销售方案及思路策划书
关于销售方案策划范文十篇
The greatest happiness in life lies not in what you possess, but in the process of pursuing something.简单易用轻享办公(页眉可删)关于销售方案策划范文十篇销售方案策划篇1一、策划目的概述企业开张伊始,尚无一套系统营销方略,因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。
二、分析当前的营销环境状况(一)市场状况分析及市场前景预测1.产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。
2.市场成长状况,产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。
对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何,相应营销策略效果怎样,需求变化对产品市场的影响。
3.消费者的接受性,这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。
如台湾一品牌的漱口水《"德恩耐"行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析,产品市场的判断颇为精彩。
如对产品市场成长性分析中指出:①以同类产品"李施德林"的良好业绩说明"德"进入市场风险校②另一同类产品"速可净"上市受普遍接受说明"李施德林"有缺陷。
③漱口水属家庭成员使用品,市场大。
④生活水平提高,中、上阶层增多,显示其将来市场成长。
(二)影响产品的不可控因素进行分析如宏观环境、政治环境、居民经济条件,如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等,对一些受科技发展影响较大的产品如:计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。
三、SWOT分析营销方案,是对市场机会的把握和策略的运用,因此分析市场机会,就成了营销策划的关键。
只是找准了市场机会,策划就成功了一半。
(一)优势(二)劣势一般营销中存在的具体问题/劣势,表现为多方面:企业知名度不高,形象不佳影响产品销售。
产品质量不过关,功能不全,被消费者冷落。
年度销售计划方案(5篇)
年度销售计划方案(5篇)年度销售计划方案1一、基本目标本公司××年度销售目标如下:(一)销售额目标:(1)部门全体:××××元以上;(2)每一员工/每月:×××元以上;(3)每一营业部人员/每月:××××元以上。
(二)利益目标(含税):××××元以上。
(三)新产品的销售目标:××××元以上。
二、基本方针(一)本公司的业务机构,必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时,业务机构才不再做任何变革。
(二)贯彻少数精锐主义,不论精神或体力都须全力投入工作,使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪资)的方向发展。
(三)为加强机能的敏捷、迅速化,本公司将大幅委让权限,使人员得以果断速决,实现上述目标。
(四)为达到责任目的及确立责任体制,本公司将贯彻重赏重罚政策。
(五)为使规定及规则完备,本公司将加强各种业务管理。
(六)××股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定,彼此遵守责任与义务。
基于此立场,本公司应致力达成预算目标。
(七)为促进零售店的销售,应设立销售方式体制,将原有购买者的市场转移为销售者的市场,使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。
(八)将出击目标放在零售店上,并致力培训、指导其促销方式,借此进一步刺激需求的增大。
(九)策略的目标包括全国有名的××家店,以“经销方式体制”来推动其进行。
三、业务机构计划(一)内部机构1.××服务中心将升格为营业处,借以促进销售活动。
2.于××营业处的管辖内设立新的出差处(或服务中心)。
3.解散食品部门,其所属人员则转配到××营业处,致力于推展销售活动。
销售方案模板7篇(销售方案范文)
销售方案模板7篇(销售方案范文)下面是我收集的销售方案模板7篇(销售方案范文),欢迎参阅。
销售方案模板1我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将15年的工作划上一个满意的句话,为再接再厉,特做出市场部20xx年度工作计划和资料提纲。
1市场部职能2市场部组织架构3市场部年度工作计划4市场部09年度销售工作计划实行精兵简政、优化销售组织架构实行严格培训、提升团队作战潜力科学市场调研、督促协助市场销售协调职能部门、树立良好企业文化把握市场机会、制定实施销售推广信息收集反愧及时修正销售方案一市场部职能:市场部直接对销售总经理负责,是企业的灵魂,其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要,是销售环节核心的组成部分,作为市场部,重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。
衡量市场部工作的标准是:销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。
1.市场部作用:直接对总经理负责,协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。
督促销售部年度工作计划的进行事实。
全面协调各部门工作职能。
是企业的灵魂。
2.市场部工作标准:准确性、及时性、协调性、规划力、计划性、执行力3市场部工作职能:制定年度、季度销售计划、协助销售部执行;协调各部门个性是研发生产部的协调工作;组织销售部进行系列培训;监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控、制定、督促、实施必要的销售推广;专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训;销售客户档案统计、归纳、整理。
全面收集销售、市场信息,筛选整理构成方案上交相关部门二市场部工作计划1制定16年销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定20xx年市场部和销售部工作任务和工作计划。
2实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场状况合理性、在市场精耕的前提下,精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
有关营销策划方案模板7篇
有关营销策划方案模板7篇营销策划方案篇1一、活动目的:每年的“六一”是国际儿童节,这一天为了表示对孩子们的祝贺,许多家长会带孩子逛商场、超市购物,而儿童的消费带有许多特殊性。
通过在儿童节搞本次活动能提高本量贩及分店在少年儿童心目中的影响力,以家庭参与形式借助儿童节来提高成人的消费。
以特别的比赛形式来营造“六一节”的欢乐气氛,促进儿童商品的销售。
进一步提高.....的知名度。
二、活动时间:5月31日——6月2日三、活动主题:..首届......儿童节四、活动内容:1、“..杯”征文及绘画比赛——绿色家园为了庆祝“六一儿童节”,关心我们的地球家园及居住环境。
欢迎小朋友前来一展绘画才能、小朋友可以发挥想象,记下(画下)你所认识或所看到的美丽岩城。
凡年龄在15周岁以下的小朋友均可参加此活动。
小朋友本人或家长可到....量贩或...各分店服务台报名处领取资料、登记报名。
5月30日20:00前可将填好的报名表及作品送至米兰春天量贩顾客服务台,即可获赠精美礼品一份,6月2日由专家评出20幅绘画,10幅征文的优秀奖。
优秀奖分年龄段:3—— 6岁组绘画10名征文5名7——15岁组绘画10名征文5名颁奖仪式:6月2日奇得优秀奖的小朋友将得到米兰春天和xxx公司共同颁发的获奖证书及优秀奖品一份。
6月5日——25日优秀作品将分别在量贩、小溪分店、莲花分店、军区分店、凤凰分店进行展出。
2、 6元多一件5月31日——6月2日活动期间,凡到量贩或分店购物满61元的顾客,凭当天购物小票再加6元,到米兰春天量贩、分店服务台还可获得“xxxx”一件。
3、“六一节”买六送一5月31日——6月2日在量贩或分店中选择一部分商品进行买六送一活动------4、少年儿童才艺秀参赛方式:(1) 5月1日——5月30日在量贩、分店购物者,均可参加儿童才艺秀。
6月1日晚按报名先后顺序轮流上台表演,6月2日晚对获奖者颁发证书和奖品。
(2)少年儿童才艺表演内容:时装表演、唱歌、跳舞、武术、讲故事、书法等您是才童吗?走上米兰舞台,用欢快的歌儿把6月唱,参赛小朋友需自带vcd或cd、道具,报名时需填写比赛项目及内容。
销售计划方案9篇
销售计划方案9篇销售计划方案篇1岗前培训:一、对企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等的了解(人力资源部当日完成)二、对本公司销售与其他销售行业的一种区别认识(人力资源部当日完成)三、对整个系统的一种理论性认识(可通过一些相关资料、书籍等作为辅助)(销售部协同人力资源部当日完成)四、下到车间、生产线上体验系统的具体流程,每个设备运行的原理及相关的硬性要求(生产部协同人力资源部为时1—2个月)期间每周针对个人进行情况收集,对整个试用期的表现做一个综合的评定。
入职培训:一、业务培训,使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息,从而迅速胜任工作;(销售部、法务部)1、识别和确定顾客的要求,并负责合同评审、合同签订和与顾客的沟通活动。
2、顾客的产品规定要求,对交付及交付后服务的要求,包括诸如担保条件下的措施、合同规定的维护服务、附加服务(回收或最终处置)等;3、顾客虽然没有明示、但规定的用途或已知道的预期用途所必须的要求。
4、与产品有关的法律法规要求;5、公司规定的内控要求。
二、销售部在正式签订合同或者接受订单前,应按规定程序进行合同评审并满足以下要求,评审记录应予以保持:1、将顾客规定的要求在合同(含招标书)或订单中予以明确并形成文件。
2、是否已经解决了与以前或订单要求表述不一致的问题。
3、公司是否有能力满足顾客规定的要求,包括产品技术指标、价格、交货期和服务的要求。
4、合同的修订a)销售部对已签的合同或订单。
如因技术指标、交货期、价格、服务等原因需要修改时,应与顾客沟通,经确认后才能对合同或订单做出修订。
评审记录应予以保持。
b)对已接受的合同或订单,如顾客对技术指标、交货期、价格、服务等原因需要修改时,应对修改内容进行评审,才能修订合同。
评审记录应予以保持。
三、与顾客的沟通:销售部在合同洽谈、合同签订、合同履约活动中,建立并保持与顾客的联系渠道,及时将有关信息与顾客进行沟通。
有关营销策划方案范文集合八篇
有关营销策划方案范文集合八篇营销策划方案篇1一、活动目的11月11日是现代人戏称的“男人节”,为了体现平台聊天交友的特色,紧扣“男人节”的活动契机,为广大男女单身客户牵线搭桥,盛世歌朝“桃花大餐”特在11月提出“迎男人节,献桃花礼”的活动方案!二、活动整体安排活动时间:11月11日活动目标用户群:会员客户、高端客户、中端客户与dj管家、公关模特互动。
活动介绍:情歌对唱、劈酒大赛内容一:凡是在“男人节当晚”加入“情歌对唱”的客户可您可邀请dj管家、模特与你比赛内容二:凡是在“男人节当晚”加入“劈酒大赛、”的客户可您可邀请dj管家、模特与你比赛三、宣传方式短信发送日期:11月10日短信文案:为迎接“男人节”的到来,真情推出“桃花大餐”,不想寂寞的人拨22318888逃离寂寞牢笼,跳进恋爱城堡,另有万元大奖等着你!四、比赛规则注:每个房间必须有3组人员或3组人员以上,才可举行此活动,否则视为无效。
情歌对唱比赛规则1)当晚必须开房消费的客人才可参与此活动(只限于歌朝区,会所不参加) 2)情歌对唱比赛:(选择2首情歌进行比赛,歌曲由客人和dj管家或公关模特商选歌曲)①每个包房:情歌对唱比赛由3组或3组以上才可参与比赛,1组2人(由一名客人与一名dj管家或公关模特组成),在客人自订房人结合,并在客人自订房内进行比赛)比赛获第一名者可获的价值480元的一打啤酒;②情歌对唱比赛由评委评出名次,评委(当班服务员、楼面主管、各部门总监共3人),从而搬发奖品(啤酒一打); ③每个包房的奖品只有一名劈酒比赛规则①每个包房:劈酒比赛由3由3组或3组以上才可参与比赛,1组2人,(由一名客人与一名dj管家或公关模特组成),在客人自订房人结合,并在客人自订房内进行比赛)比赛获第一名者可获的价值480元的一打啤酒;②劈酒比赛由评委评出名次,评委(当班服务员、楼面主管、部门总监共3人),从而搬发奖品(啤酒一打);③劈酒输赢评定:一局3个回合,共三局定输赢; ④每个包房的奖品只有一名五、比赛奖品:啤酒一打(价值480元)六、其它注意事项1、此次活动内部员工参与客人互动;2、此次活动在公开,公平,公正的原则下进行;3、活动解释权归盛世歌朝所有。
关于销售计划方案(通用6篇)
关于销售计划方案(通用6篇)销售计划方案篇1一、电梯销售人员应具备的'几种能力:1、能够读懂本公司的电梯标准布置图,根据布置图向客户解释电梯井道土建技术问题,特殊问题可以向公司技术支持人员咨询。
2、能够识别与电梯有关的建筑图纸。
销售员应能够在客户提供的建筑施工图中找到与电梯井道相关的图纸和有关参数。
销售人员应该掌握一些常用的与电梯井道有关的术语及相关知识,这有利于电梯的销售人员与建筑设计施工人员的沟通。
3、对井道进行现场测量并做好记录。
4、大致了解电梯安装的过程。
有利于销售员对电梯土建的理解,尤其是分批发货时掌握发货顺序。
二、电梯的销售知识1、信息的获取通过规划局、设计院、RCC可以得到最新的项目信息,同时还有一大批不同相关行业的人脉,如:消费、空调、装饰、建筑等行业的朋友提供大量的信息,包括项目进展到一定阶段的内部消息。
主要城市的在建和拟建项目的信息资源。
2、设计院的前期工作这点比较重要,因为每家电梯都有其设计上独特的地方,如果成功说服设计院采用我们家的电梯,将会有比较大的前期优势,不过这并非绝对,因为设计院不是甲方。
值得一提的是,使用一种方法搞定设计院和甲方设计人员,成功的按照机房电梯做设计方案,而且厂家电梯设计方案一定成熟,价格也最有竞争力,如果这种设计最终确定,中标率几乎百分之百,让设计院来设计,这样,极大地加大了中标率,如果成功,需要给设计院的相关人员一定的佣金报酬。
3、与甲方前期的接触对公司产品的宣传点到即止,从不在开始的时候把我们的产品的很多特点优点都说出来,努力制造一个陪衬者的身份,只要保持一种优雅的与众不同举止,一种认真负责的态度,让对方有一些好感就已足够,只要先跟着跑就可以了!因为,陪衬者受到竞争对手的攻击和伤害是最小的。
同时,自身可以好整以遐的观察诸个竞争对手,花更多的时间来分析甲方内部诸多复杂关系,分清主次,搞清楚这里的人脉,确定好此项目的几个主要负责人。
而所有这些,都是一种表面上看起来漫不经心的假象下进行。
营销策划方案模板七篇
营销策划方案模板锦集七篇营销筹划方案篇1一、行业分析及市场调查目前虽然**地区受经济危机、物价上涨等因素影响,**旅游市场面临肯定的威逼,但仍具有较大的进展潜力。
因此在春季,我们要面对新一年的契机,应当推出新的旅游产品快速占据市场。
依据市场调查显示,生活在**北部的**人,在春季比拟倾向于前往江南水乡旅游,感受小桥流水人家、轻风细雨的江南风采,同时在冬天的压抑下,更多人盼望在春季外出旅游春游。
二、目标市场目标市场一:公司白领;由于把大局部白领在室内工作,长期压抑,更期望外出旅游放松;目标市场二:中小学生;在春天大局部中小学会组织学生外出春游,这正是一个很大的市场;三、旅游产品产品名称:“江南水乡六朝古都二日游”四、销售目标及预算本产品在**月份销售数量到达销售总额的百分之**,销售预算为**万元。
五、销售渠道及促销方式(一)销售渠道依据盐城本地市场的特点,要采纳直接销售渠道与间接销售渠道相结合的方式。
其中直接聚到可以利用电视、广告等各类方式,反复针对旅游产品本地进展宣传;同时可以加派营销人员对团队客户群进展上门销售。
另一方面间接销售,通过与本地其他旅行社及组团重点客户中介沟通联系,签订协议,赐予适当利润,使其帮忙本社宣传旅游产品,并且代为招来顾客。
(二)促销方式促销方式主要有广告促销、直接促销和间接促销三种方式。
依据本产品及本地市场状况,应采纳三种方式相结合。
针对散客,采纳广告促销,在盐城晚报上登载广告,设计精致广告牌悬挂在交通要道的十字路口等;针对团队客人,可实行人员上门推销、电话促销的方式向大型企业及中小学等目标市场进展促销。
同时对于来往亲密的VIP顾客,可以利用公关促销方式及礼品促销,向他们推销我社的新产品。
六、工作日程安排1、20xx年1月,考察旅游目的地,落实旅游产品,选择联系地接社,联系旅游用车。
2、20xx年2月,宣传旅游产品,询问接待工作。
3、20xx年月,再次核对旅游路线产品、地接社及用车,培训导游人员等。
营销策划书案例5篇
营销策划书案例5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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销售计划书范文15篇
销售计划书范文15篇销售计划书范文1一、检讨与愿景20__年公司成立市场部,它是公司探索新管理模式的重大变革。
但在经过一年之后,市场部成为鸡肋,嚼之无味,弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动,隔靴搔痒的市场推广,就是增加了很多直接或间接的费用,而看起来对市场没什么帮助。
但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中,在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路,在与各分公司的市场活动,公司资源整合过程中,不断进步。
二、工作思路1、明确工作内容首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来,从事务型的办公室职能里解脱出来,真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能,以消费者需求为中心,根据不同的市场环境,对市场运作进行策划及指导。
2、驻点营销驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身,又贴身服务了一线业务人员,市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务,市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。
市场部驻点必须完成六方面的工作:a、通过全面的调研,发现市场机会点,并针对性地拿出市场提升方案;b、搜集竞争品牌产品和活动信息,捕获市场消费需求结合行业发展趋势,提出新产品的开发思路;c、指导市场做好终端标准化建设,推动市场健康稳定发展;d、针对性地制定并组织实施促销活动方案,对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实,发现情况及时予以上报处理。
e、及时全面宣贯公司政策,提升一线人员的战斗力;f、在市场实践中搜集整理亮点案例,重点总结出方法和经验,及时推荐给市场复制;3、与销售部强强联合,成立品牌小组市场部要在市场一线真正发挥作用,除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外,还离不开销售部门的支持和配合。
如果得不到市场一线的认可和有效执行,即使再好的方案,最终也只能是一纸空文。
由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组,由市场部确定活动企划方案,再由品牌小组成员发表意见,主要对方案提出看法和改进建议,对于需进一步修改完善的方案,由市场部负责调整;对于会议讨论通过的方案,交销售部执行,由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。
露营全年营销方案策划书3篇
露营全年营销方案策划书3篇篇一露营全年营销方案策划书一、目标受众热爱户外活动、追求个性化体验的城市居民。
二、营销思路1. 针对不同季节和节假日,推出特色露营活动。
2. 与户外品牌、旅游平台等合作,扩大品牌影响力。
3. 利用社交媒体、线下活动等渠道,提高品牌知名度。
4. 提供优质的露营装备和服务,提升客户满意度。
三、营销活动1. 春季活动主题:“春日光景,露营之旅”活动内容:推出春季露营套餐,包括帐篷、睡袋、防潮垫等装备。
举办春季摄影比赛,邀请游客分享露营照片。
开展亲子露营活动,增加家庭互动和亲子关系。
2. 夏季活动主题:“星空之下,夏日狂欢”活动内容:打造星空露营体验,提供观星设备和讲座。
举办夏日音乐节,邀请乐队表演。
推出水上运动项目,如皮划艇、浆板等。
3. 秋季活动主题:“秋意浓情,露营之约”活动内容:举办秋季美食节,提供各种户外美食。
组织徒步活动,欣赏秋季的美景。
推出感恩节露营活动,感恩大自然和生活。
4. 冬季活动主题:“冬日暖阳,温暖露营”活动内容:提供冬季保暖装备租赁服务。
举办冬季篝火晚会,分享温暖故事。
推出滑雪、温泉等周边旅游项目。
四、合作推广1. 与户外品牌合作,推出联名产品或优惠套餐。
2. 与旅游平台合作,进行线上推广和销售。
3. 与社交媒体达人合作,进行产品推广和活动宣传。
4. 参加户外展会和旅游交易会,提高品牌知名度。
五、社交媒体策略1. 制定社交媒体计划,定期发布露营相关的内容,如装备推荐、活动照片、旅游攻略等。
2. 利用社交媒体进行互动,如举办问答活动、抽奖活动等。
六、线下活动1. 举办露营体验活动,邀请潜在客户参加。
2. 参加户外音乐节、体育赛事等活动,进行品牌宣传。
3. 组织会员活动,如露营聚会、自驾游等。
七、客户服务1. 提供优质的露营装备和服务,确保客户的满意度。
2. 建立客户反馈机制,及时了解客户的意见和建议。
3. 提供售后服务,如装备维修、更换等。
八、营销预算1. 活动费用:[X]元2. 合作推广费用:[X]元3. 社交媒体费用:[X]元4. 线下活动费用:[X]元5. 客户服务费用:[X]元6. 其他费用:[X]元九、效果评估1. 定期对营销活动进行评估,根据评估结果进行调整和优化。
营销计划书12篇
营销计划书12篇营销方案书营销方案书篇1一、合作单位简介无二、活动目的以吸引客户为活动目的,与社区客户互动,举行项目社区文化营造与感触,带动新老客户,提升我行社区银行人气,吸引客户群的关注度,扩大社区银行的影响力与认知度。
三、活动内容要点1.活动内容1)体感嬉戏吸眼球为达到吸引新老客户群熟悉我社区银行,走进我社区银行,特举办此项嬉戏活动以达到令人瞩目的效果。
每周支配固定时段,在我社区银行门口(或能力可及范围内)开展体感嬉戏互动项目。
此项嬉戏内容活动方式新颖脱俗,另外又起到一个全民健身的效果,定能吸引路过的客户,而这些驻足的客户,必然有我行正在寻觅的客户群体。
另外:参与体感互动嬉戏的客户需在活动参与详情记下簿上签字留电话以作为我行客户信息来源。
2)当客户吸引人群吸引至一定规模时,可继续开展有奖抢答环节。
到访客户既可体悟体感嬉戏的乐趣,又可参与抢答问题的有奖回馈,宣扬定能达到预期效果。
2.沟通话题建议抢答问题建议如下:1.某银行是哪年成立的?2.某银行的经营理念是什么?3.某银行理财产品的产品规格有几种?问题可挑选一些针对客户需求方面的。
3.宣扬方式(1)在社区银行周边小区的报箱内投递活动广告;(2)在社区银行周边小区的电梯内、宣扬栏张贴营销活动广告;(3)利用微信宣扬活动信息;4.活动反馈与跟踪销售行动方案按照活动开展状况,由现场人员总结客户回答问题状况举行分析,有针对性的服务客户。
对于参与嬉戏互动的客户,待嬉戏结束之后再举行有针对性的深度挖掘。
四、目标客户组织1.目标客户目标客户包括:社区银行周边小区利用宣扬慕名而来的到访客户,以及当天老带新客户;2.客户组织约访的新老客户当日来我我行,由接待人员举行容易了解后举行分流引领,询问客户带到询问区,参与嬉戏客户带至嬉戏区记下,嬉戏开头时光由固定人员叙述嬉戏方式及注重事项后开头互动嬉戏和抢答嬉戏,对于回答正确我行问题的客户给与渤海银行专属纪念品。
五、时光地点的支配1.时光社区银行开业后的节假日或法定歇息日均可2.地点我行社区银行门口(或能力范围可及内)六、费用预算(请具体列出各项费用名称,单价,数量,总价等)XBOX360体感嬉戏机1台3000元纪念品100份0--500元(可用我行现有水杯或其他)平板电视1台3000元(社区银行应自有此设备)七、预期效果分析1.利用本次活动预计带来的业务量业务量不敢保,人气量绝对暴增2.利用本次活动预计带来的影响预期影响给客户留下深刻印象的同时,协作理财及储蓄产品的销售,大幅增强网点存款和业务量。
有创意的营销方案【优秀5篇】
有创意的营销方案【优秀5篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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关于销售方案策划9篇
关于销售方案策划9篇销售方案策划篇1一、分级销售二、区域销售北方生产的水果除满足本地消费以外,还有大约一半的份额参与国内与国际果品市场流通。
当前国内市场存在一个严重的南果北运和北果南运的大趋势,北方的苹果、梨、桃在南方市场是抢手货,南方的香蕉、柑橘、荔枝在北方市场是抢手货,浩浩荡荡的果品都运动在运输线上,火车、汽车、飞机、轮船运输环节的竞争也是果品市场竞争的关键部分。
在北方市场内部。
果品价格的差价主要是城乡价格的差异,在南北方市场价格的差价,还包括很多地域差异。
南北方的划分一般是以长江为分界线的,但是在中国与东盟达成农产品零关税并实施以后,我国北方水果的南方市场无形中扩伸到地球赤道附近,北方果品的市场容量在理论上扩大了许多。
认清国内果品市场的大流通割据对于审时度势地开拓与占领市场有很大的裨益。
三、时差销售时差销售有两个含义:一是发展成熟时间果品上市空挡的水果,一是运用科技手段人为错开水果上市时间。
作为前者,需要深入调查当前果品生产的布局情况,不仅要看一个省内早中晚时期成熟水果的搭配比例,还要看一个区域(多省间)水果种植的早中晚品种搭配情况,知己也要知彼,才能有的放矢。
对山东的地理气候来说,就桃子来说,我们认为现在早中熟品种过多,而中晚熟品种相对较少。
作为后者,主要是采取催熟、延迟成熟、保鲜储藏等手段,错开大批量水果成熟上市时间,获得更好的经济效益。
随着科技水平的提高水果保鲜储存的比例预计今后将大幅度增加。
四、超市联营销售现代市场的发展趋势已经逐步从市场批发到超市连锁经营发展,特别是在一些大中城市,超市经营逐步占据市场零售的大比重。
随着市场竞争的加剧和市场竞争的逐步规范,果品商参与果品生产与果农参与果品终端市场经营将成为两头向中间看齐的大趋势。
特别是,国内市场逐步严格农产品(食品)质量准入制度以后,果品市场对果品的质量标准将越来越严格,果品商对采购的果品质量的将越来越重视。
果品商与果农之间建立利益共同体,互相参与生产与经营过程,将取得双方双赢的局面。
销售计划方案范文(精选15篇)
销售计划方案范文(精选15篇)销售计划方案篇1随着月饼销售高峰期来临,各酒店月饼销售进入了白热化的状态,成为酒店总经理及员工每年的一道关卡。
作为酒店业,经营是主体,而类似于中秋月饼、端午粽子之类的销售策划,均为附属增收方式,是根据市场情况可调整的。
现在的业主方,完全不了解市场的变化,每年给总经理制定呆板的月饼销售数量,导致员工及管理层人心惶惶,员工流失率过大,得不偿失。
20xx年,笔者所在的酒店同时有销售任务,但量非常少,编内人员近800人,另有数量不少的编外人员,仅销售2100盒,按照部门自行消化,不设定个人死任务,加大对员工的奖励,公司有微利的方式进行,后期笔者酒店不仅全额完成任务,并且超过任务数的一倍,员工感觉轻松,公司同样获利。
笔者将过去的方案全部呈现出来,是希望在月饼销售来临的旺季,合理制定销售任务,勿本末倒置,推动全员销售月饼,忘记了服务的重要性。
【20xx年度月饼销售方案事宜】随着中秋节日趋临近,酒店的月饼销售也将启动,因酒店去年刚开业无月饼销售记录数据,只能根据今年市场预测及过往经验,确定本年度月饼销售方案。
【总目标】计划销售任务30万(除掉各部门提成后),按照目标2100盒推进【任务分解】市场营销部:400盒(七星伴月100盒,五仁或白莲蓉200盒,蛋黄莲蓉100盒)会员客户部:200盒(七星伴月50盒,五仁或白莲蓉100盒,蛋黄莲蓉50盒)采购部:300盒(七星伴月300盒)房务部:200盒(七星伴月50盒,五仁或白莲蓉100盒,蛋黄莲蓉50盒)中餐部:600盒(七星伴月150盒,五仁或白莲蓉300盒,蛋黄莲蓉150盒)娱乐部:200盒(七星伴月50盒,五仁或白莲蓉100盒,蛋黄莲蓉50盒)水疗部:200盒(七星伴月50盒,五仁或白莲蓉100盒,蛋黄莲蓉50盒)合计:2100盒【赠送部分】政府单位:200盒销售排行:200盒(消费排行前100名单位,每单位送2盒)关系单位:100盒总办成员:10盒/人赠送给客户(具体名单另附),小计110盒员工月饼:编内780盒,DJ140盒,推广员150盒,中医技师180盒,小计1150盒(经理级、主管级发四个装蛋黄莲蓉)备注:政府单位由总办统计、总经理、副总经理、采购总监、对外工作部门统计准确数字,报总办夏子帆,转财务统一采购。
产品销售方案及设计思路
产品销售方案及设计思路产品销售方案及设计篇1一〃产品分类1.办公型优盘此类优盘内设密码,或设有主人识别器,非主人不得已打开,但一般款型比较单调。
2.休闲类优盘此类优盘一般不设有密码,与普通优盘无异。
3.自住型优盘此类是本公司的特色之处,顾客可根据各自喜好,与本公司定制外观外形及内存容量符合自己的优盘,并且,我公司承诺在一星期内交付满意产品。
产品风格各不相同:非主流,卡通,可爱,时尚〃〃〃〃〃〃适合各种人群使用。
此外,特别推出情侣优盘系列。
此种产品除可以自主定义外形外,特色的是,它门可以在十米之内感应到另一个优盘,同时能够发出绚丽的五彩光,为情侣们有增添了一笔光彩。
二〃人本一直以来,无论是经济、政治、还是生活,无一不渗透着“以人为本”的人文理念,我公司产品-优盘在其生产、销售及服务过程中也注入了“以人为本”元素,努力实现为人民服务的宗旨,真正的为公司和社会带来化的经济效益。
1.生产生产过程中,我们积极研发和引进先进技术,提高其生产效率,限度的利用生产材料,节约生产资源,将资源浪费降低到最小化。
2.销售销售过程中,我们始终把顾客放在首位,以“为顾客服务”为销售原则,真诚的向我们的顾客介绍我们的优价产品。
另外,在购买时,您将免费获赠一个精美挂件,种类可自行挑选,将他挂在您的优盘上,是它更加的精巧。
3.售后我们将积极完善售后服务。
在保修时间内(一般为2年),如若发现本公司产品有非人为损坏,我公司人员将第一时间内为您免费修理。
如果发现当时购买的商品并不适合您,在为拆封的情况下,七天之内,可以适当的为您进行调换。
另外,产品在用完三年之后,可凭笨公司发票以旧换新,这样既可以比买你顾客用完之后扔掉,造成资源的浪费和环境污染,也可以为公司带来第二次效益!4.社会效益优盘的大量使用,使得人们可以将需要的资料直接拷贝到有盘上,减少了对纸张的需求,也大大的减少了对树木的砍伐,这在环境严重恶化的今天,无疑是值得推崇的。
优盘得到利用,使得那些想通过网络漏洞来为非作歹的惹无机可趁,让他们可欲而不可为,这样就潜移默化中减少了罪犯的犯罪几率,为社会的稳定做出一些许的贡献。
简易销售方案怎么做(通用7篇)
简易销售方案怎么做(通用7篇)简易销售方案怎么做篇1每一种品牌产品想要在市场中进行宣传和销售的话,都一定要经过一番的营销策划。
以下以英语学习报为例,提供相关的品牌产品营销策划书范文:一、市场分析:在我校发行的有关英语学习的报纸和杂志有21世纪报、英语周报、英语辅导报、疯狂英语等七种,竞争异常激烈,目前我又了解到学习报的英语版正在大量进入我校市场。
据了解他们的销售模式只是单纯的在大学校园宿舍进行推销,但覆盖面不广,往往是各据一方。
但后期报纸或杂志的发送成了的问题,往往出现发送报纸或杂志不及时,或报纸积压的问题,没有给学生留下好的印象。
这对于刚进入我校市场的新东方英语是一个不错的有利条件。
二、推销对象分析:推销对象:西安理工大学20_级本科新生对象总人数:预计本科新生在5000人左右对象需求分析:(1)对于刚踏入象牙塔里的大学生来说,他们心中早已经有了自己的英语学习目标,考过英语四六级,然后像更高的目标奋斗。
(2)在我校,由于新生进校十天左右会有一个英语分班测试,对于远离考试几个月的学生来说会比较重视此次考试。
然而事先不知情的他们很少有人会带上以前的课本或者资料,因此这也是新东方英语推销的有利切入点。
(3)现在英语四六级的试题改革,对当代大学生英语水平有了更高的要求。
提高英语成绩的有效方法也是最基础的方法就是扩大词汇量。
寻找一份有效地能帮助自己扩大词汇量并提高自己英语整体能力的资料是许多刚进校的学生想知道的,同时考过英语四级也成了学生学习英语的目标。
三、推销市场实地与人员:(1)推销市场实地分析:西安理工大学地域广阔,宿舍分布较为集中。
(2)推销人员:为了进行较好的市场宣传与推销,推销人员应遍布学校新生各个宿舍区,这样才能做到有利的宣传与推销,在第一时间抢占校内较多市场,同时为以后报纸的配送提供了更多的方便。
同时考虑到男生进入女生宿舍不方便,推销人员应有一定的男女比例,通过这些建立有利的地理优势!(3)鉴于对市场实地的分析,估计总共需要40人左右的推销员分布在校园各个新生宿舍进行宣传与推销,至于后期发送杂志大概需要5人。
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雍景台销售方案及思路一、绪论此方案是市场人员历经10天的市场调研,对产品结构做出了解,对各项指标做出了解之后,又基于已掌握的一些市场经验,本着理论指导实践的基本原则所制订完成的。
但是,房地产销售市场是一个变幻的市场,时空的转换都将导致市场调研的一些信息及指标部分甚至全部失真,乃至于误导了销售方案及思路的偏离,从而无法客观的反映一个未来180天的市场。
由于我们清楚这是一个变幻莫测的市场,因此在理顺销售思路,制定销售方案时,我们更加注重于实战重于理论,更加注意具体问题具体分析。
为使在未来的销售中我们能尽量掌握主动,我们在此方案中融入了我们已积累的经验。
我们只是想把事情说清。
二、基本情况(外部)我们对雍景台国际公寓周边的价格在1万元人民币左右的房地产项目进行了调研,现就其中我们认为是重点的项目,将其价格、基本指标列表如下:(见图一)住宅类当代万国城:内销顶级公寓精装修住宅区 30万平方米 8000-10000元使馆新城:内销顶级公寓精装修住宅区 30万平方米 8000-10000元阳光都市:内销顶级公寓精装修住宅区 20万平方米 10000 元康堡花园:内销顶级公寓精装修住宅区 10万平方米 11000元光彩国际公寓:外销顶级公寓精装修住宅区 14万平方米 13000元旺座中心:外销顶级公寓精装修住宅区 7万平方米 17500元新城国际:外销顶级公寓精装修住宅区 7万平方米 13000 元财富中心:外销顶级公寓精装修住宅区 10万平方米 11000元福景园:外销顶级公寓精装修住宅区 10万平方米 16000元东方银座:外销顶级公寓精装修住宅区 20万平方米 13000元华普中心:外销顶级公寓初装修住宅区 20万平方米 12000元写字楼类瑞城中心:外销甲级写字楼 USD 2500华普中心:外销甲级写字楼 USD2500数码01 :外销甲级商住楼 RMB13000住邦2000 :外销甲级商住楼 RMB9000泛利大厦:外销甲级写字楼 USD28/月/平方米盈科中心:外销甲级写字楼 USD22/月/平方米以上表中所列数字基本上可以反映这一地区和我项目基本类似的房地产市场价格分布(尤其住宅类)。
总结出如下几点:A、此地区住宅类价格竞争激烈,位置均极为显赫(与我相比)除产品本身素质外,价格与地区热点、宣传造势、公司背景、推出时间均有紧密联系,且价格呈下降趋势明显,从战略的角度上讲A点所暴露的问题对我项目以住宅品种推出时,价格的定位定于11000—13000元为合适,10000—12000元为有利,13000以上均属不利。
B、此地区写字楼项目较少,竞争力较小,且传统写字楼价位较高,因此我项目以地区合理价格推出,均有利。
C、此地区商住类综合楼不多,因此竞争不激烈,但商住类公寓、写字楼多以出租市场为主,出售价格没有可比性。
如我项目单纯以住宅类比之,价格较高,则竞争不利。
如我项目单纯以写字楼比之,价格略低,则竞争有利。
但是,我项目既非单纯公寓,亦非单纯写字楼。
因此,此处市场价格模糊,如销售方法不当,极易导入出租市场。
三、基本情况(内部)见图二雍景台国际公寓内部情况较为复杂(主要指建筑功能分区较多)。
该建筑物由建方1200米平面(单层)楼高24层(实际层)的塔楼与建方1482米平面(单层)楼高10层(建筑物北侧酒店不计)的裙楼组成。
使用功能为建筑物1至2层为商场,塔楼3至10层为写字楼,塔楼11至24层为公寓,以塔楼划分南侧较大部分裙楼为公寓,北侧较小部分裙楼为酒店,地下建筑3.5层,负1层为该楼配套,其余部分为车库,楼顶设退台(天台)3级。
全楼总建筑面积为78000平方米,框剪结构,现施工进度为封顶至外墙,销售市场定位为准现房,预计本年底至明年3月份竣工。
纵观该建筑物外观设计华美、现代,内部配套齐全、先进,装修为精装修。
以销售角度总结该建筑设计上的不利情况如下:A、该建筑物进深较宽、体量过大,容易造成内部使用上的采光不足,此缺点在B座尤为突出。
B、该建筑物在分区使用功能上存在着过多的综合性,不利于房地产项目在销售中体现出的纯粹感,一般在房地产市场中拥有单纯功能的单一建筑,容易在市场销售中建立旗帜鲜明的形象,从而确立自己的市场地位,甚至在短期内创造惊人的销售奇迹,但我项目建筑使用功能的平均使之在销售中不宜建立形象,尤其难于在销售价格上做准确的市场定位。
C、该建筑物由于追求外观上的层次感,美感,因此在各层的户型上也存在着大小差异,这有别于传统的公寓或写字楼。
D、该建筑在使用功能分区的建筑面积上,也存在着平均主义,销售应以建筑物总体为最高销售原则,一般整体要大于局部,如果在一般建筑物中,该建筑物的某一使用功能恰为市场中的最大需求,而该使用功能的建筑面积又恰是该建筑的主要面积,则在此情况下,可以暂时舍弃次要面积而主推主要面积。
而我项目则全不可能,相对较大面积为A座10层以上部分(建筑面积22000平方米)。
甲,该部分使用功能为公寓,建筑结构亦不能改变,但公寓恰恰不是现销售市场中最大需求,而正是现销售市场中竞争最为激烈的部分。
乙,B座有相对较为宽松的使用功能,该使用功能如转化为写字楼则恰恰是现销售市场中最大需求,而B座的建筑面积也在1万平方米以上,因此,因为迁就A座10层以上部分的主要面积,而暂时舍弃B座,不能够兼顾B座的销售而主推A座的销售计划,显然是不符合前述中讨论的销售放弃原则;而因B座可观的使用功能,去选择不兼顾A座主要面积销售而主推B座的销售计划也是更不可取的,如选择兼顾两者的销售策略,则不宜在销售市场中确立自己鲜明的形象,更不宜做准确的价格定位。
因此,我项目使用功能分区的建筑面积的平均布局造成了制定销售方案的3难局面。
E、我建筑物的西面为民居住宅,对我项目不利。
F、我建筑在建筑施工进度中,由于A座10层以上结构成型较早,公寓格局无法改变,建筑面积无法改变,造成任何销售方案均应尊重A座的销售为基本原则。
方案假定条件:销售价格人民币13000—13500元鉴于在报告前部分中我们已对雍景台国际公寓周边的市场,产品内部结构的各项指标做出了一定程度的了解和分析,我们推荐3种销售方案,以候麟选。
A计划:考虑到雍景台国际公寓在我之前期宣传的努力,及内部结构的形成,确立以A座为主的销售策略。
主题:以外销顶级公寓为市场定位,即豪宅市场定位。
即推出使馆区内的外销水景豪宅。
理由:1.尊重A座公寓超大户型的特点,以25层、26层带露台的户型I、J为旗帜,容易在宣传上能够通过I、J及G型复式的可观景效果及大户型的奢侈性来树立雍景台国际公寓的豪宅地位。
2.顶级外销豪宅的销售价格虽然呈下降趋势,但是我项目可以在宣传上把价格市场定位定于福景园、瑞城中心、旺座中心等售价在USD2000以上的项目当中,以假定条件中的售价与上述项目的售价相比,我们的价格仍然占有明显的优势。
3.我们的邻居世方豪庭是一个在1年前就已经被抢购一空的外销顶级公寓,这或许暗示着我们这样一个道理,在我们项目的周围就存在着一个呼唤高档物业的消费群体,而这一切我们的市场调研是不可能预知的。
为了配合A计划的销售思路,我们准备了一些优势卖点、理念,作为宣传点,并且认为这些宣传点都将在市场中得到共鸣。
理念:推广River front概念,它的中文译意:河岸地带。
建筑学中有对该词的专有解释:在通往商务中心 (CBD)的庆典途中,转入居民谷的入口处,建有中高层的高档住宅,住宅的前面有一条河。
从中文译意上看,它与我们的项目是何其相似,且在北京房地产市场中,此概念首次导入,这符合北京富豪阶层追新求奇的天性,而我项目屹立于第三使馆区内,导入此概念使其蒙上西洋的、现代的美丽外纱。
卖点:A计划拥有6大卖点。
1.位置使馆区内,亮马河边,衔接东二环商圈与燕莎商圈的地标型建筑。
2.现代化雍景台豪宅外观设计吸收了建筑上后现代主义的设计理念,线条简单、流畅,顶层阶梯式的造型留有古典主义中雍容华贵的韵味,外部配以国际流行的玻璃幕墙和高级铝材组合,相得益彰,使建筑上总体的感觉华贵而不张扬,激扬而不保守。
而建筑物内部采用了在国际上都属一流的智能管理系统,无论是从建筑结构(长城杯)还是从楼宇自动化程度上,在北京都是屈指可数的,对外宣传点为国际21世纪高尚住宅示范区。
3.投资性北京面临着两大地区热点,即2008年北京奥运会的召开,和WTO的签订,这都将使北京迎来世界,迎来无限的商机,伴随着国外投资机构、投资商的大量涌入,使馆区几乎成为了外商安全、高效的居住、办公的理想区域,它将独立于CBD地区成为真正的地王中王,在加之我们的户型设计超大,符合国际居住标准,我们的楼宇是现代自动化的配置,符合国际居住规范,这恰恰是为国外投资机构的CEO、外交官所设计的理想居所,因此无论是从地价升值,还是从未来出租的角度上看,它都具有极强的投资价值。
4.稀缺性一般豪宅的数量应当控制在小的范围内,数量有限品质尚佳,价格昂贵,是它的典型特点,只有少即是多的理念,才能够创造真正意义上的豪宅,也只有少量的房子提供给少量的消费者,才能够更加体现出房子主人的尊贵性,才能够保证整栋楼宇的消费层次,拥有绝对的单纯性。
在此方面,我项目拥有明显的优势,A栋仅容纳住户68户,这在与周边项目的比较中是绝无仅有的,尤其我们可以利用此点去比较我们周边价位比我们低,建筑面积比我们高的项目,例如,我们受到南北夹击的使馆新城、东方银座、当代万国城三个项目均和我不可抗衡。
5. 环境,我们在环境方面拥有三方面的优点。
A.亮马河畔,宁静如水,柳树成荫,距周围主路均有相应的距离,这是典型的身居闹市,不忧车马之喧的理想居住环境。
B.中国人以水为财的思想,日渐成风,北京缺水, 水景住宅就成为了居住环境的优势条件。
C.高楼可观景。
6.交通,雍景台形似三角洲,周围道路四通八达,向东可至燕莎,向西可至东直门,向北直达机场路,尤其在东直门两年内将建成北京最大的地上、地下交通枢纽,此点可作为交通的主要宣传点。
现场销售思路及要点:主推豪宅概念,弘扬优势卖点,以确立市场定位,建立豪宅形象,追求市场价格认同为第一诉求。
在处理与B座的关系上,应低调处理,尤其是B座及其它使用分区的功能要隐瞒,B座对外宣传依然是以公寓住宅为主,相应提高它的投资性作为B座主要卖点,对于其它商场及写字楼部分的解释应模糊,因为该楼的复杂的使用功能将成为豪宅推出路线的致命缺陷。
A计划缺陷:A计划销售方案是放弃市场,放弃产品的销售方案,放弃市场即指不在尊重科学的销售规律,放弃产品,是指不考虑产品本身的素质,而单纯的靠宣传造势,夸夸其谈,形成的销售方案。
因为该方案有下列因素与豪宅有着本质的区别。
1.性能价格比太低,举例说明实际上,光彩国际公寓、东方银座、旺座中心、华普中心、财富中心这5个项目,在位置上均不同程度的优越我项目,在楼宇配套上几近相同,在楼的外观上比我豪华,更加吸引人的目光,而推出时间亦较早,在京城多种媒体上,以优势姿态曝光,其中大多项目宣传费用以逾五百万,建筑也成规模,而价格除旺座中心外,均低于我假定价格。