新时期国有建筑施工企业人才流失的原因与对策研究

新时期国有建筑施工企业人才流失的原因与对策研究

目前国家非常重视以及不断扩大对基础设施等的建设投资力度，国有企业是发展我国国民经济的中流砥柱，它在促进发展、维护稳定、解决就业方面发挥着重要的作用。人才优势是企业生存和发展的核心竞争力，然而，大型国有施工企业陷入了人才流失的困局。在经济发展新常态的背景下，各业竞争都非常激烈，人才是最重要资源，企业之间对人才的抢夺也愈演愈烈。分析了国有施工企业人员流失的成因，并提出了减少人才流失的建设性意见。只有留住人才的企业，才能占领市场，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

标签：国有施工企业；人才流失；原因；措施

近年来国有施工企业人才流失严重，尤其是专业技术人才的流失，给企业经营者带来很大的压力，同时削弱了企业的市场竞争力。那么为何国有企业人才流失嚴重？如何解决人才流失难题？就需要我们运用人力资源管理的相关专业知识找出原因，提出相应对策以减少施工企业人才的流失，壮大企业的人力资源。

一、人才流失的原因

（一）社会大发展背景下的结果

我国人事制度的改革适应政策、经济发展形势的需要未曾停歇，“大锅饭”、“铁饭碗”等名词已是过去式。自上世纪九十年代开始的毕业生就业“双向选择”，到今天公务员、事业编制的书面考试及所有用人单位的面试，用人体制的市场化特征充分形成。人才市场的建立、社会保障制度的不断完善，为人才流动提供了良好的外部环境。同性质的国有施工企业、民营施工企业、房地产开发企业、地方政府融资平台是大型国有施工企业员工应聘的的主要去向。人类对更美好的物质和精神生活的追求是社会发展的不竭动力，人才注重个人才华的充分施展，在意企业对自身价值的认可程度，人才的合理流动必然融入社会发展的洪流。

（二）企业文化建设的软实力不足

企业的良性发展离不开优秀的企业文化，需要积极的价值观引领。大型国有施工企业因其员工数量多，传统思维、传统观念被深深烙上了时代发展的印记，企业的经营理念、发展战略多是通过大大小小的会议宣讲灌输为主，未能与员工的思维、行动真正融合，企业的氛围和制度汇聚员工正能量的作用发挥不出来，形不成强的聚合力、向心力。人才成长的价值取向和企业的发展规划没有好的契合点，人才在通向企业精神家园的道路上产生了迷茫。

二、解决人才流失的对策与思路

（一）加强企业文化建设，营造良好的工作氛围，增强员工凝聚力

首先，树立“以人为本、尊重人才”的现代企业管理理念。要在思想高度上重视人才、尊重人才。从上至下建立一种公平、公正的选人、用人机制。打破原来固有的选人用人思维，给一些具有良好职业精神、有理想有抱负和强烈责任感的职工提供展现才华平台，形成人尽其才，才尽其用的良好氛围，充分发挥个人主观能动性，对表现优秀、业绩突出的优秀人才要适时调整和提升职位。其次，建立具有吸引力的激励制度。除了待遇激励外，事业激励和感情激励更为重要。入职1-3年的技术人员一般在经济方面的压力不是很大，企业要建立健全良好的培训机制，以提高员工的工作技能和业务素质，并给予足够的空间施展抱负以提高个人价值是最好的待遇，提高员工生活、工作环境、丰富业余文化生活让这些年轻技术人员有充分的归属感以此来挽留更多的技术人才。

（二）要加强人力资源管理业务水平，充实人力资源管理队伍

人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位，把人管好了，其他问题迎刃而解。要加强人力资源管理工作，就要严格落实制度，从制度层面规范对人的使用和管理，建立人力资源系统性的良好运行机制。此外，还得加强人力资源管理工作的业务学习，提高工作效率，理清工作思路，充实人力资源管理队伍，提高其业务管理水平。

（三）不断改革公司的薪酬福利制度

缩小工资等级体系，使传统的工资等级体系改革更人性化，这种改革更有利于减少企业工资等级的数量。同时，把人才的待遇与劳动力市场价格接轨，把这些骨干稳定住，调动其工作积极性，激励其做出更大贡献；推行具有弹性、激励的福利制度，用员工认可的福利制度激励人才、留住人才。

（四）建立适合于自己企业的培训体系

目前企业里新入职员工除了入职培训外，就是在项目部由老技术人员带，形式比较单一，基本上都是靠自己去在工作中摸索。公司应该要求各项目部定期开展技术业务学习，在全公司组织项目总工、技术骨干对新技术、新工艺、新材料、新设备进行探讨与交流，适当时还应组织项目总工和技术骨干走出去，去学习和借鉴别人的先进技术和管理理念，通过提供学习和交流的平台，使员工开阔眼界，提高技能，在学习和工作中展现自身的才华，从而提高员工的归属感和成就感，对企业和员工均是百利而无一害。

三、结语

总而言之，在充分了解了国有施工企业员工流失的原因和应该采取的相应对策后，企业应该自我反省，在招收人才，用好人才，留住人才上要用心，要及时解决存在的问题，提高公司的运营效率，这样在未来发展中就可以创造更大的效益。

参考文献

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[2]李大平.国有建筑施工企业薪酬体系构建[J].中外企业家，2018（12）：182，186.

[3]王刚.大型国有施工企业人才流失的原因及应对措施[J].绿色环保建材，2018（04）：247～248.