有关电力工程项目的工期及质量管理的相关探讨论文
电力工程项目管理分析论文
摘要：随着我国电力事业的快速发展，电力工程项目管理的重要性日益凸显。
本文从电力工程项目管理的现状出发，分析了项目管理中的关键要素，探讨了存在的问题，并提出了相应的改进措施，以期为我国电力工程项目的顺利实施提供参考。
一、引言电力工程项目是我国国民经济的重要组成部分，对国家能源安全和经济社会发展具有重大意义。
然而，在电力工程项目管理过程中，仍存在诸多问题，如工期延误、质量问题、成本超支等，严重影响工程项目的顺利实施。
因此，对电力工程项目管理进行分析，找出存在的问题，并提出相应的改进措施，具有重要的现实意义。
二、电力工程项目管理的关键要素1. 工期管理：工期管理是电力工程项目管理的核心内容之一。
合理安排工期，确保工程按期完成，是提高工程效益的关键。
工期管理应包括以下几个方面：（1）制定合理的工期计划，明确各阶段的任务和目标；（2）加强工程进度监控，确保工程按计划进行；（3）优化施工组织，提高施工效率；（4）妥善处理工期延误问题，确保工程按期交付。
2. 质量管理：电力工程项目的质量直接关系到电力系统的安全稳定运行。
质量管理应包括以下几个方面：（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准；（2）加强原材料、设备、施工过程的质量控制；（3）严格执行验收制度，确保工程质量达标；（4）加强质量事故调查和处理，提高工程质量水平。
3. 成本管理：电力工程项目成本管理是项目管理的重要组成部分。
成本管理应包括以下几个方面：（1）制定合理的成本预算，严格控制工程投资；（2）加强成本核算，提高成本管理水平；（3）优化施工方案，降低工程成本；（4）加强合同管理，确保合同条款的履行。
三、电力工程项目管理存在的问题1. 工期延误：由于设计变更、施工组织不合理、资源调配不均等原因，导致电力工程项目工期延误。
2. 质量问题：工程质量不达标，影响电力系统的安全稳定运行。
3. 成本超支：工程投资超出预算，影响企业的经济效益。
四、改进措施1. 优化施工组织，提高施工效率，确保工程按期完成。
电力工程项目的工期及质量管理的相关探讨
电力工程项目的工期及质量管理的相关探讨摘要：工期、质量构成了电力工程项目管理的重要要素，本文分别分析了影响工程项目工期、质量的各种因素，并提出控制工期、质量应采取的相关方法和措施，从而确保实现电力工程项目朝着质量好、工期短的方向发展。
关键词：电力工程；项目管理；工期；质量；策略1电力工程项目的工期1.1影响电力工程项目工期的因素（1）来自业主方面的影响因素业主是整个项目的投资建设方，他们处于既得利益的趋势，对于工程的工期他们会提出相当紧迫和有压力的要求。
在正常情况下，工程在建设过程中一定会有合理的搭接和保养时间，但是如果工程项目的建设过于急促，施工方迫于压力很难保证施工的质量，最后就会在工程质量审查验收阶段出现各种各样的问题。
业主方对工期不合理的要求就会造成工期控制的被动和先天不足。
（2）施工单位自身的影响因素施工单位中存在着许许多多大的、小的影响因素都会影响到电力工程的进度控制，从而进度不能达到要求。
比如说：施工单位中技术人员的大量匮乏、施工计划没有得到足够的重视、施工单位没有预先制定施工方案、施工单位的设备陈旧没有及时更新换代、施工单位的技术落后等等许多因素。
另外，还有施工单位的资金不足，不能及时获得进度款；施工单位自身的管理水平低下；以及人力资源的管理各个方面的影响因素，同样也会对施工的进度和工期控制造成巨大的影响。
1.2电力工程项目工期控制的策略（1）制定相应的法律、法规或者行业规范，对业主方的权利进行限制。
也可以通过签订合同的方式，在合同条款中写清楚业主方、施工方以及工程监理工程师的权责。
形成一定的法规后，就会迫使业主方减少对施工项目工期的干预和控制。
当然，工期的控制和工期计划的制定要在充分考虑业主方要求的基础上科学进行。
（2）提高建筑项目施工队伍的施工能力。
施工单位要在招聘人才时提高要求，引进高水平的技术工人。
高技术的工人就能够用娴熟的施工技术为施工单位节省建设时间，从而可以在保证高质量的前提下对工期进行更有效地安排和计划。
电网工程施工管理论文(3篇)
摘要：随着我国电力行业的快速发展，电网工程施工管理的重要性日益凸显。
本文针对当前电网工程施工管理中存在的问题，分析了其成因，并提出了相应的优化策略与实施措施，以期为我国电网工程施工管理提供有益的参考。
一、引言电网工程是我国能源领域的重要组成部分，其施工质量直接关系到电力系统的安全、稳定运行。
然而，在实际施工过程中，由于管理不善、技术不足等原因，导致施工质量参差不齐，影响了电力系统的正常运行。
因此，优化电网工程施工管理，提高施工质量，对于保障我国电力行业的健康发展具有重要意义。
二、电网工程施工管理存在的问题1. 施工计划不周密。
部分电网工程施工计划不科学、不合理，导致施工进度延误，影响工程整体进度。
2. 施工技术不规范。
部分施工人员技术素质不高，操作不规范，导致施工质量不达标。
3. 质量监管不到位。
施工过程中，质量监管力度不足，存在安全隐患。
4. 施工材料管理不善。
施工材料采购、储存、使用等方面存在漏洞，导致材料浪费和工程质量问题。
5. 施工安全意识薄弱。
部分施工人员安全意识不强，容易发生安全事故。
三、优化策略与实施措施1. 完善施工计划。
制定科学合理的施工计划，明确施工进度、质量、安全等要求，确保施工顺利进行。
2. 提高施工技术水平。
加强施工人员培训，提高其技术素质，确保施工质量。
3. 加强质量监管。
建立健全质量监管体系，加强对施工过程的监督检查，确保工程质量。
4. 严格材料管理。
加强施工材料采购、储存、使用等环节的管理，提高材料利用率，降低成本。
5. 强化安全意识。
加强施工人员安全教育培训，提高安全意识，确保施工安全。
电网工程施工管理是保障电力系统安全、稳定运行的关键。
针对当前电网工程施工管理中存在的问题，本文提出了相应的优化策略与实施措施。
通过优化施工管理，提高施工质量，有助于推动我国电力行业的健康发展。
关键词：电网工程；施工管理；优化策略；实施措施第2篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，电网工程在保障电力供应、推动社会经济发展中发挥着越来越重要的作用。
电力工程施工安全管理探析论文5篇
电力工程施工安全管理探析论文5篇第一篇：电力工程施工安全管理探析论文1电力工程施工安全管理的重要性电力工程施工是一项复杂的系统工程，影响其施工安全的因素较多，因此，施工安全管理应是一个自我调整、自我完善、动态的管理系统。
电力工程施工中安全管理的重要性主要体现在以下5方面：①有效保证了施工人员和施工现场的安全，是体现社会经济发展、社会文明、安全、公正的重要标志；②是适应国内外市场经济一体化趋势的必然要求；③是企业从根本上改进安全卫生管理机制和完善劳动者安全生产条件的有效措施；④实施施工安全管理对企业环境的安全状况提出了限定和要求，企业需根据相应的安全管理规范和标准实施安全管理；⑤有效解决了企业现阶段存在的问题，比如安全生产状况不佳、管理方法不合理、安全生产规章制度不健全等。
2施工安全管理的实践应用2.1创建施工安全管理责任制施工安全管理责任制是电力工程施工安全管理的核心内容。
只有全面贯彻和落实施工安全管理责任制，将安全管理的责任落实到所有人身上，才能提高施工安全管理的质量和效率。
电力工程施工安全管理责任制中各个部门的责任划分如图1所示。
此外，还应强化企业和工作人员对安全管理重要性的认识，从而真正地将安全管理措施贯彻落实到实践工作中。
因此，企业应根据自身的实际状况，建立健全安全管理制度，明确企业、部门和工作人员的安全责任，做到责任到人。
只有这样，才能保证人员安全、施工安全和整个电力工程的安全。
2.2加强电力工程施工中的安全管理可从以下2方面加强安全管理：①加强对施工过程中设备、器具、工具的安全管理。
在电力工程施工前，应对施工所用到的设备进行检查，保证所有施工设备处于正常状态。
如果发现问题，则应该及时采取措施处理。
同时，还应定期保养和维护施工过程中使用的机械设备，始终保持施工设备处于最佳状态，以保证电力工程的施工安全。
②加强对施工人员行为的控制，保证所有施工人员都严格按照相关技术规范操作，并端正其工作态度，提高其技术素养和技能熟练度。
电力工程项目工期与质量管理措施研究
电力工程项目工期与质量管理措施研究随着我国社会经济的不断发展和科学技术的不断进步，电力行业已在整个市场经济领域中发挥着越来越重要的作用。
与此同时，随着电力行业的不断发展，人们对电力工程项目的质量也提出了更高的要求，为了满足人们的使用需求，加强对电力工程项目的质量管理已显得至关重要。
1、电力工程项目工期的管理要点对于电力工程项目来说，其本身的作业范围就比较大，通常需要较长的时间来加以开展，因此科学合理的控制电力工程项目的工期管理逐渐成为人们关注的一个要点。
在实际作业过程中，为了有效开展电力工程项目，相关部门开始加强对工期的有效管理，从而保障电力工程项目的有效开展。
1.1影响电力工程项目工期的因素分析在现代化的实际生活中，电力工程项目与人们的生活具有着非常紧密的联系，因此保障电力工程项目的质量在现代化的发展进程中具有着非常积极的作用与影响。
其中对于电力工程项目的工期来说，其包括多种作业环节，每个环节所需要的时间周期也比较长。
对于电力工程项目来说，其囊括研发环节、工程规划环节、工程设计环节、工程施工环节以及工程竣工验收环节等等，而对于这些环节来说，其同样具有多个程序与多个步骤，每个步骤又需要一定的时间来完成，这些时间便是电力工程项目的工期所在，其会在一定程度上影响工期的长短。
因此，对于相关部门来说，在加强工程项目工期的管理过程中，人们应对这些环节具备一定的认识与了解，以清楚各环节中的具体细节，明确各程序的性质以及其之间的关系，如此才能在一定程度上了解影响电力工程项目工期的因素，便于人们在实际作业中采取有效的解决措施来提升工期管理的质量。
一般对于电力工程项目来说，其主要影响工期的因素包括人工本身的问题、设备作业的质量、施工材料以及自然环境影响等，这些因素都或多或少会影响电力工程项目的有效开展，因此需引起人们的高度重视。
1.2制定合理的工程项目工期计划对于电力工程项目来说，由于其本身的作业程度比较复杂，涉及的内容也比较多，因此在实际的作业过程中，人们需要根据工程项目的实际情况来制定比较合理的工程项目工期计划，从而便于各项工作的有序开展。
浅谈电力工程施工中的质量管理
浅谈电力工程施工中的质量管理电力工程施工是指在建设电力系统和设施过程中所进行的各种建筑和安装工作。
它是电力工程建设中的重要环节，关系着电力系统的安全稳定运行和设施使用的效果。
而质量管理则是电力工程施工中不可或缺的一部分，它直接关系着工程的安全质量和行业声誉。
本文将从电力工程施工的特点、质量管理的重要性、质量管理的方法等方面来探讨浅谈电力工程施工中的质量管理。
电力工程施工的特点：电力工程施工具有一定的复杂性和技术性。
电力工程施工项目的规模和技术要求较高，施工过程中需要使用大量的技术设备和较高的技术水平，需要进行复杂的技术操作，工程的施工周期也相对较长，施工过程中更容易出现各种质量问题。
电力工程施工具有易发生安全事故的特点。
电力工程属于高危行业，其中包括高压电线、变电站等设施，一旦发生事故往往会造成严重的后果，因此要求施工单位在进行工程施工时必须具备相应的资质和技术水平。
电力工程施工质量要求较高。
电力工程施工质量直接关系着电网的电能传输和供应，一旦施工质量出现问题，不仅可能造成电力系统的瘫痪，还可能对周围的人员和环境带来安全隐患。
质量管理的重要性：电力工程施工的质量管理对于电力工程的施工质量和安全稳定运行至关重要。
采取合理的质量管理措施，能够保证电力工程施工的合理进行，在施工中及时发现和处理各类问题，及时纠正不合格的质量管理措施，确保工程施工的安全、质量和进度。
建立健全的质量管理体系。
在电力工程施工中要建立完善的质量管理体系，明确质量管理的主体、目标、内容、流程、程序和责任等，以确保施工过程中各项质量管理措施的有效执行。
加强技术管理。
电力工程施工具有一定的技术性和复杂性，需要在施工中加强对技术的管理，包括对施工设备、技术操作、工艺流程等方面进行严格的控制和管理，以确保工程施工的质量。
加强安全管理。
电力工程施工属于高危行业，安全管理至关重要，要加强对施工现场的安全监管和管理，包括职工安全教育、安全防护措施、危险源管理等方面，确保施工过程中的安全。
探讨电力工程项目工期与质量管理措施
探讨电力工程项目工期与质量管理措施摘要：项目管理就是旨在工程项目建设过程中，根据预先制定的工期，组织人员有序地完成工程任务，以实现工程效益最大化。
工程项目不同，其项目管理也存在较大的差别。
随着当今电力能源的广泛应用，电力工程建设数量也越来越多。
与其他工程项目相比，电力工程项目因其复杂性强，使得其项目管理难度也更大。
电力工程项目的管理对象是电力工程项目，在工程建设期间，项目管理人员需要运用系统化理念，对工程建设各环节进行有效控制，以确保工程项目顺利完成。
本文对电力工程项目工期与质量管理措施进行探讨。
关键词：电力工程；项目工期；质量管理一、电力工程项目的工期管理概述电力工程项目通常都比较复杂，因此其工期也会比较长，在电力工程的施工过程中，施工单位应在工期内高效、高质地完成项目建设。
要实现这一目标，就必须要科学、合理地对工期进行管理。
1、影响工期的主要因素从具体实际来说，电力工程一般可分为多个环节，如项目发起与可研环节、工程规划与设计环节、工程施工环节、工程竣工与验收环节等。
在每个环节，又可细分为多个小的目标与任务。
每一环节都会对工期产生较大的影响，因此，要分析影响工期的主要因素，就必须要对电力工程各环节的任务进行细分，明确其性质、关系等，这样才能找到正确的原因，并及时采取有效对策，来找出制约任务进度的因素并有效解决。
整体来看，对电力工程项目工期产生影响的因素比较多，如人工、设备、材料、资金、天气、社会等，这些因素错综复杂，都需要给予高度重视。
2、科学制定进度计划对于电力工程项目来说，由于其建设过程比较复杂，而且会存在交叉作业的情况，因此，必须要根据工程实际情况，科学、合理地制定进度计划。
在制定进度计划时，需要对各部门的工作进行统筹安排，根据与项目相关程度来进行规划，这样才能解决局部与整体以及当前与长远之间的关系，推动工程项目建设有条不紊地进行。
完善的进度计划，还能促进资源优化配置，提高工程投资资金的利用效率，从而保证电力工程项目能按照预定计划顺利建成。
电力工程项目管理质量控制技术论文
电力工程项目管理质量控制技术论文电力工程项目管理质量控制技术论文本文主要针对电力工程项目管理的质量控制技术展开了探讨，系统分析了电力工程管理质量控制存在的问题，并给出了一系列相应有效的质量控制技术措施，以期能为有关方面的需要提供有益的参考和借鉴。
电力工程，即与电能的生产、输送、分配有关的工程，其施工质量的好坏将决定着电力生产及运输的正常稳定。
因此，为了保障电力工程的施工质量，我们就需要采取有效的管理措施，对电力工程的施工建设进行有效控制。
基于此，本文就电力工程项目管理的质量控制技术进行了探讨，相信对有关方面的需要能有一定的帮助。
1.电力工程管理质量控制存在的问题1.1 市场管理与电力工程不兼容很多电力工程企业都存在着规模较小，对信息化建设资金漏洞大，技术投入力度不足的问题，导致电力工程企业在信息化建设管理中缺乏有效实践。
电力企业的信息化建设主要包含了对网络建设和硬件配置的需求，对设计方案的规划，对软件升级的维护等。
总的来说，信息化建设中所涉及到的网络建设和硬件设备存在的风险很小。
在信息化建设中对软件的选用一般分为首次购买管理软件的资金，其次为正常使用中的日常维护费用和系统升级费用，存在的风险也就相对较大。
信息化管理产生的风险费用与其前期投入的风险费用是一笔很大的支出，对众多的中小型电力工程企业是一笔不小的开支。
1.2 缺乏质量管理的综合性人才现在的许多中国电力工程企业都由于缺乏管理人才，存在着企业管理混乱，各种制度、设施不健全以及信息处理方式落后等一系列的问题。
对企业内部的信息数据采集力度不够，缺乏一定的准确性，工程企业各部门之间种类繁多，信息沟通的不畅导致对整体缺乏有效部署、合作困难、交流迟滞、沟通不畅等现象自然时有发生，企业内部资源存在着严重的浪费现象。
当然，也有许多电力企业在网上拥有代表自己的互联网站，但是把这些网站作为企业搞对外宣传的重要平台，目前很多电力工程企业缺乏有效的专业管理和维护，使这类网站形同虚设。
电力工程项目管理论文
电力工程项目管理论文摘要：电力工程项目管理主要是对项口的安全、质量、工期、投资的管理。
从电力工程项口管理的角度，结合工作实践从安全、质量、工期、投资四个方面提出做好管理的建设性措施，从而达到提高工程项目管理效益的目的。
关键词：电力工程；项目管理；措施工程项U管理的主要职能是指为保证项U在设汁、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，圉绕“安全、质量、工期、投资”控制H标，在项目集成管理、范圉管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。
现根据多年的工作实践，就如何从安全、质量、工期、投资这四方面去提高电力工程项U管理的效率提出一些建设性的策略。
1提高电力工程项H安全管理的策略1.1电力工程项LI安全管理的重要性项U安全管理是指项LI经理对电力工程施工项U安全生产进行汁划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动。
从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。
电力工程项目安全管理工作，不是贴标语、开会动员就能解决的问题。
安全施工是电力企业的生命线，也是保证我国广大人民群众家庭生活幸福、构建和谐社会的基本前提。
1.2加强电力工程项U安全管理的建设性措施在电力工程项忖施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项口特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。
具体措施是：(1)开展岗前安全培训。
要对进入电力工程项H部的所有施工人员进行安全教育和安全考核。
对进入项忖部的所有施工人员进行安全教育。
对参与电力工程项U 建设的老职工、新学员，都要进行安全考核，考核合格后方能上岗。
并要求各专业施工队针对电力工程特点，分析工程的危险点、危险源，做好防护措施, 并将此作为向职工进行安全交底的主要内容，在作业面做出明显标志，警示施工人员。
（2）强化安全监察工作。
给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。
电力工程流程论文15篇(概述电力工程施工管理流程问题及建议)
电力工程流程论文15篇概述电力工程施工管理流程问题及建议电力工程流程论文摘要：电力工程施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。
让我们锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术标准，保证施工优质，在激烈竞争的电建市场中，使企业能很好地生存和发展。
关键词电力工程流程电力论文电力电力工程流程论文:概述电力工程施工管理流程问题及建议摘要：阐述加强电力工程施工管理的意义，分析电力工程施工管理中存在的问题，并提出加强电力工程施工管理的对策和措施，包括制定严格的施工管理制度、加强对工作人员的培训、加强对成本的控制、加强施工安全和施工流程的管理等。
关键词：电力工程; 施工管理; 成本控制; 安全管理引言电力工程中，最重要的部分就是施工管理，它直接关系到工程施工的质量。
对于电力企业而言，电力工程施工管理是一项很复杂的工作，可以说是一门学科，在实际管理过程中受多个因素的制约，比如工程设计、材料采购、设备制造以及资金、技术、资源等的密集度等。
随着社会的不断发展和进步，电力建设工程施工面临着新的挑战与机遇。
当前，尽管电力工程施工管理工作较之以往有了很大的提高，但是仍然存在一些问题，因此也引发了一些不良的后果。
一些质量较差的工程，在严重自然灾害的侵袭下，往往会造成相当惨重的生命财产损失，比如 2008 年初的冰灾就是一个惨痛的教训。
因此，加强电力工程施工管理，及时发现和解决施工过程中出现的各种问题，保障电力工程的质量，具有非常的现实意义。
1 加强电力工程施工管理的意义首先，加强对施工现场的管理符合市场经济发展的要求，在一定程度上对电力企业的体制改革起到了保障作用。
加强施工过程的管理也是电力企业改革的一项重要内容，关系到其他改革措施的成败。
其次，施工活动的顺利运行，能有效保证现场的人力、财力、物力和信息等的流通; 施工企业现场管理的好坏直接关系到企业的信誉，良好的施工管理能促进企业的发展，为企业在激烈的竞争中提供强有力的支持。
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有关电力工程项目的工期及质量管理的相关探讨论文
摘要：本文结合电力工程项目的建设特点和技术要点，分别就电力工程项目的工期、质量和成本等三个基本要素进行了阐述，要高质量的实现预期目标，需要我们对这三种基本要素进行分别分析，找出各自的影响因素，找到控制的方法和途径。
关健词：电力工程项目工期管理质量管理成本管理
0引言
电力工程（electricpowerengineernming）指的是与电能的生产、输送、分配有关的工程。
电能因易于转换、传输、控制，从19世纪80年代以后，已逐步取代蒸汽动力，成为现代社会物质文明与精神文明的技术基础。
20世纪以后，电能的生产主要靠火电厂、水电站和核电站。
有条件的地方还利用潮汐、地热和风能来发电。
电能的输送和分配主要通过高、低压交流电力网络来实现。
作为输电工程技术发展的方向，其重点是研究特高压（100万伏以上）交流输电与直流输电技术，形成更大的电力网络；同时还要研究超导体电能输送的技术问题。
20世纪出现的大型电力系统将发电、输电、变电、配电、用电诸环节综合为一个有机整体，成为社会物质生产部门中空间跨度最广、时间协调严格、层次分工极复杂的实体工程系统。
由以上介绍可以看出，电力工程项目工程技术复杂，施工工艺要求严格，所以使得工期管理即工程的顺利按时完成显得尤为重要，本文拟就电力工程项目的工期和质量管理进行相关的探讨。
1电力工程项目的工期管理
在电力工程的施工过程中，要求施工方在确保工程质量、高效低成本的原则下可以预期完成项目。
要做到这一点，科学合理的项目计划和施工方法的选择是必不可少的。
1.1影响工期的因素分析一般来说，电力工程分为以下几个阶段：项目的发起和可行性研究阶段、规划和设计阶段、制造与施工阶段、移交与投产阶段。
在目前组成的各个阶段又包含了各阶段所需要完成的任务和达到的目标，要找影响电力工程项目工期的原因，首先必须对项目各阶段所包含的任务进行分解，明确任务的性质以及任务间的相互关系，分析阻碍任务顺利完成的原因，找出制约任务进度的瓶径，从而发现影响电力工程项目工期的因素。
总的来说呢，影响电力工程项目进度的因素是非常多的，这种其中包括人为因素、材料设备因素、技术资金因素、自然因素、社会环境因素等等，每一项因素都是非常重要，不可或缺的。
1.2进度计划的制定电力工程项目的进度计划书是一种综合的施工进度计划，需要把参与各部门进行系统的统筹安排的安排和部署。
按照与项目相关工作的依赖关系以及工期的估算，考虑和解决局部与整体、当前与长远、以及各个局部之间的关系，利用科学的方
法统筹地制定合理的进度、资源分配、财务资金需求和时间管理计划，确保电力工程项目
从施工设计到投产试运行全过程的各项工作能按照计划安排的日程顺利完成。
毋庸置疑，
不但是电力工程项目，其他的工程项目也是一样，都需要一部科学合理、能够协调统一安
排各参与部门的互相配合的进度计划书。
进度计划书的作用应该贯穿项目始终，涵盖资金
管理、时间进度安排等等全面内容。
在制定计划的过程中，要求计划制定者对工程项目的
资源情况、资金情况、人员情况等进行综合、全面系统地了解，明确所需的资源情况和具
体的条件限制对由项目工期的估算与项目相关工作的依赖关系进行综合计算后出现的不一
致和冲突给予解决，并标示出关键的工作。
1.3工期的控制只有完整的计划而缺乏实际的执行能力，电力工程项目的按期完成是
没有保障的。
要想保证工程顺利按期完成，首先需要严格地按照进度计划的执行，其次需
要采用科学合理的方法，尤其是信息化和网络化的现代化手段进行管理和计划控制。
如使
用网络技术和计算机管理系统控制工程进度，或设置一定的时间段定期对项目进展进行监控，除此之外还要事先计划好当与工程进度相关的要素发生改变时的应对措施，以防延误
工期。
要确保电力工程项目的如期完成，光有完美的计划是不够的，必须严格地对项目计划
的执行情况进行有效地控制。
对于电力工程的工期控制，具体的要求如下：对项目各建设
阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，对实际进度与计划进度出现
偏差时进行及时纠正，并控制整个计划的实施。
2电力工程项目的质量管理
对于任何一个工程项目来说，完成质量的高低是整个工程的关键，所以历来都是工程
管理中的重中之重。
电力工程项目的质量管理大致上可分为计划编制、质量保证和质量控
制三个层次。
管理人员需在工程项目的’实施过程中严格按照以上三个阶段进行，保证工
程质量控制能顺利有效的落到实处。
对于电力工程项目而言，工程质量是项目成功与否的最重要指标。
工程质量的重要性
不言而喻，而具体到电力工程而言，其最终目标就是保证电站机组一次性成功点火，并在
连续运行168小时后移交电厂投入使用。
2.1质量分析电力工程呈现出技术密集的特点：从设备方面看，电力工程项目涉及了
从汽轮机、锅炉、发电机到相关的辅助设备，从现场的仪器仪表到控制室内的集散控制系
统等数百种相关的技术设备；从技术专业看，电力工程项目包含了从机械、电气、仪表、
控制、计算机等多学科的技术。
对于如此复杂的技术设备对象，需要项目的管理人员和技
术人员事先要对这些对象进行归类和梳理。
2.2质量保证与控制电力工程项目的质量保证是确保电力工程可以高质量顺利完成的
基础。
而质量控制则是确保电力工程可以高质量顺利完成技术措施和方案，是项目完成的
的关键所在，具体包括以下几种：时刻监测工程实施的进度和质量，当矛盾和问题产生时，协同技术施工人员科学合理的分析和探讨问题的根源所在，并制订可行性方案来解决问题。
3电力工程项目的成本管理分析
成本控制就是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生
的成本支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项成本支出控制在计划成本
规定的范围内，以保证成本计划的实现。
项目成本管理具体包括资源计划编制、成本估算、成本预算和成本控制等几个部分。
进行成本控制时应注意以下三点:①防止不正确、不适
宜或未核准的变更纳人成本基准计划中；②将核准的变更通知所有有关人员；③确保所有
变更都准确记录在成本基准线计划中。
3.1影响成本因素的分析对施工成本产生影响的主要有以下几个方案：施工质量、工
期长短、材料人工价格等等。
此外现代电力工程项目施工中，管理因素也很重要，管理水
平的高低，直接影响了项目施工的成本，由于管理水平低或者不到位，可能会造成诸如成
本预算不准确、资金到账不及时、材料供应不足等问题，会造成不能按时完工、资金和人
力的浪费等，最后必然会提高工程成本。
3.2成本控制要实现对施工成本的控制，有很多方法可用，比较常用和有效的方法有
偏差控制法、成本分析表法和施工图预算控制法等等。
其中，将进度与成本同步控制法施
工图预算控制法和结合运用，效果尤为显著。
要想成功和高效的将成本控制在合理的范围，仅靠财会统计人员的努力还不够，需要相关各部门协调配合好，发挥自己的优势和便利条件，工程负责人更要努力的将成本核算和成本控制牢牢记在心上，建立严格和合理的成本
核算制度，将成本责任制度融合于经济责任制中，即将可控制成本指标分解、落实到各个
责任部门和责任人，并据此将成本控制的效果作为绩效考核的一项。
通过以成本控制核算
为中心和制订奖惩方案，保证目标成本的实现，使项目获得最佳的经济效益。
4结束语
电力工程项目管理是一门科学，要不断的研究，不断的学习，不断的创新。
作为电力
工程企业，为了自身的健康发展，需要我们借鉴国内外先进的管理经验和方法，从理念到
具体措施上加强对企业的管理。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。