大唐哈尔滨第一热电厂综合计划管理办法
大唐黑龙江发电有限公司哈尔滨第一热电厂_企业报告(业主版)
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2023-02-01
TOP5
哈一热电厂 2022 年 1 号发电机大 黑 龙 江 化 工 建 设 有
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
3/26
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP2
哈一热电厂电摇表项目询价采购 郑州嵩创科技有限
结果公告
公司
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2022-12-30
TOP3
哈一热电厂 5 月压力开关等项目 朋林控制系统（大连）
询价采购结果公告
有限公司
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2022-06-16
TOP4
哈一热电厂 2 月数字式跳闸插件 哈尔滨洪发科技发
1.4.1 重点项目
（1）电力工程施工（98）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
2 号机组低压缸末级叶片更换 EPC 总承包-2022 年 5 月大唐黑龙 江发电，有限公司哈尔滨第一热 电厂（二次）
哈尔滨汽轮机厂有 限责任公司
758.0
2022-06-02
本报告于 2023 年 02 月 13 日 生成
国家电力公司系统综合计划管理办法
国家电力公司系统综合计划管理办法第一章总则第一条为了适应国家电力公司(以下简称公司)实体化、市场化运作的需要，进一步加强公司系统的经营管理工作，把公司系统经营工作的各个环节纳入目标管理，完善公司系统内控制度,提高公司经济效益，促进公司可持续发展,根据《国家电力公司章程》，特制定本办法。
第二条本办法所称综合计划是公司系统的年度经营目标,是公司发展战略的近期目标和实施方案，是指以公司发展战略为指导，在各有关专业计划的基础上，进行综合平衡、优化后形成的公司系统年度计划。
第三条综合计划要体现以市场需求为导向、以安全生产为基础、以经济效益为中心、以科技进步为动力、以优质服务为宗旨的公司经营理念.第四条公司系统综合计划的编制与平衡要坚持局部服从全局,专业服从综合，寻求公司系统总体效益最优的原则。
第五条本办法适用于公司（含各分公司）、集团公司、省(自治区、直辖市）电力公司（以下简称各单位)。
第二章综合计划的内容第六条综合计划应涵盖公司系统主要经营活动的各专项计划.第七条综合计划涵盖九项专业计划，其主要指标是:1．电力产量：售电量、直属电厂发电量、购电量、跨区送受电量；2．固定资产投资：大中型基建投资、小型基建投资、限上技改投资、城网建设与改造投资、农网建设与改造投资;3．电力建设规模：开工规模、投产规模、在建规模、关停小火电规模；4．资产经营:主营业务收入、资产总额、利润总额、上缴投资收益、投资收益率、资产负债率、资产保值增值率、应收电热费余额；5．劳动工资：职工人数、工资总额、劳动生产率;6．供电质量：电网频率合格率、供电电压合格率、城市供电可靠率、城市居民端电压合格率、农村供电可靠率、农村居民端电压合格率；7．安全管理:特别重大事故、人身事故死亡人数、人员责任的重大电网事故、人员责任的重大设备事故、重大火灾事故;8．能源节约：线损率、直属电厂供电煤耗；9．科技环保:科技开发投入、烟尘达标排放率、废水达标排放率、单位电量二氧化硫排放率、建设项目环保竣工验收完成率。
中国大唐集团公司电力工程策划管理规定
附件标准程唐集团公司工管理大中国电力工程策划管理规定发布实施中国大唐集团公司布发目次前言为规范集团公司、分子公司和项目公司工程策划管理工作，依据—《标准化工作导则第部分：标准的结构和编写》及《电力企业标准编制规则》制定本标准。
本标准代替中国大唐集团公司《工程策划管理规定》。
本标准的附录、是规范性附录；附录、是资料性附录。
本标准由集团公司标准化委员会提出。
本标准由集团公司工程管理部归口。
本标准起草单位：集团公司工程管理部。
引言总则为了更好地进行工程管理和工程准备，必须深刻把握工程管理的目标、范围、方法以及为完成工程项目建设所要做的准备工作，“谋定而后动”是提高工程管理水平和建设高水平工程的前提。
在工程开工前进行认真、充分、细致的工程策划，是工程管理科学化、系统化、规范化、程序化的基础和保证。
本标准是将集团公司组建以来工程策划的成功做法和经验加以总结而提出的。
工程策划的主要目的工程策划的主要目的是：——确定工程项目的功能、性能、技术、成本、工期、质量等方面的要求；——制订工程建设目标和管理目标，明确管理思路和管理方案；——制定工程建设计划（方案）和风险控制方案；——确定组织机构和职责，确定管理流程和管理标准；——规定沟通的渠道和要求等。
工程策划的项目工程策划可分为以下几个部分：——工程项目总体策划——工程建设目标、管理目标、管理思路、管理方法及管理手段；——工程设计策划——初步设计原则、设计优化和初步设计文件；——工程管理组织机构、职责和程序策划；——工程进度管理策划；——工程质量管理策划——工程达标创优规划；——工程安全、健康和环境管理策划——职业健康、环境及安全文明施工规划；——工程造价管理策划；——工程计划与统计管理策划；——工程物资管理策划；——工程施工组织策划；——工程信息管理策划。
工程策划的依据工程策划的依据是：——国家、行业有关标准、规范、规定；——集团公司的发展战略；——集团公司的项目定位和需求；——集团公司和分子公司的管理要求；——工程项目的实际情况（自然、社会环境、产品特点、管理模式、管理经验、资源条件等）。
电厂综合管理制度
电厂综合管理制度第一章总则一、为了规范电厂的管理行为，确保安全生产和持续发展，制定本综合管理制度。
二、本综合管理制度适用于电厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员和后勤人员。
第二章安全管理一、电厂应建立健全的安全生产管理体系，确保电厂生产过程中的安全。
二、电厂应对人员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和危机处理能力。
三、电厂应做好安全设施的维护和保养工作，确保设施设备的安全可靠。
四、电厂应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
五、电厂应建立安全事故应急预案，确保在紧急情况下能够快速有效地应对安全事故。
第三章质量管理一、电厂应建立健全的质量管理体系，确保电厂产品的质量符合相关标准。
二、电厂应对生产过程进行全面监控和数据分析，及时发现和解决质量问题。
三、电厂应推行质量管理的全员参与和全过程管理，确保每个员工都能够做到质量第一。
四、电厂应建立质量反馈机制，及时接收客户反馈，对产品质量进行持续改进。
第四章生产管理一、电厂应建立健全的生产管理体系，明确生产流程和生产任务。
二、电厂应根据市场需求和生产能力制定合理的生产计划，并严格执行。
三、电厂应对生产过程进行全面监控，确保生产过程的稳定和可控。
四、电厂应定期对生产设施设备进行维护和保养，确保设备的正常运转。
第五章节能环保一、电厂应建立健全的节能环保管理制度，严格执行国家和地方的节能环保政策。
二、电厂应对能源消耗和废气废水排放进行监控和管理，确保在国家标准范围内。
三、电厂应推行节能环保的先进技术和设备，努力降低能源消耗和排放。
四、电厂应加强对员工的节能环保宣传和培训，提高员工的节能环保意识。
第六章综合管理一、电厂应建立健全的综合管理体系，确保各项管理工作的协调和统一。
二、电厂应推行科学的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
三、电厂应建立健全的内部沟通机制，加强各部门之间的信息交流和沟通。
四、电厂应建立健全的纪律管理制度，对违反规章制度的员工进行严肃处理。
热电厂投资建设项目的管理方式
热电厂投资建设项目的管理方式1. 项目管理团队的建立在热电厂投资建设项目中，建立一个专业的项目管理团队非常重要。
该团队应该由经验丰富的项目经理和专业人员组成，他们具备热电厂建设方面的知识和技能。
项目管理团队应该负责制定项目计划、监督进度、协调各方资源和解决问题。
2. 项目计划的制定在项目开始之前，制定一个清晰的项目计划非常重要。
项目计划应该包括项目的目标、时间表、资源需求和风险评估等内容。
项目计划应该被所有相关方理解和接受，并且可以根据实际情况进行调整。
3. 沟通和协调项目中的沟通和协调是确保项目成功的关键因素。
项目管理团队应该与各方保持密切联系，及时传达项目进展和问题，并寻求合作解决方案。
同时，团队应该确保信息流通畅，以便及时获取所有相关方的反馈和意见。
4. 风险管理在热电厂投资建设项目中，风险管理至关重要。
项目管理团队应该对可能出现的风险进行评估，并制定相应的风险应对策略。
风险管理应该是一个持续的过程，包括风险识别、评估、监控和应对。
5. 资源管理有效的资源管理是项目成功的关键。
项目管理团队应该确保项目所需的资源得到合理的分配和利用。
这包括人力资源、物资和财务资源等。
团队应该与相关部门和供应商合作，确保资源的及时供应和有效利用。
6. 监督和评估在整个项目过程中，项目管理团队应该进行监督和评估，以确保项目按照计划进行并达到预期目标。
团队应该制定有效的监控指标和评估方法，并根据结果进行调整和改进。
7. 知识管理项目管理团队应该重视知识管理，将项目中的经验和教训进行总结和分享。
这有助于提高项目管理的效率和质量，并为未来的项目提供有价值的参考。
以上是热电厂投资建设项目的一些简单而重要的管理方式。
通过建立专业的项目管理团队、制定清晰的项目计划、加强沟通和协调、进行风险管理、有效管理资源、监督和评估以及知识管理，可以提高项目的成功率和效率。
热电公司生产计划管理制度
热电公司生产计划管理制度一、生产技术科牵头，综合管理科、计划财务科配合根据热电公司设备运行情况及检修计划安排，编制本单位年度、季度、月度生产计划，经热电公司会议讨论批准后，由生产技术科负责按时报送公司生产技术部。
报送时间：（一）年度生产计划每年的10月底前报送生产技术部；（二）季度计划每季末月18日前报送生产技术部；（三）月生产计划每月的20日报送生产技术部，包括生产指标、设备检修计划、重点技改工程项目等；各车间站18日前将上述指标、计划上报生产技术科；（四）公用电年、月生产计划在省（地）调规定时间前两天报生产技术部；（五）车间、站每周四12:00前将下周检修计划报生技科，每周五10:00前报送生产技术部二、公司下达年度、季度、月度生产计划后，由综合管理科下发各单位执行。
三、检修计划管理（一）各车间（站）110kV设备、地调管辖设备检修计划（涉及大范围停机影响负荷的设备检修计划），应于每月3日18:00前报生产技术科，生产技术科于每月4日12:00前报生产技术部。
每月18日前各车间站报送晋煤电调管辖设备检修计划，及其他主设备、主要辅助设备、6kV系统及以上系统检修计划，生产技术科于每月20日前报生产技术部。
（二）各单位临时检修计划工作开始前30分钟上报生产技术科，生产技术科向生产副厂长汇报，生产副厂长同意后方可进行。
（三）生产技术科负责审核各单位报送的设备检修计划，并编制热电公司发电设备检修计划，经分管副厂长审核批准后报公司生产技术部。
周一的检修计划应在上周日19:00前报公司生技部。
（四）发电一、二车间大面积停运检修计划，按上述规定提前报生产技术科，经分管副厂长审核、批准后，报公司生产技术部。
（五）列入月度检修计划的项目，由值长在检修工作开始前两天9:00前向电力调度提出正式申请，17:00前向电力调度了解申请批复情况，并将批复结果按汇报程序逐级汇报。
（六）检修申请虽已批准，在设备停用前值长还应向电力调度请示该检修项目是否按时进行，得到电力调度批准后，才能进行操作。
电厂综合计划管理
工程管理36 2015年29期电厂综合计划管理曹震山新疆华电吐鲁番发电有限责任公司，新疆吐鲁番 838100摘要：电力企业的综合计划管理工作和其他很多企业一样，都处在一种摸索发展的过程中，部分管理手段、方式等方面都有待于进一步的完善，需要在今后实践工作中去积累更多的经验，才能真正建立起一个良好的综合计划管理体系，让电力企业综合计划管理做到更健全、关键词：电厂；计划管理中图分类号：TP311.52 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)29-0036-021 电厂综合计划1.1 年度工作计划的编制程序（1）本厂根据集团公司指示和要求，提出下年度生产经营目标，并将编制综合计划的通知下发到有关部门。
（1）各部门根据职责分工编制下年度单项计划建议，并经分管厂领导批准后，根据厂通知要求报生产技术科。
（1）生产技术科于规定时间前编制出下年度综合计划建议书，报厂长审核后报集团公司，经批准后下发执行。
（1）每年年底与电网运营企业草拟购售电合同，合同中应明确规定计划内（外）电量、电价、结算时间、方式，违约出力办法等内容。
1.2 月度计划编制程序（1）各部门应在每月25日前，报送本部门下月度工作计划。
（2）每月月底前，生产技术科得到省电力集团公司分配给本厂的电量计划，编制出下月发电量及其他指标计划建议。
（3）财经部根据发电量及其他指标计划，编制出下月成本计划建议。
（4）生产技术科根据发电量及其他指标计划，编制出下月机组小指标计划建议。
（5）每月月末或月初分管厂领导主持召开全厂月度计划会议，听取各部门当月工作汇报和下月工作安排及需厂部协调解决的问题；各厂领导就分管工作完成情况进行总评价，并提出下月工作安排；厂长对本月工作进行总评价，并对下月工作作指示；会议内容由生产技术科综合计划主管记录整理。
（6）厂月度计划会后，各部门应召开部门工作会议，总结当月工作，传达厂月度工作会议精神，布置次月工作计划，会议要有文字记录，并形成部门领导签发的会议纪要。
热电厂项目投资建设的管理原则与方法
热电厂项目投资建设的管理原则与方法1. 管理原则在热电厂项目投资建设中，我们应遵循以下管理原则：独立决策作为项目管理者，我们应独立做出决策，不依赖于用户的帮助。
我们应充分发挥自己作为法学硕士的优势，遵循法律法规，避免出现法律纠纷和风险。
简化策略我们应采取简化的策略，避免过多的法律复杂性。
我们应确保项目的目标明确，策略简单明了，以便更好地实施和管理。
不引用无法证实的内容我们在文档中不应引用无法证实的内容。
作为负责任的项目管理者，我们应确保所提供的信息准确可靠，以保证项目的顺利进行。
2. 管理方法为了有效管理热电厂项目的投资建设，我们可以采取以下方法：项目计划与控制制定详细的项目计划，包括项目目标、时间表、资源分配等。
通过合理的项目控制手段，确保项目按计划进行，及时发现并解决问题，避免延迟和成本超支。
风险管理对项目进行全面的风险评估和管理，识别潜在的风险因素，并采取相应的措施进行预防和应对。
确保项目在法律合规的前提下降低风险，保障项目的顺利实施。
供应链管理建立健全的供应链管理体系，确保项目所需的物资、设备和服务能够及时供应和交付。
与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。
质量控制建立严格的质量控制体系，对项目的各个环节进行监督和检查，确保项目交付的质量符合法律法规和相关标准要求。
及时解决质量问题，确保项目的可持续发展。
沟通与合作加强项目团队内部的沟通与合作，确保信息的畅通和协作的高效进行。
与相关利益方保持良好的沟通，确保他们对项目的理解和支持，提高项目的成功率。
以上是热电厂项目投资建设的管理原则与方法。
通过遵循这些原则和方法，我们能够更好地管理和实施热电厂项目，确保项目的顺利进行和成功完成。
电力公司综合管理制度
第一章总则第一条为加强电力公司内部管理，规范公司运作，提高工作效率，保障公司持续健康发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、部门及子公司。
第三条本制度以“依法治企、规范管理、高效运作、创新发展”为原则，确保公司各项业务活动合法、合规、高效。
第二章组织架构与职责第四条公司实行总经理负责制，各部门负责人对总经理负责，各部门员工对部门负责人负责。
第五条公司设立以下部门：（一）总经理办公室：负责公司综合管理、协调各部门工作，起草、审核、发布公司规章制度等。
（二）人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、劳动保障等工作。
（三）财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金筹集、风险控制等工作。
（四）市场营销部：负责公司电力产品销售、市场拓展、客户关系维护等工作。
（五）生产技术部：负责公司电力生产、设备维护、技术创新等工作。
（六）安全监察部：负责公司安全生产、安全教育培训、事故调查处理等工作。
（七）其他部门：根据公司业务发展需要，设立相应部门。
第六条各部门职责如下：（一）总经理办公室：负责公司综合管理、协调各部门工作，起草、审核、发布公司规章制度等。
（二）人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、劳动保障等工作。
（三）财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金筹集、风险控制等工作。
（四）市场营销部：负责公司电力产品销售、市场拓展、客户关系维护等工作。
（五）生产技术部：负责公司电力生产、设备维护、技术创新等工作。
（六）安全监察部：负责公司安全生产、安全教育培训、事故调查处理等工作。
第三章管理制度第七条公司管理制度包括：（一）综合管理制度：包括公司章程、组织架构、职责、会议制度、文件管理制度等。
（二）人力资源管理制度：包括招聘、培训、薪酬福利、劳动保障等。
（三）财务管理制度：包括财务管理、会计核算、资金筹集、风险控制等。
（四）市场营销管理制度：包括电力产品销售、市场拓展、客户关系维护等。
热电厂预算管理制度范本
第一章总则第一条为规范热电厂预算管理工作，确保预算编制的科学性、合理性和准确性，提高资金使用效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于热电厂所有预算编制、执行、控制和考核等工作。
第三条预算管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：预算编制和执行应符合国家法律法规及公司规章制度；（二）科学性原则：预算编制应基于实际情况，合理预测，确保预算的科学性；（三）合理性原则：预算编制应充分考虑各项成本、费用和收入，确保预算的合理性；（四）控制性原则：预算执行过程中应加强内部控制，确保预算目标的实现；（五）考核性原则：预算执行完成后，应对预算执行情况进行考核，总结经验，改进不足。
第二章预算编制第四条预算编制时间：热电厂年度预算编制时间为每年11月，季度预算编制时间为每季度第一个月。
第五条预算编制部门：热电厂预算编制工作由财务部门负责，各部门应积极配合。
第六条预算编制内容：（一）经营预算：包括销售预算、生产成本预算、采购预算、人工预算、制造费用预算等；（二）投资预算：包括固定资产投资预算、设备购置预算等；（三）财务预算：包括现金流量预算、资产负债预算、损益预算等。
第七条预算编制方法：（一）自下而上编制：各部门根据年度工作计划，提出预算草案，经财务部门汇总审核后，形成预算草案；（二）综合平衡编制：财务部门对各部门预算草案进行综合平衡，确保预算的合理性和可行性；（三）调整完善编制：根据实际情况，对预算进行适当调整，确保预算的准确性。
第三章预算执行第八条预算执行时间：预算年度内，热电厂应严格按照预算执行。
第九条预算执行部门：各部门应按照预算规定，严格执行预算，确保预算目标的实现。
第十条预算执行控制：（一）财务部门负责预算执行过程中的资金支付、费用报销等审核工作；（二）各部门应加强内部管理，严格控制预算执行过程中的成本费用支出；（三）定期对预算执行情况进行分析，及时发现问题，采取措施予以解决。
哈尔滨市电力管理制度范文
哈尔滨市电力管理制度范文哈尔滨市电力管理制度范文第一章总则第一条为了加强对哈尔滨市电力资源的规划、开发、利用和管理，保障电力供应的安全、有效和可持续性，维护电力市场秩序，提高电力管理水平和服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于哈尔滨市境内的所有电力生产、供应、销售和使用单位。
第三条本制度所称电力，是指以电能作为能源的能量形式，通过电力线路、电路、变压器、发电机等输送、供应、使用、贮存和消耗的各项活动。
第二章电力规划和开发第四条哈尔滨市政府应当根据经济社会发展需求、能源供应安全和环境保护等因素，制定电力规划，明确各时期的电力发展目标和任务。
第五条电力规划应当包括电源规划、输配电网络规划和电力消费规划，确保电力供应的平衡和可靠。
第六条电力规划应当注重优化能源结构，推动清洁能源的开发和利用，提高电力供应的可持续性。
第七条电力规划需要经过专家评审和社会公众参与，确保科学性、合理性和可行性。
第八条哈尔滨市政府应当鼓励并支持各类电力生产企业的投资和开发，鼓励引进先进技术和设备，提高电力产能和效益。
第九条电力企业在进行新能源电力项目开发时，应当符合环境保护要求，遵守可持续发展的原则，减少对生态环境的影响。
第三章电力供应和销售第十条电力供应企业应当按照电力规划和市场需求，合理调整供应方式和供应范围，确保电力供应的安全、可靠和稳定。
第十一条电力供应企业应当建立健全电力供应保障机制，确保电力供应的连续性，减少电力故障和停电事件的发生。
第十二条电力供应企业应当按照市场竞争的原则，提供公平、公正、公开的电力供应服务。
第十三条电力销售企业应当按照相关法律法规和政策规定，进行电力销售活动。
第十四条电力销售企业应当建立健全电力销售管理制度，确保电力销售的合规性和合法性。
第十五条电力销售企业应当依法签订电力供应合同，明确双方的权利和义务，保障消费者的合法权益。
第四章电力使用和管理第十六条电力用户应当根据用电需要和用电负荷，合理安排用电时间和用电量，防止用电浪费和滥用。
黑龙江省物价监督管理局关于大唐黑龙江发电有限公司哈尔滨第一热
黑龙江省物价监督管理局关于大唐黑龙江发电有限公司哈尔滨第一热电厂2号机组执行超低排放电价的批复
【法规类别】价格综合规定
【发文字号】黑价格[2017]18号
【发布部门】黑龙江省物价监督管理局
【发布日期】2017.02.15
【实施日期】2016.10.12
【时效性】现行有效
【效力级别】XP11
黑龙江省物价监督管理局关于大唐黑龙江发电有限公司哈尔滨第一热电厂2号机组执行
超低排放电价的批复
（黑价格〔2017〕18号）
大唐黑龙江发电有限公司哈尔滨第一热电厂：
你公司《关于大唐哈尔滨第一热电厂2×300MW（2号机组）执行超低排放
1 / 1。
热电厂专家库建设管理办法
热电厂专家库建设管理办法大唐哈尔滨第一热电厂专家库建设治理方法〔试行〕第一章总那么第一条为有序推进我厂各类人才队伍建设，不断提高人才比较优势，整合人才资源，为我厂可连续进展提供有力人才支撑，依照集团公司和省公司人才强企战略，制定本方法。
第二条专家库是我厂各类高层次人才的〝蓄水池〞，是服务于人力资源治理的重要措施，是培养集团公司、省公司各级各类人才的重要资源。
第三条专家库建设坚持以下原那么：〔一〕专业引领，突出能力。
专家库建设强调专家的专业水平及实际体会，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的阻碍力。
〔二〕以用为本，价值制造。
专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，更好地服务于企业，不断优化各项生产技术指标，提高效益，制造价值。
〔三〕分级分类，动态治理。
专家库建设按治理层级和专业类别设计，任期内依照专家的岗位、业绩等变化情形，对专家库实行〝能进能出、能上能下〞的动态治理。
〔四〕标准统一，量化评判。
专家库建设采纳量化手段，统一设置各级各类专家的积分标准，重业绩奉献和创新创效，通过积分排序，表达选拔过程的客观公平。
第四条本方法适用于全厂职工。
专家库建设涉及的人员为与企业签订劳动合同人员〔不含厂领导人员〕。
第二章专家库体系第五条专家库按照三级三类体系设计，即按照层级分为企业专家、专业专家、专业带头人三个等级。
〔一〕企业专家，是指不但具有专业领域的专门才能、解决专业领域范畴内的难题能力，而且具有跨专业进行组织、治理，解决综合、复杂问题的能力。
〔二〕专业专家，是指在专业领域具有较强的实践能力、创新精神，能够解决生产、经营、治理方面的重大问题或具有专门突出才能的专业人员。
〔三〕专业带头人，是指在本岗位规范所要求的专业领域建设和进展中起主导作用，有较高的敬业精神，在本专业领域中业务水平和能力处于领先地位的专业人才。
每个等级内按照职员岗位又分为企业治理类、专业技术类、生产技能类三个类别〔职员对应的三级三类专家见附表1〕。
3-51 综合计划管理办法_20200817001456
附件：集团有限公司综合计划管理办法第一章总则第一条为了适应集团有限公司（以下简称“公司”）规范管理、提高效率的需要，根据国家有关法规和中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）的有关规定，特制定本办法。
第二条综合计划包括年度计划和季度计划。
年度计划是公司年度经营目标和具体项目，季度计划是项目的实施方案。
专业计划经综合平衡及优化，形成年度计划。
公司的中长远发展规划将另行规定。
第三条综合计划要体现“以科学发展观为统领、以安全生产为基础、以优质服务为宗旨、以经济效益为中心、坚持煤为核心、电为基础、煤电化运储综合开发和运营”的经营理念。
第四条本办法适用于公司职能部门、全资子公司、控股子公司、项目筹备组等(以下简称“所属单位”)的综合计划管理。
第二章综合计划的内容和要求第五条综合计划编制主要依据：（一）集团公司下达的各项工作指令、指导性计划和任务；（二）公司章程、董事会的年度发展目标、规划及董事会决议；（三）公司党组、总经理办公会、总经理等提出的年度工作目标；（四）公司中长远发展规划；（五）煤炭订货合同和市场预测；（六）国内外同类企业的技术经济指标,技术和管理上的经验和教训；（七）公司历史统计资料；（八）经审定过的各种技术经济定额。
第六条综合计划编制要求：（一）凡涉及公司全局性、基础性和纲领性的重大事项应列入综合计划；（二）凡涉及资金的重大经营活动和重大事项应列入综合计划；（三）综合计划必须有明确的目标、明确的控制措施、明确的完成计划时间和明确的费用计划；（四）综合计划中的重大事项可另行制定专题计划，如重大工程项目的里程碑计划、建设费用计划等；（五）各专业性计划由相关职能部门负责编定。
1．公司投资计划，计划发展部负责；2．公司财务预算计划，财务资产部负责；3．公司投融资预安排计划，财务资产部负责；4．公司小型基建投资计划，总经工作部和计划发展部负责；5．公司建设项目投资完成计划，各相关事业部和财务资产部负责；6．综合计划编制要简明,计划要切实可行；综合计划要有时间要求；7．应做到指标先进,项目明确具体；8．应有一定的超前性,预见性,体现公司的发展；9．应符合系统性的原则,发挥纵横之间、职能部门和公司系统之间相互支持,相互配合,相互协调的整体效应,防止顾此失彼,上下矛盾。
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大唐哈尔滨第一热电厂综合计划管理办法(试行)
第一章总则
第一条为规范大唐哈尔滨第一热电厂年度生产经营指标计划、月度工作计划的编制和实施，有效控制月度及全年工作任务安排，加强对工作的预测性和可控性，以确保上级下达的生产、经营计划的完成，特制定本办法。
第二条本办法适用于大唐哈尔滨第一热电厂综合计划管理工作。
第三条相关定义。
（一）计划：是对未来事件、工作、生产的预计和筹划，是进行未来生产和工作的尺度、准则和目标。
（二）年度生产经营指标计划：是指大唐哈尔滨第一热电厂在一年计划期内，在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。
一般在上一年度末制定下一年的年度生产经营指标计划。
为全面反映大唐哈尔滨第一热电厂的生产经营活动，目前设置的指标主要有：发电量、上网电量、供热量、利用小时、综合厂用电率、发电厂用电率、发电标准煤耗、供热标准煤耗、供电标准煤耗、安全目标、等效可用系数、非计划停运、上网电价、热价、单位燃料成本、综合标煤单价、发电单位成本、电费回收率、固定费用、可控费用、利润等。
（三）月度工作计划：是指各部门根据所负责的职能和需要完成的任务提出该月准备完成的主要工作目标及内容；一般在上月度末制定下月的月度工作计划。
（四）综合计划管理：是指按实际情况合理编制年度生产经营指标计划；根据年度生产经营指标计划，合理分解到月度计划，各部门提出月度工作计划并进行有效实施，最终实现年度生产经营指标计划的全过程管理。
第四条综合计划管理工作由厂长总体协调，生产副厂长、经营副厂长归口负责，经营管理部主任主要负责，由各部门主任、副主任、经营管理部综合计划负责人、设备管理部可靠性管理及节能管理工程师、各项工作的责任人及各部门计划任务书编制负责人协助完成。
第二章综合计划管理组织机构、分工及审批
第五条组织机构
（一）综合计划管理工作领导小组
组长：刘延滨
副组长：张永海韩宏洲
组员：王治国倪玉杰王相禹高振君王树新李宏保徐雪峰解
文刘殿辉周晓东沙笑芳汝连君陈君宝（二）年度生产经营指标计划编制分工
1．按省公司报送时间要求，由经营管理部综合计划负责人根据本年度生产经营情况，与设备管理部负责人协商，测算下年度的发电生产指标，并编制下年度生产指标计划，报综合计划管理工作领导小组审批后上报省厂相关职能部门，待省公司审批后下达执行。
经营管理部综合计划负责人负责将下年度生产指标计划进行按月分解，各部门负责执行。
2．按省公司报送时间要求，设备管理部可靠性及节能管理工程师根据本年度等效可用系数、非计划停运及降出力情况，测算下年度等效可用系数、非计划停运及降出力计划，并编制完成下年度等效非停系数计划，报综合计划管理工作领导小组审批后上报省公司相关职能部门，待省公司审批后下达执行。
设备管理部可靠性及节能管理工程师负责将下年度等效非停系数计划进行按季分解，各部门负责执行。
3．财务部主任根据省公司批准的下年度生产指标和等效非停系数计划编制下年度经营指标计划，即财务预算，在厂内审批后报省厂批准后下达执行（详见财务预算管理办法）。
财务部主任负责将下年度经营指标计划--财务预算（部分指标）进行分解，各部门负责执行。
（三）月度工作计划编制分工
1．各部门主任或副主任在本月末围绕年度生产经营指标计划和本部门实际情况，编制本部门下月工作计划；设备管理部负责汇总生产各部门月工作计划，经营管理部负责汇总非生产各部门月工作计划，于本月25日前完成向主管副厂长报审后，报送经营管理部综合计划负责人。
2．经营管理部综合计划负责人根据生产副厂长和经营副厂长审核后的部门月度工作计划，汇总编制厂下月度重点工作计划，报厂长审批，并于29日前完成审批工作。
3．经营管理部综合计划负责人将完成审批的厂月度工作计划于该月3日前复印发放，其中厂领导每人一份，各部门主任及副主任每人一份，综合计划负责人一份，档案室存档一份。
4．每周例会上领导交办的工作，各部门要及时调整到月度工作计划中，并及时在月度计划完成情况中报送经营管理部。
第三章月度工作计划的执行、调整与检查
第六条厂下达的月度工作计划于每月3日由各归口部门和执行部门开始执行。
第七条为维护计划的严肃性，厂月度工作计划经批准下达后,必须严格执行，各归口部门和执行部门均不得随意修改。
第八条如确因客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，在有利于调动职工完成计划积极性的前提下，可以调整部分工作计划。
第九条计划的调整，由执行部门主任在月度工作计划未完项目与调整项目明细表上提出申请，并写明调整理由，经厂主管领导批准后，由经营管理部综合计划负责人汇总后报厂长审批。
第十条调整某项计划，如需同时相应调整其他有关计划时，应一并申请，以保证计划的平衡协调。
第十一条各部门每月29日前将本月工作完成情况报送经营管理部，由经营管理部统一汇总并上传到我厂网站上。
第十二条由厂长、生产副厂长、经营副厂长负责检查厂月度工作计划完成情况。
第十三条监察审计部是厂月度工作计划执行的检查、监督部门；对于发现的问题，责成责任部门主任或副主任立即采取措施解决，以保证计划的完成。
第四章报告及记录
第十四条部门月度工作计划表见附件1。
第十五条厂月度工作计划表见附件2。
第十六条月度工作计划未完项目与调整项目明细表见附件3。
第五章考核规定
第十七条月度工作计划未按规定时间上报，处罚部门负责人100元。
第十八条月度工作计划未及时进行调整而未完成，处罚部门负责人100元。
第十九条月度工作计划未按规定进行审核批准就上报，处罚部门负责人100元。
第二十条月度工作计划有调整未按规定进行调整审批，处罚部门负责人100元。
第二十一条所有考核明细报人力资源部，记入当月奖金。
第六章附则
第二十二条本办法由经营管理部负责解释。
第二十三条本办法自2010年5月1日起执行。
附件1：部门月度工作计划表
部年月工作计划
部门主任：填报人：注：纸版与电子版同时报送
附件2：厂月度工作计划表
大唐哈尔滨第一热电厂
年月工作计划
批准：
审核：
编制：
编制部门：经营管理部
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- 12 -
附件3：月度工作计划未完项目与调整项目明细表
部年月工作计划
部门主任：填报人：
- 13 -。