。
二、区域技术主管：如果区域员工月度考核后，员工平均分数95分(含)以上，发100%的月绩工资，连续三个月考核分数都是95分，奖励300.00元;员工平均分数80分(含)以上95分以下，发90%的当月绩效工资;员工平均分数70分(含)以上80分以下，发75%的当月绩效工资;员工平均分数60(含)以上70分以下，发50%的当月绩效工资;60分以下者不予发放当月绩效工资;如果组长对公司所提出的整改问题没有及时整改，扣除当月的绩效工资50%。
——连续两个月绩效考核分数均为末位，且低于70分者，责任人可降1档工资;——连续两个月绩效考核分数均为60分以下者，责任人可予以辞退。
三、公司主管技术领导在内部抽检时发现电梯存在安全隐患，扣除区域技术主管当月绩效工资的80%;区域技术主管对所存在的问题没有在规定时间内监督整改，扣除当月绩效工资的100%，如发现区域内存在同样的问题或下次检查时发现区域内仍然存在类似问题，对区域技术主管立即给予辞退解聘。
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XXXXXX公司行政人事部编写：文件编号：审批：审批：共 11 页员工月度绩效考核方案生效日期：年月日试行版第 0 次修改员工月度绩效考核方案1.考核目的：为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则，特制定本考核方案。
2.考核对象：公司各部门、各项目除行政人事经理、项目经理、项目部门经理以外所有正式员工3.考核周期：实行月度考核4.考核组织：4.1考核总监督人：行政人事经理及项目经理。
4.2考核组织部门：由总经理授权行政人事部负责考核的总体组织和管理工作。
4.3考核小组的组成：由纪律∕品质管理员、行政人事部、各项目相关人员组成。
4.4考评小组的职责：4.4.1对关键考核指标提出建议，确保考核的科学性及合理性；4.4.2对考核结果负责。
4.5公司领导职责：4.5.1审批考核流程、内容、指标并对考核的公正性、合理性进行监督；4.5.2审查考核结果。
4.6行政人事部职责：4.6.1行政人事部协助考核工作、提供相应指标数据；4.6.2行政人事部对考核结果进行整理；4.6.3受理申诉。
5.月度经营考核方案：员工月度绩效考核方案（适用于公司职能部门）部门考核序号考核内容考核标准权重得分备注1工作质量及效率根据员工日常本职工作及临时分配工作的完成情况，部门经理对员工当月工作质量和效率进行测评，A.优异，100%；B.良好，80%；C.一般，50%；D.较差，0%25%由行政人事经理负责测评2仪容仪表及礼仪礼节对员工日常仪容仪表及工作中文明服务礼貌用语使用情况进行测评，A.优异，100%；B.良好，80%；C.一般，50%；D.较差，0%10%3制度/流程熟悉度根据员工对公司制度、应知应会、工作流程等内容的熟悉程度进行测评，A.熟悉，100%；B.一般，50%；C.了解极少，0%10%4工作态度及责任心根据员工工作中所体现出的岗位服务意识及责任心的情况，对员工当月工作态度及责任心进行测评，A.主动，100%；B.一般，80%；C.较差，50%；D.极差，0%10%5 培训效果对员工参加各类培训的效果进行测评，A.优异，100%；B.良好，80%；C.一般，50%；D.较差，0%10%6 奖/惩A.本月内产生1次（含）以上嘉奖单，110%；B.本月内产生1次（含）以上员工过失单，10%-110%；C.界于本项A、B两点之间的情况，100%7 责任事故对员工月度内发生责任事故的情况进行测评，A.责任事故金额<300元，100%；B.300元≤责任事故金额<500元，0%；C.责任事故金额≥500元，-110%10%8内部及外部投诉对本月针对员工个人因个人服务工作(责任)不到位从而被关联部门内部投诉及业主租户外部投诉进行统计，A.月度内未发生内部及外部投诉，100%；B.一次（含）<月度内发生内部及外部投诉次数<三次，0%；C.月度内发生三次以上（含）内部及外部投诉，-110%10%9 团队协作根据员工工作中所体现出的团队协作精神及与同事关系处理的情况，对员工团队协作度进行测评，A.优异，100%；B.良好，80%；C.一般，50%；D.较差，0%5%部门考核权重小计100%由行政人事经理进行统计行政人事部复核序号考核内容考核标准权重得分备注10额外奖惩加减分项根据员工当月的工作表现，由行政人事经理与部门经理商议，对员工的绩效考核分数进行额外加减分，A.特别满意，100%；B.一般，0%；C.特别不满意，-100%5%由行政人事经理负责测评（如选A、C两项须于本栏内进行说明）11考勤违规减分项根据员工当月的考勤违规情况（迟到、早退、旷工及无故未打卡等），由行政人事部薪酬专员对员工的绩效考核分数进行额外减分，A.考勤合格，0%；B.考勤不合格，-100%5% 由薪酬专员负责测评行政人事部考核权重小计- 由薪酬专员进行统计考核权重总计- 由人事专员进行统计员工月度绩效考核方案（适用于公司所辖项目）部门考核序号考核内容考核标准权重得分备注1工作质量及效率根据员工日常本职工作及临时分配工作的完成情况，部门经理对员工当月工作质量和效率进行测评，25% 由部门经理负责测评A.优异，100%；B.良好，80%；C.一般，50%；D.较差，0%2仪容仪表及礼仪礼节对员工日常仪容仪表及工作中文明服务礼貌用语使用情况进行测评，A.优异，100%；B.良好，80%；C.一般，50%；D.较差，0%10%3制度/流程熟悉度根据员工对公司制度、项目应知应会、工作流程等内容的熟悉程度进行测评，A.熟悉，100%；B.一般，50%；C.了解极少，0%10%4工作态度及责任心根据员工工作中所体现出的岗位服务意识及责任心的情况，对员工当月工作态度及责任心进行测评，A.主动，100%；B.一般，80%；C.较差，50%；D.极差，0%10%5 培训效果对员工参加各类培训的效果进行测评，A.优异，100%；B.良好，80%；C.一般，50%；D.较差，0%10%6 奖/惩A.本月内产生1次（含）以上嘉奖单，110%；B.本月内产生1次（含）以上员工过失单，-110%；C.界于本项A、B两点之间的情况，100%10%7 责任事故对员工月度内发生责任事故的情况进行测评，A.责任事故金额<300元，100%；B.300元≤责任事故金额<500元，0%；C.责任事故金额≥500元，-110%10%8内部及外部投诉对本月针对员工个人因个人服务工作(责任)不到位从而被关联部门内部投诉及业主租户外部投诉进行统计，A.月度内未发生内部及外部投诉，100%；B.一次（含）<月度内发生内部及外部投诉次数<三次，0%；C.月度内发生三次以上（含）内部及外部投诉，-110%10%9 团队协作根据员工工作中所体现出的团队协作精神及与同事关系处理的情况，对员工团队协作度进行测评，A.优异，100%；B.良好，80%；C.一般，50%；D.较差，0%5%部门考核权重小计100% 由部门经理进行统计项目复核序号考核内容考核标准权重得分备注10额外奖惩加减分项根据员工当月的工作表现，由项目经理与部门经理商议，对员工的绩效考核分数进行额外加减分，A.特别满意，100%；B.一般，0%；C.特别不满意，-100%5%由项目经理负责测评（如选A、C两项须于本栏内进行说明）项目考核权重小计- 由项目经理进行统计行政人事部复核序号考核内容考核标准权重得分备注11考勤违规减分项根据员工当月的考勤违规情况（迟到、早退、旷工及无故未打卡等），由行政人事部薪酬专员对员工的绩效考核分数进行额外减分，A.考勤合格，0%；B.考勤不合格，-100%5% 由薪酬专员负责测评行政人事部考核权重小计- 由薪酬专员进行统计考核权重总计- 由人事专员进行统计6.月度经营考核标准说明：6.1 以被考核人月绩效工资作为考核基数；6.2部门考核权重小计+行政人事部考核权重小计=考核权重总计（适用于公司职能部门），部门考核权重小计+项目考核权重小计+行政人事部考核权重小计=考核权重总计（适用于公司所辖项目），被考核人月绩效工资*绩效工资发放系数=被考核人实际发放的月绩效工资；6.3员工当月考核权重总计相对应的等级评定、绩效工资发放系数如下表所示：等级评定等级含义考核权重总计绩效工资发放系数A+ 优异100%以上 1.2A 良好80%（含）-100%(含) 1B 一般70%（含）-80% 0.8C 较差60%（含）-70% 0.5D 极差60%以下0表1：考核权重总计、等级评定、绩效工资发放系数对照表6.4 各项目联络员在次月1日下午17:00前将由项目相关人员负责填写的统计结果报公司行政人事部人事专员处，由行政人事部对本部门应填写的数据补充完整并计算出考核权重总计，作为员工的绩效工资发放参考数据；6.5 2014年员工月度绩效考核的起始时间为2014年6月，员工的绩效工资待考核结束后随本月工资发放。
7.其他事项：7.1公司职能部门员工的考核工作由行政人事经理负责，公司所辖项目员工的考核工作由项目经理组织开展。
7.2考核结果及考核文件由行政人事部存档。
7.3考核结果只对考核负责人、被考核者、行政人事负责人、公司总经理及公司董事长公开。
7.4考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进，将作为员工绩效工资、季度及年度评优、年终奖金、晋升降职、调岗、调薪、员工培训安排等事宜的重要依据。
7.5本制度自颁布之日起实行。
7.6本制度由行政人事部负责解释。
附件一：《员工月度绩效考核核算表》（适用于公司职能部门）附件二：《员工月度绩效考核核算表》（适用于公司所辖项目）附件三：《员工月度绩效考核汇总表》（适用于公司职能部门）附件四：《员工月度绩效考核汇总表》（适用于公司所辖项目）附件一：年月员工绩效考核表部门：职位：姓名：部门考核序号考核内容考核标准权重得分核算人备注及签字1工作质量及效率根据员工日常本职工作及临时分配工作的完成情况，部门经理对员工当月工作质量和效率进行测评，A.优异，100%；B.良好，80%；C.一般，50%；D.较差，0%25%（行政人事经理）2仪容仪表及礼仪礼节对员工日常仪容仪表及工作中文明服务礼貌用语使用情况进行测评，A.优异，100%；B.良好，80%；C.一般，50%；D.较差，0%10%3制度/流程熟悉度根据员工对公司制度、应知应会、工作流程等内容的熟悉程度进行测评，A.熟悉，100%；B.一般，50%；C.了解极少，0%10%4工作态度及责任心根据员工工作中所体现出的岗位服务意识及责任心的情况，对员工当月工作态度及责任心进行测评，A.主动，100%；B.一般，80%；C.较差，50%；D.极差，0%10%5 培训效果对员工参加各类培训的效果进行测评，A.优异，100%；B.良好，80%；C.一般，50%；D.较差，0%10%6 奖/惩A.本月内产生1次（含）以上嘉奖单，110%；B.本月内产生1次（含）以上员工过失单，-110%；C.界于本项A、B两点之间的情况，100%10%7 责任事故对员工月度内发生责任事故的情况进行测评，A.责任事故金额<300元，100%；B.300元≤责任事故金额<500元，0%；C.责任事故金额≥500元，-110%10%8内部及外部投诉对本月针对员工个人因个人服务工作(责任)不到位从而被关联部门内部投诉及业主租户外部投诉进行统计，10%A.月度内未发生内部及外部投诉，100%；B.一次（含）<月度内发生内部及外部投诉次数<三次，0%；C.月度内发生三次以上（含）内部及外部投诉，-110%9 团队协作根据员工工作中所体现出的团队协作精神及与同事关系处理的情况，对员工团队协作度进行测评，A.优异，100%；B.良好，80%；C.一般，50%；D.较差，0%5%部门考核权重小计100%行政人事部复核序号考核内容考核标准权重得分核算人备注及签字10额外奖惩加减分项根据员工当月的工作表现，由行政人事经理与部门经理商议，对员工的绩效考核分数进行额外加减分，A.特别满意，100%；B.一般，0%；C.特别不满意，-100%5% （行政人事经理）11考勤违规减分项根据员工当月的考勤违规情况（迟到、早退、旷工及无故未打卡等），由行政人事部薪酬专员对员工的绩效考核分数进行额外减分，A.考勤合格，0%；B.考勤不合格，-100%5% （薪酬专员）行政人事部考核权重小计- （薪酬专员）考核权重总计- （人事专员）备注：此表为员工月度绩效考核核算表，适用于公司职能部门年月员工绩效考核表项目：部门：职位：姓名：部门考核序号考核内容考核标准权重得分核算人备注及签字1工作质量及效率根据员工日常本职工作及临时分配工作的完成情况，部门经理对员工当月工作质量和效率进行测评，A.优异，100%；B.良好，80%；C.一般，50%；D.较差，0%25%（部门经理）2仪容仪表及礼仪礼节对员工日常仪容仪表及工作中文明服务礼貌用语使用情况进行测评，A.优异，100%；B.良好，80%；C.一般，50%；D.较差，0%10%3制度/流程熟悉度根据员工对公司制度、项目应知应会、工作流程等内容的熟悉程度进行测评，A.熟悉，100%；B.一般，50%；C.了解极少，0%10%4工作态度及责任心根据员工工作中所体现出的岗位服务意识及责任心的情况，对员工当月工作态度及责任心进行测评，A.主动，100%；B.一般，80%；C.较差，50%；D.极差，0%10%5 培训效果对员工参加各类培训的效果进行测评，A.优异，100%；B.良好，80%；C.一般，50%；D.较差，0%10%6 奖/惩A.本月内产生1次（含）以上嘉奖单，110%；B.本月内产生1次（含）以上员工过失单，-110%；C.界于本项A、B两点之间的情况，100%10%7 责任事故对员工月度内发生责任事故的情况进行测评，A.责任事故金额<300元，100%；B.300元≤责任事故金额<500元，0%；C.责任事故金额≥500元，-110%10%8内部及外部投诉对本月针对员工个人因个人服务工作(责任)不到位从而被关联部门内部投诉及业主租户外部投诉进行统计，A.月度内未发生内部及外部投诉，100%；B.一次（含）<月度内发生内部及外部投诉次数<三次，0%；10%C.月度内发生三次以上（含）内部及外部投诉，-110%9 团队协作根据员工工作中所体现出的团队协作精神及与同事关系处理的情况，对员工团队协作度进行测评，A.优异，100%；B.良好，80%；C.一般，50%；D.较差，0%5%部门考核权重小计100%项目复核序号考核内容考核标准权重得分核算人备注及签字10额外奖惩加减分项根据员工当月的工作表现，由项目经理与部门经理商议，对员工的绩效考核分数进行额外加减分，A.特别满意，100%；B.一般，0%；C.特别不满意，-100%5%（项目经理）项目考核权重小计-行政人事部复核序号考核内容考核标准权重得分核算人备注及签字11考勤违规减分项根据员工当月的考勤违规情况（迟到、早退、旷工及无故未打卡等），由行政人事部薪酬专员对员工的绩效考核分数进行额外减分，A.考勤合格，0%；B.考勤不合格，-100%5%（薪酬专员）行政人事部考核权重小计-考核权重总计（人事专员）备注：此表为员工月度绩效考核核算表，适用于公司所辖项目附件三：年月员工绩效考核汇总表部门：序号姓名职位考核权重总计绩效工资绩效工资发放系数实发绩效工资备注制表人：日期：行政人事经理审核：日期：备注：此表为员工月度绩效考核汇总表，适用于公司职能部门，由行政人事部人事专员负责统计制表附件四：年月员工绩效考核汇总表项目：序号部门姓名职位考核权重总计绩效工资绩效工资发放系数实发绩效工资备注制表人：日期：行政人事经理审核：日期：备注：此表为员工月度绩效考核汇总表，适用于公司所辖项目，由行政人事部人事专员负责统计制表。